Handreiking gemeentelijke informatiepositie
|
|
- Valentijn Koning
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 oktober 2015, RIEC Den Haag Regionaal Informatie en Expertise Centrum (RIEC) Den Haag
2 1. Handreiking gemeentelijke informatiepositie Doel van deze handreiking is gemeenten handvatten te bieden op welke wijze de informatiehuishouding en informatiepositie het meest effectief kan worden georganiseerd en waar nodig worden versterkt. Op basis van het in deze handreiking opgenomen stappenplan kan door gemeenten naar een gestructureerde informatiehouding en -positie worden toegewerkt. Voorgesteld wordt om dit stappenplan thematisch uit te werken en te beginnen met een versterking van de informatiepositie op het terrein van (on)veiligheid. Indien de werkwijze praktisch toepasbaar blijkt, kan deze worden uitgebreid naar andere gemeentelijke sectoren. Inleiding Gemeenten hebben met allerlei aspecten van veiligheid te maken, waaronder de verschillende verschijningsvormen van sociale veiligheid, zoals criminaliteit en problemen op het terrein van de openbare orde. Om vormen van de betreffende onveiligheid effectief aan te pakken, is informatie een noodzakelijk middel. De gemeente beschikt over veel informatie die verspreid is binnen de organisatie, die kan bijdragen aan het herkennen en vervolgens aanpakken van sociale onveiligheid. In november 2014 is in het Regionaal Bestuurlijk Overleg (RBO) de Bestuurlijke Criminaliteitsbeeldanalyse (B-CBA) op het thema hennep in relatie tot vastgoed en het daaruit voortvloeiende actieprogramma vastgesteld. In het actieprogramma is puntsgewijs aangegeven wat van elke (keten)partner wordt verwacht met het oog op een geïntegreerde aanpak. Het versterken van de bestuurlijke informatiepositie is één van de actiepunten die door de gemeenten moet worden opgepakt. Uiteraard dient dit niet te worden beperkt tot het thema hennep, maar ook tot de andere vormen sociale onveiligheid. Genoemd actiepunt was voor het RIEC aanleiding onderzoek te doen naar de mogelijkheden met betrekking tot versterking van de gemeentelijke informatiepositie, waarbij de vraag centraal stond: Op welke wijze kan de informatiepositie van gemeenten vorm krijgen, om zodoende een bijdrage te leveren aan de openbare orde en veiligheid en de integrale samenwerking? 2 oktober RIEC Den Haag
3 Informatiehuishouding Voor gemeenten is het van belang dat de informatiehuishouding op orde is, omdat deze onder meer de basis vormt voor de uitvoering van de gemeentelijke taken, waaronder de dienstverlening aan burgers en het houden van toezicht op en de handhaving van wet- en regelgeving. Daarnaast is de gemeente partner in diverse samenwerkingsverbanden, waaronder het Veiligheidshuis en het RIEC. In het kader van de integrale aanpak is het van belang dat de gemeente de noodzakelijke informatie adequaat aan de ketenpartners kan leveren. Daarbij geldt dat het geheel aan informatie van alle partners meer is dan de som der delen. Ditzelfde geldt overigens ook voor de binnen de diverse gemeentelijke diensten en afdelingen beschikbare informatie. De gemeentelijke organisatie bestaat immers uit een groot aantal diensten en afdelingen. Ieder met eigen informatiestromen. Een overall informatie-huishouding ontbreekt. Afzonderlijke informatiestromen zijn effectief voor de uitvoering van de eigen taken van de betreffende afdeling / dienst, maar onvoldoende voor de uitvoering van gemeentelijke taken, waarbij meerdere afdelingen en / of diensten betrokken zijn. Dit is niet alleen van belang voor de uitvoering van de eigen gemeentelijke taken, maar ook voor de externe partners, zoals politie en Belastingdienst. Uitgangspunt is geen organisatieverandering, maar juist een herijking van de werkprocessen. Uitwerking van het stappenplan vereist het aanwijzen van een projectleider, die belast is met het schrijven van een projectplan met bijbehorend tijdpad en eventuele begroting. De aan te stellen informatiecoördinator is vervolgens verantwoordelijk voor de inhoudelijke uitvoering van het stappenplan, zoals het inventariseren van de aanwezige informatiebronnen, het opbouwen van een portfolio en het verspreiden en up to date houden ervan. Stappenplan De stappen 1-4 richten zich op de WAT-vraag: over welke informatie (systeeminformatie / straatkennis) beschikt de gemeentelijke organisatie over specifieke beleidsterreinen. In de stappen 5-10 wordt ingegaan op de HOE-vraag: op welke wijze kan de informatiehuishouding worden gestructureerd en daarmee de informatiepositie worden versterkt. Toepassing van de wet Bibob vereist bijvoorbeeld onder meer, dat de data met betrekking tot vergunningen, (gemeentelijke) belastingen en uitkeringen volledig en inzichtelijk zijn. Integrale Informatiepositie Met het oog op de integrale aanpak van concrete casuïstiek is het van belang dat elke partner de eigen informatiehuishouding op orde heeft, zodat er een adequate gezamenlijke informatiepositie ontstaat. Politie, Openbaar Ministerie en Belastingdienst beschikken over landelijke informatiesystemen met landelijk raadpleegbare databases. Gezien de gemeentelijke autonomie, is een landelijk raadpleegbaar gemeentelijk informatiesysteem uiteraard niet haalbaar. Een versterking van de gemeentelijke informatiepositie per individuele gemeente of cluster van gemeenten levert een positieve bijdrage aan de integrale samenwerking. Handreiking versterking gemeentelijke informatiepositie Met behulp van hierop volgend stappenplan wordt beoogd de gemeenten handvatten te bieden om de informatiehuishouding te structureren en daarmee de informatiepositie te versterken. oktober RIEC Den Haag 3
4 2. Stappenplan tot een versterking van de gemeentelijk informatiepositie WAT - over welke informatie (systeeminformatie / straatkennis) beschikt de gemeentelijke organisatie over specifieke beleidsterreinen. Stap 1 Visie-ontwikkeling Ontwikkelen van een visie t.a.v. de gemeentelijke informatiepositie, waarbij de volgende taken en verantwoordelijkheden centraal staan: 1) dienstverlening aan de burger alsmede toezicht op en handhaving van wet- en regelgeving; en 2) informatieleverancier aan de ketenpartners in het kader van de integrale samenwerking. De vastgestelde visie (bestuurlijk/ambtelijk; dit verschilt per gemeente) vormt de basis voor het gewenste eindresultaat, dat via concrete stappen uiteindelijk moet worden bereikt. Gestart wordt vanuit de discipline sociale veiligheid. Stap 2 Kennis-inventarisatie Inventariseren van de bronnen, die binnen de gemeentelijke organisatie beschikbaar zijn ten behoeve van een op te stellen kennisportfolio. Zowel systeeminformatie als straatkennis moeten worden geïnventariseerd en vormen de input voor genoemd kennisportfolio. Deze bestaat uit een beschrijving van de aanwezige bronnen met contactgegevens van afdelingen en/of personen, die de informatie kunnen leveren en/of met wie kennis kan worden uitgewisseld. Stap 3 Kennisontwikkeling Gedurende de kennisinventarisatie wordt duidelijk waar een kenniskloof bestaat. Deze kan tweeledig zijn: Enerzijds het ontbreken van concrete kennis van uiteenlopende verschijningsvormen van onveiligheid, bijvoorbeeld ondermijnende criminaliteit. Door een awareness training zoals meervoudig kijken kan dit kennisniveau worden verhoogd. Anderzijds kan er sprake zijn van het ontbreken van systeeminformatie. Met andere woorden: het niet beschikken over specifieke gegevens, omdat daar niet eerder aandacht aan is besteed. Door in te zetten op het vergaren van nieuwe informatie wordt de kennisportfolio van de gemeente breder. Stap 4 Kennisportfolio verspreiden Verspreiden van de kennisportfolio beoogt dat alle medewerkers op de hoogte zijn van de binnen de organisatie aanwezige systeeminformatie en straatkennis. Hierbij is van belang dat de kennisportfolio primair wordt verspreid onder alle relevante ambtenaren en desgewenst onder samenwerkingspartners, zoals RIEC en Veiligheidshuis. De verspreiding van de kennisportfolio heeft als positief neveneffect dat hiermee wordt bijgedragen aan de opbouw en verdere uitbouw van een informatie- en kennisnetwerk. Dit hoeft niet altijd geformaliseerd te zijn, maar juist een informele sfeer vergemakkelijkt de overdracht van systeeminformatie en straatkennis. 4 oktober RIEC Den Haag
5 HOE - op welke wijze kan de informatiehuishouding worden gestructureerd en daarmee de informatiepositie worden versterkt. Stap 5 Kennis activeren Activeren van de kennis, door het delen van de door de vaksectoren gevulde databases (geautomatiseerd dan wel handmatig) met de informatiecoördinatoren van andere afdelingen / sectoren, die hier belang bij hebben. Hierbij gaat het om reguliere registratiesystemen die binnen de gemeentelijke organisatie reeds van toepassing zijn, zoals BRP, BAG, Bedrijvenregister, vergunningen, enz. De geschetste werkwijze gebeurt op structurele basis door een aangewezen persoon of afdeling, of met behulp van een daarvoor ontwikkeld systeem. Tussen de informatieontvanger en -leverancier worden concrete afspraken gemaakt over de wijze van samenwerking, waaronder het tijdig (mede)delen van nieuwe systeeminformatie en straatkennis. Stap 6 Kennis verwerven en verwerken Verwerven en verwerken van de informatie en kennis dient te gebeuren in een database c.q. gegevensmagazijn. Dit kan handmatig en/of geautomatiseerd met behulp van uiteenlopend een eenvoudige spreadsheet tot geavanceerde programmatuur. Er zijn enkele voorbeelden hoe dit vorm kan krijgen, zoals toegepast in Den Haag, Tilburg en Eindhoven. In deze gemeenten is de ontwikkeling nog in volle gang, maar geven inzicht in de mogelijkheden. Stap 7 Kennis interpreteren Het analyseren en interpreteren van de verzamelde informatie en kennis gebeurt door analisten of specialistische afdelingen. ICT-programmatuur kan uitkomst bieden in het vinden van relaties tussen de verschillende gegevens, die in het systeem zijn verwerkt. De analyses en interpretaties van die gegevens vormen de basis van de informatiepositie van de gemeente. Vanwege personele capaciteit is deze stap met name interessant voor de grotere gemeenten. Voor kleinere gemeenten kan dit aanleiding zijn om hierin samen te werken of eventueel aan te sluiten bij een grotere gemeente. Stap 8 Kennis delen Kennis delen van de resultaten van de analyses draagt bij aan een integrale aanpak van gesignaleerde vormen van sociale onveiligheid. Deze kennisdeling vindt plaats zowel intern binnen de gemeentelijke organisatie als extern onder de samenwerkingspartners, zoals binnen het RIEC of Veiligheidshuis. Stap 9 Terugkoppelen Terugkoppelen naar aanleiding van een signaal aan de melder. De informatiecoördinator ziet er op toe dat aan de melder wordt teruggekoppeld wat met zijn/haar signaal is gebeurd, bijvoorbeeld het treffen van een bestuurlijke maatregel (intrekken vergunning, sluiting pand). Terugkoppeling draagt bij aan de intrinsieke motivatie van medewerkers om misstanden te melden. Stap 10 Evalueren en borgen Evalueren en borgen van alle genoemde stappen in de versterking van de gemeentelijke informatiepositie is een cyclisch proces. Op basis van de actualiteit en maatschappelijke ontwikkelingen moet continu worden getoetst of bijstelling in de informatiehuishouding en de hiervan afgeleide positie noodzakelijk is. oktober RIEC Den Haag 5
6 3. De gemeentelijke informatiepositie Door een structurering van de informatiehuishouding binnen de gemeentelijke organisatie kan de informatiepositie worden versterkt. Deze kan op verschillende manieren vorm krijgen, waarbij de hieronder genoemde elementen een rol kunnen spelen. Informatiecoördinator De informatiecoördinator is verantwoordelijk voor de uitvoering van het stappenplan. Deze persoon weet welke informatie binnen de organisatie beschikbaar is en waar een eventuele kenniskloof zit. De coördinator verspreidt de kennisportfolio binnen de gemeentelijke organisatie en eventuele samenwerkingspartners ten behoeve van de integrale aanpak. Daarnaast draagt deze persoon er zorg voor, dat de binnen de sector aanwezige straatkennis wordt ontsloten en verwerkt tot systeeminformatie en vervolgens waar nodig tussen sectoren gedeeld. Dit laatste geschiedt door informatie-uitwisseling tussen informatiecoördinatoren van diensten en afdelingen. Informatie- en analysecentrum Een kleine afdeling, waar relevante informatie samenkomt en waarbij de input wordt geleverd door de (sectorale) informatiecoördinatoren. Taak van deze afdeling is allereerst het verwerken van de door de informatiecoördinatoren aangeleverde systeeminformatie door deze met elkaar te koppelen tot een database. Vervolgens wordt deze informatie geanalyseerd en geïnterpreteerd, hetgeen (onder meer) kan leiden tot bijstelling van gemeentelijk beleid, opleggen van bestuurlijke maatregelen, inzet van boa s etc. Het informatie- en analysecentrum kan een viertal producten opleveren 1 : 1. Dashboard: Met elkaar samenhangende kwantitatieve gegevens worden periodiek (wekelijkse/maandelijks/ per kwartaal) aan elkaar gekoppeld. Hiermee heeft de gemeente de beschikking over een sturingsmechanisme voor bijvoorbeeld de lokale driehoek. Op overzichtelijke en hanteerbare wijze kunnen ontwikkelingen met veiligheidspartners worden besproken. 2. Verwijsindex: Dit betekent dat op basis van risicoindicatoren een risicoanalyse wordt uitgevoerd met als effect dat kan worden ingeschat of een bepaald risico zich kan voordoen. Op basis van deze inschatting wordt een keuze worden gemaakt over eventuele te treffen maatregelen. 3. Verdiepende analyse: Dit kan leiden tot een fenomeenstudie, bijvoorbeeld de toegankelijkheid van de zorg voor de inwoners van een gemeente, specifieke criminologische verschijnselen en verkeersincidenten. 4. Operationele informatie: Op casusniveau kunnen op basis van risico-indicatoren onregelmatigheden zichtbaar worden, welke aanleiding kunnen geven voor nadere analyse. De resultaten daarvan kunnen leiden tot het plegen van interventies. Samenwerkingsverband Om een mogelijk capaciteitsprobleem voor met name kleine(re) gemeenten te ondervangen, is het aanbevelenswaardig dat gemeenten samenwerken. Dit kan op verschillende niveaus en in verschillende vormen. De eerder genoemde informatiecoördinator en informatie- en analysecentrum kunnen worden gedeeld door bijvoorbeeld meerdere (kleine) gemeenten in een district. Als positief bijkomend effect kan worden genoemd dat hierdoor een uniforme werkwijze ontstaat, hetgeen voor samenwerking praktisch is. Eventuele juridische voetangels en klemmen dienen te worden onderzocht. 4. Gezamenlijke informatiepositie In de Leidraad Georganiseerde Ondermijnende Criminaliteit (GOC): met als titel Integraal, tenzij zijn vier werkprocessen omschreven, die aan de geïntegreerde aanpak ten grondslag liggen. Als eerste wordt genoemd de gezamenlijke informatiepositie. Deze beperkt zich niet tot de aanpak van ondermijnende criminaliteit, maar richt zich op het brede scala van onveiligheid. Een gezamenlijke informatiepositie kan tot stand komen op het moment dat de individuele partners de eigen informatiehuishouding op orde hebben. 1. RIEC Zuid-West Nederland. (2012). Streefbeeld bestuurlijke informatiepositie. 6 oktober RIEC Den Haag
7 Colofon Tekst: RIEC Den Haag Vormgeving: Hans Dienaar bno/vormunicatie.nl Oplage : 100 RIEC Den Haag Postbus BL Den Haag (070) Oktober 2015
Uitvoeringsprogramma Integraal Veiligheidsbeleid 2018
Uitvoeringsprogramma Integraal Veiligheidsbeleid 2018 Toelichting Hoofdstukindeling is conform nummering Uitvoeringsprogramma Integraal Veiligheidsbeleid 2016. In de kolom uitvoering wordt de aanpak/voortgang
Nadere informatieHandreiking voor veilige vakantieparken Het instrument in de praktijk
HANDREIKING VOOR VEILIGE VAKANTIEPARKEN Handreiking voor veilige vakantieparken Het instrument in de praktijk 1 HANDREIKING VOOR VEILIGE VAKANTIEPARKEN 2 Handreiking voor veilige vakantieparken Het instrument
Nadere informatieCorporate brochure RIEC-LIEC
Corporate brochure RIEC-LIEC Corporate brochure RIEC-LIEC 1 De bestrijding van georganiseerde criminaliteit vraagt om een gezamenlijke, integrale overheidsaanpak. Daarbij gaan de bestuursrechtelijke, strafrechtelijke
Nadere informatieBestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit
Bestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit Informatie over het Regionaal Informatie en Expertise Centrum (RIEC) -1- Bestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit 3 Bestuurlijke aanpak
Nadere informatieInformatiepositie gemeenten
Informatiepositie gemeenten Voor het voeren van regie op lokaal veiligheidsbeleid en het handhaven van de openbare orde, is een goede informatiepositie essentieel. Het benutten van informatie door gemeenten
Nadere informatieEen georganiseerde overheid voor de aanpak van georganiseerde criminaliteit
Een georganiseerde overheid voor de aanpak van georganiseerde criminaliteit Jaarplan 2015, RIEC Den Haag Regionaal Informatie en Expertise Centrum (RIEC) Den Haag Jaarplan 2015 Binnen het RIEC Den Haag
Nadere informatieToetsingskader. Toetsingskader. bij het onderzoek: De rol van RIEC s in de bestuurlijke en geïntegreerde aanpak van ondermijnende criminaliteit
Toetsingskader bij het onderzoek: De rol van RIEC s in de bestuurlijke en geïntegreerde aanpak van ondermijnende criminaliteit 1 De Inspectie VenJ onderzoekt welke mogelijkheden de samenwerking tussen
Nadere informatieINLEIDING. Kortom, ondermijnende criminaliteit is een actueel probleem. Maar, wat is dit precies én hoe krijg je er grip op?
BIBOB-RADAR INLEIDING Steeds meer gemeenten kampen met ondermijnende criminaliteit. Uit onderzoek van het Centrum voor Criminaliteitspreventie en Veiligheid (CCV) blijkt dat criminelen zonder problemen
Nadere informatietabel 2-1: Beleidsinstrumenten per veiligheidsveld Woon-/ Bedrijvigheid Jeugd leefomgeving Instrument Integriteit Overig
tabel 2-1: Beleidsinstrumenten per veiligheidsveld Instrument Woon-/ Bedrijvigheid Jeugd leefomgeving Integriteit Overig 1. Bureau Halt x 2. Burgernet x 3. Gemeentelijke cameratoezicht x 4. Maatregelen
Nadere informatieDag van de BOA. Ondermijning en de rol van toezicht en handhaving. 27 mei Arjen Gerritsen Burgemeester van Almelo
Dag van de BOA Ondermijning en de rol van toezicht en handhaving 27 mei 2019 Arjen Gerritsen Burgemeester van Almelo Introductie en welkom - Arjen Gerritsen - Burgemeester van Almelo Portefeuille Openbare
Nadere informatieProvincie Noord-Holland
\Ui/ Provincie POSTBUS 3007 2001 DA HAARLEM De gemeenteraden in Gedeputeerde Staten Uw contactpersoon dhr M.C. ten Dam AD/KAB/KAB Telefoonnummer +31235143147 damm@noord-holland.nl Betreft; inzet provincie
Nadere informatieInformatieanalyse op het werkproces sociaal domein
Informatieanalyse op het werkproces sociaal domein -- concept -- 30 september 2014 Inhoud 1. Situatieschets: privacy binnen gemeenten.3 2. Doel van het document 4 3. Informatieanalyse: de uitgangspunten..5
Nadere informatieSamenwerking aanpak verzekeringsfraude en gerelateerde criminaliteit
Samenwerking aanpak verzekeringsfraude en gerelateerde criminaliteit Kaderconvenant Samenwerking aanpak verzekeringsfraude en gerelateerde criminaliteit Vertrouwelijk 1 Alleen voor intern gebruik De partijen:
Nadere informatieTraining samenwerking van veiligheidspartners
Training samenwerking van veiligheidspartners Effectieve samenwerking tussen veiligheidspartners gaat verder dan samen optreden bij incidenten. Veiligheidspartners vormen samen een sleepnet tegen criminaliteit
Nadere informatieSamenvatting criminele families
Samenvatting criminele families In 2009 kreeg het RIEC Oost Nederland de opdracht om een onderzoek te doen naar één van de criminele families die de gemeente Enschede rijk is. Het betreft een familie die
Nadere informatieveiligheid door samenwerken Boa s in de openbare ruimte Een inleiding www.hetccv.nl/boa
veiligheid door samenwerken Boa s in de openbare ruimte Een inleiding www.hetccv.nl/boa Buitengewoon opsporings ambtenaren (boa s) spelen een steeds belangrijkere rol in de openbare ruimte. Zij dragen
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Sancties Directie Sanctie- en Schedeldoekshaven 100 2511 EX Den Haag
Nadere informatieVisie RIEC Midden Nederland
Visie RIEC Midden Nederland 2014-2017 Regionaal Informatie en Expertise Centrum (RIEC) Midden Nederland -1- Voorwoord 3 1. Inleiding 4 2. Context 6 3. RIEC Midden Nederland 8-2- Voorwoord Het onzichtbare
Nadere informatiePrioriteiten en doelstellingen voor Openbare Orde en Veiligheid Gemeente Sliedrecht
Prioriteiten en doelstellingen voor Openbare Orde en Veiligheid 2013 Gemeente Sliedrecht Inleiding. Het is gebruikelijk dat de gemeenteraad tegen het einde van het jaar de lokale prioriteiten en doelstellingen
Nadere informatiejuni 2017 Geactualiseerd plan van aanpak talentonderwijs als onderdeel van de basisondersteuning
juni 2017 Geactualiseerd plan van aanpak talentonderwijs als onderdeel van de basisondersteuning Inleiding Het samenwerkingsverband is in het schooljaar 16-17 gestart met het herijken van de basisondersteuning.
Nadere informatieHart voor de samenleving, hard tegen ondermijning. bamen tegen georganiseerde criminaliteit JAARVERSLAG. RIEC Zeeland West-Brabant en Oost-Brabant
Hart voor de samenleving, hard tegen ondermijning bamen tegen georganiseerde criminaliteit JAARVERSLAG RIEC Zeeland West-Brabant en Oost-Brabant 2013-2014 Deze infographic geeľľ kort de inhoud van heľ
Nadere informatieBeslisdocument college van Peel en Maas
298634 Beslisdocument college van Peel en Maas Document openbaar: Ja Besluitnummer: 43 5b Onderwerp: Opstellen beleid Nota integraal toezichts- en handhavingsbeleid fysieke leefomgeving Advies: 1. Vast
Nadere informatieOpzetten medewerker tevredenheid onderzoek
Opzetten medewerker tevredenheid onderzoek E: info@malvee.com T: +31 (0)76 7002012 Het opzetten en uitvoeren van een medewerker tevredenheid onderzoek is relatief eenvoudig zolang de te nemen stappen bekend
Nadere informatieHoe en waarom verzamelt DERO Payrolling B.V. persoonsgegevens?
Hoe en waarom verzamelt DERO Payrolling B.V. persoonsgegevens? DERO Payrolling B.V. verzamelt persoonsgegevens bij de uitvoering van haar werkzaamheden. In de meeste gevallen gaat het om gegevens die zij
Nadere informatieEen veilige stad begint in de buurt
Een veilige stad begint in de buurt Het Meerjarenprogramma (MJP) veiligheid Maastricht 2019-2022 beschrijft de veiligheidsthema s waarmee we de komende 4 jaar aan de slag gaan. Ons doel? Een zo veilig
Nadere informatieWeten wat er speelt. De informatiepositie van burgemeesters met betrekking tot sociale veiligheid. Melle Schol. november 2013
Weten wat er speelt De informatiepositie van burgemeesters met betrekking tot sociale veiligheid Melle Schol november 2013 Achtergrond Diverse bevoegdheden en verantwoordelijkheden burgemeesters op gebied
Nadere informatiestappenplan integraal geweldbeleid
1 inleiding voor beslissers veiligheid door samenwerken stappenplan integraal geweldbeleid www.hetccv.nl/stappenplangeweld 2 inleiding voor beslissers Uit de praktijk blijkt dat een integrale aanpak van
Nadere informatieDatum 12 april 2012 Onderwerp Inspectie Openbare Orde en Veiligheid rapport "Follow the Money"
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Schedeldoekshaven 100 2511 EX Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den
Nadere informatieDepartementale registratie van ernstige onregelmatigheden bij subsidies
Departementale registratie van ernstige onregelmatigheden bij subsidies Dit document is de uitwerking van Aanwijzing 20 van Aanwijzingen voor subsidieverstrekking en is ambtelijk vastgesteld door interdepartementale
Nadere informatieOfferte / Gemeente Breda / Versie 2.0
Gemeente Breda t.a.v. mevrouw J de Bruijn Postbus 90156 4800 RH BREDA Breda, 9 juli 2007 Betreft : Referentie: Offerte ontwerpfase websites GemeenteBreda002 Geachte mevrouw De Bruijn, Met plezier sturen
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Bijlage(n)
Nadere informatieAanpak Vastgoedfraude
Aanpak Vastgoedfraude Martijn Egberts, OM Parket Den Haag Willemijn van Blommestein, Ketenregisseur R dam Themasessie CCV-congres Bestuurlijke ketenaanpak 8 december 2011 Inhoud bijeenkomst Welkom (foto)
Nadere informatieOrdening van processen in een ziekenhuis
4 Ordening van processen in een ziekenhuis Inhoudsopgave Inhoud 4 1. Inleiding 6 2. Verantwoording 8 3. Ordening principes 10 3.0 Inleiding 10 3.1 Patiëntproces 11 3.2 Patiënt subproces 13 3.3 Orderproces
Nadere informatieUitvoeringsprogramma Integrale veiligheid 2012
Uitvoeringsprogramma Integrale veiligheid 2012 Veilige woon- en leefomgeving CRANENDONCK Jeugd en veiligheid CRANENDONCK Bedrijvigheid en veiligheid CRANENDONCK Fysieke en Externe veiligheid CRANENDONCK
Nadere informatieAanpak Ondermijning Wet Bibob. Utrecht 24 Maart 2017 Dag van de Ondermijning Hein Maas
Aanpak Ondermijning Wet Bibob Utrecht 24 Maart 2017 Dag van de Ondermijning Hein Maas Programma 15.20 uur: korte introductie Bibob i.r.t. Ondermijningsaanpak Bibob Beleid Bibob in de praktijk Organisatie
Nadere informatieZero Based Begroten. De andere kant van de kaasschaafmethode
Zero Based Begroten De andere kant van de kaasschaafmethode Je moet de tijd nemen voor Zero Based Begroten, en je moet lef hebben Zero Based begroten legt een duidelijke relatie tussen de doelstellingen,
Nadere informatieToelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niettoewijsbare
Toelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niettoewijsbare zorg Regio Arnhem Toelichting Effectenanalyse wijkverpleegkundige niet-toewijsbare zorg Dit is een toelichting bij het instrument Effectenanalyse
Nadere informatieTechnisch projectmedewerker
Technisch projectmedewerker Doel Bijdragen aan de uitvoering van projecten vanuit de eigen discipline, uitgaande van een projectplan en onder verantwoordelijkheid van een Projectmanager/ -leider, zodanig
Nadere informatie1. Documenten en informatie beheren
Het Managementsysteem Onderwijs (MMS-O) is een intranetapplicatie waarmee het mogelijk is om op een gebruiksvriendelijke wijze een managementinformatiesysteem voor een of meerdere scholen op te zetten.
Nadere informatieCompetenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek.
Competenties met indicatoren bachelor Civiele Techniek. In de BEROEPSCOMPETENTIES CIVIELE TECHNIEK 1 2, zijn de specifieke beroepscompetenties geformuleerd overeenkomstig de indeling van het beroepenveld.
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
1 > Retouradres Postbus 20300 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Juliana van Stolberglaan 10 2595 CL Den Haag Postbus 20300 2500 EH
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/jenv
Nadere informatieMeetinstrument organisatorische borging van EU financiering bij gemeenten
Meetinstrument organisatorische borging van EU financiering bij gemeenten Inleiding Gemeenten kunnen ondersteuning krijgen uit Europa in de vorm van financiering en kennis. Om daar optimaal gebruik van
Nadere informatieBeleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling.
Beleid en implementatie aanpak ouderenmishandeling. 1. Sociaal beleid in breder verband Ontwikkelen beleid: een complex proces Het ontwikkelen en implementeren van beleid voor preventie en aanpak van grensoverschrijdend
Nadere informatieRaadsvoorstel en besluitnota
2/261576 Raadsvoorstel en besluitnota Onderwerp Claim capaciteitsbudget programma Ondermijning Gevraagd besluit Instemmen met het beschikbaar stellen van budget voor de jaren 217 tot en met 221 ten behoeve
Nadere informatieNoord-Nederland Regionaal Informatie en Expertise Centrum
Noord-Nederland Regionaal Informatie en Expertise Centrum Postbus 107 9400 AC Assen T 088-1672790 ri ecnoord@groningen.politie_nl www.riec.nl Ons kenmerk RIECN2018ws100 Datum Betreft 5juni 2018 Informatie
Nadere informatieInformatiemanager. Doel. Context
Informatiemanager Doel Ontwikkelen, in stand houden, evalueren, aanpassen en regisseren van het informatiemanagement, de digitale informatievoorziening en de ICT-facilitering van de instelling en/of de
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag www.rijksoverheid.nl Datum
Nadere informatieArbo- en Milieudeskundige
Arbo- en Milieudeskundige Doel Ontwikkelen van beleid, adviseren, ondersteunen en begeleiden van management, medewerkers en studenten, alsmede bijdragen aan de handhaving van wet- en regelgeving, binnen
Nadere informatieTACTISCHE CRIMINALITEITS ANALYSE
TACTISCHE CRIMINALITEITS ANALYSE 12 daagse opleiding Tijdens deze opleiding leer je: Hoe je een analyseplan opstelt Hoe je een keuze maakt voor een analysemethode Hoe je een methode uitvoert Hoe je data
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
> Retouradres Postbus 20011 2500 EA Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Directoraat-generaal Veiligheid Programma Bestuurlijke Aanpak Schedeldoekshaven
Nadere informatiePrecompetitieve. ITS domein. Monitoring en. Smart Mobility. Krachten bundelen voor de mobiliteit van de toekomst
Precompetitieve Monitoring en samenwerking evaluatie van in het ITS domein Smart Mobility Leren van elkaar, voortbouwen op eerdere resultaten Krachten bundelen voor de mobiliteit van de toekomst Raamwerk
Nadere informatieBasisgegevens. Algemene karakteristieken
Basisgegevens Functiebenaming: Beleidsmedewerker Dienstonderdeel/post: Ambassade Washington Functieniveau: 09 Aantal uren: Min/Max AO 2040 uur per week Formatieplaatsnr: bovenformatief (tijdelijke functie
Nadere informatieToekomstbestendige archiefinstellingen
Toekomstbestendige archiefinstellingen 14-15 december 2016 Jacco van Gastel Evert Obdeijn Doel van de workshop: Warming up: Scenario s Zelf aan de slag Opdracht aan archiefinstelling Andere aanbieder Opschalen
Nadere informatieDoorontwikkeling ondersteuningsplan
Doorontwikkeling ondersteuningsplan Inleiding Het ondersteuningsplan van het samenwerkingsverband PO Duin- en Bollenstreek is geschreven voor de periode 2014/2018 en legt de basis voor de invoering van
Nadere informatieBenodigde capaciteit, middelen, faciliteiten en infrastructuur
Elementen van een businessplan De toegevoegde waarde en doelstellingen Doelgroepen en waarde proposities Aanbod van producten en diensten Risicoanalyse en Concurrentie Speelveld / Ecosysteem Business model
Nadere informatieBELEIDSREGEL KWALITEITSEISEN VERGUNNINGVERLENING, TOEZICHT EN HANDHAVING DEN HAAG 2017
RIS296472 BELEIDSREGEL KWALITEITSEISEN VERGUNNINGVERLENING, TOEZICHT EN HANDHAVING DEN HAAG 2017 Het college van burgemeester en wethouders van Den Haag, de burgemeester van Den Haag, ieder voor zover
Nadere informatieB&W-Aanbiedingsformulier
B&W.nr. 10.1253, d.d. 7 december 2010 B&W-Aanbiedingsformulier Onderwerp Auditrapport 2009 Grip op de buitenboordmotor, sturing, toezicht en verantwoording bij Gemeenschappelijke Regelingen BESLUITEN Behoudens
Nadere informatieRIEC - LIEC Een georganiseerde overheid tegen georganiseerde criminaliteit
RIEC - LIEC Een georganiseerde overheid tegen georganiseerde criminaliteit RIEC-LIEC Met de begeleiding en ondersteuning van meer dan 1700 integrale casussen per jaar maken de tien Regionale Informatie
Nadere informatieWhite Paper. Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden
Basisregistratie Personen (BRP), mogelijkheden en kansen door samenwerking van gemeenten Samen voor ons eigen. Inleiding Gemeenten kunnen bijna niet meer zonder elkaar. Bezuinigingen, efficiency en steeds
Nadere informatieAfspraken Cliëntenparticipatie Ketenprogramma s
AKO 2007/366b Afspraken Cliëntenparticipatie Ketenprogramma s Algemeen Ketenoverleg Landelijke Cliëntenraad 22 januari 2007 Afspraken tussen het Algemeen Keten Overleg (AKO) en de Landelijke Cliënten Raad
Nadere informatieEen structurele en instellingsbrede aanpak voor studiesuccesverbetering. Jeanet Schuring Hanzehogeschool Groningen
Een structurele en instellingsbrede aanpak voor Jeanet Schuring Hanzehogeschool Groningen INHOUD 1. Visie op 2. Het speelveld: factoren voor studiesucces 3. Observaties in de hogeschool 4. Uitgangspunten
Nadere informatieB en W-nummer ; besluit d.d Onderwerp Inspectie BAG-beheer oktober 2014
B en W-nummer 15.0114; besluit d.d. 10-02-2015 Onderwerp Inspectie BAG-beheer oktober 2014 Besluiten: 1. Kennis te nemen van de Inspectierapportage BAG-beheer 2. De brief voor het ministerie van Infrastructuur
Nadere informatieCOLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS - BESLUIT
COLLEGE VAN BURGEMEESTER EN WETHOUDERS - BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 18 december 2012 bestemd voor de gemeenteraad nummer: 2012_BW_00428 Onderwerp Regionaal beleidsplan 2013-2014, politie eenheid
Nadere informatieAutisme Netwerk Zaanstreek-Waterland 25 september 2018 [1]
1. Aanleiding Sinds 2006 is er een Convenant Autisme Zaanstreek/Waterland. Elke twee jaar wordt het convenant geëvalueerd en eventueel aangepast en opnieuw ondertekend. Met ingang van het nieuwe convenant
Nadere informatieRisicoanalyse. Risico s op scholen in beeld. Inspectie van het Onderwijs
Risicoanalyse Risico s op scholen in beeld Inspectie van het Onderwijs Voorwoord Het onderwijstoezicht is risicogericht. Dit betekent dat de toezichtcapaciteit zo veel mogelijk wordt ingezet op risicovolle
Nadere informatieAdvies over de doorontwikkeling van de aansturing op het snijvlak van de domeinen zorg, veiligheid en straf.
1 Advies over de doorontwikkeling van de aansturing op het snijvlak van de domeinen zorg, veiligheid en straf. Versie: 11 november 2015 Status: vastgesteld door stuurgroep Aanpak huiselijk geweld en kindermishandeling
Nadere informatieBetreft: De samenhang tussen MWB-norm, GUK en Programmering taken OMWB.
BIJLAGE 3 / onderdeel van het bestuursvoorstel GUK: Gemeenschappelijk Uitvoeringskader voor de regio MWB. Tilburg, 13 juni 2018 Betreft: De samenhang tussen MWB-norm, GUK en Programmering taken OMWB. Inleiding
Nadere informatieDatum 19 december 2017 Onderwerp Brief ter aanbieding van het onderzoek naar de beschikbaarheid van het tapsysteem van politie
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/jenv
Nadere informatie1. Signalen over groepsgedrag delen Doel van deze stap: relevante signalen over problematisch groepsgedrag delen
Bijlage 2 Tabel 7-stappen model 1. Signalen over groepsgedrag delen Doel van deze stap: relevante signalen over problematisch groepsgedrag delen In deze fase wordt informatie gedeeld. Er zijn zorgen over
Nadere informatieWerkwijze DGSenB voor rechtmatige en gestructureerde gegevensuitwisseling
Werkwijze DGSenB voor rechtmatige en gestructureerde gegevensuitwisseling Versie 1.0-1 juni 2017 Ten geleide Voorliggend document betreft een werkwijze voor rechtmatige en gestructureerde gegevensdeling;
Nadere informatieONDERZOEKSOPZET VERVOLGONDERZOEK OP EIGEN KRACHT
Vervolgonderzoek Op eigen kracht over de voorwaarden voor een doeltreffend en doelmatig functioneren van Sociale Wijkzorgteams Januari 2016 1 AANLEIDING Op 16 oktober 2015 publiceerde de Rekenkamer Den
Nadere informatieEen OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland
OVER OOSTZAAN Een OVER-gemeentelijke samenwerking tussen Oostzaan en Wormerland WORMERLAND. GESCAND OP 13 SEP. 2013 Gemeente Oostzaan Datum : Aan: Raadsleden gemeente Oostzaan Uw BSN : - Uw brief van :
Nadere informatieRampen- en Crisisbestrijding: Wat en wie moeten we trainen
Kenmerken van rampen- en crisisbestrijding Crisissen of rampen hebben een aantal gedeelde kenmerken die van grote invloed zijn op de wijze waarop ze bestreden worden en die tevens de voorbereiding erop
Nadere informatieSamen tegen georganiseerde criminaliteit
Jaarplan 2015, RIEC Rotterdam Regionaal Informatie en Expertise Centrum (RIEC) Rotterdam Jaarplan 2015 Het RIEC zal in 2015 voortgaan met de ingezette professionalisering van het RIEC Rotterdam en de integrale
Nadere informatieDatum Ons kenmerk Onderwerp Wetgeving Vereniging van Nederlandse Gemeenten
Vaste commissie voor Justitie uit detweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA 'S-GRAVENHAGE Datum 5 november 2018 Ons kenmerk TLD /U201801003 Onderwerp Ondermijning Geachte leden van de Vaste
Nadere informatieWelkom Wethouder Richters
Agenda Welkom door wethouder Richters Update City Deal Inclusieve Stad Landelijke ontwikkelingen Waar staan we in Eindhoven? Effecten op samenwerking & ambtelijke organisatie Stand van zaken per lokaal
Nadere informatieIn dit hoofdstuk wordt uiteengezet welke taken en verantwoordelijkheden de verschillende actoren binnen de gemeente Spijkenisse hebben.
7 Taken en verantwoordelijkheden In dit hoofdstuk wordt uiteengezet welke taken en verantwoordelijkheden de verschillende actoren binnen de gemeente Spijkenisse hebben. 7.1 Gemeenteraad De Gemeenteraad
Nadere informatieOplegvel. 1. Onderwerp Monitoring Jeugdhulp Holland Rijnland. 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland
Oplegvel 1. Onderwerp Monitoring Jeugdhulp Holland Rijnland 2. Rol van het samenwerkingsorgaan Holland Rijnland Basistaak Efficiencytaak Platformtaak volgens Dagelijks Bestuur Platformtaak volgens gemeente
Nadere informatieCollegevoorstel. Inleiding. Feitelijke informatie. Afweging. Inzet van Middelen. Zaaknummer: OWZDB28. nazorg ex-gedetineerden
Zaaknummer: OWZDB28 Onderwerp nazorg ex-gedetineerden Collegevoorstel Inleiding In juni 2011 heeft u besloten voor een aantal taken aan te sluiten bij het Bureau Nazorg s-hertogenbosch voor de nazorg van
Nadere informatieKeurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen SAMEN TEGEN CRIMINALITEIT EN ONVEILIGHEID
Keurmerk Veilig Ondernemen Bedrijventerreinen SAMEN TEGEN CRIMINALITEIT EN ONVEILIGHEID CRIMINALITEIT EN ONVEILIGHEID Het bedrijfsleven in Nederland is sinds jaar en dag slachtoffer van criminaliteit.
Nadere informatieAanpak: WIJ Eindhoven. Beschrijving
Aanpak: WIJ Eindhoven De gemeente heeft de vragenlijst betreffende deze aanpak ingevuld en relevante documentatie toegestuurd. Een beperktere vragenlijst over deze aanpak is ingevuld door: Lumens Groep
Nadere informatieHet BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company
Het BiSL-model Een whitepaper van The Lifecycle Company Met dit whitepaper bieden we u een overzicht op hooflijnen van het BiSL-model. U vindt een overzicht van de processen en per proces een beknopte
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 22 112 Nieuwe Commissievoorstellen en initiatieven van de lidstaten van de Europese Unie Nr. 2313 BRIEF VAN DE MINISTER VAN BUITENLANDSE ZAKEN
Nadere informatieAan de raad van de gemeente Lingewaard
6 Aan de raad van de gemeente Lingewaard *14RDS00194* 14RDS00194 Onderwerp Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen 2014-2017 1 Samenvatting In deze nieuwe Nota Risicomanagement & Weerstandsvermogen
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK SUBSIDIE REGIONAAL PROGRAMMA
PLAN VAN AANPAK SUBSIDIE REGIONAAL PROGRAMMA 2012-2015 Betreft maatregel2 flexservice/flexopvang bij ROC s met specifieke inzet op mbo 3 en 4 Activiteit:MBO-loket / Instroomloket 16+ Uitvoerder:ROC Mondriaan,
Nadere informatieVOORWOORD. 1 Code voor informatiebeveiliging, Nederlands Normalisatie Instituut, Delft, 2007 : NEN-ISO.IEC 27002.
Gesloten openheid Beleid informatiebeveiliging gemeente Leeuwarden 2014-2015 VOORWOORD In januari 2003 is het eerste informatiebeveiligingsbeleid vastgesteld voor de gemeente Leeuwarden in de nota Gesloten
Nadere informatieActiviteitenplan 2019 Commissie MKB
Activiteitenplan 2019 Commissie MKB Maart 2019 Colofon Dit document is vastgesteld door de Commissie MKB. Status Deze publicatie is samengesteld voor leden en dient ter ondersteuning van de praktijk. De
Nadere informatieDe kracht van Middelgroot. Klik hier voor praktijkvoorbeelden
De kracht van Middelgroot Klik hier voor praktijkvoorbeelden De kracht van het programma e-dienstverlening Wat is: Het programma e-dienstverlening? In de gemeente Waalwijk wordt gewerkt met een elektronisch
Nadere informatieDatagestuurde Auditing Sociaal Domein In control komen op 3 levels of defence
15 december 2017 Marcel Schippers Anneke Lalleman William Lagendijk Datagestuurde Auditing Sociaal Domein In control komen op 3 levels of defence Themabijeenkomst FAMO jaarstukken 2017 0 Agenda Introductie
Nadere informatiePlan van aanpak versnellingsvraag: Versie: 28 09 2015. De versnellingsvraag. Versnellingsvraag Stichting Klasse:
Plan van aanpak versnellingsvraag: Versie: 28 09 2015 De versnellingsvraag Versnellingsvraag Stichting Klasse: Hoe kunnen we met de learning analytics vanuit dashboards, zoals dat van Snappet, in combinatie
Nadere informatieDatum 18 december 2017 Onderwerp Antwoorden Kamervragen over het bericht Criminele Albanezen zijn de opkomende groep in de drugshandel
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Turfmarkt 147 2511 DP Den Haag Postbus 20301 2500 EH Den Haag www.rijksoverheid.nl/jenv
Nadere informatieAan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG
1 > Retouradres Postbus 20301 2500 EH Den Haag Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Directoraat-Generaal Rechtspleging en Rechtshandhaving Directie Juridische
Nadere informatieaarplan 2016 georganiseerde overheid tegen georganiseerde criminaliteit
aarplan 2016 georganiseerde overheid tegen georganiseerde criminaliteit 1 Regionaal Informatie en Expertise Centrum (RIEC) Den Haag Jaarplan 2016 Binnen het RIEC Den Haag trekken lokale, regionale en landelijke
Nadere informatieDoetinchem, 2 juli 2008 ALDUS VASTSTELD 10 JULI 2008. Visie op dienstverlening
Aan de raad AGENDAPUNT 7k ALDUS VASTSTELD 10 JULI 2008 Visie op dienstverlening Voorstel: 1. Vaststellen visie op dienstverlening voor de periode 2008-2015: Wij als organisatie spelen constant in op een
Nadere informatieTraject Tilburg. Aanvragers: Gemeente Tilburg. Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net
Traject Tilburg Aanvragers: Gemeente Tilburg Adviseur: Monique Postma, Alleato, CMO-net Opgave: Beantwoorde ondersteuningsvraag In Tilburg is het traject Welzijn Nieuwe Stijl onderdeel van een groter programma
Nadere informatieSamenwerking & Bedrijfsvoering
Samenwerking & Bedrijfsvoering Plan van Aanpak Plan van aanpak: Themaonderzoek Samenwerking en Bedrijfsvoering Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Naam projectleider T.C.C. den Braanker C.A.
Nadere informatie2012D Is er een rol voor cliëntenraden bij deze problematiek en zo ja, wat is deze?
2012D08796 1 Is er een rol voor cliëntenraden bij deze problematiek en zo ja, wat is deze? 2 Welke maatregelen heeft de rijksoverheid sinds 2003, toen voor het eerste bleek dat de brandveiligheid bij zorginstellingen
Nadere informatieBeleidsregel kwaliteitseisen vergunningverlening, toezicht en handhaving Den Haag 2017
GEMEENTEBLAD Officiële uitgave van de gemeente 's-gravenhage Nr. 45697 22 maart 2017 Beleidsregel kwaliteitseisen vergunningverlening, toezicht en handhaving Den Haag 2017 Het college van burgemeester
Nadere informatie