1.5 MBTI: wat kan ik daar mee? Fineke van Leusen

Transcriptie

1 1.5 MBTI: wat kan ik daar mee? Fineke van Leusen

2 MBTI Wat kan ík daar mee? mr. Fineke van Leusen Mediationcongres 1 december 2017 contact@bewustaanzet.nl/

3 Agenda Introductie Achtergrond MBTI Oefeningen Best passende type MBTI toepassen bij mediation

4 Doel van deze workshop Meer over jezelf te weten komen Inzicht krijgen in het gedrag van een ander Belangrijke verschillen tussen tussen mensen waarderen en inzicht te krijgen in hoe je de MBTI Onderzoeken kunt gebruiken hoe bij je de mediation. MBTI kunt gebruiken bij mediation

5 Geschiedenis Gebaseerd op de persoonlijkheidstheorieën van de Zwitserse psycholoog Carl Jung Model is ontwikkeld door twee niet-psychologen, Briggs and Myers. Zij wilden zo veel mogelijk mensen toegang geven tot deze krachtige ideeën Een van de weinige persoonlijkheidsmodellen dat verschillen op een positieve manier beschrijft Er zijn geen goede of slechte types; elk type heeft zijn eigen krachten en mogelijke valkuilen

6 Onderzoek Aan de eerste publicatie van de vragenlijst is meer dan 20 jaar onderzoek voorafgegaan. Er zijn meer dan 4000 wetenschappelijke studies over de Indicator verschenen. Zij onderschrijven de betrouwbaarheid en validiteit van het instrument. De MBTI vragenlijst wordt nog steeds verder verfijnd en geactualiseerd. Er zijn cultureel sensitieve versies verschenen, waaronder de Europese MBTI Stap I. De vragenlijst is in 14 Europese talen beschikbaar. Auteurs met zeer uiteenlopende achtergronden hebben over de Indicator geschreven en honderden praktische publicaties zijn beschikbaar.

7 Mogelijke toepassingsgebieden MBTI Zelfontwikkeling o o o Oplossen van problemen Stressreacties begrijpen Loopbaanontwikkeling Werken met anderen o o o Werkrelaties Communicatiestijl Conflicthantering Werken in teams en organisaties o o o o Leiderschapsstijl Verandermanagement Waarderen van diversiteit In kaart brengen van team- en organisatiecultuur

8 Gebruik van het MBTI instrument Wereldwijd gebruikt door duizenden organisaties: Multinationals (Microsoft, Shell, Coca Cola & Procter &Gamble) Consultancy organisaties (McKinsey, PWC en Deloitte) Overheidsorganisaties Business schools en universiteiten

9 Ethisch gebruik De MBTI mag alleen gebruikt worden voor ontwikkeling De MBTI mag niet gebruikt worden voor selectie, omdat ze geen informatie geeft over iemands vaardigheden en capaciteiten. Alleen als kandidaten willen, kunnen zij gevraagd worden hun type te delen de gegevens zijn eigendom van de kandidaat, zij zijn dan ook geheel vrij hun gegevens al dan niet met anderen te delen.

10 Wat is een voorkeur? (1/2) Zet je handtekening..doe dit nogmaals, maar nu met je ANDERE hand

11 Wat is een voorkeur (2/2) Voorkeurshand Voelt natuurlijk, vloeiend en comfortabel Dacht er niet over na, deed het gewoon Snel, zonder moeite en gemakkelijk Ziet er herkenbaar uit Niet-voorkeurshand Voelt onnatuurlijk, moeilijk en onhandig Vereiste meer concentratie Langzaam, houterig, kost meer moeite Niet mij, maar gaat gemakkelijker door te oefenen

12 Wat moet je onthouden? Voorkeur vertelt je waar je energie van krijgt en waar je je comfortabel bij voelt Type kan geen vaardigheden of capaciteiten vaststellen Er bestaat niet zoiets als het goede of slechte type Iedereen is in staat om alle acht voorkeuren te gebruiken Je bent zelf het best in staat vast te stellen wat jouw type is

13 MBTI beschrijft voorkeuren op 4 dimensies Waar haal je je energie vandaan? Aan welk soort informatie besteed je aandacht? Volgens welk proces neem je beslissingen? Hoe ga je het liefst om met de wereld om je heen?

14 E-I - Kenmerken Neigt eerst te doen alvorens erover na te denken Onderneemt graag meteen actie Praat zaken door Praat op een expressieve manier Krijgt energie van interactie Heeft brede interesses Overdenkt bij voorkeur eerst de situatie Wil graag eerst tijd voor reflectie Overdenkt zaken Praat op een gereserveerde manier Krijgt energie van concentratie Heeft diepe interesses Denk erom, E I gaat niet over sociabiliteit of sociale zelfverzekerdheid 1 4

15 E-I Analogie E I 1 5

16 E-I Oefening Mag ik even onderbreken? Vorm een groep van vijf personen Pak allemaal vijf spreekfiches. Houdt een discussie over het gekozen onderwerp. Elke keer als je praat moet je een fiche inleveren! Iedereen moet proberen om al zijn/haar fiches te gebruiken.

17 E -I Houding tijdens vergaderingen

18 E-I Reflectie EXTRAVERSION INTROVERSION Waar haal je je energie vandaan? Noteer voor jezelf wat jouw mogelijke voorkeur is aan de hand van de oefeningen.

19 S-N Kenmerken Wil de feiten weten Kijkt naar details Benadert zaken realistisch Focust op het hier en nu Zorgt ervoor dat het in de praktijk werkt Opmerkzaam Zoekt nieuwe ideeën Kijkt naar het grote geheel Benadert zaken verbeeldingsvol Houdt rekening met de toekomst Zorgt ervoor dat de theorie klopt Gebruikt concepten Denk erom: Sensing is niet gevoelig en intuition is geen onderbuikgevoel

20 S-N analogie Zorgt ervoor dat gegevens accuraat zijn Ziet misschien het grote geheel over het hoofd S Zorgt ervoor dat patronen begrepen worden Ziet misschien details over het hoofd N

21 S-N Oefening Wat zie je?

22 S-N-reflectie SENSING INTUITION Aan welk soort informatie besteed je aandacht? Noteer voor jezelf wat jouw mogelijke voorkeur is aan de hand van de oefeningen.

23 T-F kenmerken Maakt gebruik van logisch redeneren Analyseert oorzaak en gevolg Zoekt de objectieve waarheid Weegt onpersoonlijke criteria mee Focust op taken Geeft kritiek Gebruikt persoonlijke waarden Begrijpt andermans standpunten Zoekt naar harmonie Weegt persoonlijke omstandigheden mee Focust op relaties Geeft complimenten Denk erom: Mensen met een Thinking-voorkeur kunnen voelen en mensen met een Feeling-voorkeur kunnen denken

24 T-F- oefening hoe neem jij beslissingen Vorm een groep van vijf personen Je moet 10% van je medewerkers ontslaan Hoe kom je tot de keuze welke medewerkers je ontslaat?

25 T-F- Illustratie Neemt beslissingen door uit de situatie te stappen om objectief een oordeel te kunnen vormen T Neemt beslissingen door in de situatie te stappen om zich in te kunnen leven F

26 T-F- reflectie THINKING FEELING Volgens welk proces neem je beslissingen? Noteer voor jezelf wat jouw mogelijke voorkeur is aan de hand van de oefeningen.

27 J-P-Kenmerken Houdt ervan zaken af te ronden Maakt plannen Handelt op een georganiseerde manier Geeft de voorkeur aan een gestructureerde omgeving Plant bij voorkeur activiteiten Houdt ervan opties open te houden Blijft flexibel Reageert op nieuwe informatie Gaat bij voorkeur mee met de stroming Heeft de voorkeur om spontaan te reageren Denk erom, Judging is niet veroordelend en Perceiving is niet opmerkzaam

28 J-P- oefening Aanpak van een taak Over een jaar moet je het Mediationcongres 2018 organiseren Hoe ga je hiermee aan de slag om dit ook te realiseren?

29 Oefening - aanpak van een taak

30 J-P- Oefening - illustratie J P

31 J-P- Reflectie JUDGING PERCEIVING Hoe ga je het liefst om met de wereld om je heen? Noteer voor jezelf wat jouw mogelijke voorkeur is aan de hand van de oefeningen.

32 Zelf je complete Type bijeenbrengen Gebruik de oefeningen en de uitkomst van de vragenlijst. Dit is het complete MBTI type waarvan JIJ vindt dat het beste bij je past. Als je onzeker bent over een van de voorkeursparen, bedenk dan of er van je verwacht wordt dat je je anders gedraagt dan je natuurlijke voorkeur. Bekijk de korte beschrijvingen in de hand-out van de mogelijke alternatieven die voor jou van toepassing zijn. Waar herken je jezelf het meeste in? Vergeet niet, jij kent jezelf het beste!

33 MBTI en conflicten Conflicten ontstaan doordat verschillende Typen mensen iets van elkaar vinden: E vindt I: I vindt E: S vindt N: N vindt S: T vindt F: F vindt T: J vindt P: P vindt J: teruggetrokken, niet toegankelijk, stil oppervlakkig, opdringerig, schreeuwerig vaag, onpraktisch, lastig te volgen een pietje precies, een pessimist emotioneel, onlogisch zakelijk, kritisch, koud, ongevoelig niet georganiseerd, onverantwoordelijk niet flexibel, te serieus, strict

34 MBTI en conflicten oplossen/inzetten diversiteit Als de verschillende Typen elkaar zouden aanvullen, kan je een conflict mogelijk oplossen: E kan I gebruiken om: I kan E gebruiken om: S kan N gebruiken om: N kan S gebruiken om: T kan F gebruiken om: F kan T gebruiken om: J kan P gebruiken om: P kan J gebruiken om: te reflecteren, diepgaander begrip op te bouwen actie te ondernemen, contacten te leggen een toekomstvisie te bepalen, mogelijkheden te onderzoeken herinnerd te worden aan feiten, (meer) realistisch te zijn te overtuigen, te verzoenen, in contact te staan met gevoelens zakelijk, nuchter te zijn, kosten/baten af te wegen flexibel en spontaan te zijn te organiseren en af te ronden

35 Hoe ga je er als mediator mee om? Jezelf bewust worden van wat je ziet/merkt 2. Ruimte creëren voor cliënten om alle Types er te laten zijn. Er is geen goed of fout. 3. Ingrijpen als mediator als de ruimte in het gedrang komt 4. Over en weer begrip creëren. 5. Cliënten vragen wat er voor nodig is om nieuw (complementair) gedrag in te zetten NB. Nieuwsgierig zijn als mediator/niet oordelen

36 Hoe ga je er als mediator mee om en blijf je onpartijdig? Jezelf bewust worden van wat je ziet 2. Jezelf bewust worden dat er ergernis optreedt 3. Jezelf bewust worden dat je onbewust partij kiest 4. Naar jezelf het patroon benoemen dat je herkent 5. Naar cliënten benoemen wat het gedrag met je doet 6. Wat kan je zelf van de casus leren/benoem dit voor jezelf 7. Komt een soortgelijke casus vaker voor?

37 Samenvatting Je hebt kort kennis genomen van de MBTI. Je kunt er nu over nadenken hoe je ook het gedrag/de persoonlijkheid van een ander kunt herkennen. Je weet hoe je dit kunt gebruiken bij een mediation. Er zijn geen types beter of slechter dan andere types. Kennis over MBTI voorkeuren kan je helpen om relaties te verbeteren, conflicten te verminderen, communicatie te verbeteren en betere beslissingen te nemen, ook in een mediation Je hebt tools in handen om onpartijdig te blijven bij een mediation 3 7

38 Tenslotte Wil je meer weten over de MBTI? Heb je interesse in een dagworkshop over de MBTI en mediation? Wil je een rapport laten maken en een persoonlijk gesprek? Wil je informatie over het gebruik van de MBTI in jouw team? Of heb je nog een andere vraag? Laat het me weten!