Workshop Belbin juni 2007 Driebergen. Houdt Belbin ons gezond?

Transcriptie

1 Workshop Belbin juni 2007 Driebergen Houdt Belbin ons gezond? 1

2 Authenticiteit Authenticiteit (Sheldon) Gedrag (Belbin) Communicatie (Agyris) 2

3 Authenticiteit Handelen in overeenstemming met wie je bent (Belbin rollen) o Consistentie o Gevoelde authenticiteit Jezelf kunnen presenteren o timing Communicatie tact empathie 3

4 Gebrek aan authenticiteit Verbergen van gedachten/gevoel Zeggen wat anderen willen horen: gewenst gedrag 4

5 Sociologie: inner directed (zelf bepalen) versus outer directed (aanpassen) Psychologie: internal locus of control (zelf grip hebben) versus external locus of control (afhankelijk van anderen) 5

6 Waarom zouden we ons druk maken om authenticiteit 6

7 Authentiek zijn draagt bij aan ons welbevinden en onze gezondheid 7

8 Onderzoek Sheldon: big five-rollen Authentiek: Extraversie Neuroticisme Openheid Inschikkelijkheid Ordelijkheid Consistent patroon hoewel fluctuaties bij rollen: student werknemer kind vriend geliefde Gevoel van grip hebben 8

9 Belbin rollen: Gevoelde authenticiteit: Bedrijfsman Brononderzoeker Voorzitter Groepswerker Plant Vormer Zorgdrager 9

10 Authenticiteit en onbegrepen klachten onderzoek AMC neurologie Authenticiteit Begrepen klachten Onbegrepen klachten Minder klachten in aantal Meer klachten in aantal 10

11 Onbegrepen klachten Aanwezigheid van klachten zonder onderliggende beschadiging CVS (chronisch vermoeidheid syndroom) FMS (fibromyalgie) Spastische darm syndroom Lage rugpijnen RSI Post whiplash syndroom etc. Theorie: ontregelde systemen (autonome zenuwstelsel) 11

12 Interventies: Lichamelijke check up Opbouw fysieke conditie/houding Emotionele rust Authenticiteitprogramma: o Belbin analyse ontdekken wanneer je voldoening hebt uit je werk o Rollenspel o Oefenen in tact-timing-empathie in communicatie 12

13 DOEL: omdraaien of bijstellen van naar buiten gericht zijn naar uitgaan van eigen kracht 13

14 Uitkomst authenticiteitsgevoel Welbevinden Effectiviteit Voldoening in werk Emotionele uitputting Depressiviteit Groepscohesie 14

15 verandering is de enige constante

16 Belbin in Holland 14 juni 2007 Chris Boogert Erik van Wattingen

17 Wie is Chris Boogert?

18 Wie is Erik van Wattingen?

19 Verandermanagement Het managen van veranderingen in de organisatie zodanig dat die veranderingen beklijven en door betrokkenen geaccepteerd worden op een zodanige wijze dat de verandering leidt tot het beoogde resultaat. Oké, maar waarom zijn veranderingen dan nodig? Het gaat nu toch ook goed!

20 Veranderingen?!

21 Projectmanagement Een mogelijke definitie: Het, door middel van een project, integreren van mensen, afdelingen, organisaties, middelen en technische mogelijkheden tot het op een gestructureerde wijze oplossen van een gemeenschappelijk onderkende probleemstelling, daarbij rekening houdend met de belangen van de betrokkenen.

22 Wie zijn wij? Wij hebben ons gespecialiseerd in verandermanagement en projectmanagement. Kerst 2006 In 2007: 10 jaar oud Onze Waarden en Normen: Continue ontplooiing Jezelf zijn en blijven Waarde toevoegen aan de klant Deskundig en praktisch Betrouwbaarheid Ondernemerschap Ongeveer 50 medewerkers variërend van Talents tot Principals met 20 jaar ervaring. Opleidingsniveau: HBO/WO. Onze missie: Van Aetsveld realiseert gegarandeerd succesvolle organisatieveranderingen gericht op bedrijfsprocessen en informatievoorziening.

23 Verkrijgen van slagkracht Er is dus noodzaak om: > De goede dingen, > op de goede manier en > met de goede mensen te doen.

24 Veranderen is

25 Wat bepaalt de inzetbaarheid? A B Geel = Persoonlijkheid Groen = Beschikbaarheid Rood = Relevante kennis C D

26 JaLi Bank Projecten gaan goed, veranderen moet beter! Centrale aansturing Centrale ondersteuning Via de projectmanagers

27 Eigen keuken Teamrollen bij VA BO GW VZ BM VM MO ZD PL SP Eén ding houdt ons op de been Team van ontspannen extraverten!