Samen versnellen naar een duurzame materiaalkringloop

Transcriptie

1 Samen versnellen naar een duurzame materiaalkringloop Dat is CLAUT

2 Wat is CLAUT? CircuLair automotiveplatform gebaseerd op samenwerking tussen ketenpartners met focus op de totale gebruikscyclus en het sluiten van de materiaalkringloop. De automotive-industrie is Voor Limburg biedt dit unieke de regionale economie één van de meest hightech kansen! Juist in deze regio een impuls. industrieën. Waarbij 7% van zijn relevante sectoren zoals de omzet naar research en chemie, automotive en kennis- Samen versnellen naar development gaat. Maar het instellingen aanwezig. een duurzame materiaalkringloop. optimaliseren van de supply Door samenwerking bundelen Dat is CLAUT keten en het sluiten van de we op een unieke manier loop tot een circulaire economie krachten en kennis in de (reuse, remanufacturing, gehele keten. Hierdoor recycling) staat nog in de profiteert de regionale kinderschoenen. industrie en krijgt + Kansen + Onderscheidend vermogen en continuïteit van de regionale automotivesector en industrie. + Versteviging van de keten door samenwerking tussen chemie, automotive en kennisinstellingen. + Controle, grip en optimalisatie binnen de materiaalstroom door gezamenlijk beheer van een gesloten materiaalkringloop. CLAUT, meer dan financiële waarde + Introductie van nieuwe buisnessmodellen en financiele systemen. + Kapitaliseren op kennis en vaardigheden binnen de keten. + Nauwere samenwerking op ketenniveau stimuleert product- en procesinnovaties. + Kortere time-to-market van nieuwe concepten tot markt. Doel CLAUT Regionale samenwerking Voorbereiden, begeleiden en realiseren van een circulair automotiveplatform dat zorgt voor ketenoptimalisatie en aanzet tot verdere circulaire aanpak. In een tijdperk van globalisering, levert samenwerking meer op dan dat we los van elkaar kunnen bereiken. Door de productie van grondstoffen, staal en kunststoffen, blinkt Limburg uit in specifieke thema s zoals chemie, geavanceerde materialen en hightech systemen (Engineering en maakindustrie). Financieel Lagere productiekosten door optimalisatie en innovatie op ketenniveau. Hogere baten door beter product of betere service voor de eindgebruiker. Sociaal Een stabiele en continue productieketen biedt stabiele en continue banen en arbeidsvoorwaarden. Ecologisch Verlaagde milieudruk door hogere efficientie in materiaalgebruik, voorkomen van schaarste en behoud van (materiaal) waarde. Informatie / kennis Meer transparantie, co-creatie (met leverancier en/of klant), betere innovatie.

3 Circular business model Automotive keten in beweging Uitdagingen Toekomst Onze lineaire take-make-dispose -aanpak leidt tot schaarste, volatiliteit en onhoudbare prijsniveaus. De huidige focus op optimalisatie in afzonderlijke productiestappen van de auto moet verschuiven naar focus op de totale gebruikscyclus en behoud van waarde door reuse, remanufacturing, recycling. De wereldwijde automotiveketen is in beweging. Hoewel de omzet in Europa is gedaald als gevolg van de economische crisis, is de wereldwijde sector nog volop in ontwikkeling. Vergroten van het bewustzijn en het aanscherpen van regelgeving maakt OEM s (Original equipment manufacturer) meer bewust van het ontwerp, materiaalkeuze en het type brandstof. De belangrijkste uitdagingen in de automotive sector draaien om de noodzaak tot slimmer gebruik van grondstoffen, modulaire productie, het verlengen van de levensduur en inspelen op veranderende behoefte aan automobiliteit zoals elektrisch vervoer en zelfrijdende auto s. In de automotiveketen worden voertuigen ontworpen op een manier die het lastig maakt om onderdelen te recyclen. De automotive-industrie in een circulaire wereld ziet er anders uit. In plaats van auto s die gemiddeld 23 uur per dag stilstaan, gaat het in een circulaire economie om slim ontworpen, recyclebare vervoersmiddelen die de vraag naar mobiliteit optimaal invullen. Aantekeningen Sleutelfactoren voor een circulair business model Uitwisseling van meervoudige waarden (economisch, ecologisch, sociaal en informatie). Kringlopen sluiten, zo kort mogelijk. Behoud van materiaalwaarde. Gebruik in plaats van bezit: van producten naar diensten. Samenwerking van ketenpartners in clusters. Stromen sturen met ketenregie, gebruikers sturen proactief mee.

4 CLAUT TIMELINE AANLOOP 2013 SMART project Polyscope Maximum check SMA en ABS i.s.m. Capgemini Fase 1 Ontdekken 2014 Circularity Check-up Polyscope Circularity check van de keten van Polyscope i.s.m. Rabobank Circular economy challenge FASEN IN 2016 EN NAAR DE TOEKOMST Fase 2 Ontwikkelen 2015 Visie ontwikkeling en uitwerking CLAUT-platform Goedkeuring Limburg Economic Development (LED) Commitment partners Fase 3 Ondernemen 2016 TOT... Betrekken kennisinstellingen, onderwijs en overheden grotere regio Opzetten platform. Structuur van pilots Aanvraag vervolgfinanciering Relatie CLAUT met LED en Brainport 2020 Technology Internationale toppositie en open innovatie Waarborgen van het open innovatie-ecosysteem Optimale benutting van de vooraanstaande kennis- en technologiepositie van TTR ELAt (Top Technologische Regio Eindhoven - Leuven - Aken triangel) binnen de Europese kennisinfrastructuur Business Ondernemerschap en excellentie in supply chains Meer innovatie, ondernemerschap en samenwerking in het mkb en de supply chain Basics Internationaal attractief vestigingsklimaat Toplocaties voor de kenniseconomie Doelgroep (EU)Regionale materialen & automotive bedrijven Original equipment manufacturer (OEM), grootbedrijf BMW en VDL Nedcar Kennisinstellingen & clusters, Brightlands Automotive NL, RAI, Leasemaatschappijen, Recyclingsector Innovatief karakter CLAUT Communicatie over en organisatie van processen, specificatie en kwaliteit in de gehele keten is vernieuwend en uniek. Hoge mate van herbruikbare materialen door ketenoptimalisatie. Versterken van het regionale imago op het gebied van materiaal en proceskennis, automotivekennis en focus op duurzaamheid. Aantekeningen Januari Partner bijeenkomst workstreams Februari Werksessie visie samenwerkingsverband structureren, intentieverklaring, definieren van pilots Maart Verdieping in belangrijkste materiaal stromen en operational lease April Onderzoeken mogelijkheden voor waardesprongen en pilotprojecten Mei t/m September Pilots uitvoeren & starten Oktober Finale presentaties-follow up Governance Samenwerking op de verschillende niveaus Samenwerking bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid (triple helix)

5 Betrokkenen Initiatiefnemer Patrick Muezers, Polyscope, Directeur CEO Adviseur Jan-Paul Kimmel, Royal HaskoningDHV, Business Line Mgr. Sustainability. Algemene kennis circulaire projecten binnen industrie-, energie- en mijnbouwsector. RHDHV voert park-/asset management uit voor Brightlands Chemelot Campus. Programmanager Jaap Heukelom, Business Development with focus on High Tech Industries: Automotive, Manufacturing, Aerospace and Defence. Contact