Cruquius Manifest. Strategische discussie over toekomstig waterbeheer in Nederland. Museumgemaal Cruquius, Dinsdag 28 Januari 2014

Transcriptie

1 Cruquius Manifest Strategische discussie over toekomstig waterbeheer in Nederland Museumgemaal Cruquius, Dinsdag 28 Januari 2014

2 Waterbeheer in Nederland staat voor een groot uitdaging: Waterbeheerders staan 24/7 voor veiligheid, droge voeten, voldoende en schoon water met een betaalbaar, robuust en duurzaam watersysteem. Het is noodzakelijk dat de infrastructuur voor het waterbeheer genoeg aandacht krijgt naast waterveiligheid en waterketen. Anders kan het het kind van de rekening worden. De vervangingsinvestering van kunstwerken in het waterbeheer is groot, aangezien veel infrastructuur is aangelegd in de jaren 60 en de komende 10 jaar het eind van de technische en economische levensduur wordt bereikt. Optimalisatie tussen prestaties, risico s, effecten en kosten/ baten; meer voor minder. De financiën van de waterschappen staan onder druk door hoge investeringsvraag in relatie tot de maximale gewenste lastenstijging.

3 De deelnemers hebben het volgende besproken en geconstateerd: Door integraal naar het watersysteem te kijken zijn er creatieve oplossingen voorhanden die kosten kunnen besparen en baten kunnen verhogen. Normbenadering geeft te strakke kaders voor oplossingen. Gebiedskennis en risicobenadering bepalen het maatwerk. Daarvoor is meer inzicht in ongewenste gebeurtenissen noodzakelijk, niet alleen op technisch- maar vooral ook op maatschappelijk- en bestuurlijk gebied. Een afweging tussen maatschappelijke kosten en baten en effecten bepaalt de uiteindelijke uitkomst. De afweging moet worden gebaseerd op de huidige situatie met een vooruitblik naar de toekomstige ontwikkelingen. Bij het maken van een goede afweging is de interactie tussen burgers (bewoners), bestuurders en deskundigen (ambtelijk) van groot belang Kennisuitwisseling en innovaties zijn cruciaal bij het vinden van oplossingen. Kennisdeling tussen de waterschappen is zeer belangrijk. Om deze ambities te verwezenlijken is een instroom van nieuwe mensen met een andere manier van kijken cruquiaal. Er is meer variëteit nodig in het personeelsportfolio.

4 Zij hebben zich het volgende voorgenomen om deze uidaging aan te gaan: 1. Organisatie van proactief (kennis)uitwisseling (learning community) 2. We betrekken hierbij andere waterbeheerders 3. We organiseren gezamenlijk activiteiten van houding en gedrag 4. We maken gebruik van bestaande netwerken 5. We gaan op zoek naar non-believers om deze discussie te voeren 6. Verkenning behoefte vereniging van waterbeheerders (om te innoveren) 7. We brengen de uitdaging onder de aandacht van de portefeuillehouder om het te laten agenderen op de politieke agenda (vóór de waterschapsverkiezingen op 18 maart 2015) Opgesteld op het Gemaal Cruquius, Haarlemmermeer, 28 januari 2014, Deelnemers aan de strategische discussiedag:

5 Deelnemers: Wetterskip Fryslân: Rombout Jongejans, Henk Flikkema, Jan van Rijen, Ria Blaak Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier: Luc Kohsiek, Maarten Poort Waterschap Zuiderzeeland: Hans Kuipers, Rob Nieuwenhuis Waterschap Noorderzijlvest: Tineke Cnossen, Lodewijk Schiltkamp Waterschap Brabantse Delta: Roeland Boer Waterschap Hunze en Aa s: Hans Postma, Hugo Assink Hoogheemraadschap De Stichtse Rijnlanden: Roel Bronda, Astrid van Veldhoven Waternet: Joop van der Does Waterschap Vallei en Veluwe: Harm Beekhuis, Rob Nijman Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard: Jan Lemkes Waterschap Reest en Wieden: Roelof Gort, Yvonne Roling Waterschap Aa en Maas: Jan Malda Horvat&Partners: Dhr. prof. ir. drs. J.K. (Han) Vrijling Tauw: Annemieke Nijhof, Rik van Terwisga, Jibbe Poppen, Gertjan Leereveld, Simon Troost, Henberto Remmerts, Suzanne van der Bruggen, Cosmo Smeets.

6 Foto van de deelnemers