Toetsing detailhandel bestemmingsplan Ierse Pond ort

Transcriptie

1 Toetsing detailhandel bestemmingsplan Ierse Pond ort

2 Toetsing detailhandel bestemmingsplan Ierse Pond Uitgebracht aan: Gemeente Amersfoort Seinpost Adviesbureau BV Drs. M.J.M. Vaessen Drs. A.C.B. Lodder Drs. M.C.J. Romijn februari 2015 Seinpost Adviesbureau BV. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, op enigerlei wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of enig andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

3 Inhoudsopgave 1 Inleiding en vraagstelling 3 2 Detailhandelssituatie Amersfoort Algemeen Detailhandel Amersfoort in perspectief Leegstand Planvorming detailhandel Detailhandel in de regio Conclusie bestaande detailhandelsstructuur 10 3 Representatieve invulling Potentie van het concept Omzetclaim en herkomst Conclusie 13 4 Behoefteberekeningen en effecten per scenario Koopstromenonderzoek Randstad 2011 Amersfoort Bevolkingsontwikkeling Draagvlakanalyse 2025, algemeen dagelijks en niet dagelijks Scenario foodconcept-supermarkt Scenario modisch Scenario leisure / sport -retail Scenario Woninginrichting Conclusie effectenanalyse 25 5 Conclusie 27 Bijlage 1 Trends en ontwikkelingen detailhandel 31 Bijlage 2 Benchmark Amersfoort op hoofdbranches 36 Bijlage 3 Detailhandelsbeeld regio 38 Bijlage 4 Overheidsbeleid 46

4

5

6 1 Inleiding en vraagstelling Van 6 november 2014 tot 17 december 2014 heeft het ontwerpbestemmingsplan Ierse Pond ter inzage gelegen (herziening bestemmingsplan). Dit ontwerpbestemmingsplan heeft betrekking op één kavel op het bedrijventerrein Vathorst. Ten opzichte van het geldende bestemmingsplan betreft het in hoofdzaak een functieverruiming, ten behoeve van detailhandel. De locatie Ierse Pond in Vathorst is gelegen dichtbij de A1. Figuur 1.1: Foto s planlocatie Ierse Pond Ontsluiting vanaf Euroweg en parallelweg Valutaboulevard, en zichtbaarheid vanaf de rotonde Herziening bestemmingsplan Er wordt detailhandel op locatie Ierse Pond toegestaan met een maximum van m² bvo 1. Behoudens het parkeren gelden geen verdere voorwaarden/voorschriften (artikel 3.1 sub b van de voorschriften). Hiervoor moet een onderzoek naar behoefte en de effecten worden uitgevoerd. Hierbij is toetsing aan de Ladder voor Duurzame Verstedelijking vereist (Bro. artikel 3.1.6, tweede lid, sinds oktober 2012 de grondslag voor afwegingen betreffende de behoefte). Deze is in de Structuurvisie Infrastructuur en Ruimte (SVIR) geïntroduceerd en vastgelegd als procesvereiste in het Besluit ruimtelijke ordening (Bro). Het Bro bepaalt dat voor ondermeer bestemmingsplannen de treden van de ladder moet worden doorlopen. Het doel van de ladder voor duurzame verstedelijking is een goede ruimtelijke ordening in de vorm van een optimale benutting van de ruimte in stedelijke gebieden. Met de ladder voor duurzame verstedelijking wordt een zorgvuldige afweging en transparante besluitvorming bij alle ruimtelijke besluiten nagestreefd. De ladder kent drie treden die achter elkaar worden doorlopen. In de figuur is de relatie tussen de treden en de thema s weergegeven. Met dit onderzoek doorlopen we vanuit het oogpunt van detailhandel de ladder. Concreet moet aangetoond worden dat de nieuwe ontwikkeling voorziet in: een actuele regionale behoefte gelet op het bestaande aanbod: 1 Bvo: bedrijfsvloeroppervlak, het totale oppervlak van alle ruimtes die op een bepaalde locatie worden gebruikt voor een winkelruimte. Wvo: winkelverkoopvloeroppervlak, het oppervlak van de ruimtes op een bepaalde locatie die worden gebruikt voor het voor de consument zichtbare en toegankelijke deel van de winkel. De verhouding tussen m² bvo en m² wvo is normaliter 100 : 80. 3

7 o het voorkomen van winkelleegstand (ontwrichte structuur) de beschikbaarheid van andere panden in de regio (Amersfoort). Daarbij worden de mogelijke effecten die deze ontwikkeling heeft op de lokale winkelstructuur en eventuele leegstand in beeld gebracht. Daarnaast kijken we ook naar effecten in de regio. Onder de regio wordt verstaan: de gemeenten Amersfoort, Leusden, Soest, Nijkerk, Woudenberg, Baarn, Eemnes, Barneveld en Bunschoten. Omdat er geen informatie is over de beoogde ontwikkeling, gaan we uit van een representatieve invulling. Dat betekent dat dit onderzoek zowel de dagelijkse als nietdagelijkse sector omvat. Wat betreft de laatste sector is het van belang onderscheid te maken in doelgerichte of meer recreatieve winkelfuncties. Hierbij wordt gebruik gemaakt van de indeling zoals Locatus deze hanteert. De gegevens die dit onderzoeksbureau levert worden door vrijwel alle Nederlandse gemeenten gehanteerd opdat zo de nodige uniformiteit ontstaat. Doelgericht zijn vooral die winkelfuncties die volgens Locatus behoren tot In/Om Huis. Recreatieve winkelfuncties vallen onder de sectoren Mode& Luxe en Vrije Tijd. Door op deze aspecten in te gaan, ontstaat een beoordeling wat de effecten zijn op de winkelstructuur van Amersfoort en de regio. De impact is afhankelijk van de branchering die uiteindelijk op de locatie op het bedrijventerrein Vathorst plaats gaat vinden. Datzelfde geldt voor de overige (buur)gemeenten, waarbij de functie van de dagelijkse winkels vooral voor de verder weg gelegen gemeenten minder relevant is. Om zoveel mogelijk overzicht te behouden over de verschillende varianten, spitst het onderzoek zich toe op de representatieve scenario s: 1. een (grote) full-service supermarkt eventueel met aanvullende bewinkeling bijvoorbeeld foodcourt (boodschappencentrum); 2. een leisure-retail concept (sport, outdoor, tweewielers, etc.); 3. een woonconcept (enkele meubelzaken) met accessoires; 4. een concept store op modisch gebied, eventueel shop in de shop met kleinere mode- en luxe winkels, een outlet. Het onderzoek is als volgt opgebouwd: Hoofdstuk 2: Detailhandelssituatie Amersfoort Hoofdstuk 3: Representatieve invulling Hoofdstuk 4: Behoefteberekeningen per scenario en effecten Hoofdstuk 5: Conclusie Bijlagen: Trends en Ontwikkelingen detailhandel, Detailhandelsbeeld regio, Overheidsbeleid 4

8 2 Detailhandelssituatie Amersfoort 2.1 Algemeen De gemeente Amersfoort heeft volgens de meest recente gegevens van Locatus (uit 2014) m² wvo aan detailhandel. Hiervan is m² wvo aan detailhandel in dagelijkse artikelen en m² wvo aan detailhandel in niet dagelijkse artikelen. Van het totaal staat m² wvo leeg. De spreiding is af te lezen in de onderstaande tabel. Tabel 2.1 Detailhandel in Amersfoort in m² wvo (inclusief leegstand) Centrum Overige winkelgebieden Verspreid grootschalig Verspreid overig Totaal Bron: Locatus 2014, bewerkt door Seinpost De detailhandelsstructuur in Amersfoort is hiërarchisch van opzet. Ze bestaat uit: de binnenstad (het kernwinkelgebied), het stadsdeelcentrum Emiclaer (centraal tussen Kattenbroek en Zielhorst), één binnenstedelijke straat (Leusderweg), met meer dan 50 winkels, zeven wijkwinkelcentra, waarvan één aangeduid wordt met groot (Vathorst) en zes met klein (Euterpeplein, Neptunusplein, Nieuwland, Noorderwierweg, Pr. Julianaplein, Schothorst), vijf buurtwinkelcentra (de Wiekslag, Hendrik van Viandenstraat, Stationsgebied, Utrechtseweg en de Van Randwijklaan), twee supermarktcentra (het Operaplein en Rietzangerstraat), drie grootschalige concentraties op bedrijventerreinen (Calveen, Isselt en Vathorst), drie winkelgebieden in dorpen Hooglanderveen (Van Tuyllstraat) en Hoogland (Kraaijlandhof en Hamseweg), en enkele verspreide winkels, waarvan drie grootschalig van omvang (meer dan m² wvo). Volgens gemeentelijke gegevens wonen er in mensen in Amersfoort (bron Amersfoort in cijfers). De gemeente heeft haar beleid verwoord in de Nota detailhandel (zie bijlage 4). 2.2 Detailhandel Amersfoort in perspectief Het aanbod van Amersfoort is afgezet: 1. tegen het landelijke en provinciale beeld; 2. in een benchmark met kernen van dezelfde inwonerklasse (bijlage 2); 3. in een benchmark met 12 referentiesteden (bijlage 2). 5

9 In totaal is in Amersfoort per inwoner 349 m² wvo in de dagelijkse sector beschikbaar en in de niet dagelijkse sector m² wvo (zie figuur 2.1). Beide getallen zijn exclusief leegstand. In vergelijking tot 2011 (Het Koopstromenonderzoek Randstad gaf respectievelijk 293 en m² wvo) liggen beide getallen dus hoger. Figuur 2.1 Gemiddeld aantal m² WVO per 1000 inwoners Bron: Locatus, 2014, bewerkt door Seinpost Landelijk gezien is er gemiddeld 354 m² wvo per hoofd beschikbaar voor dagelijkse en m² wvo voor niet dagelijkse winkels. Amersfoort heeft gemiddeld iets minder metrage aan dagelijkse - en duidelijk meer aan niet dagelijkse winkels. Dat laatste is logisch gezien haar regiofunctie. In bijlage twee wordt ingegaan op de omvang van de hoofdbranches. De analyse is verricht op basis van een benchmark met 12 vergelijkbare steden. Hieruit blijkt dat Amersfoort op basis van deze benchmark in vergelijking ongeveer gemiddeld scoort. Prestaties op basis van vloerproductiviteit Niet alleen de metrages zijn van belang voor de behoeftebepaling. Het gaat ook om de prestaties die ondernemers weten te behalen op de metrages (de vloerproductiviteit: omzet per m² wvo). In de factsheets uit het Koopstromenonderzoek Randstad 2011 is te lezen hoe de vloerproductiviteit ligt. Deze is in Amersfoort tamelijk hoog: in de dagelijkse sector 8.262,- versus landelijk 7.735,- en in de niet dagelijkse sector 1.979,- versus 1.886,-. Beide vergelijkingen zijn gemaakt t.o.v. steden van dezelfde omvang. Het iets grotere winkeloppervlak weet dus ook wat meer omzet te binden. Wanneer de metrages uit 2011 worden vergeleken met die uit 2014 dan valt op dat: het aanbod is vergroot met ongeveer m² wvo (inclusief leegstandstoename van een kleine m² wvo); er een toename is in het aanbod dagelijks van m² wvo; het aanbod in de niet dagelijkse sector is toegenomen met m² wvo. Dit is vooral te verklaren door uitbreiding in de hoofdbranche In & Om Huis met m² wvo (vooral de toevoeging van het tuincentrum van Kees Smit). De hoofdbranche Mode en Luxe groeide met m² wvo, Vrije Tijd groeide met m² wvo en Detailhandel overig nam af met m² wvo; de tendens in metrageontwikkeling tussen 2004 en 2011 zet zich nadien 1 op 1 voort. Tussen 2011 en 2014 zijn in Amersfoort de metrages winkeloppervlak dagelijks en niet 6

10 dagelijks dus toegenomen met respectievelijk m² wvo en m² wvo. Dit beeld moet wel gecorrigeerd worden voor de bestedingen. Die hebben zich immers sindsdien landelijk ontwikkeld, zie figuur in bijlage één. Aangezien ook het inwoneraantal in Amersfoort is gegroeid sinds 2011 met ca inwoners, ligt ook de omvang van de bestedingen hoger dan in Verderop in paragraaf 4.1 wordt dieper ingegaan op de gegevens uit het koopstromenonderzoek en meer specifiek de ontwikkeling tussen 2004 en 2011 en wat dit betekent voor de huidige behoefteberekeningen. 2.3 Leegstand Amersfoort In Amersfoort staat een oppervlak van m² wvo leeg, verdeeld over 68 winkelpanden. Dat waren oorspronkelijk niet altijd winkelpanden. Er kon destijds ook dienstverlening in zijn gehuisvest. Locatus gaat uit van mogelijke hervestiging van (ook) detailhandel en geeft daarom het totaal aan. Tabel 2.2 Leegstand per soort winkelgebied in m² wvo Frictieleegstand (< 1 jaar) Langdurig (1-3 jaar) Structureel (> 3 jaar) Centrum Overige winkelgebieden Verspreid grootschalig Verspreid overig Totaal Bron: Locatus 2014, bron gemeente Procentueel bedraagt de Amersfoortse leegstand in metrage 4,9%. In aantal panden waarop (ook) winkelbestemming rust bedraagt dit 5,5%. Dit is landelijk gezien niet hoog. Volgens Locatus betreft landelijk het aantal winkelpanden dat leeg staat 6,9% van het totaal aantal winkelpanden (persbericht winkelleegstand 11 januari 2014). Bovendien is van dat leegstandspercentage in Amersfoort meer dan de helft aan te merken als aanvang- of frictieleegstand (30 panden). Frictieleegstand is nodig om een winkelgebied voldoende te kunnen vernieuwen. Ruim 1% van het totaal aantal panden is in Amersfoort slechts aan te merken als structurele leegstand (zes panden). Wat betreft de schaalgrootte zijn er drie leegstaande panden groter dan m² wvo. Van deze behoren er twee tot de frictieleegstand (aan het Eemplein en Nijverheidsweg-noord) en een tot langdurige leegstand (Hogeweg). De leegstaande panden betreffen meestal kleinere units (tot ca. 200 m² wvo). Op het Eemplein staat een substantieel groter winkelpland leeg. Doch deze is kleiner dan m² wvo en wordt door Locatus wel aangeduid als langdurig doch niet structureel 2. De leegstand is hiermee absoluut gezien ongeveer gelijk aan die in 2004, (destijds 79 2 De schaalgrootte van leegstaande panden is van belang bij de afweging die gemaakt moet worden in trede 2 van de Ladder voor duurzame verstedelijking. Omdat bij Ierse Pond rekening moet worden gehouden met een maatvoering van 3000 m² bvo dient bekeken te worden in hoeverre er alternatieve locaties (met vergelijkbare schaal en omgevingskwaliteiten) binnen de regio (Amersfoort) voorhanden zijn. 7

11 winkels op m² wvo), maar in metrage hoger dan in 2008 toen 72 winkels leeg stonden met een totaal aan oppervlak van m² wvo (bron: Koopstromenonderzoek Randstad 2011). Het leegstandscijfer in de binnenstad bedraagt de afgelopen twee jaren ca. 4% in m² wvo en 5% van het aantal verkooppunten. In m² wvo ligt dit nu dus lager dan in de periode rond Regio In tabel 2.3 staat de leegstand per gemeente in de regio Amersfoort in cijfers. De gegevens hebben betrekking op het aantal verkooppunten. Locatus verstrekt, zoals eerder vermeld, verschillende soorten gegevens over leegstand. Leegstand van verkooppunten heeft ook betrekking op panden die voorheen een andere functie hadden (bijvoorbeeld dienstverlening), maar wel een detailhandelsfunctie zouden kunnen krijgen. Tabel 2.3 Leegstand in verkooppunten (VKP) Woonplaats Aantal VKP Leegstand in VKP % Leegstand Amersfoort % Baarn % Bunschoten % Eemnes % Leusden % Soest % Woudenberg % Barneveld % Nijkerk % Prov. Utrecht % Bron: Locatus Verkenner 2014, bron Seinpost nov Landelijk ligt het percentage leegstand op ongeveer 7%, en in de provincie Utrecht op bijna 6% (bron: Retail Facts 2014). De conclusie uit deze tabel is dat de leegstand in de regio meestal hoger is dan in Amersfoort zelf. In Baarn, Eemnes, Leusden ligt het leegstandspercentage minimaal 0,5% hoger dan landelijk gemiddeld. In de rest van de gemeenten is het percentage ongeveer op of onder het landelijk gemiddelde. Amersfoort zelf ligt duidelijk onder het landelijk gemiddelde en zelfs ook onder het provinciale gemiddelde. 2.4 Planvorming detailhandel Bij de gemeente zijn verschillende initiatieven bekend die op (korte) termijn winkelmeters in Amersfoort doen toevoegen: 8

12 Vathorst Bedrijvenpark Vathorst: Loods5 in aanbouw, met een omvang van m² bvo woonwinkel (ca m² wvo). In totaal komt er m² bvo op winkelcentrum Vathorst (ca maximaal m² wvo). De eerdere afspraken tussen de verhoudingen van detailhandel, horeca en diensten zijn daarbij 'losgelaten'. De ontwikkeling van het winkelcentrum is in drie fases geknipt. Fase 1 en 2 zijn inmiddels gerealiseerd, met in totaal m² wvo detailhandel. Fase 3 wordt nog ontwikkeld. In dit laatste deel wordt nog 6300 m² bvo aan het winkelcentrum toegevoegd. Het is de bedoeling dat er nog een winkelcentrum komt in Vathorst. Aan de westkant van het huidig ontwikkelde gebied (3.500 m² bvo). De planning daarvoor is echter onduidelijk. Dit ook omdat het de bedoeling is dat de extra meters detailhandel die in het hoofdwinkelcentrum Vathorst worden toegevoegd ten koste zouden gaan van de meters die op het winkelcentrum aan de westkant zouden komen. Vooralsnog houden wij daarom met dit eventuele buurtwinkelcentrum in Vathorst geen rekening. Overig Amersfoort Er wordt aan het Euterpeplein een supermarkt toegevoegd van m² bvo, inclusief expeditie en passage naar het achtergelegen parkeerterrein. Andere supermarktplannen zijn er wel (tweetal), maar deze zijn nog niet concreet genoeg. Al met al bedraagt de concrete planvorming m² wvo (woonwinkel), ca m² wvo (in Vathorst, waarvan een deel dagelijks 3 ) en m² wvo (één supermarkt). In totaal komt er dan bij de bestaande omvang van m² wvo, m² wvo bij, waarvan het overgrote deel in de niet dagelijkse sector (ca m² wvo). Het plan van de Ierse Pond zelf zou met ca m² wvo een toevoeging betekenen van iets minder dan 1% t.o.v. de totaal beschikbare metrage in Amersfoort. 2.5 Detailhandel in de regio Niet alleen de detailhandel in Amersfoort, ook die in de regio heeft te maken met het initiatief om nieuwe detailhandel toe te laten op het bedrijventerrein Vathorst. Tot de regio worden gerekend de gemeenten Leusden, Soest, Nijkerk, Woudenberg, Baarn, Eemnes, Barneveld en Bunschoten. De mate waarin dit initiatief de regio raakt, hangt mede af van het type invulling. De reikwijdte van dagelijkse winkels is immers geringer (maximaal 10 minuten rijden) dan die van de niet dagelijkse. In bijlage drie is een overzicht gegeven van de detailhandel in al deze gemeenten. Dit is gebeurd met behulp van de meest recente gegevens van Locatus. Indien cijfers beschikbaar zijn van het Koopstromenonderzoek Randstad 2011 zijn deze overgenomen. Ook is een beeld gegeven over de draagvlakontwikkeling binnen deze 3 Het is onduidelijk hoe de verdeling van de m² bvo precies zal plaatsvinden. Een deel zal waarschijnlijk niet worden ingevuld als winkel maar als horeca en of dienstverlening. Die meters tellen dan niet mee bij de detailhandel. Als deze metrage ca. 20% beslaat resteert 5040 m² bvo voor detailhandel, hetgeen zich vertaalt naar ruim 4000 m² wvo. 9

13 gemeenten om basis van de Primos-prognose. De conclusies hieruit zijn: dat Barneveld (een sterke) en Leusden (een kleine) bovenlokale functie hebben; dat Bunschoten, Woudenberg, en Soest in vergelijking met kernen van dezelfde omvang in het algemeen een onder-aanbod kennen; dat Baarn, Eemnes en Nijkerk op basis van een vergelijking van het aanbod met vergelijkbare kernen vooral een functie hebben dat afgestemd is op de eigen bevolking. Daarnaast zijn er ook winkelplannen in de regio die concreet genoeg zijn dat ze in de afweging betrokken moeten worden. Belangrijke bronnen zijn: Neprom september 2013, en Vastgoedmarkt november Zoveel mogelijk is met de betreffende gemeenten hierover contact gezocht. Wij noemen de volgende: Leusden: Winkelcentrum Biezenkamp, renovatie en uitbreiding m² bvo, oplevering 2016 (fase 1, m², is opgeleverd); Nijkerk: Winkelcentrum Oosterpoort Molenplein, m² bvo, in aanbouw / opgeleverd; nieuwe LidL aan Amperestraat 5 in december 2014; Baarn: Nieuwbouw Nijhof en Praxis ( m² bvo, deels herontwikkeling); Barneveld: de supermarktstructuur wordt versterkt door nieuwvestiging Lidl (in aanbouw) en Jumbo, uitbreiding en verplaatsing Aldi (toevoeging supermarktareaal ca m² wvo) in de kern Barneveld en de toevoeging van een supermarktlocatie (door verplaatsing en kleine uitbreiding tot ca m² wvo van Albert Heijn) in de kern Voorthuizen. In Soest, Woudenberg, Eemnes en Bunschoten is geen relevante planvorming bekend. In Soest-Zuid wordt winkelcentrum Zuidpromenade gerenoveerd, waarbij per saldo nauwelijks meters worden toegevoegd. 2.6 Conclusie bestaande detailhandelsstructuur De detailhandelsstructuur van Amersfoort is sterk in ontwikkeling. In Amersfoort zijn meters toegevoegd met het opleveren van het Eemplein en het Oppidium. Ook op bedrijvenpark Vathorst zijn of worden nog grote aantallen vierkante meters perifere detailhandel toegevoegd. Na IKEA, Karwei en keukenboulevard zijn dit losse initiatieven die ad hoc tot stand komen met Kees Smit, en straks Loods5 en Ierse Pond. De toevoeging op de bestaande structuur van concrete winkelplannen (inclusief dat van de Ierse Pond) beslaat ruim 7%. Hiervan is het overgrote deel niet dagelijks, zodat de impact moet worden verdeeld over Amersfoort, de regio en eventuele toevloeiing daarbuiten. Van dat laatste is bijvoorbeeld sprake bij de winkels behorend tot de branche Wonen, zoals blijkt uit het koopstromenonderzoek. Het percentage leegstand is t.o.v. landelijke gemiddelde in Amersfoort laag en voor de regio geldt dit ook, zij het in mindere mate. 10

14 3 Representatieve invulling Het bestemmingsplan biedt wat betreft branchering geen beperkingen. De ontwikkelaar kan branchevrij ontwikkelen Omdat we geen zicht hebben op het type detailhandel dat de ontwikkelaar op de Ierse Pond wil realiseren, gaan we uit van een representatieve invulling. Dit zijn de meest kansrijke functie(s) op basis van goede afzetbaarheid (vraag in de markt) en zo hoog mogelijke huuropbrengsten. De meest voor de hand liggende zijn: 1. een (grote) full-service supermarkt eventueel met aanvullende bewinkeling bijvoorbeeld foodcourt (boodschappencentrum); 2. een leisure-retail concept (sport, outdoor, tweewielers, etc.) 3. een woonconcept (enkele meubelzaken) met accessoires; 4. een concept store op modisch gebied, eventueel shop in de shop met kleinere mode- en luxe winkels, een outlet. Figuur 3.1 Marktontwikkeling vormen detailhandel onderling vergeleken (2010 = 100%) Bron: CBS Uit bovenstaande figuur is op te maken dat de verschillen in de omzetontwikkelingen per hoofd groot zijn. Het aandeel internet steeg in 4 jaar sterk. Ook de omzet in de food (VGM) is gestegen. Maar in een aantal niet dagelijkse branches nam de omzet juist met 10 tot meer dan 15% af. Dit heeft betekenis voor de investeringsbereidheid die ondernemers zullen hebben. De omzetberekeningen doen wij door op basis van de gemiddelde vloerproductiviteit voor dagelijks en niet dagelijks de omzetclaim te berekenen (zie tabel 3.1). Dit dient dan verdeeld te worden naar herkomst (Amersfoort, regio Amersfoort, elders). Op basis van de bestaande detailhandelssituatie, concrete planvorming (inclusief die van de Ierse Pond), de bevolkingsontwikkeling wordt een draagvlakanalyse gedaan waarmee de economische effecten worden aangeduid. Dit geeft inzicht in mogelijke optredende leegstand en een ontwrichte structuur. In Hoofdstuk 4 wordt deze berekening gemaakt en gaan wij in op de situatie deelmarkten. 11

15 3.1 Potentie van het concept Kijk je naar de locatie, de marktontwikkelingen (figuur 3.1), de belangstelling in de markt (afzetbaarheid) en de gewenste opbrengsten, dan is dit in een kort overzicht samen te vatten. Dit ziet er als volgt uit voor de meest waarschijnlijke scenario s: 1. Supermarkt (hoge huur, afzetbaarheid is goed, risico laag) 2. Modisch (huur hoog, afzetbaarheid lager, risico hoger) 3. Leisure / sport (huur redelijk, afzetbaarheid goed, risico normaal) 4. Wonen (huur laag, afzetbaarheid beperkt, risico hoger). Andere scenario s liggen minder voor de hand of zijn uitgesloten. Voor een XLsupermarkt is het totaal te bebouwen oppervlak bijvoorbeeld te klein. Een moderne bouwmarkt heeft een groter ruimtebeslag (minstens ca m² bvo) en dat geldt ook voor een XL-formule in de Wit- & Bruingoed branche. De conclusie louter uit de vier scenario s op basis van de potentie is dat een supermarktontwikkeling voor de ontwikkelende partij het meest voor de hand ligt. Een ontwikkeling in de branche Wonen is op basis van het marktgevoel de minste optie. 3.2 Omzetclaim en herkomst Voor de vier meest waarschijnlijke scenario s zijn berekeningen gemaakt over de omzetclaim. Dit is af te lezen in figuur 3.1. Hierbij zijn gemiddelde vloerproductiviteiten gebruikt 4. Tabel 3.1 Omzet winkelmetrage 3000 m² bvo = 2400 m²wvo Concept Omzet per m2 wvo Omvang Groottecorrectie voor omzet per m2 Omzetclaim (* 1000) Supermarkt / dagelijks 8.100/ % / Leisure-retail (sport, tweewielers, outdoor) % Wonen / accessoires % Mode % In de foodsector worden twee vloerproductiviteiten aangegeven. Dat heeft te maken met de eventuele concrete invulling. In het scenario van één grote supermarkt houden wij de landelijke norm hiervoor aan. Maar bestaat de invulling uit een kleinere supermarkt aangevuld met enkele dagwinkels (als foodcourt), dan rekenen wij met de gemiddeld dagelijkse vloerproductiviteit. Dit zijn de gebruikelijk gehanteerde getallen in planologische procedures. De omzetclaim ligt voor de foodsector beduidend hoger dan de andere branches. De branche Wonen geeft het laagste omzetgetal. Alleen voor een mode-concept op een dergelijke locatie is een groottecorrectie toegepast op de omzet per m² wvo. De 4 Deze worden landelijk vaak gehanteerd en komen nog gedeeltelijk voort uit de bron van het Hoofdbedrijfschap Detailhandel (HBD). Sinds 2013 worden deze cijfers door het HBD niet meer bijgehouden en dienen wij ons te baseren om andere bronnen zoals het CBS, de banken en andere organisaties zoals Distrifood en Deloitte. 12

16 vloerproductiviteit in de mode is gebaseerd op een gemiddelde winkelomvang van 180 m² wvo. Bij de andere branches is dat (fors) groter. Bij mode is een grootschalig perifeer concept immers uitzonderlijk. Bij de andere concepten (supermarkt, wonen, leisure-retail) komt dit veel vaker voor. De praktijk leert ons dan dat schaalvergroting een lagere vloerproductiviteit te zien geeft. Vandaar de specifieke correctie voor het modische concept. De te verwachten omzet in dit concept zal per m² wvo lager zijn gezien de forse schaal. Dat kan in de praktijk toch exploitabel blijken omdat de (huisvestings)kosten lager zijn. Op basis van het Koopstromenonderzoek Randstad 2011 is een berekening gemaakt waar de omzet vandaan zou komen in deze vier scenario s. Hierbij is de verdeling Amersfoort, regio Amersfoort en overig (Nederland) als hoofdlijn aangehouden, zoals die ook is te lezen in het koopstromenonderzoek. Bovendien is bij de verdeling van de omzet gelet op de specifieke ligging naast de A1 en de omliggende wijk (vooral van belang voor de dagelijkse sector). In tabel 3.2 is dit weergegeven. Tabel 3.2 Omzetclaim ontwikkelconcepten naar herkomstgebied Concept % Amersf in milj. Amersf. % regio in milj. regio % buiten regio in milj. buiten regio Supermarkt / dagelijks conc. 90% 17,496/ 15,336 10% 1,944/ 1,744 0% 0 Leisure-retail 55% 2,310 10% 0,420 35% 1,470 Wonen / accessoires 45% 1,188 35% 0,924 20% 0,528 Mode-concept 50% 2,317 25% 1,159 25% 1,159 De gegevens in de tabel zijn gebaseerd op die van het HBD uit december 2013, de omzetkengetallen dateren uit 2011 / 2012, geactualiseerd voor de omzetontwikkeling op basis van de CBS-persberichten. De verdeling wat betreft de draagvlakmogelijkheden voor Amersfoort, de regio en buiten regio zijn een interpretatie van de gegevens uit het Koopstromenonderzoek Randstad 2011 waarin deze onderverdeling is aangebracht. Op basis van deze uitkomst is een gedetailleerde analyse te maken van wat de impact is de van de ontwikkeling op de locatie Ierse Pond voor Amersfoort als geheel, voor de binnenstad, voor de winkelstructuur in de omliggende wijken en voor de regio (zie Hoofdstuk 4). 3.3 Conclusie De precieze invulling met detailhandel van de locatie Ierse Pond is onzeker. Om toch een goed inzicht te krijgen in de effecten zijn vier representatieve scenario s uitgewerkt die binnen de detailhandel mogelijk zijn. Van deze ligt het scenario van het dagelijks concept (supermarkt) het meest voor de hand. De omzetclaim is hier ook het hoogst. Een goed alternatief voor de ontwikkelaar is dat van de leisure-retail. Hier is de omzetclaim binnen Amersfoort, maar vooral die in de regio, veel geringer. Dit komt omdat de vloerproductiviteit veel lager ligt en er relatief veel omzet zal komen van buiten de regio. 13

17 4 Behoefteberekeningen en effecten per scenario In dit hoofdstuk maken wij draagvlakanalyses voor de verschillende scenario s. Als basis dient het Koopstromenonderzoek Randstad De uitkomsten hiervan behandelen wij in paragraaf 4.1. Verder is van belang hoe de bevolkingsontwikkeling in Amersfoort en de regio eruit ziet, omdat deze input gebruikt wordt in de draagvlakberekeningen. De gegevens hierover staan in paragraaf 4.2. Wij starten de eigenlijke draagvlakanalyse in paragraaf 4.3 met een analyse op hoofdlijnen, de dagelijkse en niet dagelijkse sector. Daarna zoomen wij in op de vier mogelijke scenario s. Bij de effecten wordt apart ingegaan op Amersfoort en de regio. Wat betreft de regio vormt het Koopstromenonderzoek Randstad 2011 de basis. Binnen de regio worden de effecten per gemeente aangeduid indien deze volgens het koopstromenonderzoek substantieel kunnen zijn. 4.1 Koopstromenonderzoek Randstad 2011 Amersfoort Tabel 4.1 Koopstromen Amersfoort in procenten k.k.* binding dagelijks k.k.toevloeiing 5 dagelijks k.k. binding niet dagelijks k.k.toevloeiing niet dagelijks Binnenstad 9 15 (regio 11) (regio 20) Isselt 0 31 (regio 26) 9 29 (regio 19) Emiclaer 17 6 (regio 3) 7 12 (regio 6) Geheel 93 8 (regio 4) (regio 20) Bron: Koopstromenonderzoek Randstad 2011 *K.K. = koopkracht Er is gemeten voor Amersfoort als geheel, voor alleen de binnenstad, voor winkelgebied Emiclaer, en voor bedrijventerrein Isselt (Meubelboulevard). De belangrijkste uitkomsten zijn in de tabel 2.4 aangeduid. De conclusies die de onderzoekers trekken op basis van dit koopstromenonderzoek voor Amersfoort als geheel luiden: 1. Er is t.o.v sprake van een stijging van de koopkrachttoevloeiing (dagelijks) 6 en een afname van de koopkrachtbinding dagelijks en niet dagelijks. Dit is conform het landelijke beeld. 2. De koopkrachtbinding voor de dagelijkse sector ligt 1% hoger dan landelijk voor dit type gemeenten en voor de niet dagelijkse sector zelfs 6% hoger. 3. De vloerproductiviteit is voor de dagelijkse sector relatief hoog met (6,8% hoger dan landelijk gemiddeld) en voor de niet dagelijkse sector ook 5 Voor de toevloeiing is zoveel mogelijk uitgegaan van de kaartjes die staan afgedrukt in het koopstromenonderzoek. Dit vanwege het feit dat de definitie van de regio anders is (enger) dan die de gemeente hanteert voor het onderzoek naar de impact van de toevoegging op Ierse Pond. 6 Er zijn geen gegevens beschikbaar over de koopkrachttoevloeiing van de niet dagelijkse sector in Over veranderingen sindsdien kunnen derhalve geen uitspraken gedaan worden. 14

18 hoger (4,9 %) dan landelijk gemiddeld met een score van Regio Het toevloeiingsaandeel naar Amersfoort ligt het hoogst in de gemeenten direct grenzend aan Amersfoort (Leusden, Nijkerk en ook in Soest). De toevloeiing beperkt zich echter niet tot de regio. Zowel in de dagelijkse als niet dagelijkse sector is ongeveer de helft toe te rekenen aan de regio en de andere helft daarbuiten. De financiële relevantie van de toevloeiing ligt vooral in de niet dagelijkse sector omdat hier de totale toevloeiing ongeveer 39% van de totale omzet bij alle Amersfoortse winkels bedraagt ( 162 miljoen). Voor omzetherkomst in de dagelijkse sector zijn de gemeenten Leusden en Nijkerk het meest relevant met ieder 2% aandeel. Bij de niet dagelijkse sector is de omzetherkomst vanuit Leusden (5%), Soest en Nijkerk (ieder 4%). In de overige regiogemeenten ligt dat percentage lager. 4.2 Bevolkingsontwikkeling De bevolkingsontwikkeling beïnvloedt de toekomstige mogelijkheden in de detailhandel. Onderstaande tabel geeft het overzicht voor de regio Amersfoort. De conclusie luidt dat de regio voor de meeste gemeenten een groei betekent voor de komende 10 tot 15 jaar. Amersfoort zelf groeit de komende 10 jaar harder dan de regio gemiddeld, daarna ligt de groei iets lager. Tabel 4.2 Bevolkingsontwikkeling regio Amersfoort Gemeente Inwoners 2015 Inwoners 2025 Percentage Amersfoort % Baarn ,7% Barneveld % Bunschoten % Eemnes % Leusden % Nijkerk % Soest % Woudenberg % Totale regio ,2% Prov. Utrecht ,6% Nederland % Bron: Primos Online, bewerking door Seinpost Volgens de gemeente Amersfoort zijn er in november inwoners en zal 15

19 dit aantal doorgroeien naar mensen in 2020 en in Deze aantallen zijn hoger dan de Primos-prognose die in inwoners berekent. Wij gaan in onze berekening uit van ca inwoners voor de gemeente Amersfoort. In de regio groeien vooral de gemeenten Barneveld, Bunschoten, en Woudenberg. Ook Eemnes en Nijkerk maken een groei door die groter is dan gemiddeld in Nederland. Daar staat tegenover dat Soest, Baarn en vooral Leusden stagneren in bevolkingsontwikkeling. Desondanks is voor de hele regio inclusief Amersfoort zelf een meer dan gemiddelde groei geprognotiseerd. Behalve het inwoneraantal is het ook relevant hoe het inkomen zich verhoudt tot het landelijke beeld. Een hoger inkomen leidt ook tot meer bestedingen (factor 0,25 in de dagelijkse sector en factor 0,5 in de niet dagelijkse sector). In Figuur 4.1 is inzicht gegeven in het gemiddeld jaarinkomen per hoofd van de bevolking. Figuur 4.1 Gemiddeld inkomen per hoofd Bron, CBS 2013, bewerking door Seinpost Het inkomen is in Amersfoort ongeveer gelijk aan het gemiddelde voor de regio. In de wijk Vathorst, waar de beoogde locatie van Ierse Pond zich bevindt, ligt dit nog iets hoger. In verhouding tot het Nederlands gemiddelde is het gemiddelde inkomen per hoofd in Amersfoort zo n 8,8% hoger. De conclusie hieruit is dat het draagvlak voor winkelontwikkeling in Amersfoort, meer dan gemiddeld in Nederland, groeit op basis van meer inwoners en een hoog inkomen. 4.3 Draagvlakanalyse 2025, algemeen dagelijks en niet dagelijks Bij de bevolkingsomvang is gekeken naar een periode van 10 jaar. Dit is gebruikelijk bij investeringen in de detailhandel gezien de planvormingstermijn, de investeringen en afschrijvingstermijn en de tijd die verstrijkt alvorens de winkel kan worden geopend en de tijd waarin de markt zich moet setten. In de bestedingen is het bestaande deel dat loopt via internet verdisconteerd. De binding is in deze berekening (tabel 4.3) iets verlaagd t.o.v. de bestaande situatie en de toevloeiing iets opgehoogd t.o.v. de gegevens uit het koopstromenonderzoek. Deze tendens is al jaren zichtbaar en zal zich waarschijnlijk nog voortzetten. De marges die in de metrages zijn af te lezen hangen samen met de mate waarin het kopen via internet daadwerkelijk het winkelbezoek 16

20 bepaalt. Des te hoger dit is, des te minder metrage resteert voor winkelgebieden. Voor de toekomst zijn op basis van trends en ontwikkelingen (zie bijlage 1) inschattingen gemaakt hoe deze toeneemt t.o.v. de bestaande situatie. Tabel 4.3 Draagvlakanalyse Amersfoort 2025 algemeen Dagelijks Niet dagelijks Bevolkingsomvang Bestedingen per hoofd inclusief inkomenseffect 7 Internetaandeel opgehoogd % koopkrachtbinding (exclusief internet) Omzet door koopkrachtbinding in miljoenen % koopkrachttoevloeiing (exclusief internet) Omzet door koopkrachttoevloeiing miljoenen ,7 356,4 252,5 266, ,3 39,3 154,3 168,4 Totale omzet miljoenen 384,0-396,0 420,9 444,3 Vloerproductiviteit Berekend metrage Aanwezig metrage Overcapaciteit/uitbreidingsruimte in m² wvo De conclusie die uit deze draagvlakanalyse wordt getrokken, is dat er in de dagelijkse sector nog behoorlijk wat uitbreidingsruimte is tot 2025 (zwarte cijfer uit tabel 4.3), doch dat er in de niet dagelijkse sector er een overcapaciteit is van ca. 10% (rode cijfer). De verklaring hiervan zit vrijwel geheel in de hoofdbranche In en Om Huis. In de volgende paragrafen ontstaat hierover meer duidelijkheid wanneer ingegaan wordt op de verschillende representatieve scenario s. Uit de factsheets van het Koopstromenonderzoek blijkt dat al in 2011 (In en Om Huis) problemen zijn ontstaan in deze sector. Men omschrijft dit als volgt: De omzet van niet-dagelijkse artikelen daalde in dezelfde periode met 40% van 73 miljoen naar 7 Alle getallen in deze en andere tabellen zijn exclusief BTW. 8 Het internetkanaal is lastig precies in te schatten op de consequenties. Dat heeft te maken met twee aspecten. Op de eerste plaats is het de vraag hoe de consument dit kanaal in de komende jaren steeds meer gaat vinden. Maar op de tweede plaats is het zo dat ook gevestigde fysieke formules dit kanaal steeds meer gaan gebruiken. De vraag is dan of de consument de aankopen laten thuis bezorgen of toch afhaalt in de winkel (zodat dit toch leidt tot winkelbezoek) of op een pick-up point (hierbij is van belang wat de gemeente hierbij toelaat). Bovendien laten de grote pure internetwinkels nog steeds verlies zien, hoe lang houden ze dat vol. In de huidige getallen is het internetaandeel verdisconteerd. Wij hogen dit in elke scenario op naar de toekomst ( ). Een ophoging betekent voor de berekeningen een daling in de consumentenbestedingen en dus in de berekende omzet omdat die bestedingen dan als een vorm van afvloeiing worden gezien. 9 Vloerproductiviteit wordt berekend over het aantal m² wvo. Seinpost hanteert de landelijk gemiddelde vloerproductiviteit. Er is geen aanleiding om dit in de situatie Amersfoort anders te doen. 17

21 44 miljoen. Het winkelaanbod is minder snel gekrompen dan de omzet, waardoor de vloerproductiviteit halveerde. Daar komt bij dat er in deze sector (recentelijk) veel is toegevoegd zoals het tuincentrum van Kees Smit. Bij de distributieve berekeningen moet ook nog rekening worden gehouden met bestaande (concrete) plannen (zie paragraaf 2.4). In totaal wordt er ca m² wvo dagelijks toegevoegd op Euterpeplein en Vathorst. Daarmee is de uitbreidingsruimte voor de Ierse pond verkleind tot maximaal ca m² wvo. Hiermee is er geen sprake van verdringing binnen Amersfoort omdat 90% van het concept (dus van m² wvo= m² wvo) wordt toegerekend aan het draagvlak van de gemeente Amersfoort. De verschillen tussen deze getallen vallen in de foutmarges van de berekeningen. De toevoegingen op Loods5 en Vathorst in de niet dagelijkse sector zullen het overaanbod alleen nog maar doen verhogen. Maar ook hier betreft het vooral de hoofdbranche In en Om Huis. De sector als geheel is te breed om er op basis van deze globale cijfers uitspraken over te doen. Om hier meer inzicht in te verschaffen zijn deelstudies opgesteld (paragrafen 4.5 t/m 4.8). 4.4 Scenario foodconcept-supermarkt Dit concept zal bestaan uit een supermarkt, al dan niet aangevuld met aanvullend foodassortiment. Daarom wordt een berekening gemaakt voor de supermarktsector. Dit geeft de hoogste vloerproductiviteit en daarmee de scherpste conclusie over de mogelijke effecten. Mocht er binnen de metrage aanvullend food zijn, dan is de vloerproductiviteit (iets) lager en het berekende metrage hoger dan hier is aangegeven. Er wordt in de berekeningen vanuit gegaan dat de bestedingen gelijk blijven. De afgelopen 10 jaar zijn deze echter (reëel gezien) gestegen. Mocht deze tendens zich toch voortzetten, dan wordt de uitbreidingsruimte in deze branche groter. Tabel 4.4 Draagvlakanalyse Amersfoort supermarkt-scenario Bevolkingsomvang Bestedingen per hoofd inclusief inkomenseffect Internetaandeel opgehoogd 1 ca. 4% % koopkrachtbinding (exclusief internet) 92 Omzet door koopkrachtbinding in miljoenen 278,0 286,7 % koopkrachttoevloeiing (exclusief internet) 10 Omzet door koopkrachttoevloeiing in miljoenen 30,8-31,8 Totale omzet in miljoenen 308,8 318,5 Vloerproductiviteit Berekend metrage Aanwezig metrage Overcapaciteit/uitbreidingsruimte in m² wvo Voor supermarkten is volgens de berekening in de komende jaren nog voldoende uitbreidingsruimte beschikbaar. Daarbij moet wel rekening worden gehouden met de 18

22 planvorming op het Euterpeplein (1.000 m² wvo en Vathorst ca m² wvo 10 ). Maar nog steeds resteert er uitbreidingsruimte van minimaal ruim 750 m² wvo. Wel zal de vloerproductiviteit enigszins dalen en uitkomen op mogelijk 4% (afhankelijk van de gekozen omvang van de supermarkt op Ierse Pond en eventuele aanvullende winkels of shop-in-the-shop situaties) onder het landelijk gemiddelde indien op Ierse Pond voor een supermarktontwikkeling wordt gekozen, omdat deze een groter oppervlak (dan 750 m² wvo) beslaat (volgens tabel 3.2 is aan Amersfoort 2160 m² wvo toegerekend). Vathorst en Emiclaer De locatie Ierse pond ligt in Vathorst (met haar wijkvoorzieningen) en nabij het winkelgebied van Emiclaer (aan de andere zijde van de snelweg). Voor specifiek Vathorst, Zielhorst en Kattenbroek moet rekening worden gehouden met een toename van de concurrentie, wanneer er op de locatie Ierse Pond ca m² wvo dagelijks (food) wordt toegevoegd. Dit is immers het primaire verzorgingsgebied. Daar staat tegenover dat volgens de prognose van de gemeente Amersfoort er de komende 10 jaar in dit gebied een toename is van de bevolking van ruim personen. Vertaald naar supermarktmeters, betekent dat een berekende uitbreidingsruimte voor supermarkten van zo n m² wvo. De drie supermarkten in Vathorst (Albert Heijn, Jumbo en Boni) hebben nu samen ruim m² wvo. Voor de wijken Zielhorst en Kattenbroek verwacht de gemeente een kleine terugloop van het aantal inwoners tussen 2015 en 2025, van ruim inwoners naar ca Dit is van weinig invloed op de metrages voor supermarkten. In totaal is er volgens de tabel 4.5 in het verzorgingsgebied Vathorst/Emiclaer een uitbreidingsruimte van ruim m² wvo. Tabel 4.5 Draagvlakanalyse Vathorst/Emiclaer supermarktscenario Bevolkingsomvang Bestedingen per hoofd inclusief inkomenseffect Internetaandeel opgehoogd 1 ca. 4% % koopkrachtbinding (exclusief internet) 92 Omzet door koopkrachtbinding in miljoenen ca. 78,3 % koopkrachttoevloeiing (exclusief internet) 10 Omzet door koopkrachttoevloeiing in miljoenen 8,7 Totale omzet in miljoenen 87,0 Vloerproductiviteit Berekend metrage Aanwezig metrage Overcapaciteit/uitbreidingsruimte in m² wvo De bestaande supermarkten in Vathorst en Emiclaer hebben allen een moderne 10 De planvorming in Vathorst is nog niet uitgewerkt tot een concreet uitvoerbaar plan. Wij hebben daarom een aanname gedaan. Zie ook voetnoot 2 op pagina 9. 19

23 omvang, waardoor ze voldoende concurrentiekracht bezitten. Het zijn ook sterke ketens (Albert Heijn, Jumbo, Boni en C1000). Bovendien hebben ze het voordeel dat ze in een winkelgebied zijn gehuisvest waar de gezamenlijke trekkracht groot is. Als alle plannen inderdaad doorgang vinden zal op basis van de berekeningen in tabel 4.5 de vloerproductiviteit van supermarkten iets onder het landelijk gemiddelde kunnen komen te liggen. Voor de exploitatie hoeft dat echter geen probleem te zijn. Sommige formules bewijzen al jaren hiermee landelijk goed uit de voeten te kunnen. Regio Amersfoort scoort ook in de dagelijkse sector als het gaat om toevloeiing van buitenaf (ca. 8% gemeten in het koopstromenonderzoek). De locatie Ierse Pond ligt nabij de snelweg, waardoor het waarschijnlijk is dat ook hier toevloeiing van buiten de gemeente is te verwachten. Deze toevloeiing is naar verwachting nog iets groter door de gunstige ligging naast de A1. De gemeente Nijkerk en Leusden worden in het Koopstromenonderzoek Randstad concreet aangehaald met toevloeiing in het dagelijks segment naar Amersfoort (beide ca. 2% van de omzet in Amersfoort). Door de vestiging van een supermarkt op Ierse Pond zou dit percentage kunnen stijgen. Bij een oppervlak van m² wvo in de dagelijkse sector bedraagt de toevloeiing ca. 1,7 tot 1,8 miljoen (zie ook paragraaf 3.2). Daarvan is ongeveer de helft uit deze twee gemeenten afkomstig. Per gemeente betreft het Per gemeente gaat het omgerekend naar metrage supermarkt, om ongeveer 55 m² wvo. Over Nijkerk zelf zijn geen gegevens beschikbaar uit het koopstromenonderzoek (zie bijlage 1). De benchmark laat zien dat er minder metrage is aan levensmiddelen dan voor dit type gemeenten gebruikelijk is. De leegstand ligt iets boven het Utrechtse gemiddelde maar beneden het landelijke. Het Winkelcentrum Oosterpoort Molenplein is in aanbouw met o.a. een nieuwe Lidl. De bevolkingsprognose laat een tamelijk forse groei zien (ruim inwoners erbij tot 2025). Het gemiddelde inkomen ligt ongeveer op landelijk niveau. In Nijkerk is thans m² wvo supermarkt beschikbaar. Met de komst van Lidl zal dit oplopen naar ca m² wvo. De claim van 55 m² wvo op basis van de planvorming van Ierse Pond is derhalve als marginaal te beschouwen (minder dan 0,5% van het oppervlak). Leusden heeft volgens het koopstromenonderzoek een binding van 86% in de dagelijkse sector. Er is 10% toevloeiing. Het aanbod levensmiddelen ligt iets boven het landelijk gemiddelde voor dit type kernen. De afvloeiing naar Amersfoort bedraagt 8%. Het inwoneraantal daalt in Leusden tot 2025 iets (met ca. 130 inwoners). Het inkomen is fors hoger dan landelijk gemiddeld (bijna 14% hoger). Winkelcentrum Biezenkamp wordt vernieuwd en uitgebreid in Daarmee zal ook de koopkrachtbinding die tussen 2004 en 2011 was gedaald, weer iets kunnen stijgen. Op basis van de bestaande cijfers is er ongeveer m² wvo voor supermarkten beschikbaar in Leusden. Er is thans ruim m² wvo aanwezig. De supermarkten functioneren dus onder het landelijk gemiddelde. De extra claim in metrage door de planvorming in Amersfoort blijft echter gering (ruim 0,6%). Mocht er hierdoor een supermarkt omvallen dan is eerder de lokale situatie hier oorzaak van, dan de komst van een supermarkt op Ierse Pond. 20

24 4.5 Scenario modisch Tabel 4.6 Draagvlakanalyse Amersfoort modisch scenario Bevolkingsomvang Bestedingen per hoofd inclusief inkomenseffect 574 Internetaandeel opgehoogd 5-10% % koopkrachtbinding (exclusief internet) 65 Omzet door koopkrachtbinding in miljoenen 55,6 60,6 % koopkrachttoevloeiing (exclusief internet) 45 Omzet door koopkrachttoevloeiing 37,1 37,3 Totale omzet 92,7 97,9 Vloerproductiviteit Berekend metrage Aanwezig metrage Overcapaciteit/uitbreidingsruimte in m² wvo De marges in de omzet en metrages worden bepaald door de eventuele invloed van bestedingen die puur via internet lopen (dus webwinkels zonder fysiek kanaal). Wij gaan er vanuit dat deze bestedingen in de komende 10 jaar met 5 tot 10% toenemen ten koste van het fysieke kanaal. De concurrentie is vooral te vinden in de binnenstad. De ca m² wvo voor de locatie Ierse Pond bedraagt slechts ca. 7% van dat metrage. Met name door de groei van de bevolking ontstaat enige uitbreidingsruimte die gebruikt kan worden voor de ontwikkeling op Ierse Pond. De claim op basis van de verhouding koopstroomaandeel vanuit Amersfoort zelf is m² wvo (55% van m² wvo). Dit kan gebruikt worden voor bijvoorbeeld een concept- of outletstore. De invulling is relatief beperkt in omvang waardoor het een eigen trekkracht moet ontwikkelen. De omvang past binnen de aangetoonde uitbreidingsruimte voor deze deelmarkt. Er zal dus geen verdringing binnen Amersfoort op hoeven te treden. Regio Volgens de factsheet Binnenstad Amersfoort uit het koopstromenonderzoek (hier is het leeuwendeel van deze branche binnen Amersfoort gevestigd) blijkt de toevloeiing tamelijk versnipperd. 27% is zelfs afkomstig van buiten Amersfoort en de regio. Van de regiogemeenten is de toevloeiing voor 3% afkomstig uit Bunschoten, 4% uit Nijkerk, 1% uit Barneveld, 5% uit Soest, 6 % uit Leusden en 1% uit Woudenberg. Op basis van de vloerproductiviteit is er een extra claim van ruim 1,2 miljoen euro (zie ook paragraaf 3.2 Omzetclaim en herkomst). In totaal betreft het ca. 600 m² wvo. Verdeeld naar gemeenten vertaalt dit zich derhalve in 90 m² wvo voor Nijkerk, 67 m² wvo voor Bunschoten, 22 m² wvo voor Barneveld, 112 m² wvo voor Soest, 134 m² wvo voor Leusden en 22 m² wvo voor Woudenberg. Gezien deze metrages dient vooral gekeken te worden naar de gevolgen voor Soest en Leusden. Voor de andere gemeenten zijn deze getallen te laag om überhaupt substantiële invloed te hebben op omzetmogelijkheden en leegstand. Soest heeft ruim 21

25 8.200 m² wvo aan kleding- en schoenenwinkels (warenhuis en andere modische branches niet meegerekend). Het aanbod is fors kleiner dan gemiddeld in dit type gemeenten. De leegstand is er erg laag in metrage (op ongeveer een derde) maar gemiddeld wat betreft het aantal verkooppunten. Er liggen geen concrete winkelplannen. Volgens het koopstromenonderzoek is de vloerproductiviteit 7% lager dan het landelijk gemiddeld voor dit type gemeenten. De invloed van de omzetclaim op basis van het metrage is echter laag: 1,4%. Het aanbod aan kleding- en schoenenwinkels in Leusden is laag in vergelijking tot andere gemeenten van deze omvang. In totaal bedraagt dit slechts ca m² wvo (warenhuis en andere modische branches niet meegerekend). De modernisering en uitbreiding van winkelcentrum Biezenkamp kan hierin nog wat verbetering brengen. De leegstand is in metrage bijzonder gering met ca. een derde van wat gangbaar is in dit type gemeenten. De leegstand ligt wat betreft het aantal verkooppunten op landelijk niveau, het gaat derhalve om kleine panden. De invloed van de omzetclaim op basis van het metrage in de kleding- en schoenenbranche is hoger dan in Soest: ca. 4,6%. De vraag of dit werkelijk een rol van betekenis gaat spelen hangt af van de planvorming om het eigen centrumgebied te versterken. Dit is echter niet te verwachten. 4.6 Scenario leisure / sport -retail Voor de bestedingen in dit scenario gaan wij uit van dezelfde gegevens uit het koopstromenonderzoek als die van de niet dagelijkse sector als geheel (meer precieze cijfers zijn op deze schaal niet bekend). Gezien de trend die gaande is 11, verlagen wij de binding met twee procentpunten en verhogen wij de toevloeiing één procentpunt. Tabel 4.7 Draagvlakanalyse Amersfoort leisure/sport-retail scenario (sport, tweewielers, outdoor) Bevolkingsomvang Bestedingen per hoofd inclusief inkomenseffect 157 Internetaandeel opgehoogd voor % koopkrachtbinding (exclusief internet) in miljoenen 72 Omzet door koopkrachtbinding 16,6 17,5 % koopkrachttoevloeiing (exclusief internet) 40 Omzet door koopkrachttoevloeiing in miljoenen 10,0 11,7 Totale omzet in miljoenen 27,6 29,2 Vloerproductiviteit Berekend metrage Aanwezig metrage Overcapaciteit/uitbreidingsruimte in m² wvo Zie trends en ontwikkelingen t.a.v. de internetbestedingen in Bijlage 1 12 Een gemiddelde van een aantal cijfers afkomstig van de site waarbij wij sport, rijwielen middelen. 13 Sportzaken Buitensport en rijwielwinkels 22