employer branding en lokale besturen: hoe matchen?

Maat: px

Weergave met pagina beginnen:

Download "employer branding en lokale besturen: hoe matchen?"

Anke Bosman
4 jaren geleden
Aantal bezoeken:

1 employer branding en lokale besturen: hoe matchen?

1 2 3 4 5 huidige arbeidsmarkt: retoriek werkgeversmerk: wat is

2 huidige arbeidsmarkt: retoriek werkgeversmerk: wat is dit? wat willen die talenten nu? wat kan ik doen? vraag & antwoord 2

3 de huidige arbeidsmarkt. de retoriek.

4 nu efficiëntie efficiëntie efficiëntie efficiëntie efficiëntie kwaliteit kwaliteit kwaliteit kwaliteit flexibiliteit flexibiliteit flexibiliteit innovativiteit innovativiteit duurzaamheid veranderende eisen aan de bedrijven en werknemers. bron: uitwerking van Dankbaar (2008), geïnspireerd door Bolwijn & Kumpe (1998)

5 and over under vergrijzing.

6 werkgeversmerk. wat is dit?

7 employer branding. waarom? engagement. retentie. rekrutering.

8 15% van de belgen heeft een voorkeur om te werken bij een grote (multinationale) onderneming. bedrijf met voorkeur 24% 4% 14% start-up klein tot middelgroot bedrijf lokaal familiebedrijf multinationaal non-profit/overheid eigen bedrijf geen sterke voorkeur gen z (18-24) 23% zou liever een eigen bedrijf hebben gen x (35-54) 16% zou het liefst voor een nonprofitorganisatie/de overheid werken 14% millennials (25-34) boomers (55-64) 15% 16% 30% 14% 15% zou liever werken voor een grote (multinationale) onderneming heb geen sterke voorkeur employer brand research 2019, landenrapport belgië 8

9 voorkeur voor soort bedrijf redenen waarom. multinational (15%) eigen bedrijf (15%) klein tot middelgroot (14%) financiële gezondheid interessant werk prettige werksfeer werkzekerheid prettige werksfeer interessant werk carrièremogelijkheden balans tussen werk & privé werkzekerheid lokaal familiebedrijf (14%) non-profit/overheid (14%) start-up (4%) prettige werksfeer werkzekerheid interessant werk balans tussen werk & privé interessant werk carrièremogelijkheden interessant werk balans tussen werk & privé prettige werksfeer employer brand research 2019, landenrapport belgië 9

10 verandering van werkgever belgië versus europa. switchers: zijn in het afgelopen jaar van werkgever veranderd. belgië europa 14% 19% stayers: bleven bij hun werkgever in het afgelopen jaar. belgië europa 86% 81% intenders: zijn van plan om binnen een jaar van werkgever te veranderen. belgië europa 20% 27% employer brand research 2019, landenrapport belgië 10

11 84% van de belgen controleer de reputatie van potentiële werkgever. kanalen voor reputatiecontrole het meest gebruikt website van het bedrijf 50% gen z (18-24) gen x (35-54) meningen van vrienden en familie algemene artikelen op internet (m.u.v. bedrijfswebsite) fysieke aanwezigheid (bijv. winkels, warenhuizen, jobsites Facebook 40% 33% 27% 27% 27% 47% meningen van vrienden en familie 49% website van het bedrijf Linkedin 21% algemene artikelen in de pers (m.u.v. internet) reclame (televisie, posters, radioadvertenties, online blogs Twitter anders glassdoor Xing 9% 7% 5% 4% 1% 20% 20% millennials (25-34) 51% website van het bedrijf boomers (55-64) 26% controleer de reputatie van werkgevers niet employer brand research 2019, landenrapport belgië 11

12 wat willen die talenten nu?

13 kinderverzorger/ster: wel hip? aantrekkelijkheid: 32,4% plaats 70 (op 129 beroepsgroepen) kleuterbegeleider plaats 54

14 wat potentiële werknemers willen de belangrijkste criteria bij het kiezen van een werkgever. belangrijke criteria versus 2018 Europa aantrekkelijk salaris en secundaire werkzekerheid aangename werksfeer balans tussen werk & privé loopbaanontwikkeling flexibele regelingen locatie financieel gezond 37% 36% 33% 29% 48% 53% 53% 63% 59% 49% 51% 46% 37% 36% 27% 32% 65% 55% 54% 50% 37% 37% 36% 29% 63% 50% 55% 48% 35% 36% 32% 30% interessante functie-inhoud* 27% 32% 27% 27% goede training 24% 26% 23% 21% geeft terug aan de maatschappij 19% 17% 15% 14% zeer goede reputatie 17% 18% 15% 14% kwaliteitsproducten 15% 15% 14% 13% sterk management 14% 17% 14% 12% diversiteit & inclusie 12% 16% 11% 9% maakt gebruik van de nieuwste 10% 13% 9% 8% Het benadrukken van deze elementen of verbeteren is cruciaal voor uw EVP, omdat ze het meeste bijdragen aan de kracht van uw employer brand. *2017: werk dat stimulerend en uitdagend is/**vorige jaren: sterk imago/sterke waarden employer brand research 2019, landenrapport belgië 14

15 bereidheid om salaris te verliezen voor meer werkzekerheid. hoeveelheid salaris zijn werknemers bereid in te leveren 4% 4% 18% 30% 0% 1% -5% 6% -10% 11% -15% 16% -20% meer dan 20% weet het niet belgië 15% is bereid om meer dan 10% van zijn/haar salaris in te leveren bij deze baanverandering 7% europa 16% 16% 22% is bereid om meer dan 10% van zijn/haar salaris in te leveren bij deze baanverandering employer brand research 2019, landenrapport belgië 15

16 wat willen potentiële werknemers per generatie. gen z (18-24) 57% van de generatie "gen z" zoekt naar een prettige werksfeer bij hun werkgever. Dit is hoger in vergelijking met oudere werknemers. gen x (35-54) 54% van de generatie "gen x" vindt een goede balans tussen werk en privé een zeer belangrijke aantrekkingskracht voor een werkgever. Onder andere generaties wordt deze factor als minder belangrijk beschouwd. millennials (25-34) boomers (55-64) 39% van de millennials zoekt naar carrièrekansen. Oudere generaties zijn minder geïnteresseerd in dit aanbod van hun werkgever. 37% van de boomers is op zoek naar een financieel gezond bedrijf. Dit is minder zo bij de andere cohorten. employer brand research 2019, landenrapport belgië 16

17 waarom blijven belgen redenen om te blijven, per profiel. gen z (18-24) 51% van de generatie "gen z" blijft bij hun werkgever voor een prettige werksfeer. Dit is hoger in vergelijking met oudere werknemers. gen x (35-54) 48% van de generatie "gen x" blijft bij hun werkgever voor een goede balans tussen werk en privé. Onder andere generaties wordt deze factor als minder belangrijk beschouwd. millennials (25-34) boomers (55-64) 35% van de millennials blijft als ze flexibele regelingen hebben. De generaties "gen z" en "boomers" zijn minder geïnteresseerd in dit aanbod van hun werkgever. 33% van de boomers zal eerder blijven als de werkgever financieel gezond is. Dit is minder zo bij de generaties "gen z" en "millennials". employer brand research 2019, landenrapport belgië 17

18 om welke factoren vertrekken de belgen redenen om te vertrekken, per profiel. gen z (18-24) 37% van de generatie "gen z" verlaat hun werkgever als ze onvoldoende uitdagingen hebben. Dit is hoger in vergelijking met oudere werknemers. gen x (35-54) 28% van de generatie "gen x" verlaat hun werkgever als ze een beperkt carrièreperspectief hebben. Onder de boomers wordt deze factor als minder belangrijk beschouwd. millennials (25-34) boomers (55-64) 23% van de millennials vertrekt als ze flexibele werkopties missen. Andere generaties zijn minder geïnteresseerd in dit aanbod van hun werkgever. 37% van de boomers verlaat hun werkgever als hun reistijd te lang is. Dit is minder zo bij de andere cohorten. employer brand research 2019, landenrapport belgië 18

milieu/samenleving (CSR) jobinhoud werksfeer balans privé/werk goede reputatie nieuwste

19 een sterke employer brand. lokale besturen Stad Gent financiële gezondheid werkzekerheid toekomstmogelijkheden milieu/samenleving (CSR) jobinhoud werksfeer balans privé/werk goede reputatie nieuwste technologieën loon en voordelen 3,30 3,62 3,17 3,31 3,26 3,23 3,45 3,28 3,00 3,13 3,50 3,77 3,30 3,53 3,47 3,34 3,45 3,52 3,13 3,29 gemiddelde score schaal 1 tot 5

20 wat kan ik doen!

21 customer journey Onboarding management level / assessment Vrijwillig vertrek/ ontslag Kleinkind kinderopvang Leespapa of mama Tweede kind kinderopvang stage solliciteren onboarding Opendeurdag kinderopvang Eerste kind kinderopvang Eerste studentenjob Kinderopvang broertje of zusje Schoolopdracht Zelf naar kinderopvang 21

22 creëer oprechte kandidatenbeleving candidate value perception creëer een belofte die authentiek weergeeft wat je hem/haar bij u wil laten beleven/voelen teken je eigen customer/candidate journey. hoe heb je dit allemaal zelf beleeft? waarom werk jij waar je werkt? vertaal dit vanuit je gevoelens/beleving! Niet vanuit taken, competenties. 22

23 benoem de beste talentbeleving talent value perception beschrijf hoe jou top talent de gemaakte belofte echt beleeft. benoem een top talent binnen je team. beschrijf waarom je deze persoon een top talent is. wat is zijn/haar achtergrond? (ervaring, opleiding, vrije tijd,.) 23

24 employer of choice yes we can benoem de vijf kernwoorden vanuit de vorige oefeningen herschrijf deze 5 woorden tot een belofte die je aan de kandidaten en talenten wil doen. Maak het tot een authentiek verhaal dat hen aanspreekt en inspireert. 24

25 het succes van je talenten jacht begint nu bij jezelf. engageer jezelf om jezelf te vereenzelvigen met de belofte die zelf hebt geschreven. Geloof het! engageer jezelf om de 5 kernwoorden steeds te gebruiken in je communicatie naar je kandidaten en talenten inspireer je collega s om hetzelfde te doen benchmark het profiel van je top talent zodat je de juiste mediakanalen kan inzetten

26 Dank je wel voor jullie aandacht. Olivier Lefevre Randstad expert employer brand

Vergelijkbare documenten

employer brand research 2019 landenrapport nederland.

employer brand research 2019 landenrapport nederland. inhoud. 1 2 3 4 5 6 inleiding landresultaten sectorinzichten top werkgevers deep dive methodologie employer brand research 2019, landenrapport nederland