POLOS DINER PENSANT DE ZORGGROEP IN ONTWIKKELING 2.0
|
|
- Roel van Dongen
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 POLOS DINER PENSANT DE ZORGGROEP IN ONTWIKKELING 2.0 Inleiding Op 22 september 2009 heeft POLOS een Diner Pensant georganiseerd met een aantal actuele thema s rond de ontwikkeling van zorggroepen: de juridische aspecten rond zorggroepen de financiele organisatie van de zorgrgroep het motiveren van deelnemers binnen een zorggroep. Elk thema werd ingeleid, waarna tijdens een interactief gedeelte de deelnemers zelf over de onderwerpen konden nadenken. Aansluitend zijn tijdens presentaties en discussie de onderwerpen plenair besproken. De diverse onderwerpen en resultaten die aan de orde zijn geweest zijn in dit document per onderwerp samengevat. Juridische aspecten bij de zorggroep De volgende onderwerpen zijn benoemd: A. Aansprakelijkheid a. De medische aansprakelijkheid ligt bij de BIG-geregistreerde zorgverlener. Dit is in de WGBO geregeld. Indien de zorgverlener (bijvoorbeeld een praktijkverpleegkundige) in loondienst werkt bij een werkgever (bijvoorbeeld de eigen zorggroep), geldt voor deze werkgever een werkgeversaansprakelijkheid. b. Ook als er geen sprake is van een dienstverband tussen een zorgverlener en een zorggroep, maar er gewerkt wordt op basis van een overeenkomst van opdracht, kan er aansprakelijkheid voor de zorggroep ontstaan. Het is raadzaam op dit punt afspraken te maken. c. De huisarts accepteert verantwoordelijkheid voor het eigen werk, maar wenst niet aansprakelijk te zijn voor het werk van een ander. Dit levert een spanningsveld op tussen formele aansprakelijkheid en professionele inhoud. Regel daarom hoe om te gaan met wanprestatie en disfunctioneren, zowel binnen de zorggroep als daarbuiten, met de ketenpartners van de zorggroep. Spreek af wat er gebeurt als een zorgverlener (ketenpartner) een wanprestatie levert. d. Bestuurders moeten handelen als redelijk denkend bestuurder. In bepaalde, bij de wet bepaalde gevallen, als ook bij verwijtbaar handelen, riskeren zij persoonlijke aansprakelijkheid. Het is zaak om in dit verband als bestuurder verzekerd te zijn voor een dergelijke aansprakelijkheid, tenminste voor kosten van rechtsbijstand. e. De patiënt kan alle zorgverleners aansprakelijk stellen, maak daarom binnen de zorggroep duidelijke afspraken met elkaar over taken en verantwoordelijkheden. f. Door de onzekerheid van de politiek en de NZA rond functionele bekostiging, loopt de zorggroep financiële risico s waarvoor men aansprakelijk gesteld kan worden. In dat kader is het belangrijk dat de zorggroep zorgt voor flexibiliteit zodat zij haar verplichtingen na kan komen. g. Zorgverleners, in loondienst bij een zorggroep, hebben de mogelijkheid tot regresrecht op hun werkgever, de zorggroep. Als een patiënt schade op bijvoorbeeld een verpleegkundige heeft verhaald dan kan deze verpleegkunde haar/zijn schade weer op de zorggroep als werkgever verhalen; tenzij er sprake is 1
2 van bewuste roekeloosheid of opzet aan de kant van de verpleegkundige. De patiënt heeft voorts de mogelijkheid om de werkgever rechtstreeks aan te spreken. B. Welke externe afspraken moeten er komen / zijn. a. Stel prestatie indicatoren vast. Stel onderling vast of de zorggroep inspanningsindicatoren wil of dat het uitkomstindicatoren worden. Doorgaans is dit laatste veel risicovoller. b. De zorggroep moet kwaliteitseisen stellen aan ketenpartners die als onderopdrachtnemer werken. Deze kwaliteitseisen liggen minimaal in het verlengde van de eisen die geformuleerd zijn in de zorgstandaard. c. Stel vast over welke competenties een onderopdrachtnemer moet beschikken. Spreek normen contractueel af. d. Leg vast wie welke zorgverlening / dienstverlening / informatie levert aan de patiënt. e. Bepaal en leg vast hoe de informatiestroom tussen de ketenpartners onderling eruit moet zien. Borg dat het ook gebeurt. f. Borg dat onderopdrachtnemers en ketenpartners een aansprakelijkheidsverzekering hebben. g. Vergeet niet om ook afspraken te maken over het meten van patiënttevredenheid en zorg voor een goede klachtenprocedure. C. Welke interne afspraken moeten er komen / zijn. a. Keuze voor de juiste rechtspersoon van de zorggroep; bedenk daarbij o.a.: - winst maken is vooralsnog niet vanzelfsprekend toegestaan in de zorg - goed organiseren doe je niet met de keuze voor een rechtspersoon; dat doe je door het goed te organiseren - de BV vorm wordt eng gevonden; maar is wellicht een goede keuze vanwege de behoorlijke risico s die een zorggroep gaat lopen b. Zorgverzekeraars willen graag multidisciplinaire zorggroepen; hierover moet de zorggroep nadenken c. De zeggenschap moet duidelijk zijn; er is een breed scala tussen volledige medezeggenschap van alle deelnemers aan de zorggroep aan de ene kant van het spectrum versus volledig mandaat aan het bestuur cq. directie aan de andere kant. Een variant die daar tussenin zit is wellicht het meest voor de hand liggend. Organiseer ook het toezicht op het bestuur en werk niet op basis van goed vertrouwen; het gaat immers straks om veel geld. d. Regel onderling hoe de opvolging van aandeelhouders/stakeholders is geregeld. Financiële organisatie van de zorggroep D. Welke (financiële) informatie verzamelt u, of wilt u verzamelen in uw zorggroep? Voor wie is deze informatie bedoeld? a. De administratie is geen doel op zich maar een middel om informatie te genereren. Een goede administratie levert informatie op over resultaten, kostprijzen en marges van de DBC, debiteuren, crediteuren, kwaliteit van declareren en liquiditeit. De informatie kan beschikbaar komen voor patiënten, zorgverzekeraars, aandeelhouders en financiers en kan dus interne, externe, organisatorische, medische of financiële doelen dienen. Het gaat eigenlijk over de zes W s: Wie mag Wat, Waarom, Wanneer, Waarmee en Waarheen gaan de gegevens. 2
3 b. Meet de contractueel afgesproken prestaties en zorg dat dit gemakkelijk te rapporteren is. Anders wordt geen (of minder) geld betaald door zorgverzekeraars. Doe dit niet pas achteraf maar op periodieke wijze zodanig dat financiële risico s binnen de perken blijven c. Financiële informatie is essentieel voor sturing door het management. d. Zorg ervoor dat er een nulmeting is. e. Meten kan een legitimatie zijn voor een hoger tarief en beperkt het eigen afbreukrisico. f. Meten van de aannames die initieel zijn gedaan voor het maken van bijvoorbeeld kostprijsberekeningen, maakt dat de kostprijsberekeningen in de toekomst steeds betrouwbaarder worden en gebaseerd kunnen worden op werkelijkheid i.p.v. aannames. g. Stel periodiek vast wat de zorggroep gaat aanleveren aan informatie, voor wie en hoe. Dit leidt al gauw tot een zgn. data warehouse. Daarbij is ICT heel belangrijk. De toegankelijkheid van de informatie moet geregeld zijn. h. Meet kwaliteits- en efficiencyindicatoren; meet prestaties van onderaannemers i. Zet het meten van patiënttevredenheid hoog op de prioriteitenlijst j. Via een gezamenlijke administratie en centraal declareren via één rechtspersoonscode voor de zorggroep kunnen alle betrokken zorgverleners professionaliseren in hun financiële administratie Tijdens dit gedeelte werden tevens de volgende praktische opmerkingen geplaatst en / of aandachtspunten mee gegeven: Goede informatie wordt alleen maar verkregen als er goede input en goede registratie is (ruiteren van patienten in het dossier is heel belangrijk). Laat alle deelnemers uniform registreren. Er werd tevens door een zorggroep geadviseerd om alle deelnemende huisartsen met één HIS te laten werken. Ook werd gesproken over de gewenste mate aan transparantie. De vraag is of met al te veel openheid de positie wordt verzwakt naar verzekeraars overheid etc,. Wellicht dat hierin gedifferentieerd kan worden tussen interne en externe transparantie. Motiveren van deelnemers binnen een zorggroep Mensen hebben doorgaans bij veranderingen moeite om positieve punten te zien. Soms helpt het om hier specifiek bij stil te blijven staan en om ze concreet vast te stellen als groep. - Ontmoeten van gelijkgestemde collega s - Kwaliteitsverhogend werk - Mogelijkheid tot toetsing en benchmark - Mogelijkheid om meer geld te verdienen Daarnaast kan men dan ook stil blijven staan bij de nadelen. Door ze te benoemen en de weerstanden in kaart te brengen kunnen ze (deels) worden weggenomen of aangepakt. - Onzekerheid over toekomst - Het niet meer eigen baas zijn - Uitholling van de professionele onafhankelijkheid - Samenwerken is lastig voor doorgaans individualistisch ingestelde huisartsen KSF s voor een goed team Voor een goede samenwerking in een team, management of groep zijn door de spreker een aantal kritische succesfactoren benoemd: a. Zorg voor diversiteit van personen binnen de zorggroep; dus mensen met verschillende intrinsieke motivatoren b. Zorg voor inzicht in intermenselijke dynamiek; 3
4 c. Definieer heldere doelen; d. Heb aandacht voor communicatie e. Het herkennen en erkennen van competenties zorgt voor onderling vertrouwen binnen de zorggroep; f. Stel vast wie welk doel en welk ambitieniveau heeft (wat bindt de mensen) en stel van te voren vast wat men als groep wil. g. Deel succes binnen de zorggroep maar besef dat mensen met verschillende intrinsieke motivatoren en ambitieniveau, succes anders beleven (gaan we voor de Sint Pietersberg of gaan we voor de Mont Blanc); Resultaten De acties die gaande weg de avond benoemd zijn in aan de diverse diner-tafels van het POLOS Diner Pensant zijn samengevat in figuur 1. In de ontwikkeling van zorggroepen naar de invoeringsdatum van 1 januari 2010 moet er bij veel zorggroepen nog het nodige gebeuren. De ene zorggroep is al ver, terwijl een andere zorggroep nog aan het begin staat. Vanuit de discussies is aangegeven welke elementen belangrijk zijn voor de zorgroep in relatie tot de haalbaarheid of realiseerbaarheid van de invoeringsdatum, 1 januari Figuur 1: Haalbaarheid en belang van acties die nodig zijn om de zorggroep voor te bereiden op de functionele bekostiging in 2010 teamvorming M ate van b elang vo o r d e zo rg groe p ho o g laag Uniforme registratie successen delen binnen zorggroep en onderaannemers vertrouwen realiseren tussen ZV en zorgverleners Vaststellen en meten van prestatie-indicatoren van zorggroep en onderaannemers Vastleggen interne afspraken, aansprakelijkheden en rechtspersoonkeuze Management informatie vormgeven en realiseren van interne transparantie laag Mate van haalbaarheid hoog 4
5 Tijdens het POLOS Diner Pensant zijn door de aanwezigen de volgende kansen voor zorggroepen aangegeven: a. Vertrouwen tussen zorgverzekeraars en zorgverleners: dit moet groeien opdat dit kan leiden tot goede ketenzorg. Indien er te weinig vertrouwen is, zal het moeilijk zijn om goede contracten af te sluiten en deze ook daadwerkelijk na te komen. b. Teamvorming en goede samenwerking binnen het team is belangrijk voor de kwaliteit,de toekomst en de continuïteit van de zorggroep c. informatie / transparantie: weet waar je mee bezig bent en deel deze informatie met je belangrijkste stakeholders Tijdens het POLOS Diner Pensant zijn door de aanwezigen de volgende bedreigingen en/ of problemen voor zorggroepen aangegeven: a. Iedereen kan een zorggroep beginnen. b. de ondergeschiktheid van ketenpartners kan tot een probleem leiden. c. het ontstaan van steeds meer zorgstraten, waardoor het overzicht kwijt raakt. d. Door een te grote schaalgrootte kan de wijkgerichtheid in de zorg gaan ontbreken. Conclusies en aanbevelingen Organiseer je; de organisatievorm is vervolgens niet meer dan een label. Maak echter wel goede afspraken binnen de zorggroep en met onderopdrachtnemers zodat duidelijk is hoe taken en verantwoordelijkheden en dus aansprakelijkheden liggen en welke doelen nagestreefd worden. Richt het zorgproces in, leg aansluitend vast welke informatie wordt verzameld. Het zorgproces is dus leidinggevend, terwijl de informatievraag aansluitend wordt gedefinieerd. Met deze informatie kan de zorggroep dan zowel intern als extern verantwoording afleggen. Zorg voor borging dat de organisatie van de zorggroep ook daadwerkelijk uitvoert wat is afgesproken. Zet de administratieve organisatie op de rails. Leg vast: wie wat mag, waarom, wanneer, waarmee en waarheen. Zorg voor een goede teambuilding. Goede samenwerking is vaak bepalend voor het succes van een groep. Weet goed waar de risico s voor de zorggroep zich bevinden en laat dit de prioriteit bepalen voor het werk wat gedaan kan worden. Deze avond werd georganiseerd in samenwerking met Van Iersel Luchtman Advocaten en Sanofi Aventis. Met dank aan Elsevier Congressen. 5
Welke items spelen een rol
COPD Ketenzorg Wat is ketenzorg? ketenzorg zorg waarin de verschillende schakels van zorgverlening op elkaar zijn afgestemd, zodat een samenhangend aanbod ontstaat, gericht op de behoeften van de patiënt
Nadere informatieKetenzorg inleiding. Ph.E. de Roos
Ketenzorg inleiding Ph.E. de Roos Waarom ketenzorg Vormen van financiering KOP tarief, hoe en wat Aanpak ketenzorg CVRM en HF Spelers in CVRM en HF keten Workshop VRM en HF Discussie en vragen Agenda Waarom
Nadere informatieFinancieel organisatorisch gezondheidsrecht in de eerste lijn: Het stelsel in werking. 16 januari 2014, mr. drs. N.U.N.
Financieel organisatorisch gezondheidsrecht in de eerste lijn: Het stelsel in werking 16 januari 2014, mr. drs. N.U.N. Kien, advocaat Financieel organisatorisch gezondheidsrecht Patiënt Behandelingsovereenkomst
Nadere informatieBekostiging ketenzorg. 18 november 2009
Bekostiging ketenzorg De veranderingen 2010 18 november 2009 Huidige bekostiging Ontwikkelingen bekostiging Basisaanbod (overdag) - Inschrijftarieven - Consulttarieven A. Nieuwe - Opslagmodules Bekostigingsstructuur
Nadere informatieHoe kan de governance in de ziekenhuissector worden verbeterd?
Hoe kan de governance in de ziekenhuissector worden verbeterd? Voorstellen Leo Schoots, 64 jaar Tandheelkunde, bedrijfskunde Interim-bestuurder Kerndocent Succesvol Besturen van Ziekenhuizen (Sioo & BoerCroon)
Nadere informatieDia 1. Dia 2. Dia 3 WORKSHOP PRESTATIEGERICHT STUREN. Aanleidingen voor KPI s KPI. Beleid. Proces KPI KPI. Risico. Beleid en indicatoren
Dia 1 WORKSHOP PRESTATIEGERICHT STUREN Verbeteren door prestaties Dia 2 Aanleidingen voor KPI s Beleid Proces KPI KPI Risico KPI Dia 3 Beleid en indicatoren Dia 4 Beleid en indicatoren Definities Kritische
Nadere informatieFusies in ziekenhuizen CONTROLLERSBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2015
Fusies in ziekenhuizen CONTROLLERSBIJEENKOMST 11 FEBRUARI 2015 Edwin Sinnema Technisch bedrijfskundige (Eindhoven) Koninklijke Marine (Den Helder/Den Haag) Deloitte consulting (Utrecht/Amstelveen) Zorggroep
Nadere informatieOvereenkomst Zilveren Kruis. Overeenkomst POH-GGZ. Paraaf Zilveren Kruis: pagina 1 van 8 Paraaf Zorggroep:
Overeenkomst POH-GGZ Paraaf Zilveren Kruis: pagina 1 van 8 Paraaf Zorggroep: Inhoudsopgave Definities...5 Artikel 1 Kwaliteitseisen...6 Artikel 2 Declareren...6 Artikel 3 Tarieven...6 Artikel 4 Wijzigingen
Nadere informatie2. Waarom komen de NMa en de NZa met een gezamenlijk document voor zorggroepen?
Q&A s zorggroepen Algemeen 1. Wat is een zorggroep? De NMa en de NZa achten een zorggroep aanwezig als een partij een afzonderlijke rechtsvorm heeft gecreëerd om een coördinerende rol te spelen op het
Nadere informatieProject meekijk consult oogheelkunde
Project meekijk consult oogheelkunde Naam: Stefanie Mouwen Versie: definitief Datum: Januari 2017 1 Oogzorg Inleiding Huisartsen zien het aantal patiënten met oogaandoeningen al jaren fors stijgen. Parallel
Nadere informatieVerandering op komst: functionele, integrale bekostiging voor niet-complexe chronische zorgvormen. Wat betekent dit voor u!
Verandering op komst: functionele, integrale bekostiging voor niet-complexe chronische zorgvormen Wat betekent dit voor u! Agenda 1. Actuele ontwikkelingen in de bekostiging 2. Wat is functionele bekostiging
Nadere informatiePublieke indicatoren diabeteszorg: hoever gaan we? Dr. Margriet Bouma, huisarts, senior wetenschappelijk medewerker NHG
Publieke indicatoren diabeteszorg: hoever gaan we? Dr. Margriet Bouma, huisarts, senior wetenschappelijk medewerker NHG Wat is publiek? Rapportage aan IGZ, verzekeraars, NPCF/consumentenbond, VWS Op de
Nadere informatieAlgemene bepalingen multidisciplinaire zorg Definitief concept
Algemene bepalingen multidisciplinaire zorg Definitief concept Uitgangspunt De algemene bepalingen multidisciplinaire zorg bevatten het landelijk geüniformeerde deel van de overeenkomsten zorgverzekeraar
Nadere informatieOverzicht Financiering eerste lijn
Overzicht Financiering eerste lijn Wat gaan we doen? Terugblik inventarisatie ZonMw onder 22 praktijkprojecten Overzicht financieringsbronnen Goed voorbeeld In dialoog met Waarom deze workshop? Quickscan
Nadere informatieDe markt in Beeld. Fysiotherapie in beeld
De markt in Beeld Fysiotherapie in beeld 2 Fysiotherapie in beeld Fysiotherapie is een paramedische discipline die zich bezighoudt met de behan deling van klachten aan het houding- en bewegingsapparaat
Nadere informatieFysioGroepTwente : Faciliteren, Delen en Verbinden
FysioGroepTwente : Faciliteren, Delen en Verbinden FysioGroepTwente September 2010 Voorgeschiedenis: Stand van zaken Fysiotherapie in Twente medio 2009 Onvoldoende kennis kansen/ bedreigingen integrale
Nadere informatieDe bestuurlijke organisatie van een zorggroep. A.J. Evertse Bestuurder Stichting KOEL Voorzitter HAP Bestuurslid CHBB, LINKH
De bestuurlijke organisatie van een zorggroep A.J. Evertse Bestuurder Stichting KOEL Voorzitter HAP Bestuurslid CHBB, LINKH Wie is Adrie Evertse? - 2013 Lid CHBB - 2009 Lid RvA Faculteit SW UVT - 2008
Nadere informatieUw huisarts uit de regio Berlicum, Rosmalen, Empel en Den Bosch
Het aantal patiënten met chronische zorg zoals diabetes, COPD en andere chronische ziektebeelden neemt toe. Dit vraagt om een beter gestructureerde organisatie van de gezondheidszorg. Uw huisarts uit de
Nadere informatieAardverschuiving in de chronische zorg, diseasemanagement een kans!
Aardverschuiving in de chronische zorg, diseasemanagement een kans! Eric Koster Clustercoördinator chronische ziekten en screeningen, directie Publieke Gezondheid Lid kernteam Inhoud 1. Aanleiding 2. Aanpak
Nadere informatieZorg uit de Zvw. Wijkverpleging, ELV, GRZ. Judith den Boer
Zorg uit de Zvw Wijkverpleging, ELV, GRZ Judith den Boer 2-10-2017 Voorstellen Judith den Boer Hogeschool Zeeland Wijkverpleegkundige Erasmus Universiteit Master Zorgmanagement Hogeschool Zeeland Docent
Nadere informatieDe markt in Beeld. Fysiotherapie in beeld
De markt in Beeld Fysiotherapie in beeld 2 Fysiotherapie in beeld Fysiotherapie is een paramedische discipline die zich bezighoudt met de behan deling van klachten aan het houding- en bewegingsapparaat
Nadere informatieBelangrijkste uitdagingen voor landelijke versnelling van verwijzen
Belangrijkste uitdagingen voor landelijke versnelling van verwijzen 1. Belangrijke knelpunten voor versnelling uitwisseling eerste- naar tweedelijns instellingen 2. Belangrijke knelpunten voor versnelling
Nadere informatieAlgemene bepalingen Huisartsenzorg Definitief concept
Algemene bepalingen Huisartsenzorg Definitief concept Uitgangspunten De algemene bepalingen huisartsenzorg bevatten het landelijk geüniformeerde deel van de overeenkomsten zorgverzekeraar huisarts, zoals
Nadere informatieVerpleegkundige dagopvang en verblijf bij intensieve kindzorg
REGELING Verpleegkundige dagopvang en verblijf bij intensieve kindzorg Gelet op artikel 35, 36, 37 en 38 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), is de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) bevoegd tot
Nadere informatieBijlage bij Voortgangsrapportage Landelijke afspraken wachttijden in de ggz. Goede contractafspraken maken in de ggz
Bijlage bij Voortgangsrapportage Landelijke afspraken wachttijden in de ggz Goede contractafspraken maken in de ggz juli 2018 Inhoud 1. Inleiding 4 2. De kern van goede contractafspraken 5 3. Hoe zorg
Nadere informatieEerstelijnsverblijf 2017 Regulering in de zorgverzekeringswet NZa-congres van beleid naar praktijk, 22 september Thesra Hilte-olde Scheper
Eerstelijnsverblijf 2017 Regulering in de zorgverzekeringswet NZa-congres van beleid naar praktijk, 22 september 2016 Thesra Hilte-olde Scheper Disclosure belangen spreker De NZa is mijn enige werkgever.
Nadere informatieDATAMANAGEMENT. Succesvol uw koers bepalen met inzicht in uw data BETROUWBARE INFORMATIE IS STEEDS BELANGRIJKER SHL-GROEP DATAMANAGEMENT
Succesvol uw koers bepalen met inzicht in uw data U herkent het wellicht Zorgverzekeraars stellen uitgebreide voorwaarden aan de rapportages die u dient te leveren. Kostenbewust zorg verlenen is een must.
Nadere informatieHoe bevalt het met de Martini Geboorte Groep?
Hoe bevalt het met de Martini Geboorte Groep? F. Korteweg, L. van Breda Vriesman, E. Vreugdenhil Symposium Martini ziekenhuis: samen voor de beste zorg 28 oktober 2016 Inhoud knelpunten in de verloskundige
Nadere informatieDatamanagement. Succesvol uw koers bepalen met inzicht in uw data BETROUWBARE INFORMATIE IS STEEDS BELANGRIJKER
Oktober 2015 - versie 2 Datamanagement Succesvol uw koers bepalen met inzicht in uw data U herkent het wellicht Zorgverzekeraars stellen uitgebreide voorwaarden aan de rapportages die u dient te leveren.
Nadere informatieIntegrale bekostiging multidisciplinaire zorgverlening chronische aandoeningen (DM type 2, VRM, COPD)
BELEIDSREGEL Integrale bekostiging multidisciplinaire zorgverlening chronische aandoeningen (DM type 2, VRM, COPD) Ingevolge artikel 57, eerste lid, aanhef en onder b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg
Nadere informatieFinanciering integrale geboortezorg
Financiering integrale geboortezorg Training Jan van Es Instituut Marja Appelman Agenda Integrale geboortezorg 1. Wat is het? Omschrijving Oorsprong / ervaringen Verschillende uitwerkingen mogelijk 2.
Nadere informatieKetenzorg patiëntgericht ontwikkelen in de regio
Ketenzorg patiëntgericht ontwikkelen in de regio Land van Cuijk en Noord Limburg 18 juni 2009 Vilans Barend Voskuilen; b.voskuilen@pantein.nl; 0610671792 - gezonde burgers in een vitale regio - - mensgerichte
Nadere informatieOverwegingen voor deelname aan netwerk / samenwerking
Overwegingen voor deelname aan netwerk / samenwerking Mede als gevolg van hervormingen en kostenbesparingen in de zorg ontstaan in toenemende mate mono- en multidisciplinaire netwerken en samenwerkingsverbanden.
Nadere informatieVisie op (HA)zorg. Samenhang in Diversiteit! Yvonne van Kemenade. Deelmarkten curatieve zorg 2005/6. Zorgvrager
Visie op (HA)zorg Samenhang in Diversiteit! Deelmarkten curatieve zorg 2005/6 Zorgvrager (ZVW)-1 (Wet Zorgtoeslag) zorgverleningsmarkt zorgverzekeringsmarkt Zorgaanbieder (WTZi)- 4 (WTG Expres)-3 (HOZ)
Nadere informatieDe organisatie van zorggroepen anno 2010
SAMENVATTING RIVM rapport 260332001/2010 De organisatie van zorggroepen anno 2010 Huidige stand van zaken en de ontwikkelingen in de afgelopen jaren In onderstaande samenvatting worden alleen de resultaten
Nadere informatieUitkomsten evaluatie module sociale infrastructuur
Uitkomsten evaluatie module sociale infrastructuur Maart 2017 Begin 2017 zijn enquêtes uitgezet bij (A) gemeenten uit de kernwerkgebieden van Menzis, (B) zorgaanbieders die gecontracteerd zijn voor de
Nadere informatie1. Definities (Verzekeraars hebben de mogelijkheid in aanvulling hierop extra definities op te nemen. Onderstaande definities zijn uniform)
Algemene bepalingen eerste lijn Farmacie Versie 1.0 april 2017 Uitgangspunten De algemene bepalingen eerstelijnszorg bevatten het landelijk geüniformeerde deel van de overeenkomsten zorgverzekeraar eerstelijnszorg
Nadere informatieNZa Vragenlijst uitvoeringstoets integrale tarieven 2015
NZa Vragenlijst uitvoeringstoets integrale tarieven 2015 De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) heeft van het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) het verzoek ontvangen een uitvoeringstoets
Nadere informatieBeleidsdocument 2012-2016
Beleidsdocument 2012-2016 uw zorg, onze zorg Inhoudsopgave 1. Voorwoord...3 2. Zorggroep de Bevelanden...4 3. Waar staat Zorggroep de Bevelanden voor (Missie, Visie en Doelstellingen)...4 4. Uitwerking:
Nadere informatieFINANCIËLE STRUCTUREN VOOR INTEGRALE BEKOSTIGING EN HUN CONSEQUENTIES. Jan Willem van den Berkhof
FINANCIËLE STRUCTUREN VOOR INTEGRALE BEKOSTIGING EN HUN CONSEQUENTIES Jan Willem van den Berkhof 1 BESTAANDE SITUATIE: betaald worden voor verrichtingen Van bijvoorbeeld: 1 ste lijns verloskundigen 2 de
Nadere informatie1. Definities (Verzekeraars hebben de mogelijkheid in aanvulling hierop extra definities op te nemen. Onderstaande definities zijn uniform)
Algemene bepalingen eerste lijn Paramedie Versie 1.0 april 2017 Uitgangspunten De algemene bepalingen eerstelijnszorg bevatten het landelijk geüniformeerde deel van de overeenkomsten zorgverzekeraar eerstelijnszorg
Nadere informatieOrganisatiemodellen Huisartsenzorg Friesland. Marc Bruijnzeels & Auke Vlonk Jan van Es Instituut 30 september 2013
Organisatiemodellen Huisartsenzorg Friesland Marc Bruijnzeels & Auke Vlonk Jan van Es Instituut 30 september 2013 Dimensies van geïntegreerde zorg Externe omgeving Management proces Macro Ondersteunende
Nadere informatie» 1 Inhoud. 2 Inleiding Over KIGZ Wie is KIGZ 3.2 Voor wie is KIGZ 3.3 Wat doet KIGZ. 4 KIGZ faciliteert beroepsorganisaties...
» 1 Inhoud 2 Inleiding... 5 3 Over KIGZ... 7 3.1 Wie is KIGZ 3.2 Voor wie is KIGZ 3.3 Wat doet KIGZ 4 KIGZ faciliteert beroepsorganisaties... 9 5 Verantwoorde zorg... 10 5.1 Benoemen van kwaliteit 6 Hoe
Nadere informatieConsument Een zorgvrager, patiënt, een potentiële patiënt of degene die namens een patiënt informeert.
REGELING Regeling paramedische zorg Gelet op artikel 35, 36, 37 en 38 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), is de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) bevoegd tot het stellen van regels op het gebied
Nadere informatie1. 5 Na deze algemene inleiding volgt hierna een toelichting op (het gebruik van) de model-overeenkomst.
TOELICHTING BIJ ONDERAANNEMINGSOVEREENKOMST VGN 1 Inleiding 1. 1 Deze model-onderaannemingsovereenkomst is geschreven ten behoeve van overeenkomsten te sluiten door een toegelaten zorginstelling en een
Nadere informatieDeze regeling is van toepassing op zorgaanbieders voor zover deze de prestatie Stoppen-met-rokenprogramma leveren.
REGELING Stoppen-met-rokenprogramma Gelet op de artikelen 36 derde lid, 37 eerste lid aanhef onder a, 38 derde en zevende lid van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), heeft de Nederlandse Zorgautoriteit
Nadere informatieWerksessie organisatievorming ggz. 3 juli 2013
Werksessie organisatievorming ggz 3 juli 2013 Even voorstellen Robert Waterreus, senior adviseur ZorgImpuls Ad van Gorp, financieel adviseur Monique Smit, regioadviseur ZorgImpuls Wie is in de zaal...
Nadere informatie2.3 Ontwikkelingen mbt financiering, wet- en regelgeving
Kennis over Ketenzorg Externe analyse, financiering 2.3 Ontwikkelingen mbt financiering, wet- en regelgeving In dit hoofdstuk verkennen we de externe omgeving die van invloed is op de vraag of het voor
Nadere informatieSiza Dorp Groep in drie gangen. Relevante ontwikkelingen Waar komen we vandaan? Zorg voor de toekomst!
Siza Dorp Groep We verlenen zorg aan 2700 cliënten Lichamelijk gehandicapten Verstandelijk gehandicapten Audio/visueel gehandicapten Psychiatrische aandoening Alleen dagbesteding 2.800 medewerkers (1.750
Nadere informatieRegionale samenwerking HA zorg Nico Eyck (ZOIJ) Marco Balhuizen (DVAN)
Regionale samenwerking HA zorg Nico Eyck (ZOIJ) Marco Balhuizen (DVAN) 18 september 2014 Agenda Introductie Naar een andere vorm van samenwerking in regio de Oude IJssel Aandachtspunten Mededingingsrecht
Nadere informatieNHG -V ISIE D OCUME NT. De virtuele overlegtafel voor multidisciplinaire samenwerking binnen de eerste lijn
NHG -V ISIE D OCUME NT De virtuele overlegtafel voor multidisciplinaire samenwerking binnen de eerste lijn NHG-visiedocument De virtuele overlegtafel voor multidisciplinaire samenwerking binnen de eerste
Nadere informatieActeren. Aspecten. Onderzoeken. Methodisch veranderen en verbeteren. Resultaatgericht verbeteren. Technisch Instrumenteel Organisatorisch cultureel
Acteren Methodisch veranderen en verbeteren Resultaatgericht verbeteren Non-Routine Routine Technisch Instrumenteel Organisatorisch cultureel Onderzoeken Aspecten Acteren Methodisch veranderen en verbeteren
Nadere informatieToegang tot weesgeneesmiddelen en zorg
Toegang tot weesgeneesmiddelen en zorg NFK Staat voor mensen geraakt door kanker Pauline Evers, beleidsmedewerker 15 november 2013 Nationaal plan En nu? DOEL-workshop Implementatie van het nationaal plan
Nadere informatieSamenwerken aan gezondheid in de wijk
Werkboek Samenwerken aan gezondheid in de wijk Preventie in de Buurt De Gezonde Wijk- en Regioaanpak Samenwerken aan gezonde inwoners in een gezonde omgeving Samenwerken aan gezondheid in de wijk Een gezonde
Nadere informatieAntwoorden op consultatievragen NZa van Univé-VGZ-IZA-Trias
Antwoorden op consultatievragen NZa van Univé-VGZ-IZA-Trias Consultatievragen visie 1 Hoe beoordeelt u de resultaten van de economische analyse in hoofdstuk 5 van de visie, en de bredere toepasbaarheid
Nadere informatie3.2 Zintuiglijk gehandicaptenzorg Zintuiglijk gehandicaptenzorg zoals omschreven in artikel 2.5a Besluit zorgverzekering (Bzv).
NADERE REGEL Regeling Zintuiglijk gehandicaptenzorg Gelet op artikel 35, 36, 37 en 38 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) de volgende regeling vast.
Nadere informatieStewardessen doen het beter
Stewardessen doen het beter BIR Themadag 25 april 2012 Hoe serieus nemen wij onszelf als professionals? Bas Vogel, verpleegkundige Hoofd Registers V&VN Doel Informeren over wet- en regelgeving in relatie
Nadere informatieMedisch leiderschap in een zorggroep. Maarten Klomp, huisarts 23 maart 2018
Medisch leiderschap in een zorggroep Maarten Klomp, huisarts 23 maart 2018 Even voorstellen Maarten Klomp, huisarts - Gezondheidscentrum Achtse Barrier, Eindhoven - Medisch directeur zorggroep DOH (tot
Nadere informatieInkoopbeleid 2018 Huisartsenzorg Deel I - Algemeen
Versie:13 april 2017 Inkoopbeleid 2018 Huisartsenzorg Deel I - Algemeen Beste lezer, Voor u ligt het inkoopbeleid van a.s.r. Ziektekosten voor 2018. Dit is het eerste jaar dat we zelfstandig zorg in gaan
Nadere informatieMedische Zorggroep Zuid-Oost. Kwaliteitsjaarverslag MedZZo
Medische Zorggroep Zuid-Oost Kwaliteitsjaarverslag MedZZo 2012/2013 Inhoudsopgave Algemeen... 2 Huidige status MedZZo... 2 Deelnemende huisartsen:... 2 Kwaliteitsbeleid... 4 Aan de slag met kwaliteitsbeleid...
Nadere informatieOntwerp Zorgtoepassing Ketenzorg
Ontwerp Zorgtoepassing Ketenzorg HIS-KIS communicatie Datum: 25 februari 2014 Versie: 4.2 Referentie: Ontwerp Ketenzorg HIS-KIS Nictiz is het landelijke expertisecentrum dat ontwikkeling van ICT in de
Nadere informatieRegeldruk in de curatieve zorg Regels die eenvoudiger kunnen of als overbodig worden ervaren
Regels die eenvoudiger kunnen of als overbodig worden ervaren Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport zet zich actief in om de regeldruk binnen onder andere de curatieve zorg te verminderen.
Nadere informatieNadere Regel NR/CU-256
Nadere Regel Regeling Zintuiglijk gehandicaptenzorg Gelet op artikel 36, 37 en 38 en artikel 40 lid 4 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) de volgende
Nadere informatieWERKBELEVING IN DE VERZEKERINGSBRANCHE
whitepaper WERKBELEVING IN DE VERZEKERINGSBRANCHE ontwikkelen zich steeds meer van traditionele organisaties tot ICT bedrijven. Deze veranderingen hebben hun weerslag op de werkbeleving. Om helder voor
Nadere informatieVeranderingen in de GGZ 2014
Wijzigingen en aandachtspunten bij het inkoopproces Informatiebijeenkomst voor NIP leden Bas Wijffels Senior-beleidmedewerker Bekostiging NIP Onderwerpen van vanavond? Inhoudelijke veranderingen in de
Nadere informatie1. Definities (Verzekeraars hebben de mogelijkheid in aanvulling hierop extra definities op te nemen. Onderstaande definities zijn uniform)
Algemene bepalingen Wijkverpleging Versie 1.0 april 2017 Uitgangspunten De algemene bepalingen eerstelijnszorg bevatten het landelijk geüniformeerde deel van de overeenkomsten zorgverzekeraar eerstelijnszorg
Nadere informatieRegeling NR/REG Regeling eerstelijnsverblijf
Regeling Regeling eerstelijnsverblijf Gelet op artikelen 35, 36, 37 en 38 en artikel 40 lid 4 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), is de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) bevoegd tot het stellen
Nadere informatiewaar de gezondheidszorg op wacht
waar de gezondheidszorg op wacht Inhoudsopgave Aanleidingen en trends Visie op kwaliteit KIGZ Waarom? Inhoudsopgave Aanleidingen en trends Wettelijk historisch perspectief Internationalisering Patiënt
Nadere informatieInhoud. Doel en uitgangspunten Aanpak en gegevensverzameling Resultaten Tot slot
Onderzoek naar potentiële besparingen van innovatieve complexe wondzorg September 2014 Transform to the power of digital Inhoud Doel en uitgangspunten Aanpak en gegevensverzameling Resultaten Tot slot
Nadere informatieMethodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan
Zorgleefplan, ondersteuningsplan en begeleidingsplan Methodisch werken met zorgleefplan, ondersteuningsplan of begeleidingsplan Om goede zorg en/of ondersteuning te kunnen geven aan een cliënt is het werken
Nadere informatieBELEIDSREGEL BR/CU-7073
BELEIDSREGEL Stoppen-met-rokenprogramma Ingevolge artikel 57, eerste lid, aanhef en onder b en c, van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), stelt de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) beleidsregels
Nadere informatieKetenzorg en integrale bekostiging: waar gaan we naar toe? Integrale bekostiging Een zorg minder of meer?
Ketenzorg en integrale bekostiging: waar gaan we naar toe? Integrale bekostiging Een zorg minder of meer? Geert Groenenboom, senior manager zorginkoop eerste lijn Achmea Divisie Zorg & Gezondheid 14 juni
Nadere informatieWorkshop HEAD congres 2014
InsideZorg Workshop HEAD congres 2014 Mirjam Scholtens, Harko Bols Kennismaking Doelstelling workshop Aanleiding onderzoek Situatieschets Werkkapitaal (begripsbepaling) Positie en knelpunten verschillende
Nadere informatieONDERZOEKSPLAN 2009 GEMEENTE HOOGEVEEN Volledigheid opbrengsten
ONDERZOEKSPLAN 2009 GEMEENTE HOOGEVEEN Volledigheid opbrengsten 1 INHOUDSOPGAVE 1. INLEIDING... 3 2. GEPLANDE ONDERZOEKEN... 3 2.1 BUDGET... 3 2.2 SELECTIE ONDERZOEKSOBJECTEN... 3 2.3 VOLLEDIGHEID OPBRENGSTEN...
Nadere informatieDe declaraties voor het indiceren valt onder het afgesproken omzetplafond. Daarbij geldt de volgende bepaling uit de overeenkomst:
Veel gestelde vragen over indiceren (PGB), declaraties, niet-gecontracteerde zorg, Palliatief Terminale Zorg (PTZ) en Ketenzorg dementie De antwoorden op de veel gestelde vragen die u hieronder aantreft
Nadere informatieAgressie- en geweldbeleid in SW-bedrijven
Agressie- en geweldbeleid in SW-bedrijven Uitkomsten webenquête mei 2015 Webenquête onder deelnemers regiobijeenkomsten gezond & veilig werken Voorafgaand aan de regiobijeenkomsten Gezond & veilig werken
Nadere informatieFunctionele beschrijving en bekostiging en de farmacie
Functionele beschrijving en bekostiging en de farmacie Symposium Ketenzorg, functionele beschrijvingen en Apotheekvergoeding 2011 Henk van Vliet, Raadsadviseur NZa 16 september 2010 Stand van zaken Farmacie
Nadere informatieDigitale gegevensuitwisseling in de cardiometabole keten Handreiking voor implementatie
Digitale gegevensuitwisseling in de cardiometabole keten Handreiking voor implementatie Deze handreiking is gebaseerd op de resultaten van een pilot die de Nederlandse Diabetes Federatie mede namens haar
Nadere informatieDe Strategische OR. Zet visieontwikkeling in voor meer invloed. JOhan Berends, OR-coach
De Strategische OR Zet visieontwikkeling in voor meer invloed JOhan Berends, OR-coach 13 april 2017 Waarom maken we een Visie? Missie? Strategie? Beleid? Instructies? Overeenkomsten? !? Voorgenomen besluiten
Nadere informatieKennisnetwerk CVA Nederland. Voor en door CVA zorgketens
Kennisnetwerk CVA Nederland Voor en door CVA zorgketens Inhoudsopgave Inleiding p. 2 1. Hoe werkt het Kennisnetwerk CVA Nederland? p. 4 2. Wat biedt het Kennisnetwerk aan? En wat is de bijdrage van de
Nadere informatieKennisnetwerk CVA Nederland. Voor en door CVA zorgketens
Kennisnetwerk CVA Nederland Voor en door CVA zorgketens Inhoudsopgave Inleiding p. 2 1. Hoe werkt het Kennisnetwerk CVA Nederland? p. 4 Kennisnetwerk CVA Nederland 2. Wat biedt het Kennisnetwerk aan? En
Nadere informatieTowards an evidence-based Workforce Planning in Health Care?
Symposium Towards an evidence-based Workforce Planning in Health Care? Sodehotel La Woluwe 25/04, 09u-13u. Symposium - Towards an evidence-based Workforce Planning in Healthcare. Hoe is het dreigende huisartsentekort
Nadere informatie- kiezen voor het gebruik van goede digitale informatiesystemen in de zorgpraktijk.
SAMENVATTING Het aantal mensen met een chronische aandoening neemt toe. Chronische aandoeningen leiden tot (ervaren) ongezondheid, tot beperkingen en vermindering van participatie in arbeid en in andere
Nadere informatieBijlage 10 zorginkoopbeleid Huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg
Bijlage 10 zorginkoopbeleid Huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg 1 Bijlage 10 Praktijkmanagement 2017 Inleiding Menzis is van mening dat het structureel financieren en borgen van praktijkmanagement
Nadere informatieBijlage 11 zorginkoopbeleid Huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg
Bijlage 11 zorginkoopbeleid Huisartsenzorg en multidisciplinaire zorg 1 Bijlage 11 POH- S module 2016-2018 Per 2016 zijn we gestart met een driejarig beleid. Met dit driejarig beleid, bieden we duidelijkheid
Nadere informatieIntegrale Geboortezorg Breda e.o. Monique Klerkx 15 februari 2018 Mariska Shekary-Moonen
Integrale Geboortezorg Breda e.o. Monique Klerkx 15 februari 2018 Mariska Shekary-Moonen 1 Disclosure belangen sprekers Voor bijeenkomst relevante relaties Mariska Shekary o Sponsoring of onderzoeksgeld
Nadere informatieNadere regel Verpleging en verzorging
Nadere regel Verpleging en verzorging Gelet op artikel 35, 36, 37, 38 en 58 van de Wet marktordening gezondheidszorg (Wmg), heeft de Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) de volgende nadere regel vastgesteld:
Nadere informatieJaarplan VTOI
Jaarplan VTOI 2016 1 Jaarplan 2016 Inleiding: de kracht van professioneel toezicht 2016 is het jaar waarin het beleidsplan 2013 2016 zijn laatste jaar ingaat en vooruit wordt gekeken naar de volgende stappen
Nadere informatieRegeling gecombineerde leefstijlinterventie NR/REG-1910
Regeling gecombineerde leefstijlinterventie NR/REG-1910 Versie 1 Dit document is gepubliceerd door NZa op het publicatie platform voor uitvoering (PUC). Dit document is een afdruk van de originele versie
Nadere informatieMultizorg VRZ Inkoopbeleid Huisartsenzorg 2017. Een toelichting voor zorgaanbieders op het inkoopjaar 2017
Multizorg VRZ Inkoopbeleid Huisartsenzorg 2017 Een toelichting voor zorgaanbieders op het inkoopjaar 2017 1 Inhoud Vooraf... 3 1. Inkoopbeleid... 3 1.1 Algemeen... 3 1.2 Innovatie... 4 2. Kwaliteitsbeleid
Nadere informatieToolkit bedrijfsvoering
Toolkit bedrijfsvoering Naar optimale zorg door gezonde bedrijfsvoering Verstand van Zorg Van transitie naar transformatie Gezonde bedrijfsvoering als succesfactor Continu goede én betaalbare zorg leveren?
Nadere informatieRecept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent
Recept 4: Hoe meten we praktisch onze resultaten? Weten dat u met de juiste dingen bezig bent Het gerecht Het resultaat: weten dat u met de juiste dingen bezig bent. Alles is op een bepaalde manier meetbaar.
Nadere informatieInput KPS-werkgroep PFG op wetsvoorstel versterking bestuur pensioenfondsen
Input KPS-werkgroep PFG op wetsvoorstel versterking bestuur pensioenfondsen 16 maart 2012 Input KPS Werkgroep PFG op wetsvoorstel versterking bestuur pensioenfondsen Pagina 1 Inhoud Inleiding... 3 Verantwoording
Nadere informatieSTAPPENPLAN BIJ HET MODEL STUURYSTEEM DECUBITUS (PROJECT DECUBITUSZORG IN DE DAGELIJKSE PRAKTIJK; DOOR STUREN STEEDS BETER)
STAPPENPLAN BIJ HET MODEL STUURYSTEEM DECUBITUS (PROJECT DECUBITUSZORG IN DE DAGELIJKSE PRAKTIJK; DOOR STUREN STEEDS BETER) Juni 2004 INLEIDING Voor u ligt een stappenplan dat gebaseerd is op de CBO-richtlijn
Nadere informatieOutcome meten? Klanten bepalen!
Outcome meten? Klanten bepalen! Plan van Aanpak MO, fase II: Herstel en Rehabilitatie Eigen Kracht Ervaringsdeskundigheid Zelfmanagement Gemeente regisseert Het gaat om de resultaten van het proces = Outcome
Nadere informatieZorginkoopbeleid 2020
Zorginkoopbeleid 2020 Trombosediensten Samengesteld op 21 maart 2019 Zorginkoopbeleid 2020 Trombosediensten Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Strategie... 2 2.1 Algemeen... 2 2.2 Marktconforme prijs en reëel
Nadere informatieWijziging Voetzorg binnen de diabetes keten in 2015
Wijziging Voetzorg binnen de diabetes keten in 2015 Zoals u weet, vinden er per 1 januari 2015 wijzigingen plaats in de voetzorg voor diabetici. Dit komt doordat het Zorginstituut Nederland (voorheen College
Nadere informatieHandreiking zelfevaluatie functioneren van het bestuur
Handreiking zelfevaluatie functioneren van het bestuur Met onderstaande handreiking wil OPF aangesloten ondernemingspensioenfondsen helpen bij het organiseren van de zelfevaluatie van het functioneren
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 34 550 VIII Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap (VIII) voor het jaar 2017 Nr. 98 BRIEF
Nadere informatie