Organising: de optiek van werkgevers
|
|
- Fien van de Velden
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Sch h e ts s 45 AWVN - Ontwerpers in Arbeidsverhoudingen Geert de Bruin Organising: de optiek van werkgevers Te citeren als de Bruin, G. (2012). Organising: de optiek van werkgevers. In A.A. Verhoeff en G. de Bruin (Eds.). Ontwerpers in Arbeidsverhoudingen. Schets, Beeld en ambitie (pp ). Den Haag: AWVN. De hele publicatie is te bestellen bij AWVN. De laatste jaren worden werkgevers meer en meer geconfronteerd met het fenomeen organising. Organising heeft alles te maken met interne spanningen en verdeeldheid binnen de vakbeweging die zich centreren rond een aantal klassieke problemen (De Beer, 2011). Het gaat om de representativiteit van vakbonden, het gezicht op de werkvloer van diezelfde vakbonden en de middelen die de vakbeweging inzet om doelen te realiseren. Organisers zoeken bewust en actief naar issues en brandhaardjes
2 46 De problemen hebben te maken met de steeds dalende trend in het ledenbestand van vakbonden. Cijfers van het CBS geven weinig reden tot optimisme. Het ledental van vakbonden is het laatste decennium weliswaar stabiel, maar omdat de werkzame beroepsbevolking toeneemt, daalt de organisatiegraad. Groei vindt met name plaats bij vrouwelijke leden. Jongeren laten het steeds meer afweten. Vakbonden vergrijzen; de representativiteit neemt af. Als reactie hierop nemen vakbonden tal van initiatieven om aantrekkelijk te zijn (of te worden) voor nieuwe leden. Ook werkgevers worden hierop aangesproken of worden hierbij betrokken. Bijvoorbeeld door materieel bij te dragen aan het bevorderen van het vakbondslidmaatschap. De vraag doet zich voor op welke wijze werkgevers met organising moeten omgaan. Organising Organising is een werving- en activeringsmethodiek van vakbonden passend in hun zoektocht naar nieuwe instrumenten en aanpakken om die afnemende ledentallen tegen te gaan. Het is een planmatige en gestructureerde methode om werknemers te rekruteren, te binden en te mobiliseren. Zoals organising zich nu in Nederland voordoet (planmatig en gestructureerd) is ervaring opgedaan in de Verenigde Staten en Australië. Feitelijk is organising een meer gestructureerde terugkeer van het relatief bescheiden bedrijvenwerk dat van oudsher in Nederland bestaat. De organising-aanpak is een aanvulling op de dienstverlening van vakbonden 1 In de praktijk is waar te nemen dat vakbondsbestuurders in afgeleide vorm organisingtechnieken toepassen. in ondernemingen die zich richt op het afsluiten van cao s en het realiseren van ledenvoordelen. Organising kan worden beschouwd als een ondernemingsstrategie van vakbonden gericht op ledengroei en continuiteit. Met organising proberen zij aantrekkelijk te zijn (of te worden) voor nieuwe leden. Tegelijk zoeken vakbonden naar aansluiting en zichtbaarheid op de werkvloer. De focus ligt op het opbouwen van informele netwerken van kaderleden. Targetsetting en mapping behoren tot het arsenaal van instrumenten. Dit gebeurt door professionele organisers die in dienst zijn van vakbonden. Organisers zijn niet hetzelfde als vakbondsbestuurders. Vakbondsbestuurder zijn vooral op de cao georiënteerd. Organisers richten zich vooral op werknemers op de werkvloer. In feite komt er in de ondernemingen een stakeholder bij. Dat maakt het voor werkgevers ook lastig. Met wie doen zij zaken? 1 Uit onderzoek blijkt dat organisers bewust en actief op zoek zijn naar aanleidingen (issues en brandhaardjes) om werving- en mobilisatieactiviteiten uit te voeren. Zij begeven zich op de werkvloer en proberen samen met kaderleden en informele leiders kracht op te bouwen. Overal waar werknemers niet of onvoldoende zijn georganiseerd, kan organising een winststrategie zijn voor vakbonden. Organising komt vooral voor in ondernemingen en bedrijfsonderdelen waar de kwaliteit van de arbeid onder druk staat (onderkant arbeidsmarkt). Ondernemingen en bedrijfstakken waar onrust bestaat en ondernemingen met een hoog publiciteitsprofiel zijn eveneens doelwit van organisers.
3 Sch h e ts s 47 AWVN - Ontwerpers in Arbeidsverhoudingen Als het gaat om het opbouwen en uitbreiden van vakbondskracht dan vindt organising vooral plaats in sectoren/bedrijven met een lage organisatiegraad, waar de positie/invloed van de vakbond beperkt is, waar weinig (sterk) vakbondskader aanwezig is en herkenbare issues bestaan waarop medewerkers kunnen worden georganiseerd. Als het gaat om het behouden en herwinnen van vakbondskracht vindt organising vooral plaats in sectoren/bedrijven waar de positie van de vakbond nog sterk is, maar waar de kracht van het vakbondskader afneemt. Organising is dan vooral gericht op behoud (en verdere verbetering) van rechten. Organising en de polder Van oudsher heeft de vakbeweging in Nederland een geaccepteerde rol aan de onderhandelingstafels in Den Haag, een reputatie van constructief meedenken en vorm geven aan beleid. De keerzijde hiervan is dat vakbonden op de werkvloer onzichtbaar of beperkt zichtbaar zijn. De noodzaak om weer zichtbaar te zijn voor werknemers op de werkvloer leidt tot een activistische opstelling van vakbonden in bedrijven. In de literatuur wordt in dit verband gesproken over de spanning tussen de logic of influence en de logic of membership. Een maatschappelijke organisatie heeft invloed nodig. Die wordt verkregen door het sluiten van beleidscompromissen. Een maatschappelijke organisatie heeft ook leden nodig die minder in beleidscompromissen en meer in directe belangenbehartiging en dienstverlening geïnteresseerd zijn (Buitelaar, 1999). Aan de ene kant sluit dit aan bij maatschappelijke ontwikkelingen zoals de verschuiving van representatie naar participatie, van controle naar vertrouwen en van sturing naar regie. Aan de andere kant hebben vakbonden hiermee meer oog voor het welbegrepen eigenbelang van (delen van) de achterban, dan voor het algemeen gevoelde bedrijfsbelang. Verharding in de arbeidsverhoudingen kan het gevolg zijn. Ook dit past bij het huidige tijdsgewricht, gekenmerkt door polariserende krachten in de samenleving. Hierin schuilt het risico van ondermijning van het Nederlandse stelsel van arbeidsverhoudingen op langere termijn. Een kleine open economie is eerder gebaat bij constructieve arbeidsverhoudingen dan bij een conflictmodel. 2 In dit verband is ook de vraag aan de orde hoe organising zich verhoudt tot het manifest Naar Nieuwe Arbeidsverhoudingen dat werkgeversvereniging AWVN en vakbonden gezamenlijk hebben ondertekend (AWVN en vakbonden, 2011). Het manifest is geënt op samenwerking, co-creatie en dialoog, terwijl organising meer is verbonden met conflict en strijd. Organising als vechtstrategie lijkt moeilijk te verenigen met het gedachtengoed van het manifest. 2 Overigens is organising in de uitvoering niet veel anders dan een middel van collectieve actie. Het staat niet haaks op wet- en regelgeving.
4 48 Strategieën Evert Smit schrijft over de verschillende strategieën van de vakbeweging om dalende ledentallen en een afnemende organisatiegraad te keren. De focus bij organising ligt op het niveau van de werkvloer en het opbouwen van informele netwerken van kaderleden. De organising-aanpak contrasteert volgens hem met het service model, waar de bond zich voornamelijk beperkt tot het afsluiten van cao s voor leden en ledenvoordelen regelt. Hij sorteert de vakbondsstrategie naar posities op de arbeidsmarkt waar genoemde strategieën meer of minder op van toepassing zijn. In de huidige decent work campagne herkent hij de lijn van de brede vakbeweging. De syndicalistische stroming vindt haar uitdrukking in het Rotterdamse FNV vecht voor je recht. Vakorganisatie van zzp ers en professionals met toegesneden dienstenpakket en goede service zijn uitdrukkingen van de vakbeweging als sociale ANWB. Sociale innovatie denk aan het manifest Naar Nieuwe Arbeidsverhoudingen van AWVN en vakbonden is het polderen op sector- en bedrijfsniveau waarbij het streven is om de belangen die werknemers en werkgevers gemeenschappelijk hebben (naast de belangentegenstellingen die er zijn) zoveel mogelijk te realiseren. Resultaten Nederlandse vakbonden moeten organising een plaats geven binnen het geheel van geïnstitutionaliseerde posities. Problemen die spelen zijn: de relatie tussen vakbondsbestuurders en organisers, de (dubbel)rol van vakbondsbestuurders (begeleider of vertegenwoordiger), de afstemming met het bondsbeleid (nationaal, sectoraal, lokaal), de menskracht die beschikbaar is, de taakverdeling met de OR, tweedeling tussen ledengroepen, tussen vakbonden, of tussen groepen werknemers. Organising heeft succes als de ledentallen van vakbonden toenemen (of de bestaande (hoge) organisatiegraad wordt behouden) en/ of er een betere verankering van vakbonden op de werkvloer is bereikt. Of organising voor vakbonden vruchten gaat afwerpen is nog niet te zeggen. De literatuur geeft wel indicaties dat organising op de langere termijn een kansrijke methodiek van ledenwerving is (en daarmee succesvol) als vakbonden ondubbelzinnig voor dit spoor zouden kiezen. Het is niet waarschijnlijk dat vakbonden dit doen. Het stelsel van arbeidsverhoudingen in Nederland leidt ertoe dat vakbonden voor een meervoudig spoor zullen kiezen. Het is vooral de geïnstitutionaliseerde positie van vakbonden en vakbondsbestuurders die hiertoe dwingt. In deze positie zijn goede verhoudingen tussen bestuurders en organisers, maar ook goede verhoudingen tussen organisers en werkgevers van groot belang. Ongebreidelde organising zou deze positie aantasten.
5 Sch h e ts s 49 AWVN - Ontwerpers in Arbeidsverhoudingen Kansen werkgevers In de optiek van werkgevers kan organising arbeidsverhoudingen onder druk zetten. Hoewel de praktijk van organising zich (in het algemeen) afspeelt binnen bestaande wet- en regelgeving is vast te stellen dat arbeidsverhoudingen binnen en buiten ondernemingen erdoor op de proef worden gesteld, wat tot ongewenste verharding van die verhoudingen leidt. Welke strategie kunnen werkgevers kiezen? Ervan uitgaande dat organising een ondernemingsstrategie is van vakbonden en zij hiermee succes hebben (=ledengroei), zouden vakbonden wel gek zijn om organising achterwege te laten. En zolang vakbonden binnen wet- en regelgeving opereren is daar van werkgeverszijde weinig tegen in te brengen. Voor werkgevers lijkt een strategie van meebewegen en reguleren profijtelijk. Hard verzet tegen organisingactiviteiten is geen kansrijke optie. Integendeel, vanwege het public exposure karakter van organising kan weerstand zelfs averechts werken doordat het een extra voedingsbodem biedt voor organising activiteiten. Niettemin kan organising ook kansen bieden voor werkgevers. Bijvoorbeeld kan het de werkgever inzicht geven als er onrustgevoelens leven bij groepen of afdelingen in de onderneming. Ook wordt er bij organising door vakbonden een beroep gedaan op de eigen verantwoordelijkheid van werknemers. Voor werkgevers is dat een aanknopingspunt om het gesprek aan te gaan met de eigen medewerkers. Organising is een ondernemingsstrategie voor vakbonden
6 50 Verder lezen AWVN, CNV Vakmensen, De Unie en FNV Bondgenoten (2011). Manifest: Naar nieuwe arbeidsverhoudingen; mensen maken verschil, mensen realiseren groei, januari. Berghuis, R. (2010). Eenheid maakt macht. Zeggenschap; over arbeidsverhoudingen, 21. Buitelaar, W.L. en Van den Toren, J.P. (1999). Tijd in beweging; de AWVN ; een werkgeversvereniging in de Nederlandse overlegeconomie, p De Beer, P. (2011). Stort de vakbeweging in? Zeggenschap; over arbeidshoudingen, 22,3. Huiskamp, R. en Smulders, P. (2010). Vakbondslidmaatschap in Nederland: nooit serieus over nagedacht!, in: Tijdschrift voor Arbeidsvraagstukken, 26(2), Smit, E. (2010). Honderd bloemen bloeien? Zeggenschap; over arbeidsverhoudingen, 21. (Basis & Beleid Extra Editie). Sprenger, W. en Van Klaveren, M. (2009). Organising binnen de Nederlandse arbeidsverhoudingen; een analyse van organising als vakbondsconcept in de Verenigde Staten, Australië, Verenigd Koninkrijk, Duitsland en Nederland, Amsterdam (Uitgave De Burcht), maart. Strating, H., (2012). Onderhandelen met organizing; gevolgen voor het cao-overleg. Zeggenschap; over arbeidsverhoudingen, 23,2. Van der Velden, J. en Wirtz, A. (2012). Organisíng zal bij ons [Red.: Actiz, zorgondernemers] niet aanslaan, in: Werkgeven, 9, 2.
LEREN VAN HET BUITENLAND
LEREN VAN HET BUITENLAND Lisa Berntsen (WB de Burcht) Vakbondseffectiviteit wat weten we wel/niet? We weten veel over de verschillende strategieën die vakbonden inzetten succesvolle vakbondscampagnes /
Nadere informatieFLEXIBILISERING NAAR EEN STRATEGIE VOOR OR EN BOND OP BEDRIJFSNIVEAU
FLEXIBILISERING NAAR EEN STRATEGIE VOOR OR EN BOND OP BEDRIJFSNIVEAU Evert Smit FNV Weert, 21 april 2015 BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS DOORGESCHOTEN FLEX Zonder enige flex vaart geen onderneming
Nadere informatie./. Hierbij zend ik u de antwoorden op de vragen van het lid Wilders (VVD) over terugloop ledenaantal FNV.
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1a 2513 AA s-gravenhage Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4 Telefoon
Nadere informatieHRM EN ARBEIDSVERHOUDINGEN in kritieke. transitie. lezing HR salon 14 maart 2013 PROF. DR. WILLEM DE NIJS HOOGLERAAR STRATEGISCH PERSONEELSMANAGEMENT
HRM EN ARBEIDSVERHOUDINGEN in kritieke transitie lezing HR salon 14 maart 2013 PROF. DR. WILLEM DE NIJS HOOGLERAAR STRATEGISCH PERSONEELSMANAGEMENT RADBOUD UNIVERSITEIT NIJMEGEN Ad Nagelkerke en Willem
Nadere informatieHRM ONDER NIEUWE ARBEIDSVERHOUDINGEN
LEZING VOOR HET HRM PRAKTIJKCONGRES, UTRECHT, 2 NOVEMBER 2012 Evert Smit BASIS & BELEID ORGANISATIEADVISEURS 1 2 3 4 5 6 Het issue: trammelant in de polder Postmoderne aftocht van HRM? Kantelende arbeidsverhoudingen
Nadere informatieNaar nieuwe arbeidsverhoudingen
Naar nieuwe arbeidsverhoudingen Mensen maken het verschil, mensen realiseren groei Januari 2011 Inleiding De 21e eeuw wordt op het gebied van arbeidsverhoudingen het tijdperk van duurzame inzetbaarheid.
Nadere informatieVernieuwing. bonden, gevraagd hen met vakkundige aanwijzingen te regisseren. Om zo de geacteerde CAO-onderhandelingen tot een goed einde te brengen.
26 Zeggenschap 3-2013 Om de cao toekomstbestendig te maken, zal er flink vernieuwd moeten worden. Het gaat dan vooral om het proces, vinden Henk Strating en Patrick Banis. Dat dient te verschuiven van
Nadere informatieVernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap
10 Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Vernieuwing geeft méér waarde aan medezeggenschap Kim van der Hoeven 1. Inleiding Ontwikkelingen in maatschappij en samenleving denk met name aan de
Nadere informatieKIEZEN VOOR GROEI Meerjaren begroting 2007-2010
KIEZEN VOOR GROEI Meerjaren begroting 2007-2010 Analyse huidige situatie: vijf over twaalf Het ledental daalt structureel en met grote snelheid. (netto - 8.000 per jaar) Het ledenbestand vergrijst en wordt
Nadere informatieLeergang januari - juli 2014. HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders
Leergang januari - juli 2014 HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders In de afgelopen jaren is er een kloof ontstaan tussen de wereld van de cao en het sociaal beleid binnen ondernemingen.
Nadere informatiePAGINA 1/5. Voortgang onderzoek naar samenwerking CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak
STUKNUMMER AV 2013-054 Verzonden 15 november 2013 ARCHIEFKENMERK Notitie AAN Algemene vergaderingen CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak AFKOMSTIG VAN Besturen CNV Onderwijs en CNV Publieke Zaak DOORKIESNUMMER
Nadere informatieKBO Zeeland. beleidsplan
KBO Zeeland beleidsplan 2014-2018 Vroeger was er ook een jeugd van tegenwoordig. 1 Inhoudsopgave. 1 Inleiding 3 2 Missie en opdracht 4 3 Strategische koers 5 4 Kerntaken 6 Belangenbehartiging Dienstverlening
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4
Nadere informatieLeergang januari - juni 2013. HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders
Leergang januari - juni 2013 HRM en arbeidsverhoudingen Leergang voor vakbondsbestuurders In de afgelopen jaren is er een kloof ontstaan tussen de wereld van de cao en het sociaal beleid binnen ondernemingen.
Nadere informatie4.1 VERENIGINGSPLAN. Samen Sterker Verder
4.1 VERENIGINGSPLAN Samen Sterker Verder COLOFON Uitgave: FNV Pers in opdracht van FNV Vormgeving en DTP: Studio FNV Fotografie: Liesbeth Dinnissen Fotografie Concept & Branddesign: BTM Bataafsche Teeken
Nadere informatieVakbeweging en neoliberalisme. Saskia Boumans NVA /
Vakbeweging en neoliberalisme Saskia Boumans NVA / 18-04-18 neoliberalisme Jaren 40 >> Mont Pèlerin Society, de club van oa Friedrich Hayek, Milton Friedman, Karl Popper vrije markt is ordenende principe
Nadere informatieCONCEPT CONGRESRESOLUTIE FNV-CONGRES MEI 2017
CONCEPT CONGRESRESOLUTIE FNV-CONGRES MEI 2017 VOORGESTELDE HOOFDLIJNEN UIT HET MEERJARENBELEIDSPLAN Februari 2017 Op 11 mei 2017 besluit het Ledenparlement over het beleid en de strategie van de FNV voor
Nadere informatiefhkn: WIE, WAT, WAAR, MAAR VOORAL: WAAROM? P A R T N E R I N O P L E I D I N G E N E X A M E N
fhkn: WIE, WAT, WAAR, MAAR VOORAL: WAAROM? P A R T N E R I N O P L E I D I N G E N E X A M E N P A R T N E R I N O P L E I D I N G E N E X A M E N we HebbeN Het Hier over aloude NormeN en waarden als vakmanschap,
Nadere informatieSamen voor een sociale stad
Samen voor een sociale stad 2015-2018 Samen werken we aan een sociaal en leefbaar Almere waar iedereen naar vermogen meedoet 2015 Visie VMCA 2015 1 Almere in beweging We staan in Almere voor de uitdaging
Nadere informatieBetreft: NVA-seminar Arbeidsmarkt vanuit Europees en poldersperspectief Plaats: De Burcht, Amsterdam Datum: donderdag 24 mei 2012, 13.
Verslag Betreft: NVA-seminar Arbeidsmarkt vanuit Europees en poldersperspectief Plaats: De Burcht, Amsterdam Datum: donderdag 24 mei 2012, 13.30 tot 17 uur Samenvatting van de hieronder uitgewerkte thema
Nadere informatieCiviele kracht Stem geven aan verankering. 21 januari 2010
Civiele kracht Stem geven aan verankering 21 januari 2010 Verkenning: Stem geven aan verankering Opzet - Aanleiding - Centrale vraag - Uitgangspunten - Analyse - Voice nader bekeken Aanleiding Legitimiteit
Nadere informatieStort de vakbeweging in?
Stort de vakbeweging in? Tijd om te kiezen Paul de Beer In: Zeggenschap 2011 nr.3, september 2011, pp. 18-21 De huidige vakbeweging wil zowel de belangen van de leden behartigen als invloed hebben op het
Nadere informatieVan vergadertafel naar de werkvloer! Missie en strategie CNV Connectief
Van vergadertafel naar de werkvloer! Missie en strategie CNV Connectief 2017-2021 Inleiding Trends Onze leden zijn er voor anderen, wij zijn er voor hen. Dat vraagt een gezonde, levendige, zichtbare en
Nadere informatieOVEREENKOMST INZAKE WERKGEVERSBIJDRAGEREGELING
OVEREENKOMST INZAKE WERKGEVERSBIJDRAGEREGELING De Algemene Werkgeversvereniging Nederland, gevestigd te Den Haag, hierna te noemen AWVN en FNV, gevestigd te Amsterdam CNV Vakmensen, gevestigd te Utrecht
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatieGoede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden
Goede medezeggenschap en samenwerking OR en vakbonden Versterking samenwerking OR en vakbonden Om de dialoog en samenwerking tussen vakbonden, vak- en beroepsorganisaties en OR en te versterken komen FNV,
Nadere informatieIs CNV Vakmensen nog wel van deze tijd?
Vakbond van deze tijd Visie 2014-2018 van CNV Vakmensen Vakmensen Is CNV Vakmensen nog wel van deze tijd? Een nieuw visieprogramma in een roerige tijd waar niets meer zeker lijkt en alles aan verandering
Nadere informatieMEERJARENBELEIDSPLAN FNV
MEERJARENBELEIDSPLAN FNV Conceptversie 2 Maart 2014 Deze pdf is interactief: Door de clickable inhoudsopgave komt u direct op de pagina of artikel van uw keuze. Via de home-button keert u weer terug naar
Nadere informatieAlgemene gang van zaken overleg : artikel 24 lid 1 WOR
Bijlage I Algemene gang van zaken overleg : artikel 24 lid 1 WOR Wettekst Artikel 24 lid 1 WOR luidt: In de overlegvergadering wordt ten minste tweemaal per jaar de algemene gang van zaken van de onderneming
Nadere informatieOR EN WERKDRUK VAN AANDACHT NAAR ACTIE BIJ DE AANPAK VAN WERKDRUK 25 MAART 2019 OR PLATFORM TRANSPORT EN LOGISTIEK
OR EN WERKDRUK VAN AANDACHT NAAR ACTIE BIJ DE AANPAK VAN WERKDRUK VRAGENLIJSTJE: MEE EENS OF MEE ONEENS? 1. Op mijn werk wordt voldoende aandacht besteed aan het voorkomen van werkdruk. 2. Er is op het
Nadere informatieEnquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en
Enquête duurzame inzetbaarheid Bewustwording duurzame inzetbaarheid lijkt nu de grootste uitdaging Gezondheid, kennis en vaardigheden, motivatie en werk-privébalans. Het zijn de vier thema s die ertoe
Nadere informatieOntwikkeling arbeidsmarkt en loopbaan vak opvattingen die veranderen
Ontwikkeling arbeidsmarkt en loopbaan vak opvattingen die veranderen Misja Bakx 1 Even Voorstellen Directeur Matchcare Specialist arbeidsmarkt en loopbaanwaarde Vernieuwing instrumenten voor loopbaan en
Nadere informatie4.1 De collectieve arbeidsovereenkomst
4.1 De collectieve arbeidsovereenkomst De arbeidsvoorwaarden van veel werknemers zijn vastgelegd in een collectieve arbeidsovereenkomst. Dit is een overeenkomst die per bedrijf of bedrijfstak wordt afgesloten
Nadere informatie4.3 HUISHOUDELIJK REGLEMENT. Samen Sterker Verder
4.3 HUISHOUDELIJK REGLEMENT Samen Sterker Verder COLOFON Uitgave: FNV Pers in opdracht van FNV Vormgeving en DTP: Studio FNV Fotografie: Maan Limburg Concept & Branddesign: BTM Bataafsche Teeken Maatschappij,
Nadere informatieHet Maatschappelijk Belang van Cao s. Leren van Zweden, Duitsland en Australië? dr. Judith Raven Erasmus Universiteit Rotterdam
Het Maatschappelijk Belang van Cao s. Leren van Zweden, Duitsland en Australië? dr. Judith Raven Erasmus Universiteit Rotterdam Onderzoek in opdracht van Instituut Gak In samenwerking met University of
Nadere informatieCasus 3 Het zal je werk maar zijn
Casus 3 Het zal je werk maar zijn Het CAO-recht is lastig. Veel partijen zijn namelijk bij een CAO betrokken: vakbonden, werkgevers(organisaties), werknemers die lid zijn van een vakbond die aan de CAO
Nadere informatieArbeidsmarkttrends en de toekomst van de sociale zekerheid
Arbeidsmarkttrends en de toekomst van de sociale zekerheid Workshop Divosacongres, 2 juni 2016 Paul de Beer Henri Polak hoogleraar voor arbeidsverhoudingen UvA Wetenschappelijk Bureau voor de Vakbeweging
Nadere informatieAlgemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol
Algemene info over de vakbond en haar maatschappelijke rol Waarom zijn er vakbonden?... 1 CNV... 1 Afsluiten van CAO s... 2 Leden van een vakbond... 2 Verschillen tussen vakbonden... 2 Beroepsverenigingen...
Nadere informatieOR & Arbeidsvoorwaarden. Actueel. Actueel. mr. Bruno van Els 12 december 2017
OR & Arbeidsvoorwaarden mr. Bruno van Els 12 december 2017 Actueel Koppen uit (sociale) media: OR.net april 2017: Jumbo stopt cao en regelt arbeidsvoorwaarden met COR OR.net 2016: Ondernemingsraden gaan
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT COLLECTIEVE OVEREENKOMSTEN, GESCHILLEN EN KLACHTEN
HUISHOUDELIJK REGLEMENT COLLECTIEVE OVEREENKOMSTEN, GESCHILLEN EN KLACHTEN Goedgekeurd door het Ledenparlement op 15 juni 2018 Vastgesteld door het Algemeen Bestuur op 13 juli 2018 Juli 2018 Door de klikbare
Nadere informatieDe rol van de bestuurder bij vernieuwing van medezeggenschap
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven De rol van de bestuurder bij vernieuwing van medezeggenschap SBI Formaat Event, 29 november 2016 Stelling: zijn arbeidsverhoudingen aan het verharden? Ondernemingsraad
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatie2017: alle seinen op groen
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven 2017: alle seinen op groen Jenny van Poortvliet adviseur arbeidsvoorwaarden 5 Oktober 2017 Inhoud 1. Economie 2. Cao-polder 3. Aan de onderhandelingstafels 4. 3 e
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2015 2016 29 544 Arbeidsmarktbeleid Nr. 669 BRIEF VAN DE MINISTER VAN SOCIALE ZAKEN EN WERKGELE- GENHEID Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieDe dekkingsgraad van cao in internationaal perspectief
De dekkingsgraad van cao in internationaal perspectief Inleiding De meeste werknemers in Nederland vallen onder een cao, terwijl de vakbonden die hierover onderhandelen een kleiner deel van de werknemers
Nadere informatiePlan van aanpak Het plan van aanpak voor dit project bestaat uit drie fasen:
Samenvatting tussenrapport Toekomstvisie FNV KIEM Testen van de geformuleerde visies op de vakbond van de toekomst aan de huidige behoeften van leden en potentiële leden. Aanleiding Project FNV KIEM in
Nadere informatieArgumentenkaart Deeltijdwerken 3. Samenleving. Wat zijn de voor- en nadelen voor de samenleving als vrouwen meer gaan werken?
Argumenten Deeltijdwerken Wat zijn de - en nadelen de samenleving als meer gaan werken? Argumenten Deeltijdwerken Wat zijn de - en nadelen de samenleving als meer gaan werken? Argumenten Deeltijdwerken
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Parnassusplein 5 T 070 333
Nadere informatieAWVN-trends voor HR Voorbij vanzelfsprekendheid
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven AWVN-trends voor HR Voorbij vanzelfsprekendheid Programma: Over AWVN Externe trends Cao s 2015 leden AWVN aan de slag in groepen Pauze Trends interventies Cao s 2015
Nadere informatie4.3 HUISHOUDELIJK REGLEMENT. Krachtig, Sociaal en Solidair
4.3 HUISHOUDELIJK REGLEMENT Krachtig, Sociaal en Solidair COLOFON Deze publicatie is uitgegeven in opdracht van FNV pers. Concept & Branddesign: BTM Bataafsche Teeken Maatschappij, Rotterdam Vormgeving
Nadere informatiePassend Leiderschap. Workshop AVS congres. Pieter Dekkers. 16 maart 2012
Passend Leiderschap Workshop AVS congres Pieter Dekkers 16 maart 2012 1 Coproductie onderzoek 2 Opzet workshop 1. Introductie en kennismaking 2. Achtergrond 3. Onderzoeksmodel Passend Leiderschap 4. Krachtenveldanalyse
Nadere informatieStappenplan voor de toetreding tot de cao. voor de Kunststof- en Rubberindustrie
Stappenplan voor de toetreding tot de cao voor de Kunststof- en Rubberindustrie Stappenplan voor de toetreding tot de cao voor de Kunststof- en Rubberindustrie De cao-partijen in de Kunststof- en Rubberindustrie
Nadere informatiemaatschappijwetenschappen pilot havo 2015-I
Opgave 2 De positie van huishoudelijk werkers 8 maximumscore 2 gebruik van kenmerk van politiek probleem 1 gebruik van voorbeeld uit tekst 1 om kenmerk te illustreren 1 Er is sprake van een politiek probleem
Nadere informatieURGERSCHAP ORGANISATIES. AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen.
AAN HET EINDE VAN DEZE UITLEG: - Kun je een verzorgde brief schrijven. - Kun je op een juiste manier werkwoorden vervoegen. URGERSCHAP - Schrijf je op een juiste manier in meervoud. - Gebruik je hoofdletters
Nadere informatieTussenevaluatie 2017: verkiezings(s)t(r)ijd?
A000-1747378867-11952 Vooruitgang door vernieuwend werkgeven Tussenevaluatie 2017: verkiezings(s)t(r)ijd? NVA-bijeenkomst 28 juni 2017, Amsterdam Inhoud 1. Onderhandelingscontext 2. Voortgang 3. Wendbare
Nadere informatieTussenevaluatie cao-seizoen 18
Vooruitgang door vernieuwend werkgeven Tussenevaluatie cao-seizoen 18 NVA-bijeenkomst 26 juni 2018 FNV, Utrecht De balans opgemaakt 1. Economische groei beïnvloedt cao 2. Duurzame inzetbaarheid stagneert
Nadere informatie2513AA22XA. De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE
> Retouradres Postbus 90801 2509 LV Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1 A 2513 AA S GRAVENHAGE 2513AA22XA Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4
Nadere informatieHierbij delen wij u mee dat op donderdag 13 februari het Bondgenootschap Laaggeletterdheid regio Nijmegen is opgericht.
Maatschappelijke Ingekomen stuk D1 (PA 12 maart 2014) Ontwikkeling Beleidsontwikkeling Aan de gemeenteraad van Nijmegen Korte Nieuwstraat 6 6511 PP Nijmegen Telefoon 14024 Telefax (024) 323 59 92 E-mail
Nadere informatieCONCEPT AKKOORD UITZENDVOORWAARDEN BUITENLAND 2013
CONCEPT AKKOORD UITZENDVOORWAARDEN BUITENLAND 2013 Partijen enerzijds Baggermaatschappij Boskalis bv en Van Oord Personeels bv en anderzijds FNV Waterbouw en CNV Vakmensen, Sector Waterbouw zijn het volgende
Nadere informatieHet adviesrecht van de or
FNV Bondgenoten Het adviesrecht van de or Een korte toelichting Wat is het adviesrecht? Voor een aantal belangrijke besluiten op financieel-economisch en organisatorisch terrein is de ondernemer verplicht
Nadere informatieOrganisatieontwikkeling en medezeggenschap Vier scenario s in de praktijk
Organisatieontwikkeling en medezeggenschap Vier scenario s in de praktijk NVA Seminar 24 maart 2011 Evert Smit Wat er aan vooraf ging Opdracht Ministerie SZW (de Geus) Na intrekken WMW Achtergrondstudie
Nadere informatieWerknemersinvloed door de jaren heen. Ron Harmsen, congres Qlix 24 april 2019
Werknemersinvloed door de jaren heen Ron Harmsen, congres Qlix 24 april 2019 Waarom werknemersinvloed ontstond De oorspronkelijke arbeidsverhouding klassieke belangentegenstelling werkgever-werknemer
Nadere informatieStudiemateriaal t.b.v. zeggenschap en medezeggenschap in ons aanvullend pensioen
FNV Bondgenoten 2012 Pagina 1 van 49 19-4-2012 FNV Bondgenoten 2012 Pagina 2 van 49 19-4-2012 FNV Bondgenoten 2012 Pagina 3 van 49 19-4-2012 FNV Bondgenoten 2012 Pagina 4 van 49 19-4-2012 FNV Bondgenoten
Nadere informatieMedezeggenschap en organisatieontwikkeling. Vier scenario s in de praktijk. 'Medezeggenschap en organisatieontwikkeling'
Medezeggenschap en organisatieontwikkeling. Vier scenario s in de praktijk. 1 De rode draad in circus medezeggenschap Overzicht van ontwikkelingen in de praktijk oude en nieuwe artiesten oude en nieuwe
Nadere informatieOver het EenVandaag Opiniepanel. Over het onderzoek
26 februari 2015 1 Over het EenVandaag Opiniepanel Het EenVandaag Opiniepanel bestaat uit 50.000 mensen. Zij beantwoorden vragenlijsten op basis van een online onderzoek. De uitslag van de peilingen onder
Nadere informatie1 Werkgelegenheid en lonen per uur
Werkgelegenheid en lonen per uur In navolging van internationale organisaties en het CBS publiceert het CPB vanaf het CEP 6 de werkgelegenheid in gewerkte uren in plaats van in arbeidsjaren. In dit achtergronddocument
Nadere informatieArmoede en Arbeidsmarkt
2 Armoede en Arbeidsmarkt Presentatie Masterclass 4: Armoede en arbeidsmarkt op het congres Overerfbare Armoede, Emmen, 25 september 2017 Jouke van Dijk, Hoogleraar Regionale Arbeidsmarktanalyse Arjen
Nadere informatieCerexagri cao 2015 en pensioenregeling
Cerexagri cao 2015 en pensioenregeling In het overleg over de cao 2015 kwam als eerste het probleem over de pensioenregeling op tafel. Het verzekeringscontract loopt op 31 december af en moet dan weer
Nadere informatieCao s en ander (on)gemak. Peter van der Sluis (AWVN) Peter de Waal (PLP) Steven Palm (PLP)
Cao s en ander (on)gemak Peter van der Sluis (AWVN) Peter de Waal (PLP) Steven Palm (PLP) De cao in vogelvlucht Agenda Een actuele zaak: Matrans versus FNV Bondgenoten Wanneer is er eigenlijk sprake van
Nadere informatieJasper is een twintiger en pas begonnen bij een commerciële
Meer dialoog in jaargesprekken door meer speelruimte Het bieden en benutten van speelruimte in arbeidsvoorwaarden op de werkvloer vormt de kern van moderne arbeidsverhoudingen. Jaargesprekken die vooral
Nadere informatieSamen goed op weg: Route 2020
Werkgeversvereniging voor Energie, Kabel & Telecom, Afval & Milieu Samen goed op weg: Route 2020 Wij delen kennis en ervaringen Wendbaar in werk op weg via Route 2020 Onze leden zijn volop in ontwikkeling.
Nadere informatieInleiding door Monique Mentjox d.d. 8 april 2009
Inleiding door Monique Mentjox d.d. 8 april 2009 Ontstaan visie arbeid bloembollensector Bestuurlijk besluit: werken vanuit visie SEC en toekomstverkenningen Vertegenwoordiging organisaties in SEC Namens
Nadere informatieSpeech Ton 1 mei 15.00 uur (gesproken woord geldt)
Speech Ton 1 mei 15.00 uur (gesproken woord geldt) Beste mensen, wat geweldig dat we hier vandaag allemaal staan! We begonnen met een fantastische mars en een goede debatten. 1 mei is weer van ons! En
Nadere informatieBrief aan de leden T.a.v. het college en de raad. Datum 4 juli Ons kenmerk TAZ/U / Lbr. 19/050 Telefoon
Brief aan de leden T.a.v. het college en de raad Datum 4 juli 2019 Ons kenmerk TAZ/U201900546/ Lbr. 19/050 Telefoon 070 373 83 93 College voor Arbeidszaken Bijlage(n) 1 Onderwerp ledenraadpleging Cao Gemeenten
Nadere informatieHierbij treft u de wijzigingsvoorstellen aan van De Unie, gehoord de leden van De Unie.
Aan de Federatie Werkgevers Techniek t.a.v. de heer H. van Luunen, Postbus 930002 2509 AA Den Haag Datum: 6 maart 2013 Ons kenmerk: Onderwerp: KRT/WTW CAO voorstellen Geachte heer Van Luunen, Hierbij treft
Nadere informatieVISIE OP DAGBESTEDING EN WERK DICHTERBIJ
VISIE OP DAGBESTEDING EN WERK DICHTERBIJ Visie Dichterbij: Dichterbij schept voorwaarden waardoor mensen met een verstandelijke beperking: - leven in een eigen netwerk temidden van anderen - een eigen
Nadere informatieHUISHOUDELIJK REGLEMENT. Conceptversie 2
HUISHOUDELIJK REGLEMENT Conceptversie 2 Maart 2014 Deze pdf is interactief: Door de clickable inhoudsopgave komt u direct op de pagina of artikel van uw keuze. Via de home-button keert u weer terug naar
Nadere informatieTrends in Arbeidsverhoudingen
8 oktober- 19 november 2009 Trends in Arbeidsverhoudingen Masterleergang Globalisering, individualisering, flexibilisering, vergrijzing, migratie: het zijn termen die u leest in de krant en hoort op tv.
Nadere informatieConvenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening
Convenant Metropoolregio Amsterdam, FNV Finance, kennisinstellingen en cluster Financiële en Zakelijke Dienstverlening Aanleiding Op 10 februari 2014 heeft, onder leiding van burgemeester Van der Laan,
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814.
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 33286 25 november 2014 Regeling van de Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid van 17 november 2014, 2014-0000102276,
Nadere informatieBeleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen KEUZE VOOR SPEERPUNTEN OVERHEID IN BEWEGING EN MEESTER IN JE WERK
Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen 1 Beleidsprogramma A+O fondsen gemeenten, provincies en waterschappen De A+O fondsen van gemeenten, provincies en waterschappen hebben
Nadere informatieBOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO
BOUWEN AAN EEN NIEUWE CAO VOOR DE SECTOR K&T VAN DE WENb STARTDOCUMENT inclusief bevindingen startbijeenkomst 17 april 2008 Arnhem, 26 mei 2008 Inleiding In 2007 hebben de vakorganisaties gezamenlijk met
Nadere informatieWerkconferentie: Levensfasebewust personeelsbeleid
FNV Bondgenoten Werkconferentie: Levensfasebewust personeelsbeleid Lang zullen ze leven! Werkconferentie: Levensfasebewust personeelsbeleid Lang zullen ze leven! Maandag 3 december 2007 FNV Bondgenoten
Nadere informatieover het WAT en vooral het HOE
Routekaart naar vereniging 3.0 over het WAT en vooral het HOE De complexe wereld waarin we leven roept steeds nieuwe vragen op. Van Spaendonck gaat samen met u op zoek naar echte oplossingen, waarbij uw
Nadere informatieFNV Bouw Plan Ledenwerving en Ledenbehoud Inleiding. Strategische uitgangspunten
FNV Bouw Plan Ledenwerving en Ledenbehoud Inleiding Al zo n vijftien jaar daalt het ledental van de bond. De laatste jaren zelfs in versneld tempo. Een belangrijke oorzaak hiervan valt terug te voeren
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1a 2513 AA Den Haag AV/A&M/2001/1324. Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid
Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Binnenhof 1a 2513 AA Den Haag Postbus 90801 2509 LV Den Haag Anna van Hannoverstraat 4 Telefoon (070)
Nadere informatieDuurzame Inzetbaarheid. 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht
Duurzame Inzetbaarheid 23 mei 2016 Netwerk Sociale Innovatie Universiteit Maastricht Kennismaken Annette van Waning (1970) Head of CSR Vebego International Directeur Vebego Foundation Drijfveren - Duurzaamheid
Nadere informatieHigh Performance Organisaties: de inside-out gedachte als basis voor tevreden klanten en een goede reputatie. High Performance Organisaties
: de inside-out gedachte als basis voor tevreden klanten en een goede reputatie Huidige trends in maatschappij & organisatie Vergrijzing en langer doorwerken Medewerker en klant meer macht Persoonlijk
Nadere informatieMaak werk van mantelzorg!
Een stevige cao maakt zich sterk voor 1 op 8 de 1 op de 8 werknemers combineert werk met langdurige zorg voor een naaste. De komende jaren neemt dat aantal toe omdat er een groter beroep wordt gedaan op
Nadere informatie29STE JAARGANG NUMMER
De waarde van werk 29STE JAARGANG NUMMER 1-2018 2007 11 JAAR 2018 HS Arbeidsvoorwaarden staat voor verbinding tussen CAO-partijen, sociale partners, werkgevers en vakbonden, bestuurders en ondernemingsraden.
Nadere informatieGewijzigde voorstellenbrief betreffende de onderhandelingen voor de Grafimedia-cao
12-12-2014 Gewijzigde voorstellenbrief betreffende de onderhandelingen voor de Grafimedia-cao Met deze (opnieuw) gewijzigde voorstellenbrief brengen wij het volgende onder uw aandacht: Hernieuwd inzicht
Nadere informatieOpgave 1 Jeugdwerkloosheid in Europa
Opgave 1 Jeugdwerkloosheid in Europa 1 maximumscore 4 Het verrichten van flexibele arbeid kan een voorbeeld zijn van positieverwerving als de eigen keuze van de jongeren uitgaat naar flexibele arbeid in
Nadere informatieSamenvatting rapportage. Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid. Recreatie
Samenvatting rapportage Baan je toekomst: werken aan duurzame inzetbaarheid Recreatie In samenwerking met: Rijnland Advies 1 Inleiding Even terugkijken.. De komende jaren verandert de arbeidsmarkt door
Nadere informatieVrijwilligerswerk loont!
Vrijwilligerswerk loont! Informatie voor vrijwilligers van CNV Publieke Zaak Meedenken, meepraten en meedoen! Denkt u er wel eens aan om vrijwilligerswerk te gaan doen? Om iets extra s te betekenen voor
Nadere informatieEnquêtes - Vernieuwing in inspraak/inspraak in vernieuwing. Voorafgaand aan het congres konden de volgende enquêtes ingevuld worden:
Enquêtes - Vernieuwing in inspraak/inspraak in vernieuwing Voorafgaand aan het congres konden de volgende enquêtes ingevuld worden: Moderne manieren van medezeggenschap: uw praktijkvoorbeelden! Flexwerkers
Nadere informatieCAO-recht. Het recht met betrekking tot CAO's en de verbindendverklaring en onverbindendverklaring van bepalingen ervan
CAO-recht Het recht met betrekking tot CAO's en de verbindendverklaring en onverbindendverklaring van bepalingen ervan INHOUDSOPGAVE Voorwoord / 5 Inhoudsopgave / 7 Lijst van afkortingen / 15 1 Inleiding
Nadere informatieBELEIDSPLAN 2015 2019
BELEIDSPLAN 2015 2019 Werkplan 2015 Collectieve belangenbehartiging en dienstverlening van en voor mensen met een verstandelijke beperking en hun ouders/vertegenwoordigers INLEIDING Voor u ligt het beleidsplan
Nadere informatieIntentieverklaring Versie:
Intentieverklaring Versie: 27-03-2018 1) Het regionale actieplan De vraag naar personeel in zorg en welzijn stijgt. De instroom is op dit moment onvoldoende om aan de toenemende vraag te kunnen voldoen.
Nadere informatieEen agenda voor een nieuwe vakbeweging
De toekomst van de vakbeweging (1) Een agenda voor een nieuwe vakbeweging frans becker & pim paulusma 16 In 2011 raakte de fnv in een diepe crisis als gevolg van onenigheid over het in de ser gesloten
Nadere informatieA D V I E S Nr Zitting van vrijdag 10 oktober
A D V I E S Nr. 1.654 ------------------------------ Zitting van vrijdag 10 oktober 2008 ----------------------------------------------- IPA 2007-2008 - Non-discriminatie - Positieve acties x x x 2.278/1-1
Nadere informatie