TOELICHTING OP VERKLAREND RAPPORT JUNG TYPE DYNAMICS INDICATOR

Transcriptie

1 TOELICHTING OP VERKLAREND RAPPORT JUNG TYPE DYNAMICS INDICATOR QT-TEST.NL 2013 Rev i

2 PSYCHOLOGISCHE TYPEN Teacher/Mentor Improvisator/Inspirer Mobilizer/Manager Inventor/Explorer Provider/Facilitator Performer/Motivator Supervisor/Implementer Promoter/Energizer Counselor/Developer Idealist/Harmonizer ENFJ ENFP ENTJ ENTP ESFJ ESFP ESTJ ESTP INFJ INFP Conceptualizer/Strategist INTJ Architect/Designer Protector/Conservator Composer/Producer Inspector/Planner Analyzer/Operator INTP ISFJ ISFP ISTJ ISTP ii

3 INHOUDSOPGAVE DEEL I PERSOONLIJKHEIDSTHEORIE VAN JUNG 1. De Jungiaanse visie op persoonlijkheid Behoefte aan een model Persoonlijkheidstheorie van Jung Bewustzijnslagen en structuren Het bewuste Het persoonlijk onbewuste Het collectief onbewuste Instincten Archetypen Evenwicht bewustzijn en onbewuste deel Individuatie Persoonlijkheidstypologie van Jung Psychische functies (egofuncties) De ontwikkeling van de Persona Structuur van de persoonlijkheid De psyche Het bewustzijn Persoonlijkheidstypologieën Het ego en de identiteit Het persoonlijk onbewuste Het collectief onbewuste en de archetypen De persona Anima en animus De schaduw Het zelf De ontwikkeling van de persoonlijkheid Ontwikkelingsprocessen Levensfasen De kinderjaren Adolescentie en jonge volwassenheid De middelbare leeftijd De ouderdom De voorlopige persoonlijkheid en het zelf 48 iii

4 3.4. Projecties Neurosen De middenpassage De aankondiging van de middenpassage De middenpassage bereizen De macht van het ego relativeren en je schaduw toelaten Projecties loslaten Luisteren naar je innerlijke stem Negatieve emoties beleven Vergeten talenten en passies hervinden Neergang en eindigheid toelaten Leven na de middenpassage Je eigen weg gaan Inleiding Psychologische Typen Jung s persoonlijkheidstheorie Compensatie van het onbewuste Totaalbeeld Perceiving en Judgement Irrationele, waarnemende functies Rationele, oordelende functies Extraversion en Introversion Ontwikkeling van functie-houdingen Primaire processen De schaduwprocessen De levenslange typeontwikkeling Individuation Werking van de typeontwikkeling Het dominante proces Het aanvullende proces Tertiaire en inferieure processen Ontwikkelingspatroon 82 iv

5 DEEL II JUNG TYPE DYNAMICS INDICATOR 6. Jung Type Dynamics Indicator Type Indicator Extraversion versus introversion Sensing versus intuition Thinking versus Feeling Judging versus Perceiving Typebenadering Balans Gereviseerde Type Theorie Het best-fit type en verificatie Typetabellen Ontwikkelingsstadia Dominante en hulpfunctie Tertiaire en vierde functie Ontwikkeling in mid-life Vier dimensies, acht voorkeuren Introvert-Extravert (I-E) Sensing - Intuition (S-N) Thinking - Feeling (T-F) Judging Perceiving functies model Types Typedynamiek Matrix pyschologische types Volgorde van de functies Type bepalen Vragenlijst Typewatching Type bepalen Temperament Vier temperamentstypes Acht rolvarianten 221 v

6 11. Type en stress Typegerelateerde reacties op stress Gevoeligheid voor stress Stressreductie Temperamentstype SP Temperamentstype NT Temperamentstype NF Temperamentstype SJ Leerstijlen Methodische leervoorkeuren SJ leren SP leren NF leren NT leren Optimale leeromgeving Studie en beroep Aandachtsturing, concentratie en temperamentstype De vier stappen van aandachtssturing Relatie tussen aandachtssturing en de temperamenten Aandachtsstijlen Concentratie en aandacht Aandachtsstijlen Omgaan met verandering Probleemoplossing Conflicthantering 263 vi

7 DEEL III TEAMS 18. Toepassingen in de organisatie Team Essentials Individualisten versus Teamspelers Samenstelling van het team Teamrollen De teamrollen in de praktijk ENFP team ESTJ Team ENTJ team Probleemoplossing en teamtype Functieparen en teams Type en bijdrage aan team Dominant Sensing Types ESTP, ESFP, ISTJ, ISFJ Dominant Intuitive Types ENTP, ENFP, INTJ, INFJ Dominant Thinking Types ENTJ, ESTJ, INTP, ISTP Dominant Feeling Types ENFJ, ESFJ, INFP, ISFP Communicatie, coaching en motiveren De vier mogelijke bronnen van teamconflicten Teamrollen en Leiderschapsstijl Comptabiliteit en incomptabiliteit van Types Beschrijving van de 16 Types 373 vii

8 DEEL IV TYPE THEORIE EN ORGANISATIETYPE 26. Typetheorie en organisatietypen Inleiding Functietype en organisatie De organisatie in de greep van de ondergeschikte functie Organisatieproblemen 410 DEEL V TYPE THEORIE EN LEIDERSCHAP 27. Leiderschap Inleiding Definities van leiderschap Effectief leiderschap door het gebruik van persoonlijkheid De leiderschapsstijl voor de 16 persoonlijkheidstypes Psychologisch Type in het managementonderzoek Inleiding Hypotheses in de relatie psychologisch type manager Psychologisch type en de manager als beslissingsnemer Leiderschap en Psychologisch Type Management, gezag voeren of teamleiderschap Psychologisch Type en Managementstaken Leiden van ondergeschikten Conflict managen Verandering managen Creativiteit Effectiviteit Omgaan met stress Samenvatting resultaten van onderzoek 444 viii

9 29. De verdeling van het persoonlijkheidstype in management De verdeling van het Psychologisch Type in organisatietypes Verdeling volgens de managementfuncties Verdeling in de beslissingsstijlen Culturele verschillen in de verdeling Verdeling volgens het geslacht Verdeling managers versus ondernemers Samenvatting resultaten van onderzoeken Mogelijke valkuilen in het gebruik van het Psychologisch Type in management Managementstijl en cognitieve herstructurering Behoeftepatronen Managementstijl veranderen Cognitieve herstructurering Hardwired leiderschap Potentiële ontwikkelingspaden voor elk Psychologisch Type Blinde vlekken van leiders De vier temperamenten en leiderschapsstijlen Leiderschap en temperament Vier leiderschapstijlen Beschrijving leiderschapsstijl van de 16 types Literatuur 483 ix

10 DEEL VI MANUAL 33. Typologie van Jung Cognitieve pyschologie Archetypen en Schaduw Het Zelf en Ego Types Individuatieproces Het model van Jung Jungiaanse basistypes Types Jung Type Dynamics Indicator (JTDI) Hierarchie van functies Constructie Literatuur 553 x

11 DEEL I PERSOONLIJKHEIDSTHEORIE VAN JUNG 1

12 Jung's Model of the Psyche When I think of "myself," I am thinking of the part of me which I am conscious of. That is my ego (Latin for "I"). But there is more to me than that... There is also my persona (Greek for "mask") which hides my ego from the outer world. I actively maintain that mask, according to the conventions of family, society, profession, etc. There is also my personal unconscious, which contains forgotten or neverconscious experiences of various kinds, but which is uniquely my own. And then, there is the collective unconscious which connects me with the whole human experience. Within this unconscious realm there are several different "structures." Though the Self is the whole person, conscious and unconscious together, it also acts as center, seeking to organize the whole. Each of us has both masculine and feminine elements in the psyche. Though the appropriate one becomes incorporated into the conscious ego, the other expresses itself as an unconscious focus of creative energy, serving the balance of ego and Self. Jung gave the name anima to the feminine center of a man, and animus to the masculine center of a woman. But there is also my Shadow. In a sense, the Shadow is all of that which is "dark" (unconscious) to me; but in a more special sense, it can be an activated center ("complex") energized by repressed feelings, anger, old hurts, etc. If not recognized as such (made conscious), its energy can be projected onto others. Then the faults I see in other people are really the mirror image of my own. My first task of individuation is to "own my own shadow". 2