Zelforganisatie & Het Rijnland Model

Transcriptie

1 Zelforganisatie & Het Rijnland Model De Doelen, 11 november 2009

2 Jaap Peters/ oprichter Slow Management Organisatie Activist (Rijnlander) bij DeLimes organisatieontwikkeling Voorzitter Chaosforum.com (ECCON/Knowmads Nederland) Auteur (5 boeken) Columnist (3 vaste columns) Activist Bibliotheek Vernieuwing

3 Waar of niet waar? (de bommen) Onzekerheid is wat anders dan risicomanagement De toekomst is niet kenbaar Chaos is orde die je nog niet begrijpt Chaos is gratis orde Een rommelig bureau zegt iets over een opgeruimde geest. De verandering is er eerder dan de strategie Een goed idee klopt, voordat het in je hoofd opkomt (Loesje) Uiteindelijk worden hoofdzaken bijzaken en bijzaken hoofdzaken De Nieuwe Economie bestaat echt! Wie orde zaait zal Chaos oogsten Waar regels zijn, is geen aandacht Veranderingen beginnen aan De Limes (de rand)

4 Waarom botst een zwerm vogels niet en wij mensen voortdurend? Onze oudste zoon (toen 4 jaar) Omdat wij hersens hebben

5 Veranderingen beginnen aan De Limes

6 Als een rommelig bureau iets zegt over een rommelige geest

7 Wat zegt dan een leeg bureau?

8 We kennen twee type tijd Geplande tijd = Planned Time = (tijd die we stilzetten) = managen = fast management Echte Tijd = Real Time (die we in de spiegel zien en die is fluïde) = organiseren = slow management

9 Een verhaaltje over Tijd

10 Een infraroodcamera waarmee de temperatuur van het blad van het tomatengewas wordt gemeten. Dit is een gemiddelde temperatuur van circa vijf vierkante meter blad die met de camera wordt bekeken

11 Dit is de Plantivity sensor. Met deze sensor wordt de fotosynthese - een maat voor de momentane groei van het gewas gemeten. Beide sensoren zijn gekoppeld aan de klimaatcomputer en geven de kweker input over de te nemen maatregelen.

12 De teelt van tomaten

13 Geconditioneerd telen

14 270 meter paprika in Bleiswijk

15 Gras groei vanzelf,..

16

17 Wie orde zaait zal Chaos oogsten Wel goed gemanaged, maar slecht georganiseerd

18 NRC 27 sept. 2005

19 Aangeleerde hulpeloosheid (time out) mijn scepsis over zelforganisatie Video: Stilstaande roltrap (YouTube: Becel, Canada)

20 De verandering is er eerder dan de strategie (wanorde of complexiteit) Over Tafel dekken Over organiseren Over eten Over chaos Over smaak Over boodschappen doen Over dagelijks werk Over veranderen Over patronen Over strategie

21 Van de website van deze stichting Zelforganisatie wordt gedefinieerd als:"... een proces dat door de talloze interacties van elementen van het systeem op een lager niveau een patroon op een globaal niveau van een systeem doet ontstaan. Daarbij komt dat de regels die deze interacties beschrijven worden uitgevoerd op basis van lokale informatie, zonder enige referentie naar het globale patroon". Concreet betekent dit dat er structuur en orde in een systeem ontstaan zonder een vorm van centrale regie. Eigenschappen van zelforganiserende systemen zijn adaptiviteit, flexibiliteit en 'bottom-up' organisatie.

22 Zelforganisatie begint bij emergentie tussen de oren! (aan de wetenschap: Zelfsturing is geen Zelforganisatie!) Situal Awarness = Judgement = Blinde geleide hond = Aandacht = Rust = Slow Management (plannen is onrust) = Intuïtief weten Parkeervideo in 020 (voorbeeld zelforganisatie)

23 Evolutie door zelforganisatie Aard en niveau van groei en verandering Golf II: Golf I: Venster van Vertrekpunten = Crisis = Chaos = Creativiteit Tijd

24 Denkkompas Angelsaksen (Time Out) Wie de baas is mag het zeggen Mensbeeld: Individu / ieder voor zich Doelstelling als vertrekpunt (SOLL) OrganisaFe is Money making machine (kennis is macht) Zelf willen schikeren Regel gedreven Regels zijn regels FuncFesplitsing als norm CoördinaFe van bovenaf Staf (aan)gestuurd Voorspelbaarheid als norm = standaardisering Meten = weten Rijnlanders (Real Time) Wie het weet, mag het zeggen Mensbeeld: Onderlinge solidariteit is goed Hier & nu als vertrekpunt (IST) OrganisaFe is werkgemeenschap (kennis is delen) Samen schikeren: teamplay Principe gedreven (AUFTRAGSTAKTIK) Contextgevoelig All round vakmanschap als basis CoördinaFe vanaf de werkvloer Primair proces centraal Emergente strategie als norm = maatwerk Meten is weten

25 Gemengd bedrijf = Chaostheorie = Rijnland Model = Slow Management = Improvisatietheater = Boerenverstand = Het Nieuwe Wielrennen = De wereld wordt leuker = Eco (geen Ego)

26 Boerenverstand??? Ontwrichting treinverkeer regelrechte blamage Het is onbestaanbaar dat het spoornetwerk in Nederland nog steeds niet is opgewassen tegen het Nederlandse weer. De massale uitval van treinen door bevroren wissels, dinsdag tijdens de ochtendspits in en rond Rotterdam, is de zoveelste regelrechte blamage. Dat vindt Rover, de belangenorganisatie van reizigers in het openbaar vervoer. Wanneer er een meter sneeuw valt, het 25 graden vriest of het is windkracht 10, dan heeft Rover begrip voor het ontstaan van problemen op het spoor, aldus de belangenorganisatie. Doodgewone sneeuw Maar een paar centimeter doodgewone sneeuw bij dooiend weer mag nooit de oorzaak zijn van het totaal van slag raken van de railinfrastructuur. De wisselverwarmingen, die dienen om vastvriezen van de bewegende onderdelen van wissels te voorkomen, hadden gewoon hun werk moeten doen. Ophelderingheeft spoorbeheerder ProRail om opheldering gevraagd. Rover stelt dat ze te horen kreeg dat de wisselverwarmingen niet waren aangeslagen omdat een verkeerd type sneeuw was gevallen. Navraag bij het KNMI leerde dat er vandaag qua weertype niets bijzonders aan de hand was, en dat er sneeuw is gevallen die in Nederland volstrekt gebruikelijk is. Blamage Ik heb geen verstand van sneeuw, zegt Rikus Spithorst van Rover. Maar mijn boerenverstand zegt me dat als iets koud is, en wit, en het komt in vlokken uit de lucht vallen: dan is het dus sneeuw. Dan kan het niet zo zijn dat dat niet wordt opgemerkt en dat daardoor de wisselverwarmingen niet aan worden gezet en de boel vastvriest. Dat moet anno 2008 toch technisch te regelen zijn? Dit is een regelrechte blamage. De belangenorganisatie gaat haar beklag doen bij het ministerie van Verkeer en Waterstaat. ProRail Een woordvoerster van ProRail erkent dat het systeem van wisselverwarmingen op een aantal plaatsen in Rotterdam en omgeving niet goed heeft gefunctioneerd. Dit is heel erg vervelend geweest voor treinreizigers. We gaan het onderzoeken en passende maatregelen treffen, zodat dit niet nog een keer gebeurt. Bron: Nu.nl, 25 maart 2008

27 Iedere 3 maanden geïnspireerd worden? jaarabonnement 4 nummers 59,95 euro