24 december e jaargang no. 26 FIJNE FEESTDAGEN VOORSPOEDIG 2009

Transcriptie

1 24 december e jaargang no. 26 FIJNE FEESTDAGEN VOORSPOEDIG

2 Een terugblik van de Managing Director Beste Suralcoans, Dit is de tijd van het jaar dat we terugkijken naar het bijna afgelopen jaar en tegelijkertijd vooruitkijken naar wat de toekomst ons brengen zal Dit was een jaar waarin in korte tijd vele onverwachte veranderingen zich aandienden: het aangekondigd vertrek van joint venture partner BHP Billiton uit Suriname, de onzekerheid over de bauxietbevoorrading na 2010 en de economische crisis met als gevolg snel dalende aluminium- en aluinaardeprijzen op de wereldmarkt. Safety Laten we eerst terugkijken naar onze safety records: al met al geen geweldig jaar met ongeveer hetzelfde aantal recordable accidents waarvan 1 lost work day case. Met de aanstelling van EHS coördinators in de afdelingen en aanpassing van het Argosteam hebben we een nieuwe impuls gegeven aan ons uiteindelijk doel: zero accidents!. Ik verzoek iedereen, speciaal in deze moeilijke tijden, de focus op safety niet te verliezen en juist extra alert te zijn. Het is en blijft het allerbelangrijkste dat iedereen gezond naar huis gaat na het werk, crisis of geen crisis. Productie & efficiëntie Onze productietarget hebben we iets overschreden, maar onze hoog gestelde efficiëntietargets, met name energieconsumptie, zijn helaas niet allemaal gehaald. Over de afgelopen jaren is Suralco s imago zowel binnen als buiten de Alcoa gestegen tot één van de best run refineries. De awards voor best energy reduction en best customer orientation zijn daar voorbeelden van. We hebben de reputatie van een zeer betrouwbare producent van aluinaarde opgebouwd. De community Suralco s operaties maken deel uit van de Surinaamse gemeenschap welke niet los gezien kan worden van ons succes. Afgelopen jaar is het aantal Suralco vrijwilligers enorm gestegen en de vele positieve reacties vanuit de gemeenschap waren geweldig. Het gaat niet alleen om geld bij projecten, het is de hulp, de aandacht en onze positieve houding om tot een goed resultaat te komen:, we made a difference in onze gemeenschap! Onze grote uitdaging voor 2009 We zullen ons snel moeten instellen op de huidige crisissituatie waarbij de vraag naar aluinaarde drastisch is gedaald met als gevolg lage prijzen en overcapaciteit. Onze focus op maximum productie zal derhalve plaats moeten maken voor maximale efficiëntie. We staan aan het begin van een enorme uitdaging om onze productiekosten op een niveau te brengen dat ons bestaansrecht blijft geven. We moeten dan ook niets nalaten om dit te bereiken! Bauxiet Suralco s ontwikkelingsproces van een bauxietmijn in Nassau is in volle gang. Er is reeds een aanvang gemaakt met de Environmental en Social Impact study (ESIA) en het technisch projectteam is gestart met haar werkzaamheden. De project vooruitzichten zien er dus goed uit. We can do it! De geweldige resultaten van de afgelopen jaren hebben we niet zomaar behaald. Het is het resultaat van inzet en teamwerk geweest. Op basis van dit succes ben ik ervan overtuigd dat wij, Suralcoans, ook deze crisis te boven zullen komen en er zelfs sterker uit zullen komen. Ik geloof in het concept we are in charge of our own destiny. Ik reken op jullie ondersteuning, ook wanneer er moeilijke beslissingen moeten worden genomen! Ik wil iedereen bedanken voor de inzet en ondersteuning het afgelopen jaar, relax gedurende de feestdagen en ik wens jullie prettige feestdagen en een safe en gezond GRAN TANGI PETER DE WIT 2

3 Op dinsdag 9 december 2008 vond de reguliere Monthly Communication meeting plaats in de lunchroom van building 701. Tijdens deze meeting zijn de resultaten van de maand november gepresenteerd. In verband met een Restricted Work Day Case gaf Mariska van den Berg, Superintendent van de afdeling Precipitation aan, dat er een finger injury heeft plaatsgevonden waarbij een employee een snee en kneuzingen heeft opgelopen aan zijn linkermiddelvinger. Het ongeluk heeft zich voorgedaan tijdens serviceactiviteiten bij Precipitator #53. Deze activiteiten zijn opnieuw bekeken en er zijn modificaties aangebracht op het systeem waardoor een soortgelijk ongeluk zich niet kan herhalen. Adit Moensi, Accounting Superintendent, presenteerde de CAP (Cost of Alumina Produced), waarbij hij aangaf dat de ongunstige prijzen van Bauxiet en Caustic onze kosten omhoog hebben gestuwd. Volgens Amresh Lachman, projectleider van het Air MIM team, heeft een survey naar air lekkages bij de afdelingen Precipitation, Digestion en Calcination plaatsgevonden. De resultaten van het onderzoek zijn naar de betreffende afdelingen gestuurd, waarbij intern zal moeten worden bepaald welke zaken met prioriteit aangepakt moeten worden. De volgende stap is om de compressor operation strategy in Powerhouse grondig te bekijken. Daarnaast zal het team vanaf volgende maand starten met een awareness programma voor de employees om ze bewust te maken van het gebruik van air. Rudi Liems ging in op de stand van zaken voor wat de MIM Eliminate Alumina Dust Emissions Refinery & Port betreft. Hij gaf onder andere aan dat er aan de 51 ABX truck loading station is gewerkt. De aangepaste truck loading spouts zijn nu ook geïnstalleerd op de 51 A tank, terwijl de 51 B tank reeds is afgerond. De materialen voor de Monthly Communication truck discharge spouts zijn al binnen en moeten nog geïnstalleerd worden. Voor de dust collection system zijn er 3 anemometers aangeschaft om de snelheid in de afzuigbuizen op te meten teneinde deze goed af te kunnen stellen. Ook is er gewerkt aan de alumina Shiploader, waarbij gebleken is dat het vrijkomen van stofemissies tijdens het laden van schepen drastisch zijn verminderd. Michel Pengel, Production Manager, gaf de algemene resultaten van de maand november weer. Behalve de recordable finger-injury bij de afdeling Precipitation hebben er zich ook 4 First Aid ongelukken voorgedaan namelijk een bijensteek, een hearing impairment, een lip-injury, en een schouderverrekking. Er heeft zich in de maand november geen spill outside the curb plaatsgevonden. Bij het onderdeel People vermeldde hij dat de resultaten van de Salary Survey 2008 reeds binnen zijn. Het managementteam zal de resultaten eerst doornemen alvorens deze te communiceren naar de plant. De employee data audit is nog gaande waarbij tot nu toe slechts 61% van de employees de ingevulde formulieren hebben teruggezonden. Hij deed daarom een beroep op de afdelingshoofden om hun personeel alsnog aan te sporen hun input te geven. Verder zijn er in de maand november 4 vacatures bij de afdelingen Bauxite Preparation, Clarification, Engineering en Human Resources ingevuld. Inzake trainingen gaf hij te kennen dat het Apprentices leerlingenprogramma reeds van start is gegaan. Voor wat Community en PR betreft heeft de officiële sluiting van Month of Service bij het kruispunt plaatsgevonden. Verder is de voormalige Managing Director van Suralco, Warren Pedersen door President Ronald Venetiaan gedecoreerd. Inzake de productiekwaliteit gaf hij aan dat er zich geen off spec shipments naar de klanten hebben voorgedaan. Echter waren er 8 dagen waarbij niet is voldaan aan de hoger "Quality Day" specificaties. De productie is niet geweest zoals gepland wat voornamelijk te wijten was aan het defect raken van de contact heater in bld. 25A (de-silicatie tanks). De ontstane verlaagde temperatuur had een negatieve impact op mud settling and filtratie. De realisatie van de ReX organisatiestructuur alsook de coaching cards en audits die door de focusteams worden uitgevoerd zijn, op dit moment gaande. Dit is evenzo het geval bij de uitvoering van asset walk down in Digestion. Binnen de ABS afdeling ligt de focus op energiereductie die gericht is op de heaters in Digestion (heater connection, heater management, maintenance strategy), alsmede de soda connection. Armand Tjong A Hung, Manager Reliability Maintenance & Services, vervolgde de meeting door het belang van Work Management en Material Management aan te geven waarbij de nadruk werd gelegd op Planning en Scheduling. De aandacht werd gevraagd voor de rol en verantwoordelijkheid van een Planner en Maintenance Foreman. Hij presenteerde ook de cijfers van Maintenance Labor Productivity over de jaren van AWA Atlantic waaruit bleek dat er bij Suralco geen structurele verbetering heeft plaatsgevonden. De uitdaging nu is om de best practices van Planning & Sheduling en de uitvoering volgens de ReX principes succesvol te implementeren om zodoende structurele verbeteringen te kunnen bereiken. Volgens Rudi Liems, Power Manager, heeft in ons Power systeem een power dip en een boilertrip plaatsgevonden. Dit heeft ertoe geleid dat de kosten voor onze Afobaka Hydro Plant hoger waren dan gepland. Tenslotte ging Peter de Wit, Managing Director in, op de invloeden van de wereldcrisis die vooralsnog invloed heeft op voornamelijk de marktprijzen voor metaal en LME (London Metal Exchange). Alle Alcoa raffinaderijen hebben een survival plan opgemaakt waarbij het zoveel als mogelijk reduceren van kosten centraal staat. Hij deed een beroep op alle werknemers van Suralco om zich voor het uitvoeren van de survival plan volledig in te zetten. 3

4 Enkele markante momenten in 2008 De Brokopondo-overeenkomst bestond op 27 januari 50 jaar. Met de ondertekening van deze overeenkomst in 1958 kon de bouw van de Waterkrachtcentrale te Afobaka worden gestart. Werknemers van de afdeling Digestion hebben in januari de spits afgebeten voor wat de Employee Suggestion System betreft. De condensatievalven op de Heat Interchange #5 in building 40, zijn volledig aangepast aan de safety en ergonomische standaarden. Enkele EHS employees hebben in februari deelgenomen aan de 3 daagse workshop Herbestemming uitgemijnde bauxietgebieden Moengo en Coermotibo welke was georganiseerd door Bauxiet Instituut Suriname. In de eerste week van april heeft Det Norske Veritas (DNV) een integrale audit (ISO 14001/ ISO 9001 en OHASAS) uitgevoerd. Naast enkele verbeterpunten die zijn geconstateerd is deze audit voor Suralco succesvol geweest. 4

5 Enkele markante momenten in 2008 Met de plannen om de bauxietresidu opslagfaciliteiten in de komende jaren aan te passen heeft Suralco een milieu en Sociale Effecten Analyse laten uitvoeren door Consultancy Environmental Resources Management. De bewoners en belanghebbenden van de omgeving zijn in juni te Le Jardin (Accaribo) over dit project geïnformeerd. In juli is het officiële startsein gegeven voor de implementatie van het Reliability Excellence project in de pilot Area Clarification. People Engagement Survey 2008 In september heeft de People Engagement Survey 2008 plaatsgevonden. Het participatiecijfer voor dit jaar (66.23%) is in vergelijking met het vorig jaar (57.65%) toegenomen. Echter is de engagement bij het bedrijf afgenomen (51%). Suralco s Jeugdkamp 2008 heeft in de periode 15 tot en met 18 september plaatsgevonden. Aan dit kamp hebben ruim 63 kinderen van Suralcomedewerkers deelgenomen. 5

6 Enkele markante momenten in 2008 Teneinde arbeidszekerheid en bedrijfscontinuïteit te bevorderen hebben Suralco en de Algemene Werknemers Organisatie (AWO) in de maand september een Memorandum of Understanding getekend. Na negen jaar Suralco als Managing Director succesvol te hebben geleid heeft Warren Pedersen in september zijn assignment in Suriname afgerond door elders binnen Alcoa een nieuwe functie te aanvaarden. Zijn opvolger is Peter de Wit. Na ongeveer 13 jaar is het leerlingenprogramma in november weer van start gegaan waaraan 36 Apprentices Process Operators deelnemen. Het programma wordt verzorgd door Instituut voor Technologisch Toegepast Onderzoek (INTEC) in het gebouw van de Insitute for Graduate Studies op het Universiteitscomplex. Uit erkentelijkheid voor haar participatie aan de activiteiten van de Suriname Business Coalition Against HIV/AIDS in het jaar 2008 heeft Suralco in december een Award ontvangen. 6

7 Suralco in de community in 2008 enkele markante momenten Het Diakonessehuis, één van de grootste ziekenhuizen in ons land werd in november 2007 geteisterd door hevige rukwinden waarbij een deel van het dak was weggerukt. Alcoa Foundation heeft in verband met de renovatiewerkzaamheden in februari een donatie van US$ gedaan. In maart is het 100 bomen milieuproject van de St. Paulusschool van start gegaan welke door Suralco was gefinancierd. Het doel van dit project was om de bewustwording van de studenten te vergroten en het behoud van ons milieu zoveel als mogelijk te stimuleren. In verband met Aardedag op 22 april heeft Suralco een boom geplant op het terrein van de Djamiatul Islamiahschool te La Vigilantia. De boom is een symbolisch teken voor behoud van ons milieu. Suralco heeft in mei deelgenomen aan de informatiebeurs welke was georganiseerd door de oudervereniging van de International Academy of Suriname. Het doel hiervan was om de studenten te informeren over studie- en carrièremogelijkheden. Met een schenking van Alcoa Foundation (US$ ) in juli kon het Academisch Ziekenhuis haar 15 jaar oude camera voor het maken van foto s voor het oog vervangen. In augustus werden de winnaars van de Natuurkunde Olympiade in Corner House bekendgemaakt. Deze activiteit is dit jaar geheel door Suralco gesponsord. Suralco heeft op 3 oktober het startsein gegeven voor Month of Service (MOS) bij het Kruispunt Highway/La Vigilantia waarbij de community en de overheid als partner hebben geparticipeerd. De lagere school te Bakaliba in het district Brokopondo is op 27 oktober overgedragen aan het Ministerie van Onderwijs en Volktsontwikkeling welke is gefinancierd door Suralco en Alcoa Foundation. In de tweede week van november werd Month Of Service officieel met de oplevering van het kruispunt Highway/La Vigilantia afgesloten. 7

8 Nieuwjaarswensen van het Management Team Mede namens de gehele EHS afdeling wens ik u allen een goed uiteinde en een voorspoedig en vooral veilig 2009 toe. Ondanks de moeilijke tijden die we met z n allen doormaken moeten we het belang van het streven naar een veiligere werkplek niet uit het oog verliezen. Firoz Habieb EHS Manager Zoals jullie ondertusssen van mij gewend zijn zullen we 2009 inluiden met instrukties voor het standaardiseren van onze EHS werkzaamheden. Hierbij zal worden getracht de EHS vergaderingen en veldbezoeken gestandaardiseerd uit te voeren met een vaste agenda -en aandachtspunten waaraan gewerkt zal moeten worden. De coaching door de leidinggevenden op alle niveaus van onze organisatie zal een belangrijke plaats moeten gaan innemen bij het oplossen van knelpunten. Hiermee willen we de status quo welke onze EHS performance de laatste paar jaren heeft doorgemaakt doorbreken en daadwerkelijk gaan voor een Zero Incidents workplace. Tot slot hoop ik dat het nieuwe jaar voor u en uw gezin er één wordt waarbij al uw wensen in vervulling mogen gaan. In 2008 zijn op veel gebieden goede prestaties geleverd, het was een bewogen jaar met veel veranderingen en hoogtepunten, niet alleen binnen Suriname en Suralco maar ook mondiaal zal ook een bewogen jaar worden en wij zullen hoogte- maar ook dieptepunten ervaren. Het zal een jaar worden waarbij de mensen -People- binnen onze organisatie een essentiële rol zullen en moeten spelen, want per slot van rekening zullen en kunnen alleen mensen het onderscheid maken als het gaat om het omzetten van difficulties in opportunities. Voor 2009 wil ik het volgende meegeven: With a lot of positive energy you have to energize people to perform on the edge and in a passionate way which will enable them to accelerate in execution, resulting in good and even excellent performance. Namens mijn divisie wens ik aan u en uw familie een goede en veilige afsluiting van het jaar 2008 en een gelukkig en bovenal gezond 2009 toe! Meredith Mac Arthur Human Resources Manager Ik wens, namens mijn Divisie, aan alle Suralconiërs en Contractors veilige, gezonde en zeer aangename feestdagen toe. Suralco zal 2009 met enorme financiële uitdagingen starten. Wij zullen in het komende jaar met zijn allen moeten laten zien, dat wij ook dit tot een succesvol einde zullen brengen. Rudi Liems Power Manager In 2009 hebben wij dan ook de grootste uitdaging om zowel onze routinematige operationele-, dienst- en onderhoudstaken als de out of the box ideeën nog efficiënter en sneller uit te voeren, zodat alle hierbij behorende kostenbesparingen gerealiseerd kunnen worden. 8

9 Nieuwjaarswensen van het Management Team Een ieder wens ik een gelukkig, voorspoedig, gezond en veilig nieuw jaar toe. Dat al uw dromen mogen uitkomen in Caroline Tjin Tham Sjin Manager Special Projects Beste Suralcomedewerkers en contractors, Allereerst heel hartelijk dank voor alle inzet en het werk in 2008; de resultaten liegen er niet om. Ik denk dat we als werknemers van dit bedrijf trots mogen zijn op onze prestatie en daarvoor mijn felicitaties en dank. Het jaar 2009 heeft vele uitdagingen, vooral in het licht van de economische en onze bauxiet situatie. Ik twijfel er echter niet aan dat deze groep er nog sterker van zal worden en uiteindelijk nog mooiere resultaten zal neerzetten. Alvin Venetiaan Technical Manager Ik wens U allen en Uw familieleden een veilig, gezond en gelukkig 2009 toe. Ik wens iedere employee en hun gezin een hele goede gezondheid en een veilig 2009 toe. Het komend jaar wordt door de wereldcrisis een moeilijk jaar voor iedereen. Desondanks zal veilig werken en respect voor het milieu steeds vooraan moeten staan. Juist in deze tijd zullen we ons extra moeten inzetten als Surinamers en er alles aan moeten doen dat de de bauxietindustrie een belangrijke plaats blijft in nemen; do more with less is dan ook de challenge die ons te wachten staat. Nogmaals de beste wensen voor het komend jaar. Armand Tjong A Hung Manager Reliability Maintenance & Services 9

10 Nieuwjaarswensen van het Management Team Janice Veira Controller Het jaar 2008 zag er tot en met het derde kwaartaal veelbelovend uit. De wereldwijde financiële crisis die zijn intrede deed in het vierde kwartaal heeft dit vooruitzicht drastisch veranderd, ook voor ons op Paranam. Vanuit een financieel perspectief wordt het jaar met grote uitdagingen afgesloten. De uitdaging voor 2009 zijn enorm, maar ik heb er alle geloof in dat wij als Suralconiërs wederom in staat zullen zijn ons in moeilijke tijden sterk te maken om deze negatieve effecten op te vangen. Ik wens jullie allen en familieleden een veilige jaarafsluiting en een gezond en voorspoedig 2009 toe. Remember CASH is KING, thuis en op het werk. Onze gezondheid is het hoogste goed en vandaar dat zero accidents hoog in ons vaandel moet blijven. Zero accidents is mogelijk. Geloof erin en werk eraan en het zal realiteit worden! Ik wens een ieder een gezond en veilig 2009 toe. Michel Pengel Production Manager Beste mensen, Faizal Illahibaks ABS Manager Allereerst wil ik een ieder heel hartelijk dank zeggen voor zijn of haar inzet in het jaar 2008, dat als succesvol mag worden gezien. En voor 2009 het allerbeste voor U en UW FAMILIE. Het jaar 2009 zal een speciaal jaar worden met een heleboel moeilijke uitdagingen en vraagt om extra inzet. Yes we can, ik ben ervan overtuigd dat we het samen aankunnen. Er staan een heleboel powerful ABS tools tot onze beschikking en als wij deze tools, employees, klanten en middelen onderling beter connecten komen wij glansrijk door de wereldcrisis periode heen. Aan alle employees wens ik een goede afsluiting van het jaar 2008 toe. Vooral een voorspoedig 2009 in goede gezondheid. Clement Bailey Medical Director 10

11 Werknemers van Suralco en Billiton staan voor het jaar liters bloed af Een team van het Surinaamse Rode Kruis is op vrijdag 12 december voor de vierde en tevens laatste keer voor het jaar 2008 bij de Medische Dienst van Suralco te Paranam geweest voor bloeddonatie. Een bloeddonatie is een vrijwillige afgifte van bloed door een bloeddonor. Ruim 84 werknemers van zowel Suralco als BHP Billiton hebben op die dag bloed afgestaan. Voordat er bloed wordt afgestaan ondergaan de donoren eerst een medische keuring waarbij onder andere de bloeddruk en hemoglobine gehalte wordt opgemeten. Ook wordt nagegaan welke medicamenten zij de afgelopen periode hebben gebruikt. Indien deze worden goed gekeurd mogen ze dan bloed afstaan. Als blijkt dat bijvoorbeeld hun bloeddruk hoog ligt, wordt er voor herstel een uitstelperiode in acht genomen. Na deze periode worden ze weer medisch gekeurd zegt Beverly Ting A Kee, Keurings Arts van het Rode Kruis. Van elke donor wordt er een halve liter bloed afgenomen. Ook Hendrik Pawiroredjo heeft deze keer bloed afgestaan. Hij is in de functie van General Mechanic werkzaam op de afdeling Clarification. Ik doneer al 16 jaar bloed en voel me bijzonder gelukkig. Ik voel me geroepen om ook op deze manier mijn mede mensen te helpen gaf hij tijdens een interview met de redactie van Bauxco Nieuws aan. Voor dit jaar is er ruim 152 liters bloed afgestaan. Het Surinaamse Rode Kruis, dat jaarlijks de bloeddonatie doet plaatsvinden, is een door vrijwilligers gedragen humanitaire hulporganisatie, die actief bijdraagt aan een meer menswaardige samenleving. Eén van haar voornaamste kerntaken is het zorgen voor bloedvoorziening ten behoeve van de Nationale Bloedbank. De coördinatie voor bloeddonatie alhier ligt in handen van LIFE!. DOOR BLOED TE GEVEN RED JE LEVENS VAN ANDEREN!!!!!! 11

12 Personele Mededelingen Franklin O Brien Power System Control Operator Powerhouse Ricardo Alladin Per 15 december 2008 is Ricardo in dienst getreden bij Suralco. Hij rapporteert aan ABS Manager Faizal Illahibaks. Aan hem wordt veel succes toegewenst in zijn nieuwe loopbaan. Vuurwerktips Lees de handleiding vooraf en niet tijdens het afsteken. Net als bij autorijden is ook vuurwerk afsteken onder invloed erg gevaarlijk, want door alcohol wordt je reactie vermogen traag. Bedenk van tevoren welke kleding je draagt bij het afsteken van vuurwerk. Kunststof kleding zoals Nylon is bijzonder gevoelig voor open vuur en vat derhalve snel vlam. Kinderen zijn onvoorspelbaar. Ze kunnen je verrassen door op onverwachte momenten ineens ergens bij te staan of weg te springen. Je kunt ze vooraf vertellen wat er gaat gebeuren. Laat ook andere omstanders duidelijk weten wat je gaat doen en verzoek ze om op een afstand te blijven. Verder is het geen goed idee om kinderen zelf vuurwerk af te laten steken. Sterretjes zien er heel lief uit in kinderhanden, maar een ongeluk is snel gebeurd. Dieren reageren over het algemeen angstig op harde geluiden en lichtflitsen. Hun natuurlijk instinct geeft bij dergelijke prikkels het signaal dat er gevaar dreigt. Als zij schrikken, kunnen ze bijvoorbeeld de straat oprennen. Dat is tijdens de oudejaarsnacht natuurlijk geen prettige situatie. Houdt daarom rekening met dieren tijdens het afsteken van vuurwerk. Ruim na het afsteken van vuurwerk altijd op en wacht er niet te lang mee. Je hebt altijd van die kinderen die op zoek gaan naar vuurwerk dat niet is afgegaan. De gevolgen kunnen vaak rampzalig zijn! Bij brandwonden geldt: Eerst water, de rest komt later! Het is namelijk ontzettend belangrijk dat dergelijke wonden worden gekoeld met behulp van lauw (kraan-) water. Afhankelijk van de ernst van de verbranding kan het noodzakelijk zijn de huisarts of EHBO te bezoeken voor behandeling. Voor kleine (eerstegraads) brandwonden is koelen met water meestal voldoende. 12 Bron: