IS DE BESTE MANIER VAN DENKEN

Transcriptie

1 DOEN IS DE BESTE MANIER VAN DENKEN facebook.com/vrijedenkers youtube.com/vrijedenkers

2 WELKOM INTRODUCTIE ZWSW DOEN IS DE BESTE MANIER VAN DENKEN BORREL MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR:!3

3

4 AAN DE SLAG WANT.. WAT IS JOUW PLAN B?!5

5 GLUREN BIJ DE BUREN!6

6 TOEKOMSTSESSIE!7

7 HET KOERSKAARTSPEL!X

8 !8

9 WORKSHOP FLOW LOOPBAANWIJZER!9

10 EN MEER. BEREN UIT DE WEG TALENT IN ACTIE Afspraak: Tijdens werktijd meedoen en reiskostenvergoeding WORKSHOP CAROUSSEL DOE JE MEE?!10

11 !11

12

13

14 OPVOEDING ONDERWIJS WERK PENSIOEN

15

16 NORMAALVERDELING 1940 SETHGODIN WE RE ALL WEIRD

17 ANDERS NORMAAL ANDERS PROGRESSIEVEN TWITTERVERSLAAFDEN VERSLAAFDEN AAN PLASTISCHE CHIRURGIE ADHD ERS SENIOREN INTROVERTEN 2010 SETHGODIN WE RE ALL WEIRD

18 VERSCHILLEN NIEUWSGIERGHEID TALENT PASSIE GEDREVENHEID VAKMANSCHAP KUNSTENAAR 2016 > SETHGODIN WE RE ALL WEIRD

19 KRACHTEN DIE NORMALITEIT AANMOEDIGEN

20 KRACHTEN DIE DIVERSITEIT AANMOEDIGEN

21 KRACHTEN DIE INCLUSIVITEIT AANMOEDIGEN NIEUWSGIERIGHEID BEGRIP BELANGSTELLING OPENHEID TOLERANTIE

22

23

24

25

26

27 > GENERATIES ÉÉN GENERATIE STENEN HANDBIJL PLASTIC SILICIUM TRANSITOR MECHANICA ACCU LASER ELECTRICITEIT GOUD ÉÉN IDEE VELE IDEEËN MATTRIDLEY WHEN IDEAS HAVE SEX

28 AARD EN NIVEAU VAN GROEI EN VERANDERING verbeteraars fijnslijpers bovenstroom traditionele bestuurders volgende tijdperk dwarsdenkers friskijkers radicale vernieuwers vorige tijdperk onderstroom DELIMES DUBBELE S-CURVE ROTMANS TIJD

29 AARD EN NIVEAU VAN GROEI EN VERANDERING BEHOUDEND verbeteraars fijnslijpers traditionele bestuurders volgende tijdperk dwarsdenkers friskijkers radicale vernieuwers vorige tijdperk VERNIEUWEND DELIMES DUBBELE S-CURVE ROTMANS TIJD

30

31

32

33 WAT IS DE OPTIMALE BALANS VOOR DUURZAAMHEID VAN EEN ORGANISATIE? OPTIMAAL EVENWICHT 100% EFFICIENCY (LINEARITEIT EN HIERARCHIE) BROOSHEID (TE WEINIG DIVERSITEIT) LEVENSVATBAARHEIDVENSTER ORGANISCH BOTTOM-UP HORIZONTAAL DECENTRAAL LOKAAL PLANMATIG TOP-DOWN VERTICAAL CENTRAAL GLOBAAL 2/3 1/3 STAGNATIE (TE WEINIG EFFICIENCY) 100% VEERKRACHT (DIVERSITEIT EN INTERCONNECTIVITEIT) DUURZAAMHEID ALS FUNCTIE VAN VEERKRACHT EN EFFICIËNTIE (BRON: SALLY J. GOERNER, BERNARD LIETAER, ROBERT E. ULANOWICZ. QUANTIFYING ECONOMIC SUSTAINABILITY: IMPLICATIONS FOR FREE-ENTERPRISE THEORY POLICY AND PRACTICE. ECOLOGICAL ECONOMICS, P.76-81, 2009)

34 ROUTINE ORDENING PROCESSEN 1. SCHAKEL VAKMANSCHAP UIT; 2. ALLEEN MANAGERS EN INGENIEURS WETEN WAT DE BESTE MANIER IS; 3. SCHAKEL HET ZELFSTANDIG DENKEN VAN UITVOERENDE GEHEEL UIT; 4. PLAATS UITVOERENDEN ONDER DE DIRECTE LEIDING VAN MANAGERS. FREDERICKWINSLOWTAYLOR PRINCIPLES OF SCIENTIFIC MANAGEMENT 1911

35 PRE-INDUSTRIËLE TIJDPERK INDUSTRIËLE TIJDPERK DENKEN POST-INDUSTRIËLE TIJDPERK DENKEN DENKEN DOEN DOEN DOEN

36

37 CREATIVITEIT 100% DOGMAVRIJ DIPLOMAVRIJ FUNCTIEVRIJ PENSIOENVRIJ % % 15 5 <2% 8 44 PENSIOEN LEEFTIJD PROF. PAUL LOUIS ISKE CREATIVITEITSINDEX VRIJ NAAR JEF STAES

38

39

40

41

42 MET ZORG BEHANDELEN FRAGIEL DANK U

43 FRAGIEL ROBUUST ANTIFRAGIEL BREEKBAAR BESCHERMT VERBETERT BREEKT ONDER DRUK BESTAND TEGEN DRUK VERSTERKT ONDER DRUK VERANDERING HEEFT NEGATIEVE GEVOLGEN VERANDERING WORDT BUITENGEHOUDEN VERANDERING HEEFT POSITIEVE GEVOLGEN

44 MET ZORG MISHANDELEN MET ZORG BEHANDELEN ANTI-FRAGIEL FRAGIEL DANK U DANK U

45

46

47

48

49

50

51

52 18 cent 4 cent

53

54 KLEINE STAPJES NA STAP 1 KOMT STAP 1 LACH / VRAAG MET ZORG MISHANDELEN FOCUS EN WIDE ANGLE VERTROUWEN WAARDEER VERSCHILLEN IDEEENSEX MAAK FOUTEN

55 DOEN MAAR DAN WEL 10X BETER!

56 DOEN IS DE BESTE MANIER VAN DENKEN facebook.com/vrijedenkers youtube.com/vrijedenkers

57 BEDANKT! Team Zuidwestsamen Werkt & Rianne Vlugt