Kenmerkend als leider voor Teake: Je blijft stabiel en beheerst en sorgt voor een goed overzicht van behaalde resultaten.

Transcriptie

1 Feedbackgever: Lard Teake is midden in het project voorzitter geweest toen we moesten beginnen met prototypen wat voor veel onduidelijkheid zorgden omdat we nog niet precies wisten wat er van ons verwacht werd. Teake heeft dit goed opgelost door het voor zichzelf goed scherp te krijgen wat er gedaan moest worden en dit onderverdeelt in onderdelen en deze weer verdeelt in taken. Deze taken zijn onderling goed verdeelt tijdens een vergadering die Teake leiden wat hij hier goed deed was rust houden. De tip die ik Teake zou mee willen geven is dat hij nog meer ze eigen mening moet geven en meer van zich laten horen tijdens bijvoorbeeld de vergaderingen of creative methoden. Wel is dit naar maten het project ten einde kwam verbetert en liet hij zich meer horen wat erg nuttig was. Uit de belbin test kwam dat Teake een plant en een bedrijfsman is hier ben ik het deels mee eens maar wat ik hier nog aan moet toevoegen is dat hij ook een mega aanwinst is tijdens groepswerk wat hem naar mijn mening ook een groepswerken maak. Feedbackgever: Jorrit De belbin rollen die bij Teake uit de test zijn gekomen, zijn Plant en Bedrijfsman. De vier woorden die deze rollen het best beschrijven zijn: Stabiel, beheerst, Dominant en introvert. Dit beschrijft eigenlijk precies de persoon die Teake is. Behalve op het moment dat Teake de leiding neemt. Dan is hij erg extravert en heeft alles goed op een rijtje. Ik vind dat Teake erg goed leiding kan geven. Tijdens de vergadermoment heeft hij de draad goed opgepakt op de momenten dat we even niet meer wisten wat we nou moesten doen. Hij heeft alles wat we hadden erbij gepakt en gekeken wat er nog allemaal moest gebeuren. Hij zorgde dat er weer structuur kwam in de groep. Hij kan tijdens deze momenten goed het hoofddoel vasthouden en de belangrijkste punten op een rijtje zetten. De sfeer tijdens zijn vergaderingen zijn altijd erg serieus, maar wel op een prettige manier. We hebben op deze manier veel goede beslissingen genomen. Kenmerkend als leider voor Teake: Je blijft stabiel en beheerst en sorgt voor een goed overzicht van behaalde resultaten. Tips: Als je geen voorzitter bent iets meer inbreng hebben tijdens de andere vergaderingen, zodra je voorzitter bent, doe je dit perfect.

2 Feedbackgever: Silke Teamrollen Ik vind teake een monitor evaluator. Teake kan soms wat meer op de achtergrond zijn maar heft daarin tegen alles heel goed op een rijtje een weet heel goed wat hij wilt. Monitor Evaluator Provides a logical eye, making impartial judgements where required and weighs up the team's options in a dispassionate way Strengths: Sober, strategic and discerning. Sees all options and judges accurately Allowable weaknesses: Sometimes lacks the drive and ability to inspire others and can be overly critical Don't be surprised to find that: They could be slow to come to decisions Leiding geven Teake was een zeer goede leiding gevende. Hij wist gelijk alle taken netjes te verdelen en riep de groep tot orde op de momenten dat dat nodig was. Hij wist wat er moest gebeuren en ging erg netjes en snel te werk wat erg fijn was voor de rest van de groep want hierdoor kreeg alles meer structuur. Het vergadermoment Teake wist vanaf het eerste moment onze aandacht te trekken door strikt en gestructureerd te vertellen wat er moest gebeuren en deze taken heel netjes te verdelen. Verder besprak hij ook wat er wel goed ging wat natuurlijk ook erg fijn. Teake hield rekening met andere door te vragen wat wij ergens van vonden en onze meningen meet te nemen. Teake is een heel rustig maar gestructureerde jongen die weet wat hij wilt. Waar je aan zou kunnen werken is soms iets meer je mening laten horen maar verder deed je het top.

3 Feedbackgever: Anita Teamrollen Herken jij de teamrollen die uit de belbintest gekomen zijn bij deze persoon? Zo ja, waar blijkt het uit? Welke herken je niet? Ik vind jou een monitor. Je was kort en krachtig. Je hield voet bij stuk. Je wist goed wat er moest gebeuren en gaf dit ook goed aan bij de groep. Je was wel een beetje streng, maar dit is juist goed. In de periode dat jij voorzitter was, moesten we erg veel doen voor het project en we liepen best wel achter. Dit heb jij goed opgelost met jouw bedachtzaamheid en kritiek. Je hebt de situatie goed geanalyseerd. Een echte monitor dus. Kun je voorbeelden geven van situaties waarin de kracht van deze teamrollen tot uiting komt? Ja, we liepen erg achter. We moesten verder werken om op schema te blijven, maar we bleken ook een aantal onderdelen van de tijd voor jouw voorzitterschap te missen. Dit heb jij goed in kaart gebracht en goed opgelost. Je hebt gekeken en gevraagd aan je teamgenoten wie waar goed in is, en wie welk onderdeel gaat afmaken. Leiding geven Hoe vond je de aansturing van de groep door deze persoon? Goed, duidelijk. Je had goed op een rijtje wat er nog moest gebeuren en wanneer. Het vergadermoment Heeft de voorzitter iedereen inbreng laten hebben? Zo ja, hoe deed hij dit? Zo nee, waar ging het dan mis volgens jou? Je vroeg aan iedereen om zijn mening en deed hier ook wat mee. Iedereen droeg zijn steentje bij. Hoe was de sfeer in de vergadering? Welke invloed had de voorzitter hierop? Heeft de voorzitter

4 waar nodig onrust in de groep besproken, zodat jullie samen goed verder konden overleggen? Serieus, er werd duidelijk in kaart gebracht waar het op stond. Ook als het niet zo goed ging met op schema blijven. Verder was de sfeer goed. Er was verder geen onrust o.i.d. Heeft de voorzitter de rode draad goed vast gehouden in de vergadering (niet te veel afdwalen)? Heeft de voorzitter ook steeds de belangrijkste punten samengevat. Zo nee, waardoor kwam dit denk je? --- Heeft de voorzitter ervoor gezorgd dat jullie als groep concrete, zinvolle besluiten hebben genomen? Zo ja, noem een voorbeeld. Zo nee, waar lag dit aan denk je? Hij liet iedereen goed meedenken en vroeg elke keer of iedereen het er mee eens was en waarom wel/niet mee eens was. Daarnaast pushte hij iedereen een beetje, zodat we niet lui werden. Zo kregen we alles toch op tijd af. Wat vind je kenmerkend voor deze persoon als leider? Dit persoon is een geboren leider. Vanaf het eerste moment dat ik met hem samenwerkte wist ik al dat ik goed zat. Duidelijke orders en een bijdrage voor ieder die z n steentje bij wou dragen. Geen tijd voor luiheid, we gaan er met z n allen voor. Welke suggesties wil je hem/haar meegeven voor de volgende keer? Prima voorzitter. Geen op- of aanmerkingen.

5