Bewaak de energiebalans Karin Verhaest en Herwig Deconinck voor

Transcriptie

1 Bewaak de energiebalans

2 Iedereen is sterk in iets, en heeft absoluut geen tl talent tin it iets anders. Zorg voor een goed evenwicht. Activiteiten die overeenkomen met een talent geven energie ( groene momenten), terwijl activiteiten die niet in lijn zijn met een talent net energie wegnemen

3 Focus op het team

4 Bij talentbeleid kan je je richten op de talenten van individuen id en dan verkennen hoe id ieder zijn/haar talenten best kunnen bijdragen tot het optimaal bereiken van teamdoelstellingen. Of je kan vertrekken van het team, en met hen samen onderzoeken waar het team sterk in is.

5 Verspreid kennis over talenten

6 Bespreek met je collega leidinggevenden en met je lidi leidinggevende d de tl talenten t van je medewerkers. Op die manier weet iedereen wie ze waar voor kunnen aanspreken. En creëren jullie meteen ook een gemeenschappelijke taal voor het benoemen van of spreken over talent.

7 Ga eens gluren bij de buren

8 Ervoor zorgen dat mensen elkaar ontmoeten over afdelingen heen zorgt voor kennisdoorstroom zodat medewerkers meer inzicht hebben in andere schakels van de ketting en de globale samenhang van processen. Maar ook voor kennismaking met andere functies / jobs die als een spiegel kunnen dienen voor eigen talenten en passie.

9 Permanente feedback

10 Wat is de kwaliteit van feedback, en hoeveel tijd trek jij daarvoor uit? Eerlijke (positieve / negatieve) feedback over talenten en sterkten, functioneren en verbeterpunten, doelstellingen en het behalen daarvan, de kwaliteit van samenwerking. Niet 1 keer per jaar maar permanent en kort op de bal.

11 Laat de utopie van volledigheid los

12 Waar leg je de lat? Hoe hoog zijn je verwachtingen van je medewerkers? En moeten al je medewerkers hetzelfde kunnen of mogen je medewerkers elkaar ook aanvullen?

13 Woorden creëren werelden

14 Onderneem een campagne van positieve roddel waarbij je nog alleen geruchten over sterkten en krachten verspreidt. Onderzoek je taal hoe spreek je over de dingen? Welke terminologie hanteer je? Spreken over talent werkt besmettelijk!

15 Focus op oplossingen

16 Focus op oplossingen i.p.v. op problemen: hoe komt htdtht( het dat het (nog) niet itok i? W is?. Werk met de vraag wat willen we bereiken?. En welke (kleine) stapjes kunnen we zetten om dit te bereiken? Oplossingsgericht en waarderend werken en spreken motiveert en stimuleert bovendien een actieve inzet van de talenten van medewerkers.

17 Waardeer

18 Waardeer niet alleen de sterkten in medewerkers, maar ook wat goed is verlopen. Werk samen met je team aan een positieve, motiverende toekomstvisie bijv. m.b.t. teamwerking / samenwerking of andere thema s. Beweeg je in de richting van die visie via kleine stappen, en vergeet daarbij niet successen te benoemen.

19 Overal en altijd v.t.

20 Talentbeleid kan altijd en overal. In tijden van rust maar ook in tijden van turbulentie. ti In grote en in kleine organisaties. Je kunt steeds impliciet medewerkers aanspreken en inzetten op hun talenten.

21 Creëer dialoog

22 Streef naar ontmoeting en kruisbestuiving tussen mensen, teams, afdelingen, processen Dialoog komt van het Grieks dia logos = betekenis die stroomt.

23 Zoek lichtpunten Zoek lichtpunten

24 Ga op zoek naar goede voorbeelden en zorg ervoor dtdi dat die bekend bk worden binnen de organisatie. Ga na wat de kracht was van deze voorbeelden, en welke elementen er voor zorgden dat zij slaagden. Kun je die aanwenden om nog meer succes te creëren?

25 Gebruik een Trojaans paard

26 Installeer geen nieuwe praktijken maar vertrek van bestaande processen en systemen, en bed bdde talentaanpak daarin. Talentbeleid kan expliciet maar ook impliciet, vanuit organisatiedoelstellingen zoals kennisdelen, interne mobiliteit, of verbeteren van de kwaliteit.

27 Begin klein

28 Geen grote analyses, mijlpalenplannen Zet kleine stapjes, leg de lat ltniet itte hoog! Een ander soort vraag in een werkoverleg, een gesprek met een medewerker, je kunt altijd en overal beginnen, maar het belangrijkste is om.. te beginnen!

29 Informeel > formeel

30 Benut jij enkel de formele momenten, of ook informele contacten t om met medewerkers te praten? 1 uur gesprek per jaar vs 8 uur per dag daarmee bezig zijn = 8 * 220 = 1760 verhouding 1 /1760 = 0,0005%

31 Low Hanging Fruit

32 Als je een piloot projectje wilt lanceren, begin dan niet itdaar waar de problemen het htzwaarst doorwegen, maar wel waar energie en interesse is Dan is de kans op slagen meteen groter!