basispunten (I) (III) (IV) (V) (VI) (VII) (VIII=IV+VII)

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "basispunten 31-12-2014 2015 2015 2015 31-12-2015 2015 2015 (I) (III) (IV) (V) (VI) (VII) (VIII=IV+VII) 9.438-2.307 1.134 213 8.478-101 1."

Julius Veenstra
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Risicomanagement De Rabobank voert een risicobeleid dat gericht is op een gematigd risicoprofiel. De risicostrategie is gericht op contuïteit en bewerkstelligt de beschermg van de wst en wstgroei, het behoud van solide balansverhoudgen en de beschermg van de identiteit en reputatie. Dit komt bijvoorbeeld tot uitdrukkg de ruime liquiditeitspositie en de sterke vermogenspositie, onder andere zichtbaar de maatstaven kapitaalratio en liquidity coverage ratio. en voorzieng voor In 2015 lagen de kosten, vergelijkg met 2014 op een beduidend lager niveau, met name voor de Nederlandse portefeuille. Als belangrijkste oorzaak hiervan geldt het economische herstel met als gevolg weig nieuwe defaults, herstel van bestaande defaults danwel uitwng tegen betere dan veronderstelde onderpandwaarden, en adequate bestaande voorziengen. en voorzieng voor basispunten Voorzieng basispunten Voorzieng Bnenlands retailbankbedrijf Wholesalebankbedrijf en ternationaal retailbankbedrijf Leasg Vastgoed Overig -11 n.a n.a. 48 Rabobank Groep Uitgedrukt basispunten van de gemiddelde private kredietportefeuille was dat 16 het eerste halfjaar en 32 het tweede. Het tienjaarsgemiddelde (periode ) van de kosten ligt op 36 basispunten. Verloopoverzicht voorzieng voor Voorzieng Afboekg Netto toevoegg Overig Voorzieng Ontvangen na afboekg (I) (III) (IV) (V) (VI) (VII) (VIII=IV+VII) Forbearance De identificatie van forbearance-maatregelen wordt voor de zakelijke portefeuille gedaan aan de hand van het Loan Quality Classification-framework. Daarbij geldt dat forbearance-maatregelen alleen van toepassg zijn op de geclassificeerde portefeuille. Wanneer forbearance-maatregelen worden toegepast op een debiteur, dan wordt de debiteur per defitie door de afdelg Bijzonder Beheer begeleid. Voor de particuliere portefeuille geldt ook dat alle debiteuren met forbearance-maatregelen

Dit komt bijvoorbeeld tot uitdrukkg de ruime liquiditeitspositie en de sterke vermogenspositie, onder andere zichtbaar de maatstaven kapitaalratio en liquidity coverage ratio.

2 bnen de Bijzonder Beheer-portefeuille dienen te vallen. Tot slot dienen posten onder de forbearance-noemer tot twee jaar na herstel te worden gerapporteerd. Deze periode van twee jaar wordt proeftijd genoemd. Forborne per Kredietportefeuille private cliënten Forborne (bruto boekwaarde) Presterende Waarvan (a): maatregelen met aanpassgen de contractvoorwaarden Waarvan (b): herfancierg Nietpresterende Waarvan (a): maatregelen met aanpassgen de contractvoorwaarden Waarvan (b): herfancierg Voorziengen voor nietpresterende Bnenlands retailbankbedrijf Wholesalebankbedrijf en ternationaal retailbankbedrijf Leasg Vastgoed Overig Rabobank Groep De niet-presterende lengen bedroegen per 31 december (21.250) miljoen euro. Er is sprake van een dekkg van 43,5% (44,4%) wanneer de voorzieng wordt gerelateerd aan de nietpresterende lengen. In procenten van de private kredietportefeuille bedroegen de niet-presterende lengen per 31 december ,6% (4,9%). Niet-presterende lengen Bnenlands retailbankbedrijf Wholesalebankbedrijf en ternationaal retailbankbedrijf Leasg Vastgoed Rabobank Groep Ontwikkelgen vastgoedportefeuille De commercieelvastgoedportefeuille van de Rabobank Nederland wordt beheerd door FGH Bank en de lokale Rabobanken. De markt commercieel vastgoed liet 2015 enkele tekenen van herstel zien. Zo steeg de vraag van vastgoedgebruikers naar kantoren en bedrijfsruimte licht, maar deze vraag blijft historisch perspectief laag. Het aanbod van lege panden daalt, zowel voor kantoren als voor wkelruimte. De oorzaak hiervan is echter niet een sterk aantrekkende vraag, maar extra itiatieven om lege panden te transformeren, combatie met een lage nieuwbouwproductie. Huurprijzen staan echter buiten de kernlocaties de grote steden echter nog steeds onder druk. Hierdoor tekent zich steeds nadrukkelijker een splitsg af tussen kansloze, kansarme en kansrijke objecten. Langetermijntrends als vergrijzg, het nieuwe werken en onle wkelen spelen hierbij ook een grote rol. Ook de komende jaren zal de druk op wkelvastgoed aanhouden, waarbij vooral ketens het middensegment van de markt het lastig hebben. Aan de belegggskant ontwikkelt de vraag zich positief, waarbij zowel bnenlandse als ternationale beleggers zeer actief zijn. De lage rente en een beperkt rendement andere belegggssegmenten, stimuleren vestergen vastgoed. Alle

Forborne per 31-12-2015 Kredietportefeuille private cliënten Forborne (bruto boekwaarde) Presterende Waarvan (a): maatregelen met aanpassgen de contractvoorwaarden Waarvan (b): herfancierg

3 segmenten zijn daarbij trek bij beleggers. In de huidige marktomstandigheden laat de kwaliteit van de kredietportefeuille commercieel vastgoed vooral de tweede helft van het jaar tekenen van stabilisatie zien, waarbij de eerder genoemde splitsg de markt verschillen op deelsectorniveau vertoont. Bnen Rabobank Groep wordt de Nederlandse portefeuille commercieel vastgoed sds enkele jaren met verhoogde aandacht beheerd. Het fanciergs-, revisie- en taxatiebeleid is de afgelopen jaren aangescherpt. In het kader van Eén Rabobank, een visie waar de Rabobank haar activiteiten bundelt voor een optimale klantbedieng, is beg 2015 gecommuniceerd dat FGH Bank bnen de Rabobank als expertisecentrum zal worden geïntegreerd. De voorbereidgen voor dit proces zijn volle gang. De onderstaande tabel geeft zicht de kredietportefeuille commercieel vastgoed Nederland op 31 december De sector Projectontwikkelg is aanvullend separaat beeld gebracht. De kredietverleng door de Rabobank deze subsector was met 1,9 (2,3) miljard euro relatief gerg. De commercieel vastgoedportefeuille van de Rabobank Nederland is 2015 verder gekrompen, voornamelijk ten gevolge van aflossgen, uitwng/afboekg, verkoop van lengen en een lagere Risk Appetite. Kredietportefeuille commercieel vastgoed per Netto kredietportefeuille Bruto nietpresterende lengen* Voorziengen Afboekgen - Belegggsvastgoed bnenlands retailbankbedrijf Belegggsvastgoed segment vastgoed Totaal belegggsvastgoed Projectontwikkelg bnenlands retailbankbedrijf Projectontwikkelg segment vastgoed Totaal projectontwikkelg Kredietportefeuille commercieel vastgoed per Netto kredietportefeuille Bruto nietpresterende lengen* Voorziengen Afboekgen - Belegggsvastgoed bnenlands retailbankbedrijf Belegggsvastgoed segment vastgoed Totaal belegggsvastgoed Projectontwikkelg bnenlands retailbankbedrijf Projectontwikkelg segment vastgoed Totaal projectontwikkelg Bovenstaande tabel betreft uitsluitend specifieke kosten en specifieke voorziengen. * Niet-presterende lengen is conform de defitie van 'non performg' van EBA. Het rapporteren van deze lengen sluit aan bij wat gebruikelijk is de sector en wijkt af van de vorig jaar gerapporteerde onvolwaardige lengen.

splitsg de markt verschillen op deelsectorniveau vertoont. Bnen Rabobank Groep wordt de Nederlandse portefeuille commercieel vastgoed sds enkele jaren met verhoogde aandacht beheerd.

4 In de afgelopen jaren resulteerden de marktontwikkelgen een forse druk op de kwaliteit van de portefeuille, wat zichtbaar werd een hoger niveau van de kosten. Het jaar 2015 wordt gekenmerkt door een duidelijke tweedelg de portefeuille. Enerzijds zorgt onder andere de toename van de teresse van vesteerders ervoor dat sommige deelmarkten momenteel de bodem bereikt is of dat er zelfs een verbeterg plaatsvdt. De al getroffen voorziengen op dit deel van de portefeuille bleken toereikend. Anderzijds zorgen structurele problemen andere deelmarkten voor blijvende hogere kosten. Vrijwel de gehele vastgoedportefeuille het buitenland is verstrekt door ACC Loan Management. Dit is een portefeuille die geleidelijk wordt afgebouwd. De aanvullende dotaties aan de voorzieng voor voor deze portefeuille waren 2015 beperkt (40 miljoen euro). Ook 2016 worden nog enkele aanvullende dotaties verwacht, zij het op een lager niveau dan de afgelopen jaren. Liquiditeitspositie Ook 2015 bleef de liquiditeitspositie van de Rabobank sterk. De totale liquiditeitsbuffer per 31 december 2015, gemeten High Quality Liquid Assets (HQLA), bedroeg 98 (2014: 80) miljard euro. De stijgg ( absolute termen) is een gevolg van een stijgg van gelden aangehouden bij de centrale bank. De liquiditeitspositie, gemeten termen van de Liquidity Coverage Ratio (LCR) ad 128% (2014: 144%) en Net Stable Fundg Ratio (NSFR) ad 116% (2014: 115%), bleef ruim boven de (toekomstige) limieten. Daarnaast overschreed de aanwezige liquiditeit de mimum-dnb-eis met gemiddeld 23% (2014: 26%).

Enerzijds zorgt onder andere de toename van de teresse van vesteerders ervoor dat sommige deelmarkten momenteel de bodem bereikt is of dat er zelfs een verbeterg plaatsvdt.

5 HQLA-liquiditeitsbuffer hoofdsom/ marktwaarde hoofdsom/ marktwaarde Level 1-stukken Kas en centrale bank reserves (na aftrek verplichte reserves) Stukken uitgegeven of gegarandeerd door overheden, centrale banken en multilateral development banks Totale voorraad Level 1 stukken Level 2a-stukken Stukken uitgegeven of gegarandeerd door overheden, centrale banken en multilateral development banks Stukken van niet-fanciële corporates met een ratg van AA- of beter Niet zelf uitgegeven covered bonds met een ratg van AA- of beter Totale voorraad Level 2a stukken Level 2b-stukken Stukken met particuliere hypotheken als zekerheid (RMBS), met een ratg van AA- of beter Stukken van niet fanciële corporates met een ratg BBB- tot en met A Totale voorraad Level 2b stukken Totale voorraad HQLA Centrale banken beleenbaar zelfbehouden RMBS-en Overige central banken beleenbare Overige stukken en illiquide aandelen Totaal stukken

365 Level 2a-stukken Stukken uitgegeven of gegarandeerd door overheden, centrale banken en multilateral development banks Stukken van niet-fanciële corporates met een ratg van AA- of beter 1.553 2.

Vergelijkbare documenten

Halfjaarcijfers Persconferentie. 20 augustus NL

Halfjaarcijfers Persconferentie. 20 augustus NL Halfjaarcijfers 2015 Persconferentie 20 augustus 2015 Halfjaarcijfers 2015 Wiebe Draijer, voorzitter raad van bestuur Winststijging door economisch herstel Sterke financiële resultaten Solide financiële