Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december PLM in de keten Overzicht en status project
|
|
- Clara van der Horst
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Wim Ottenhoff, Jan Verbeek, 4 december 2012 PLM in de keten Overzicht en status project
2 Agenda 1. Achtergrond 2. Problematiek 3. Het project 4. Aanpak 5. De pilots 6. Conclusies 7. Actuele status 8. Vragen 4 december Status PLM in de keten 2
3 Achtergrond Met Brainport Industries zijn hightech toeleverende bedrijven in de regio op weg zich te presenteren als één krachtig bedrijf met één taal en één vestigingsplek. 4 december Status PLM in de keten 3
4 Op weg naar een open supply chain 4 december Status PLM in de keten 4
5 De problematiek Toeleverketen neemt deel ontwikkelactiviteiten OEM over Time-to-Market korter, reactiesnelheid moet omhoog Hogere eisen aan: security, traceability, configuratiebeheer, voldoen aan wet- en regelgeving, risico management, enz. Uitwisseling van groeiende hoeveelheden data noodzakelijk Conclusie: goed informatiebeheer door de keten steeds belangrijker en tegelijk steeds complexer 4 december Status PLM in de keten 5
6 Ontstaan van het project PLM in de keten Ontstaan vanuit Brainport Industries Initiatief Edward Voncken, CEO KMWE Voorgaand project Informatie delen in de keten NTS, Frencken, KMWE, AAE, Wijdeven; Studenten TU/e, o.l.v. H.J. Pels Bevindingen Nood is hoog maar waar beginnen? Start met uitwisseling van technische data en standaardisatie 4 december Status PLM in de keten 6
7 Het project PLM in de keten Doel Hoe informatie uitwisseling in de keten te verbeteren? Hoe hier met inzet PLM winst te behalen? Resultaat Gedeelde kennis en ervaring opgedaan in workshops en pilots Business case voor PLM in de keten Deelnemers Voor en door 1e, 2e en 3e lijns toeleveranciers Organisatie Marc Evers Penvoerder Paul Bogerd Projectleider Wim Ottenhoff, Jan Verbeek Experts Innovatie subsidie point.one 4 december Status PLM in de keten 7
8 Deelnemers PLM in de keten 4 december Status PLM in de keten 8
9 Aanpak PLM in de keten Fase 1 Inventarisatie (1 e helft 2012) Hoe zit de keten in elkaar? Welke knelpunten en verbeterpunten zijn er? Kan hier met PLM-oplossing winst behaald worden? Wat moet je daarvoor regelen? Fase 2 Pilots & business case (2 e helft 2012) Uitvoeren workshops en pilots Uitwerken Business Case Eindrapportage (begin 2013) Eindrapportage Delen resultaten via afsluitende bijeenkomst 4 december Status PLM in de keten 9
10 Resultaten inventarisatie Bij alle deelnemers gaat er veel geld en tijd verloren door een gebrekkig informatiebeheer en overdracht Er is weinig inzicht in de omvang, cijfers ontbreken Techniek is niet het probleem, oplossingen zijn beschikbaar Problemen vooral op vlak van processen en werkwijzen Geen kwestie van één PLM oplossing voor de hele keten 4 december Status PLM in de keten 10
11 Issues rond processen en werkwijzen Gebrek aan afspraken Disciplines praten langs elkaar heen Korte termijn denken overheerst nog vaak Tegenstrijdige belangen Terughoudendheid om informatie te delen Carla Koen, Professor of Technology Management and Entrepreneurship, TiasNimbas Business School 4 december Status PLM in de keten 11
12 Pilots en Business Case Plot 1 - Quick Wins (focus op built-to-print proces) a) CAD Data Exchange check list b) EMS (Electronic Manufacturing Supplier) conversielijst Pilot 2 Gemeenschappelijk wijzigingsproces Wat moet je regelen voor een goed wijzigingsproces in de keten? Pilot 3 Checklist data beheer in een ontwikkelproject Welke afspraken moet je maken wanneer je met meerdere partijen een ontwikkel/engineeringproject uitvoert? Business Case Hierin worden de bevindingen uit de pilots meegenomen 4 december Status PLM in de keten 12
13 Pilot 1 CAD Data Checklist Een simpele checklist voorkomt al veel problemen Wie praat met wie waarover? Welke data formaten gaan we gebruiken? Wat zit wel en niet in het CAD-model? Wat is leidend: CAD-model of tekening? Welke identificatie en revisieaanduiding? Hoe gaan we met wijzigingen om? enz. 4 december Status PLM in de keten 13
14 Pilot 3 - Data beheer in ontwikkelproject OEM Definieert specificaties benodigde functie Main Supplier (tier 1) Engineering Prototype bouw Latere seriefabricage Engineering partner Ontwerp Supplier (tier 2 en 3) Onderdelen fabricage Built-to print Engineering Partner Supplier Tier 2 Design-to-spec OEM Mainsupplier Tier 1 TPD Development Supplier Tier 2 4 december Status PLM in de keten 14
15 Pilot 3 Bevindingen samengevat Product Data Beheer hiervan in een PDM-omgeving is een must Partners werken in één PDM-oplossing: die van de mainsupplier Project data Één centrale plek waar iedereen toegang toe heeft Bijvoorbeeld een Sharepoint-achtige oplossing Data uitwisseling tussen partijen Optimaal: Supplier portal gekoppeld aan PDM-systeem Minimaal: FTP-server met logging Alle bedrijven PDM-oplossing voor eigen interne processen aan te bevelen 4 december Status PLM in de keten 15
16 Voorlopige conclusies PLM in de keten 4 december Status PLM in de keten 16
17 Trends en huidige werkwijze Focus OEM s ligt vooral op versnelling time-to-market Meer ontwikkelprojecten worden de keten ingeduwd Maar nog steeds informele afstemming tussen partijen die intensief samen moeten werken in de keten 4 december Status PLM in de keten 17
18 Grens informele werkwijze bereikt Meer druk op suppliers leidt tot meer problemen En bovendien wantrouwen over en weer Conclusie: huidige werkwijze is onhoudbaar 4 december Status PLM in de keten 18
19 Number of Design Changes Vergaand concurrent werken noodzaak Want druk op versnelling time-to-market zal blijven Traditional engineering Concurrent engineering More CHEAP iterations Less EXPENSIVE changes Concept Design Prototype Start of production Time 4 december Status PLM in de keten 19
20 Legt basis voor een veel beter resultaat Concurrent werken leidt tot vroegtijdige betrokkenheid van alle disciplines in de keten Techniek, Kwaliteit Commercieel, Logistiek En dus betere afstemming (meer iteraties) Dat leidt in alle opzichten tot substantieel beter resultaat! Betere èn beter produceerbare producten Lagere kosten, kortere doorlooptijden, betere kwaliteit Specificatie Ontwerp Fabricage 4 december Status PLM in de keten 20
21 Maar er zijn wel randvoorwaarden Meer gestructureerd werken en betere afspraken vooraf, maar geen bureaucratie en geformaliseerd wantrouwen Dat kan alleen bij nog meer open samenwerken De basis hiervoor is vertrouwen Carla Koen, Professor of Technology Management and Entrepreneurship, TiasNimbas Business School 4 december Status PLM in de keten 21
22 De rol van PLM daarbij PLM ondersteunt een meer gestructureerde werkwijze De invoering van PLM gaat over procesverbetering en is een veranderingsproces. Beschouw het dan ook niet als de invoering van een IT-systeem!! Randvoorwaarden voor een succesvolle implementatie: Schaalbare oplossingen Gefaseerde implementatie Ruimte voor tussentijds leren! 4 december Status PLM in de keten 22
23 Actuele status project Afgerond Fase 1 Inventarisatie afgerond Fase 2 Pilots afgerond To do Themabijeenkomst PLM oplossingenleveranciers Uitwerking Business case Eindpresentatie Q1/ december Status PLM in de keten 23
24 Vragen? Meer informatie? Marc Evers : m.evers@kmwe.com Paul Bogerd : paul@minase.nl Jan Verbeek : jan.verbeek@adse.eu Wim Ottenhoff : wottenhoff@information-services.nl Op de hoogte gehouden worden? Meld je aan bij Paul Bogerd 4 december Status PLM in de keten 24
Workshop Ruimte voor verbeelding. ICTU / GBO 9 april 2009
Workshop Ruimte voor verbeelding ICTU / GBO 9 april 2009 Aanleiding Programma Kabinet neemt toegenomen administratieve lasten en regeldruk van ondernemers serieus Er zijn diverse overheidsacties in het
Nadere informatieBrainport Industries. Towards integrated supply networks. John Blankendaal Managing Director. Turnhout, 27 februari 2014
1 Brainport Industries Towards integrated supply networks Turnhout, 27 februari 2014 John Blankendaal Managing Director Coöperatie van 85 suppliers 2 Brainport Industries richt zich primair op 5 markten
Nadere informatieRequirements Lifecycle Management
Lifecycle Management Wat is het? Waarom is het belangrijk? Presentatie: Marcel Overeem Groep: Berend van Huffelen, Renze Zijlstra, Martijn Ramaekers, Marcel Overeem Agenda Onderwerpen Aanleiding Lifecycle
Nadere informatieSleutelfactoren in het specificatietraject
Sleutelfactoren in het specificatietraject ir. Tom Bijnagte, HiPrecision Sleutelfactoren in het specificatietraject Even voorstellen Specificatie in de supply chain Onderhandelen, openheid & creativiteit
Nadere informatieKetensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie
S@les in de Bouw en Installatiedag Ketensamenwerking en Elektronisch zakendoen: Een ideale combinatie Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit
Nadere informatieBrainport Industries TIM 14, 18 oktober 2011
Brainport Industries TIM 14, 18 oktober 2011 Marc Hendrikse Voorzitter Brainport Industries, CEO NTS-Group Start met onderzoek Meesters in de Maakindustrie 2 5 OEM s 14 1e lijns toeleveranciers 320 2/3e
Nadere informatieSimultane Product en Productieontwikkeling
Simultane Product en Productieontwikkeling Pascal Pollet, 24/10/2013 11.11.13 1 Sirris > WIE? Collectief Centrum van de Technologische Industrie 2400 lidbedrijven 130 Experten met high tech infrastructuur
Nadere informatieTesting University. A fool with a tool is still a fool
Testing University A fool with a tool is still a fool Test Tooling is een must Must? Test Tooling? 2 Als je iets moet kun je dan wel de juiste keuzes maken? Moeten Willen 3 Van moeten naar willen Moeten
Nadere informatieEen Smart Industry is een industrie met (productie)faciliteiten die een maximale flexibiliteit realiseren met betrekking tot:
Jac. Gofers 16 april 2015 1 Smart Industry Een Smart Industry is een industrie met (productie)faciliteiten die een maximale flexibiliteit realiseren met betrekking tot: de productvraag (specificaties,
Nadere informatieDemonstratieproject Planning Services. Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower
Demonstratieproject Planning Services Ontwikkeling van een Spare Parts Planning Control Tower 4 november 2011 Agenda Voorstellen Gordian Uiteenzetting van het idee: Planning Services Het demonstratieproject
Nadere informatieGlobal sourcing, local control?
Global sourcing, local control? Aansturing van de global sourcing functie Jos Kea en Marianne Ruys, 15 oktober 2009 Dit rapport is bestemd voor de organisatie van de opdrachtgever. Verspreiding en reproductie
Nadere informatieResultaat break-out sessies. 2 september: toekomst van ISO 26000
Resultaat break-out sessies 2 september: toekomst van ISO 26000 1 Inhoud A. Integratie groep 1 B. Integratie groep 2 C Erkenning D. Branchespecifiek E: MVO en innovatie 2 De vragen per focusgebied 1. Wat
Nadere informatieFactsheet KICKSTARTERS Mirabeau
Factsheet KICKSTARTERS Mirabeau KICKSTARTERS We lanceren binnen twee maanden een nieuw digitaal platform waarmee u in hoog tempo business value genereert. De digitale transformatie is in volle gang. Consumenten
Nadere informatieConcurrent Engineering als strategie voor het ontwerpen van bouwwerken
Concurrent Engineering als strategie voor het ontwerpen van bouwwerken Presentatie P5 Ewold Jonker Lab Design & Construction Management 1 Concurrent Engineering Geïntegreerd en gelijktijdig Ontwerpen van
Nadere informatieWorkshop Innoveren Monique Blacha Femke van Laarhoven
Workshop Innoveren Monique Blacha Femke van Laarhoven Laten we ons even voorstellen Workshop leiders: Femke van Laarhoven, Nehem KMC Monique Blacha, VMRG/Slimbouwen En wie bent u? Doel van de workshop
Nadere informatieIntegratie is groen! Lean & Green 2.0
Integratie is groen! Lean & Green 2.0 Integratie als randvoorwaarde voor grip op logistieke proces in keten Frank Erftemeijer 03-10-2013 Agenda Introductie Yellowstar Lean & Grean trends Overheid Verladers
Nadere informatieSmart Industry in Brabant
Smart Industry in Brabant 1 Waarom is (Smart) Industry belangrijk voor Brabant? Vergelijking met Nederland ~20% ~30% ~50% Industrial employment manufacturing industry Company R&D spending Bron: BOM 2 HTSM
Nadere informatieDe system engineer: succesfactor in het ontwikkelproces
De system engineer: succesfactor in het ontwikkelproces ir. Tom Bijnagte, HiPrecision De system engineer: succesfactor in het ontwikkelproces Even voorstellen Ontwikkelproces System Engineering Succesfactoren
Nadere informatieKENNISSESSIE. How Shared Service Centers (SSC) can use Big Data
KENNISSESSIE How Shared Service Centers (SSC) can use Big Data 27 September 2018 How Shared Service Centers (SSC) can use Big Data Traditioneel wordt een SSC gezien als een afdeling die zich hoofdzakelijk
Nadere informatieLogistiek modellen H3 Logistiek raamwerk bij productielogistiek:
Logistiek modellen H3 Logistiek raamwerk bij productielogistiek: 1. Grondvorm productielogistiek (fysieke inrichting) 2. Besturingssysteem productielogistiek (beheersing) 3. Informatiesysteem productielogistiek
Nadere informatieVU BWI Bedrijfscase. Cursus Project management deel 1. Introductie. Henk Magré. BWI Bedrijfscase Projectmanagement deel 1
1 VU BWI Bedrijfscase Cursus Project management deel 1 april 2011 Henk Magré Introductie Henk Magré Sinds 1986 werkzaam bij Logica / CMG 25 jaar ervaring in IT ontwikkeling en processen recente jaren Kwaliteitszorg
Nadere informatieICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst. UC Group
ICT & Logistiek 2017 ishare, noodzakelijk voor de succesvolle supply chain van de toekomst UC Group Supply chain management als filosofie Hoeveel bedrijven zien supply chain management als onderdeel van
Nadere informatieGroeien door samenwerken
Samenwijs en verder Hoe kan het onderwijs een bijdrage leveren aan de duurzame maatschappelijke innovatie vanuit het concept Samenwijs? Roeland Hogt (Automotive, RDM CoE, Kenniscentrum RDM, ACE) Ism Ans
Nadere informatieDe Omslag in het ICT Onderwijs: Duurzaamheid voor Systeembeheerders. Ervaringen met een Pilot
De Omslag in het ICT Onderwijs: Duurzaamheid voor Systeembeheerders Ervaringen met een Pilot 1 Even voorstellen Henk Plessius Hogeschool Utrecht o Onderzoeker o Docent o Projectleider Aandachtsgebieden:
Nadere informatieINVOERING ASSET MANAGEMENT IS EEN VERANDERING, EEN INNOVATIE DRIJVENDE KRACHTEN ACHTER ADOPTIE VAN ASSET MANAGEMENT
DRIJVENDE KRACHTEN ACHTER ADOPTIE VAN ASSET MANAGEMENT Integraal inzicht met behulp van Asset Dynamics INVOERING ASSET MANAGEMENT IS EEN VERANDERING, EEN INNOVATIE Innoveren kent verschillende dimensies:
Nadere informatieValkenswaard is Brainport!
1 Valkenswaard is Brainport! 17 september 2015 Imke Carsouw-Huizing Algemeen directeur Brainport Development Directeur Stichting Brainport 2 3 BRAINPORT REGIO EINDHOVEN Hightech regio van wereldklasse
Nadere informatieDe grote logistieke petje op petje af quiz. Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants)
De grote logistieke petje op petje af quiz Vereniging Klantordergestuurde Logistiek Wouter Lagendijk (Mitopics) Jauco Martens (IPL Consultants) KOG Systems 3 & 4 Juni 2009 Waar staat KOG systems voor?
Nadere informatieJouw Training Online. Wiepke de Jong. Online Business Trainer Online Training Websites
Jouw Training Online Wiepke de Jong Online Business Trainer Online Training Websites INLEIDING BEDRIJFSLEVEN DIENST INNOVATIE MARKETING PROCES VERBETERING INTERNET MOGELIJKHEDEN JOUW TRAINING ONLINE INTERNET
Nadere informatieUtrecht Business School
Cursus Inkoopmanagement & Procurement De cursus Inkoopmanagement & Procurement duurt ongeveer 2 maanden en omvat 5 colleges van 3 uur. U volgt de cursus met ongeveer 10-15 studenten op een van onze opleidingslocaties
Nadere informatieBOM s horen niet in spreadsheets
BOM s horen niet in spreadsheets Innoveer met vertrouwen, wetende dat iedereen de juiste versie heeft van de BOM. Alles wat je nodig hebt om je product te bouwen De bill of materials (BOM) bevat de onderdelen
Nadere informatieAan de leden van High Tech NL en Brainport Industries. Betreft: workshop Outsourcing Development and Life Cycle Management.
Aan de leden van High Tech NL en Brainport Industries Betreft: workshop Outsourcing Development and Life Cycle Management Geacht lid, In juni 2017 heeft een boek uitgebracht over ondernemend samenwerken,
Nadere informatieWelkom bij de seminarreeks: De Toekomst van Implementeren
Welkom bij de seminarreeks: De Toekomst van Implementeren Datum: 22 oktober 2013 Onderwerp: Human Centered Design Door: Rutger Hangelbroek Rabobank Groep ICT KIM Spreker: Maarten Korz De vakvereniging
Nadere informatieLIPSS LIPSS LIPSS LIPSS 21-9-2011. Inhoud van de presentaties. Inhoud van de presentaties. De sprekers. DOEL & RESULTAAT voor U
Open ICT ketenplatform voor naadloze informatievoorziening in het logistieke systeem van de groothandelaar in bloemen en planten. De sprekers Kenlog : de bedrijfskunde Coena : de IT technologie DOEL &
Nadere informatie11 oktober Heeft u voldoende in(zicht) op uw procesautomatisering en organisatie?
11 oktober 2018 Heeft u voldoende in(zicht) op uw procesautomatisering en organisatie? Even voorstellen Jurg Bremmer Sr. Consultant Water & Infra 19 De wereld is continu in beweging Agenda Introductie:
Nadere informatieWelkom bij PROPOS software. Robert Peters
Welkom bij PROPOS software Robert Peters PROPOS software AB Software & Consultancy Klantendag 2 juni 2015 Wat gaan we doen? Korte introductie PROPOS 4 stellingen, uw mening, discussie Visie van PROPOS
Nadere informatieIATI is de internationale standaard voor het openbaar beschikbaar maken van projectinformatie in de ontwikkelingssector.
IATI PROGRAMMA IATI is de internationale standaard voor het openbaar beschikbaar maken van projectinformatie in de ontwikkelingssector. Het is een internationaal initiatief waarbij donororganisaties, overheden
Nadere informatieOptimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu!
18 Optimaliseren afsluiten rapportage proces: juist nu! Belang van snelle en betrouwbare informatie groter dan ooit Drs. Wim Kouwenhoven en drs. Maarten van Delft Westerhof Drs. W.P. Kouwenhoven is manager
Nadere informatieSamen werken aan duurzame verbetering van processen. Paul vos Programma Slim Werken NMKG - 12 december 2013
Samen werken aan duurzame verbetering van processen Paul vos Programma Slim Werken NMKG - 12 december 2013 Inhoud Doelstellingen en aanpak Resultaten Lessen en ervaringen Hoe we verder gaan Vragen? - 2
Nadere informatieJe weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf?
Plannen gemaakt? Met hulp van de standaardaanpak ImpactAnalyse in de Zorg kom je verder! Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf? IMPACT? de ZORG? STANDAARD AANPAK 1 Inpassen
Nadere informatieBent u ook zoveel tijd kwijt met het zoeken naar de laatste en enig juiste! - versie van uw marktonderzoek
Bent u ook zoveel tijd kwijt met het zoeken naar de laatste en enig juiste! - versie van uw marktonderzoek Heeft u zich ook al eens afgevraagd waarom uw concurrent zo veel goedkoper kan zijn? Waarschijnlijk
Nadere informatieSTRATEGISCH PROCES FIT FOR THE FUTURE!
STRATEGISCH PROCES FIT FOR THE FUTURE! STRATEGIE PLAN DO CHECK ACT W A T? Organisatie Business Omgeving T r ends Principes Beleidsplan Ar chitectuurplan Portfolio Resultaat behalen Organisatie inrichten
Nadere informatieProgramma GTS TOESTEMMING VOOR UITWISSELING GEZONDHEIDSGEGEVENS DOOR DE PATIËNT. Drachten, presentatie GERRIT-podium 19 okt 2017.
Programma GTS TOESTEMMING VOOR UITWISSELING GEZONDHEIDSGEGEVENS DOOR DE PATIËNT Drachten, presentatie GERRIT-podium 19 okt 2017 Wim Hodes Inhoud Achtergrond en start GTS Organisatie en aanpak Globaal ontwerp
Nadere informatieDenk mee over standaardisatie in Smart Industry
Denk mee over standaardisatie in Smart Industry D U T C H I N D U S T RY F I T F O R T H E F U T U R E www.smartindustry.nl PROFITEER VAN DE KANSEN DIE SMART INDUSTRY UW BEDRIJF BIEDT DENKT U MEE OVER
Nadere informatiePROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D
PROJECT PLAN VOOR DE IMPLEMENTATIE VAN EEN STANDAARD SITE VOOR DE VERENIGING O3D Auteur : P. van der Meer, Ritense B.V. Datum : 17 juli 2008 Versie : 1.3 2008 Ritense B.V. INHOUD 1 VERSIEBEHEER...1 2 PROJECT
Nadere informatieSamen versnellen naar een duurzame materiaalkringloop
Samen versnellen naar een duurzame materiaalkringloop Dat is CLAUT Wat is CLAUT? CircuLair automotiveplatform gebaseerd op samenwerking tussen ketenpartners met focus op de totale gebruikscyclus en het
Nadere informatieHightech Talent Masterclass
Hightech Talent Masterclass Doelstelling 3 Technische professionals leren anders Praktijkgerichte samenwerking Individueel Assessment Masterclass overzicht 6 Wat levert dit programma de deelnemers op?
Nadere informatieGroot Onderhoud 2.1 heet u van harte welkom!
Groot Onderhoud 2.1 heet u van harte welkom! De Aanleiding: Trots versus Toekomst Carel Hagemans Directeur Hagemans Vastgoedonderhoud Trots Intensieve samenwerking: Inzet partners, gedeeld DNA Competitie,
Nadere informatieEnterprise Resource Planning. Hoofdstuk 1
Enterprise Resource Planning Hoofdstuk 1 Een basis om inzicht te krijgen in Enterprise Resource Planning-systemen Pearson Education, 2007; Enterprise Resource Planning door Mary Sumner Leerdoelstellingen
Nadere informatieThe Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal
The Road to Working Capital Excellence Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal The road to Working Capital Excellence Vraag Aanpak Toepassing Resultaat Quick
Nadere informatieNIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014. b. Noem vier onderdelen van het accountplan voor Novi food die bijzondere aandacht vragen.
NIMA/SMA SALES EXAMEN B1.2 28 JANUARI 2014 Antworden DEEL ACCOUNTMANAGEMENT DEEL ACCOUNTMANAGEMENT Totaal 55 punten Vraag 9 (15 punten) a. Noem twee functies van een accountplan. b. Noem vier onderdelen
Nadere informatieEngineering in de Praktijk
Engineering in de Praktijk Rick de Jong afdelingshoo fd Werktuigbo uwku nde Iv Industrie Sterk Innovatief, out-of-the-box oplossingen en creatief met ideeën 1949-1982 1983-1994 2003-2007 2008 2011> Ingenieurs-
Nadere informatieBusiness Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011
Business Case Beverages Group Verkiezing Supply Chain Professional 2011 Patrick Gunther 11 April 2011 Business Case Patrick Gunther April 2011 1 1. Inleiding Deze business case geeft een overzicht van
Nadere informatieAkhMa at. Vraag en aanbod, ICT-alignment Paul van Uffelen
Vraag en aanbod, ICT-alignment Paul van Uffelen Het domein wil een digitale leer- en werkomgeving (DLWO) Achtereenvolgens Enkele ervaringen vooraf en hoe deze een rol speelden bij de opzet van het project
Nadere informatieNAP innovatie programma, de analyse
NAP innovatie programma, de analyse Inleiding Tijdens de NAP-Contactbijeenkomst op 23 mei jl. zijn de resultaten gepresenteerd van het Programmateam Innovatie. Tijdens deze interactieve presentatie is
Nadere informatieBeïnvloeding Samen sta je sterker
Beïnvloeding Samen sta je sterker Aan de slag Om uw doel te bereiken, moet u gericht aan de slag gaan. Het volgende stappenplan kan u hierbij helpen. 1. Analyseer het probleem en bepaal uw doel Als u een
Nadere informatieRM Workshop. Alfard Jansen. RM symposium, 31 oktober
RM Workshop Alfard Jansen RM symposium, 31 oktober 2006 1 Agenda RM workshop Doelstelling Idee-sessie Uitwerking Tijd: 1 uur RM symposium, 31 oktober 2006 2 Doelstelling Identificeren van potentiële toepassingen
Nadere informatieADVANCED KNOWLEDGE SERVICES (AKS )
ADVANCED KNOWLEDGE SERVICES (AKS ) EEN KRACHTIG NIEUW BUSINESS IMPROVEMENT PARADIGMA OM COMPLEXITEIT TE BEHEERSEN DEMO AKS BUSINESS BENEFITS: VAKANTIEDAGEN SOP EEN KRACHTIG NIEUW BUSINESS IMPROVEMENT PARADIGMA
Nadere informatieDYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet
Ronald.geuze@nl.ibm.com, Ronald.vanteeffelen@nl.ibm.com Consolidatie en Virtualisatie van Intel en UNIX platformen de praktijk 18/03/2009 DYNAMIC INFRASTRUCTURE Helping build a smarter planet 2009 IBM
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatieE-learning biedt perspectief
E-learning biedt perspectief Wilfred Rubens http://www.wilfredrubens.com http://www.slideshare.net/wrubens Wie van u... Raad van bestuur Directies/managers (lijn) P&O Beleidsadviseurs Opleidingsadviseurs
Nadere informatieRealiseer uw inkoopambities met behulp van Data Workshop Dun & Bradstreet
Workshop Dun & Bradstreet NEVI INKOOPDAG 2015 BJÖRN VAN RAAK MIKE VAN KESSEL ROSANNA VAN DER WOUDE Agenda Introductie Dun & Bradstreet Welke trends & uitdagingen zien wij in de markt? Interactieve break-out
Nadere informatieProgramme Power. De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie
Programme Power De weg van Portfoliomanagement naar Programmaregie Agenda Introductie Stedin Historie van Project- en Portfoliomanagement Van Portfoliomanagement naar Programmaregie Waar staan we nu Oog
Nadere informatieWAT IS DE FOCUS VAN JE WENS TOT VERBETERING BEHOEFTE BEPALEN INNOVATIEVERKENNER AANLEIDING ACHTERGROND INNOVATIEVRAAG
WAT IS DE FOCUS VAN JE WENS TOT VERBETERING BEHOEFTE BEPALEN INNOVATIEVERKENNER AANLEIDING ACHTERGROND INNOVATIEVRAAG WAT IS HET PROBLEEM ACHTER HET PROBLEEM BEHOEFTE BEPALEN 5X WAAROM PROBLEEMSTELLING:
Nadere informatie10 implementatie. Tips voor een succesvolle ERP-
10 implementatie Tips voor een succesvolle ERP- 1 Heb een game plan Voorbereiding is de sleutel. Check met het management wat er mogelijk is en wanneer dat het beste past. Verdeel het project in blokken
Nadere informatieIntegrale productontwikkeling wearable products BNO FHI bijeenkomst Utrecht, 4 november 2014. Michaël Hoonakker
Integrale productontwikkeling wearable products BNO FHI bijeenkomst Utrecht, 4 november 2014 Michaël Hoonakker Wearable products (functionele) Eisen: Verbinden met omgeving Informatie verstrekken Acties
Nadere informatieBeveiliging is meer dan een slot op je computerruimte. Ben Stoltenborg PinkRoccade Healthcare EDP Auditor
Beveiliging is meer dan een slot op je computerruimte Ben Stoltenborg PinkRoccade Healthcare EDP Auditor Doel en Agenda Aan de hand van de ontwikkelingen in de zorg wordt een globaal en praktisch beeld
Nadere informatieRM Workshop. < Wilfred Backers > RM symposium, 31 oktober
RM Workshop < Wilfred Backers > RM symposium, 31 oktober 2006 1 Agenda RM workshop Doelstelling Idee-sessie Uitwerking Tijd: 1 uur RM symposium, 31 oktober 2006 2 Doelstelling Identificeren van potentiële
Nadere informatieStandaardisatie levert geld en flexibiliteit op! Marcel Vos
Standaardisatie levert geld en flexibiliteit op! Marcel Vos Standaardisatie levert geld en flexibiliteit op! Standaardisatie De aanpak Praktijkvoorbeelden Het resultaat Standaardisatie ZONDER STANDAARD
Nadere informatieGlobal Sourcing, Local Succes 15 oktober Eindhoven Airport
Global Sourcing, Local Succes 15 oktober 2009 Eindhoven Airport Inkoop in een veranderende markt Actuele ervaringen uit de praktijk Enrico Werneke, ProCureOn b.v. Even Voorstellen Global Sourcing, kritische
Nadere informatieWorkshop BTW & Tax Engines. Martijn van Hoof en Eliza Alberts-Muller
Workshop BTW & Tax Engines Martijn van Hoof en Eliza Alberts-Muller Over Tytho o o TYTHO staat voor duidelijke en duurzame oplossingen op het gebied van Tax, IT en SCM Wij zijn uniek in de markt door de
Nadere informatiePLM & CAD Consultancy
2 Over USG 3 Facts & Figures PARTNERS Elke maand helpen we 90.000 mensen aan het werk via ons netwerk van 5.195 medewerkers in 944 kantoren in 8 landen. Dit maakt ons de 2de grootste speler in de Nederlandse
Nadere informatieLIMS strategie voor de toekomst
LIMS strategie voor de toekomst 10 september 2009 Wie is Inés Dekker? CEO bij Bodégro Ervaring Management consultant Management advies CxO Translational Medicine Consultant laboratorium automatisering
Nadere informatieTrade Compliance: Een last of een kans? VLM Workshop 18-11-2014
Trade Compliance: Een last of een kans? VLM Workshop 18-11-2014 Agenda Opening Introductie Doel van de bijeenkomst Netwerk Trade Compliance Wat is Trade Compliance? Uitdagingen voor Trade Compliance Innovaties
Nadere informatieTraining Within Industry - Job Instruction
Training Within Industry - Job Instruction Inleiding In veel bedrijven worden problemen opgelost door doelgericht aan die problemen te werken. Achteraf hadden deze problemen voorkomen kunnen worden, door
Nadere informatieGETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE FIT TEST VOOR UNIFACE
GETTING THE BEST OUT OF YOUR SOURCE CODE FIT TEST VOOR UNIFACE 2 DIGITALISATIE VEREIST: Toegevoegde waarde Agility en snelheid Security en betrouwbaarheid 3 COMBINATIE BUSINESS & IT BUSINESS TECHNOLOGY
Nadere informatieGroeien door samenwerken
Samenwijs en verder Hoe kan het onderwijs een bijdrage leveren aan de duurzame maatschappelijke innovatie vanuit het concept Samenwijs? Roeland Hogt (Automotive, RDM CoE, Kenniscentrum RDM, ACE) Ism Ans
Nadere informatieERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken. 7 juni 2007
ERP & Lean: Hoe kunnen ze elkaar versterken 7 juni 2007 Even voorstellen. Erik Meevis, partner bij KCLA KCLA: Groep onafhankelijke organisatieadviseurs Afkomstig uit MKB Gericht op productiebedrijven in
Nadere informatieInstructiedocument Casus Factsheet
Instructiedocument Casus Factsheet Samengesteld op basis van verkenningen binnen het programma Sggv, 2009-2012. Dit geanonimiseerde document is in licentie gegeven op basis van een Creative Commons Licentie.
Nadere informatieProcess management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst
Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst Procesmanagement aan het werk Business discovery als motor
Nadere informatieExecutive Search & Interim Management
Executive Search & Interim Management Van de Groep & Olsthoorn Executive Search Interim Management Nationaal en Internationaal Van eigenwijze zelfstandige tot een begrip in de industrie en techniek. Van
Nadere informatieCRM voor Goede Doelen organisaties
CRM voor Goede Doelen organisaties 23 juni 2015 Eric Wijman eric@crmsoftwareadvies.nl 06 52526375 Agenda 23 juni Agenda 23 juni 2015 15.00 uur Opening, introductie en trends 15.30 uur CRM als strategie
Nadere informatieDe noodzaak van een geïntegreerd ECD
De noodzaak van een geïntegreerd ECD Whitepaper 2 UNIT4 De noodzaak van een geïntegreerd ECD De noodzaak van een geïntegreerd ECD Papieren dossier maakt plaats voor geïntegreerd ECD dat multidisciplinair
Nadere informatieLIPSS Open ICT ketenplatform voor naadloze informatievoorziening in het logistieke systeem
LIPSS Open ICT ketenplatform voor naadloze informatievoorziening in het logistieke systeem Doel en resultaat: Een open internetsysteem, waarbinnen met behulp van business network software verschillende
Nadere informatieRM Workshop. Egbert-Jan Sol. RM symposium, 31 oktober
RM Workshop Egbert-Jan Sol RM symposium, 31 oktober 2006 1 Agenda RM workshop Doelstelling Idee-sessie Uitwerking Tijd: 1 uur RM symposium, 31 oktober 2006 2 Doelstelling Identificeren van potentiële toepassingen
Nadere informatieINFORMATIE SESSIE PRIJSVRAAG 4C IMPLEMENTATIE, EN VOUCHERS VOOR BEGELEIDING BIJ OPSTELLEN BUSINESS CASE
INFORMATIE SESSIE PRIJSVRAAG 4C IMPLEMENTATIE, EN VOUCHERS VOOR BEGELEIDING BIJ OPSTELLEN BUSINESS CASE Informatiebijeenkomst Prijsvraag 4C implementatie Connekt, TNO, Argusi 29 oktober 2015 AGENDA Voorstelrondje
Nadere informatieSimacan Connect verwerkt en harmoniseert verschillende databronnen, zodat deze te gebruiken zijn met eigen databronnen.
Integratie van verkeersinformatie in logistieke processen Simacan, onderdeel van de OVSoftware Groep (www.ovsoftware.nl), richt zich op het verwerken, beschikbaar maken en inzichtelijk maken van grote
Nadere informatieLeveranciersmanagement Wim van Eck CRICS BV
Manage de markt! Leveranciersmanagement Wim van Eck CRICS BV everanciersmanagement at is contract- en leveranciersmanagement? Het duurzaam waarborgen van de kwaliteit, stabiliteit en continuïteit van de
Nadere informatieCOINS Praktijkproject. René Dorleijn & Gertjan van Manen. 23 januari 2008
Randstadspoor - Halte Lunetten COINS Praktijkproject René Dorleijn & Gertjan van Manen 23 januari 2008 Agenda 1. Introductie 2. Doelstelling praktijkproject 3. Voorbereiding met Ontwikkelteam 4. Voorbereiding
Nadere informatieDigitale gegevensuitwisseling in de cardiometabole keten Handreiking voor implementatie
Digitale gegevensuitwisseling in de cardiometabole keten Handreiking voor implementatie Deze handreiking is gebaseerd op de resultaten van een pilot die de Nederlandse Diabetes Federatie mede namens haar
Nadere informatieMeer Business mogelijk maken met Identity Management
Meer Business mogelijk maken met Identity Management De weg naar een succesvolle Identity & Access Management (IAM) implementatie David Kalff OGh 14 september 2010 't Oude Tolhuys, Utrecht Agenda Herkent
Nadere informatieNaar een vernieuwde en betekenisvolle medezeggenschap voor de Universiteit Utrecht: Hoe doen wij dat?
Naar een vernieuwde en betekenisvolle medezeggenschap voor de Universiteit Utrecht: Hoe doen wij dat? Pilot project SoFoKles Marion Schobre/Fred Toppen Doelen en fasering project Beter zicht krijgen op:
Nadere informatieTradeCloud Supply Chain Platform
TradeCloud Supply Chain Platform Voorspelbaar inkopen & produceren Hogere marges Kortere doorlooptijden Sneller reageren op marktveranderingen Productiebedrijven & groothandel concurreren op flexibiliteit,
Nadere informatieBrainport Industries Campus Invalshoeken. 14-10-2015 Jaarcongres BI 2
Brainport Industries Campus Invalshoeken 14-10-2015 Jaarcongres BI 2 Brainport Industries Campus Sociaal 14-10-2015 Jaarcongres BI 3 Sociaal Fabriek van de Toekomst Boeien, binden en behouden van technisch
Nadere informatieRM Workshop. Groep 11 Gerben van den Berg. RM symposium, 31 oktober
RM Workshop Groep 11 Gerben van den Berg RM symposium, 31 oktober 2006 1 Agenda RM workshop Doelstelling Idee-sessie Uitwerking Tijd: 1 uur RM symposium, 31 oktober 2006 2 Doelstelling Identificeren van
Nadere informatie3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL
3D SUPPLY CHAIN VISIBILITY TRENDS & CHALLENGES IN THE HIGH TECH WORLD IR. EMILE VAN GEEL CONTENTS 1. trends in high tech supply chain management... 3 1. trends & uitdagingen... 3 2. omgaan met de huidige
Nadere informatieGLN/EAN-adres leverancier N(13) GTIN/EAN artikel leverancier N(14) Artikelcode Leverancier A(20) GLN/EAN-adres fabrikant N(13) GTIN/EAN fysiek product
GLN/EAN-adres leverancier N(13) GTIN/EAN artikel leverancier N(14) Artikelcode Leverancier A(20) GLN/EAN-adres fabrikant N(13) GTIN/EAN fysiek product N(14) Productcode fabrikant A(20) Artikelomschrijving
Nadere informatieTeaser. Pieter Vermeer Exit ready E: pc.vermeer@exitready.nl T: + 31(0)85 0600 320 M: + 31(0)6 1011 8222 Teaser Milan InnoVincY Pagina 1
Teaser T: + 31(0)85 0600 320 M: + 31(0)6 1011 8222 Teaser Milan InnoVincY Pagina 1 Missie Transformeren van landbouw waardeketens en verhogen van de productie van gewassen door het verstrekken van betaalbare
Nadere informatieISO Crises! What Crises?
30 maart 2006 ISO Crises! What Crises? kennisteam kwaliteitsmanagement Agenda 13.00 uur opening DB ISO, crises, what crises GB discussie olv DB afronding/conclusies 15.00 uur einde GB 1 Onderwerp KKT-enquête
Nadere informatie