AANVULLEND DOCUMENT OP VERKLAREND RAPPORT JUNG TYPE DYNAMICS INDICATOR

Transcriptie

1 AANVULLEND DOCUMENT OP VERKLAREND RAPPORT JUNG TYPE DYNAMICS INDICATOR TESTMEDIA.NL

2 PSYCHOLOGISCHE TYPEN Teacher/Mentor Improvisator/Inspirer Mobilizer/Manager Inventor/Explorer Provider/Facilitator Performer/Motivator Supervisor/Implementer Promoter/Energizer Counselor/Developer Idealist/Harmonizer ENFJ ENFP ENTJ ENTP ESFJ ESFP ESTJ ESTP INFJ INFP Conceptualizer/Strategist INTJ Architect/Designer Protector/Conservator Composer/Producer Inspector/Planner Analyzer/Operator INTP ISFJ ISFP ISTJ ISTP 0

3 INHOUDSOPGAVE DEEL I JUNG S THEORIE VAN PSYCHOLOGISCHE TYPEN 1. De Jungiaanse visie op persoonlijkheid Behoefte aan een model Ego Egofuncties Persona Het onbewuste deel van de psyche Persoonlijk onbewuste Complexen Collectief onbewuste Archetypen, Oerbeelden Veldconcept Enige archetypen met name genoemd Structuur van de persoonlijkheid De psyche Het bewustzijn Persoonlijkheidstypologieën Het ego en de identiteit Het persoonlijk onbewuste Het collectief onbewuste en de archetypen De persona Anima en animus De schaduw Het zelf De ontwikkeling van de persoonlijkheid Ontwikkelingsprocessen Levensfasen De kinderjaren Adolescentie en jonge volwassenheid De middelbare leeftijd De ouderdom De voorlopige persoonlijkheid en het zelf Projecties Neurosen De middenpassage De aankondiging van de middenpassage De middenpassage bereizen De macht van het ego relativeren en je schaduw toelaten Projecties loslaten Luisteren naar je innerlijke stem Negatieve emoties beleven Vergeten talenten en passies hervinden Neergang en eindigheid toelaten 46 1

4 4.9 Leven na de middenpassage Je eigen weg gaan Inleiding Psychologische Typen Jung s persoonlijkheidstheorie Compensatie van het onbewuste Totaalbeeld Perceiving en Judgement Irrationele, waarnemende functies Rationele, oordelende functies Primaire processen en schaduwprocessen Primaire processen De schaduwprocessen De levenslange typeontwikkeling Individuation Werking van de typeontwikkeling Het dominante proces Het aanvullende proces Tertiaire en inferieure processen Ontwikkelingspatroon 65 DEEL II JUNG TYPE DYNAMICS INDICATOR 6. Jung Type Dynamics Indicator Type Indicator Extraversion versus introversion Sensing versus intuition Thinking versus Feeling Judging versus Perceiving Typebenadering Balans Het best-fit type Ontwikkelingsstadia Dominante en hulpfunctie Tertiaire en vierde functie Ontwikkeling in mid-life Vier dimensies, acht voorkeuren Introvert-Extravert (I-E) Sensing - Intuition (S-N) Thinking - Feeling (T-F) Judging Perceiving Types Typedynamiek Matrix pyschologische types Volgorde van de functies Type bepalen 113 2

5 9.4.1 Vragenlijst Typewatching Type bepalen Temperament Vier temperamentstypes Acht rolvarianten Type en stress Typegerelateerde reacties op stress Gevoeligheid voor stress Stressreductie Temperamentstype SP Temperamentstype NT Temperamentstype NF Temperamentstype SJ Leerstijlen Methodische leervoorkeuren SJ leren SP leren NF leren NT leren Optimale leeromgeving Studie en beroep Aandachtsturing, concentratie en temperamentstype De vier stappen van aandachtssturing Relatie tussen aandachtssturing en de temperamenten Aandachtsstijlen Concentratie en aandacht Aandachtsstijlen Omgaan met verandering Probleemoplossing Conflicthantering 165 DEEL III TEAMS 18. Team Essentials Individualisten versus Teamspelers Samenstelling van het team Teamrollen De teamrollen in de praktijk 171 3

6 ENFP team ESTJ Team ENTJ team Probleemoplossing en teamtype Functieparen en teams Type en bijdrage aan team Dominant Sensing Types ESTP, ESFP, ISTJ, ISFJ Dominant Intuitive Types ENTP, ENFP, INTJ, INFJ Dominant Thinking Types ENTJ, ESTJ, INTP, ISTP Dominant Feeling Types ENFJ, ESFJ, INFP, ISFP Communicatie, coaching en motiveren De vier mogelijke bronnen van teamconflicten Teamrollen en Leiderschapsstijl 258 DEEL IV TYPE THEORIE EN ORGANISATIETYPE 23. Typetheorie en organisatietypen Inleiding Functietype en organisatie De organisatie in de greep van de ondergeschikte functie Organisatieproblemen 278 DEEL V TYPE THEORIE EN LEIDERSCHAP 24. Leiderschap Inleiding Definities van leiderschap Effectief leiderschap door het gebruik van persoonlijkheid De leiderschapsstijl voor de 16 persoonlijkheidstypes Psychologisch Type in het managementonderzoek Inleiding Hypotheses in de relatie psychologisch type manager Psychologisch type en de manager als beslissingsnemer 295 4

7 25.4. Leiderschap en Psychologisch Type Management, gezag voeren of teamleiderschap Psychologisch Type en Managementstaken Leiden van ondergeschikten Conflict managen Verandering managen Creativiteit Effectiviteit Omgaan met stress Samenvatting resultaten van onderzoek De verdeling van het persoonlijkheidstype in management De verdeling van het Psychologisch Type in organisatietypes Verdeling volgens de managementfuncties Verdeling in de beslissingsstijlen Culturele verschillen in de verdeling Verdeling volgens het geslacht Verdeling managers versus ondernemers Samenvatting resultaten van onderzoeken Mogelijke valkuilen in het gebruik van het Psychologisch Type in management Managementstijl en cognitieve herstructurering Behoeftepatronen Managementstijl veranderen Cognitieve herstructurering Hardwired leiderschap Potentiële ontwikkelingspaden voor elk Psychologisch Type Blinde vlekken van leiders De vier temperamenten en leiderschapsstijlen Leiderschap en temperament Vier leiderschapstijlen 343 Literatuur 346 5