Wat is de MBTI? TSS 2

Transcriptie

1 MBTI TSS 1

2 Wat is de MBTI? Het MBTI instrument werd ontwikkeld door Isabel Myers en Katharine Briggs als een toepassing van Carl Jung's theorie van psychologische typen. TSS 2

3 Persoonlijkheidskenmerken 1. Extraversion - Introversion 2. Sensing - Intuïtion 3. Thinking - Feeling 4. Judging - Perceiving TSS 3

4 Extraversion-Introversion l Deze theorie suggereert dat wij tegengestelde manieren hebben om energie te krijgen: Extraversion of Introversion TSS 4

5 Sensing-iNtuition De wijze waarop we informatie verzamelen of ons van informatie bewust worden (Sensing of Intuition) TSS 5

6 Thinking-Feeling Bij besluitvorming de voorkeur meer vanuit Ratio of meer vanuit Gevoel nemen. TSS 6

7 Judging-Perceiving Hoe je omgaat met de wereld om je heen: hoe organiseer je jezelf (Judging of Perceiving). TSS 7

8 MBTI resultaat E S T J I N F P TSS 8

9 De persoonlijkheidstypen E S of I of N T of F J of P TSS 9

10 Quinn Denken Logica Vindingrijk Maturiteit Doen Voelen Interactie TSS 10

11 Quinn Denken Denk-mens Logica Regel-mens Vindingrijk Vernieuwende-mens Maturiteit Taakvolwassen-mens Doen Doe-mens Voelen Mensen-mens Praat-mens Interactie TSS 11

12 MBTI Invulsheet Thinking Denken Denk-mens Introversion Logica Regel-mens Judging Vindingrijk Vernieuwende-mens intuïtion Maturiteit Taakvolwassen-mens Sensing Doen Doe-mens Perceiving Voelen Mensen-mens Extraversion Feeling Praat-mens Interactie TSS 12

13 Concurrerend waardenmodel Quinn 13

14 De vier kwadranten 1. Samenwerking (Helper en Teamspeler) Ø Waarde van Human Resources Ø Aandacht voor training en ontwikkeling Ø Moraliteit, sociale cohesie en leveren van kwaliteit 2. Controle: (AnalyFcus en Verankeraar) Ø InformaFebeheer en communicafe Ø Stabiliteit en controle 3. ConcurrenFevermogen (Presteerder en Strateeg) Ø Planning en doelstellingen Ø ProducFviteit en winstgevendheid Ø EfficiënFe 4. CreaFviteit (Pionier en Netwerker) Ø Groei Ø Aanpassingsvermogen Ø EvaluaFe door externen, gebruik maken van de omgeving Ø Paraatheid 14

15 Helper Pionier Teamspeler Netwerker Analyticus Presteerder Verankeraar Strateeg TSS 15

16 Quinn Het concurrerend waarden model Denken Denk-mens Logica Regel-mens Het Rationeel Doelmodel Vindingrijk Vernieuwende-mens Het Intern Procesmodel Maturiteit Taakvolwassen-mens Het Open Systeemmodel Het Human Relationsmodel Doen Doe-mens Voelen Mensen-mens Praat-mens Interactie TSS 16

17 Rationeel doelmodel Het rationeel doelmodel gaat ervan uit dat ondernemen gaat om productiviteit en winst. Hierbij past een heel taakgerichte cultuur met duidelijke visie en doelstellingen vanuit het management en een harde zakelijke houding. TSS 17

18 Quinn Loopbaanwaarden Logica Regel-mens Judging Thinking Denken Denk-mens Management Rationeel Doelmodel Marktgericht Strateeg Introversion intuïtion Vindingrijk Vernieuwende-mens Maturiteit Taakvolwassen-mens Sensing Prestatiemotivatie Perceiving Doen Doe-mens Presteerder Extraversion Voelen Mensen-mens Feeling Praat-mens Interactie TSS 18

19 Intern procesmodel Het intern procesmodel richt zich op beheersing, op stabiliteit en continuïteit. Waar bij het rationeel doelmodel de focus op de output (externe kant) ligt, staan bij het intern procesmodel procedures en routine centraal. De modellen vullen elkaar aan op het gebied van efficiëntie. Het intern procesmodel kent alle kenmerken van een hiërarchische en een bureaucratische organisatie. 19

20 Quinn Intern Procesmodel Loopbaanwaarden Hiërarchie Denken Denk-mens Thinking Analyticus Introversion Logica Regel-mens Judging Financieel motief Specialisatie Prestige intuïtion Vindingrijk Vernieuwende-mens Competitie Maturiteit Sensing Zekerheid Verankeraar Perceiving Doen Doe-mens Voelen Mensen-mens Extraversion Feeling Praat-mens Interactie TSS 20

21 Human relations model Belangrijkste kenmerken van dit model: l Participatie l Consensus l Saamhorigheid l Teamgerichtheid Dit staat model staat recht tegenover de harde zakelijkheid van het rationeel doelmodel. TSS 21

22 Quinn Loopbaanwaarden Thinking Denk-mens Denken Introversion Logica Regel-mens intuïtion Vindingrijk Vernieuwende-mens Judging Helper Maturiteit Relatie met leidinggevende Authenticiteit Maatschappelijk nut Human Relationsmodel Familie Teamspeler Sensing Collegialiteit Balans werk/privé Perceiving Doen Voelen Doe-mens Mensen-mens Extraversion Feeling Praat-mens Interactie TSS 22

23 Open systeem model Kenmerkend voor dit model is de grote dynamiek. Het model gaat uit van: l Beslissingen nemen in een steeds veranderende omgeving l Externe ondersteuning en aanpassingsvermogen l Innovatieve en creatieve oplossingen TSS 23

24 Quinn Loopbaanwaarden Denken Thinking Denk-mens Introversion Logica Regel-mens Judging intuïtion Vindingrijk Vernieuwende-mens Creativiteit Pionier Rijke leeromgeving Maturiteit Taakvolwassen-mens Autonomie Sensing Variatie Perceiving Doen Doe-mens Open Systeemmodel Voelen Adhocratie Ondernemerschap Mensen-mens Extraversion Netwerker Feeling Praat-mens Interactie TSS 24

25 Quinn Intern Procesmodel Loopbaanwaarden Hiërarchie Logica Regel-mens Judging Sensing Thinking Competitie Zekerheid Verankeraar Analyticus Denk-mens Financieel motief Specialisatie Prestige Helper Prestatiemotivatie Denken Management Rijke leeromgeving Human Maturiteit Relationsmodel Relatie met leidinggevende Familie Intern Autonomie Authenticiteit Maatschappelijk nut Collegialiteit Rationeel Doelmodel Marktgericht Strateeg Balans werk/privé Variatie Introversion intuïtion Vindingrijk Vernieuwende-mens Creativiteit Pionier Teamspeler Perceiving Doen Doe-mens Presteerder Extraversion Open Systeemmodel Voelen Adhocratie Ondernemerschap Mensen-mens Netwerker Feeling Praat-mens Interactie TSS 25

26 Strateeg l De strateeg is de lange termijn denker, gefocust op de toekomst. l Zorgt voor het stellen van lange termijn doelen en is graag bezig met het uitstippelen van de koers. l Stelt fundamentele problemen aan de orde en is creatief in de zin van doeltreffende oplossingen kunnen vinden voor structurele problemen.

27 Presteerder l Presteerders zijn gedreven om resultaten te boeken. l Ze stellen hoge eisen aan zichzelf en aan anderen. l Ze gaan door tot ze hun doel hebben bereikt. l Ze meten zich graag met anderen.

28 Pionier l Pioniers zijn vernieuwers en dromers, steeds innovatief, altijd bezig met frisse ideeën en de dingen op een andere manier te proberen. l Ze zijn voortrekkers bij het doorvoeren van veranderingen.

29 Netwerker l Netwerkers zijn altijd bezig met het leggen van nieuwe contacten en het onderhouden van bestaande relaties. l Zij zijn communicatief vaardig en gemakkelijk in de omgang, goed in staat om invloed uit te oefenen en hun netwerk te benutten.

30 Analyticus l De analyticus kan een probleem objectief en rationeel vanuit verschillende perspectieven bekijken. l Analytici zijn nadenkers en geneigd tot wikken en wegen.

31 Verankeraar l Verankeraars zijn graag bezig met het aanbrengen van structuren en het vastleggen van procedures. l Zij voelen zich als systeembouwers geroepen om orde te scheppen in de chaos en dit te handhaven.

32 Helper l Helpers zijn begripvol en nemen de tijd om naar anderen te luisteren. l Zij kunnen zich goed inleven in anderen. l Helpers verstaan de kunst om anderen hun zorgen te laten uiten en hen emotioneel te ondersteunen.

33 Teamspeler l De teamspeler is coöperatief en gericht op consensus binnen een team. l Een teamspeler heeft veel aandacht voor de sfeer in een groep en betrekt iedereen bij het groepsproces.

34 Interpreteren testresultaten Bespreek in twee- of drietallen het volgende: In welke rol voel ik mij het prettigst? Wat is mijn manier van werken? Waar zit mijn kracht? Waar zitten mijn valkuilen? Waar krijg ik wel/geen energie van in mijn werk (workflow)?

35 Quinn Quinn Competenties Thinking Intern Procesmodel Hiërarchie Denken Cijfermatig denken Inzet Visie intuïtion Logica Kwaliteitsgerichtheid Onafhankelijkheid Conceptueel denken Vindingrijk Politiek gevoel Regel-mens Plannen en Organiseren Energie Vernieuwende-mens Leren Creativiteit Pionier Judging Discipline Zelfontwikkeling Oordeelsvorming Omgang met details Stesbestendigheid Conflicthantering Omgevingsbewustzijn Human Maturiteit Empathie Relationsmodel Gewetensvolheid Delegeren Initiatief Vertrouwen Authenticiteit Familie Voortgangscontrole Geduld Medeleven Sensitiviteit Helper Coachen Cijfervaardigheid Samenwerken Warmte Teamspeler Klantgerichtheid Toegankelijkheid Bindingsvermogen Flexibel gedrag Besluitvaardigheid Luisteren Sensing Overtuigingskracht Verankeraar Perceiving Aansturen team Zelfinzicht Collegialiteit Ondernemerschap Schriftelijke taalvaardigheid Omgaan met diversiteit Zelfinzicht Doen Voelen Resultaatgerichtheid Commercialiteit Aanpassingsvermogen Doe-mens Mensen-mens Presteerder Mondelinge communicatie Sociabiliteit Extraversion Analyticus Denk-mens Analytisch denken Rationeel Doelmodel Marktgericht Strateeg Introversion Organisatiebewustzijn Onderhandelen Feeling Netwerker Open Systeemmodel Praat-mens Adhocratie Interactie TSS 35