Hoe blij is de werkende Y?
|
|
- Bart van der Berg
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Hoe blij is de werkende Y? Januari 2014 Generatie Y is hot. Veel hedendaagse onderzoeken richten zich op de kenmerken, wensen en behoeften van generatie Y. Waardevolle kennis voor werkgever, die de generatie Y graag bindt en boeit. Maar door de vele onderzoeken is door de bomen het bos niet meer te zien. In dit artikel combineren wij de resultaten van ons eigen YSE onderzoek Hoe blij is jouw Y? met andere al bestaande onderzoeken. Hierin trok één uitkomst vooral onze aandacht: er bestaat grote verdeeldheid onder de generatie Y. Maar hoe bindt en boeit u een generatie die niet over één kam te scheren is? YSE biedt u middels deze whitepaper een handleiding. Waarom nog een onderzoek over de generatie Y? Hoewel het in de huidige tijden van hoge jeugdwerkeloosheid ver weg lijkt, zorgt de toenemende vergrijzing binnen afzienbare tijd voor een krapte op de arbeidsmarkt. Door nu te investeren in het werven en ontwikkelen van young professionals uit de generatie Y, zorgen organisaties ervoor dat het gat dat ontstaat als babyboomers met pensioen gaan, voor een deel wordt gedicht. Gerrit Jan Bloem, onderzoeker bij Factor 4 Index, geeft enkele redenen waarom het interessant is om de generatie Y voor je organisatie te winnen. Hij geeft aan dat de grenzeloze ambitie en het enthousiasme van generatie Y broodnodig zijn om geïnspireerd te blijven. Daarnaast heeft generatie Y een enorm multitask talent, kunnen ze goed netwerken en zijn ze gemakkelijk om mee samen te werken (Managers Online, 2012). Kortom, de generatie Y levert een waardevolle bijdrage aan organisaties. Het is daarom belangrijk voor organisaties om deze generatie te binden en boeien, maar hoe doe je dat? YSE adviseert organisaties over dit vraagstuk. Deze handleiding is daar een onderdeel van. Hoe komt deze handleiding tot stand? Eind 2013 heeft YSE onderzoek uitgevoerd onder hoogopgeleide generatie Y- ers op de arbeidsmarkt. In het onderzoek hebben 298 respondenten met > 1 jaar werkervaring aangegeven wat hun behoeften zijn op het gebied van arbeidsvoorwaarden, functie, werkomgeving en persoonlijke ontwikkeling en hoe zij deze ervaren bij hun huidige werkgever. Daarnaast gaven de respondenten aan wat voor hen redenen zijn om uit te kijken naar een andere functie. Hoewel er uit dit onderzoek verschillende uitkomsten zijn gekomen, trok één uitkomst vooral onze aandacht: de grote verdeeldheid die bestaat onder de generatie Y. Er komen significante verschillen naar voren als we kijken naar (1) aantal jaren werkervaring, (2) mannen en vrouwen en (3) niveau van opleiding. Ook wanneer we kijken naar andere onderzoeken onder deze generatie valt op dat resultaten zeer uiteenlopend zijn. Hierdoor ontstond de vraag: is de generatie Y wel over één kam te scheren? En als dit niet zo is, wat betekent dit dan voor de HR strategie van uw organisatie? Generatie Y: een definitie? Wat opvalt is dat de definities van de generatie Y verschillen. Zo worden door Strauss & Howe (auteurs Millennials Rising: The Next Great Generation) de geboortejaren aangewezen. Het detacheringbureau Accountemps schrijft de groep geboren na 1980 toe aan de Y- generatie. In andere boeken wordt juist weer de geboortegrens van 1985 gehanteerd (Ygenwijs, 2013). In het YSE onderzoek zijn we uitgegaan van een middenweg. We hebben onderzoek uitgevoerd onder generatie Y- ers
2 die geboren zijn na 1 januari 1982 en minimaal 1 jaar werkervaring hebben. Waar staat de generatie Y om bekend? De generatie Y kan multitasken, is 24 uur per dag bereikbaar, leert en leeft in (online) netwerken en heeft andere verwachtingen ten aanzien van werken en leren dan voorgaande generaties (Rijnders, 2009). (Grondstra, 2013). Naast positieve eigenschappen van de generatie Y blijkt uit onderzoek ook dat er kanttekeningen te plaatsen zijn bij deze generatie. Volgens het Y- opener onderzoek van ACA/JES communicatie (Managers Online, 2007) is de generatie Y idealistisch en op zoek naar uitdaging, sfeer én persoonlijke groei. Door de vele eisen die ze stellen zijn ze snel teleurgesteld en continu latent werkzoekend. De gevolgen van deze teleurstelling en de mismatch tussen de droom en de realiteit kunnen groot zijn. Marieke Grondstra (2013) spreekt in het artikel Generatie Y en de quarterlifecrisis zelfs van een aanleiding voor complete aftakeling op het werk. Het platform Ygenwijs ( typeert de generatie Y aan de hand van vijf eigenschappen: 1) ondernemerschap 2) klantgerichtheid 3) besluitvaardigheid 4) omgevingsbewustzijn 5) initiatiefrijk Door deze eigenschappen staat de generatie Y anders in het werkende leven dan voorgaande generaties. Onder andere bureaucratie, ongelijkwaardigheid, gebrek aan coaching, controle, negatieve feedback, niet jezelf kunnen zijn, hiërarchie en een oninspirerende werkplek kosten deze generatie heel veel werkenergie. Dit zorgt ervoor dat veel generatie Y- ers moeite hebben met traditionele werkomgevingen. Met hun zelfbewuste instelling floreren zij in een functie waarin zij impact kunnen hebben en omringd worden door enthousiaste collega s Naast overeenkomsten ook verschillen Op de website van P&O Actueel (2013) verscheen in januari dit jaar een kritische noot. In het Arbeidsmarkt GedragsOnderzoek (AGO) wordt de generatie Y aangemerkt als onafhankelijk, autonoom, ondernemend, verantwoordelijk en flexibel. Echter, uit de onderzoeksresultaten blijkt dat slechts 1 op de 8 ondervraagden deze waarden daadwerkelijk aanhangt. Daar komt bij dat dit aantal in de crisis is gedaald naar 1 op 16. Kun je dan wel spreken van een generatie Y is de vraag? Rijnders geeft in 2009 al aan dat gedragingen categoriseren op geboortejaren per definitie een slechte aanpak is. Omgeving, leeftijd en andere factoren zijn van invloed op gedrag en dit is niet direct te verbinden aan het geboortejaar. Ook in het onderzoek Generatie Y: onthyped van Verhoeven en Reerink (2009) komen twijfels naar voren. Uit dit onderzoek naar interne communicatiebehoeften van de generatie Y op de werkvloer blijkt dat de generatie Y vooral behoefte heeft aan opleiding en begeleiding. Afgevraagd kan worden of het geboortejaar deze behoefte
3 verklaart, of vooral de fase van de loopbaan. Generatie Y is net gestart op de arbeidsmarkt en wil vooral veel leren. Desalniettemin staat het vast dat deze groep gedreven wordt door de wens om zichzelf verder te ontwikkelen. YSE onderzoek: De Overeenkomsten Hoewel het indelen van generaties op basis van geboortejaar omstreden blijkt, betekent dit niet dat er voor dit leeftijdscohort helemaal geen gemeenschappelijke delers zijn aan te merken. In ons onderzoek komen duidelijke overeenkomsten naar voren tussen de verschillende respondenten. Aan de hand van de categorieën (1) Arbeidsvoorwaarden, (2) Inhoud van de functie, (3) Werkomgeving, (4) Begeleiding & Ontwikkeling bieden wij een overzicht van wat de hoogopgeleide generatie Y belangrijk vindt. Daarnaast gaan wij dieper in op de verschillen tussen subgroepen en wat dit voor u als werkgever betekent. Met deze tips willen we bijdragen aan een succesvolle samenwerking tussen u als werkgever en de generatie Y als werknemer. 1. Arbeidsvoorwaarden De arbeidsvoorwaarden 1) flexibele werktijden, 2) >24 vakantiedagen, 3) bovengemiddeld salaris en 4) scholing / scholingsbudget scoren het hoogst. Deze vier voorwaarden worden door onze respondenten het vaakst op de eerste positie geplaatst (figuur 1). Figuur 1: Algemene top 4 arbeidsvoorwaarden Deze vier voorwaarden staken met kop en schouders uit boven de andere voorwaarden waaruit de respondenten konden kiezen. Bonussen, een tijd- voor- tijd regeling, auto van de zaak, onbeperkt OV en gadgets bleken voor onze onderzoekspopulatie veel minder belangrijk. 2. Inhoud van de functie Waar arbeidsvoorwaarden vooral belangrijk zijn bij het werven van de generatie Y, speelt de inhoud van een functie een belangrijke rol in het binden van de Y- er. Uitdagend werk (27,5%) en afwisseling (25,8%) gaan duidelijk aan kop bij de voorwaarden die men stelt aan de inhoud van de functie. Een duidelijk takenpakket, werken onder druk, status en zekerheid blijken minder belangrijk. 3. Werkomgeving Een goede sfeer is iets dat iedere Y- er zoekt bij een werkgever. Maar liefst 31,1% van de respondenten vindt dit de belangrijkste voorwaarde aan een werkomgeving. Naast goede sfeer wordt ook de aanwezigheid van enthousiaste collega s hoog gewaardeerd (16%). 4. Begeleiding & Ontwikkeling De resultaten in de categorie Begeleiding & Ontwikkeling zijn opvallend. Zo wordt aandacht voor de werk- prive balans door respondenten het vaakst op een eerste plaats gezet (17,7%), maar scoort deze voorwaarde gemiddeld slechts een zesde plaats. Dit wordt veroorzaakt door het feit dat ongeveer evenveel mensen de aandacht voor de werk- prive balans helemaal niet belangrijk vinden. 13,1% plaatst deze voorwaarde op de laatste plaats. Gemiddeld hoger eindigen waardering en een inspirerende leidinggevende. Bijna 40%
4 plaatst waardering in zijn top 3 en 1 op de 3 doet dit bij een inspirerende leidinggevende. De overeenkomsten samengevat Als je een Y- er voor je organisatie wilt winnen, bied je een pakket van arbeidsvoorwaarden waarin in ieder geval voldoende vakantiedagen, flexibiliteit (conform het Nieuwe Werken), een goed salaris en mogelijkheden voor scholing zijn opgenomen. Vervolgens is het belangrijk om voldoende uitdaging en afwisseling te creëren in de inhoud van de functie, anders is de generatie Y er alsnog snel vandoor. Dit kan onder andere door goede doorgroeimogelijkheden te bieden. Zorg daarnaast voor een prettig werkklimaat, met een inspirerende leiddinggevende, een enthousiast team collega s, waardering en voldoende aandacht voor de werk- prive balans. YSE onderzoek: De verschillen Waar generatie Y in veel eerdere onderzoeken werd gezien als één geheel met een gedeelde mening en wensen, blijkt uit YSE onderzoek dat er verdeeldheid bestaat over hun visie op de arbeidsmarkt. Er komen significante verschillen naar voren als gekeken wordt naar (1) mannen en vrouwen (2) aantal jaren werkervaring, en (3) opleidingsniveau. 1) Mannen en vrouwen Cliché maar waar, mannen gaan eerder voor geld en status. Zo plaatst 29,1% van de mannen een auto van de zaak in zijn top 3, tegenover 9,7% van de vrouwen. Ook salaris, status en bonussen eindigen bij mannen hoger op de ranglijst. Vrouwen geven in ruil voor geld en status de voorkeur aan wat meer softe voorwaarden. Zo vindt 23% van de vrouwen de belangrijkste voorwaarde aan de functie dat het zinvol is, tegenover 9% van de mannen. Ook zoeken vrouwen meer naar een goede sfeer, steun van anderen en veiligheid in de werkomgeving. 2) Aantal jaren werkervaring Meer dan een kwart (27,2%) van de starters op de arbeidsmarkt merkt scholing aan als belangrijkste arbeidsvoorwaarde. Van de ondervraagden met meer dan drie jaar werkervaring plaatst slechts 12,2% deze arbeidsvoorwaarde nog op een eerste plaats. Scholing blijkt na drie jaar werken minder belangrijk geworden. Flexibiliteit en aandacht voor werk- privé- balans winnen vervolgens flink terrein. 3) Opleidingsniveau 24,5% van de respondenten met een HBO opleiding bedeelt een eerste plaats toe aan aandacht voor de werk- privé- balans. Slechts 14,7% van de WO- opgeleiden sluit zich hierbij aan. Zij waarderen scholing iets hoger. Ook heeft de HBO- er meer behoefte aan respect, zekerheid en een duidelijk takenpakket dan de WO- er. De verschillen samengevat Hoewel er zeker overeenkomsten zijn binnen de generatie Y, blijft het belangrijk om te kijken naar de specifieke wensen van de individuele werknemer. Het verschil in wensen tussen bijvoorbeeld mannen en vrouwen laat zien dat een gemiddelde man een investering liever terug ziet in salaris of een auto, waar een gemiddelde vrouw liever meer scholing krijgt. Een vergelijkbaar patroon is terug te zien bij het aantal jaren werkervaring. Een starter ziet liever scholingsmogelijkheden terug in zijn arbeidsvoorwaarden, iemand die wat langer werkt wil liever flexibele werktijden. Het is dus belangrijk om als werkgever goed stil te staan bij de behoefte en de situatie van het individu.
5 Wat zijn redenen om te vertrekken? In ons onderzoek geven de respondenten gemiddeld 11 redenen die kunnen leiden tot vertrek bij de werkgever. Gebrek aan uitdagend werk is de koploper als reden voor vertrek: 61,1%. Maar ontbreken een goede sfeer, enthousiaste collega s en afwisseling op de werkvloer? Dan is 1 op de 2 Y- ers er ook snel vandoor. In figuur 2 wordt de top 10 redenen van vertrek weergegeven (afwezigheid van deze factoren). 1 Uitdagend werk 61,1% 2 Goede sfeer 53,5% 3 Enthousiaste collega s 52,5% 4 Afwisseling 46,5% 5 Bovengemiddeld salaris 38,4% 6 Verantwoordelijkheid 36,9% 7 Waardering 35,9% 8 Aandacht balans werk- privé 34,9% 9 Opleiding & Training 32,3% 10 Zinvol werk 31,8% Figuur 2: Top 10 vertrekredenen Generatie Y tevreden over werkgever Ondanks dat de generatie Y bekend staat als een veeleisende generatie en er veel redenen voor vertrek worden benoemd, is de generatie over het algemeen tevreden over zijn huidige werkgever (figuur 3). Categorie Cijfer % > = 6 Inhoud v/d functie 7,0 80,2% Werkomgeving 7,0 84,0% Persoonlijke ontwikkeling 6,7 73,7% Figuur 3: Tevredenheid over huidige werkgever Binnen de categorieën in figuur 3 zijn zij het meest tevreden over de zelfstandigheid en vrijheid. Beiden scoren een 7,8 gemiddeld. Ook een goede sfeer, afwisseling en verantwoordelijkheid scoren hoog: alle drie een 7,4. Het minst tevreden zijn de respondenten over de aandacht voor persoonlijke ontwikkeling. Verbeterpunten in deze categorie zijn onder andere meer of betere coaching, het bieden van een luisterend oor en een inspirerende leidinggevende. Ongeveer een derde van de respondenten beoordeelt deze voorwaarden met een onvoldoende. Bij de inhoud van hun functie zien respondenten graag meer aandacht voor status, invloed en een duidelijk takenpakket. Hoe kun je generatie Y behouden? Door de verschillen binnen de generatie en de kritische houding is het voor werkgevers lastig om de generatie Y blij te maken en te houden. Een geworven talent betekent geen garantie voor de toekomst. Als organisatie moet u niet alleen een aantrekkelijke eerste functie kunnen bieden, maar ook een milieu creëren waardoor uw nieuwe aanwinst nog een aantal jaren met enthousiasme bijdraagt aan de groei van uw organisatie. Voor een gedeelte kunt u als werkgever een standaardpakket bieden voor de startende werknemer, maar het blijft belangrijk om daarnaast te kijken naar de specifieke behoeften en de situatie van de werknemer. YSE geeft alvast enkele tips: 1) Toenemende verantwoordelijkheid De generatie Y vindt verantwoordelijkheid en uitdaging in een functie erg belangrijk. Net iets buiten de comfort zone stretchen zorgt ervoor dat men uitgedaagd blijft. 2) Inspirerende leidinggevenden Koppel Y- ers aan ervaren en inspirerende mentoren. Zo houdt u goed zicht op de behoefte en levert het talent een beter resultaat voor uw organisatie. 3) Doorkijk na de eerste jaren: successieplanning Zorg voor doorgroeimogelijkheden en ontwikkel waar mogelijk ontwikkelpaden waar talenten zich in kunnen ontwikkelen.
6 4) Weten wat je talenten motiveert en verbindt Veel organisaties investeren veel in het werven van de generatie Y, maar verliezen daarna het contact. Wees oprecht geïnteresseerd en in gesprek over motivatie en verbinding. 5) Geef talenten ruimte om zelf richting te geven Onze ervaring is dat de generatie Y gaat vliegen zodra ze ruimte krijgt om zelf initiatieven te ontplooien. Creëer een werkomgeving waarbij ideeën worden gestimuleerd. 6) Variatie in werk en werkomgeving De generatie Y is snel verveeld. Variatie in zowel de functie als werkomgeving houdt het Y- talent scherp 7) Geef geregeld een blijk van waardering De generatie Y heeft behoefte aan waardering. Men is bereid om een paar stapjes extra te zetten, zolang dat maar wordt gewaardeerd. Over YSE YSE recruit jong toptalent en ontwikkelt hen door middel van traineeships. De afwisseling in werk en werkomgeving met grote mate van eigen verantwoordelijkheid, in combinatie met coaching en begeleiding door ervaren talentmanagers, zorgen ervoor dat onze Young Professionals zich ontwikkelen van ambitieuze starters tot ervaren veelbelovende professionals. Bronnen Grondstra, M. (2013) Generatie Y en de quarterlifecrisis. Beschikbaar op: innovatiefwerk.nl. Marieke Grondstra, 14 juni Managers Online (2007) Werkgevers onderschatten veeleisende generatie Y. Beschikbaar op: managersonline.nl. 10 oktober, Managers Online (2012) Generatie Y zoekt meer uitdaging in het werk, 12 juni P&O Actueel (2013) Crisis bewijst dat generatie Y niet bestaat. Beschikbaar op: penoactueel.nl. 29 januari, Rijnders, M. (2009) Generatie Y bestaat niet. Beschikbaar op: hrlog.nl. Michel Rijnders, 15 januari Verhoeven, M. & R. Reerink (2009) Generatie Y: onthyped, Vrije Universiteit Amsterdam en Universiteit Utrecht. Ygenwijs (2013) Y- generatie. Beschikbaar op: < generatie/>
7
MotivatieMonitor voor HR-professionals
MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie
Nadere informatiePersoonlijk rapport van: Marieke Adesso 29 Mei 2006 1
Talenten Aanzien en Erkenning 3 Besluitvaardigheid 8 Confrontatie en Agitatie 4 Doelgerichtheid 4 Talenten Hulpvaardigheid 5 Ontzag 3 Orde en Netheid 4 Pragmatisme 6 Stressbestendigheid 7 Verantwoording
Nadere informatieInleiding. Morgen. Whitepaper: Betrokkenheid in bedrijf
Inleiding Geld verdienen. Voor de medewerker en het bedrijf belangrijke behoeften. Met een arbeidsrelatie vinden zij elkaar. De deal is rond, beide tevreden. Of nog niet? De wijze waarop de werkzaamheden
Nadere informatieMotivatieMonitor voor HR-professionals
MotivatieMonitor voor HR-professionals Een onderzoek naar de ambities en verwachtingen van studenten en starters betreffende de arbeidsmarkt en het beeld dat HR-professionals van deze nieuwe generatie
Nadere informatieDe publieke professional van de toekomst. in gesprek met 10 jonge professionals
De van de toekomst in gesprek met 10 jonge professionals Benutten van talent Wij geloven dat het menselijk kapitaal van publieke organisaties beter kan worden benut. Het benutten van dit potentieel vraagt
Nadere informatieVoorwoord. Uitkomsten enquête 19-06-2011
Voorwoord In mijn scriptie De oorlog om ICT-talent heb ik onderzoek gedaan of Het Nieuwe Werken als (gedeeltelijke) oplossing kon dienen voor de aankomende vergrijzing. Hiervoor werd de volgende onderzoeksvraag
Nadere informatieTalent draagt in grote mate bij aan loopbaan
Talent draagt in grote mate bij aan loopbaan NRC Carrière heeft onderzoek laten uitvoeren naar talent en talentontwikkeling. Dit onderzoek is uitgevoerd door Motivaction International onder hoogopgeleiden
Nadere informatie26-09-2014! DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT. GEBOREN TUSSEN 1985 en 2000 OP WEG NAAR DE ARBEIDSMARKT GENERATIES OP DE WERKVLOER
ONDERWERPEN 1. GENERATIES 2. JONGERENTRENDS 2014 **** 3. WAT VINDEN JONGEREN DE JONGSTE GENERATIE OP DE ARBEIDSMARKT 18 SEPTEMBER 2014, HUUB NELIS BELANGRIJK? 4. HOE INTERESSEER JE JONGEREN? **** JONGERENCULTUUR
Nadere informatiebrunel.nl/ysp Young Financial Specialist Program Traineeship financiële dienstverlening
brunel.nl/ysp Young Financial Specialist Program Traineeship financiële dienstverlening Young Financial Specialist Program Traineeship financiële dienstverlening Je weet dat je vooruit wilt maar je zoekt
Nadere informatieWaarover gaat M/Powerbook #1?
Waarover gaat M/Powerbook #1? Jongeren Crisis Arbeidsmarkt Vervolg op conclusie uit De Grenzeloze Generatie: Bijna onafhankelijk van de economische ontwikkelingen neemt de krapte op de arbeidsmarkt de
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Contractcatering
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Contractcatering In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt
Nadere informatieHet elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje
1 Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje Onmisbaar voor elke werkgever Hoe motiveert u medewerkers van alle leeftijden en verschillende generaties? Het elke-dag-lekker-aan-het-werk-boekje 3 Lekker aan
Nadere informatieGeneratie- Management
Generatie- Management Vier generaties op de werkvloer. Werkt dat? Inleiding Kenmerken verschillende generaties / eigen invulling Veranderingen in samenwerken Werken in de toekomst Professional 3.0 Afsluiting
Nadere informatieProactiviteit op de arbeidsmarkt. Minder mensen & meer beweging
Proactiviteit op de arbeidsmarkt Minder mensen & meer beweging Drie belangrijke trends Op de arbeidsmarkt zijn een drietal trends te onderscheiden die van invloed zijn op de beschikbaarheid van personeel
Nadere informatieNiet betrokken medewerkers worden gecreëerd door de organisatie zelf.
Vandaag Winst maken is het hoogste doel. Er heerst controle en hiërarchie. Klanten worden bediend. Met de omgeving is geen tot reactief contact. Het gaat goed zoals het gaat. Maar hoelang nog? Slechts
Nadere informatiePersoneel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y
Personeel gezocht! binden, boeien en betrekken van generatie Y GENERATIONS on the move BABYBOOMERS (1940-1955) In 2017: 62 77 jaar oud Senioren (60) GENERATIE X (1955-1970) In 2017: 47 62 jaar oud Leiders
Nadere informatieGGZ medewerkers aan het woord
GGZ medewerkers aan het woord Hoe wordt de GGZ sector beleefd door haar eigen medewerkers? In dit whitepaper brengen we de meest opvallende trends in de werkbeleving van medewerkers in beeld. De GGZ sector
Nadere informatieGENERATIE Y IS RAMP VOOR WERKGEVERS
GENERATIE Y IS RAMP VOOR WERKGEVERS Auteur: Wiebe Zijlstra - (26 augustus 2011) Generatie Y word alom geroemd om haar flexibiliteit, om haar vermogen tot multi tasking en om het op natuurlijke wijze kunnen
Nadere informatieBetrokkenheid medewerkers, wat levert dat op?
1 2 Betrokkenheid medewerkers, wat levert dat op? Woorden als motivatie, passie, bevlogenheid, engagement en betrokkenheid zijn niet de verantwoordelijkheid van de HR afdeling. Zeker niet als duidelijk
Nadere informatieOnderzoeksresultaten. Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk
Onderzoeksresultaten Veranderende arbeidsrelaties: Wat betekent het als niemand meer loyaal is? kfofkfokofk Onderzoek naar loyaliteit (1/2) De Kamer heeft onderzoek laten uitvoeren onder 102 topbestuurders
Nadere informatieJasper Scholten & Millennial binden & boeien
Jasper Scholten & Millennial binden & boeien 100,000 Millennials zitten thuis vanwege te veel stress (ArboNed 2016) 85% Millennials twijfelt actief over werk en privé (Monsterboard 2017) 24% Is zelfdoding.
Nadere informatiearbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo tips voor werving van docenten uit de beroepspraktijk Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: Het is toegestaan om (delen van) de informatie uit deze
Nadere informatieBOEIEN EN BINDEN VAN TALENT. Roel Nieuwenkamp, Ien Dales Leerstoel Dick Hagoort, BZK 13 oktober 2011
BOEIEN EN BINDEN VAN TALENT Roel Nieuwenkamp, Ien Dales Leerstoel Dick Hagoort, BZK 13 oktober 2011 De Grote Uittocht 70% vertrokken in 2010-2020 30% vanwege pensionering 4 scenario s: groei: hoog/laag
Nadere informatieOnderzoeksrapportage Geluk 2016
Onderzoeksrapportage Geluk 2016 Zaltbommel, 25 februari 2016 Inhoudsopgave Verantwoording onderzoek 3 Highlights 4 Toelichting 5 2 Verantwoording onderzoek Inleiding Schouten & Nelissen is het nieuwe jaar
Nadere informatieWorkshop opleiding op leeftijd. Margreet Verbeek
Workshop opleiding op leeftijd Margreet Verbeek Workshop opleiding op leeftijd Werken aan een gezonde toekomst Kom in beweging! 2 Wat gaan we doen? Kennismaking: Wie zijn wij? Actieve kennismaking Ik ga
Nadere informatiehoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal
hoe aantrekkelijk bent u? employer branding is de basis voor toekomstig arbeidskapitaal Waarom is employer branding belangrijk? Het speelveld van de HRmanager verandert. In de toekomst wordt het meer dan
Nadere informatieHET BINDEN EN BOEIEN VAN HORECAPERSONEEL
HOW TO: HET BINDEN EN BOEIEN VAN HORECAPERSONEEL Een handleiding vol met tips hoe je snel geschikt personeel kunt vinden, boeien en behouden. L1NDA 1 Introductie Elk jaar moeten er in de horeca 150.000
Nadere informatieOOP ers in het vo. Arbeidsmarktpositie, scholingsmogelijkheden en werktevredenheid van
Arbeidsmarktpositie, scholingsmogelijkheden en werktevredenheid van OOP ers in het vo Gegevens over het onderwijsondersteunend personeel (OOP) uit de Arbeidsmarktanalyse ondersteunend personeel voortgezet
Nadere informatie2a. Individueel jaargesprek Format medewerker
2a. Individueel jaargesprek Format medewerker 1 Introductie Vraagt u zich ook wel eens af doe ik in mijn werk de dingen waar ik goed in ben en waar ik plezier in heb, heb ik een goede werk/privé balans
Nadere informatieOnline onderzoek Uw werknemers
Toelichting Online onderzoek In dit bestand vindt u een inspirerende voorbeeldvragenlijst voor een werknemertevredenheid onderzoek! De vragenlijst is bedoeld als hulpmiddel bij het opstellen van uw eigen
Nadere informatieToday is a good day to upgrade yourself. Trendrapport 2018 Learning & Development
Today is a good day to upgrade yourself. Trendrapport 2018 Learning & Development Geen nieuws is meestal goed nieuws. Maar ook al zijn de cijfers uit ons marktonderzoek dit jaar veelal hetzelfde als die
Nadere informatieRapportage Droombaan. BIJ Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Droombaan Naam: BIJ Voorbeeld Datum: 02.04.2015 Email: support@meurshrm.nl BIJ Voorbeeld / 02.04.2015 / Rapportage droombaan QBN 2 Met de Q1000 Droombaan krijg je snel en duidelijk inzicht in
Nadere informatieHet Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen
Het Nieuwe Werken: Transitie van Controle naar Vertrouwen Het Nieuwe Werken (HNW) is een van de meest populaire trends op het gebied van organisatieontwikkeling van de laatste jaren; meer dan een kwart
Nadere informatieCOLLIERS INTERNATIONAL OFFICE REVIEW 2014
1 Kosten, bereikbaarheid, aantal parkeerplaatsen en het imago van het bedrijf zijn veelal de factoren die vastgoedbeslissers bij de keuze voor een kantoorpand meenemen en het zijn allemaal factoren die
Nadere informatieErkenningsrapport Maatwerken ANBO. 13 september 2012
Erkenningsrapport Maatwerken ANBO 13 september 2012 2 Toekenning erkenning Maatwerken Op basis van de audit Maatwerken die binnen uw organisatie is uitgevoerd, wordt de erkenning Maatwerken aan ANBO toegekend.
Nadere informatie18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieColofon. www.stichtinggezondheid.nl. Dit e book is een uitgave van Stichting Gezondheid. Teksten: Stichting Gezondheid
Colofon Dit e book is een uitgave van Stichting Gezondheid Teksten: Stichting Gezondheid Vormgeving: Michael Box (Internet Marketing Nederland) Correspondentie: Stichting Gezondheid (Stefan Rooyackers)
Nadere informatieOnderzoeksrapportage Leadership Connected 2016
Onderzoeksrapportage Leadership Connected 2016 Zaltbommel 30 mei 2016 Leadership Connected! Where Business meets Science 1 Inleiding Onderzoeksrapport Leadership Connected In tijden waarin ontwikkelingen
Nadere informatiearbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek
arbeidsmarkt- en opleidingsfonds hbo het beeld van het hbo als werkgever onder hoogopgeleide professionals Samenvatting imago-onderzoek Zestor is opgericht door sociale partners in het hbo: onderzoeksvraag
Nadere informatieTest: hoe sta ik in mijn werk? Met deze vragenlijst krijg je zicht op hoe je in je werk staat aan de hand van de 4 niveaus van jobcraften.
Test: hoe sta ik in mijn werk? Met deze vragenlijst krijg je zicht op hoe je in je werk staat aan de hand van de 4 niveaus van jobcraften. Neem bij het beantwoorden van de vragen de afgelopen maand als
Nadere informatieErnst Hijmanslezing Itamar Sharon Happyholics
Ernst Hijmanslezing Itamar Sharon Happyholics 20 juni 2019 Happyholics Vier jaar geleden, in april 2015, werd mijn boek Happyholics Leidinggeven aan mensen die het niet doen voor de poen gelanceerd. Een
Nadere informatieMedewerkerstevredenheidsonderzoek
Medewerkerstevredenheidsonderzoek Dit medewerkerstevredenheidsonderzoek bestaat uit een aantal standaard onderwerpen die vaak gebruikt worden in medewerkerstevredenheidsonderzoeken. Afhankelijk van de
Nadere informatieTele Train Ontwikkelen en motiveren van medewerkers
Tele Train Ontwikkelen en motiveren van medewerkers Workshop Ontwikkelen en Motiveren van Medewerkers Tinus Aerts & Marjolein Vloedbeld Geen doel is ver als je plezier hebt in wat je doet Programma Oefening
Nadere informatieMidlife Carreers Wat drijft 45-pluswerknemers?
& Midlife carreers Wat drijft de 45 Midlife Carreers Wat drijft 45-pluswerknemers? Midlife carrieers Achtergrond Op een totale beroepsbevolking van ruim 7 miljoen Nederlanders, is ruim 3 miljoen ouder
Nadere informatieWat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen
Wat zijn de drijfveren van de Nederlandse ondernemer? Een onderzoek naar de vooren nadelen van ondernemen Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Het aantal ondernemers blijft groeien. In 2015 heeft
Nadere informatieOndanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt
Ondanks de in 2014 massaal geuite ambitie en wens tot verandering van werkgever is maar een klein deel in 2015 overgestapt In 2014 bleek 82% van de professionals open te staan voor een carrièrestap in
Nadere informatieHET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS. Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics
HET NIEUWE WERKEN IN RELATIE TOT PERSOONLIJKE DRIJFVEREN VAN MEDEWERKERS Onderzoek door TNO in samenwerking met Profile Dynamics 1 Inleiding Veel organisaties hebben de afgelopen jaren geïnvesteerd in
Nadere informatieManagementsamenvatting
Managementsamenvatting Achtergrond De Koninklijke HIBIN wenst het arbeidsmarktimago van de branche in kaart gebracht te hebben. Het centrale doel is hierbij als volgt: Het construeren van een beeld over
Nadere informatieTalentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent
Talentisme. Het effectiefste wapen in de War for Talent Talent wordt schaars en er zal om gevochten worden. Dat was kort samengevat de gedachte achter de term The War for Talent, die eind vorige eeuw werd
Nadere informatieSuccescirkel van Werkgeluk
Succescirkel van Werkgeluk Ken jezelf en je succesfactoren! Zodat je je eigen werkgeluk en dat van anderen positief kunt beïnvloeden www.kristadewolff.nl Over Goed dat je het ebook hebt gedownload. Wat
Nadere informatieResultaten van de Dag van de Mobiliteit ACE
Resultaten van de Dag van de Mobiliteit ACE Jordy Jeras Corné van Belzen (in samenwerking met Sander Sjerp) Voorwoord: Vraagstelling: Vanuit ACE wordt er jaarlijks de Dag van de Mobiliteit georganiseerd
Nadere informatieE-book. 49 vragen voor een effectieve continue dialoog
E-book 49 vragen voor een effectieve continue dialoog Inleiding Door Jochem Aubel Veel organisaties hebben de ambitie om een continue dialoog op gang te brengen. Een doorlopend gesprek tussen medewerkers
Nadere informatieVan financieel talent naar Public Business Controller
Kennis van de Overheid Van financieel talent naar Public Business Controller Talentprogramma voor jonge professionals Investeer in de toekomst van uw financiële afdeling Junior talenten kunnen een bijzondere
Nadere informatieStimuleer het talent van je medewerkers
Stimuleer het talent van je medewerkers Tips en aandachtspunten >> www.loket.nl Stimuleer het talent van je medewerkers Tips en aandachtspunten Alles uit de kast halen om ervoor te zorgen dat je medewerkers
Nadere informatieRapportage Droombaan. Bea Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 19.06.2015. Email:
Rapportage Droombaan Naam: Bea Voorbeeld Datum: 19.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea Voorbeeld / 19.06.2015 / Rapportage droombaan QBN 2 Met de Q1000 Droombaan krijg je snel en duidelijk inzicht in
Nadere informatieWoon-werkmonitor 2018 Easy Way. Factsheet
Woon-werkmonitor 2018 Easy Way Factsheet Doel onderzoek Dagelijks reizen miljoenen Nederlanders van en naar hun werk. Veel van hen hebben gedurende de dag ook afspraken buiten de deur. Werkenden leggen
Nadere informatieResultaten Dreambuilders onderzoek
Resultaten Dreambuilders onderzoek December 2012 1 Onderzoek geeft nieuw beeld van jonge hoogopgeleiden in Nederland: Nu hard werken en dromen van wereld verbeteren Inspiratie Akademie, 4YoungPeople en
Nadere informatieDit is hoe je de collegialiteit én werksfeer op de werkvloer verbetert.
Dit is hoe je de collegialiteit én werksfeer op de werkvloer verbetert. VERBETER DE COLLEGIALITEIT OP DE WERKVLOER Een kwart van werkend Nederland is niet betrokken bij collega s; 14 procent geeft aan
Nadere informatieVitaliteit voor de zorg
Vitaliteit voor de zorg Wat kun je als professional doen? V&VN 2 oktober 2013 Anouk ten Arve, programma manager 1 Stichting IZZ van werknemers en werkgevers in de zorg Stichting IZZ Stichting met twee
Nadere informatieDe informatie uit deze stappenwijzer is in heel veel situaties te gebruiken. Bijvoorbeeld:
Inleiding Deze Loopbaan-stappenwijzer is bestemd voor OBP-medewerkers en geeft praktische tips over loopbaanpaden, carrièremogelijkheden en mobiliteit. Ben je toe aan nieuwe uitdaging? Heb je behoefte
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid
Duurzame inzetbaarheid Iedere HR-professional weet dat het belangrijk is dat zowel jonge als oudere medewerkers gedurende hun loopbaan gezond en productief blijven werken. Daarom staat duurzame inzetbaarheid
Nadere informatieDeze medewerkersenquête Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro.
TER INZAGE Deze medewerkersenquête Duurzame Inzetbaarheid is gemaakt door Berenschot in opdracht van A+O in het kader van het Sectorplan Metalektro. Duurzame Inzetbaarheid Een vragenlijst voor werknemers
Nadere informatieSprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig
Grijp je Ambities Sprankelend Spraakmakend Verrassend Inspirerend Waanzinnig Je dromen verwezenlijken in 7 stappen. Grijp je ambities Brengt je dichterbij je ideaal Laat je talenten leven Helpt je het
Nadere informatieFLEXWERK DOET ERTOE! >>>
FLEXWERK DOET ERTOE! >>> 2 ONDERZOEKSRAPPORT NAAR WERKBELEVING EN WENSEN VAN UITZENDKRACHTEN FLEXWERK DOET ER TOE! Onderzoeksrapport naar werkbeleving en wensen van uitzendkrachten Opdrachtnemer: Newcom
Nadere informatieTRENDS OP DE WERKPLEK. Hoe kan de kantooromgeving zorgen voor productieve en tevreden werknemers?
TRENDS OP DE WERKPLEK Hoe kan de kantooromgeving zorgen voor productieve en tevreden werknemers? ABSTRACT MARKT- EN OPINIEONDERZOEK NEDERLAND In opdracht van Mindspace onderzocht onafhankelijk onderzoeksbureau
Nadere informatieWhitepaper Verbindend communiceren In 4 stappen effectief feedback geven
Whitepaper Verbindend communiceren In 4 stappen effectief feedback geven De 4 stappen Je communiceert de hele dag en meestal hebben wij het gevoel dat dat ons best goed afgaat, toch? Pas op het moment
Nadere informatieEmployer branding voor vast en flex Employer Branding Experience - 6 november 2014. @nrccarriere #EBE14
Employer branding voor vast en flex Employer Branding Experience - 6 november 2014 @nrccarriere #EBE14 Laurien Roos & Feije Booster Agenda Employer branding voor vast en flex Wat is employer branding Veranderende
Nadere informatieResultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018
Resultaten medewerkers tevredenheidsonderzoek Valkenhof najaar 2018 Inhoud 1. Vragenlijst... 3 2. Respons... 3 3. Resultaten per thema... 3 4. Werkgever Net Promotor Score (WNPS)... 5 5. Resultaten bibliotheekvragen...
Nadere informatieFuncties met meer verantwoordelijkheid vereisen grotere flexibiliteit en aanpassingsvermogen. De meeste assistants houden werk en privé in balans
Gunstige arbeidsomstandigheden bevorderen het welzijn en hebben een positief effect op de motivatie, het engagement en de wil om langer aan de slag te blijven. Secretary Plus bevroeg assistants over dit
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. support@meurshrm.nl. Naam: Datum: 16.06.2015. Email:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 16.06.2015 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 16.06.2015 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatieKWARTAALMONITOR APRIL Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland
KWARTAALMONITOR APRIL 2017 Omzetontwikkeling van freelancers en flexwerkers in Nederland Inhoud 3 VRAAG NAAR FLEX BLIJFT STIJGEN, MAAR VOOR HOELANG? 4 FREELANCERS EN FLEXWERKERS OOK IN 2017 ONVERMINDERD
Nadere informatieCoachvaardigheden, onderzoeken, adviseren en verkopen
Training Coachvaardigheden Coachvaardigheden, onderzoeken, adviseren en verkopen Veel professionals doen tijdens hun carrière een beroep op een coach. Soms omdat ze vastgelopen zijn en niet weten welke
Nadere informatieTijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening
Marktvisie Finance Tijdbom onder arbeidsmarkt financiële dienstverlening Marktvisie > Finance 3 Inleiding In de financiële dienstverlening zullen de komende jaren mede onder invloed van de digitalisering
Nadere informatieSecundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang. Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008
Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Sandra Terwolbeck, Amstelveen 8 oktober 2008 Secundaire arbeidsvoorwaarden van primair belang Huidige uitdagingen voor organisaties Veranderd werknemersperspectief
Nadere informatieboeien stoeien groeien
Opgesteld door: S. van Rooijen STUDIEDAG 110915 - HIPPE JIPPE KINDERDAGVERBLIJF 1 SAMENWERKEN Werkplezier maak je voor een groot deel samen en voor een groot deel zelf. Een goed draaiend team en een prettige
Nadere informatieHoe maak je het verschil als werkgever?
Hoe maak je het verschil als werkgever? 5 ingrediënten voor tevreden medewerkers! >> www.loket.nl Hoe maak je het verschil als werkgever? 5 ingrediënten voor tevreden medewerkers! De krapte op de arbeidsmarkt
Nadere informatieAudit traineeship. Haal het beste uit jezelf! Goed voor Amsterdam. Goed voor jou.
Audit traineeship. Haal het beste uit jezelf! Goed voor Amsterdam. Goed voor jou. Dit zijn de huidige en oud-trainees bij de gemeente Amsterdam; zij zorgen voor een betere stad voor bewoners; bezoekers
Nadere informatie> Checklist jonger en ouder
> Checklist jonger en ouder Stem uw personeelsbeleid af op de vijf verschillende leeftijdsgroepen en speel in op uiteenlopende drijfveren, motivaties en ambities. Tieners Zijn op zoek naar vooral een leuke
Nadere informatieTraineeship. Haal het beste uit jezelf! Goed voor Amsterdam. Goed voor jou.
Traineeship. Haal het beste uit jezelf! Goed voor Amsterdam. Goed voor jou. Dit zijn de huidige en oud-trainees bij de gemeente Amsterdam; zij zorgen voor een betere stad voor bewoners; bezoekers en bedrijven.
Nadere informatieWat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden
Wat draagt bij aan een gelukkig pensioen? Een vergelijking tussen Nederland, België, Denemarken en Zweden Onderzoek van GfK november 2015 Inleiding Delta Lloyd is continu bezig het pensioenbewustzijn te
Nadere informatieDe workshop Leiderschap wordt incompany gegeven en op maat aangeboden en is geschikt voor zowel beginnende- als doorgewinterde leidinggevenden.
Workshop Leiderschap Leiderschap, krachtig in elke situatie Wat maakt iemand tot een goede leidinggevende? Natuurlijk moeten er doelen gehaald worden en het liefst binnen een bepaald budget. Maar zonder
Nadere informatieResultaten cao-review cao NWb
Resultaten cao-review cao NWb Op 15 september 2015 is de cao-review online verschenen en een paar dagen later hadden bijna 1.200 collega s de cao-review ingevuld. Wij zijn blij dat jullie in zo n grote
Nadere informatieMedewerkersonderzoek. Meting november Uw projectmanager Meike Post. Samenvatting 't Dijkhuis. E: T: +31 (0)
Medewerkersonderzoek Samenvatting Meting november 2016 Uw projectmanager Meike Post E: meike.post@effectory.com T: +31 (0)20 30 50 100 Inhoudsopgave Inhoudsopgave Uitleg Samenvatting Scores Scores op de
Nadere informatieJe beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen
Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen 2014 Je beste jaar! De kracht van kiezen en doelen stellen Je wordt als professional gewaardeerd binnen de organisatie waar je werkt. Je bent duidelijk
Nadere informatieWaarderend leidinggeven aan verschillende generaties medewerkers
Waarderend leidinggeven aan verschillende generaties medewerkers Diverscity, event zorg voor werk Asse 26 maart 2015 Gwen Hotton & Lieve Van Schuylenbergh Welkom Feit vier generaties, 1 team Babyboomgeneratie
Nadere informatieWat drijft de I(C)T-medewerker?
Wat drijft de I(C)T-medewerker? DoelgroepenMonitor Wat drijf de I(C)T-medewerker? DoelgroepenMonitor Emmy Nederkoorn, Karin Lammers en Ester Koot Over Motivaction Gevestigd in Amsterdam Werkgever van 80
Nadere informatieRelatie met schoolleiding vraagt aandacht!
Schoolleiding Relatie met schoolleiding vraagt aandacht! De samenwerking tussen de schoolleiding en het onderwijzend personeel loopt niet vanzelfsprekend optimaal. In de media en door berichten die je
Nadere informatieemployer branding en lokale besturen: hoe matchen?
employer branding en lokale besturen: hoe matchen? 1 2 3 4 5 huidige arbeidsmarkt: retoriek werkgeversmerk: wat is dit? wat willen die talenten nu? wat kan ik doen? vraag & antwoord 2 de huidige arbeidsmarkt.
Nadere informatiePersonal Branding voor Ingenieurs
Personal Branding voor Ingenieurs 8 juni 2012 Lustrumsymposium Jullie doelen - succesvolle loopbaan - een baan vinden - de allerbeste zijn? - Saskia Slotboom 2012 2 Personal Branding Tools en praktische
Nadere informatieWIE IS DE BAAS IN. CONTACT Het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgever in klantcontact
Het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgever in klantcontact Baas in Contact 2018 Het onderzoek naar de meest aantrekkelijke werkgever in klantcontact Respons Baas in Contact 2018 Aantal respondenten:
Nadere informatieTogether is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding.
Together is better Together is better Talent.Samenwerking.Ontwikkeling.Toewijding. The way we work In een tijd waarin de arbeidsmarkt krap is en de vraag naar talent steeds groter wordt werkt het maar
Nadere informatieWerknemers willen ook flexibiliteit op hun maat
ACV-nieuwarsbabbel 18 nuari 2017 Diepenbeek Werknemers willen ook flexibiliteit op hun maat Het ACV plaatste bij de verhoging van de pensioenleeftijd heel wat vraagtekens bij de 'werkbaarheid' van die
Nadere informatieDe 10 tips om. Aantrekkelijk te blijven als Werknemer
De 10 tips om Aantrekkelijk te blijven als Werknemer Tip 1 van 10 Werk aan werkgeluk Aangeboden door mkbasics.nl De 10 tips om Aantrekkelijk te blijven als Werknemer 3 e druk - speciale uitgave voor mkbasics.nl,
Nadere informatieTevreden werknemers binnen de ICT/Automatisering branche
Tevreden werknemers binnen de ICT/Automatisering branche Een meerderheid van de medewerkers binnen de ICT sector zijn zeer tevreden met hun huidige baan en werkgever, waarbij 8% actief en 72% latent op
Nadere informatieWEDERZIJDS WAARDEREN
WEDERZIJDS WAARDEREN Een kwestie van uiten! 2012. Een e-paper over het belang van wederzijds waarderen als HR aandachtspunt in de veranderende wereld van werk. Met inzichten en tips om waarderen bespreekbaar
Nadere informatieSterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase
Sterk In Je Werk Inzichten en aanbevelingen per levensfase 1. Aanbevelingen per levensfase Eén van de onderdelen van het programma Overstag is het ontwikkeltraject Sterk in je Werk. De organisaties die
Nadere informatieRapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:
Rapportage Drijfveren Naam: Bea het Voorbeeld Datum: 24.03.2016 Email: support@meurshrm.nl Bea het Voorbeeld / 24.03.2016 / Drijfveren (QDI) 2 Wat motiveert jou? Wat geeft jou energie? Waardoor laat jij
Nadere informatieWerken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan
08540 LerenLoopbaanBurgerschap 10-04-2008 08:28 Pagina 1 ontwikkelingsproces 1+2 1 2 3 4 5 6 7 Werken aan persoonlijke ontwikkeling en sturen van eigen loopbaan Leren, Loopbaan en Burgerschap Wat laat
Nadere informatiewww.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals
www.ludenstraining.nl Trainingen voor Young Professionals Rendement van talent Porties VAN GOED NAAR Ludens Talentontwikkeling is een jong trainingsbureau met veel ervaring. Wij zijn gespecialiseerd in
Nadere informatieHRM Monitor. te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek. tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als
HRM Monitor te gebruiken voor o.a. medewerkers tevredenheidsonderzoek tevens te gebruiken voor het meten van belangrijke HR thema s als - bevlogenheid - - transformationeel leiderschap - - talent- en persoonlijkheidsonderzoek
Nadere informatie