SAMPLE. We hopen dat je het zelfinschattingsproces als leuk en uitdagend zult ervaren.
|
|
- Hilde de Winter
- 9 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Kom alles over jezelf te weten! Het wereldwijd gerenommeerde Myers-Briggs -instrument heeft miljoenen mensen over de hele wereld geholpen een beter begrip te krijgen van zichzelf en hoe zij met anderen omgaan. Doordat je meer te weten komt over je MBTI-voorkeuren, maak je kennis met een gemeenschappelijke taal over persoonlijkheden, die door duizenden mensen over de hele wereld wordt gesproken en gebruikt voor een effectievere samenwerking. We hopen dat je het zelfinschattingsproces als leuk en uitdagend zult ervaren. Belangrijke zaken om te onthouden over het MBTI-proces Deelnemen aan het MBTI-proces gebeurt vrijwillig Je MBTI-type is vertrouwelijk Het is aan jezelf of je jouw MBTI type met anderen wilt delen Wat is MBTI-feedback? Deze feedbacksessie heeft twee doelen: Jouw MBTI-voorkeuren begrijpen en bevestigen. Dit is belangrijk, omdat we geloven dat je het beste je eigen persoonlijkheid kunt beoordelen. Ontdekken hoe jouw MBTI-voorkeuren invloed uitoefenen op de manier waarop je in verschillende situaties handelt. Dit kan je helpen je eigen kwaliteiten en blinde vlekken te ontdekken. Hiermee kun je bepalen welke punten je wilt verbeteren en kun je een actieplan opstellen. We cannot safely assume that other people s minds work on the same principles as our own. All too often, others with whom we come in contact do not reason as we reason, or do not value the things we value, or are not interested in what interests us. Isabel Briggs Myers, Gifts Differing 1
2 De reden waarom je het MBTI -instrument gebruikt Voordat je je MBTI-voorkeuren gaat verkennen, is het belangrijk om te bedenken waarvoor je het MBTI-instrument wilt inzetten. Door hier eerst over na te denken, wordt de feedback relevanter, zodat je een optimaal resultaat uit het proces kunt halen. Hieronder staat een aantal van de toepassingsgebieden van het MBTI-instrument; de MBTIprofessional kan je hier verdere uitleg over geven. Welke van de volgende toepassingen wil je verder verkennen? Werkrelaties verbeteren Stijl van leidinggeven ontwikkelen Communicatie verbeteren Probleemoplossende strategieën versterken Conflicten oplossen Omgaan met veranderingen Stressreacties begrijpen Mogelijkheden voor loopbaanontwikkeling verkennen Diversiteit in werkstijl waarderen Team- en organisatiecultuur beschouwen 3
3 Onderzoeken van Extraversion en Introversion Hier zijn enkele ideeën over jouw gebruik van Extraversion en Introversion. Laten we wat dieper ingaan op je persoonlijke voorbeelden. Actie versus reflectie Houding tijdens vergaderingen Voorkeur voor werkomgeving Hoe je oplaadt Hobby s en interesses Notities van onderzoek naar Extraversion en Introversion Wat lijkt over het algemeen het meest bij je te passen op basis van je onderzoek naar Extraversion en Introversion? 15
4 Wat heeft je voorkeur? Nadat je de vragenlijst hebt voltooid, geeft het MBTI-rapport aan of je vaker hebt gekozen voor Extraversion (E) of Introversion (I). Je krijgt hierbij ook een score die aangeeft hoe duidelijk je was in het maken van die keuze. Je kunt deze score hieronder invullen. Het is belangrijk om je ervan bewust te zijn dat de duidelijkheidsscore niet aangeeft hoe vaak of hoe goed je de voorkeur toepast. Gerapporteerde voorkeur: (omcirkel) E of I Duidelijkheid: Zeer duidelijk Duidelijk Niet zo duidelijk Onduidelijk Je kunt zelf het beste bepalen wat je voorkeuren zijn. Het MBTI-instrument geeft een goede indicatie van voorkeuren, maar er kan een situatie of druk van buitenaf ontstaan (zoals het werk dat je doet of de levensfase waar je in zit) waardoor het type dat uit je vragenlijst komt niet precies overeenkomt. Geef op basis van je gesprek met de MBTI-professional hieronder aan wat je denkt dat je bestpassende voorkeur is en hoe zeker je hiervan bent. Bestpassende voorkeur: (omcirkel) E of I Duidelijkheid: Zeer zeker Behoorlijk zeker Niet zeker 16
5 Extraversion (bijv.: handelen, je bezig houden met de (bijv.: tijd nemen voor reflectie, je bezig houden met buitenwereld) Op welke momenten pas je Extraversion makkelijk toe? Wanneer werkt Extraversion toepassen minder goed? In welke situaties zou je Extraversion effectiever kunnen toepassen? Introversion de innerlijke wereld) Op welke momenten pas je Introversion makkelijk toe? Wanneer werkt Introversion toepassen minder goed? In welke situaties zou je Introversion effectiever kunnen toepassen? 17
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid
18 tips om te werken aan je eigen inzetbaarheid Goed, gezond en gemotiveerd aan het werk tot je pensioen? Dat bereik je door kansen te pakken op het werk. Leer aan de hand van onderstaande punten hoe je
Nadere informatieAMETHIST Developing People
AMETHIST Developing People COMMUNICEREN MET KINDEREN AMETHIST Developing People Argonweg 7 11 3812 RB Amersfoort 033 7370182 www.amethistdevelopingpeople.nl Waarom? Wie kent het niet? Het gevoel van machteloosheid
Nadere informatieWat kan de orthopedagoog of psycholoog voor jou doen?
Wat kan de orthopedagoog of psycholoog voor jou doen? Samenwerkingsverband NIP-NVO zorg voor mensen met een verstandelijke beperking 2014 1 Inhoud Voorwoord 3 Wat doet de psycholoog of orthopedagoog? 5
Nadere informatieTime-management Help! Ik houd tijd over
Time-management Help! Ik houd tijd over Heb jij ook te maken met tijdgebrek? Wil jij overzicht in je werk? Wil jij meer structuur? Wil je meer rust en een meer voldaan gevoel over je werkdag? Leer hoe
Nadere informatieOntdek je sterke punten Volgens Marcus Buckingham en Donald Clifton
Ontdek je sterke punten Volgens Marcus Buckingham en Donald Clifton De sterke puntenrevolutie s Werelds beste managers nemen de volgende 2 veronderstellingen tot hun richtsnoer: 1. Talenten van iedere
Nadere informatieBouwsteen 5: ik en de jobinhoud Waar ben ik goed in? Wat boeit me?
Bouwsteen 5: ik en de jobinhoud Waar ben ik goed in? Wat boeit me? Een onthaalouder heeft verschillende rollen. Hij/zij is: een verzorger van jonge kinderen, een professionele opvoeder, een opvoedingspartner
Nadere informatieFeedback. Soorten feedback Evaluatieve feedback: Goed gewerkt. Descriptieve feedback: Goed gewerkt. Je hebt alle belangrijke elementen opgenomen.
Feedback Wat is feedback? Feedback gaat over het terugkoppelen van informatie. Nicolien van Hamel 1 legt het kort en bondig uit: Feedback betekent letterlijk: terugkoppeling. Bij feedback hoor je van de
Nadere informatieATTRIBUEREN OF TOESCHRIJVEN
ATTRIBUEREN OF TOESCHRIJVEN De meeste mensen, en dus ook leerlingen, praten niet alleen met anderen, maar voeren ook gesprekken met en in zichzelf. De manier waarop leerlingen over, tegen en in zichzelf
Nadere informatieWat is Motiverende Gespreksvoering?
Wat is Motiverende Gespreksvoering? Motiverende Gespreksvoering is een veelgebruikte methode om mensen te helpen bij gedragsverandering. Met name in de verslavingszorg heeft deze methode haar effectiviteit
Nadere informatieMoeten we het rijbewijs al afpakken?
Moeten we het rijbewijs al afpakken? Dilemma's bij dementie. Handleiding voor het gesprek met mantelzorgers. In een viertal films vertellen 10 mantelzorgers over 4 dilemma's die spelen bij de zorg voor
Nadere informatieVan weerstand naar commitment
Van weerstand naar commitment Hoe ga je om met weerstanden in jouw organisatie? Dit artikel geeft je hiervoor diverse handreikingen. Het beschrijft welke vormen van individuele weerstand je kunt onderscheiden
Nadere informatieWerkboek. Creëer meer plezier in je werk
Werkboek Creëer meer plezier in je werk Schouten en Nelissen ontwikkelde, samen met de universiteit van Utrecht, een training die medewerkers bewust maakt van de ruimte die zij zelf hebben om het werk
Nadere informatieMeegaan in de veranderende werkelijkheid, kan ik dat?
Meegaan in de veranderende werkelijkheid, kan ik dat? Dilemma's bij dementie. Handleiding voor het gesprek met mantelzorgers. In een viertal films vertellen 10 mantelzorgers over 4 dilemma's die spelen
Nadere informatieKan ik het wel of kan ik het niet?
1 Kan ik het wel of kan ik het niet? Hieronder staan een aantal zogenaamde kan ik het wel, kan ik het niet-schalen. Deze hebben betrekking op uw taalvaardigheid in zowel het Nederlands als het Engels.
Nadere informatieINHOUDSOPGAVE. Inleiding Hoe werkt dit boek? Stap 1. Waar droom je over? Oefeningen Wat is jouw droom? Alles kan! Jouw droomleven.
INHOUDSOPGAVE Inleiding Hoe werkt dit boek? 5 7 Stap 1 Waar droom je over? Oefeningen Wat is jouw droom? Alles kan! Jouw droomleven 9 11 12 13 Stap 2 Energie Oefeningen Waar krijg jij energie van? Dit
Nadere informatieRapportage 'Moeilijkheden bij het kiezen van een studie' (CDDQ)
Rapportage 'Moeilijkheden bij het kiezen van een studie' (CDDQ) Nederlandse versie van de CDDQ van Gati & Osipow (Luken & De Folter, 2014) Naam : Pieter K. Klas : Havo-5 Datum : 20-03-2014 School : X college
Nadere informatieHet gebruik van bewustzijn-zelf om beter te presteren Excelleren kun je leren
Het gebruik van bewustzijn-zelf om beter te presteren Excelleren kun je leren Kun je leren om excellent te zijn? Gedreven door deze vraag ben ik in gesprek gegaan met Jaco Friedrich en Gert-Jan van Schaik,
Nadere informatieSituationeel Leidinggeven
Hand out behorende bij de training Situationeel Leidinggeven Itasc Nederland B.V. Itasc Nederland B.V. St. Gerardusplein 26 33 WTC Amsterdam 5644 NG EINDHOVEN Toren C, level 14 040 2115020 1077 NX AMSTERDAM
Nadere informatieHOE PRAAT IK MET MIJN PUBER?
HOE PRAAT IK MET MIJN PUBER? 2 Hoe praat ik met mijn puber? Hoe praat ik met mijn puber? Ouders willen graag een goede relatie met hun kind maar met opgroeiende tieners krijgen ze dikwijls te maken met
Nadere informatieBespreek je vak man! Waarom een goed gesprek? Een goed gesprek tussen werk nemer en werkgever over thema s als bijblijven
bespreek je vak man Bespreek je vak man! Of je nou tractorchauffeur, kraanmachinist of grondwerker bent, ondernemer of werknemer, feit is dat je in een prachtige sector werkt. Natuurlijk wil je dat zo
Nadere informatieMeer impact van de leraar op het leren
Leerlinggericht onderwijs Meer impact van de leraar op het leren Dook Kopmels in samenspraak met John Hattie Dook Kopmels heeft de leiding van Bazalt Educatieve Uitgaven. E-mail: dkopmels@bazalt.nl In
Nadere informatieHoofdstuk 2 Wat kan ik? Wat doe ik graag?
Hoofdstuk 2 Wat kan ik? Wat doe ik graag? De ware ontdekkingsreis is geen speurtocht naar nieuwe landschappen, maar het waarnemen met nieuwe ogen. (Marcel Proust) Nederigheid betekent een juiste inschatting
Nadere informatieE-BOOK VERANDEREN GAAT SNELLER DAN JE DENKT! EXPRESS YOUR INNER POWER
E-BOOK VERANDEREN GAAT SNELLER DAN JE DENKT! EXPRESS YOUR INNER POWER INLEIDING Iedereen ervaart problemen in zijn dagelijkse bezigheden. Vaak gaat er veel tijd en energie zitten in het proberen op te
Nadere informatieWaarom het voor u zo BELANGRIJK is dat wij onafhankelijk zijn! 100% ONAFHANKELIJK
Waarom het voor u zo BELANGRIJK is dat wij onafhankelijk zijn! 100% ONAFHANKELIJK Er zijn BELANGRIJKE verschillen Nederland telt veel verzekeringsmaatschappijen. Elke maatschappij heeft eigen producten
Nadere informatieWaarom het voor u zo BELANGRIJK is dat wij onafhankelijk zijn! 100% ONAFHANKELIJK
Waarom het voor u zo BELANGRIJK is dat wij onafhankelijk zijn! 100% ONAFHANKELIJK Er zijn BELANGRIJKE verschillen Nederland telt veel verzekeringsmaatschappijen. Elke maatschappij heeft eigen producten
Nadere informatieDe 10 tips voor. Succesvol Communiceren
De 10 tips voor Succesvol Communiceren Wat je geeft, ontvang je terug ICM Uitgave De 10 tips voor Succesvol Communiceren Extra tip: Print dit 10 tips e-book voor optimaal resultaat 1 De 10 tips voor Succesvol
Nadere informatieDE INFOBEURS. Beroepsopleiding, werk, werkervaring, stage. Inhoud. Doelgroep. Vakgebied. Materialen. Doelen STERKE SCHAKELS
DE INFOBEURS Jongeren die nieuw aankomen op de school hebben wellicht veel vragen over hoe het eraan toegaat op de school, of ze kunnen gaan werken, welke stageplekken tof zijn, Daarnaast zijn jongeren
Nadere informatieHoe krijg ik impact op het informele circuit binnen mijn organisatie?
Hoe krijg ik impact op het informele circuit binnen mijn organisatie? Onder het informele circuit binnen een organisatie verstaan we het volgende: De informatiestromen, buiten de formele communicatiestructuren
Nadere informatieWelzijn op het werk. Research naar welzijn op persoonlijk en professioneel vlak in 2012 Resultaten en aanbevelingen. www.stepstone.
Research naar welzijn op persoonlijk en professioneel vlak in 2012 Resultaten en aanbevelingen www.stepstone.com Inleiding Organisaties hebben tal van tactieken toegepast om crisissen te bestrijden: herstructureringen,
Nadere informatie