TALENTENMODEL & BUSINESS CASE 40 UNIVERSELE TALENTEN IN KAART

Transcriptie

1 TALENTENMODEL & BUSINESS CASE 40 UNIVERSELE TALENTEN IN KAART

2 INHOUDSOPGAVE Pag. 1. Ervaringen en uitspraken opdrachtgevers 3 2. Alfabetische rangschikking 40 talenten 4 3. Vijf universele talentrubrieken 5 6. TALENTENmodel : positionering 40 talenten 6 TALENTENmodel - Opimaal Talent B.V. Pagina 2

3 1. ERVARINGEN EN UITSPRAKEN OPDRACHTGEVERS Met het talentenmodel heb je een praktisch handvat om te kijken waar je staat en waar je naar toe kunt groeien. Met dit model kun je doelgericht, specifiek en concreet toewerken naar je ontwikkelpunten. - teammanager Gemeente Barendrecht - Niet meer hagel schieten, maar met scherp. - manager Grolsch - Indien je met mensen wilt samenwerken en wilt presteren in je functie, is het cruciaal dat je eerst je zelf kent en begrijpt. Met het talentenmodel gaat het principe op:zelfkennis is macht. - Regiobureau Brandweer NML- TALENTENmodel - Opimaal Talent B.V. Pagina 3

4 2. ALFABETISCHE RANGSCHIKKING 40 TALENTEN Organisaties zijn unieke verzamelingen mensen en hanteren zodoende verschillende begrippen ten aanzien van competenties en talenten. Los van definitiekeuzes is het mogelijk om binnen een eenduidig begrippenkader universele menselijke vermogens, kwaliteiten en gedrag te formuleren. Als uitgangspunt kan elk afzonderlijk talent worden gedefinieerd. Elk van de 40 talenten kent een zestal beheersingsniveaus. Teneinde diagnosticering en ontwikkeling te faciliteren kan per talent en per bijbehorend beheersingsniveau benoemd worden wat effectief en ineffectief gedrag is, hetgeen aangevuld is met handreikingen en ontwikkeltips. Zie ook de voorbeelduitwerking van het talent samenwerking op pagina UNIVERSELE TALENTEN 1. Accuratesse/ zorgvuldigheid 21) Mondelinge vaardigheid 2. Actiegericht/ ondernemend 22) Netwerken 3. Ambitie 23) Omgevingsbewustzijn 4. Analytisch vermogen 24) Onafhankelijkheid 5. Assertiviteit 25) Onderhandelen 6. Authenticiteit 26) Oordeelsvorming 7. Bedrijfsmatig 27) Oplossingsgericht 8. Besluitvaardig 28) Organiseren/plannen 9. Coachen 29) Overtuigingskracht 10. Conflicthantering 30) Presenteren 11. Creativiteit/ vindingrijkheid 31) Proactiviteit 12. Emotionele stabiliteit 32) Representativiteit 13. Flexibiliteit 33) Risicobereidheid 14. Inlevingsvermogen 34) Samenwerken 15. Innovatie-/vernieuwingsgerichtheid 35) Schriftelijke vaardigheid 16. Integriteit 36) Stressbestendigheid 17. Klantgerichtheid/ servicegerichtheid 37) Taakgerichtheid 18. Leervermogen/verandervermogen 38) Vakmanschap/ vakgerichtheid 19. Leiderschap 39) Visie 20. Luistervaardigheid 40) Zelfsturing TALENTENmodel - Opimaal Talent B.V. Pagina 4

5 3. VIJF UNIVERSELE TALENTRUBRIEKEN Aan de hand van wetenschappelijk onderzoek (Steijger, 2009) kan vastgesteld worden dat organisaties alle denkbare talenten globaal in vijf talentrubrieken indelen (zie onderstaande figuur). Leiderschap (bijvoorbeeld besluitvaardigheid), persoonsgebonden (bijvoorbeeld integriteit), interactie (bijvoorbeeld risicobereidheid), conceptueel (bijvoorbeeld analytisch vermogen) en uitvoering (klantgerichtheid). Soms kunnen genoemde talentcategorieën elkaar overlappen. Zo heeft bijvoorbeeld het aspect resultaatgerichtheid zowel betrekking op de rubriek uitvoering als op de categorie persoonsgebonden. Echter, elk talent heeft een duidelijk ankerpunt. Zodoende kan het TALENTENmodel helder en overzichtelijk gepresenteerd worden. Leiderschap Uitvoering Persoonsgebonden talenten Interactie Conceptueel Bron: Steijger, V. (2009). Talent: hygiëne- of succesfactor? Masterthesis, wetenschappelijk onderzoek, Rijksuniversiteit Groningen. TALENTENmodel - Opimaal Talent B.V. Pagina 5

6 4. TALENTENMODEL : POSITIONERING 40 TALENTEN Binnen het aldus ontstane integratiemodel zijn de 40 universele talenten ingeplot en gepositioneerd en ontstaat aldus het TALENTENmodel. In hoofdstuk 7 wordt ingegaan op een verdieping en detaillering van één van de 40 talenten, een voorbeelduitwerking van het talent samenwerking. Ambitie Visie Assertiviteit Overtuigingskracht Besluitvaardigheid Innovatiegericht Risicobereidheid Actiegerichtheid Leiderschap Mondelinge vaardigheid Presenteren Oplossingsgerichtheid Netwerken Taakgerichtheid Vakgerichtheid Schriftelijke vaardigheid Onderhandelen Proactiviteit Leervermogen Flexibiliteit Creativiteit Bedrijfsmatigheid Inlevingsvermogen Zelfsturing Omgevingsbewustzijn Organiseren Integriteit Authenticiteit Emotionele stabiliteit Conflicthantering Coachen Onafhankelijkheid Samenwerken Representativiteit Stressbestendigheid Klantgerichtheid Oordeelsvorming Analytisch vermogen Accuratesse Luistervaardigheid TALENTENmodel - Opimaal Talent B.V. Pagina 6