GERT-JOOST PEEK PhD MSc MRICS ADVISOR CHAIRMAN AUTHOR LECTURER. STRATEGIC CONSULTING on URBAN SYNERGY. on URBAN SYNERGY

Transcriptie

1 SP T N STRATEGIC CONSULTING on URBAN SYNERGY +31(0) SP T N STRATEGIC CONSULTING on URBAN SYNERGY GERT-JOOST PEEK PhD MSc MRICS ADVISOR CHAIRMAN AUTHOR LECTURER +31(0)

2 Fellow Ruimtelijke Procesorganisatie ir. ing. Hannah Frederiks Hoofddocent Bouwkunde Lector Gebiedsontwikkeling en Transitiemanagement Van idee naar initiatief SP T - N STRATEGIC CONSULTING Gebiedsontwikkeling URBAN SYNERGY in transitie Praktijkcongres GONS Amsterdam 12 maart2014 2

3 Inhoud Een idee is leuk. Maar hoe maak je van een leuk idee een succesvol initiatief? Gert-Joost Peek gaat met u in gesprek over faal- en succesfactoren? Vanuit het perspectief van transitie kijken naar uw initiatief Van idee naar initiatief Idee: wat en waarom! Initiatief: wat, waarom en hoe! Resultaat initiatieffase: strategie of aanpak (plan) die op haalbaarheid kan worden getoetst 3

4 Van idee naar initiatief Geld Partners Draagvlak Kennis Locatie Inzet Doorlooptijd Enz. Wat zijn succesfactoren? (Hobma, 2005) Een succesfactor vergroot de kans op succes Achtergrondvariabelen (economie, politiek, cultuur, wijziging wet- en regelgeving): niet op te sturen, wel risico om te beheersen Noodzakelijke voorwaarden of vetocriteria (grondverwerving, marketing, haalbaarheid, bodemsanering): wel stuurbaar of corrigeerbaar Kritische succesfactoren (procesaspecten als openheid, vertrouwen, imago): vrij moeilijk stuurbaar 4

5 Vragen Wie ben je? Wat is je idee? Waar sta je? Waar loop je tegen aan? Transitie naar duurzame economie o Wie een structureel onduurzaam systeem repareert, eindigt met een opgelapt onduurzaam systeem. Dit patroon is alleen te doorbreken door de sprong te maken van symptoombestrijding binnen het bestaande systeem, naar systeemverandering (Jonker, 2013). o Hiervoor zijn radicale of disruptieve innovaties nodig, die nieuwe markten en waardeketens creëren en oude technologie en business modellen en uiteindelijk economische systemen vervangen. o Voorbeelden van radicale innovaties zijn open-data, 3-D printen, lokale duurzame energieopwekking en crowdsourcing. 5

6 Verandering van tijdperken Structuur Verandering in: Werkwijze Top-down -> Bottom-up Effectiviteit -> Affectie Verticaal -> Horizontaal Efficiency -> Vertrouwen Centraal -> Decentraal Controle -> Ruimte Overheid -> Burger Regels -> Keuzevrijheid Zuilen -> Gemeenschappen Kwantiteit -> Kwaliteit Cultuur Zelfredzaam -> Samenredzaam Massaproducten -> Maatwerk Waarde ontlenen -> Waarde creëren Lineair/CO 2 -> Kringlopen/Biobased Financieel rendement -> Maatschappelijk rendement 6

7 Cultuur gebiedsontwikkeling: Van verdienen naar waarde creëren Uitbreiding -> inbreiding: o Hogere ontwikkelingskosten, maar gebruik van bestaande voorzieningen (gebiedsexploitatie) Verevening -> Revolveren: o Winst niet uit het gebied halen, maar opbrengsten in gebied herinvesteren Sectoraal financieel resultaat -> Integrale prestatie: o Leefbaarheid, duurzaamheid, volhoudbaarheid en synergie met omgeving (monetariseren) Structuur gebiedsontwikkeling: Ketenintegratie door ontschotten 7

8 Werkwijze gebiedsontwikkeling: Van productie naar community building Community Bottom-up Experience Service Facility Product Top-down Iedereen is aan het veranderen 1. Verbeteren van de prestatie 2. Transformeren naar ander organisatieconfiguratie 3. Transitie naar interorganisationele systeemverandering 8

9 Vragen Herken je jouw initiatief (en jezelf) als onderdeel van een transitie? Benut je de verandering bij anderen voor jouw initiatief? Transitie vraagt om: Samenwerken aan verandering: Met niche-vernieuwers, maar ook met veranderingsgezinden uit het regime Initiatieven benaderen als experiment: Hoog risico vraagt om intrinsieke betrokkenheid en verplichting tot leren Uitbreiden van de scope: Van cirkel van invloed naar cirkel van betrokkenheid, waarmee de invloed op succesfactoren toeneemt 9

10 SP T N STRATEGIC CONSULTING on URBAN SYNERGY +31(0)