Kijken wat jouw sterkste kant is binnen een team?

Transcriptie

1 KANDIDAAT RAPPORT

2 Kijken wat jouw sterkste kant is binnen een team?

3 Rosan Hoksbergen Good Times Teamrolprofielen Overzicht en vergelijking van de scores Grafiek zelfperceptie / observatoren Gekozen woorden observatoren en zelfperceptie Grafiek woorden van observatoren Passende stijlen van werken Consultrapport: Zelfperceptie Consultrapport: Observatoren Consultrapport: Totaalprofiel Karakterprofiel: Zelfperceptie Observatoren Karakterprofiel: Totaalprofiel Korte samenvatting van de 9 teamrollen Met dank aan: Rob Groen & Edda Meester Belbin Nederland September 5

4 Teamrolprofielen Een overzicht van alle inschattingen. De rollen die je zelf als hoogste hebt aangemerkt zijn vetgedrukt om de verschillen enovereenkomsten met de inschatting van de observatoren te verduidelijken. Zelfperceptie rollen Wat is een teamrol? en waaruit is een teamrol opgebouwd? Teamrollen kunnen worden afgeleid uit persoonlijkheidstests, maar welke teamrollen bij iemand passen en hoe zij zich manifesteren in de praktijk, wordt niet door de persoonlijkheid alléén bepaald, maar door een aantal factoren, zoals Persoonlijkheid Intelligentie Overtuigingen Sociale context Ervaring Zelfinzicht Natuurlijke Mogelijke Incidenteel inzetbaar Beter te vermijden Natuurlijke Mogelijke Incidenteel inzetbaar Beter te vermijden Brononderzoeker Voorzitter Vormer Plant Groepswerker Monitor Zorgdrager Specialist Bedrijfsman Totaalprofiel rollen Voorzitter Brononderzoeker Groepswerker Vormer Monitor Bedrijfsman Zorgdrager Specialist Plant

5 Overzicht en vergelijking van de scores Een overzicht van alle inschattingen. De rollen die je zelf als hoogste hebt aangemerkt zijn vetgedrukt om de verschillen en overeenkomsten met de inschatting van de observatoren te verduidelijken. ROLLEN Natuurlijke Mogelijk Incidenteel inzetbaar Beter te vermijden Zelfperceptie BO, VZ VM PL, GW, MO, ZD SP, BM Observator VM, VZ BM, BO, MO, PL, SP ZD, GW Observator ZD, GW BM, BO, MO, SP VM, VZ, PL Observator BM, GW BO, VZ ZD, MO, VM PL, SP Observator 4 VZ GW, MO BM, ZD, BO, PL, SP VM Observator 5 BM VZ VM, ZD, MO, BO, SP PL, GW Observator 6 VZ, GW BO, MO VM, SP, ZD, BM PL Observatoren VZ, GW BM BO, MO, ZD, VM, SP PL Totaalprofiel VZ BO, GW VM, MO, BM, ZD SP, PL BM (bedrijfsman) BO (brononderzoeker) GW (groepswerker) PL (Plant) SP (specialist) VZ (voorzitter) ZD (zorgdrager) VM (vormer) MO (monitor)

6 Grafiek zelfperceptie / observatoren Dit overzicht geeft de teamrollen in klassen: = natuurlijke rol = mogelijke rol = incidenteel inzetbare rol = beter te vermijden rol Totaalprofiel Zelfperceptie Observatoren VZ BO GW VM MO BM ZD SP PL Zelfperceptie Observatoren Totaalprofiel 4

7 Gekozen woorden observatoren en zelfperceptie Ondernemend Logisch denkend Besluitvaardig Taakgericht Wilskrachtig Knopen doorhakkend Meelevend Nuchter Opmerkzaam Praktisch ingesteld Behulpzaam Diplomatiek Gericht op consensus Groepsgericht Objectief Prestatiegericht Rationeel Realistisch Samenbundelend Stellig Vlot in de omgang Zorgvuldig Accuraat Analytisch Bedachtzaam Doortastend Manipulerend Met oog voor detail Ordelijk Solistisch Technisch vaardig Verstandig Vriendelijk Avontuurlijk Beschouwelijk Conflictmijdend Consciëntieus Creatief Eigenzinnig Enthousiast Filosoferend Gedisciplineerd Perfectionistisch Plooibaar Rijk aan contacten Ronduit Scherpzinnig Strijdlustig Uitdagend Vakgericht Zorgzaam Afhamerend Afstandelijk Behoudend Eenieder te vriend houdend Eenzelvig Faalangstig Innovatief Joviaal Meegaand Moeizaam beslissend Normatief Onconventioneel Onpraktisch Onwrikbaar Origineel Overbezorgd Overbluffend Rijk aan verbeelding Snel in de aanval Snel verveeld Te lief Territoriaal Vasthoudend aan regels Verstrooid Visionair Voorzichtig Weerstandelijk bij veranderingen Wikkend en wegend Zeer precies Zonderling Deze lijst laat zien welke woorden gekozen zijn. De getallen hebben betrekking op de keuzes van de observatoren, de geven de woorden weer die de kandidaat zelf, bij het invullen van de zelfperceptiewoordenlijst, heeft aangevinkt. De grijze woorden drukken de toelaatbare zwakheden uit die bij de verschillende teamrolsterkten horen. 5

8 Grafiek woorden van observatoren Deze grafiek laat zien in welke mate de gekozen woorden van de observatoren bijdragen aan de respectievelijke teamrolscores. De verhouding tussen de kleuren geeft een indicatie van hoe de observatoren de verhouding tussen de sterkten (in het groen) en de mogelijke zwakten (in het blauw) van het teamrol-gedrag ervaren. Een score onder de nullijn geeft aan dat de observatoren de eigenschappen van deze rol als duidelijk afwezig beschouwen en benadrukken daarmee dat deze rol volgens hen in de categorie beter te vermijden valt. Bedrijfsman Brononderzoeker Plant Monitor Vormer Voorzitter Zorgdrager Groepswerker Specialist -5% % 5% % 5% % 5% Sterkte Zwakte 6 Aantal woorden Aantal woorden dat een teamrol-sterkte beschrijft 99 Aantal woorden dat een mogelijke teamrol-zwakte beschrijft Gemiddeld 6.8 Percentage 98 Percentage

9 Passende stijlen van werken Deze rapportage kijkt naar de combinaties van de hoogst scorende teamrollen in je profiel. Het geeft per combinatie een passende stijl van werken aan en een daarmee verbonden devies. VZ BO GW VM Communicatie faciliteren Waar ik goed in ben is het stimuleren van een effectieve externe en interne communicatie. Mensen samenbrengen Ik hou ervan mensen te stimuleren en te ondersteunen om goed samen te kunnen werken Leiding nemen Ik neem graag de leiding en de verantwoordelijkheid op me om te zorgen dat we onze doelen bereiken. Verbindingen leggen Mijn sterkte ligt in het leggen en onderhouden van goede contacten met anderen. 7

10 Consultrapport: Zelfperceptie Deze rapportage is alleen gebaseerd op de zelfperceptiegegevens en geeft een beschrijving van de combinatie van je twee meest natuurlijke teamrollen en de beter te vermijden teamrollen. Het geeft weer wat de kwaliteit van deze combinatie kan zijn en hoe je je bijdrage aan de samenwerking verder kunt profileren en ontwikkelen. BO VZ Jouw profiel is zeer geschikt voor een naar buiten gericht, expansief en exploratief bedrijf, waar de nadruk ligt op het ontwikkelen van nieuwe mogelijkheden. Je kracht ligt in het leggen van contacten met relevante personen, in het verzamelen van informatie over wat elders gaande is en in het bieden van tegenwicht aan de meer intern gerichte vakspecialisten. Binnen een organisatie zou je kunnen verwachten dat je, bijna als vanzelf, een leidende en samenbundelende rol zal spelen bij het formuleren van gezamenlijke doelen en het in gang zetten van allerlei acties in de gewenste richting. Je vaardigheden liggen immers, in het algemeen gezegd, op het gebied van de communicatie en de coördinatie. Problemen waar je op kunt stuiten zijn, dat je je kunt laten meeslepen door enthousiasme en optimisme. Ook bestaat het risico dat je, in je verlangen om ideeën uit te wisselen en te concretiseren, geneigd bent te veel te praten en de betekenis van de stiltes van anderen, die soms een vaag of onuitgesproken verzet camoufleren, te verwaarlozen. Als je je dit wilt realiseren, dan is er alle kans dat je je zaken efficiënt kunt uitvoeren en afhandelen. Over het algemeen zal je prima kunnen samenwerken met personen die, net als jij, open en vrijmoedig reageren. Met dergelijke collega s zal je veel interessante ideeën kunnen ontwikkelen en door jouw inbreng wordt een team groter dan de som van zijn delen. Het is in je belang dat je één of enkele nuchtere adviseurs in je nabijheid weet. Zo n adviseur kan je helpen de beste besluiten te vinden, als jouw verkenningen je voor teveel keuzemogelijkheden hebben geplaatst. De sterke kanten, zoals je die zelf ziet, worden in ruime mate bevestigd door anderen. Tenslotte is het goed om je bewust te zijn van de kwaliteiten waarvoor je de minste aanleg blijkt te hebben: de rol van de praktische organisator, die zorgt dat alles goed wordt vastgelegd en systematisch en efficiënt ten uitvoer wordt gebracht. de rol van een technisch specialist of expert die het liefst alleen vanuit de vakinhoud bijdraagt. Lukt het je om in harmonie met iemand samen te werken, die wel deze complementaire talenten bezit, dan zal je bijdrage nog aan duidelijkheid en kwaliteit kunnen winnen. 8

11 Consultrapport: Observatoren VZ Deze rapportage is alleen gebaseerd op de inschatting van de observatoren en geeft een beschrijving van de combinatie van je twee meest natuurlijke teamrollen en de beter te vermijden teamrollen. Het geeft weer wat de kwaliteit van deze combinatie kan zijn en hoe je je bijdrage aan de samenwerking verder kunt profileren en ontwikkelen. GW Jouw vaardigheid in het samenwerken en doen samenwerken is een van je meest in het oog springende kwaliteiten. In een managementpositie zal je veel aandacht besteden aan het verbinden, het coördineren en het integreren van de activiteiten van je medewerkers; je hecht veel belang aan een goede teamgeest. Je aanpak is sterk gericht op het bereiken van consensus. Je zal hard willen werken aan een gezamenlijk beeld van de doelen en de taken, evenals aan een gedeeld besef van de noodzaak om als team te presteren. Jouw aanpak maakt graag - en goed - gebruik van de raad en het advies van anderen, biedt veel ruimte, is weinig overheersend en kan toch, mits goed gehanteerd, resultaten opleveren dankzij jouw vermogen om steeds ieders betrokkenheid te winnen voor de gezamenlijke zaak. belang en het rendement van hechte samenwerking aannemelijk te maken. Vreemd genoeg zal het je beter afgaan met ongedurige of offensieve leidinggevenden. Je zal behendig en diplomatiek met hen omgaan; en dat je veel van de pijnlijke situaties die zij achterlaten, bekwaam weet af te handelen, zal niet onopgemerkt blijven. Tenslotte is het goed om je bewust te zijn van de kwaliteit waarvoor je de minste aanleg blijkt te hebben: de rol van iemand die makkelijk nieuwe ideeën opwerpt of alternatieven genereert. Lukt het je om in harmonie met iemand samen te werken, die wel deze complementaire talenten bezit, dan zal je bijdrage nog aan duidelijkheid en kwaliteit kunnen winnen. Een voornaam probleem dat je wacht, kan de confrontatie zijn met uiteenlopende managementstijlen. Ongedurige en al te ambitieuze collega s kunnen je manier van werken in twijfel trekken. Wellicht dringen zij aan op een directere en meer directieve stijl van leidinggeven. Om die reden zal je soms hard moeten werken om steeds het 9

12 Consultrapport: Totaalprofiel Deze rapportage is gebaseerd op het totaalprofiel en geeft een beschrijving van de combinatie van je twee meest natuurlijke teamrollen en de beter te vermijden teamrollen. Het geeft weer wat de kwaliteit van deze combinatie kan zijn en hoe je je bijdrage aan de samenwerking verder kunt profileren en ontwikkelen. VZ BO Jouw profiel is zeer geschikt voor een naar buiten gericht, expansief en exploratief bedrijf, waar de nadruk ligt op het ontwikkelen van nieuwe mogelijkheden. Je kracht ligt in het leggen van contacten met relevante personen, in het verzamelen van informatie over wat elders gaande is en in het bieden van tegenwicht aan de meer intern gerichte vakspecialisten. Binnen een organisatie zou je kunnen verwachten dat je, bijna als vanzelf, een leidende en samenbundelende rol zal spelen bij het formuleren van gezamenlijke doelen en het in gang zetten van allerlei acties in de gewenste richting. Je vaardigheden liggen immers, in het algemeen gezegd, op het gebied van de communicatie en de coördinatie. Problemen waar je op kunt stuiten zijn, dat je je kunt laten meeslepen door enthousiasme en optimisme. Ook bestaat het risico dat je, in je verlangen om ideeën uit te wisselen en te concretiseren, geneigd bent te veel te praten en de betekenis van de stiltes van anderen, die soms een vaag of onuitgesproken verzet camoufleren, te verwaarlozen. Als je je dit wilt realiseren, dan is er alle kans dat je je zaken efficiënt kunt uitvoeren en afhandelen. Over het algemeen zal je prima kunnen samenwerken met personen die, net als jij, open en vrijmoedig reageren. Met dergelijke collega s zal je veel interessante ideeën kunnen ontwikkelen en door jouw inbreng wordt een team groter dan de som van zijn delen. Het is in je belang dat je één of enkele nuchtere adviseurs in je nabijheid weet. Zo n adviseur kan je helpen de beste besluiten te vinden, als jouw verkenningen je voor teveel keuzemogelijkheden hebben geplaatst. Tenslotte is het goed om je bewust te zijn van de kwaliteiten waarvoor je de minste aanleg blijkt te hebben: de rol van iemand die makkelijk nieuwe ideeën opwerpt of alternatieven genereert. de rol van een technisch specialist of expert die het liefst alleen vanuit de vakinhoud bijdraagt. Lukt het je om in harmonie met iemand samen te werken, die wel deze complementaire talenten bezit, dan zal je bijdrage nog aan duidelijkheid en kwaliteit kunnen winnen.

13 Karakterprofiel Zelfperceptie Deze rapportage is alleen gebaseerd op de zelfperceptiegegevens en benadrukt een aantal mogelijke sterkten en zwakten van de kandidaat. Het is bedoeld als input voor een manager of HR-functionaris in het voorbereiden van evaluatiegesprekken en het opstellen van ontwikkelingsplannen. Niet sterk in het omgaan met praktische kwesties. Moet op een plek zitten waar zij haar extraverte talenten kan benutten. Houdt ervan om persoonlijke initiatieven te ontplooien. Behendig in het grijpen van nieuwe kansen. Kan werkzaamheden delegeren en zal een zo goed mogelijk gebruik proberen te maken van een team. Heeft het talent om mensen in rust en vertrouwen naar gezamenlijke doelen te leiden. Heeft een sterke onderhuidse drang om het beste uit mensen te halen. Heeft een functie nodig met een gevarieerd pakket aan taken. Geschikt voor een explorerende en informatie-verzamelende rol. Observatoren Deze rapportage is alleen gebaseerd op de inschatting van de observatoren en benadrukt een aantal mogelijke sterkten en zwakten van de kandidaat. Het is bedoeld als input voor een manager of HR-functionaris in het voorbereiden van evaluatiegesprekken en het opstellen van ontwikkelingsplannen. Over het algemeen beschouwd als ondernemend. Heeft een welwillende en coöperatieve houding, gericht op het opbouwen van goede betrekkingen met collega s. Heeft aandacht voor anderen, geeft ondersteuning en moedigt anderen aan. Werkt graag in een team. Nuchter, realistisch en met een meer dan gemiddeld niveau van zelforganisatie. Kan werkzaamheden delegeren en zal een zo goed mogelijk gebruik proberen te maken van een team. Heeft het talent om mensen in rust en vertrouwen naar gezamenlijke doelen te leiden. Geschikt voor een regisserende rol, waarin verschillende deskundigheden moeten worden afgestemd en gecoördineerd. Geschikt voor een coachende rol. Zal niet gauw met nieuwe of oorspronkelijke ideeën voor de dag komen.

14 Karakterprofiel Totaalprofiel Deze rapportage is gebaseerd op het totaalprofiel en benadrukt een aantal mogelijke sterkten en zwakten van de kandidaat. Het is bedoeld als input voor een manager of HR-functionaris in het voorbereiden van evaluatie- gesprekken en het opstellen van ontwikkelingsplannen. Heeft een welwillende en coöperatieve houding, gericht op het opbouwen van goede betrekkingen met collega s. Moet op een plek zitten waar zij haar extraverte talenten kan benutten. Houdt ervan om persoonlijke initiatieven te ontplooien. Kan werkzaamheden delegeren en zal een zo goed mogelijk gebruik proberen te maken van een team. Heeft het talent om mensen in rust en vertrouwen naar gezamenlijke doelen te leiden. Geschikt voor een coachende rol. Over het algemeen beschouwd als ondernemend.

15 Teamrolbeschrijvingen over acceptabele zwakheden en valkuilen Bijdrage Toelaatbare zwakheden BM BO PL Taakgericht, nuchter en ordelijk. Zet plannen en ideeën om in praktische taken en bezigheden. Extravert, enthousiast en vaardig in de communicatie. Verkent mogelijkheden en legt contacten. Creatief, verbeeldingsrijk en onorthodox. Brengt visie en nieuwe zienswijzen. Vasthoudend aan regels. Staat niet altijd open voor nieuwe mogelijkheden. Te optimistisch. Verliest gemakkelijk belangstelling als het eerste enthousiasme is geluwd. Gaat soms voorbij aan de realiteit. Kan helemaal in eigen gedachten opgaan, wat communicatie bemoeilijkt. MO Verstandig, doordacht en rationeel. Bewaart het overzicht en weegt alle mogelijkheden af. Afstandelijk en niet zo inspirerend naar anderen toe. VM Dynamisch, gedreven en uitdagend. Zet druk op het team en ruimt weerstanden uit de weg. Snel gefrustreerd en geprovoceerd. Ongeduldig. Kan anderen kwetsen. VZ Brengt mensen bijeen en coördineert de inspanningen van het team. Op zoek naar het gezamenlijke besluit. Een tikje manipulatief in het vinden van consensus. Legt eigen werkzaamheden bij anderen neer. ZD Nauwgezet en precies. Zorgzaam en waakzaam t.a.v. wat mis kan gaan. Zet de puntjes op de i. Overbezorgd, piekert te veel. Geeft niet graag iets uit handen. GW SP Opmerkzaam, behulpzaam en diplomatiek. Luistert en ondersteunt. De sfeermaker. Toegewijde, soms wat eenzelvige vakman die bijzondere en of zeldzame kennis en vaardigheden inbrengt. Ontloopt conflicten. Besluiteloos in spannende omstandigheden. Draagt maar op een beperkt gebied bij. Kan blijven hangen in eigen specialismen.

16 Belbin voor teaminzicht De Belbin teamrollen zijn een krachtig instrument voor het verkrijgen van inzicht in de samenstelling van uw team en het verbeteren van de samenwerking. Deze brochure geeft u een korte introductie in de verschillende teamrollen. Voor meer informatie of een vrijblijvend gesprek kunt u contact opnemen met Lanthopus Resources via één van onderstaande wegen. Voor een gezond en sterk team Frisselsteinstraat AD Veghel info@lanthopusr.nl