Fase 3 Voorbereiding LTA. Opstellen LTA generiek en bijlagen Vaststellen onderhandelingsissues. Leggen basis voor toekomstige samenwerking
|
|
- Nienke de Vos
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 pag.: 1 van 7 Inkoop van belang bij succesvol vergroten ketenflexibiliteit Bron: Inkoop & Logistiek, nr. 3, maart 2004 Auteur(s): E. Goedhart & H. Dijkhuis ASM Lithografie, marktleider op het gebied van machines voor de productie van microchips, opereert in een markt die gekenmerkt wordt door extreme schommelingen in afnamevolume en snelle technologische ontwikkelingen. Om de markt adequaat te kunnen bedienen, heeft ASML met zijn toeleveranciers een proces doorlopen dat streeft naar een optimum in synergie tussen uitbesteder en toeleverancier. De semi-conductormarkt waarin ASM Lithografie (ASML) opereert, kenmerkt zich door de cycli van toenemende en afnemende behoefte aan producten die steeds korter op elkaar volgen. De markt voor mobiele telefoons illustreert hoe nieuwe modellen elkaar in hoog tempo opvolgen en hun weg vinden naar de consument, ondanks de economische teruggang. De modellen moeten steeds kleiner en lichter zijn en meer functionaliteit hebben. Gevolg is dat de machines die de telefoononderdelen maken, ook steeds meer functionaliteit moeten hebben. Om marktleider in deze markt te kunnen blijven, wordt doorlopend aan de rand van het technisch kunnen geopereerd. Er is continu behoefte aan de nieuwste onderdelen die ieder op zich snel verouderen. Daarnaast moeten ontwikkelingen in korte tijd worden terugverdiend bij een onzeker afnamepatroon. ASML begon als een technologisch gedreven organisatie en is marktleider geworden door ook gebruik te maken van de kracht van derden. Hierbij heeft het bedrijf de toeleveranciers gestimuleerd om grote investeringen te doen. Door deze strategie en de groei van de markt zijn zowel ASML als zijn toeleveranciers in betrekkelijk korte tijd sterk gegroeid, zowel wat betreft technologische competenties als productiecapaciteit en omzet. Actieve samenwerking Vandaag de dag staat ASML voor de uitdaging om marktleider te blijven in een krimpende markt. In deze markt moeten nog grote investeringen in nieuwe producten worden gedaan, terwijl oudere systemen moeten worden onderhouden. De eis om in een krimpende markt een steeds kortere Time to Market te kunnen realiseren en tegelijkertijd Operational Excellence te bereiken in het ontwikkelen en onderhouden van de systemen, vraagt veel flexibiliteit van de ASML-organisatie. ASML s keuze om maximaal gebruik te maken van de kracht van zijn toeleveranciers, vraagt een even grote flexibiliteit van deze bedrijven. Voorheen ving ASML de behoefte aan flexibiliteit op door toeleveranciers voorraden te laten opbouwen en daarvoor zelf het afnamerisico te nemen. Vanwege de benodigde investeringen en het huidige karakter van de markt is dit voor ASML niet meer te bekostigen. Om te kunnen overleven in de semi-conductormarkt, moet de flexibiliteit van de gehele keten worden verhoogd. Daarom vertaalt ASML de eisen van de markt één op één door naar de toeleveranciers.
2 pag.: 2 van 7 Om toeleverancier van ASML te kunnen blijven, zal de toeleverancier hierin mee moeten gaan en de eisen moeten doorvertalen naar zijn leveranciers. Het doel van het veranderingstraject dat ASML heeft ingezet, was de ketenflexibiliteit te verhogen en daarmee de uitbesteder-toeleverancier-relatie te herzien. De veranderde afspraken en verbeterdoelstellingen zijn vastgelegd in Long Term Agreements (LTA s). Optimum in synergie In het verbeteringstraject heeft ASML gekozen voor de samenwerking met experts van Berenschot op het gebied van inkoop en projectmanagement. Zij ontwierpen de structuur voor het LTA-proces, begeleidden de multidisciplinaire teams en voerden de projectleiding. In het LTA-proces wordt gestreefd naar een optimum in synergie tussen uitbesteder en toeleverancier, waarbij rekening wordt gehouden met het feit dat dit doel moet worden bereikt met een bestaande organisatie. Omdat niet kon worden uitgegaan van een groene weide, heeft Berenschot een structuur ontworpen die goed aansluit bij de bestaande werkwijzen. De structuur van het LTA-proces is pragmatisch en sterk resultaatgericht. Gedurende het hele proces wordt sterk gestuurd op welke resources nodig zijn om per fase op de vooraf geplande tijdstippen resultaat te behalen. Het verbeteringstraject bestaat uit drie componenten: Het LTA-proces dat bestaat uit zes fasen die uitmonden in een contract waarin continu verbeterende condities worden vastgelegd (zie Figuur 1). Vier parameters waarop de condities worden vastgelegd, te weten: Q(uality), L(ogistics), T(echnology) en Total C(osts). Een multidisciplinair team (Supplier Account Team) dat het LTA-proces doorloopt en verbeteringsvoorstellen maakt en opvolgt (zie kader). Figuur 1: het LTA-proces Fase 1 Oriëntatie Fase 2 Analyse Fase 3 Voorbereiding LTA Fase 4 Onderhandeling Fase 5 Afronding Fase 6 Implementatie Doorlooptijd RESULTAAT DOEL Acceptatie opdracht Bepalen haalbaarheid financiële en technische capaciteiten Project Plan Project planning Risicoanalyse toeleverancier fase 1 Bepalen haalbaarheid QLTC eisen Planning vaststellen Voorbereiding QLTC eisen Vergelijking- en onderhandelingsmatrix Definitieve planning fase 2 Opstellen LTA generiek en bijlagen Vaststellen onderhandelingsissues Voorlopige tekst LTA Voorbereiding onderhandelingen Vergelijkings- en onderhandelingsmatrix Commitment Model fase 3 Leggen basis voor toekomstige samenwerking Vergelijkings- en onderhandelingsmatrix fase 4 Resultaten zichtbaar en overdraagbaar maken Ondertekend LTA Gedocumenteerd proces Organiseren formele en informele structuren om doelen te halen Geïnstrueerde betrokkenen Aangepaste parameters in SAP Presentatie aan anderen in organisatie 2 weken 2 weken 1 week 4 weken 1 week doorlopend Het LTA-proces De eerste fase van het LTA-proces is erop gericht de haalbaarheid te bepalen van een overeenkomst tussen ASML en leverancier. In fase 2 tot en met 5 wordt gewerkt aan de totstandkoming van de overeenkomst. De laatste fase geeft aan dat het in feite gaat om een doorlopend proces van het meten van tussentijds resultaat en het aanbrengen van eventuele verbeteringen. Elke processtap stuurt op resultaat. In elke fase zijn er een aantal formats die door het Supplier Account Team leverancierspecifiek worden gemaakt.
3 pag.: 3 van 7 Voorwaarde om te kunnen starten met de volgende fase is dat de voorgaande fase volledig is afgerond. De approval-documenten vormen hiervoor de checklist, eventueel aangevuld met het akkoord van betrokkenen uit de organisatie. Voorbeelden van gebruikte formats: Risicoanalyse (fase 1). Vergelijkings- en onderhandelingsmatrix (fase 2-4). Commitment-model (fase 3). Supplier Account Team De ambitieuze doelstelling om het optimum te vinden tussen twee bedrijven en ook continu te verbeteren, vereist een multidisciplinaire aanpak. Het LTA-proces wordt daarom door een multidisciplinair team (Supplier Account Team) doorlopen. De pijlers waarop wordt gestuurd zijn QLTC. Het multidisciplinaire team bestaat per toeleverancier uit specialisten op het gebied van kwaliteit, logistiek, techniek en kosten van zowel toeleverancier als uitbesteder. Dit team heeft een projectleider vanuit de afdeling inkoop van ASML. Omdat het bij het LTA proces erom gaat de leveranciersrelatie te veranderen, is ervoor gekozen het proces vanuit inkoop op te starten, met een inkoper als projectleider. De inkoper is immers verantwoordelijk voor die relatie. Het is voor het succes van de implementatie wezenlijk dat het proces al een gemeenschappelijke verantwoordelijkheid van het Supplier Account Team wordt gezien. Hierbij wordt dus onderscheid gemaakt tussen de inkoopfunctie (die zorgt voor het opstellen van de eisen) en de inkoopafdeling (die zorgt voor realisatie). Risicoanalyse In fase 1 wordt gestart met een risicoanalyse van de toeleverancier. Op basis van gegevens zoals omzet, resultaat en afhankelijkheid van ASML en van de semiconductormarkt wordt een foto van de toeleverancier gemaakt. Tevens worden gegevens over de toeleverancier verzameld die te maken hebben met zijn visie op de toekomst. Het totaalbeeld dat ontstaat over verleden en toekomst vormt de basis voor een go / no go beslissing ten aanzien van het voortzetten van het LTA-proces met deze leverancier. Indien uit de analyse blijkt dat de toeleverancier niet wezenlijk bijdraagt aan het vergroten van de concurrentiekracht van de uitbesteder, kan worden besloten de relatie te beëindigen. Is dat het geval, dan ontwerpt het Supplier Account Team een scenario waarin de relatie op professionele wijze wordt afgebouwd. Indien de relatie niet wordt beëindigd, kan fase 2 van het LTA-proces volgen. Vergelijkings- en onderhandelingsmatrix Deze matrix wordt gebruikt in fase 2 tot en met 4 om het configuratiebeheer op overeenkomsten te voeren. In de matrix worden de veranderingen tussen de oude en nieuwe overeenkomst bijgehouden. Figuur 2 laat zien hoe de matrix wordt ingevuld aan de hand van het voorbeeld van de garantietermijn. Behalve als instrument om veránderingen bij te houden, wordt de vergelijkings- en onderhandelingsmatrix gebruikt om de onderhandelingen te structureren. Per onderhandelbaar item geeft het team aan waar het streefpunt en het slikpunt liggen. Het onderhandelingsteam heeft binnen deze punten het mandaat om een overeenkomst te sluiten. Het uiteindelijke resultaat van de onderhandeling wordt in de laatste kolom ingevuld. Door de bereikte resultaten aan de hand van dit instrument terug te koppelen, krijgt de leidinggevende snel inzicht in de inhoud van de overeenkomst.
4 pag.: 4 van 7 Figuur 2. Vergelijkings- en onderhandelingsmatrix Onderwerp Omschrijving artikel Regeling komt voor in huidig contract? Regeling gelijk? Verandering Streefpunt Slikpunt Resultaat na onderhandeling Leveringsvoorwaarden Leverancier garandeert de goederen onder deze overeenkomst te produceren en te leveren tot en met 15 jaar na dagtekening van deze overeenkomst. Ja Nee Huidige contract stelt 5 jaar garantie 15 jaar 10 jaar 15 jaar Commitment-model De door de huidige markt geëiste volumeflexibiliteit en toenemende klantspecifieke systemen laten geen ruimte meer voor voorraden in de keten of voor lange doorlooptijden. De deelname van ASML in het voorraadrisico van de toeleverancier wordt nu in een overeengekomen tempo afgebouwd, waarbij de toeleverancier in de gelegenheid is gesteld om de doorlooptijd in lijn met de markteisen te brengen. Het commitment-model is een grafische weergave van hoe uitbesteder en toeleverancier het risico delen. Op basis van een groot aantal product en procesvariabelen rekent het model per stadium in het productieproces uit hoeveel waarde elk product heeft (waarde van grondstof/halffabrikaat + toegevoegde waarde). Doel is (a) het inkorten van de doorlooptijd en (b) het zo Iaat mogelijk laten plaatsvinden van de waardeopbouw binnen de keten. Hierdoor nemen de voorraden af en wordt het uitstaande commitment op orders verlaagd. Figuur 3. Commitment-model kostprijs Trade-off zone Rolling forecast (max. 18 maanden) Firm zone 100% huidige waardeopbouw gewenste waardeopbouw 0% ODD tijd
5 pag.: 5 van 7 Figuur 3 toont hoe ASML dit heeft georganiseerd met zijn meest strategische leveranciers. ASML praat met zijn leveranciers over de verwachte vraag naar producten op twee verschillende manieren. Ten eerste via zogenoemde Rolling Forecasts. Deze planning wordt voor een periode van maximaal achttien maanden afgegeven regelmatig bijgewerkt. Deze planning is geheel vrijblijvend en er kunnen dan ook geen rechten aan worden ontleend. Ten tweede onderscheidt ASML binnen de Rolling Forecast twee verschillende zones: de trade-offzone en de firmzone. Een order treedt de trade-offzone binnen wanneer ASML een exacte afleverdatum (Order Delivery Date = ODD) heeft afgegeven. Vanaf hier begint de leverancier waarde aan het product toe te voegen (de grove stippellijn in figuur 3 geeft dit weer). Wanneer ASML een order annuleert binnen deze zone, betaalt het bedrijf slechts een overeengekomen percentage (T -0%) van de kostprijs aan de leverancier. Na verloop van tijd komt het product in de firmzone. De partijen spreken per product af wanneer het de firmzone betreedt. Is een product in de firmzone, dan is ASML verplicht het product binnen twee jaar af te nemen conform de afgesproken prijs. De essentie van deze werkwijze is dat het risico niet alleen bij ASML ligt, maar dat de risico s worden gedeeld. Deze werkwijze geeft een prikkel aan de leverancier om de waardeopbouw gedurende het productieproces zo Iaat mogelijk te laten plaatsvinden. Daarmee wordt een van de belangrijkste doelen van het LTA-proces gestimuleerd: het verkorten van de doorlooptijd. Voor zowel ASML als de leverancier is het een groot voordeel dat de kans op en de hoogte van het waardeverlies worden verkleind als geplaatste orders worden geannuleerd.
6 pag.: 6 van 7 Quality Actuele kwaliteitsprestatie Preventie Procesbeheersing Klachtafhandeling Klantgerichtheid en vakmanschap Logistics Leverbetrouwbaarheid Volume flexibiliteit Plan flexibiliteit (Ramp up / Ramp down) Proto flexibiliteit Procesbeheersing ERP Systeem Voorraadbeheer Toeleverancier Risico analyse Toeleverancierselectie Logistieke organisatie kwaliteit Technology Productontwikkeling Systeemontwikkeling Production engineering ECR management Technologie Organisatie Kwaliteit Total Costs Markt- of target conformiteit Open costing Productiviteitsverbetering of fluctuaties Economies of scale potential Finance organisatie kwaliteit Figuur 4. Supplier Profile huidig gewenst QLTC De prestatie van de leveranciers wordt gemeten op vier parameters: Q(uality), L(ogistics), T(echnology) en total C(osts). Quality staat voor zero defects en continue verbeterprogramma s. Het kwaliteitsproces dient zodanig te worden ingericht dat faalkosten worden geminimaliseerd. Logistics staat voor leverbetrouwbaarheid, flexibiliteit (wijzigen van te leveren aantallen van +140% in 3 maanden), korte levertijden en minimale voorraden. Dit meebewegen met de vraag van de markt vormt de kern van het verbeteringstraject. Technology, de derde pijler van QLTC, draait om early supplier involvement het tijdig ter beschikking hebben en stellen van kennis bij de leverancier en vroegtijdige deelname in ontwikkelingsprojecten. Total Costs staat voor marktconformiteit, kostenbesparingsprogramma s, een zeker gestelde continuïteit, een winstgevende operatie en een gezonde financiële positie van leveranciers.
7 pag.: 7 van 7 De hoofddoelstellingen op de parameters Q-L-T-C worden vertaald naar meetbare prestatie-indicatoren. Elk van deze prestatie-indicatoren kent een gewenste waarde. Samen vormen ze het wensprofiel. In het Supplier Profile worden zowel wensprofiel als de huidige prestaties vastgelegd. Figuur 4 toont een voorbeeld van een Supplier Profile. Het LTA-proces streeft continu verbeteringen na. De werkelijke prestaties van de leveranciers worden regelmatig vergeleken met het wensprofiel en bijgestuurd op basis van dit Supplier Profile. Mooi vehikel Het LTA-proces heeft geleid tot de volgende resultaten: De markteisen van ASML zijn doorvertaald naar de toeleveranciers. Om de keten als geheel sterker en adequater te maken, zullen de toeleveranciers op hun beurt de eisen van ASML moeten doorvertalen naar hun eigen leveranciers. Door het risico meer met de toeleveranciers te delen, ervaren deze veel meer de noodzaak doorlooptijden te verlagen. Dit verhoogt het commitment van de toeleveranciers om gezamenlijk te verbeteren en zo de flexibiliteit te verhogen. Door het marktrisico met de leverancier te delen, is de leverancier gedwongen zich af te vragen of zijn bedrijfsstrategie past bij de ASML-strategie. De bewuste keuze om welleverancier van ASML te zijn, leidt tot het vinden van de noodzakelijke fit om gezamenlijk de toekomst in te gaan. Inkopers worden veel meer dan voorheen aangesproken op hun vakmanschap. Om het LTA-proces te doorlopen, moet een inkoper inzicht hebben in de bedrijfsprocessen van de leverancier, een up-to-date inzicht hebben in de leveranciersmarkt en een multifunctioneel team kunnen leiden. Het LTA-proces is daarmee een mooi vehikel voor het professionaliseren van de inkoopafdeling. Het vormen van multidisciplinaire teams die het proces doorlopen, heeft de samenwerking tussen verschillende afdelingen verbeterd. Zeker in bedrijven zoals ASML, die in korte tijd heel groot zijn geworden, is dit belangrijk. In deze bedrijven is de afstand tussen verschillende afdelingen vaak groot geworden en weten de mensen elkaar niet meer te vinden, wat resulteert in lagere prestaties.
Sturen op rendement en cashflow
Sturen op rendement en cashflow Jacques Adriaansen VKL Jaarcongres 2004 04 november 2004 Jacques Adriaansen Sturen op rendement en cashflow Van strategie naar bedrijfsvoering Optimalisatie (kosten versus
Nadere informatieInleiding Logistiek, Inleiding 13 april 2007
Inleiding Inleiding Logistiek Inleiding Logistiek in het leven van alledag Doel van de cursus Wat is logistiek? Plannen en beheersen Waarom logistiek? Logistiek is maatwerk Kosten en baten van logistiek
Nadere informatieTRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren
TRADECLOUD SUPPLY CHAIN PLATFORM Voorspelbaar inkopen & produceren LOREM IPSUM DOLOR SIT AMET [Bold 24pt] Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen 1 2015 EXACT - EXACT
Nadere informatieGlobal Sourcing, Local Succes 15 oktober Eindhoven Airport
Global Sourcing, Local Succes 15 oktober 2009 Eindhoven Airport Inkoop in een veranderende markt Actuele ervaringen uit de praktijk Enrico Werneke, ProCureOn b.v. Even Voorstellen Global Sourcing, kritische
Nadere informatieTradeCloud Supply Chain Platform
TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,
Nadere informatieErvaringen Inkoopadministratie. Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013
Ervaringen Inkoopadministratie Vastlegging van middagbijeenkomst op Kasteel Woerden 19 september 2013 1 Agenda 14.00 14.15 Introductie 14.15 14.30 Jullie doelstelling voor vanmiddag? 14.30 14.45 Presentatie
Nadere informatieFactsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau
Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.
Nadere informatieKracht door samenwerking. VDL Industrial Modules
Kracht door samenwerking VDL Industrial Modules IN DE HIGH-TECH WERELD WAARIN U EN WIJ OPEREREN, DRAAIT ALLES OM EFFICIENCY: STREVEN NAAR REDUCTIE VAN KOSTEN EN UITBESTEDING VAN NIET KERNCOMPETENTIES.
Nadere informatieDe rol van contracten binnen de aanbesteding van de ITprojecten
pag.: 1 van 5 code: SPE-ICT-art-007-bl De rol van contracten binnen de aanbesteding van de ITprojecten Bron: Morgan Chambers, DigitalBoardroom, januari 2006, pp. 1-4 Auteur(s): A. Joha, G. Wijers, S. van
Nadere informatieInleiding Logistiek, Hoofdstuk 7 13 april 2007
Competenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 7 Interne logistieke planning II Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen: over voorraden: het ontstaan, gebruik, soorten, analyse en beheersing ervan;
Nadere informatieVRAGEN NR. 84. Haarlem, 26 september Onderwerp: Vragen van D. Graatsma (SP).
VRAGEN NR. 84 Haarlem, 26 september 2006 Onderwerp: Vragen van D. Graatsma (SP). De voorzitter van Provinciale Staten van Noord-Holland deelt u overeenkomstig het bepaalde in artikel 45 van het Reglement
Nadere informatiePreactor Case Study. Historie. Missie & Strategie
Historie Royal Sens, opgericht in 1896, is werkzaam in de verpakking producerende sector en richt zich met name op de productie van papier- en kunststof etiketten, gesneden, gestanst én van de rol. De
Nadere informatieWissenraet & Van Spaendonck. Vergelijking resultaatmeting AKK co-innovatie-programma s. Toegevoegde waarde varkensvleesketens
Vergelijking resultaatmeting 2002 3 AKK co-innovatie-programma s Toegevoegde waarde varkensvleesketens Professionalisering van de biologische afzetketen Duurzame Agro Food Ketens Wissenraet & Van Spaendonck
Nadere informatieZelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel
pag.: van 7 code: STR-BEN-vra-00-bl versie. Zelfanalyse inkoopvolwassenheidsmodel Hieronder vindt u voor elk van de negen elementen uit het inkoopvolwassenheidsmodel (zie afbeelding) een aantal mogelijke
Nadere informatieZelfanalyse World Class Purchasing benchmark van Berenschot
pag.: 1 van 8 Zelfanalyse World Class Purchasing benchmark van Berenschot De onderstaande vragenlijst is gebaseerd op Stalenhoef et al. (2007). U kunt deze vragenlijst gebruiken voor een zelfanalyse WCP
Nadere informatieSamenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3
Samenvatting M&O Marketing & logistiek hoofdstuk 3 Samenvatting door Joelle 1347 woorden 24 juni 2018 6,3 3 keer beoordeeld Vak M&O M&O Samenvatting hoofdstuk 3 Logistiek = integrale goederenstroombeheersing
Nadere informatieWim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december 2012. PLM in de keten Overzicht en status project
Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december 2012 PLM in de keten Overzicht en status project Agenda 1. Achtergrond 2. Problematiek 3. Het project 4. Aanpak 5. De pilots 6. Conclusies 7. Actuele status 8. Vragen
Nadere informatieLogistiek medewerker. Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse
Persoonlijke effectiviteit: 2. Accuratesse Werkt gedurende langere periode nauwkeurig en zorgvuldig, met oog voor detail, gericht op het voorkómen van fouten en slordigheden, zowel in eigen als andermans
Nadere informatieProjectgestuurd. Noodzaak van organiseren
Projectgestuurd Noodzaak van organiseren Waar gaat het om? Projectgestuurd werken betekent vaak dynamiek en vraagt dus om organisatie. Inzicht is daarbij het sleutelwoord. Om te beginnen is het belangrijk
Nadere informatieerbeterdezaak.nl Processen managen Een inleiding erbeterdezaak.nl
Processen managen Een inleiding Proces cultuur De klant komt eerst Zorg dat je altijd waarde toevoegt Moedig eigen initiatief aan Geef medewerkers ruimte Moedig teamwerk aan Beloon team prestaties Werk
Nadere informatieProcess Solutions Process Installations. The smart way forward in food and beverage. Find your optimum
Process Solutions Process Installations The smart way forward in food and beverage Find your optimum Find your optimum The smart way forward in food and beverage. In de food & beverage-industrie bent u
Nadere informatieWelkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV
Welkom bij de workshop Contractmanagement (CM) Rolf Zwart Kwaliteitszorgmedewerker IFV Doel: Zicht op: Begrippen en Definities Hoe in de eigen organisatie CM te bepalen Hoe: Stappenplan CM voor contracten
Nadere informatieThinking in Castings & Forgings
Thinking in Castings & Forgings Production Toonaangevend in giet- en smeedwerk Engineering & Design Test centre China Prins is gespecialiseerd in de productie en levering van giet- en smeedwerk, en beschikt
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieAlways on the cutting edge of Excellence
Always on the cutting edge of Excellence Functionerings en beoordelingsgesprekken 21-9-2015 2 Waarom competentiemanagement? Medewerkers en organisatie continue met elkaar door laten ontwikkelen. Objectievere
Nadere informatieGet across mentaliteit succesbepalend bij voorraadreductie NedTrain
Get across mentaliteit succesbepalend bij voorraadreductie NedTrain Presentatie AMC Seminar 2009 Door: Joost Florie NedTrain Jan Willem Rustenburg Gordian Logistic Experts Inhoud 1. Setting en doel 2.
Nadere informatieWaardecreatie in industriële markten
Waardecreatie in industriële markten Jos Fleischeuer De marketinguitdaging Being market driven. or driving the market Creating value. and capturing it Building/protecting resources. and exploiting partner
Nadere informatieLevertijd reductie. Bachelor thesis S. Fontijn
Levertijd reductie Bachelor thesis S. Fontijn Onderzoek naar het verkorten van de levertijd van onderdelen voor Product A bij leveranciers van Thales Nederland Bachelor thesis Universiteit Twente Bachelor:
Nadere informatieVisie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing. Peter Muilwyk. Waar elke euro telt
Visie op de ontwikkelingen in Nethersourcing en Outsourcing Peter Muilwyk Waar elke euro telt 1 Managementondersteuning Advisering Training Waar elke euro telt 2 Missie InkooPManagement is gespecialiseerd
Nadere informatieKPI s die wél werken!
KPI s die wél werken! Peter Geelen en Fred Vijvers ipm Partners, 9-juni-2016 - #1 ipm Partners, 9-juni-2016- #2 ipm Partners, 9-juni-2016- #3 ipm Partners, 9-juni-2016- #4 ipm Partners, 9-juni-2016- #5
Nadere informatieknkpublishing Microsoft Dynamics De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware Nieuwe kansen in een veranderende media wereld
De flexibele, innovatieve uitgeverijsoftware INTEGRATIE CONTINUE INNOVATIE WORKFLOW ONDERSTEUNING ABECON-CONSULTANCY OVER ABECON Microsoft Dynamics Nieuwe kansen in een veranderende media wereld Standaard
Nadere informatieKwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Nadere informatieMaart De WoonTafel. Woontafel Whitepaper. De kansen van ketensamenwerking. Mede mogelijk gemaakt door
Maart 2013 De WoonTafel Woontafel Whitepaper De kansen van ketensamenwerking Mede mogelijk gemaakt door Woontafel Whitepaper De kansen van ketensamenwerking De cijfers lopen uiteen, maar op basis van onderzoek
Nadere informatieSmart Customization: van ETO naar multi-proces
Smart Customization: van ETO naar multi-proces Hans Maassen 05-04-2009 versie 1.0 IPL Consultants B.V. De Run 4222 5503 LL Veldhoven Tel: 040-230 93 00 www.ipl.nl /maa@ipl.nl Agenda Introductie IPL Consultants
Nadere informatie1 en 2 Inleiding Logistiek. Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl )
1 en 2 Inleiding Logistiek Walther. Ploos van Amstel (w.ploos.van.amstel@hva.nl) Hessel Visser (hesselvisser@chello.nl ) 1 Belangrijkste leerdoelen ILO In kaart kunnen brengen van de personen- en goederenstromen
Nadere informatiePraktijkplein Titel: Toepassing: Koppeling met het Operational Excellence Framework: Implementatiemethodieken: ontwerpen en ontwikkelen.
Praktijkplein Titel: Implementatiemethodieken: ontwerpen en ontwikkelen. Toepassing: Beknopte samenvatting van twee implementatiemethodieken en hun toepassing bij het implementeren van een operational
Nadere informatieInnoveren maakt het verschil
Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed
Nadere informatieDecember De WoonTafel. Visie delen voor verbetering tijdens AWB Woontafel. De kansen van ketensamenwerking. Mede mogelijk gemaakt door
December 2012 De WoonTafel Visie delen voor verbetering tijdens AWB Woontafel De kansen van ketensamenwerking Mede mogelijk gemaakt door Visie delen voor verbetering tijdens AWB Woontafel De kansen van
Nadere informatieInformatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?
Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com
Nadere informatieOUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht.
OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht. Vormen van outsourcing In praktijk zien we verschillende vormen van outsourcing die we verder niet toelichten
Nadere informatieCommodity Strategy Development (CSD-traject)
Commodity Strategy Development (CSD-traject) Productgroep Strategie Ontwikkeling Jurgen Keijzer Senior Inkoper 5 juni 2014 1 5 juni 2014 2 Agenda Wat doet Evides Waterbedrijf? Aanleiding CSD-traject Wat
Nadere informatieVan Samenhang naar Verbinding
Van Samenhang naar Verbinding Sogeti Page 2 VAN SAMENHANG NAAR VERBINDING Keuzes, keuzes, keuzes. Wie wordt niet horendol van alle technologische ontwikkelingen. Degene die het hoofd koel houdt is de winnaar.
Nadere informatieWelkom Break Out Sessie 1 (Groen)
Welkom Break Out Sessie 1 (Groen) Purchasing Intelligence: hype of toekomst van inkoop? Gastsprekers: Jan-Pieter van der Linden en Ivo Hens Rabobank Nederland NEVI-kennismanagers: Karin van IJsselmuide
Nadere informatieAnalyse van de inkoopfunctie
Ir. ing. D. Mostert, DME Advies Inkoopgebonden kosten zijn vaak een aanzienlijk deel van de totale kosten, hierdoor vormt de inkoopfunctie een belangrijke potentiële winstbron. Niet alleen door de invloed
Nadere informatieInformatie folder 2011
2011 Informatie folder Uw partner voor het verzorgen van: Besturingssystemen, Kabelsamenstellingen en Mechatronische Modules Ontzorgen is onze missie. DriesSteijn Industrial Support positioneert zich op
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieDe 17 principes van lean working
De 17 principes van lean working Lean working kan samengevat worden in 17 basis principes. De totale aanpak is hieruit opgebouwd. Het kennen en beheersen van de principes is belangrijk voor de continu
Nadere informatieWelkom bij PROPOS software. Robert Peters
Welkom bij PROPOS software Robert Peters PROPOS software AB Software & Consultancy Klantendag 2 juni 2015 Wat gaan we doen? Korte introductie PROPOS 4 stellingen, uw mening, discussie Visie van PROPOS
Nadere informatieBOM s horen niet in spreadsheets
BOM s horen niet in spreadsheets Innoveer met vertrouwen, wetende dat iedereen de juiste versie heeft van de BOM. Alles wat je nodig hebt om je product te bouwen De bill of materials (BOM) bevat de onderdelen
Nadere informatieInforValue. Laat de waarde van Informatie uw bedrijfsdoelstellingen versterken. Informatie Management
Laat de waarde van Informatie uw bedrijfsdoelstellingen versterken Informatie Informatie on Demand Referentie Architectuur Informatie Technologie is belangrijk voor Informatie. Uw organisatie heeft stabiele
Nadere informatieLimis, aangenaam. Opgericht in 1993, gesprekspartner, kennisleverancier Limis ontwikkelt en implementeert:
Limis, aangenaam Opgericht in 1993, gesprekspartner, kennisleverancier Limis ontwikkelt en implementeert: Limis Planner, planningssoftware voor productiebedrijven Limis Planner berekent en visualiseert
Nadere informatieGEEF OOK UW ONDERNEMING
part of Optimize Group GEEF OOK UW ONDERNEMING VOORSPRONG stukproductie :: serieproductie :: projectmatige productie TOTAALSOFTWARE SPECIFIEK VOOR UW PRODUCTIEBEDRIJF MSOFT SOFTWARE & SERVICE M-SOFT-ERP
Nadere informatieSCM stroomopwaarts (H4 pg 101-104, en H6) K. Melaerts - KHLeuven, dpt G&T
SCM stroomopwaarts (H4 pg 101-104, en H6) K. Melaerts - KHLeuven, dpt G&T SCM stroomopwaarts Verbeterconcepten Supply mgm = Efficient replenishment = goederenstroombeheersing erop gericht om alle schakels
Nadere informatieCustomer Success Story: Frencken Europe
Customer Success Story: Frencken Europe 2 Frencken Europe komt voort uit Machinefabriek Gebrs. Frencken in Eindhoven. Groot gegroeid in onderdelenfabricage bouwde het bedrijf de afgelopen twintig jaar
Nadere informatieInformatiebeveiliging voor gemeenten: een helder stappenplan
Informatiebeveiliging voor gemeenten: een helder stappenplan Bewustwording (Klik hier) Structureren en borgen (Klik hier) Aanscherping en maatwerk (Klik hier) Continu verbeteren (Klik hier) Solviteers
Nadere informatieLeveranciersrelatiemanagement: relatietypen volgens Bensaou
pag.: 1 van 5 Leveranciersrelatiemanagement: relatietypen volgens Bensaou Wil leveranciersrelatiemanagement effectief zijn, dan moet inkoop vanuit de eigen organisatie (Kraljic-portfolio) én vanuit de
Nadere informatieORGANISEREN BINNEN FM
Marjon Klootwijk KWALITEITSDOCUMENTEN ORGANISEREN BINNEN FM De hoeveelheid documenten neemt alsmaar toe en het overzicht in het aantal en soorten documenten verdwijnt geleidelijk. De relaties of de interdependentie
Nadere informatieFactsheet KICKSTARTERS Mirabeau
Factsheet KICKSTARTERS Mirabeau KICKSTARTERS We lanceren binnen twee maanden een nieuw digitaal platform waarmee u in hoog tempo business value genereert. De digitale transformatie is in volle gang. Consumenten
Nadere informatieKracht door samenwerking. NSA Metaalindustrie
Kracht door samenwerking NSA Metaalindustrie NSA Metaalindustrie ALS HET OM UW PRODUCT GAAT, IS ONZE MISSIE HELDER. MET PRAKTISCHE OPLOSSINGEN VERBETEREN WE DE FUNCTIONALITEIT EN VERLAGEN WE DE INTEGRALE
Nadere informatieInleiding Logistiek, Hoofdstuk 2 13 april 2007
Comptenties Inleiding Logistiek Hoofdstuk 2 Logistieke concepten Na het bestuderen van dit hoofdstuk kun je vertellen wat: een regelkring is; het doel is van logistiek; wat Value-Added Partnership inhoudt;
Nadere informatieManagementinformatie Onderhoudsbedrijven
Managementinformatie Onderhoudsbedrijven Bas Terlingen en Guus van Schöll Themamiddag Kovon, 26-10-2005 1 Niveaus van managementinformatie Inzomen op detail informatie Gegevens verzamelen PM Strategisch
Nadere informatieMeerwaarde van een professionele inkoopbenadering
Meerwaarde van een professionele inkoopbenadering NEVI Al ruim 55 jaar hét netwerk van en voor inkoopprofessionals Netwerk van ruim 9.000 inkoopprofessionals: leden, cursisten en relaties Circa 6.000 leden
Nadere informatieMaatschappelijk Verantwoord Inkopen. Maatschappelijk Verantwoord Inkopen doe je samen. Anita den Hoed Sr. Adviseur Inkoop Enexis Groep.
Maatschappelijk Verantwoord Inkopen Maatschappelijk Verantwoord Inkopen doe je samen Anita den Hoed Sr. Adviseur Inkoop Enexis Groep April 2018 Roadmap naar MVI-beleid 2 Opbouw MVI-beleid 3 MVI-beleid
Nadere informatieMES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit
MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit VRAAG: Hoe implementeer je betaalbare en uitvoerbare Real-time-business-optimized-flexibility in uw productiebedrijf?
Nadere informatieValue Sourcing, samenwerking in de toeleverketen
Value Sourcing, samenwerking in de toeleverketen Creating Smart Solutions Jan Retera / Fred Westerveld Supply Chain dept. KMWE KMWE Overview KMWE Turnover 2010: ~ 40 M KMWE Precision Components: 15 M KMWE
Nadere informatieCONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN
CONSTANT ONDERHANDEN WERK ZORGT VOOR STABIELE DOORLOOPTIJDEN Klanten verwachten tegenwoordig een grotere leverbetrouwbaarheid, tegen lagere kosten, met betere kwaliteit en dat allemaal tegelijk. Diegenen
Nadere informatieWaarde creatie door Contract Management
Waarde creatie door Contract Management Value Next voor opdrachtgever en opdrachtnemer Herman van den Hoogen M: 06-53.96.36.14 www.hoogen- Procurement.com Nick Piscaer M: 06-37.60.03.12 nick.piscaer@ziggo.nl
Nadere informatieBeschrijving primair proces
Beschrijving primair proces Stap 1: Aanmelding 1a1: Verzamelen / aanvullen gegevens aanmelddossier Een aanmelddossier met hierin een verzameling van alle gegevens die aangeleverd zijn bij aanmelding van
Nadere informatieDOOR PLANNING IN CONTROL
DOOR PLANNING IN CONTROL Financiële planning en capaciteitsplanning: een gelukkig huwelijk!? Freek Aertsen 1 Uitdagingen Financiële planning in ziekenhuizen Missie Strategie Taak en kaderstellend Top Down
Nadere informatieGain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering
Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering Inleiding Ontwikkeling KPI-dashboard Voorbeelden Samenvatting Even voorstellen Paul Janssen: Senior Technical Consultant
Nadere informatieResultaat Gericht Vastgoed Onderhoud
Resultaat Gericht Vastgoed Onderhoud Uw doelstellingen bepalen het onderhoud Met uw vastgoedonderhoud hebt u specifieke doelen voor ogen: resultaten in technisch, esthetisch en functioneel opzicht. Resultaatgericht
Nadere informatieProjectmatig Creëren 2.0. Samenvatting
Projectmatig Creëren 2.0 Samenvatting Auteur: Mark van der Lee Plaats: Delft Datum: 17 januari 2014 Organisatie: Haagsche Hogeschool Delft Inhoudsopgave Projectmatig Creëren 2.0... 1 Samenvatting... 1
Nadere informatieThe Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal
The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick
Nadere informatieICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group
ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst UC Group Supply chain management als filosofie Hoeveel bedrijven zien supply chain management als onderdeel van
Nadere informatieVraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden?
Vraag 1: Wat zijn de belangrijkste veranderingen op weg naar 2025 die door inkoop gemanaged moeten worden? Sneller verbinden Goed opdrachtgeverschap Minder regels transparantie Contracten Relaties Aansturing
Nadere informatieLeergang Leiderschap voor Professionals
Leergang Leiderschap voor Professionals Zonder ontwikkeling geen toekomst! Leergang Leiderschap voor Professionals Tijden veranderen. Markten veranderen, organisaties en bedrijven veranderen en ook de
Nadere informatieTwee bedrijven, één team!
cableassembly Connecting solutions Wij geloven in Connecting solutions Eén of miljoenen Klanten Twee bedrijven, één team. Zo zou je 2E Interconnection en Connecting solutions is voor ons een begrip dat
Nadere informatieLeiderschap bij organisatie verandering. Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015
1 1 Leiderschap bij organisatie verandering Prof. dr. Janka Stoker Faculteit Economie en Bedrijfskunde Divosa, 22 mei 2015 Het belang van leiderschap: overal om ons heen 2 Thema s 3 1. Wat is leiderschap?
Nadere informatieTIJDSTUDIES IN DE PRAKTIJK
NUT VAN TIJDSTUDIES VOOR HET METEN VAN VERSPILLINGEN Good enough never is TIJDSTUDIES IN DE PRAKTIJK Het nut van tijdstudies voor het meten van verspillingen Auteur Drs. Carla van der Weerdt RA is managing
Nadere informatieProduceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca
Produceren met een filosofie! Verkorten en beheersen van doorlooptijden middels QRM en Polca BOSCH Scharnieren in het kort Producent van klantspecifieke scharnieroplossingen (maatwerk) voor industriële
Nadere informatieNul- en voortgangsmeting met voorwaardelijke opdrachten Commercie niveau 3
Nul- en voortgangsmeting met voorwaardelijke opdrachten Commercie niveau 3 Basisdeel - Kerntaak 1 Onderzoekt de markt en doet voorstellen voor commercieel beleid deelnemer bedrijf praktijkopleider school
Nadere informatieDrake & Farrell permanent beschikbaar dankzij robuust datacenter
De toekomstgerichtheid van Unica Schutte ICT past uitstekend bij ons bedrijf Drake & Farrell permanent beschikbaar dankzij robuust datacenter Drake & Farrell is een dienstverlener voor supply chain diensten,
Nadere informatieAfdeling Inkoop Januari 2017
Maatschappelijk Verantwoord Inkopen MVI-beleid in de praktijk Afdeling Inkoop Januari 2017 MVI-beleid Doel Waarom MVI-beleid? Als netbeheerder willen wij in de transitie naar een duurzame samenleving onze
Nadere informatieBARRIER DENKEN, BARRIER DOEN! PRAGMATISCH EN PROAC TIEVE RISICOANALYSE DOOR MARTIN HOOGERWERF, SENIOR BUSINESS CONSULTANT
WHITEPAPER BARRIER DENKEN, BARRIER DOEN! PRAGMATISCH EN PROAC TIEVE RISICOANALYSE DOOR MARTIN HOOGERWERF, SENIOR BUSINESS CONSULTANT RISICOMANAGEMENT IN BALANS Ondernemen betekent risico s nemen om de
Nadere informatieBantopa Terreinverkenning
Bantopa Terreinverkenning Het verwerven en uitwerken van gezamenlijke inzichten Samenwerken als Kerncompetentie De complexiteit van producten, processen en services dwingen organisaties tot samenwerking
Nadere informatieManagement. Analyse Sourcing Management
Management Analyse Sourcing Management Management Business Driven Management Informatie- en communicatietoepassingen zijn onmisbaar geworden in de dagelijkse praktijk van uw organisatie. Steeds meer
Nadere informatieUITNODIGING ICT MARKTTOETS
UITNODIGING ICT MARKTTOETS Infrastructuur Managed Services LOGIUS 28 maart 2019 Voor de digitale economie Op donderdag 28 maart 2019 organiseert Nederland ICT in opdracht van Logius een ICT Markttoets
Nadere informatieContractmanagement, wat is dat?
Contractmanagement, wat is dat? Contractmanagement van diensten Ted Knoester Gemeente Lansingerland 1 Contractmanagement Kenmerken van diensten Wat doet een contractmanager? Wat is een contract? Hoe om
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 9 Supply Chain Management en de emarkt
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 9 Supply Chain Management en de emarkt Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen Inzicht krijgen in de koppelingen
Nadere informatieMet minder dealers meer service bieden tegen betere condities. De nieuwe strategie van de leasemaatschappij
Met minder dealers meer service bieden tegen betere condities De nieuwe strategie van de leasemaatschappij Zoals het was: voorkeurdealers In de praktijk: minder voordelen dan gedacht Orders bij groot aantal
Nadere informatieAssetmanagement bij ProRail
Welkom Assetmanagement bij ProRail Ontwikkelingen, ambities en realisatie. Toelichting bij de Nederlandse vereniging voor Risicoanalyse en Bedrijfszekerheid, Delft. Ted Luiten 1 2 3 Daarvoor moeten we
Nadere informatieIPMA-NL programmagroep Zuid-Oost Nederland 14 mei 2009 Verslag bijeenkomst 19. Failing to plan = planning to fail
Failing to plan = planning to fail Locatie: Vanderlande Industries Industries Industries - Veghel Aanwezig 20 mensen Onderwerp: Multi-projectplanning met Primavera We beginnen de avond met een indrukwekkend
Nadere informatieVoorbeeldexamen Management Controle
Voorbeeldexamen Management Controle VRAAG 1 Verklaar volgende termen (maximaal 3 regels per term) - Doelcongruentie - Productclassificatie - MBO - Profit sharing - Indirecte CF statement VRAAG 2 Leg uit
Nadere informatieNagtzaam Strategisch Advies, van strategie naar meetbaar succes
Nagtzaam Strategisch Advies, van strategie naar meetbaar succes Kent u uw bedrijf? Forse groeicijfers, tegenvallende resultaten, capaciteitsproblemen, productieoverschot, te ruime behuizing of 'uit de
Nadere informatieInkoop in Strategisch Perspectief
Analyse H O O F D S T U K Inkoop als schakel in de voortbrengingsketen 1 Programma Inleiding Plaats van de inkoopfunctie in de waardeketen Definiëring en begripsafbakening Het belang van de inkoopfunctie
Nadere informatieFIT Gebruik van de FIT analyse Doel van de FIT analyse
De FIT analyse Gebruik van de FIT analyse u krijgt van een klant een vraag of u heeft als bedrijf zelf een idee voor een nieuw product. Om dat nieuwe product te ontwikkelen en te realiseren concludeert
Nadere informatieVMS Implementatie in SAP Omgevingen
VMS Implementatie in SAP Omgevingen Ervaringen van Business Case tot Realisatie Huub Waterval, Directeur TheNextFlex TheNextFlex BV Amerikastraat 3 5232 BE s-hertogenbosch Tel. 084-8305764 E-mail: info@thenextflex.nl
Nadere informatieMaarssen, versie 2009
Maarssen, versie 2009 Vincent Weinschenk Uitbesteding heftruckvloot leidt tot verlaging TCO Contactbijeenkomst DACE (Soest 12 maart 2009) Vincent Weinschenk (Districon) Inhoud 1. Situatie en aanleiding
Nadere informatie