Belbin teamrollen. Rogier Guns April 23, 2007

Transcriptie

1 Belbin teamrollen Rogier Guns

2 Teamrollen volgens dr. Meredith Belbin Het begrip "teamrol" is geïntroduceerd door dr. Meredith Belbin van BelBin Associates in Cambridge. Hij onderzocht twee decennia lang de psychologische wetmatigheden die van invloed zijn op het goed en bevredigend samenwerken van teams. Hoe komt het dat zoveel teams falen, hoewel samengesteld uit zeer getalenteerde individuen, terwijl teams die met veel bescheidener talenten zijn toegerust, harmonieus en succesvol opereren? 2

3 Teamrol Management Belbin's research leidde tot Teamrol Management. Het is een heel praktisch model, dat inzicht verschaft in de manier waarop teams werken. Hoe kan effectiviteit en efficiëntie vergroot worden. Welke meerwaarde heeft elk individu binnen het team of in ieder geval zou kunnen krijgen. 3

4 Belbin Roles - overzicht Team Role Strengths Allowable Weakness Plant (PL) Creative, unorthodox Ignores incidentals Resource Investigator (RI) Enterprising, develops contacts Over-optimistic Co-ordinator (CO) Good chairperson, clarifies goals Manipulative Shaper (SH) Challenging, dynamic Provocative Monitor Evaluator (ME) Discerning, judges accurately Slow moving Team Worker (TW) Cooperative, diplomatic Indecisive Implementer (IMP) Efficient, disciplined Inflexible Completer Finisher (CF) Conscientious, painstaking Reluctant to delegate Specialist (SP) Single minded, seeker of knowledge Contributes on a narrow front 4

5 5

6 Indeling Action-oriented roles People-oriented roles Cerebral roles Shaper, Implementer, and Completer Finisher Co-ordinator, Teamworker and Resource Investigator Plant, Monitor Evaluator and Specialist 6

7 De Bedrijfsman Implementer (IMP) Kenmerken: Behoudend, plichtsgetrouw, voorspelbaar, efficiënt. Positief: Organisatietalent, gezond verstand, praktisch, harde werker, zelfdiscipline. Negatief: Gebrek aan flexibiliteit, niet ontvankelijk voor ideeën die hun waarde nog niet hebben bewezen. 7

8 De Groepswerker Team Worker (TW) Kenmerken: Sociaal gericht, mild, gevoelig, diplomatiek. Positief: Reageert positief op mensen en situaties, bevordert teamgeest. Brengt rust in de tent. Negatief: Besluiteloos in tijden van crisis. 8

9 De Brononderzoeker Resource Investigator (RI) Kenmerken: Extravert, enthousiast, nieuwsgierig, communicatief. Positief: Goed in het leggen van contacten en het exploreren van nieuwe ontwikkelingen, reageert goed op uitdagingen. Negatief: Verliest snel interesse wanneer het eerste enthousiasme over is. 9

10 De Uitvinder Plant (PL) Kenmerken: Individualistisch, serieus, onorthodox, creatief, rijk aan verbeeldingskracht. Positief: Genialiteit, fantasie, intellect, kennis. Negatief: In ivoren toren, geneigd praktische details of protocol te veronachtzamen. 10

11 De Voorzitter Co-ordinator (CO) Kenmerken: Kalm, beheerst, veel zelfvertrouwen. Positief: Beoordeelt iedereen die een bijdrage kan leveren zonder vooroordelen op zijn merites en handelt er naar. Zeer doelgericht. Negatief: Geen uitblinker in intellect of creatieve aanleg. 11

12 De Vormgever Shaper (SH) Kenmerken: Veel energie, extravert, dynamisch. Positief: Gedreven en gemotiveerd om iets te doen aan inertie en ondoelmatigheid. Functioneren goed onder druk. Negatief: Ongeduldig, snel geïrriteerd, geneigd tot bruuskeren. 12

13 De waarschuwer Monitor Evaluator (ME) Kenmerken: Nuchter, weinig emoties. Positief: Goed beoordelings- en onderscheidings- vermogen, kundig, zakelijk, kritisch. Negatief: Mist inspiratie en vermogen anderen te inspireren. 13

14 De zorgdrager Completer Finisher (CF) Kenmerken: Nauwgezet, ordelijk, gewetensvol, vaak gespannen. Positief: Kan dingen goed afmaken, perfectionist. Negatief: Heeft de neiging zich veel zorgen te maken over kleine dingen, dingen niet los kunnen laten. 14

15 De Specialist Specialist (SP) Kenmerken: doelbewust, initiatief- rijk, toegewijd. Positief: Voorziet in kennis en vaardigheden waar een tekort aan is. Negatief: Ervaart problemen als er geen tekort is of een proces weinig gestructureerd verloopt. 15

16 Welke rollen heb jij? Vul het zo eerlijk mogelijk in; niets is fout, alles is goed. Lees de zinnen die de startzin mogelijkerwijs af kunnen maken. Verdeel in totaal 10 punten per vraag over de mogelijkheden die het beste bij jou passen. Je kunt dus één antwoord 10 punten geven, maar je kunt die 10 punten ook verdelen over meerdere antwoorden. Test jezelf: 16

17 Verdere Literatuur Management Teams Why They Succeed or Fail (second edition) (2003) R Meredith Belbin Butterworth Heinemann ISBN: As an author his books include Management Teams: Why They Succeed Or Fail (1981), The Job Promoters (1990), Team Roles At Work (1993), The Coming Shape Of Organization (1996), Changing The Way We Work (1997), Beyond the Team (2000) and Managing without Power (2001). The Evolution of Human Behaviour and its Bearing on the Future. 17

18 Kijk voor meer info op: