Beleidsplan De Jonge Specialist 2018

Transcriptie

1 Beleidsplan De Jonge Specialist 2018

2 Inleiding De Jonge Specialist vertegenwoordigt alle aios in Nederland en heeft momenteel 3500 leden. Er gebeurt veel tijdens het aios-schap. Aios hebben te maken met hoge werkdruk, individualisering in de opleiding en daarom minder aios op de werkvloer. Dit leidt in een aantal gevallen tot een toename van de dienstendruk en burn-out verschijnselen. Daarnaast lijkt het alsof er steeds meer van aios verwacht wordt, dat zij zich profileren en kunnen onderscheiden van hun collega s. Daarom zet het bestuur zich, sinds de oprichting van De Jonge Specialist in 2014, onvermoeibaar en met veel enthousiasme in voor aios in de medisch specialistische vervolgopleiding. Om dit gestructureerd en met focus te kunnen blijven doen, is dit beleidsplan voor 2018 opgesteld waarin het bestuur van De Jonge Specialist door middel van speerpunten per pijler de te volgen koers beschrijft. Op heeft de voorzitter van De Jonge Specialist dit beleidsplan ter goedkeuring in een presentatie voorgelegd aan haar Ledenraad, waar er unaniem werd ingestemd met dit beleidsplan. Visie De koers van onze vereniging wordt bepaald door onze leden. De Jonge Specialist streeft ernaar aios te begeleiden tot een medisch specialist die klaar is voor de toekomst, middels de beste medische vervolgopleiding in een veranderend zorglandschap. Deze visie is leidend in elke portefeuille en bij alle projecten die opgestart worden in onze vereniging. In het beleidsplan hebben we er dan ook voor gekozen om per portefeuille het doel voorop te stellen. Portefeuilles De Jonge Specialist heeft haar visie gebouwd op drie pijlers: Opleiding, Beroepsbelangen en Kwaliteit & Innovatie. Met deze pijlers willen wij een brug slaan tussen aios en partnerorganisaties die zich bezighouden met de opleiding tot medisch specialist en de randvoorwaarden die nodig zijn om onze visie te realiseren. In het jaarplan beschrijven wij een actieve rol op de dossiers waar dit noodzakelijk is en een monitorende rol op dossiers die verder van ons af liggen. Hoe dan ook zorgen wij ervoor dat aios gehoord en geïnformeerd worden.

3 Samenvatting De speerpunten van 2018 zijn vastgesteld door de ledenraad van De Jonge Specialist. Doelen: 1. Aios faciliteren eigen invulling te geven aan de eigen medische vervolgopleiding 2. Het borgen van niet-medisch inhoudelijke competenties in de opleiding 3. Het continu optimaliseren en bewaken van de arbeidsomstandigheden van aios in Nederland, waarbij iedere aios in Nederland werkt volgens het Arbeidstijdenbesluit. 4. Iedere aios kan werken in een veilige omgeving, waarin er aandacht is voor een veilige werksfeer en het voorkomen van burn-out. 5. Het medewerken aan en bevorderen van de kwaliteit van de gezondheidszorg 6. Optimaliseren van (de bekendheid van) het merk De Jonge Specialist Speerpunten 2018: 1. Eind 2018 is elke aios op de hoogte van de mogelijkheid zijn opleiding individueel in te richten en dit indien mogelijk- in een korter tijdsbestek te doen dan de standaard opleidingstijd. Samen met de opleider bewaakt de aios het individueel opleidingsplan. De individuele ontwikkeling van de aios staat hierin centraal, bedrijfsmatige aspecten (bedrijfsvoering en roostering) zijn van ondergeschikt belang. 2. In 2019 is iedere aios in staat delen van de opleiding te volgen op plaatsen/ in regio s die passen binnen het individuele opleidingsplan. 3. Eind 2018 heeft De Jonge Specialist in samenwerking met de Federatie Medisch Specialisten een profiel Innovatie ontwikkeld. Dit profiel is een aanvulling op de reeds bestaande profielen in de medisch specialistische vervolgopleidingen. 4. In 2018 ontwikkelt De Jonge Specialist een leidraad die iedere aios kan gebruiken in de gesprekken met zijn opleider om aan te tonen waarom bepaalde cursussen een goede aanvulling zijn op de opleiding om competenties te behalen binnen een gekozen profiel. 5. In de herfst van 2018 heeft het bestuur van De Jonge Specialist goed zicht op de werksituatie van aios in Nederland door de enquête veilig werken. Met deze informatie kan het bestuur nog beter input leveren voor cao-onderhandelingen en op lokaal niveau misstanden aanpakken en mogelijk oplossen. 6. De Jonge Specialist wil niet-medisch inhoudelijke competenties onder de aandacht brengen bij haar achterban. Daarnaast wil het bestuur actief praten met haar achterban en de aios laten meedenken en meepraten over zaken die hun toekomstige werkgebied beïnvloeden. 7. De Jonge Specialist is de aios-vereniging in Nederland. Naamsbekendheid en een hoger ledenaantal van De Jonge Specialist zijn cruciaal om de vanzelfsprekende partner te zijn bij actuele onderwerpen in de zorg en bij uitstek voor de medisch specialistische vervolgopleidingen. Daarnaast is het van groot belang dat iedere aios weet voor welke problemen hij bij De Jonge Specialist terechtkan. Social media is een belangrijke tool om meer naamsbekendheid te genereren.

4 Opleiding Doel: 1. Aios faciliteren eigen invulling te geven aan de eigen medische vervolgopleiding 2. Het borgen van niet-medisch inhoudelijke competenties in de opleiding Aios faciliteren eigen invulling/inrichting te geven aan de eigen medische vervolgopleiding A. Creëren van bewustzijn bij aios om eigen opleiding in te richten Eind 2018 is elke aios op de hoogte van de mogelijkheid zijn opleiding individueel in te richten en dit indien mogelijk- in een korter tijdsbestek te doen dan de standaard opleidingstijd. Samen met de opleider bewaakt de aios het individueel opleidingsplan. - De Opleidingsprijs 2018 krijgt als thema de individualisering van de opleiding - De Jonge Specialist participeert in het project RIO van de Federatie Medisch Specialisten en symposium over individualisering in Delen van best practices met de ledenraad en achterban via de website en social media - Tijdens de AIOS Upgrade workshops geven en faciliteren over de individualisering van de opleiding - Via het AIOS Meldpunt en de website handreikingen doen aan de achterban hoe problemen rondom individualisering voorkomen en opgelost kunnen worden B. Aandacht voor bedrijfsvoering en financiering van de opleiding Eind 2018 is de opleiding van iedere aios ingericht volgens de afspraken die de aios en opleider in het individueel opleidingsplan vastgelegd hebben. De individuele ontwikkeling van de aios staat hierin centraal, bedrijfsmatige aspecten (bedrijfsvoering) zijn van ondergeschikt belang. - Inventarisatie van (de omvang van) de knelpunten die ontstaan bij de individualisering van de opleiding. Daarbij kan gedacht worden aan problemen in de bedrijfsvoering doordat er vanwege de verminderde instroom en verkorte opleidingsduur minder aios beschikbaar zijn op de werkvloer. - Nauwe samenwerking met de Federatie Medisch Specialisten op het vlak van individualisering van de opleiding. - Actieve monitoring van de effecten van mogelijke bezuinigingen door het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport op het budget voor de medische vervolgopleidingen.

5 C. Streven naar optimale mobiliteit van de aios In 2019 is iedere aios in staat delen van de opleiding te volgen op plaatsen die passen binnen het individuele opleidingsplan. De aios heeft de mogelijkheid zijn opleiding in te richten, op een manier dat huidige obstakels zoals roostering minder leidend zijn in dit individualiseringsproces. - In 2018 onderzoekt De Jonge Specialist of de mobiliteit van aios vergroot kan worden door een andere financiering van de opleiding, zoals een SBOH-constructie voor medisch specialisten in opleiding Het borgen van niet-medisch inhoudelijke competenties in de opleiding D. Het ontwikkelen van een innovatieprofiel Eind 2018 heeft De Jonge Specialist in samenwerking met de Federatie Medisch Specialisten een profiel Innovatie ontwikkeld. Dit profiel is een aanvulling op de reeds bestaande profielen in de medisch specialistische vervolgopleidingen. - Uitbreiding van de werkgroep Innovatieprofiel van De Jonge Specialist met opleiders uit de Raad Opleiding van de Federatie Medisch Specialisten - Het opstellen van een raamwerk voor het profiel Innovatie voor opleiders en aios waarmee zij dit kunnen implementeren in de opleiding tot medisch specialist. - De wetenschappelijke verenigingen helpen bij het uitrollen van dit profiel binnen hun specialisme. De Jonge Specialist betrekt de ledenraad hier actief in. E. Het verder vormgeven van de bestaande profielen In 2018 ontwikkelt De Jonge Specialist een leidraad die iedere aios kan gebruiken in de gesprekken met zijn opleider over de invulling van het individuele opleidingsplan. De aios kan hiermee aantonen waarom bepaalde cursussen een goede aanvulling zijn op de opleiding om competenties te behalen binnen een gekozen profiel. - Bekendheid genereren bij de aios welke profielen bestaan en hoe aios deze kunnen volgen tijdens de opleiding. - Landelijke initiatieven op het gebied van profielen/profielstages een podium geven in de AIOS Academy - Een handreiking ontwikkelen dat als leidraad kan dienen voor gesprekken tussen aios en opleiders bij de invulling van het individueel opleidingsplan. De leidraad is toepasbaar op alle profielen.

6 Reguliere activiteiten Naast de speerpunten voor 2018 heeft De Jonge Specialist per pijler ook reguliere activiteiten die we ondernemen voor onze achterban. Op deze manier kunnen we de belangen van aios goed behartigen en hen op de hoogte houden over de landelijke relevante ontwikkelingen. - De Jonge Specialist heeft zitting in de Raad Opleiding van de Federatie Medisch Specialisten - De Jonge Specialist neemt een actieve rol in het Platform Medisch Leiderschap - De Jonge Specialist heeft zitting in de RGS, het Capaciteitsorgaan en het CGS - Bestuursleden zijn actief betrokken bij diverse projecten waaronder het Bewustzijnsproject en RIO - De ledenraad wordt actief geïnformeerd door het bestuur en betrokken bij landelijke ontwikkelingen - Informeren van aios d.m.v. website, nieuwsbrieven, magazine, AIOS Upgrade en social media - De Jonge Specialist draagt zorg voor de voordrachten van aios per specialisme in de geschillen- en adviescommissies van de Registratiecommissie Geneeskundig Specialisten

7 Beroepsbelangen Doel: 1. Het continu optimaliseren en bewaken van de arbeidsomstandigheden van aios in Nederland 2. Iedere aios in Nederland werkt volgens het Arbeidstijdenbesluit en wordt betaald conform de geldende cao. 3. Iedere aios kan werken in een veilige omgeving, waarin er aandacht is voor een veilige werksfeer en het voorkomen van burn-out. Het continu optimaliseren en bewaken van de arbeidsomstandigheden van aios in Nederland A. De Jonge Specialist heeft rechtstreeks inspraak voorafgaand en tijdens de caoonderhandelingen via de cao-onderhandelaars en klankbordgroepen van de LAD voor de cao s Ziekenhuizen, GGZ en UMC s. B. De Jonge Specialist onderhoudt contacten met de cao-onderhandelaars, die lokaal overleg voeren in de ziekenhuizen. Bij iedere nieuwe cao onderhandeling zal De Jonge Specialist punten inbrengen ter verbetering van de arbeidsomstandigheden via de cao-onderhandelaar van de LAD. Ook heeft een bestuurslid van De Jonge Specialist zitting in de diverse klankbordgroepen. - Er vindt regulier overleg plaats met de onderhandelaars van de LAD. - De onderhandelaar van de LAD geeft een korte terugkoppeling tijdens iedere ledenraadsvergadering waarbij tijd is om vragen te stellen door de ledenraad. C. Input ophalen bij juniorverenigingen en individuele leden voorafgaand aan nieuwe caoonderhandelingen. De juniorverenigingen zijn vertegenwoordigd in de ledenraad van De Jonge Specialist. In de ledenraad kunnen juniorverenigingen aangeven bij het bestuur welke signalen zij hebben ontvangen van hun achterban en welke problemen zij ondervinden in (het naleven van) de cao s. - Per cao monitort het bestuur de wensen van de achterban omtrent de arbeidsomstandigheden door middel van het AIOS Meldpunt, de kwartaalrapportages van het Kennis- en Dienstverleningscentrum, enquêtes en online ledenraadplegingen in samenwerking met de LAD. D. Het informeren van de juniorverenigingen en de individuele leden over de voortgang van de cao-onderhandelingen en de inhoud van de verschillende cao s. Aios moeten weten wat hun rechten en plichten zijn volgens de cao. De Jonge Specialist streeft naar kennisverbreding van aios met betrekking tot de cao.

8 - De Jonge Specialist stelt samen met het Kennis- en Dienstverleningscentrum van de LAD en Federatie Medisch Specialisten informatieve brochures voor de leden op, die samen met de inhoud van de verschillende cao s te vinden zijn op de website van De Jonge Specialist. - De inzet van iedere cao-onderhandeling wordt gecommuniceerd naar de achterban. Evenals de behaalde resultaten van de onderhandelingen en belangrijke wijzigingen die betrekking hebben op aios. - In het magazine wordt regelmatig aandacht besteed aan cao-gerelateerde casuïstiek. - De Jonge Specialist is actief in de European Junior Doctors om Europese ontwikkelingen omtrent arbeidstijden te monitoren en hier tijdig op in te springen. Iedere aios in Nederland werkt volgens het Arbeidstijdenbesluit en wordt betaald conform de geldende cao E. Actief reageren op meldingen van de ledenraad en aios via het AIOS Meldpunt en het Kennisen Dienstverleningscentrum van de LAD en Federatie Medisch Specialisten Voor ieder lid dat problemen of vragen heeft met betrekking tot werktijden, roosters, dienstbelasting en/of salariëring is De Jonge Specialist het aanspreekpunt. In samenwerking met relevante organisaties uit het eigen netwerk gaat het bestuur in gesprek over misstanden en verbeterpunten. - De Jonge Specialist heeft het AIOS Meldpunt ingesteld. Dit is op werkdagen bereikbaar zowel telefonisch als per . - De Jonge Specialist heeft een samenwerking met het Kennis- en Dienstverleningscentrum van de LAD en Federatie Medisch Specialisten dat wordt bemand door juristen die de aios kunnen bijstaan - Bij signalen vanuit de achterban over het niet naleven van het Arbeidstijdenbesluit en de cao, zoekt het bestuur oplossingen met de betrokken organisaties of media aandacht. Iedere aios kan werken in een veilige omgeving, waarin er aandacht is voor een veilige werksfeer en het voorkomen van burn-out F. Het uitzetten van een enquête veilig werken en afhankelijk van de uitkomsten nader beleid bepalen ter optimalisatie van een veilige werksfeer In de herfst van 2018 heeft het bestuur van De Jonge Specialist goed zicht op de werksituatie van aios in Nederland. Met deze informatie kan het bestuur nog beter input leveren voor caoonderhandelingen en op lokaal niveau misstanden aanpakken en mogelijk oplossen.

9 - Het bestuur ontwikkelt een enquête veilig werken die uitgezet wordt onder alle individuele leden van De Jonge Specialist en via de juniorverenigingen breed wordt verspreid onder alle aios in Nederland. - De resultaten van de enquête worden gedeeld in de media, via de eigen PR kanalen en met relevante organisaties in het netwerk van De Jonge Specialist. - De Jonge Specialist ontwikkelt vervolgacties op de enquête, zoals bijeenkomsten voor aios mogelijk in samenwerking met haar partners LAD en Federatie Medisch Specialisten. Reguliere activiteiten - De Jonge Specialist heeft zitting in de Raad Beroepsbelangen van de Federatie Medisch Specialisten - De Jonge Specialist neemt een actieve rol in de European Junior Doctors - De Jonge Specialist heeft zitting in de klankbordgroepen van de cao Ziekenhuizen, GGZ en UMC s. - Bestuursleden zijn actief betrokken bij het bestuur en de ledenraad van LAD. - De ledenraad actief informeren en betrekken bij landelijke ontwikkelingen - Informeren van aios d.m.v. website, nieuwsbrieven, magazine, AIOS Upgrade en social media

10 Kwaliteit & Innovatie Doel: 1. Het medewerken aan en bevorderen van de kwaliteit van de gezondheidszorg 2. Het betrekken van aios bij de vorming van hun toekomstige werkgebied. Voor 2018 heeft De Jonge Specialist geen speerpunten benoemd onder de pijler Kwaliteit & Innovatie. Hieronder worden de belangrijkste activiteiten benoemd. Het medewerken aan en bevorderen van de kwaliteit van de gezondheidszorg A. De Jonge Specialist speelt een actieve rol in Werkgroep Zorg 2025 Werkgroep Zorg 2025 bestaat uit verschillende jonge zorgprofessionals en houdt zich bezig met de toekomst van de zorg. De Jonge Specialist is één van de oprichters en een bestuurslid is actief in het bestuur van Werkgroep Zorg Een bestuurslid van De Jonge Specialist heeft zitting in het bestuur van de Werkgroep Zorg Daarnaast zijn diverse werkgroepleden individueel lid van De Jonge Specialist. B. Actieve betrokkenheid bij projecten van de Federatie Medisch Specialisten via de Raden Kwaliteit en Wetenschap & Innovatie De Jonge Specialist is actief binnen de Federatie Medisch Specialisten om nu al input te leveren vanuit aios-perspectief in de dossiers die nu relevant zijn in de medisch specialistische zorg. - Bestuursleden van De Jonge Specialist hebben zitting in de Raad Kwaliteit en de Raad Wetenschap & Innovatie van de Federatie Medisch Specialisten. - Bestuursleden denken actief mee in werkgroepen van de Raden en bij invitationals en andere bijeenkomsten, zoals Ontregel de zorg en Samen Beslissen. C. Participatie in de European Junior Doctors De medisch specialistische zorg en gezondheidszorg in het algemeen is steeds meer Europees georiënteerd. Het is belangrijk om de Nederlandse situatie en best practices te delen, om de zorg in Europese landen waar het minder goed gaat, te helpen verbeteren.

11 - Een bestuurslid van De Jonge Specialist participeert in de General Assembly, het hoofdbestuur van de European Junior Doctors. - Europese enquêtes die relevant zijn voor onze achterban worden door De Jonge Specialist ingevuld of uitgezet onder de leden. - De Jonge Specialist draagt zorg voor de voordracht van Nederlandse aios in de secties van de UEMS. Het betrekken van aios bij de vorming van hun toekomstige werkgebied D. De organisatie van het AIOS Forum De Jonge Specialist wil niet-medisch inhoudelijke competenties onder de aandacht brengen bij haar achterban. Daarnaast wil het bestuur actief praten met haar achterban en de aios laten meedenken en meepraten over zaken die hun toekomstige werkgebied beïnvloeden. - Het platform Toekomst & innovatie wordt omgebouwd naar een AIOS Forum. Het AIOS Forum staat open voor ledenraadsleden, AAV bestuursleden en individuele leden. - Elke twee maanden organiseert het bestuur een AIOS Forum. Elke bijeenkomst heeft een ander thema. Hiervoor worden interessante sprekers uitgenodigd door een bestuurslid van De Jonge Specialist. E. De organisatie van de AIOS Upgrade De Jonge Specialist wil niet-medisch inhoudelijke competenties onder de aandacht brengen bij haar achterban en hierin eenmaal per jaar concrete scholing in aanbieden. - De Jonge Specialist organiseert jaarlijks de AIOS Upgrade. Dit is het landelijke aios-congres gericht op niet-medisch inhoudelijke competenties. Reguliere activiteiten - De ledenraad actief informeren en betrekken bij landelijke ontwikkelingen - Informeren van aios door middel van periodieke plaatsing en verzending van artikelen via website, nieuwsbrieven, magazine, AIOS Upgrade en social media

12 PR en communicatie Doel: 1. Op de hoogte zijn van behoeften en relevante zaken van de achterban 2. Optimaliseren van (de bekendheid van) het merk De Jonge Specialist Op de hoogte zijn van de behoeften en relevante zaken van de achterban A. Het instellen van klankbordgroepen op specifieke thema s Het bestuur wil voor actuele thema s klankbordgroepen inrichten die bestaan uit individuele leden, stakeholders in de medisch specialistische zorg en ledenraadsleden. In dergelijke groepen krijgt het bestuur een breder perspectief op deze thema s. Zo kan het bestuur de richting van de vereniging blijven bepalen en focus toepassen. - Het bestuur bepaalt per thema of een klankbordgroep ingericht kan worden. - Opstellen van een wensen-inventarisatie enquête om jaarlijks tijdens de AIOS Upgrade te verspreiden. - Het bestuur zet op actuele thema s enquêtes uit onder haar achterban. B. Samenwerking met andere aios-verenigingen (zusterverenigingen zoals LOVAH, LOSGIO en VAAVG) Het is van belang voor aios in de medisch specialistische vervolgopleidingen om samen te werken met aios in andere vervolgopleidingen. De zorg is steeds meer op netwerken georiënteerd en in ketens georganiseerd. - Elk half jaar is er een bijeenkomst met de besturen van de zusterverenigingen. - De Jonge Specialist vertegenwoordigt de zusterverenigingen op Europees niveau en verzamelt input bij de besturen indien van toepassing. - De Jonge Specialist draagt een aios voor in het CGS namens alle zusterverenigingen C. Via de ledenraad informatie verzamelen over de actualiteiten per specialisme De juniorverenigingen beschikken over de specifieke en actuele informatie per specialisme. Deze informatie is ook relevant voor De Jonge Specialist als landelijk overstijgende vereniging.

13 - Voor elke ledenraadsvergadering worden ledenraadsleden gevraagd om input te leveren. - De Jonge Specialist heeft een netwerk opgezet voor juniorverenigingen om vragen en inhoudelijke zaken ook met elkaar te bespreken - Bestuursleden van De Jonge Specialist worden actief uitgenodigd om in gesprek te gaan met de achterban tijdens bijeenkomsten van de juniorverenigingen Optimaliseren van (de bekendheid van) het merk De Jonge Specialist D. Het genereren van meer individuele leden in samenwerking met de ledenraad/juniorverenigingen De Jonge Specialist is de aios-vereniging in Nederland. Naamsbekendheid van De Jonge Specialist is cruciaal om de vanzelfsprekende partner te zijn bij actuele onderwerpen in de zorg en bij uitstek voor de medisch specialistische vervolgopleidingen. Daarnaast is het van groot belang dat iedere aios weet voor welke problemen hij bij De Jonge Specialist terechtkan. Social media is een belangrijke tool om meer naamsbekendheid te genereren. - Intensiever gebruik van social media kanalen en een hogere toestroom naar de website realiseren - In 2018 wordt het beeldmateriaal van De Jonge Specialist vernieuwd, zodat geen stockfoto s meer gebruikt worden en er eenheid ontstaat in de beelden die gebruikt worden. - De Jonge Specialist zoekt meer publiciteit voor de eigen AIOS Academy - De Jonge Specialist onderhoudt actief contact met de Academie voor Medisch Specialisten, VvAA, Jong STZ, stichting Medical Business, Value in Care - De Jonge Specialist stuurt de nieuwsbrief en het magazine ook vaker naar stakeholders - Samen met de ledenraad wordt een PR campagne opgestart in 2018 om meer leden in gezamenlijkheid te werven. De LAD is hier ook actief bij betrokken. - Er wordt een brochure gemaakt speciaal voor anios en arts-onderzoekers. - De Jonge Specialist zoekt actief contact met de aios-verenigingen (AAV s) in de ziekenhuizen en kan workshops en presentaties voor hen organiseren. - Er zal meer gebruik gemaakt worden van film/live-streams, zowel op de website als op social media. Hiervoor zal een promotiefilm van De Jonge Specialist worden gemaakt en worden opnames gemaakt tijdens evenementen en symposia waar De Jonge Specialist aanwezig is. Reguliere activiteiten - Maandelijks stuurt De Jonge Specialist een nieuwsbrief naar haar leden - Elk kwartaal stuurt De Jonge Specialist het eigen magazine naar haar leden - De website wordt continu up to date gehouden en verbeterd - De Jonge Specialist heeft zitting in de redactieraad van de Federatie Medisch Specialisten - De Jonge Specialist heeft zitting in de redactieraad van de LAD - De ledenraad wordt actief geïnformeerd en betrokken bij landelijke ontwikkelingen