DE WAARDE VAN FLEXIBLITEIT - CNV Publieke Zaak maart 2011
|
|
- Josephus de Vries
- 7 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 DE WAARDE VAN FLEXIBLITEIT - CNV Publieke Zaak maart 2011 Inleiding... 1 Respondenten... 1 Resultaten... 2 Werk en privé... 2 Collegiaal contact... 2 Employability... 2 De voordelen van flexibiliteit... 3 De nadelen van flexibiliteit... 4 Scholingsmogelijkheden... 4 Algemene vragen en opmerkingen... 5 Tot slot... 6 Inleiding Wat betekent flexibiliteit voor u? En hoe denkt uw omgeving erover? Wat is dat eigenlijk, flexibiliteit? Als we het woordenboek erop naslaan, komen termen als inschikkelijkheid, plooibaarheid en buigzaamheid naar voren. Maar het gaat ook over openstaan voor nieuwe ontwikkelingen, bereid zijn je aan te passen aan veranderende omstandigheden. Vertaald naar flexibiliteit in het werk, zou je kunnen zeggen dat het gaat om de bereidheid verder te kijken dan het eigen (huidige) takenpakket. Om soms te werken buiten de gebaande paden of om zelfs een volledige carrièreswitch te maken. Om te onderzoeken hoe de leden van CNV Publieke Zaak staan tegenover flexibiliteit in het werk, is in februari een digitale enquête uitgezet onder leden binnen de zorg- en welzijnssector en binnen de marktsector. 11 % heeft deze enquête ingevuld. De enquête richtte zich op flexibiliteit t.a.v. de combinatie werk en privé, het veranderen van werkzaamheden, contact met collega s en het (kunnen) blijven ontwikkelen. Het onderzoek is niet zodanig opgezet dat gesproken kan worden van een wetenschappelijk gefundeerde en representatieve uitkomst. Wel kan op grond van de reacties een uitspraak worden gedaan over hoe onze achterban over het algemeen denkt over de waarde van flexibiliteit in het werk. Respondenten Van alle respondenten gaf ruim 60% aan kostwinner te zijn. Het merendeel (69%) was werkzaam in de zorgsector. Zo n 62 % van de respondenten viel in de leeftijdscategorie tussen de 36 en 55 jaar, waarbij ruim 42% ouder was dan 46 jaar. Tweederde was vrouw en eenderde man. Een kleine 60% was langer dan 10 jaar in dienst bij de huidige werkgever. 8 ½ % was zelfs al langer dan 35 jaar bij één werkgever in dienst.
2 Resultaten Werk en privé Ruim 66 % van onze achterban vindt het geen probleem als ze iets voor hun werk in vrije tijd moet doen, als het binnen de grenzen van het redelijke ligt en eventuele faciliteiten door de werkgever worden vergoed. Wel wordt duidelijk aangegeven dat het geen eenrichtingsverkeer mag zijn. Ook voor het bijhouden van vakliteratuur en voor scholing wordt vaak privé-tijd ingezet. Voor een aantal mensen vormt het onregelmatiger worden van de werktijden een probleem. Eén van hen geeft aan expliciet te hebben gekozen voor een kantoorbaan en nu het gevoel te hebben in een 24 uurdienst te werken. Het overnemen van werk van collega s wordt over het algemeen niet als een probleem gezien, zolang dit met eigen werk te combineren is en het voor een bepaalde periode is. De verandering van werkzaamheden als gevolg van nieuwe, digitale ontwikkelingen stuit op iets meer weerstand. 37% van onze achterban geeft aan het jammer te vinden als de werkzaamheden hierdoor veranderen. Voor een aantal is het belangrijk dat de verandering van werkzaamheden ook wordt beloond. Ook komt een paar keer terug dat mensen onzeker worden van alle veranderingen en het gevoel hebben het niet bij te kunnen houden. Toch ziet een ruime meerderheid van de werknemers het als een uitdaging, mits er voldoende mogelijkheden zijn zich te laten scholen. Collegiaal contact Een stabiel personeelsbestand betekent voor een bedrijf dat ze vaak veel kennis en kunde in huis heeft en dat werknemers goed op elkaar zijn ingespeeld. Aan de andere kant betekent de komst van nieuwe collega s vaak een frisse wind en nieuwe ideeën. 46 ½ % van de achterban geeft de voorkeur aan de stabiliteit van vaste collega s, terwijl 37 % liever de frisse inbreng van nieuwe collega s heeft. De overige respondenten geeft aan hier niet echt een voorkeur in te hebben. Flexibiliteit, zeker van werkplek of werktijden, kan tot gevolg hebben dat je minder contact hebt met collega s. Voor zo n 48% van onze achterban is dit een probleem. Zij geven aan het fysieke ontmoeten belangrijk te vinden. Ruim 40% vindt dit geen probleem. Het scheelt in de files en contact kan via de mail en een eventueel werkoverleg prima als alternatief voor fysieke ontmoeting. Employability Onze maatschappij vraag continue ontwikkeling. Daarbij is het tegenwoordig gebruikelijk eens in de zoveel tijd van werkplek en/of werkzaamheden te wisselen. Een ruime meerderheid van onze achterban (77,6 %) vindt het niet noodzakelijk aan deze maatschappelijke eis tegemoet te komen. Zolang je maar zorgt dat je van de ontwikkelingen op de hoogte blijft en dat je je werk leuk blijft vinden. Wel vinden veel mensen het belangrijk voldoende vrijheid te krijgen om het werk zo in te richten als voor henzelf uitkomt. Een kleine 29 % geeft aan dat dat de betrokkenheid bij de organisatie zou vergroten en zo n 41 % zegt dat ze daarmee meer bereid zijn zaken aan te pakken die gunstig zijn voor het bedrijf, ook als dit niet in het takenpakket valt. Er was zelfs iemand die aangaf dan nu niet naar een andere baan om te zien. Slechts 5,3 % van alle respondenten geeft aan geen behoefte te hebben aan meer vrijheid. Pagina 2
3 Als de omstandigheden mensen dwingen ander werk te zoeken, is dit voor ruim een kleine 40 % een probleem, omdat ze zich nooit in ander werk hebben verdiept. Daarnaast geeft 54,2 % aan dit jammer te vinden, maar geen problemen te voorzien. De voordelen van flexibiliteit Ruim 75 % van de achterban geeft aan het belangrijk te vinden flexibel te zijn in het werk. Argumenten hiervoor zijn dat je, als gevolg van meer kennis en ervaring, fris blijft, je eigen inzetbaarheid vergroot en beter kan aansluiten bij wat je zelf kan en wil. Bovendien wordt je dan eerder serieus genomen door je omgeving. Ook geven mensen aan het inspirerend te vinden buiten hun eigen vakgebied te kijken, bijvoorbeeld met vrijwilligerswerk. Dat voorkomt tunnelvisie en maakt dat je nieuwe talenten bij jezelf kunt ontdekken. Voor een aantal is het niet alleen willen, maar ook moeten. Als je jezelf niet blijft ontwikkelen en als je star in je werk bent, kost je dat op den duur je baan. Als je je wel flexibel opstelt, is je baas eerder bereid je ten gunste te zijn. Je creëert als het ware vrijheid van twee kanten, waarbij je zelf de touwtjes in handen houdt. Bijkomend voordeel voor een aantal personen is dat ze als gevolg van flexibiliteit hun werk goed met zorg kunnen combineren. Een aantal mensen had in eerste instantie koudwatervrees, maar koos uiteindelijk toch voor nieuwe werkzaamheden. Wat geleid heeft tot veel leuker werk, nieuwe uitdagingen en een grotere weerbaarheid. De automatische piloot is als het ware verdwenen. Eén persoon gaf aan dat de zorg stagneert door een starre houding van het personeel. Openstaan voor veranderingen en je laten inspireren door nieuwe (jongere) collega s, houdt je jong. Je star opstellen maakt dat je stram wordt en (goede) ontwikkelingen tegenhoudt. Je moet er toch niet aan denken op dezelfde wijze te werken als 20 jaar geleden. De grootste valkuilen van onvoldoende flexibiliteit zijn dat er een vervelende negatieve werksfeer ontstaat als gevolg van onvoldoende ontwikkelmogelijkheden en dat goede gemotiveerde medewerkers vertrekken. Dit maakt het bedrijf tot een weinig toegankelijk bolwerk dat inefficiënt werkt, kansen mist en initiatiefloze werknemers creëert. Bovendien vergroot het de kans dat werknemers zich uit de markt prijzen, dat er geen nieuwe kennis en kunde binnenkomt en dat het ziekteverzuim toeneemt. Pagina 3
4 De nadelen van flexibiliteit Toch waren er ook tegengeluiden. Flexibiliteit is prima, maar niet ten koste van alles. Zorg dat je je rug recht houdt. Voor ruim 7 % heeft flexibiliteit een negatieve klank. Het ontneemt je je privé-leven en wordt in de praktijk vaak alleen ten gunste van de werkgever ingezet. Bovendien brengen al die veranderingen veel onrust en energieverlies met zich mee. Er wordt onvoldoende tijd genomen om veranderingen te verankeren, waardoor in de praktijk blijkt dat het kind vaak met het badwater wordt weggegooid. Als er teveel wisselingen in het personeelsbestand optreden, wordt gezamenlijke kennis steeds minder in plaats van meer en ontstaat een gebrek aan betrokkenheid bij het bedrijf onder het personeel. Bovendien geeft het onrust bij klanten/cliënten. Daarnaast waren er respondenten die aangaven best flexibel te willen zijn, maar te worden verstart door de houding van de werkgever. Teveel regeltjes en te weinig vrijheid. Te vaak wordt flexibiliteit door de werkgever gezien als doel (met vaak bezuiniging als achterliggende reden) en niet als middel om goed werkgever- en werknemerschap te bereiken. Daarmee wordt het een ratrace. Aan de andere kant zijn er ook collega s die misbruik maken van de vrijheid die ze krijgen. Dat gaat ten koste van het werk, de organisatie en het vertrouwen dat de werkgever in zijn werknemer heeft. Eén van de problemen met flexibiliteit die een aantal keer terugkwam, was het feit dat van iedereen vaak eenzelfde flexibiliteit wordt verwacht, terwijl iedereen anders is. Sommige mensen worden er onzeker van of lopen zichzelf voorbij. Op die manier worden mensen die er meer moeite mee hebben buiten spel gezet. Scholingsmogelijkheden Op de vraag of mensen voldoende kansen regen zich te scholen, werd zeer uiteenlopend gereageerd. Veel mensen gaven aan hier zelf achteraan te moeten. En dan nog gaat het vaak alleen om verplichte scholing. Scholing ten bate van de eigen ontwikkeling, zeker als deze niet rechtstreeks binnen het eigen vakgebied valt, vraagt vaak veel onderhandeling en energie. En als de baas bereid is scholing te betalen, dan moet men dit vaak nog wel in eigen tijd doen. Ook werd een aantal keer aangegeven dat alleen jongere collega s gelegenheid krijgen zich te scholen. Zij die al wat langer meelopen hoeven blijkbaar niet te ontwikkelen. Of dat alleen mensen uit het primaire proces mochten scholen. In de praktijk ontbreekt het vaak aan tijd en/of financiële middelen. Toch was er nog 23 % van de achterban die aangaf in overleg met de baas voldoende mogelijkheden te krijgen zich te scholen en ontwikkelen. Via een Persoonlijk Opleidingsplan of via andere wegen. Pagina 4
5 Algemene vragen en opmerkingen In de enquête werd de mogelijkheid geboden algemene vragen of opmerkingen te maken met betrekking tot de waarde flexibiliteit. Velen hebben van deze mogelijkheid gebruik gemaakt. Voor veel werknemers bleek het lastig de vragen in te vullen, omdat het begrip flexibiliteit op verschillende wijzen werd neergezet. Enerzijds werd gekeken naar het flexibel ten aanzien van werk(tijden) en anderzijds naar flexibiliteit ten aanzien van een veranderende maatschappij. Ook was een veel gemaakte opmerking dat de vragen niet op iedere werksituatie van toepassing waren. Doordat de enquête is gemaakt voor een brede doelgroep, bleken sommige vragen zeker voor de zorg en voor de kinderopvang minder van toepassing. Ook voor mensen met meerdere banen was het soms lastig de vragenlijst in te vullen. Naast deze algemene opmerkingen, zijn er vele zaken op het gebied van flexibiliteit die onze leden blijken bezig te houden. Zo werd de vraag gesteld hoe je kunt voorkomen dat je werkgever van je vraagt in eigen tijd te werken en/of thuis te werken. Of dat de werkgever je kan verplichten in je eigen tijd een bepaalde cursus te volgen. Mensen hebben soms het idee dat werkgevers misbruik van je maken en vinden het moeilijk zich hiertegen te wapenen. Soms wordt van je verlangd dat je 7 dagen per week 24 uur per dag beschikbaar bent voor je baas. Zeker als je nog geen vast contract hebt, is het lastig hier weerstand aan te bieden. In feite gaat het hier om weerbaarheid. Zeker, als je afhankelijk bent van je baas, bijvoorbeeld omdat je een tijdelijk contract hebt, is het lastig je weerbaar op te stellen. Toch hoef je niet alles te accepteren. Ken in ieder geval je rechten als werknemer. In veel CAO s zijn bepalingen opgenomen over overwerken en urencompensatie en/of financiële vergoeding. En mocht het niet duidelijk zijn wat je rechten zijn, ook daarvoor ben je lid van de vakbond. Een andere vraag die gesteld werd, was wat de vakbond doet om de mobiliteit en flexibiliteit van oudere werknemers te bevorderen. In de praktijk blijkt het vaak juist voor oudere werknemers lastig om mobiel te blijven in hun werk. Terwijl dit wel noodzakelijk is om ze voor het arbeidsproces te behouden. Als vakbond zijn we ons hier zeer van bewust. Eén van de trajecten die we voor de zorg hebben ingezet, is het laten ontwikkelen van een competentieprofiel voor werkcoaches in de zorg. Meer ervaren werknemers die hun kennis en kunde inzetten om jongere collega s te begeleiden. Maar in de praktijk blijkt ook dat hele groepen oudere werknemers juist wel flexibel zijn en zich in hun werk ontwikkelen. En dat het juist voor mensen met jonge gezinnen lastig is zich flexibel op te stellen. Daarom zetten we ons in voor levensfasebestendige CAO s. Dat wil zeggen CAO s die rekening houden met de levensfase waar iemand in zit en de (flexibiliteits)behoeften die deze levensfase met zich meebrengt. Een punt wat een aantal keer naar voren kwam, was het belang van werkgevers ten opzichte van het belang van werknemers. Vaak bestaat het idee dat werkgevers weinig vertrouwen hebben in de betrokkenheid van de werknemers en flexibiliteit alleen zien zitten als dat voor hen iets oplevert. Dit maakt dat werknemers vanuit de organisatie een onveilige cultuur ervaren. Bovendien wordt door centralisatie de flexibiliteit van werknemers tegengewerkt. Flexibiliteit betekent vertrouwen hebben in de werknemers, zowel vanuit de werknemers als de werkgever, op ieder niveau, een flexibele instelling en begrip voor elkaars doelstellingen, Pagina 5
6 waarderen van de knowhow die in huis is en voldoende tijd nemen om te veranderen. Je moet wel meegaan met ontwikkelingen, maar niet blind alles wat nieuw is toe willen passen. Tot slot Flexibiliteit is duidelijk een onderwerp wat onze achterban bezighoudt. Of het nu gaat over het nut en de noodzaak van flexibel zijn in je werk of juist over het weerbaar opstellen ten opzichte van een alsmaar toenemende eis van flexibel zijn. De leden zijn het erover eens dat het de taak is van hun bond om visionair te zijn op het gebied van inspelen op een veranderende wereld. CNV Publieke Zaak, maart 2011 Pagina 6
Aan de slag met duurzame inzetbaarheid 3 november 2015
Duurzame inzetbaarheid uitgangspunt personeelsbeleid Het voorstel is duurzame inzetbaarheid centraal te stellen in het personeelsbeleid om medewerkers van alle levensfasen optimaal inzetbaar te houden
Nadere informatieVitale zorgteams in dynamische tijden
Vitale zorgteams in dynamische tijden Een onderzoek naar de impact van een management-ontwikkelingstraject bij een zorginstelling Derk van der Pol, Paul Keursten en Sanne Netten 1 Stel, je bent een zorginstelling
Nadere informatieOnderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer. Randstad Nederland
Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2014 kwartaal 3 Impact van economisch herstel op de werkvloer Randstad Nederland September 2014 INHOUDSOPGAVE Impact economische ontwikkelingen op de werkvloer 3
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor Totaalanalyse September 2012 Respons Deelname aan de monitor 10.618 medewerkers uit 22 organisaties 14 non profit organisaties: 7.399 medewerkers (70%) 8 profit organisaties:
Nadere informatieONDERZOEK JONGEREN EN FLEX FNV JONG
ONDERZOEK JONGEREN EN FLEX FNV JONG Streekproef Geslacht Leeftijd Heb je momenteel een baan in loondienst? n % man 138 45,7 vrouw 164 54,3 Total 302 100,0 n % 18-25 jaar 124 41,1 26-35 jaar 178 58,9 Total
Nadere informatieQ2 1. Bent u een man of vrouw?
Q2 1. Bent u een man of vrouw? man vrouw man vrouw 69,71% 267 30,29% 116 Q3 2. Wat is uw leeftijd? 15-24 25-34 35-45 45-54 55-65 ouder dan 65 15-24 25-34 35-45 45-54 55-65 ouder dan 65 1,31% 5 11,49% 44
Nadere informatieeen onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland
een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland 1 februari 2009 Ausems en Kerkvliet, arbeidsmedisch adviseurs Hof van Twente www.aenk.nl Onderzoeksrapport JobMeter 2009 Inleiding Ausems en Kerkvliet,
Nadere informatieGeneraties. 4 juli-2009 Met Waarden Helen 1
Generaties Een samenleving bestaat uit verschillende mensen van verschillende generaties. Een gegeven wat zich in meer of mindere mate afspiegelt op de werkvloer. Enerzijds maakt dat de veelzijdigheid
Nadere informatieLangdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking Geeke Waverijn, Mieke Rijken
Deze factsheet is een uitgave van het NIVEL. De gegevens mogen met bronvermelding (Langdurig ziekteverzuim van werknemers met een chronische ziekte of beperking, G. Waverijn & M. Rijken, NIVEL, januari
Nadere informatieSUCCESFACTOREN VOOR DUURZAME INZETBAARHEID BIJ KRIMP EN FLEXIBILISERING. Tinka van Vuuren HR in de Zorg 2 december 2014
SUCCESFACTOREN VOOR DUURZAME INZETBAARHEID BIJ KRIMP EN FLEXIBILISERING Tinka van Vuuren HR in de Zorg 2 december 2014 EVEN VOORSTELLEN Loyalis in de Zorg: een deskundige partner voor werkgevers Ontstaan
Nadere informatiePersoonlijk Rapport Junior Scan
Persoonlijk Rapport Junior Scan Persoonlijke gegevens Naam test junior Datum test 02/09/2011 (17:19) Jouw ondernemersprofiel In vergelijking met het branche normprofiel geeft jouw profiel het volgende
Nadere informatieResultaten Het Nieuwe Werken Monitor. VU medisch centrum
Resultaten Het Nieuwe Werken Monitor VU medisch centrum Respons Totaal aantal respondenten: 1212 medewerkers Basishouding HNW Basishouding HNW Basishouding HNW 1. Werkplek Werkplek: vast of flexibel 24%
Nadere informatieMarketeer. vangt bot bij HR MARKETING WERK EN SALARIS ONDERZOEK 2015
MARKETING WERK EN SALARIS ONDERZOEK 2015 tekst Sjaak Hoogkamer en Hans van der Spek, managing consultant bij Berenschot Marketeer vangt bot bij HR Veel marketeers krijgen bij de HR-afdeling weinig gehoor
Nadere informatieSubsidiënt: Ministerie van VWS
De gegevens in deze factsheet mogen met bronvermelding (E.E.M. Maurits, A.J.E. de Veer & A.L. Francke. Ruim de helft van de interne oproepkrachten in de verpleging en verzorging vindt voordelen van flexibel
Nadere informatiejouw gezondheid telt! Zwangerschap HAIRDRESSER
HEALTHY jouw gezondheid telt! Zwangerschap HAIRDRESSER Zwangerschap Zwangerschap is een heugelijk feit voor de medewerkster. De werkgever is verplicht om de gezondheid van de medewerkster en haar (ongeboren)
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatieTest: hoe sta ik in mijn werk? Met deze vragenlijst krijg je zicht op hoe je in je werk staat aan de hand van de 4 niveaus van jobcraften.
Test: hoe sta ik in mijn werk? Met deze vragenlijst krijg je zicht op hoe je in je werk staat aan de hand van de 4 niveaus van jobcraften. Neem bij het beantwoorden van de vragen de afgelopen maand als
Nadere informatieRAPPORTAGE DRAAGVLAKONDERZOEK CAO VVT
RAPPORTAGE DRAAGVLAKONDERZOEK CAO VVT INHOUDSOPGAVE Blz + Inleiding 03 + Management Summary 06 + Uitkomsten 08 + Ontwikkelingen in de VVT 08 + Houding ten aanzien van CAO-akkoord 14 + Houding ten aanzien
Nadere informatieEnquête Cao Zoetwaren 2019
1 Waar ben je werkzaam? Invulveldenvraag Ik ben werkzaam bij (naam bedrijf invullen) Ik werk op de vestiging in 2 Leeftijd 3 tot en met 25 jaar 26-35 jaar 36-45 jaar 46-55 jaar 56-65 jaar vanaf 66 jaar
Nadere informatiePeiling Flexibel werken in de techniek 2015
Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Peiling Flexibel werken in de techniek 2015 Inleiding Voor goede bedrijfsresultaten is het voor bedrijven van belang om te kunnen beschikken over voldoende goede,
Nadere informatietips voor het sollicitatiegesprek
tips voor het sollicitatiegesprek algemeen In elk gesprek komen vragen voor die op meer manieren te beantwoorden zijn. Hiermee probeert een selecteur duidelijkheid te krijgen over je echte motivatie, persoonlijkheid
Nadere informatieIn totaal hebben 525 Achmea medewerkers interesse getoond in de enquête. Hiervan hebben 453 medewerkers alle vragen beantwoord, een score van 86%
Uitkomst van de cao-enquête (deel 1 arbeidsvoorwaarden) uitgezet door FNV Finance in de periode eind juli tot begin september 2015. In de enquête wordt het algemeen arbeidsvoorwaardenbeleid van de FNV
Nadere informatieMaatschappelijke Participatie
Maatschappelijke Participatie Marjolein Kolstein September 2016 www.os-groningen.nl BASIS VOOR BELEID 1. Inleiding 3 1.1 Aanleiding van het onderzoek 3 1.2 Doel van het onderzoek 3 1.3 Opzet van het onderzoek
Nadere informatieJuiste richting 27,6% Verkeerde richting 49,3% Geen mening 23,1%
MEMO NAAM Achmea T.A.V. Marjanne Mulder, Evelyn Peters VAN Hans Anker, Tessa Cramer TELEFOON 020 520 52 80 BETREFT Conclusies maatschappij monitor mobiliteit DATUM 05.05.2011 PAGINA 1 van 9 Achmea Maatschappelijke
Nadere informatieInhoud. Inleiding... 3. Algemene gegevens... 4. Gevoel van veiligheid... 5. De mate waarin agressie voorkomt... 7. Omgaan met agressie...
Inhoud Inleiding... 3 Algemene gegevens... 4 Gevoel van veiligheid... 5 De mate waarin agressie voorkomt... 7 Omgaan met agressie... 8 Ontwikkeling van agressie... 11 Kwalitatieve analyse... 11 Conclusies...
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatiePrestatie-indicator. aanwezigheid bij bijeenkomsten, arbeidstijden Schriftelijke en mondelinge taalvaardigheid Ethisch en integer handelen
Voorbeelduitwerking kerntaak 4 Kerntaak 4: 4 Functioneert als werknemer in een arbeidsorganisatie. Werkproces 4.1: Gedraagt zich als verantwoord werknemer bij het uitvoeren van het werk. Omschrijving:
Nadere informatieAlgemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol
Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol Waarom zijn er vakbonden?... 1 CNV... 1 Afsluiten van CAO s... 2 Leden van een vakbond... 2 Verschillen tussen vakbonden... 2 Beroepsverenigingen...
Nadere informatieVakmensen. Thema. Weten, denken. doen. bij een reorganisatie AANDACHT NODIG VOOR JOUW KWETSBARE BAAN?
Thema Weten, en, denken doen bij een reorganisatie Vakmensen AANDACHT NODIG VOOR JOUW KWETSBARE BAAN? EEN REORGANISATIE? ZO KRIJG JE WAT JE NODIG HEBT Eerst bescherming van jou Als de reorganisatie gevolgen
Nadere informatieBorstvoedingsrechten geschonden op de werkvloer
Borstvoedingsrechten geschonden op de werkvloer Op de werkvloer worden vaak niet alle rechten nageleefd die een werkneemster heeft die borstvoeding geeft. Zo heeft 2 op de 10 vrouwen geen kolfruimte tot
Nadere informatieOpleiden. jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER
HEALTHY Opleiden jouw gezondheid telt! HAIRDRESSER Opleiden Uitval is te voorkomen door het gericht opleiden van je personeel, met daarin veel aandacht voor arbo en gezondheid. De kosten van preventieve
Nadere informatieAnalyse V&V thuiszorg
2017 Analyse V&V thuiszorg DAT 28-8-2017 Pagina 1 van 10 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Uitkomsten van de PMO... 4 3. Conclusies... 9 Bijlage(n)... 10 Pagina 2 van 10 1. Inleiding Één keer in de twee jaar
Nadere informatieBehoeftepeiling Arbeidspool
Behoeftepeiling Arbeidspool Uitkomsten van een enquête naar de behoefte aan een arbeidspool bij bedrijven en instellingen uit de arbeidsmarktregio Groningen. Anneloes Scholing en Petra Oden Lectoraat Juridische
Nadere informatieZorgbarometer 7: Flexwerkers
Zorgbarometer 7: Flexwerkers Onderzoek naar de positie van flexwerkers in de zorg Uitgevoerd door D. Langeveld, MSc Den Dolder, mei 2012 Pagina 2 Het auteursrecht op dit rapport berust bij ADV Market Research
Nadere informatieVoorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011
Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag
Nadere informatieAagje Dekenstraat 52 Telefoon: 038-422 78 96 info@stapop.nl www.stapop.nl
Aagje Dekenstraat 52 Telefoon: 038-422 78 96 info@stapop.nl www.stapop.nl Resultaat Ontdekken en herkennen wat talenten zijn, daar draait het om bij StapOp. Stap voor stap ontdekt de jongere hoe zijn talent
Nadere informatieDe Vlaamse overheid b(r)ouwt een diverse werkvloer
De Vlaamse overheid b(r)ouwt een diverse werkvloer Holebi s & transgenders als collega s DIENST DIVERSITEITSBELEID Resultaten online enquête Om de situaties van homo s, lesbiennes, biseksuelen (holebi
Nadere informatieOpel Insignia Onderzoek onder leaserijders November 2008
Opel Insignia Onderzoek onder leaserijders November 2008 Belangrijkste uitkomsten Van de leaserijders maakt 71% nooit gebruik van het openbaar vervoer voor het werk. Bij een mogelijkheid voor een nieuwe
Nadere informatieValkuilen Door een weinig flexibele houding kun je niet inspelen op veranderende situaties.
1 Doelgericht Succesvol ondernemen begint met jezelf duidelijke doelen stellen en hier gericht naartoe werken. Een doelgerichte houding zorgt voor richting voor je onderneming en vergroot de kans dat plannen
Nadere informatieEEN LEVEN LANG LEREN
EEN LEVEN LANG LEREN Martin van der Dong, 48 allround operator mengvoeder Agrifirm, Meppel Waarom ben je een EVC-traject gaan volgen? Wat was je motivatie? Mijn werkgever Agrifirm besloot om voor alle
Nadere informatie15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden
15 manieren om goed personeel te vinden én te behouden Hoe trek je goede werknemers aan maar vooral ook: hoe behoud je ze? 15 tips INTRODUCTIE De arbeidsmarkt wordt krapper en krapper. Bedrijven ondervinden
Nadere informatieAnalyse WMO thuiszorg
2017 Analyse WMO thuiszorg DAT 6-3-2018 Pagina 1 van 8 Inhoud 1. Inleiding... 3 2. Uitkomsten van de PMO... 4 3. Conclusies... 9 Bijlage(n)... 10 Pagina 2 van 8 1. Inleiding Één keer in de twee jaar zijn
Nadere informatieRAPPORT CARRIEREWAARDEN I
RAPPORT CARRIEREWAARDEN I Van: B Steerneman Administratienummer: Datum: 31 Aug 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant Orga Prepublish 1. Inleiding Carrièrewaarden zijn persoonlijke kenmerken die maken
Nadere informatieRapportage Onderzoek cao VVT
Rapportage Onderzoek cao VVT Versie 1.0 Aan Robien Hali, CNV Publieke Zaak Door Tjerk Eilander, MWM2 Datum 08-06-2012 Inhoudsopgave Inleiding & samenvatting 03 Houding ten aanzien van cao-akkoord 06 Houding
Nadere informatieHoe staat het met de balans tussen werk en privé in de woonbranche? Nieuwegein, augustus 2010 Jeroen Kleingeld
Hoe staat het met de balans tussen werk en privé in de woonbranche? Nieuwegein, augustus 2010 Jeroen Kleingeld Inhoud 1. Inleiding... 3 1.1 Aanleiding... 3 1.2 Doelstelling... 3 1.3 Respons... 3 1.4 Representativiteit...
Nadere informatiePersoneelsvoorziening van de toekomst
Personeelsvoorziening van de toekomst een transitienetwerk voor Noordoost-Brabant Food & Feed Noordoost-Brabant Wie doet over tien jaar het werk? Waar staat uw bedrijf over tien jaar? De crisis voorbij,
Nadere informatieProfessionele ruimte. - onderzoek onder werknemers binnen zorg en welzijn. Den Haag Mei 2015
Professionele ruimte - onderzoek onder werknemers binnen zorg en welzijn Den Haag Mei 2015 Mei 2015 Inhoud Inleiding... 3 Algemene gegevens... 4 Richtlijnen... 6 Reflectie... 8 Conclusies... 10 2 Inleiding
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid Iedere HR-professional weet dat het belangrijk is dat zowel jonge als oudere medewerkers gedurende hun loopbaan gezond en productief blijven werken. Daarom staat duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieOp verzoek van Patrick Fey, voorzitter CNV Overheid & Publieke Diensten stuur ik u deze brief met de bijbehorende bijlage toe.
Van: Connectief-secretariaat-CBB Verzonden: donderdag 29 maart 2018 16:20 Onderwerp: CNV Overheid over goed werkgeverschap Geachte heer, mevrouw, Op verzoek van Patrick Fey, voorzitter CNV
Nadere informatieNulurencontracten 2018
SOVVT 18-01-18 Agendapunt 4.1 Conceptrapportage SOVVT onderzoek Nulurencontracten 2018 Voor SOVVT, Sociaal Overleg VVT Van ICSB Marketing en Strategie Drs. Yousri Mandour Loes Wevers MSc. Datum 5 januari
Nadere informatiepggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden
pggm.nl Mantelzorg en dementie in de beleving van PGGM&CO-leden Enquête Mantelzorg en dementie 2014 Vooraf In juli 2014 vroegen wij onze leden naar hun ervaringen met mantelzorg in het algemeen, en mantelzorg
Nadere informatieStichting Dichterbij unit Sterk voor Werk
RAPPORT CLIËNTAUDIT 2012 / 2013 BLIK op WERK KEURMERK 1 Inhoudsopgave 2 Bevindingen 2.1 Algemeen 2.2 Voortraject inzicht in aanpak 2.3 Uitvoering 2.4 Begeleiding 2.5 Afronding 2.6 Communicatie en bereikbaarheid
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieDe gevarieerde aanpak van Amstelveen
VIJFTIGPLUSSERS GEZOND EN GEMOTIVEERD LATEN WERKEN De gevarieerde aanpak van Amstelveen Door: Fenny Brandsma / Fotografie: Kees Winkelman Hoe zorg je er als gemeente voor dat vijftigplussers gezond en
Nadere informatieArgumentenkaart Deeltijdwerken 3. Samenleving. Wat zijn de voor- en nadelen voor de samenleving als vrouwen meer gaan werken?
Argumenten Deeltijdwerken Wat zijn de - en nadelen de samenleving als meer gaan werken? Argumenten Deeltijdwerken Wat zijn de - en nadelen de samenleving als meer gaan werken? Argumenten Deeltijdwerken
Nadere informatieZorgen voor Anderen. WOMEN Inc 5-12-2014. Rapportage kwantitatief en kwalitatief onderzoek Fenneke Vegter, Marcel Voorn en Ester Koot Project Z5069
Zorgen voor Anderen WOMEN Inc Rapportage kwantitatief en kwalitatief onderzoek Fenneke Vegter, Marcel Voorn en Ester Koot Project Z5069 5-12-2014 Inhoudsopgave Klik op icoon om naar het hoofdstuk te gaan
Nadere informatieTransitietraject Dongemondgebied Samenspel Informeel en Formeel ronde 1
Samenspel Informeel en Formeel ronde 1 MOVISIE 21-03-2013 Vragen In totaal hebben 72 personen de enquete ingevuld. De verdeling over de verschillende groepen staat in onderstaande tabel. Vraag 1: Ik ben
Nadere informatieEllen van Wijk - Ruim baan voor creatief talent B 3. Survey commitment van medewerkers
Survey commitment van medewerkers B 3 Survey commitment van medewerkers 229 230 Ruim baan voor creatief talent, bijlage 3 Voor je ligt een vragenlijst waarin gevraagd wordt naar verschillende aspecten
Nadere informatieHoofdstuk 1 Motivatie
Hoofdstuk 1 Motivatie Wat is motivatie? Van Dale omschrijft motivatie als beweegreden, drijfveer. Net als bij andere onderzoeken werd deze invalshoek gebruikt bij het begin van het onderzoek naar wat mensen
Nadere informatieDe nieuwe vrijwilliger
VAN INSPIREREN NAAR ACTIVEREN 15 NOVEMBER 2012 De nieuwe vrijwilliger VRIJWILLIGERS CENTRALE ZWOLLE Steunpunt voor vrijwilligerswerk en informele zorg 1 Discrepantie: Door bezuinigingen minder personeel,
Nadere informatieVakmensen. Thema. Weten. denken. doen. bij een flexibel contract WIL JE MEER ZEKERHEID IN TIJDELIJK WERK?
Vakmensen Thema Weten denken doen bij een flexibel contract WIL JE MEER ZEKERHEID IN TIJDELIJK WERK? EEN FLEXIBEL CONTRACT ZO KRIJG JE WAT JE NODIG HEBT Je start Vraag de werkgever naar de reden van het
Nadere informatieSterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase
Sterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase 1. Aanbevelingen per levensfase Eén van de onderdelen van het programma Overstag is het ontwikkeltraject Sterk in je Werk. De organisaties die
Nadere informatieWerkend leren in de jeugdhulpverlening
Werkend leren in de jeugdhulpverlening en welzijnssector Nulmeting Samenvatting Een onderzoek in opdracht van Sectorfonds Welzijn Bernadette Holmes-Wijnker Jaap Bouwmeester B2796 Leiden, 1 oktober 2003
Nadere informatie[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster
[PILOT] Aan de slag met de Hoofdzaken Ster! Hoofdzaken Ster Copyright EffectenSter BV 2014 Hoofdzaken Ster SOCIALE VAARDIGHEDEN VERSLAVING DOELEN EN MOTIVATIE 10 9 8 10 9 8 7 6 4 3 2 1 7 6 4 3 2 1 10 9
Nadere informatieBepaal inzet nieuwe CAO Defensie
DATUM: KENMERK: VOLGNUMMER: 14 oktober 2009 Aan de leden N68 Bepaal inzet nieuwe CAO Defensie In overleg met het Landelijk Groepsbestuur Burgerpersoneel Defensie is CNV Publieke Zaak gestart met de voorbereiding
Nadere informatieRapportage HNW in de Zorg. 6 december 2012 Nieuwegein
Rapportage HNW in de Zorg 6 december 2012 Nieuwegein Respons Totaal 5.137 respondenten Respons Cure VU Medisch Centrum ZGT Almelo Spaarne Ziekenhuis Antonius Ziekenhuis GGD West-Brabant Care ParnassiaBavo
Nadere informatieIN SPAGAAT. de dagelijkse keuze tussen werk en privé een onderzoek van ABN AMRO. Presentatie Yvonne M.E. Berkhoff BERKHOFF CONSULT 20 augustus 2009
IN SPAGAAT de dagelijkse keuze tussen werk en privé een onderzoek van ABN AMRO Presentatie Yvonne M.E. Berkhoff BERKHOFF CONSULT 20 augustus 2009 ABN AMRO WIL GEZINNEN HELPEN ONTSTRESSEN IN HET SPITSUUR
Nadere informatieFlexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan?
Flexibiliteit in de job, een opstap naar flexibele loopbaan? Zo n 1 op 4 werknemers die we bevraagd hebben vinden dat hun werkgever niet flexibel genoeg is. De anderen geven aan dat er heel wat mogelijk
Nadere informatieInge Test 07.05.2014
Inge Test 07.05.2014 Inge Test / 07.05.2014 / Bemiddelbaarheid 2 Bemiddelbaarheidsscan Je hebt een scan gemaakt die in kaart brengt wat je kans op werk vergroot of verkleint. Verbeter je startpositie bij
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt
Nadere informatie7.6. Boekverslag door S woorden 18 januari keer beoordeeld. Vak Maatschappijleer 1. Maatschappijleer Werk. Paragraaf 1.
Boekverslag door S. 1058 woorden 18 januari 2015 7.6 3 keer beoordeeld Vak Maatschappijleer 1 Maatschappijleer Werk Paragraaf Werk: als je iets doet, omdat andere mensen daar behoefte aan hebben. Goed
Nadere informatieRapport onderzoek Afgevaardigden
1. Inleiding Op 30 november 2012 (herinnering op 12 december) hebben 28 afgevaardigden en 1 oudafgevaardigde van Badminton Nederland een mailing ontvangen met daarin een link naar de enquête Afgevaardigden
Nadere informatieRapportage Zingeving. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email:
Rapportage Zingeving Naam: Bea Voorbeeld Datum: 19.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Zingeving (QZN) 2 Mens-zijn betekent verantwoordelijkheid nemen: het je ervan bewust zijn
Nadere informatieInzet VHP2 cao-onderhandelingen. Februari 2016
+ Inzet VHP2 cao-onderhandelingen Februari 2016 Welzijn & Gezondheid Een gezonde levensstijl speelt een steeds grotere rol in de huidige samenleving, zowel privé als op het werk. We zien dat onze achterban
Nadere informatieSeminar BBL-ers? Ja, graag! 3/9/2012
Seminar BBL-ers? Ja, graag! 3/9/2012 Voor veel jongeren zijn leerbanen de enige manier om de kansen op de arbeidsmarkt te vergroten. Zo rond de 25% van de jongeren die een MBO studie volgen, doen dit via
Nadere informatieSamenvatting onderzoek naar de rol van pedagogisch medewerkers op peuterspeelzalen in achterstandswijken
Samenvatting onderzoek naar de rol van pedagogisch medewerkers op peuterspeelzalen in achterstandswijken Sociaal Werk Nederland heeft door vier studenten (Isabelle de Beere, Nina Smaling, Floor Links en
Nadere informatieIk ben pedagogisch medewerker bij TintelTuin
Ik ben pedagogisch medewerker bij TintelTuin De pedagogisch medewerkers aan het woord over de pedagogische kwaliteit van TintelTuin 1 VEILIGHEID + UITDAGING = GROEI Waarom kiezen ouders kinderopvang van
Nadere informatieBijlage 3 Samenvatting onderzoek HAN naar werkzame factoren vanuit gebruikersperspectief
Bijlage 3 Samenvatting onderzoek HAN naar werkzame factoren vanuit gebruikersperspectief In 2016 (februari tot juli) hebben acht studenten, in totaal 3 groepen, van de Hogeschool Arnhem Nijmegen nader
Nadere informatieMeest gestelde vragen
Meest gestelde vragen WAAROM KOMEN JULLIE HIER NU PAS MET INFORMATIE OVER DEZE VERANDERING VAN CAO? Werkgevers Sociaal Werk willen het nu in de cao regelen. Voorheen werd het per organisatie geregeld en
Nadere informatieMidlife Carreers Wat drijft 45-pluswerknemers?
& Midlife carreers Wat drijft de 45 Midlife Carreers Wat drijft 45-pluswerknemers? Midlife carrieers Achtergrond Op een totale beroepsbevolking van ruim 7 miljoen Nederlanders, is ruim 3 miljoen ouder
Nadere informatieMONITOR WERK Meting maart 2014. 34993 Maart 2014 Francette Broekman
MONITOR WERK Meting maart 2014 34993 Maart 2014 Francette Broekman GfK Intomart 2014 34993 Achmea Volgens Nederland Werk Maart 2014 1 Inleiding GfK Intomart 2014 34993 Achmea Volgens Nederland Werk Maart
Nadere informatieDwarsdwarsdwars hhhhhhhhhhhhhhh
Dwarsdwarsdwars hhhhhhhhhhhhhhh De waarde van onderwijs oktober 2013 lllllllllllllll dwarsdwarsdwars Inleiding De tijd dat het onderwijs alleen maar gericht was op het overdragen van kennis en vaardigheden
Nadere informatieSamengesteld door: Willemijn Lau. Deel 1:
Gratis workshop Samengesteld door: Willemijn Lau Deel 1: Hoe je met een ondernemende houding je zwakke positie op de arbeidsmarkt transformeert naar een krachtige en gemakkelijker het werk realiseert dat
Nadere informatie6.5. Boekverslag door T woorden 2 juni keer beoordeeld
Boekverslag door T. 1787 woorden 2 juni 2002 6.5 58 keer beoordeeld Vak Economie Inleiding Ik doe mijn praktische opdracht over Flexwerk. Ik heb dit onderwerp gekozen, omdat je er veel mensen over hoort
Nadere informatieJe wordt gewaardeerd en je voelt jezelf minder nutteloos.
Werken bij Specialisterren voegt positieve waarde toe aan je leven. Het werk geeft veel voldoening en waardering. Ik maak deel uit van een leuk team en leer nieuwe dingen. De impact is groter dan alleen
Nadere informatieKlanttevredenheidsonderzoek. Dienstverlening team Werk en Inkomen, gemeente Olst-Wijhe
Klanttevredenheidsonderzoek Dienstverlening team Werk en Inkomen, gemeente Olst-Wijhe Aanleiding, methode en respons Aanleiding Gedurende de afgelopen jaren heeft de gemeente Olst-Wijhe meerdere onderzoeken
Nadere informatieOnderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2016 kwartaal 1 Houding ten aanzien van vluchtelingen/ vergunningshouders en arbeid. Randstad Nederland
Onderzoeksrapport Randstad WerkMonitor 2016 kwartaal 1 Houding ten aanzien van vluchtelingen/ vergunningshouders en arbeid Randstad Nederland Maart 2016 INHOUDSOPGAVE Houding ten aanzien van vluchtelingen
Nadere informatieMeer mannenhanden aan het bed
Meer mannenhanden aan het bed Hoe zorgen we ervoor dat meer mannelijke zijinstromers voor een baan in de zorg kiezen? Introductie Deze presentatie geeft handen en voeten aan het enthousiasmeren van mannelijke
Nadere informatieAan de slag met de Werk Ster!
Aan de slag met de Werk Ster! Werk Ster Copyright EgberinkDeWinter 2013-2014 Werk Ster Stappen naar werk De Werk Ster helpt je duidelijk te krijgen waar jij op dit moment staat op weg naar werk. Je krijgt
Nadere informatieOnderzoek financieel fitte werknemers
Onderzoek financieel fitte werknemers Een onderzoek naar de wensen en behoeften rondom hulp van de werkgever bij financiële vragen 1 Inhoudsopgave Samenvatting 4 Inleiding 7 Resultaten Financiële gevolgen
Nadere informatieHoe ver gaat uw medische zorg voor leerlingen? Rapportage ledenpeiling 11 november 2014 t/m 26 november 2014
Hoe ver gaat uw medische zorg voor leerlingen? Rapportage ledenpeiling 11 november 2014 t/m 26 november 2014 Wout Neutel 3 december 2014 Inleiding Vlak voor de zomervakantie van 2014 sprak de Tweede Kamer
Nadere informatiePlan om werkplezier te verhogen en werkdruk en werkstress aan te pakken. opgesteld in samenwerking met ondernemingsraad en werkgever
Plan om werkplezier te verhogen en werkdruk en werkstress aan te pakken opgesteld in samenwerking met ondernemingsraad en werkgever van Regiecentrum Bescherming en Veiligheid - mei 2018 DUURZAME INZETBAARHEID,
Nadere informatieOndanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt
Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in
Nadere informatieRapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA. 14 februari 2018
Rapportage Peiling Duurzame Inzetbaarheid onder leden van SIGRA 14 februari 2018 Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Resultaten... 3 2.1 Aandacht voor duurzame inzetbaarheid... 3 2.2 Directie is enthousiast over
Nadere informatieVerslag bijeenkomst zorg & ondersteuning 22 maart 2017
Verslag bijeenkomst zorg & ondersteuning 22 maart 2017 In Zaanstad kan iedereen meedenken én praten over (goede) zorg en ondersteuning. Dit jaar heeft de gemeente haar werkwijze vernieuwd. Om zo beter
Nadere informatieInzetbaarheid verbeteren door het activeren van werknemers.
Wij zijn SistersChange. Ervaren veranderaars. Enthousiaste verbeteraars. Sociale zekerheidskenners. Wij helpen de inzetbaarheid van werknemers te verbeteren. Inzetbaarheid verbeteren door het activeren
Nadere informatieStressbronnenonderzoek
Stressbronnenonderzoek Deze vragenlijst gebruik je om jouw stressbronnen uitgebreid te onderzoeken. Geef aan of je het wel of niet eens bent met de stellingen. Privé Eens Oneens 1 Ik kom thuis echt tot
Nadere informatieNotitie Aan. Doel en opzet. Totaalbeeld. Jan Kees Boon. Sectorcommissie Boomkwekerijproducten. Agendapunt 10, vergadering d.d.
Notitie Aan Sectorcommissie Boomkwekerijproducten Van Jan Kees Boon Kenmerk Behoort bij Agendapunt 10, vergadering d.d. 9-5-2007 Totaal aantal pagina s 7 27 april 2007 SAMENVATTING ARBEIDSMARKTMONITOR
Nadere informatieHelp, ik heb personeel
Help, ik heb personeel nodig! Inleiding 1 1.1 Een handboek, is dat nodig? Iedere arbeidsorganisatie heeft in mindere of meerdere mate personeel nodig. Dat gaat meestal niet vanzelf; u moet er genoeg moeite
Nadere informatie