DOEN IS DE BESTE MANIER VAN DENKEN
|
|
- Renée Brouwer
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 DOEN IS DE BESTE MANIER VAN DENKEN FACEBOOK.COM/VRIJEDENKERS YOUTUBE.COM/VRIJEDENKERS
2
3 OPVOEDING ONDERWIJS WERK PENSIOEN
4 NORMERING IS HET ULTIEME OFFER VAN POTENTIEEL
5 NORMAALVERDELING 1940 SETHGODIN WE RE ALL WEIRD
6 ANDERS NORMAAL ANDERS PROGRESSIEVEN TWITTERVERSLAAFDEN VERSLAAFDEN AAN PLASTISCHE CHIRURGIE ADHD ERS SENIOREN INTROVERTEN 2010 SETHGODIN WE RE ALL WEIRD
7 VERSCHILLEN NIEUWSGIERGHEID TALENT PASSIE GEDREVENHEID VAKMANSCHAP KUNSTENAAR 2016 > SETHGODIN WE RE ALL WEIRD
8 KRACHTEN DIE NORMALITEIT AANMOEDIGEN
9 KRACHTEN DIE DIVERSITEIT AANMOEDIGEN
10 VERTROUWEN KOSTEN SNELHEID STEPHENCOVEY SPEED OF TRUST
11 VERTROUWEN KOSTEN SNELHEID STEPHENCOVEY SPEED OF TRUST
12 METEN = WETEN
13 WETEN = METEN
14 ROUTINE ORDENING PROCESSEN 1. SCHAKEL VAKMANSCHAP UIT; 2. ALLEEN MANAGERS EN INGENIEURS WETEN WAT DE BESTE MANIER IS; 3. SCHAKEL HET ZELFSTANDIG DENKEN VAN UITVOERENDE GEHEEL UIT; 4. PLAATS UITVOERENDEN ONDER DE DIRECTE LEIDING VAN MANAGERS. FREDERICKWINSLOWTAYLOR PRINCIPLES OF SCIENTIFIC MANAGEMENT 1911
15 PRE-INDUSTRIËLE TIJDPERK INDUSTRIËLE TIJDPERK DENKEN POST-INDUSTRIËLE TIJDPERK DENKEN DENKEN DOEN DOEN DOEN
16 WAT IS DE OPTIMALE BALANS VOOR DUURZAAMHEID VAN EEN ORGANISATIE? OPTIMAAL EVENWICHT 100% EFFICIENCY (LINEARITEIT EN HIERARCHIE) BROOSHEID (TE WEINIG DIVERSITEIT) LEVENSVATBAARHEIDVENSTER ORGANISCH BOTTOM-UP HORIZONTAAL DECENTRAAL LOKAAL PLANMATIG TOP-DOWN VERTICAAL CENTRAAL GLOBAAL 2/3 1/3 STAGNATIE (TE WEINIG EFFICIENCY) 100% VEERKRACHT (DIVERSITEIT EN INTERCONNECTIVITEIT) DUURZAAMHEID ALS FUNCTIE VAN VEERKRACHT EN EFFICIËNTIE (BRON: SALLY J. GOERNER, BERNARD LIETAER, ROBERT E. ULANOWICZ. QUANTIFYING ECONOMIC SUSTAINABILITY: IMPLICATIONS FOR FREE-ENTERPRISE THEORY POLICY AND PRACTICE. ECOLOGICAL ECONOMICS, P.76-81, 2009)
17 CREATIVITEIT 100% DOGMAVRIJ DIPLOMAVRIJ FUNCTIEVRIJ PENSIOENVRIJ % % 15 5 <2% 8 44 PENSIOEN LEEFTIJD PROF. PAUL LOUIS ISKE CREATIVITEITSINDEX VRIJ NAAR JEF STAES
18 > GENERATIES ÉÉN GENERATIE STENEN HANDBIJL PLASTIC SILICIUM TRANSITOR MECHANICA ACCU LASER ELECTRICITEIT GOUD ÉÉN IDEE VELE IDEEËN MATTRIDLEY WHEN IDEAS HAVE SEX
19
20
21
22 HIER VINDT DE MAGIE PLAATS COMFORTZONE
23 MET ZORG BEHANDELEN FRAGIEL DANK U
24 FRAGIEL ROBUUST ANTIFRAGIEL BREEKBAAR BESCHERMT VERBETERT BREEKT ONDER DRUK BESTAND TEGEN DRUK VERSTERKT ONDER DRUK VERANDERING HEEFT NEGATIEVE GEVOLGEN VERANDERING WORDT BUITENGEHOUDEN VERANDERING HEEFT POSITIEVE GEVOLGEN
25 MET ZORG MISHANDELEN MET ZORG BEHANDELEN ANTI-FRAGIEL FRAGIEL DANK U DANK U
26 JE KUNT BETER ANTI-FRAGIEL ZIJN DAN SLIM NASSIMTALEB SCHRIJVER EN WETENSCHAPPER
27 STAP 1 MATE VAN VERANDERING VERANDERVERMOGEN MIDDER NACHT BEDOELING STAP 1 BEDOELING STAP 1 BEDOELING STAP 1 BEDOELING STAP 1 SCENARIO 1 SCENARIO 2 SCENARIO 3 GEFIXEERD DOEL BALK STIP PROF. EDDIEOBENG SMART FAILURE IN A FAST CHANGING WORLD TIJD
28 KLEINST UITVOERBARE STAP
29 ÉÉN DAG VOOR EEN WERKEND PROTOTYPE GOOGLE GLASS
30 ÉÉN DAG VOOR EEN WERKEND PROTOTYPE GOOGLE GLASS PLASTIC MAPJE PLEXIGLAS PICO PROJECTOR NETBOOK VGA KABEL KLEERHANGER
31
32
33
34 18 cent 4 cent
35 KLEINE STAPJES NA STAP 1 KOMT STAP 1 LACH / VRAAG MET ZORG MISHANDELEN FOCUS EN WIDE ANGLE VERTROUWEN WAARDEER VERSCHILLEN IDEEENSEX MAAK FOUTEN
36 DOEN MAAR DAN WEL 10X BETER!
37 DOEN IS DE BESTE MANIER VAN DENKEN FACEBOOK.COM/VRIJEDENKERS YOUTUBE.COM/VRIJEDENKERS
IS DE BESTE MANIER VAN DENKEN
DOEN IS DE BESTE MANIER VAN DENKEN facebook.com/vrijedenkers youtube.com/vrijedenkers WELKOM INTRODUCTIE ZWSW DOEN IS DE BESTE MANIER VAN DENKEN BORREL MEDE MOGELIJK GEMAAKT DOOR:!3 AAN DE SLAG WANT..
Nadere informatieDOEN IS DE BESTE MANIER VAN DENKEN
DOEN IS DE BESTE MNIER VN DENKEN RTHUR PTRICK P WT DRIJFT ONS? OPVOEDING ONDERWIJS WERK PENSIOEN NORMERING IS HET ULTIEME OFFER VN POTENTIEEL p( x) = σ exp( 1 ( x - µ )2-2π 2σ 2 ) NORMLVERDELING 1955
Nadere informatieEen efficiëntere en effectievere Rijksoverheid. door. één generieke informatiehuishouding. want. we doen toch allemaal hetzelfde?
Eenheid door diversiteit Bron van inspiratie 2/12/11 Ontmoetingsplein 3 november 2011 1 Wensbeeld Een efficiëntere en effectievere Rijksoverheid door één generieke informatiehuishouding want we doen toch
Nadere informatiePersoneel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y
Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y GENERATIONS on the move BABYBOOMERS (1940-1955) In 2017: 62 77 jaar oud Senioren (60) GENERATIE X (1955-1970) In 2017: 47 62 jaar oud Leiders
Nadere informatieBEWUST ONDERNEMEN, EEN SAMENSPEL VAN ZES KRACHTEN PROF. DR. MARC BUELENS
BEWUST ONDERNEMEN, EEN SAMENSPEL VAN ZES KRACHTEN PROF. DR. MARC BUELENS BEWUST ONDERNEMEN (NAAR F. SCOTT FITZGERALD) Beschikken over het vermogen om tegelijkertijd twee tegenovergestelde ideeën te koesteren
Nadere informatieLeiderschap in Zelforganiseren
in Zelforganiseren Congres VTOI -NVTK 20 april 2018 Jules Koster de Baak 1 Ontwikkelingen in en Organiseren 2 Ontwikkelingen in en Organiseren 3 Ontwikkelingen in en Organiseren 4 Hoe het was 5 Hoe het
Nadere informatieEen verandering van tijdperken: wat betekent dat voor de zorg?
Een verandering van tijdperken: wat betekent dat voor de zorg? Jan Rotmans Tilburg, 20 November 2013 www.twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken
Nadere informatieBriljante Mislukkingen Omgevingen voor nieuwe gedeelde waardecreatie
Briljante Mislukkingen Omgevingen voor nieuwe gedeelde waardecreatie Prof. dr. Paul Louis Iske, Universiteit Maastricht (CFO) Instituut voor Briljante Mislukkingen Good Healthcare Innovation Practice 12
Nadere informatieNCD community building
Impact van agile op de boardroom en vice versa 11 oktober 2018 NCD community building Milano, Sep 27th 18 veranderende omgeving vraagt andere boardroom aanpak V olatile U ncertain C omplex A mbiguous technologie
Nadere informatieWorkshop 2: Governance en coördinatie van GBO praktijken. dr. Caroline Vermeiren
Workshop 2: Governance en coördinatie van GBO praktijken dr. Caroline Vermeiren Samenwerking? Staat centraal binnen GBO Trend naar meer horizontale en verticale werkverdeling (Martinielli et al., 2017)
Nadere informatieInnoverend Leiderschap voor Toekomstmakers. bdko Vrijdag 10 november 2017
Innoverend voor Toekomstmakers bdko Vrijdag 10 november 2017 1 Ontwikkelingen in en Organiseren 2 Ontwikkelingen in en Organiseren 3 Ontwikkelingen in en Organiseren 4 Hoe het was 5 Hoe het was Hoe het
Nadere informatiePassie voor Talent. Hubert De Neve Senior Vice President Human Resources IMEC, Belgium. Competentiemanagement in tijden van economische crisis
Passie voor Talent Competentiemanagement in tijden van economische crisis Senior Vice President Human Resources IMEC, Belgium Leuven, 3 april 2009 IMEC 2009 gevaar én opportuniteit imec/restricted 2009
Nadere informatieIn deze brochure vind je alles over de cursus. Corporate Finance. Breng je financiële functie naar een hoger niveau
In deze brochure vind je alles over de cursus Corporate Finance Breng je financiële functie naar een hoger niveau Cursus Gevorderde kennis en vaardigheden voor het nemen van financierings- en investeringsbeslissingen
Nadere informatieZin in pionieren. Duurzaam pionieren in het onderwijs. SOK-congres 7 juni Zin in SOK congres Vrijdag 7 juni 2019, Affligem
Mieke de Vreede Zin in pionieren @ SOK congres Vrijdag 7 juni 2019, Affligem Zin in pionieren Introductie Mijn veranderverhaal Pionieren De 4 uitdagingen Samenvatting In gesprek over pionieren SOK-congres
Nadere informatieDr. Henk Oosterling Erasmus Universiteit Rotterdam Rotterdam Vakmanstad ArtEZ Hogeschool voor de Kunsten. Connected! De kracht van creativiteit
Dr. Henk Oosterling Erasmus Universiteit Rotterdam Rotterdam Vakmanstad ArtEZ Hogeschool voor de Kunsten Connected! De kracht van creativiteit 1. Kinderen van vandaag zijn de jongeren van morgen. 2. Een
Nadere informatieKapitaliseren van verborgen potentieel
Kapitaliseren van verborgen potentieel Een nieuw perspectief op accounting & control Dr. Kees Tillema Kies je nummer 1. Ik houd van.... Mensen! Contact maken, samenwerken, Luisteren naar bezwaren, Anderen
Nadere informatieNederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut.
ONDERZOEKSRAPPORT Nederland zakt vier plaatsen op Human Capital Index: vaardigheden en kennis van oudere leeftijdscategorieën blijven onbenut. Introductie In het Human Capital 2015 report dat het World
Nadere informatieVerandering van Tijdperk: wat betekent dat voor Revalidatie?
Verandering van Tijdperk: wat betekent dat voor Revalidatie? Zeist, 20 September 2017 twitter.com/janrotmans We leven NIET in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Hengelo, 25
Nadere informatieWelkom bij de Summerschool in. Zwolle. 11 juli 2019
Welkom bij de Summerschool in Zwolle 11 juli 2019 ARTHUR 06 24 86 83 55 ARTHUR@VRIJEDENKERS.NL PATRICK 06 24 86 83 53 PATRICK@VRIJEDENKERS.NL DIT IS EEN HAND-OUT VAN DE GEBRUIKTE SLIDES DE GEBRUIKTE FILMPJES
Nadere informatieEen realistisch perspectief op veiligheid en gedrag
Een realistisch perspectief op veiligheid en gedrag De logica van onveilig gedrag Eigen richtlijnen bepalen perspectief op veiligheid Goed gereedschap onvoldoende hefboom voor verandering Net als regels
Nadere informatieDe Corporate University als strategisch instrument Symposium DNB Toezichtacademie Amsterdam, 3 juni 2013
De Corporate University als strategisch instrument Symposium DNB Toezichtacademie Amsterdam, 3 juni 2013 Dr. Martijn Rademakers Corporate universities Het aantal organisaties met een corporate university
Nadere informatieSessie: Goede medewerkers vasthouden.
welkom Sessie: Goede medewerkers vasthouden. Wie ben ik? Noteer eens kort voor jezelf: Wat maakt een medewerker voor jou tot een goede medewerker? Wat betekent het hebben van goede medewerkers voor het
Nadere informatieSafety Leadership. veiligheid als de meest krachtige impuls voor cultuurverandering. HRO leiderschap conferentie 7 april 2019
Safety Leadership veiligheid als de meest krachtige impuls voor cultuurverandering HRO leiderschap conferentie 7 april 2019 Wat komt aan bod? Voorstellen & vragen / behoeftes Wat doet Alfabeeld veiligheid
Nadere informatieSocial Employee Platform
SUCCESVOL GEREALISEERD VOOR Social Employee Platform Een nieuw platform voor interne communicatie en kennisdeling 1 Social media in een corporate context Het internet is niet langer een plek waar we alleen
Nadere informatieTransformatie naar een wendbare organisatie
Transformatie naar een wendbare organisatie Ervaringen bij ING Paul Spronk Wat speelt er in de banksector? Zijn er overeenkomsten met de zorgsector? - Productie gedreven - Gefragmenteerd - Veel procedures
Nadere informatieSlimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW
Slimmer en anders! werken, organiseren & positioneren! Kansen door Het Nieuwe Werken?! Juni 2012 @RosanGompers #HNNW Kansen door Het Nieuwe Werken?! #Het Nieuwe Werken De nieuwe werkcontext Wat is Het
Nadere informatieVerschillen overbruggen of doorstaan? Dr. Henk Oosterling Erasmus Universiteit Rotterdam Rotterdam Vakmanstad ArtEZ Hogeschool voor de kunsten
Verschillen overbruggen of doorstaan? Dr. Henk Oosterling Erasmus Universiteit Rotterdam Rotterdam Vakmanstad ArtEZ Hogeschool voor de kunsten Wat is bridging? Robert Putnam, Bowling alone Paradoxale vraag!
Nadere informatieSamenvatting M&O H6: Communicatieproces
Samenvatting M&O H6: Communicatieproces Samenvatting door K. 1320 woorden 29 oktober 2016 10 1 keer beoordeeld Vak Methode M&O In balans H6; Communicatieproces 6.1 De definitie van communicatie Bij communicatie
Nadere informatieInhoud. 2 Ondernemen in een veranderende wereld. 4 Inzicht in jezelf en de ander
Inhoud 1 Inleiding 2 Ondernemen in een veranderende wereld 1 Veranderende tijden 3 2 Waarom zingeving in werk steeds belangrijker wordt! 3 3 Mens en wereld als energetisch geheel van nature in beweging
Nadere informatieVerandering van Tijdperk: revolutie voor het Beroeps Onderwijs
Verandering van Tijdperk: revolutie voor het Beroeps Onderwijs Amsterdam, 15 Juni 2017 twitter.com/janrotmans We leven NIET in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Hengelo, 25
Nadere informatieHet huis van JBC. Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw
Het huis van JBC Stap 1 op weg naar een gezamenlijke beleving van het nieuwe schoolgebouw Van schoolvisie naar gezamenlijke beleving van het nieuwe gebouw Met leerlingen, school, ouders en architect aan
Nadere informatieJeff Gaspersz, hoogleraar Innovatie Innovatiekracht zit in de hele organisatie
voor HR-professionals nummer 6 2018 Leiderschap HR als voorvechter van persoonlijk leiderschap Talentmanagement Zo manage je sterke punten in teams Jeff Gaspersz, hoogleraar Innovatie Innovatiekracht zit
Nadere informatieParadigmashift in kantelperiode
Paradigmashift in kantelperiode Van aanbodgericht naar vraaggericht Van grootschalig naar kleinschalig Centraal naar Decentraal Van landelijk naar lokaal Van hiërarchisch naar zelforganiserend Van bureaucratisch
Nadere informatieAgile Marke+ng. Adrie Dolman MSc
Agile Marke+ng Adrie Dolman MSc Marke1ng? Wat je doet om op een rendabele manier een zo groot mogelijk marktaandeel te veroveren What's happening? 3 Since 1881 Product Leader Operational Excellence One
Nadere informatieCreativity is just connecting things Steve Jobs. boekingsysteem logistiek schoonmaken Black Box Valet Parking
De kansgerichte mindset De cruciale bouwsteen voor een f team / ve praktijk Prof.dr. Jeff B.R. Gaspersz Focus op de kleine acties met een doorwerking. Zoals het meisje dat zaadjes wegblaast. Een kleine
Nadere informatieVBZ Arbeidsmarktconferentie 24 november Yvonne van den Berg
VBZ Arbeidsmarktconferentie 24 november 2016 Yvonne van den Berg WAT KUN JE VERWACHTEN Korte introductie / biografieyvonne van den Berg Sta aan het roer van je eigen ontwikkeling een praktijkvoorbeeld
Nadere informatieINTEGRALE PLANNING & CONTROL VOOR DE OVERHEID
INTEGRALE PLANNING & CONTROL VOOR DE OVERHEID Public Insights & Innovations 2018 Onderwerpen Iets over integrale planning & control Hoe ziet dat eruit bij een gemeente? Wat voor tools bieden uitkomst?
Nadere informatieHet Nieuwe Gilde: De Community of Practice Hans Konstapel. Copyright 2016 Constable Research BV
Het Nieuwe Gilde: De of Practice Hans Konstapel Inhoud Coöperatie: De Mens is een Specialist Leerstijlen: Iedere Specialist leert op zijn Eigen Manier Van Fouten Leren: het Gilde Het Nieuwe Gilde: de of
Nadere informatieRijnlands denken en Agile ICT. Patrick van Burgel 7 december
1 Rijnlands denken en Agile ICT Patrick van Burgel 7 december Even terug naar 1911 F. W. Taylor: Scientific management 2 Vroeger stond de mens voorop; in de toekomst moet het systeem (regels, procedures)
Nadere informatieKlik om de stijl te bewerken
Omgaan met werkdruk Klik om de ondertitelstijl van het model te bewerken Raadslid.nu Klaar voor vier jaar 11-12-2017 11-12-2017 1 1 Omgaan met werkdruk Hoe kom (en blijf) je in regie? Er komt Tweede als
Nadere informatieZero-emissie toeristische mobiliteit: wat is daar voor nodig?
Centre for Sustainability, Tourism and Transport Zero-emissie toeristische mobiliteit: wat is daar voor nodig? Utrecht, 10.1.2018 Eke Eijgelaar & Paul Peeters Inhoud 1. PIB programma Erfolgsformeln Verbinden:
Nadere informatieVerandering van tijdperk: transitie van vakantieparken Harderwijk, 18 februari twitter.com/janrotmans
Verandering van tijdperk: transitie van vakantieparken Harderwijk, 18 februari 2015 twitter.com/janrotmans We leven niet in tijdperk van verandering maar in een verandering van tijdperken Oude Samenleving
Nadere informatieImec case. E-performance management. www.kluweropleidingen.be
Imec case E-performance management 1. Performance management proces 2. Business case en support 3. Functionele vereisten aan het systeem 4. Van design naar implementatie 5. Resultaten p. 2 IPM definitie
Nadere informatieLean Manager: Oei, ik groei!
Lean Manager: Oei, ik groei! Versie juni 2014 Even voorstellen Elske Heeren Master Blackbelt en consultant Operational Excellence Carlo Theunissen Blackbelt en consultant Operational Excellence Wat gaan
Nadere informatieLeren in de 21 e eeuw en 21st Century Skills. Frank van 21stcenturyskillsnl
Leren in de 21 e eeuw en 21st Century Skills Frank van den Oetelaar @frankoetelaar @21stcskills 21stcenturyskillsnl http://www.21stcenturyskills.nl Leren in de 21 e eeuw en 21st Century Skills
Nadere informatieManagement Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren
Management Drives onderscheidt zes stijlen van leiderschap vanuit zes drijfveren People manager Mensgericht Visionair Kennisgericht Ondernemer Resultaatgericht Bestuurder Gericht op zekerheid Autoriteit
Nadere informatieCongresverslag. World HRD congress Mumbai, India
Congresverslag Drs. Ger Driesen is eigenaar van Challenge Stretching Talent, gespecialiseerd in het ontwikkelen en uitvoeren van Talent en Management Development-programma s. E-mail: gd@challenge-training.nl
Nadere informatieAsset management bij een waterschap Wat en hoe in een aantal dilemma s
Asset management bij een waterschap Wat en hoe in een aantal dilemma s Vincent Hovinga 14 april 2016 v.hovinga@vechtstromen.nl Even voorstellen: Vincent Hovinga 39 jaar, van huis uit historicus, sinds
Nadere informatieNIEUWE WERKEN VRAAGT NIEUWE CONTROLLER EEN VERANDERENDE ROL? Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller
1 NIEUWE WERKEN VRAAGT NIEUWE CONTROLLER EEN VERANDERENDE ROL? 18 april 2013 Casepresentatie jaarcongres controlling / de 9+ controller 2 Introductie Leon Harinck 1. Gestart in accountancy (Big 4) 2. Management
Nadere informatieNieuwe Generaties, Werkenergie & Bij de tijd blijven. Aart Bontekoning
Nieuwe Generaties, Werkenergie & Bij de tijd blijven. Aart Bontekoning www.aartbontekoning.com/en 85 % NL organisaties vergrijzen sterk tot 2035+. Voorbeelden: DNB / SWZzorg / Martini ziekenhuis Protestgeneratie
Nadere informatieHNW start met Leiderschap
HNW start met Leiderschap www.credo-consultancy.com Seminar 14 maart 2012 Even voorstellen Credo Consultancy Mens en Organisatie tot bloei brengen Credo Ministries Mens en Maatschappij tot bloei brengen
Nadere informatieGrenzeloze Workflows: Bedrijfsprocessen in Dynamic Virtual Enterprises. Paul Grefen School of Industrial Engineering
Grenzeloze Workflows: Bedrijfsprocessen in Dynamic Virtual Enterprises Paul Grefen School of Industrial Engineering De wereld wil meer en meer Dus. Ontwikkel meer bedrijfsfuncties Neem meer medewerkers
Nadere informatieTalent, Creativiteiten en Innovatie in je Bedrijf Centre for Innovation - Leiden University
Talent, Creativiteiten en Innovatie in je Bedrijf Centre for Innovation - Leiden University Gideon Shimshon Twitter: gideon.shimshon g.j.shimshon@cdh.leidenuniv.nl The Future is already here, it s just
Nadere informatiePositionering technologische profielen. Johan Baeten Campusvoorzitter KU Leuven Diepenbeek Faculteit Industriële Ingenieurswetenschappen
Positionering technologische profielen Johan Baeten Campusvoorzitter KU Leuven Diepenbeek Faculteit Industriële Ingenieurswetenschappen Situering v/d industrieel ingenieur Doen Theorie Academische opleiding
Nadere informatieASSET MANAGEMENT HAVENBEDRIJF ROTTERDAM N.V.
ASSET MANAGEMENT HAVENBEDRIJF ROTTERDAM N.V. Herman Meijer 19 mei 2016 Mini-seminar Systems Enginering, Asset Management en Gebiedsmodellen 1 2 3 4 Haven van Rotterdam Uitdagingen Asset management als
Nadere informatieDe Barrett cultuurwaardenscan
De Barrett cultuurwaardenscan Bert van Dalen (Apollo13 consult) De Barrett cultuurwaardenscan De Barrett waardenscan is een instrument waarmee we drie belangrijke zaken in beeld kunnen brengen. In kaart
Nadere informatieCopyright Stork N.V. 1
Management, een praktisch framework Taking up the challenge of optimizing your asset performance Stork Management Solutions Global Expertise Partner Complete, end-to-end solution Dedicated professionals
Nadere informatieRijnlands organiseren in de zorg
Rijnlands organiseren in de zorg 16 januari 2014 Zitten we midden in een transitie? Of transformatie? Of paradigmaverschuiving? Jan Rotmans, professor transitiekunde en progressor Of zal het zo n vaart
Nadere informatieJanuari 2011 Vereniging van Bouwkunst Tilburg Workshop Duurzame Stedenbouw. sebas.veldhuisen@terristories.nl
Januari 2011 Vereniging van Bouwkunst Tilburg Workshop Duurzame Stedenbouw sebas.veldhuisen@terristories.nl programma 29 januari 2011 Duurzame Stedenbouw10:00 - Ontvangst met koffie en thee 10:15 - Presentatie
Nadere informatieLang leven het Smart Grid! Nu het gebouw nog! Wim Zeiler
Lang leven het Smart Grid! Nu het gebouw nog! Wim Zeiler Context 40% van alle energie wordt in de westerse wereld gebruikt in gebouwen [1] Elektriciteit is een duurzame energie drager Een nieuw type elektriciteitsnet
Nadere informatieBewaak de energiebalans. 2011 Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor www.italento.be
Bewaak de energiebalans Iedereen is sterk in iets, en heeft absoluut geen tl talent tin it iets anders. Zorg voor een goed evenwicht. Activiteiten die overeenkomen met een talent geven energie ( groene
Nadere informatieWORKSHOP WERKGELUK & LEIDERSCHAP HAPPY PEOPLE BETTER BUSINESS EVENT Alex Slavenburg / 20 Maart 2018
WORKSHOP WERKGELUK & LEIDERSCHAP HAPPY PEOPLE BETTER BUSINESS EVENT Alex Slavenburg / 20 Maart 2018 ALEX SLAVENBURG Eigenaar van Daarvoor: Veelheid aan leidinggevende rollen bij Rabobank, o.a. Hoofd Talent
Nadere informatieLuc Aelen Pascal de Bruijn Dennis Dierx Sven Drissen Jorn Lutters Mark Peggen
Denken over organisatie en management Luc Aelen Pascal de Bruijn Dennis Dierx Sven Drissen Jorn Lutters Mark Peggen Historische Denkrichtingen Niccolo Machiavelli / Adam Smith Scientific Management General
Nadere informatieMet onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief. Verbeteren kan alleen van binnenuit.
Met onderscheidend en gemeenschappelijk beleefd organisatie DNA het beste toekomstperspectief Verbeteren kan alleen van binnenuit. Onze visie, missie en strategie Visie: dat er in alle organisaties een
Nadere informatieDe kracht van BI & Architectuur
Samen boeken we succes De kracht van BI & Architectuur in de praktijk Business Intelligence Symposium 2009 Emiel van Bockel BI Awards 2009 2 Voorstellen Emiel van Bockel - Manager Information Services
Nadere informatieVRIJHEID IN BEWEGING. Vakkanjer Challenge 2018/2019 VAKKANJERS
VRIJHEID IN BEWEGING Vakkanjer Challenge 2018/2019 VAKKANJERS De nieuwe opdrachtgever: Nationaal Comité 4 en 5 mei In 2019 en 2020 viert Nederland 75 jaar bevrijding en vrijheid. Hoewel het aantal mensen
Nadere informatieLeerling 2020 wordt uitgevoerd door Schoolinfo in opdracht van de VO-raad.
Leerling 2020 wordt uitgevoerd door Schoolinfo in opdracht van de VO-raad. 2018 Schoolinfo All rights reserved. De traditionele school Formeel De verdeling van de rollen en taken in de school zijn zeer
Nadere informatieRESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014
RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 Ontwikkeling en groei van binnenuit We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van
Nadere informatieDe Kies Nu voor Kinderen campagne heeft bijgedragen
1 Widen the circle Beste Mensen Wij zijn trots op Kies nu voor Kinderen De Kies Nu voor Kinderen campagne heeft bijgedragen aan een betere start voor kinderen in Nederland 1. Voor het eerst is er serieus
Nadere informatieVeiligheidsmanagement in Rivierduinen
Veiligheidsmanagement in Rivierduinen Op zoek naar een balans tussen beheersen en toevertrouwen Bart Bruins, klinisch psycholoog/bestuursadviseur Kennisdag risicoanalyse in de GGZ/ 20 juni 2011 Utrecht,
Nadere informatieVRIJHEID IN BEWEGING
VRIJHEID IN BEWEGING Vakkanjer Challenge 2019 Vmbo-leerlingen aan de slag voor het Nationaal Comité 4 en 5 mei! VAKKANJERS Geven jouw leerlingen vrijheid een compleet nieuwe dimensie? Vmbo ers ontdekken
Nadere informatieSchakelen in de Netwerkmaatschappij
Schakelen in de Netwerkmaatschappij De invloed van smartphone, blockchain en internet of things op organisatie, communicatie en leiderschap Schakelen in de Netwerkmaatschappij Jerphaas Donner 2017, BureauDonner,
Nadere informatieJAN BUURMAN HCS COMPANY COMMUNITY DRIVEN TRANSFORMATION INNOVEREN DOEN WE SAMEN
COMMUNITY DRIVEN TRANSFORMATION INNOVEREN DOEN WE SAMEN JAN BUURMAN HCS COMPANY JAN BUURMAN 06-19299557 JAN.BUURMAN@HCS-COMPANY.NL Klanten helpen met het maken van hun ontdekkingsreis. Niet veranderen
Nadere informatieSamen Delen, Duiden & Duiken
Jeroen van Opstal Regisseur Lessons Learned & Arbeidsveiligheid Samen Delen, Duiden & Duiken Op zoek naar HRO-aanknopingspunten in het brandweerduiken Stories are the naturalistic way we frame and organize
Nadere informatieDe ontgijzeling. de markt verandert, hoe verandert u mee? Arjan Erkel Karel Luttikholt 17 november 2009
De ontgijzeling de markt verandert, hoe verandert u mee? Arjan Erkel Karel Luttikholt 17 november 2009 Vraag? ANALYSE Wat is de belangrijkste verandering & welke impact heeft dit op uw organisatie en uzelf?
Nadere informatieie-novator: de enquêteresultaten ir. Ing. Hans Romaen
ie-novator: de enquêteresultaten ir. Ing. Hans Romaen Carrières en ingenieurs 22-23j. 30j. 35j. 50j. 60j. 65j. Intensiteit Verantwoordelijkheid Hiërarchische positie Carrières en ingenieurs 22-23j. 30j.
Nadere informatieFIRET MARINE. DE BESCHERMING TEGEN BRAND DIE MET U MEEVAART.
FIRET MARINE. DE BESCHERMING TEGEN BRAND DIE MET U MEEVAART. HET TIJDPERK VAN BRAND IS VOORBIJ. HET TIJDPERK FIRET MARINE IS AANGEBROKEN. De tijd van onverwachtse branden in de nautische sector is voorgoed
Nadere informatieGeluidsarme lopende band
School: Bedrijf: Titel project: 1. De opdracht Opdrachtgever De heer Lazlo Kleczewski. Technisch ingenieur bij Intralox. Situatie Intralox is een toonaangevend bedrijf in lopende banden. Intralox is wereldleider
Nadere informatieAfspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID
Afspraak met de medewerker van morgen EEN TOEKOMSTBESTENDIG HR- BELEID VOOR DE VLAAMSE OVERHEID Werknemer in de toekomst? Welke werkgever moeten we zijn om: Het nodige talent aan te trekken & te houden
Nadere informatieVERNIEUWEND SAMENWERKEN
VERNIEUWEND SAMENWERKEN Samen vernieuwen we de dienstverlening aan werkgevers en werkzoekenden 12 PUNTEN VOOR VERNIEUWEND SAMENWERKEN Beter samenwerken betekent veranderen. Maar hoe doe je dat? In deze
Nadere informatie(S)HE Factor HRO TEAM FOCUS AFWIJKING PERSPECTIEF VEERKRACHT VERTROUWEN BEWUSTWORDING BETROUWBAARHEID
de BRANDWEER (S)HE Factor HRO TEAM FOCUS AFWIJKING PERSPECTIEF VEERKRACHT VERTROUWEN BEWUSTWORDING BETROUWBAARHEID Even voorstellen Brandweer Flevoland Regisseur Kennis & Arbeidsveiligheid (koud) Arbo-kerndeskundige
Nadere informatieMEER AMBACHT DAN FABRIEK Data-Analyse en Process Mining Support www.coney.nl
MEER AMBACHT DAN FABRIEK Data-Analyse en Process Mining Support www.coney.nl DE TOOLS DIE WIJ GEBRUIKEN DATA- ANALYSE TOOLS DATA- ANALYSE SUPPORT PROCESS MINING TOOLS PROCESS MINING SUPPORT DATA- ANALYSE
Nadere informatieVeranderlijke tijden vragen om andere competenties ONDERZOEK NAAR HET BEWEGENDE ORGANISATIELANDSCHAP EN DAARBIJ BENODIGDE TALENTEN
Veranderlijke tijden vragen om andere competenties ONDERZOEK NAAR HET BEWEGENDE ORGANISATIELANDSCHAP EN DAARBIJ BENODIGDE TALENTEN IS ONS HUIDIGE ORGANISATIELANDSCHAP HIER WEL OP INGERICHT? Meer weten
Nadere informatie9/12/2011. Move To Match To Play On The Edge. Play To Win!!! Move!!! Kenneth Bastiaens VTV-Congres december 2011 HOE ONTSTAAT BEWEGING?
Move To Match To Play On The Edge Kenneth Bastiaens VTV-Congres december 2011 Play To Win!!! 1. SPEL- en COMPETITIEBELEVING Hoe beleeft de sporter het spelen van een wedstrijd als persoon Hoe beleeft de
Nadere informatie3.C.2 Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 2017
3.C.2 Communicatieplan CO 2 Prestatieladder 2017 Januari 2017 Inleiding Indaver Nederland B.V. heeft duurzaamheid hoog in het vaandel staan. Zo willen we een bijdrage leveren aan het terugdringen van de
Nadere informatieNaar een ondernemende cultuur (Wat kunnen bedrijven leren van nonprofitorganisaties?)
Naar een ondernemende cultuur (Wat kunnen bedrijven leren van nonprofitorganisaties?) Dit is mijn oom Bert Hij werkte bij de PTT. En dus: Had hij als ambtenaar een levenslange baan Met een mooie carrière
Nadere informatieLeadership & Change in de zorgsector: de menselijke dimensie
Leadership & Change in de zorgsector: de menselijke dimensie Antwerpen, 6 mei 2015 Maarten Andriessen Partner BDO Management Advisory The whole story 1 2 3 4 Page 2 Setting the scene Page 3 Context Verdere
Nadere informatieINNOVATIE & VALORISATIE
INNOVATIE & VALORISATIE WETENSCHAP EN SAMENLEVING VERBINDEN Prof. Hugo THIENPONT Vicerector Innovatie en Valorisatiebeleid VUB LIGT IN HET CENTRUM VAN EUROPA Titel van de presentatie 22-1-2018 3 Titel
Nadere informatieManaging Aircraft Maintenance in a global economic recession. Seminar Asset Management Control Gilze-Rijen 8 november 2012
Managing Aircraft Maintenance in a global economic recession Seminar Asset Management Control Gilze-Rijen 8 november 2012 Leo van Rijn Vice President Base Maintenance KLM Engineering & Maintenance 40 years
Nadere informatieWAAR HAAL JE DE ENERGIE VANDAAN?
WAAR HAAL JE DE ENERGIE VANDAAN? Hans van der Loo 1 Hans van der Loo hans@betterday.nl Veranderen met de spirit van een startup 2 Concept Vertrouwelijk 1 Het slechte nieuws Gedrag is de zwakste schakel
Nadere informatieEffectief brainstormen met Disney! Ruben van der Laan Innova.on / Change / Par.cipa.on info@rubenvanderlaan.com
Effectief brainstormen met Disney! Ruben van der Laan Innova.on / Change / Par.cipa.on info@rubenvanderlaan.com Kennismaking! Ga in een lijn staan Op dag en maand van verjaardag JE MAG NIET PRATEN! De
Nadere informatieBijdrage Paul Ponsaers
Bijdrage Paul Ponsaers 18 mei 2013 1 Bestuurlijke Politie Gerechtelijke Politie FEDERAAL CENTRAAL Commissaris-Generaal A.D. Bestuurlijk A.D. Ondersteuning A.D. Gerechtelijk GEDECONCENTREERD (gerechtelijk
Nadere informatieDe Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen: Een globale visie voor lokaal beleid en actie
De Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen: Een globale visie voor lokaal beleid en actie Jan Beyne Programme Manager CIFAL Flanders Bovenlokaal Bibliotheekbeleid Brussel, 17 0 2018 1. CIFAL FLANDERS UNITAR
Nadere informatieHeineken Nederland Talent in Ontwikkeling. Presentatie voor Van Harte & Lingsma 30 maart 2010 Nela Wilten
Heineken Nederland Talent in Ontwikkeling Presentatie voor Van Harte & Lingsma 30 maart 2010 Nela Wilten Vandaag- Agenda Heineken Heineken als wereldwijd bedrijf Heineken Nederland Talentontwikkeling
Nadere informatieEen kennissamenleving
JE KUNT NIET SLIM ZIJN TEGEN JE ZIN Europa als een kenniseconomie: een marktplaats voor lerende organisaties en hun talent Prof. Dr. Joseph Kessels Amelior Een kennissamenleving Hoog niveau van materiedeskundigheid.
Nadere informatieRené Aernoudts Directeur Lean Management Instituut
Wat is Lean... R éa dt René Aernoudts Directeur Lean Management Instituut Lean Management Instituut LMI is de Nederlandse tak van het Lean Global Network, eennon profit non corporation met het hoofdkantoor
Nadere informatieVan Bragt Informatiemanagement
1 Strategic Grid - McFarlan Doel en werkwijze Het doel van het strategic grid zoals dat door McFarlan, McKenney en Pyburn is geïntroduceerd is de impact van ICT activiteiten uit te zetten ten opzichte
Nadere informatieHappy is the new busy
MEDITATIE EN MINDFULNESS VOOR ORGANISATIES Happy is the new busy Dream-in geeft trainingen op het gebied van meditatie en mindfulness om de energie, het enthousiasme en potentieel dat al latent in mensen
Nadere informatieBusiness Architectuur vanuit de Business
Business Architectuur vanuit de Business CGI GROUP INC. All rights reserved Jaap Schekkerman _experience the commitment TM Organization Facilities Processes Business & Informatie Architectuur, kun je vanuit
Nadere informatieVRIJHEID IN BEWEGING
VRIJHEID IN BEWEGING Vakkanjer Challenge 2019 Vmbo-leerlingen aan de slag voor het Nationaal Comité 4 en 5 mei! VAKKANJERS Geven jouw leerlingen vrijheid een compleet nieuwe dimensie? Vmbo ers ontdekken
Nadere informatie