Enkele klanten. Copyright 2012 IP Bank BV

Transcriptie

1

2 CGE Risk Management Solutions B.V. 1 Methods & Training Research Building concepts 2 Software Standard tools Industry leading 3 4 Development Projects Capturing industry expertise Partners Training Consultancy

3 Enkele klanten

4 BowTie historie s 00 s

5 BowTie vandaag Oil & Gas Chemical Energy Mining Aviation Rail transport Construction Medical Government Financial IT (Cyber security)

6 1. Veiligheid: Waarom bowtie?

7 Waarom bowtie? 2. Kwaliteit MoC Aanbesteden Onderhoud Inschrijven Oplevering Gunnen / winnen Uitvoering Ontwerpen Werkvoorbereiding Plannen

8 Waarom bowtie? 3. Faalkosten / onnodige fouten "Voordat ik een fout maak, maak ik hem niet."

9 Anders denken

10 Vooruit denken Bron: Sydney dekker, the field guide to understanding human error

11 Risico inventarisatie met bowtie: Scenario denken Inventariseren van risico s consequenties bedreigingen Een arbeidsomstandigheid kan leiden tot: dit betekent verlies van controle

12 Maatregelen treffen met bowtie: Maatregelen staan tussen de bedreiging en de onveilige werksituatie Maatregelen kunnen breed zijn omschreven Met kleuren wordt effectiviteit of belang getoond Deze maatregelen zorgen voor beheersing Daarom worden mensen verantwoordelijk gemaakt, links gelegd naar procedures, activiteiten, onderhoudsschema s en relevante documenten De bowtie biedt structuur, inzicht en overzicht

13 Risico beheersing met bowtie: Maatregelen beoordelen Rest risico beoordelen Snel overzicht door context 2 matig effectieve maatregelen 2 matig effectieve maatregelen 1 onbetrouwbare maatregel

14 BowTie analyse: hebben we over alles nagedacht?

15 Focus: welke maatregelen zijn kritiek?

16 Activiteiten benoemen om te beheersen:

17 (Risico kritische) activiteiten inregelen: Analyse Rekenschap afleggen Uitvoering Bestaande planningstooling Bestaande werkbon

18 Why go through the trouble? CEO of E.ON Energy Generation: Can we stop breaking things? Gordon MacDonald HID, HSE UK making the statement: Do we understand what can go wrong? Do we know what our systems are to prevent this happening? Do we have information to assure us they are working effectively?

19 Bronnen voor inzicht in beheersing Expert beoordelingen Audits Incidenten Inspecties Maintenance data Safety & Environmental Critical Equipment & tasks Werkvergunningen Isolaties Competencies

20 The Risk management Cycle Plan Check / Monitor Do Implement & communicate the management system

21 Oil & Gas Regulators: State Supervision of the Mines (NL) SODM principles of good supervision 1. Selective supervision 2. Proactive supervision 3. Collaborative supervision 4. Independent supervision 5. Transparent supervision 6. Professional supervision

22 Oil & Gas Regulators: Petroleum Safety Authority (NO) Failure or weakening of barriers is often a cause of undesirable incidents in the petroleum sector. The industry must: ensure robust technical, operational and organisational barriers. This is crucial for preventing accidents and reducing risk. To identify and give weight to operational, organisational and technical barrier elements and their role in the risk picture.

23 Aviation Regulators: Civil Aviation Authority (UK)

24 Aviation Regulators: Civil Aviation Authority (UK)

25 Deel 2 Sluit de cirkel

26 Bevraag de werking van uw barrieres Hoe doen uw barrieres het?

27 Barrier audit Eenvoudig zwakke plekken in uw organisatie vinden Intuitieve weergave Resultaten hebben focus op echte beheersing

28 Barierre audit Q01: (Voorraad beheer) Is valbescherming aanwezig op de werkplek? Q02: (Training) Is het personeel competent in het gebruik van het harnas? Q03: (Procedures) Weet personel voor welke taken het harnas gebruikt wordt?

29 Leren van incidenten

30 Barrier Status tijdens incidenten??

31 De oorzaken van deze status BFA

32 Aanbevelingen

33 De cirkel gesloten Plan Check / Monitor Do Implement & communicate the management system

34 Daan Bergwerff DAAGT U ONS UIT MET UW BEHEERSVRAAGSTUK?