Kansen en belemmeringen voor nieuwe producten en dienstverlening vanuit het perspectief van grote institutionele partijen

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "Kansen en belemmeringen voor nieuwe producten en dienstverlening vanuit het perspectief van grote institutionele partijen"

Jozef Jansen
8 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 Kansen en belemmeringen voor nieuwe producten en dienstverlening vanuit het perspectief van grote institutionele partijen WRR-seminar Innovatieve praktijken in wonen, zorg en pensioenen Den Haag, 13 maart 2014 Niels Kortleve (PGGM Innovatie en voorzitter WZP-stuurgroep) 1

WRR-seminar Innovatieve praktijken in wonen, zorg en pensioenen Den

2 Mogelijke bijdrage pensioen aan WZP Pensioen Zorg / Vitaliteit Zorgsparen Investeren in zorg Doorontwikkeling pensioencontract Pensioen en hypotheken WZPcampagne/ Doen&Later Zorgwoningen Wonen / Vastgoed Werk / Menselijk kapitaal 2

pensioencontract Pensioen en hypotheken WZPcampagne/

3 Bijdrage pensioen: anders inzetten pensioengeld Huishoudens: anders sparen en opnemen pensioen Sparen: bijv. zorgsparen, aflossen hypotheek Opnemen: bijv. verzilveren woning, pensioenvermogen tussentijds benutten Betere financiële planning en spreiding consumptie Pensioenfonds: als institutionele belegger Vergroten efficiëntie, maatschappelijk rendement naast financieel rendement Bijv. beleggen in zorg, zorgwoningen, hypotheken (NHI), 3

verzilveren woning, pensioenvermogen tussentijds benutten Betere financiële planning en spreiding consumptie

4 Kabinet wil inzet deel pensioenpremie voor aflossing hypotheek (balansverkorting) onderzoeken Mogelijkheid tot inzet werknemersdeel pensioenpremie voor aflossing eigen woning (voorstel RMU). Het kabinet is bereid deze mogelijkheid te bieden en zal verkennen hoe dit zorgvuldig ingepast kan worden op zo kort mogelijke termijn. Een uitvoerbaarheidstoets zal daar deel van uitmaken, waarbij ook de voor- en nadelen van varianten worden bezien. Brief aan Tweede Kamer over Wijzigingsvoorstellen Witteveen 2015 (18 december 2013) 4

Het kabinet is bereid deze mogelijkheid te bieden en zal verkennen hoe dit zorgvuldig ingepast kan worden op zo kort mogelijke

5 Hypotheek aflossen met pensioenpremie Doelstelling: verbeteren huizenmarkt/banken, deleverage balans Doelgroep: kopers met tweedepijlerpensioen Behoefte & life-event: verlagen hypotheek (restschuld) en uitgaven, vooral voor starters/jongeren (aankoop) en mensen met restschuld (scheiding, verkoop etc.) Het initiatief: kabinet onderzoekt dit. Uit onderzoek PGGM blijkt dat 20% dit zou willen; percentage ligt hoger als het duidelijk financieel voordeel oplevert Voordeel doelgroep: lagere lasten, betere planning, keuzevrijheid, betere positie woningmarkt Prijs en distributie: nog open 5

verkoop etc.) Het initiatief: kabinet onderzoekt dit.

6 Hypotheek aflossen met pensioenpremie Succesdrivers : politieke druk, nog in ontwikkeling Blokkades: vraagt wetgeving/regulering (pensioen, fiscaal), druk op solidariteit vanwege doorsneepremie/- opbouw, woningvermogen kunnen verzilveren, veel uitwerkingsissues (complexiteit en uitvoeringskosten), grote zorgen bij sociale partners (werknemers) en pensioensector 6

doorsneepremie/- opbouw, woningvermogen kunnen verzilveren, veel uitwerkingsissues

7 Beleggen in Nederland Hypotheken (NHI) Zorgwoningen Zorg 7

8 Beleggen in Nederland Doelstelling: financieel en maatschappelijk rendement Doelgroep: pensioenfonds als institutionele belegger Behoefte & life-event: indirecte bijdrage aan huishoudens door verbeterde efficiëntie hypotheken, zorg(woningen) etc. Het initiatief: NHI, zorgmandaat, zorgwoningen Voordeel doelgroep: goed rendement (= goedkoper pensioen); indirect via betere markt hypotheken, zorg etc. Prijs en distributie: n.v.t. (B2B) 8

9 Beleggen in Nederland Succesdrivers : wens tot maatschappelijke bijdrage, roep vanuit maatschappij Blokkades: strenger toezicht, wens versimpeling en minder versnippering beleggingsbeleid (ook DNB), maatschappelijk rendement niet ten koste van financieel rendement, beperkte markt (o.a. zorg), onduidelijke politieke kaders/politiek risico (o.a. zorgwoningen), complexiteit en uitvoeringskosten 9

DNB), maatschappelijk rendement niet ten koste van financieel rendement, beperkte markt (o.a. zorg), onduidelijke politieke kaders/politiek risico (o.

10 Blokkades (output sessie WZP-stuurgroep 5 februari 2014 WZP-stuurgroep: Achmea, CZ, Espria, PGGM, Rabobank en Ymere) Burger Wantrouwen Financiële onzekerheden (individueel) Onvoorspelbaar gedrag (niet rationeel) Gebrek aan capaciteiten Levensstijlen Geen maatwerk Perceptie (& communicatie) Zorg: achterliggende problematiek Economisch klassenverschil 10 Organisaties Zorginfrastructuur aanwezig, dienstverlening minder Geen voorspelbaarheid risico s Cijfers versus zachte waarden Financiële belangen individuele organisatie lopen niet gelijk Geen individuele businesscases Technische belemmeringen Training & communicatie Veroudering infrastructuur versus kapitaalinvesteringen Overheid Competentie conflicten Complexiteit Tegengestelde verwachtingen overheid burgers Maatwerk kunnen leveren? Toezicht Gebrek aan snelheid Beleidsonzekerheid Langetermijnbeleid & consistentie

aanwezig, dienstverlening minder Geen voorspelbaarheid risico s Cijfers versus zachte waarden Financiële belangen individuele organisatie lopen niet gelijk Geen individuele businesscases Technische

11 Versnellers (output sessie WZP-stuurgroep 5 februari 2014 WZP-stuurgroep: Achmea, CZ, Espria, PGGM, Rabobank en Ymere) Burger Klantinzicht over domeinen heen Dichtbij coördineren Parenting: faciliteren, niet overnemen Cocreatie, echt luisteren naar de doelgroep Erkenning vakmanschap Organisaties Samenwerkingsmodellen Duidelijkheid & planning lange termijn gezamenlijke roadmap Shared-savings model Alternatieve financieringsmodellen Coördinatie en regie; één loket Integrale benadering Kijken naar bekende schaalvoordelen Meten is weten Opleiding & educatie van medewerkers Inzet bestaande netwerken (vrijwilligers) Overheid Regierol gemeente Beleidszekerheid Toestaan alternatieve financieringsmodellen Ontschotting Flexibilisering pensioen ten behoeve van zorg en wonen 11

Shared-savings model Alternatieve financieringsmodellen Coördinatie en regie; één loket Integrale benadering Kijken naar bekende schaalvoordelen Meten is weten Opleiding & educatie van

12 Doen & Later: mensen bewuster maken (bewustwordingscampagne WZP-stuurgroep start in Q2) Kernboodschap We leven langer, we letten beter op onze gezondheid en we willen vandaag en morgen kunnen genieten van het leven en iets voor een ander betekenen. Maar je kunt elke euro maar één keer uitgeven. De keuzes die je nu maakt, hebben invloed op wat je later kunt besteden, of je leuke dingen kunt doen met je kleinkinderen, of je de zorg krijgt die je nodig hebt, hoe je woont. Daarom is het belangrijk om nu goed na te denken over je toekomst en je zaken op orde te brengen Nieuwsgierig? Ga naar 12

Maar je kunt elke euro maar één keer uitgeven.

Vergelijkbare documenten

Quiz. Heeft u een telefoon met internet? Ga naar kahoot.it en doe mee

Quiz. Heeft u een telefoon met internet? Ga naar kahoot.it en doe mee Quiz Heeft u een telefoon met internet? Ga naar kahoot.it en doe mee 2 de pijler SP PvdA GroenLinks CDA 50Plus ChristenUnie SGP D66 VVD PVV Verdere versobering Doorsneepremie Contract Max 40,4% aftrekbaar