BELBINROLLEN 7 maart 2014

Transcriptie

1 BELBINROLLEN 7 maart 2014 Groepswerker (GW) De Groepswerker is een sociaal vaardig persoon, die communicatief sterk is. Hij houdt er van om in een team te werken en bevordert hiermee de teamgeest. Hij is het meest gevoelige en ondersteunende lid van het team. De GW houdt van gezamenlijkheid en wil door vriendelijkheid en meegaandheid een goede sfeer in een team creëren. Hij kan luisteren, en moedigt anderen aan dat ook te doen. Hij heeft een hekel aan conflicten en zoekt naar evenwicht en harmonie, en probeert met vaak conflicten te voorkomen. In kritieke momenten vindt hij het moeilijk om beslissingen te nemen. De Groepswerker houdt het team bij elkaar. Hij is erg belangrijk voor een team. De GW wil dat er eenheid binnen een groep bestaat en gaat altijd op zoek naar het 'wij-gevoel'. Door confrontaties en spanningen uit de weg te gaan, wil hij dit veroorzaken. De GW is loyaal naar de groepsdoelen. Hij laat iedereen aan het woord en gaat mee in ideeën van anderen. De GW zorgt voor gezelligheid, voor sfeer en voor een hoog groepsmoreel. Welke mogelijke minpunten heeft de GW? Hij kan een onserieuze sfeer creëren, waardoor er minder hard gewerkt wordt; Hij kan confrontaties uit de weg gaan, terwijl hij precies de knelpunt kan aangeven; Hij kan gaan samen spannen met één ander groepslid (soms de underdog) tegen een ander. 1

2 Zorgdrager (ZD) De Zorgdrager is een perfectionistisch persoon, met een groot oog voor detail. Hij is voortdurend bezig met het opmerken van dingen die mis kunnen gaan. De ZD zorgt goed voor mensen en zaken in zijn omgeving en merkt gevaar snel op. Hij toetst constant, zonder rust, of alles in orde is. Dit doet hij tot in elk detail, vaak op basis van zijn gevoel. De ZD is een kwaliteitbewaker. Hij gaat uit van strenge normen en geeft niet gauw toe aan mensen die zich niet houden aan deze normen. De ZD komt zelfbeheerst en rustig over. Maar dit klopt niet altijd met hoe hij zich werkelijk voelt. Hij is niet gauw gerustgesteld en kan moeilijk iets aan anderen overlaten. De ZD wil graag dat er een eenheid ontstaat en wil eigenlijk alles overzien. Dit bezorgt hem stress. In een team waar hoge concentratie en een grote mate aan accuratesse een vereiste is, is het hebben van De Zorgdrager een voordeel. De ZD werkt alles uit, zorgt hij dat alles voorbereid is, volgens plan verloopt. Dit doet hij allemaal achter de schermen. Hij is nauwgezet en voelt aan wat urgent is. Veiligheid en kwaliteit is volgens hem erg belangrijk. Welke mogelijke minpunten heeft de ZD? Door zijn grote bezorgdheid kan hij het team ontmoedigen; Hij kan teveel op details ingaan, zodat het algemeen overzicht of de algemene richting verloren gaat; Hij kan intolerant zijn ten opzichte van mensen met een oppervlakkige of avontuurlijke houding. 2

3 Voorzitter (VZ) De Voorzitter is degene die alles coördineert binnen een team. Hij is constant op zoek naar wilsovereenkomst tussen de leden van het team. De VZ geeft aan hoe de procedure verloopt, verheldert bedoelingen, bekijkt welke opvattingen er bestaan en vat samen wat iedereen wil. Hij ziet in wat ieders sterke kant is en probeert elk teamlid aan te moedigen om bij te dragen aan de doelen. De VZ heeft een extraverte, positieve en ruimdenkende persoonlijkheid. Wel houdt hij vast aan vastgestelde regels en protocollen. Zijn talenten zijn niet heel opvallend op het gebied van creativiteit of intellect. De VZ is goed in staat om deze talenten bij anderen te ontdekken. Hij houdt ervan om consensus in een team te creëren, maar kan zonder problemen de knoop doorhakken als de tijd begint te dringen of als niet iedereen het er mee eens is. De Voorzitter is een natuurlijke leider die vaak door iedereen geaccepteerd wordt. Dit komt doordat hij verstand heeft van de procedure en gericht is op de besluitvorming. De VZ komt tot zijn recht op een plaats waar uiteenlopende belangen en kwaliteiten moeten worden samengebundeld en waar doelstellingen moeten worden gecoördineerd. Hij haalt het beste uit een team. Zodra er sprake is van eigen belang of een inhoudelijke stellingname, kan de VZ het moeilijk krijgen. Bij inhoudelijke stellingname kan dit conflicten opleveren met Vormer en Plant. Welke mogelijke minpunten heeft de VZ? Hij kan teveel vasthouden aan een besluit, vooral als nieuwe inzichten of vragen naar voren komen; Hij wil soms te snel besluiten nemen en hierdoor het tempo en voortgang in de besluitvorming te erg stimuleren. Sommige talenten krijgen dan geen kans; Hij kan teveel vasthouden aan een opgestelde rolverdeling, ook als er veranderingen zijn opgetreden binnen het team. 3

4 Vormer (VM) De Vormer wil graag presteren. Hij is erg gedreven en wilskrachtig en hierdoor kan hij nerveuze energie tentoonspreiden. Hij is ongeduldig, vlot en impulsief. De VM gaat vaak de strijd aan, omdat hij zich snel uitgedaagd voelt. Hij daagt ook zelf andere mensen uit het team uit. De VM gaat woordenwisselingen niet uit de weg, maar moet wel winnen. Als het tegenzit, raakt de VM snel gefrustreerd, geëmotioneerd en ongedurig. Doordat de VM gericht is op resultaat, kan hij anderen in beweging zetten. Hij ziet mensen in zijn omgeving in relatie tot het te bereiken doel. Hij is niet altijd zeker van zichzelf en heeft soms twijfels over zijn eigen kunnen. Deze twijfels kunnen alleen worden weggenomen door resultaten. Zijn omgeving ziet hem vaak als dwingend, stuwend en assertief. Hij is een moedige en vrijmoedige ondernemer, die ervoor zorgt dat er gewerkt wordt. De Vormer houdt van actie en daarom zorgt hij dat de krachten binnen een team worden samengespannen en dat er nieuwe doelen komen. Door spanning en confrontaties bloeit de VM op. De VM is van groot belang als er wezenlijke veranderingen dienen te komen en als er onder grote druk moet worden gepresteerd. Hij is niet bang om maatregelen te nemen die niet door iedereen binnen het team worden toegejuicht. Welke mogelijke minpunten heeft de VM? Hij kan over andere teamleden heenlopen, zeker als hij een gezaghebbende positie bekleedt; Hij kan proberen anderen te overtreffen door de rol van deskundige ter discussie te stellen, met name met de Plant en de Monitor; Hij kan arrogant en onrechtvaardig overkomen op mensen die zich meer op het proces en de procedures richten. 4

5 Monitor (MO) De Monitor denkt veel na en houdt van onderzoeken. Hij maakt objectieve analyses en gaat altijd uit van de waaróm-vraag. Hij wil dingen begrijpen. Dit is de reden dat hij altijd op zoek gaat naar inzicht en overzicht. De MO houdt ervan om te beschouwen, te beschrijven en te verklaren. Bij een plan of argumentatie kan hij snel zien wat de zwakke plekken zijn. De MO heeft een voorzichtig karakter en is verstandig. Hij laat zich graag alles uitleggen en legt zelf ook graag alles uit. Hierdoor kan hij er soms lang over doen voor hij een beslissing neemt. Zijn oordeel is echter doordacht en vaak juist. Als een team beslissingen moet nemen, is het hebben van een MO een voordeel. Hij analyseert problemen en evalueert ideeën en suggesties. Hij weegt de voor- en nadelen tegen elkaar op. Doordat hij kritisch en doordachtzaam is, zullen onjuiste en overhaaste beslissingen niet snel genomen worden. Een MO kan een belangrijke strategisch plek in een organisatie innemen, vooral daar waar men zich voor de kleinste misstap moet behoeden. Welke mogelijke minpunten heeft de MO? Hij kan te kritisch zijn; nieuwe, nog onrijpe ideeën bij voorbaat wegwuiven; Hij kan wedijveren; intelligent, maar heftig debatteren met andere Monitoren en Planten; Hij het team in de besluitvorming deprimeren door teveel nieuwe problemen aan te geven en oplossingen te veroordelen. 5

6 Plant (PL) De Plant is de persoon die met vernieuwende ideeën komt. Hij is de creatieve verzinner binnen een team. Hij denkt veel na en onderscheidt zich door originaliteit en verbeeldingskracht. De plant ontwerpt strategieën en scenario's voor de toekomst en heeft hier ruimte om te fantaseren voor nodig. Hij probeert steeds weer verrassende, nieuwe oplossingen voor oude problemen te vinden. In een team werk de PL het liefst op enige afstand van het team. Hij is introvert en eigenzinnig. Hij kiest voor zijn eigen oplossingen en kan soms wel eens de realiteit uit het oog verliezen. Hierdoor lijken sommige ideeën radicaal of onpraktisch. De PL komt niet altijd aan zijn trekken binnen een team. Hij is zeer gevoelig voor waardering en kritiek en de andere leden van het team moeten weten hoe er met deze persoon omgegaan moet worden. Een Plant kan binnen een team een grote bron van inspiratie zijn. Hij komt met ideeën en alternatieven en verzint mogelijke oplossingen voor complexe problemen. In de beginfase van een project of als schepper van een nieuw product, is het hebben van een PL binnen een team een groot voordeel. Maar ook als (intern of extern) adviseur komt hij goed tot zijn recht. Het hebben van meerdere Planten binnen een team kan problemen opleveren. Er bestaat dan de kans dat de planten onderling de denkbeelden en ideeën van elkaar willen bestrijden. Welke mogelijke minpunten heeft de PL? Hij kan zich beledigd voelen als zijn ideeën kritisch bekeken worden; Hij kan zijn capaciteiten willen tonen op te veel of zelf verzonnen terreinen; de creatieve inspanningen sluiten dan niet meer aan bij de behoefte van het team; Hij kan zich afgeremd voelen om zijn ideeën te uiten, vooral als het team een groep extraverte en dominante karaktertypes bezit. Plant (PL) De Plant is de persoon die met vernieuwende ideeën komt. Hij is de creatieve verzinner binnen een team. Hij denkt veel na en onderscheidt zich door originaliteit en verbeeldingskracht. De plant ontwerpt strategieën en scenario's voor de toekomst en heeft hier ruimte om te fantaseren voor nodig. Hij probeert steeds weer verrassende, nieuwe oplossingen voor oude problemen te vinden. In een team werk de PL het liefst op enige afstand van het team. Hij is introvert en eigenzinnig. Hij kiest voor zijn eigen oplossingen en kan soms wel eens de realiteit uit het oog verliezen. Hierdoor lijken sommige ideeën radicaal of onpraktisch. 6

7 De PL komt niet altijd aan zijn trekken binnen een team. Hij is zeer gevoelig voor waardering en kritiek en de andere leden van het team moeten weten hoe er met deze persoon omgegaan moet worden. Een Plant kan binnen een team een grote bron van inspiratie zijn. Hij komt met ideeën en alternatieven en verzint mogelijke oplossingen voor complexe problemen. In de beginfase van een project of als schepper van een nieuw product, is het hebben van een PL binnen een team een groot voordeel. Maar ook als (intern of extern) adviseur komt hij goed tot zijn recht. Het hebben van meerdere Planten binnen een team kan problemen opleveren. Er bestaat dan de kans dat de planten onderling de denkbeelden en ideeën van elkaar willen bestrijden. Welke mogelijke minpunten heeft de PL? Hij kan zich beledigd voelen als zijn ideeën kritisch bekeken worden; Hij kan zijn capaciteiten willen tonen op te veel of zelf verzonnen terreinen; de creatieve inspanningen sluiten dan niet meer aan bij de behoefte van het team; Hij kan zich afgeremd voelen om zijn ideeën te uiten, vooral als het team een groep extraverte en dominante karaktertypes bezit. 7

8 De Brononderzoeker (BO) De Brononderzoeker heeft een nieuwsgierig karakter. Hij is altijd op zoek naar nieuwe informatie en interessante contactpersonen. Zijn extraverte en innemende persoonlijkheid zorgt ervoor dat hij over talloze relaties beschikt. Door zijn brede belangstelling zien mensen in zijn omgeving hem vaak als creatief, maar hij voegt de dingen eerder samen dan dat hij echte ideeën verzint. De BO houdt van brainstormen, vernieuwing en ontwikkeling. Ook zal hij improviseren niet snel uit de weg gaan. Hij bezit constant veel informatie en is speels, steels, positief en enthousiast. Zijn enthousiasme is echter niet altijd van lange duur, soms maakt hij niet af waar hij aan begint. De BO kan de neiging hebben om dingen net zo makkelijk te laten vallen als hij ze heeft opgepikt. De Brononderzoeker onderzoekt veel ideeën en bronnen van buiten de groep. Hij kan deze ideeën en bronnen ook vaak moeiteloos binnen de groep brengen waarin hij werkzaam is. Hij weet waar de kansen liggen en hoe hij ze kan benutten. De BO kan verbindingen leggen, gebieden exploreren en onderhandelingen voeren. Hij houdt van drukte en afwisseling in zijn omgeving. Hierdoor wordt hij gestimuleerd. Wanneer dit niet het geval is, bijvoorbeeld wanneer hij een eenmansfunctie bekleedt, dan raakt hij al snel verveeld en ineffectief. Welke mogelijke minpunten heeft de BO? Hij kan te enthousiast zijn; Hij kan opgaan in zaken die voor het team irrelevant zijn, maar voor hem als interessant en verleidelijk worden gezien; Hij is snel afgeleid; Hij kan nonchalant zijn als de druk op het werk verslapt of als de prikkel van het nieuw zijn afneemt; nonchalance met betrekking tot details of zaken die niet direct zijn interesse hebben. 8

9 Bedrijfsman (BM) De Bedrijfsman is een nuchter persoon die van orde houdt. Hij is de organisator die ervoor zorgt dat besluiten worden omgezet in concrete werkzaamheden. Alles wat hij doet pakt hij op een systematische manier aan. Hij houdt niet van teveel woorden, doen is zijn motto. Totdat het werk is afgerond, dan is hij pas tevreden. De BM werkt efficiënt en hard. Hij is praktisch ingesteld en heeft een vaste wil. Hierdoor heeft hij soms moeite om flexibel te zijn, aangezien hij soms niet meteen het praktische nut van een nieuw plan inziet. Hij is taai, loyaal en erg vasthoudend. Hij heeft behoefte aan regelmaat, aan vaste afspraken en stevige structuren, en werkt daar ook constant aan. De Bedrijfsman kan plannen en strategieën goed omzetten in concrete taken en bezigheden. Hij is in staat om in te schatten wat haalbaar is en wat niet. De BM zorgt ervoor dat alle zaken voor elkaar komen, omdat hij kan organiseren en implementeren. Ook zijn managementtaken, waarin de nadruk ligt op verantwoordelijk en doelmatig beheer, voor de BM weggelegd. Welke mogelijke minpunten heeft de BM? Hij kan in sommige gevallen te kritisch uit de hoek komen; prille ideeën en suggesties van anderen ziet hij te snel als onpraktisch of niet nodig; Hij kan te weinig flexibel zijn; met name het te weinig openstaan voor plotselinge ideeën, kansen en wijzigingen in de plannen, zijn struikelblokken voor de BM; Hij kan te snel aan het werk willen gaan; beginnen met ordenen en regelen terwijl doelen en uitkomsten nog niet vastgesteld zijn. 9