Brainport Industries TIM 14, 18 oktober 2011

Transcriptie

1 Brainport Industries TIM 14, 18 oktober 2011 Marc Hendrikse Voorzitter Brainport Industries, CEO NTS-Group

2 Start met onderzoek Meesters in de Maakindustrie 2 5 OEM s 14 1e lijns toeleveranciers 320 2/3e lijns toeleveranciers Brainport (<40 km Ehv): 80% ASML, DAF, FEI, OCE Philips Healthcare Brainport (<40 km Ehv): 71% Participerend in 2 ketens of meer: O.a. Frencken, GL Group, KMWE, Neways, NTS Group, VDL ETG, Wilvo, e.a. Brainport (<40 km Ehv): 34% Rest Nederland: 38% België: 12% Duitsland:7% U.S.A.: 4% ROW: 5% N.B. 73% van de bedrijven in Nederland

3 Organiseren van samenhang is nodig 3 Verschillende initiatieven in de regio gericht op de High Tech ecostructuurzonder veel samenhang of afstemming Brancheverenigingen en andere partijen (bijv. Point-One) verbinden MKB-ersin deze regio onvoldoende Doel is om Brainport Industries (internationale term als vervolg op Meesters in de Maakindustrie) te benutten als programma om samenhang te organiseren

4 Organiseren van regionale samenhang 4 HTP, Point- One, EFK, BZW OEMs Kennisinstellingen TU/e, Fontys, ROCs, TNO NEVAT, FME, FHI 1e lijns Toeleveranciers Kern Investeerders NV BOM, NV Rede 2e/3e lijns toeleveranciers Metaalunie, NRK, MKB NL Brainport / KvK Rijks-overheid, provincie, SRE

5 Deze bedrijven wilden doorgaan met het project 5 Euro Techniek Eindhoven Frencken Europe Hoogerdijk Technical Rubber KMWE NTS Group Philips Research Sioux Embedded Systems VanBerloDesign strategy + Product development Van der Hoorn Buigtechniek

6 Daarom werd een logische vervolgstap gezet... 6

7 Brainport Industries is... 7 een Coöperatie voor en door High Tech toeleveranciers, met medewerkers in vaste dienst, participerend in het primaire proces van de High Tech keten voor eerste-, tweede-en derde-lijnstoeleveranciers niet alleen gericht op Brainport, maar op alle Nederlandse High Tech regio s om samen te werken in projecten op het gebied van technologie, markten en mensen en daarmee de wereldtop te bereiken, en er te blijven!

8 Brainport Industries: Governance 8 Raad van Advies BrainportDevelopment, KvK, BZW, EFK, TU/e, Fontys, ROC, TNO, ECN, NV BOM, SRE, Gemeente Eindhoven, Point-One, Mikrocentrum, Nevat, Koninklijke Metaalunie, FHI, FME-CWM, Federatie NRK, HTSP, ASML, Philips Healthcare, FEI, Ecosysteem Algemeen Bestuur 9 initiatiefnemers met programmamanager Directeur Netwerk Management CFT 2.0 PLM in de keten Marktontwikkeling Project n Projecteigenaar Projectleider Value Sourcingin de keten Procesverbetering in de keten Brainport Industries Campus

9 Brainport Industries verbindt de high tech supply base 9 Brainport Industries designs, develops & manufactures, leading ADVANCED, PRECISE, and INTELLIGENThigh tech equipment for various markets SEMICON MEDICAL ANALYTICAL PRINTING PHOTO VOLTAIC

10 Ontwikkeling outsourcing in de tijd : OEM VALUE CHAIN Subcontracting of componentproduction only with different suppliers 1. Research & Development 2. Design & Engineering 3. Prototyping & Industrialization 4. Component production 5. System integration 6. Sales & Service

11 Ontwikkeling outsourcing in de tijd : OUTSOURCING PART OF THE VALUE CHAIN Outsourcing core processes including Process Development Outsourcing support processes like Supply Chain Management, Sourcing and Life Cycle Management Process Development 1. Research & Development 2. Design & Engineering 3. Prototyping & Industrialization 4. Component production 5. System integration 6. Sales & Service Supply Chain Management Sourcing & Life Cycle Mngt. Sub-Assemblies Components

12 De toekomst : OPEN SUPPLY CHAIN OEM transform to lean companies Business Model Development, Financing & Funding Quality Assurance Project Management & Staffing Process Development 1. Research & Development 2. Design & Engineering 3. Prototyping & Industrialization 4. Component production 5. System integration 6. Sales & Service 1 st Tier Supply Chain Management Sourcing & Life Cycle Management Systems 2 nd Tier Sub-Assemblies 3 rd Tier Components

13 YOUR HIGH TECH OPEN SUPPLY CHAIN Markt&Keten Technologie&Proces Mensen&Samenwerking 13 Photos Courtesy of Philips

14 Vergelijkbare regio s in Europa 14 In the Regional European Innovation Scoreboard 2009: Cambridge Brainport Bayern Øresund Source: European Commission, Joint Research Centre

15 Doel Supply Chain Study Tours 15 Evaluatie supply chain strategie bedrijf / regio Onderzoeken hoe het ecosysteem elders functioneert Onderzoeken hoe we dit kunnen aansluiten op Brainport Industries Uitnodigen om naar Brainport te komen

16 Supply Chain Study Tours 16 Cambridge Network, Matt Schofield Cambridge, 7-9 juli 2010 München, juli

17 YOUR HIGH TECH OPEN SUPPLY CHAIN Markt&Keten Technologie&Proces Mensen&Samenwerking 17 Photos Courtesy of NTS, KMWE

18 Wij zien kansen in samenwerking 18 Behoud van een hoog kennisniveau van productietechnologie is noodzakelijk Er is behoefte aan kennisontwikkeling op het gebied van ketenbesturing en optimalisatie Individuele bedrijven zijn meestal kleiner dan de OEMs Door samenwerking versterken de high tech toeleveranciers hun positie, vergroten ze hun toegevoegde waarde, worden kosten voor kennisontwikkeling per bedrijf door schaalvoordelen lager en kunnen de kleinere bedrijven hierdoor ook meedoen

19 Visie CFT CFT 2.0 versterkt de competitieve positie van toeleveranciers in de wereldwijde high tech keten door: Het onderzoeken & ontwikkelen en delen & borgen van kennis en kunde op het gebied van precompetitieve (productie)technologie ontwikkelingen Het onderzoeken & ontwikkelen en delen & borgen van kennis en kunde van samenwerking tussen toeleveranciers met als doel het optimaliseren van de high techketen

20 De focus ligt op toegepast onderzoek 20 Precompetitief Vraaggestuurd

21 De activiteiten zijn geclusterd in 4 domeinen 21 Focus (Productie) technologie ontwikkeling Assembleren Verbinden Reinigen Werken in (ultra hoog) vacuüm Toepassen nieuwe materialen Regisseren opleidingen Delen projectkennis Creëren platform van kennis(dragers) Bevorderen van contacten Ontwikkelen competenties Keten optimalisatie Optimaliseren van ketenprocessen Organiseren en stroomlijnen van informatie in de supply chain Onderzoek & Ontwikkeling Standaardiseren (o.a. PLM) Uitvoeren van projectmanagement Samenwerken in personeelsbeleid Benchmarken Kennis opbouwen, delen en borgen Activiteit

22 Alle spelers in het ecosysteem zijn betrokken 22

23 CFT 2.0 sluit bovendien de kennisketen 23

24 Financiële uitgangspunten 24 Gelijkwaardige bijdrage deelnemers: 1% van de bruto loonsom met een maximum van per jaar Eenduidige kosten/baten: de kosten van de projecten worden opgebracht door de projectdeelnemers zelf (high techtoeleveranciers en partners), waar mogelijk aangevuld met publieke financiering Financieel onafhankelijk: CFT 2.0 is (in beginsel) niet afhankelijk van subsidies of bijdragen van derden voor het uitvoeren van haar activiteiten Minimale overhead: kosten die niet direct verbonden zijn aan de kernactiviteiten worden zo laag mogelijk gehouden in relatie totde opbrengsten en waar mogelijk geflexibiliseerd (doel is maximaal 10% voor overhead) Geen winstoogmerk: het resultaat van CFT 2.0 wordt geherinvesteerd in de activiteiten

25 YOUR HIGH TECH OPEN SUPPLY CHAIN Markt&Keten Technologie&Proces Mensen&Samenwerking 25 Photos Courtesy of Frencken Europe

26 Mensen & Samenwerking 26 Value Sourcing voor 1 e, 2 e en 3 e lijns toeleveranciers in de keten Ondersteuning en maatregelen in verband met de crisis Aansluiten bij de activiteiten van de TOA agenda op het gebied van vinden en opleiden van personeel

27 Klein begonnen maar steeds meer vaart gemaakt 27 Agenda HTSM Onderzoek MidM Aanbevelingen Uitwerken WP 1,2,3 Coöperatie & directeur

28 Agenda High Tech Systemen en Materialen 28 Figuur 1.1: De waardeketen in kop-staart bedrijven (pag. 10) Het werk daartussen is het domein geworden van (MKB) toeleveranciers. Het MKB draagt inhoudelijk steeds meer bij aan innovatie en risicofinanciering, niet alleen als leverancier voor de grote bedrijven, maar ook als zelfstandig innovatief producent. (pag. 6) Bron: Brainport Industries, 2010

29 De speerpunten van Brainport Industries zijn helder 29 Nieuwe OEMs Meer mensen in techniek 2011 Uitbouwen Coöperatie Roadmap HTSM CFT 2.0

30 30 Hartelijkdankvoor uw aandacht! is mede mogelijk gemaakt door: Kamer van Koophandel Brabant, Brainport Development, SRE, Provincie Noord Brabant en het Ministerie van Economische Zaken, Landbouw& Innovatie.