Organisatie 3.0 of is het organiseren 3.0?

Transcriptie

1 Organisatie 3.0 of is het organiseren 3.0? Nyenrode, 19 maart

2 Invoegstrook

3 Jaap Peters (1956) Getrouwd, 3 kinderen (25, 23, 20 = mijn digibuddy s 2.0) Bedrijfskundige (IIB - Delft) Werkzaam bij DeLimes Rijnlander Bestuurslid VSB-fonds Oprichter Slow Management Magazine Auteur (8 boeken) Columnist Coach voetbalteam (VR1) Voorzitter Voetbalvereniging Zwammerdam Interim-bestuurder Sportspectrum-Alphen

4 Oma 3.0 (87) is bij de tijd en stribbelt mee

5 De Limes

6

7

8

9 De Limes Regels zijn regels (Anglo-Amerikaans) Geest van de wet (Rijnlands-Europees)

10 Als u begrijpt wat ik bedoel

11 Als je er niets van begrijpt

12 Van plan (in 5 delen) 1. Invoegstrook 2. Over de Tijdgeest (van 1.0 via 2.0 naar 3.0) 3. Organiseren 3.0 (hoe ziet dat eruit?) 4. Intermezzo American Pioneers (organisatie 3.0) 5. Ziet een organisatie 3.0 er anders uit (denk het wel)?

13 Deel 1: Over de tijdgeest Van 1.0 via 2.0 naar 3.0

14 Het typische 1.0 organiseren

15

16

17 NRC 27 sept 2005

18 100 jaar Piepelmanagement Voor de reorganisatie Na de reorganisatie beslissen beslissen denken denken praten praten praten praten praten praten handjes handjes handjes handjes handjes handjes

19

20 Dit interview bijvoorbeeld (systems first, 1911) Interview Rijkman Groenink

21 Onderweg naar huis

22 Terug naar de bedoeling (kerntaak) (de organisatie 2.0) Sterke beperking van het werkdomein tot de kerntaken (Nieuwe Woningwet, 2015)

23

24 UWV

25 Gemeente Schiedam

26 UMCG

27 Tussentijd (zo ziet een transitie er uit)

28 Life is curve (4 e kwartaal 2008) YouTube: Fortis filmpje

29 De onderstroom: Stef Bos De golven zijn de dagen De dagen van het jaar Het lijkt of zij vertellen Hoe het ons vergaat Maar de onderstroom Die niemand ziet Bepaalt de richting Op elk gebied...

30 Gespreksronde 1 Wat gebeurt er links onderin (in de onderstroom) in jouw organisatie? Wat gebeurt er rechts bovenin (in de bovenstroom) in jouw organisatie?

31 Thinking pad Organizational Adaptation To a New Era Exhaution Complexity Feudal Era Serving the Lord Soil Exploitation Persistence within context Surrerdering the public domain Controling the uncontrolable More money less value Strategic use of social media Servant leadership Leadersless organizations I III Innovation of context Reconstruction of context II IV Call for Leadership Political Reform Reducing management layers Organizing without organizations Collective branding Wisdom of Crowds Transformation into new context Old behavior Digital Revolution Era of the isms Serving the System Capital I III Old thinking New thinking Social Media Google Twitter LGI II New behavior One Chance Only IV Era of Connectivity Serving the Community Knowledge Industrial Revolution Lajos Kossuth McCullum Marx Adams Thorbecke 1848 Multiple (combating) Experiments Seperating working and living Management as abstract art Moral Crisis Enron Ahold Goldman Sachs ( Revaluation of traditional (Rhinelandic) values Re-integrating working and living Enlightment (withtheknowledgeofnow) Time

32 Richting 3.0

33 We zijn bezig om de samenleving en de haar ten dienste staande organisaties opnieuw uit te vinden, maar dan zonder al die dure transactiekosten.

34 De TussenTijd Tijd NU

35 Rutte II (Regeerakkoord Bruggen slaan okt. 2012) Een sterke economie heeft baat bij een hoge kwaliteit van dienstverlening door de overheid. Dat kan alleen als we vakmanschap meer ruimte en waardering geven. Mensen in de voorste linie van het onderwijs, in de zorg en bij de politie moeten trots kunnen zijn op hun werk en zich gesteund weten door hun leidinggevenden. Vertrouwen, ruimte en voldoende tijd zijn daarbij belangrijke randvoorwaarden. Niet toegeven aan de reflex om op elk incident te reageren met nieuwe regelgeving. Bewezen vakmanschap belonen met minder verantwoording en controle. Het loongebouw moet zo in elkaar zitten dat echte vakmensen voor promotie niet hoeven te vluchten in managementfuncties.

36 Slag bij Jena (1806)

37 Volgens de Pruisen (het gaat om het nu) Geef regie aan de frontlinie (daar waar het echte werk gebeurt); Zet er een meewerkend voorman (onderofficier) tussen (bijv. Wijkverpleegkundigen hebben HBO-niveau); Leer ze werken met Verbundenen Waffe (zonder schotten).

38 Wat een cliënt nodig heeft

39 Wat organisaties maximaal aan kunnen bieden

40 Anders organiseren in beeld (van systeem- naar leefwereld)

41 Van 2D naar 3D! (3.0) (de flap)

42 Vakmensen in de voorste linie van Taylormade naar Tailormade Consument Burger Leerling Client Terras (Laagland) Voorste linie Professional (met regie) Ondersteunende diensten Leiding Infrastructuur 2.0 Hoogland

43 Hoogland: Complexe organisaties met eenvoudige taken (Taylorisme)

44 Laagland: Complexe taken en eenvoudige organisaties

45 De andere kijk op organiseren voorbij de onvolkomen organisatie

46

47

48 Gesprekronde 2 Hoe ziet de werkgemeenschap (laagland) er bijvoorbeeld uit in jouw organisatie en welke effecten beoog je daar (vermoedelijk de kerntaken die inmiddels ergens op de vernieuwde website staan) en wie zijn in jouw organisatie de randfiguren (die zowel in laagland als in hoogland lopen)?

49 Intermezzo

50

51

52

53

54

55

56

57 Gemeente Schiedam Kunnen we de Gemeente Schiedam helpen aan een organogram 3.0?

58 De andere kijk op organiseren (omdat het ook Rijnlands kan) 4 nummers per jaar. nu voor 24,95 Ga naar snel naar