Zelforganisatie & zelfsturing: wat & hoe?

Transcriptie

1 Zelforganisatie & zelfsturing: wat & hoe? Stevige fundamenten voor een paradigma switch 11 april 2013 Jan Smit smit kempink development Zorgvisiecongres Anders Organiseren voor Zorgmanagers

2 Ons Startpunt Het zelforganiserend en lerend vermogen van mensen

3 Onze Missie Organisaties ondersteunen in het vergroten van het zelforganiserend en lerend vermogen van mensen En zo bij dragen aan veelbelovende menselijke, duurzame 21e eeuwse organiseer vormen

4 Onze ervaring in de Zorg

5 De Transitie Sociale Innovatie Nieuw Organiseren

6 Een Paradigma Switch de tussentijd

7 Mijn voorstel.. Inventariseren van uw kernvragen (10 minuten) De Essentie van de Paradigma switch naar Zelforganisatie & Nieuw Organiseren (10 minuten) Bouwstenen: do s and dont s op de weg er naar toe (30 minuten) En u met uw kernvraag? (10)

8 Nieuw Organiseren Effectiever efficiënter flexibeler Innovatiever Zingevender Moreel hoogstaander menselijker: autonomie Integraler Europeser Normaal organiseren: terug naar gewoon in teams je werk doen Congruenter bij de 21e eeuw & bij Nieuwe Generatie Veel passender bij de zorg!

9 De paradigma switch in besturingsfilosofie Nieuw Organiseren Normaal organiseren In plaats van... 1 De organisatie als organisme (complex) De organisatie als machine (gecompliceerd) 2 Vertrouwen in Vakmanschap Vertrouwen in regels, procedures, routines & functiesplitsing 3 Teams / Werksystemen uitgangspunt voor organiseren Individuele medewerkers uitgangspunt van organiseren 4 Wie het weet, mag het zeggen Wie de baas is, mag het zeggen 5 Leren, verbeteren & ontwikkelen Beheersing & control

10 Essentie van de paradigma switch Naar volwassen relaties

11 Autonomie & zelforganisatie Any attempt to impose a solution generated by another system, any time we attempt to transfer a program from one place to another, we are not only wasting our time, we are insulting the system. Margaret Wheatley

12 Vernieuwing begint bij enkelen de tussentijd niet vernieuwende organisaties lopen vast een kleine groep vernieuwers is al begonnen met vernieuwing

13 Ook binnen uw Organisatie.. de tussentijd veel blijven voorlopig doen wat ze deden een kleine groep snuffelmuizen is al begonnen met de PARADIGMA switch

14 Welke Grote valkuilen? (I) 1. Deze paradigma switch zien en organiseren als een reguliere reorganisatie 2. De professionals niet 100% verantwoordelijk maken voor visie, manier van organiseren en ontwikkelen, maar u laten leiden door managers en stafdiensten 3. Stuck in the Middle

15 De oude reorganisatie & cultuurtrajecten bron: Jaap Peters De Limes

16 Welke Grote valkuilen? (II) 4. Als bestuurder u niet volledig laten kennis maken met de diepgang reikwijdte van het nieuwe paradigma ( u weet niet wat u niet weet ) 5. Als bestuurder u niet bewust zijn dat er nu iets heel anders van u gevraagd wordt (persoonlijk leerproces, onvermogen)

17 Welke do s! (I) 1. Bezoek - met veel mensen van uw organisatie - plekken waar de toekomst al begonnen is! 2. Kies weloverwogen, maar dan ook rigoureus voor vertrouwen in zelforganiserende professionals ( zelforganiserende teams )! 3. Laat in de hele omslag the medium the message zijn: de wijze van Organisatie Ontwikkeling doet 100% beroep op zelforganiserende vakmensen!

18 Welke do s! (II) 4. Stop rigoureus met instrumenten, disciplines en experts uit de Oude Tijd! 5. Verbind u als RvB / Directie direct op alle mogelijke manieren met uw top- en jonge professionals! 6. Investeer in Lerend Organiseren - dialoog en leercontexten waarin zelfstandige professionals

19 Ga Lerend Organiseren! concrete ervaring actief experiment reflectie observatie abstract conceptualiseren

20 Welke do s! (II) 7. Persoonlijke moed! 8. Start een Community of Practice binnen uw sector!

21 Structureren van Reflectie & Dialoog bron: Thijs Homan!

22 Open Space Methodiek The Medium is the Message Zelforganisatie als middel voor Zelforganisatie Ervaar de Toekomst in het Hier en Nu