over het WAT en vooral het HOE

Transcriptie

1 Routekaart naar vereniging 3.0 over het WAT en vooral het HOE De complexe wereld waarin we leven roept steeds nieuwe vragen op. Van Spaendonck gaat samen met u op zoek naar echte oplossingen, waarbij uw belang centraal staat. Van Spaendonck. Werkt in uw wereld. Ellen Kroese Carmen de Jonge

2 Even voorstellen Ellen Kroese, vanaf 1988 actief, geboren verenigingsdier Naast verenigingsmanager/directeur nu zo n 10 jaar adviseur/coach van bestuur- en managementteams Initiator Kenniscentrum ICOON/ leerstoel Innovatieve Samenwerking Carmen de Jonge, in 2002 verenigingsvak ingerold via lobby & belangenbehartiging Nu vooral gericht op management & stakeholdervalue 2

3 Routekaart vereniging 3.0 een simpele keuze.. 3

4 De dynamiek waarin verenigingen opereren Steeds meer uitvoering bij lagere overheden of Europa Dalende ledenaantallen Branche- en beroepsvervaging Leden vragen meer maatwerk Kritische en goed geïnformeerde leden Innovatiekracht en kennismanagement Overdracht van taken van overheid naar maatschappelijke Instabiele politieke en economische situatie Internet en sociale media: transparantie organisaties Veranderende wet en regelgeving (Bron: Brench.nl) 4

5 De vereniging versus de leden De vereniging* De leden* Bestuur op afstand Vergrijzing ledenbestand Ontwikkeling branche (innovatieagenda) Versterken effectiviteit lobby Ledenbehoud Alternatieve verdienmodellen Interne professionalisering Ledensegmentatie Ketensamenwerking Innovatie/waardecreatie Continuïteit Opkomst ZZP er/marktongelijkheid Transparantie Globalisering Decentralisatie Regeldruk * toekomstthema s uit: Brench! 5

6 Reactie van veel branche- en beroepsorganisaties Harder werken en vooral MEER. Lobby Nieuwsvoorziening Bijeenkomsten Inkoopvoordelen Dienstverlening Ledenonderzoeken Met minder contributie en minder mensen 6

7 Herkent u dit? Wat doen al die mensen in dat bureau toch? Kennis haal ik uit mijn eigen netwerk. Daar heb ik die vereniging niet voor nodig Het bestuur moet weer gaan besturen We lopen achter de maatschappelijke discussies aan Het bestuur wil alle leden dienen en kiest voor de zwakste schakel We missen het gezicht van de leden Het bestuur heeft geen visie Ik krijg heel veel informatie toegestuurd We zijn grijs geworden Innovatie? Dat doen we buiten de vereniging in een ander netwerk 7

8 Wat is de ontwikkeling? Vereniging 1.0 Vereniging 2.0 Vereniging 3.0 Focus: de verenigingsorganisatie Belangrijkste taak: belangenbehartiging en brancheordening Verdienmodel: contributies Slogan: Ondersteuning van het collectief Focus: de leden Belangrijkste taak: belangenbehartiging en dienstverlening, Verdienmodel: contributies en diensten Slogan: Van aanbodgericht naar vraaggericht Focus: de markt Belangrijkste taak: Ontwikkeling van de branche innovatie van de branche/sector Hybride verdienmodel: contributies, retributies en projectfinanciering, Slogan: voortrekkersrol in de vernieuwing van de markt Instrumentarium: Vergaderingen en netwerkfuncties Profiel bestuur: voortrekkers van het collectief Rol bureau: secretariaatsvoering Instrumentarium: Ledenonderzoek, sociale media Profiel bestuur: goede afspiegeling leden Rol bureau: beleidsvoorbereiding en dienstverlening Instrumentarium: Cocreatie met de markt Profiel bestuur: innovators Rol bureau: verbinden met leden en markt

9 Het lijkt zo simpel, maar blijkt een worsteling voor velen 9

10 Willen leren willen delen Maak het bespreekbaar 10

11 Wat is de ontwikkeling? Vereniging 1.0 Vereniging 2.0 Vereniging 3.0 Focus: de verenigingsorganisatie Belangrijkste taak: belangenbehartiging en brancheordening Verdienmodel: contributies Slogan: Ondersteuning van het collectief Focus: de leden Belangrijkste taak: belangenbehartiging en dienstverlening, Verdienmodel: contributies en diensten Slogan: Van aanbodgericht naar vraaggericht Focus: de markt Belangrijkste taak: Ontwikkeling van de branche innovatie van de branche/sector Hybride verdienmodel: contributies, retributies en projectfinanciering, Slogan: voortrekkersrol in de vernieuwing van de markt Instrumentarium: Vergaderingen en netwerkfuncties Profiel bestuur: voortrekkers van het collectief Rol bureau: secretariaatsvoering Instrumentarium: Ledenonderzoek, sociale media Profiel bestuur: goede afspiegeling leden Rol bureau: beleidsvoorbereiding en dienstverlening Instrumentarium: Cocreatie met de markt Profiel bestuur: innovators Rol bureau: verbinden met leden en markt

12 Weten wat je anders wilt is één, de ander meekrijgen is. 12

13 Rol van besturen Van vertegenwoordigers van de achterban naar visie ontwikkelen op nieuwe trends en kansen in sector en maatschappij Van sturen op inhoudelijke beleidsdossiers naar sturen op strategische doelen Van vergadertijgers en plucheklevers Van protectionisten naar verbinders naar innovators 13

14 Rol van bureau Van dienstverleners naar inspirators Van facilitators naar verbinders Van taakomschrijvingen naar outcomedoelstellingen (obv competentiesturing) Van beleidsmedewerker naar co-createur Van bureaufuncties naar buitenfuncties 14

15 Je eigen 3.0 check: van wij-zij naar wij Bewust bekwaam: ontdekken Durf nieuwe competenties aan je te binden, binnen en buiten structuren Bestuur en bureau zijn niet alwetend. Maar faciliterend en verbindend. Laat nieuwe netwerken zelf ontdekken Onbewust bekwaam: delen en inspireren Bewust onbekwaam: leren Benoem en bespreek de wijze van samenwerking, wat gaat goed/ wat niet Evalueer op proces, met bestuur, bureau en leden Wat vind je lastig? Waarop kun je loslaten? Kies vooral niet voor meer dienstverlening Onbewust onbekwaam: kwetsbaar incasseren Nieuwe innovaties in de markt worden omarmd Nieuwe verbindingen ontstaan in vereniging, maar ook daarbuiten Leden delen en groeien en vertellen je daar graag over Beleidsplan en richting zijn vastgesteld Er ontstaat discussie over effectiviteit bestuur-bureau Wat doe je? Wiens probleem is dit? 15

16 Succes met jullie focus 16

17 17