Samenwerken met Partners Lies Beunens
|
|
|
- Simona Beckers
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Samenwerken met Partners Lies Beunens Studiedag Starten met een brede School
2 Uitgangspunten Samenwerken is geen doel op zich. Wel een middel voor kwalitatieve dienstverlening
3 Samenwerken: waarover hebben we het? Er zijn samenwerkingsvormen in allerlei maten en gewichten: overleg, ad hoc, netwerk. Bewust kiezen welke samenwerkingsvorm nodig in welke situatie Functioneel ingezet zijn ze allen relevant.
4 Overleg Voor uitwisseling, kennismaking, signalering, eerder vrijblijvend Ad hoc Occasioneel, éénmalig. Er is een gemeenschappelijk belang wat leidt tot een gemeenschappelijke actie
5 Netwerk Voor complexe/ongestructureerde problemen waarrond alleen met anderen een meerwaarde kan gehaald worden
6 Samenwerken in een netwerk Een specifieke vorm van samenwerking Waarbij actoren onderling afhankelijk zijn t.a.v. een bepaald onderwerp
7 Het onderwerp is een belangrijk aspect binnen de werking van de eigen organisatie Via de samenwerking is er een meerwaarde mogelijk. Het levert voordelen op
8 Er is sprake van gezamenlijke activiteiten Iedere partner behoudt zijn identiteit De samenwerking is tijdelijk of duurzaam
9 Samenwerken in netwerk veronderstelt een evolutie Van het eigen belang naar gemeenschappelijk belang Van issue naar doelstelling In duidelijkheid over de beslissingslijn
10 Van inbreng en inzet van de machtsbronnen van partners voor het geheel In engagement In identificatie
11 Ingrediënten van een netwerk Issue Actoren Machts- en hulpbronnen Afhankelijkheid
12 Issue = Onderwerp, thema, kwestie dat een appèl doet tot samenwerken
13 Actoren in de samenwerking Lidactoren (kern- & randactoren), Omkaderingsactoren: context- en verankeringsactoren Actoren worden betrokken omdat ze beschikken over een machtsbron die van betekenis is voor het issue
14 Actoren met aanvullende machtsbronnen werkt makkelijker, dan wanneer men beschikt over competitieve machtsbronnen Belangrijk: een samenspel tussen potentiële machtsbronnen hebben en ze kunnen en willen inzetten
15 Het proces in de samenwerking Dimensies binnen het netwerk Taakdimensie = inhoudelijke aspect van de samenwerking: doelstellingen, taken, actieplannen, besluitvorming Relatiedimensie = intermenselijk functioneren
16 Dimensie binnen en buiten het netwerk groeidimensie = de evolutie in de relatie tussen organisatie-persoon-netwerk Dimensie buiten het netwerk profileringsdimensie = naar buiten treden, imago
17 Aandachtspunten Samenwerken is een middel, geen doel op zich De samenwerkingsvorm kiezen die past bij het onderwerp of doel
18 Het doel groeit doorheen de samenwerking. Netwerken zijn zeer dynamisch niet statisch
19 Partners zijn niet gelijk, maar wel gelijkwaardig Iedere partner behoudt zijn identiteit Het vertrouwen groeit doorheen de samenwerking
20
21 Werkbladen
22 Vormen van samenwerking 0% Gemeenschappelijke belangen 100% bij de individuele Feitelijke beslissingen samen actoren bij de individuele Formele beslissingen samen actoren niet gedeeld Hulp- en machtsbronnen volledig gedeeld enkel tav de Engagement sterk tav sameneigen organisatie werkingsverband enkel tav de Identificatie sterk tav sameneigen organisatie werkingsverband Overleggroepen Ad Hoc Netwerk Fusie Adviesorganen Samenwerkingen
23 Arena-analyse Actoren Machts- en hulp- Belangrijkheid Vervangbaarheid Afhankelijk- Rangorde bronnen groot lijkheids- Belangrijke - eerder groot relatie actoren - eerder klein - groot - klein - eerder groot - door wie - eerder klein
24 Samenwerken met partners Arena-analyse
25 Een netwerk opstarten: 1. Definieer het issue 2. Maak een arena-analyse (*) wat te doen? 3. Brainstorming over samenwerkingsvormen met de verschillende actoren 4. Selecteer de actoren met wie je wil samenwerken in een netwerk + bedenk vooraf selectie-criteria 5. Spreek de weerhouden actoren aan + was je inschatting juist + peil naar organisatiebelang en motivatie + is er handelingsbereidheid 6. Corrigeer of vul eventueel aan (*) zie schema
26 Arena-analyse Actoren Machts- en hulp- Belangrijkheid Vervangbaarheid Afhankelijk- Rangorde bronnen groot lijkheids- Belangrijke - eerder groot relatie actoren - eerder klein - groot - klein - eerder groot - door wie - eerder klein
27
Samenwerken over sectoren heen
Samenwerken over sectoren heen Inhoud In deze workshop wordt de betekenis en de meerwaarde van samenwerken tussen verschillende organisaties uitgewerkt. We schetsen hoe zo n samenwerking kan evolueren,
Verslag deelsessie: samenwerking en netwerkvorming binnen de Brede School
Verslag deelsessie: samenwerking en netwerkvorming binnen de Brede School Voorstelling Rita L Enfant is stafmedewerker bij Samenlevingsopbouw Vlaanderen, waar ze verantwoordelijk is voor vorming, training
De handen in elkaar, samen werken aan een Brede School
De handen in elkaar, samen werken aan een Brede School Brede School Te downloaden op www.vlaanderen.be/bredeschool Doel BS Brede ontwikkeling van kinderen en jongeren Doel BS Brede ontwikkeling van kinderen
Samenwerken tussen organisaties in een netwerk
Samenwerken tussen organisaties in een netwerk Samenwerken is niet meer weg te denken uit de hedendaagse samenleving. Ook sportdiensten worden met samenwerkingsvoorstellen overstelpt en kunnen niet meer
De knepen en knopen van netwerking
De knepen en knopen van netwerking Rita L Enfant Participatie kan je verhogen door allianties aan te gaan die elkaar in hun aanbod of bereik aanvullen. Daarnaast gaat het over het versterken van elkaars
Handreiking bij het ontwikkelen van een aanwijsbaar netwerk
Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap Departement Onderwijs Tijdelijke Decretale Stuurgroep CLB Werkgroep Welzijn en Gezondheid Handreiking bij het ontwikkelen van een aanwijsbaar netwerk Inleiding Binnen
WAT IS DE ROL VAN HET SOCIAAL- CULTUREEL VOLWASSENENWERK OP HET VLAK VAN GEMEENSCHAPSVORMING?
O1 WAT IS DE ROL VAN HET SOCIAAL- CULTUREEL VOLWASSENENWERK OP HET VLAK VAN GEMEENSCHAPSVORMING? Werktekst visiedag 5 oktober 2005 O2 WAT IS DE ROL VAN HET SOCIAAL- CULTUREEL VOLWASSENENWERK OP HET VLAK
VRAGENBOOM INTERACTIEF WERKEN [IBO-protocol]
![VRAGENBOOM INTERACTIEF WERKEN [IBO-protocol]](/thumbs/49/25176290.jpg "VRAGENBOOM INTERACTIEF WERKEN [IBO-protocol]")
VRAGENBOOM INTERACTIEF WERKEN [IBO-protocol] Inleiding De vragenboom is een hulpmiddel om weloverwogen te bepalen of en in welke vorm interactief wordt gewerkt. Bij het aanbieden van de ingevulde vragenboom
Systemisch werken met sociale netwerken waarin dementie een rol speelt
Systemisch werken met sociale netwerken waarin dementie een rol speelt Opzet presentatie Werken met sociale netwerken Onderzoek casemanagers ouderenzorg Systemisch werken met sociale netwerken Traject
Schema coach-de-coach-traject Cliënt in regie. Samenspel tussen cliënt, medewerker en mantelzorger
Schema coachdecoachtraject Cliënt in regie. Samenspel tussen cliënt, medewerker en mantelzorger 1. De cliënt (en de mantelzorger) neemt verantwoordelijkheid over zijn eigen leven en voert daarom de regie
Maar bestuursvrijwilligersdaalt. Redenen.
1 2 Is vrijwilligers werk passé? Neen toch niet 1 op 5 Vlamingen regelmatig De laatste 15 jaar stabiel Tussen 25 en 45 jaar doen we minder vrijwilligerswerk 1/5 of 200000 vrijwilligers binnen organisaties
Studiedag ACV Openbare Diensten Greet Aelter. Coördinator Sociale Veiligheid. Veilig op Weg
Studiedag ACV Openbare Diensten 17-05-13 Greet Aelter Coördinator Sociale Veiligheid Inleiding Opstellen beleid Subcomité sociale veiligheid Stuurgroep Vragen 05/06/2013 Sociale Veiligheid De Lijn 2 Inleiding
1. De Vereniging - in - Context- Scan... 2. 2. Wijk-enquête... 3. 3. De Issue-scan en Stakeholder-Krachtenanalyse... 4. 4. Talentontwikkeling...
Meetinstrumenten De meetinstrumenten zijn ondersteunend aan de projecten van De Sportbank en ontwikkeld met de Erasmus Universiteit. Deze instrumenten helpen om op een gefundeerde manier te kijken naar
Kwaliteitszorg en/of het beleidsvoerend vermogen van scholen!? Jan Vanhoof SOK-studiedag 10 december 2010
Kwaliteitszorg en/of het beleidsvoerend vermogen van scholen!? Jan Vanhoof SOK-studiedag 10 december 2010 1 Wat verwacht men van een top - school? Decreet betreffende de kwaliteit van onderwijs Art 4.
Aan de slag met de lokale samenwerkingsovereenkomst GBO van start tot finish
Aan de slag met de lokale samenwerkingsovereenkomst GBO van start tot finish Een lokale samenwerkingsovereenkomst is in wezen een eindpunt in een onderhandelingsproces om het samenwerkingsverband GBO vorm
De meerwaarde van contractmanagement
De meerwaarde van contractmanagement Welke kansen zijn er voor u? Wouter Schipperheijn Directeur Het NIC 1 Agenda Voorstellen Contractmanagement Het NICV model Hoe volwassen is uw contractmanagement? Kansen
Samenwerking als krachtig instrument. Joris De Corte Universiteit Gent N-LAB
Samenwerking als krachtig instrument Joris De Corte Universiteit Gent N-LAB Kapstokken Maak uw huiswerk Het verschil is uw brandstof Regisseren is eigenaarschap geven Vertrouwen is de lijm 1. Maak uw
Kind en Gezin en participatie als deelhebben
Kind en Gezin en participatie als deelhebben Een visie Inleiding Kind en Gezin vertrekt in zijn visie van het idee dat je kinderen niet alleen groot brengt. It takes a village to raise a child. Kind en
DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE
DEPARTEMENT WERK EN SOCIALE ECONOMIE Lokale Sociale Economie Studiedag Minder planlasten 5 november 2012 Vlaamse beleidsprioriteit lokale sociale economie Het vervullen van een regierol door de gemeenten
FIT Gebruik van de FIT analyse Doel van de FIT analyse
De FIT analyse Gebruik van de FIT analyse u krijgt van een klant een vraag of u heeft als bedrijf zelf een idee voor een nieuw product. Om dat nieuwe product te ontwikkelen en te realiseren concludeert
Duurzaam samenwerken is verschil vieren. Studiedag: Scoren in samenspel (7 juni 2018) Jana Delagrange - VCOK
Duurzaam samenwerken is verschil vieren. Studiedag: Scoren in samenspel (7 juni 2018) Jana Delagrange - VCOK Verschil mag er zijn: regelen of niet? Stap 1: samen 2 of meer meningen / standpunten evenwaardig
Een diversiteitsvraagstuk uit je praktijk: hoe ga je daar concreet mee om?
Een diversiteitsvraagstuk uit je praktijk: hoe ga je daar concreet mee om? Studiedag Oog voor diversiteit, Associatie KULeuven, 28/05/2019 Ine Geerts, UCLL Programma Achtergrond en ontstaan handelingskader
Besluitvorming in een interconnected wereld Strategieën voor besluitvorming in netwerken het proces
Inhoud 1 Besluitvorming in een interconnected wereld 11 1.1 Een interconnected wereld 11 1.2 De structuur van een interconnected wereld: drie kenmerken 12 1.2.1 Eerste kenmerk: interdependenties 12 1.2.2
Stakeholder en netwerk management
Stakeholder en netwerk management Master Class Duurzame Gebiedsontwikkeling en stimulering Duurzame Energie Dag 5 Kom verder. Saxion. Bauke de Vries Docent / onderzoeker duurzame ontwikkeling b.j.devries@saxion.nl
In 5 stappen een werkoverleg houden dat wél het verschil maakt
In 5 stappen een werkoverleg houden dat wél het verschil maakt Vergaderen, je hebt er vaak geen zin in. Toch is het belangrijk om af en toe belangrijke zaken met elkaar als team te bespreken. Met deze
Wokshop 28 maart Talentontwikkelend werken, welke criteria komen boven drijven? Griet Liebens
Wokshop 28 maart Talentontwikkelend werken, welke criteria komen boven drijven? Griet Liebens griet.liebens@khlim.be L zijn als boer en tuinder hun vak: helpen groeien Talentontwikkeling: werken aan positief
IN DE LUWTE OF IN DE WIND? Reflecties op ontwikkeling van scholen
IN DE LUWTE OF IN DE WIND? Reflecties op ontwikkeling van scholen 1 OPZET Regelluw met welk doel? Onderwijskwaliteit: wie bepaalt dat? Naar scholen als lerende organisaties Condities: Een visie op innovatie
Visie op duurzaam Veranderen
Visie op duurzaam Veranderen Ruysdael Ruysdael is een gerenommeerd bureau dat zich sinds haar oprichting in 1994 heeft gespecialiseerd in het managen van veranderingen. Onze dienstverlening kent talloze
Progressief universalisme in een ruimer kader: Inzichten uit het INCh-project
Progressief universalisme in een ruimer kader: Inzichten uit het INCh-project Dorien Van Haute UGent Caroline Vermeiren UAntwerpen EXPOO-congres 2017 INCh-project Integrated Networks to combat Child poverty
De koek vergroten 6 december 2016
De koek vergroten 6 december 2016 Dag 4: Programma De koek vergroten Wat weten we nog van verbindend onderhandelen? De koek vergroten in een simulatie met verschillende werkvormen Verbindend onderhandelen
Duiden, verbinden en vakmanschap
Effectieve managementstrategieën: Duiden, verbinden en vakmanschap www.divosa.nl Effectieve managementstrategieën: Duiden, verbinden en vakmanschap dr. Duco Bannink, Chris Goosen Het management van sociale
Redelijke aanpassingen ook onder jouw vleugels
Redelijke aanpassingen ook onder jouw vleugels Greet Vanhove Dienst Lerenden 1. Het M-decreet in vogelvlucht 2. Gezocht: een nest voor Zeno? 3. Verkenningsvlucht 4. De vleugels uit de mouwen 2 Doelstellingen
Wanneer gaan bedrijven investeren in energieinnovaties? Resultaten van een onderzoek in opdracht van STEM
Wanneer gaan bedrijven investeren in energieinnovaties? Resultaten van een onderzoek in opdracht van STEM Doelstelling Wanneer gaan bedrijven investeren in energieinnovaties? Welke segmenten zijn te onderscheiden?
Selectiereglement. Wervingsprocedure B1 contractueel onbepaalde duur
Centrale administratie Selectiereglement SOCIAAL WERKER MET WERVINGSRESERVE in de lokale teams Zuid-West en Noord-Oost Waasland (0,8 vte), Middenkempen en Turnhout (0,8 vte), Zuid-Oost-Rand Antwerpen en
De kracht van het netwerk
De kracht van het netwerk 2 e landelijk symposium voor IC-netwerken 28 november 2018 Governance van een netwerkorganisatie Anne-Miek Broods Bedrijfsleider IC-SEH-MMT Radboudumc, Nijmegen Regiomanager Netwerk
Intern communiceren over je JBP
Intern communiceren over je JBP Intern communiceren over je JBP We zijn als jeugddienst vaak afhankelijk van de bereidheid van andere gemeentelijke actoren om doelen en acties op de kaart te zetten. Bij
Werkblad Ontmoeting. 2 Nodig de ander(en) uit, doe dit bij voorkeur schriftelijk en geef in de uitnodiging aan waar het over gaat.
Werkblad Ontmoeting Ontmoeting Jij hebt het initiatief genomen om het hoofdpijndossier op te lossen. Je hebt helder voor ogen wat je veranderwens is. Kijk nu naar je stappenplan. Wat is de eerste stap
Van visie naar uitvoering
Van visie naar uitvoering in beekvalleien, Deinze 24 juni 2016 Isabelle Putseys, Stefaan Verreu Gebiedsvisies: van visie naar uitvoering Gebiedsvisies: van visie naar uitvoering Beekvalleien maken deel
Het organiseren van een MDO
Het organiseren van een MDO Handreiking voor de organisatie van Multidisciplinair Overleg i.h.k.v. de keten ouderenzorg ZIO, Zorg in ontwikkeling VERSIE 1.0, 170131 Inleiding Gezien het multidisciplinaire
Werken met sociale netwerken. Familie als volwaardige partner waarin dementie een rol speelt.
Werken met sociale netwerken. Familie als volwaardige partner waarin dementie een rol speelt. Trudy Jacobs. Sociaal Psychiatrisch Verpleegkundige,Geriatrie Radboudumc Trudy.Jacobs@radboudumc.nl Disclosure
ONTWIKKELINGSSCHALEN KWALITEITSONTWIKKELING
ONTWIKKELINGSSCHALEN KWALITEITSONTWIKKELING NG DEELTIJDS BEROEPSSECUNDAIR ONDERWIJS: DOORLICHTINGSEENHEDEN N DIE BESTAAN UIT EEN CENTRUM VOOR DEELTIJDS ONDERWIJS 1.1 K1. Visie en strategisch beleid 1.1.1
2.3 HET STARR-INTERVIEW IN THEORIE & PRAKTIJK
2.3 HET STARR-INTERVIEW IN THEORIE & PRAKTIJK Een sollicitant goed inschatten is geen sinecure. Op basis van een kort gesprek, eventueel in combinatie met een technische proef, beoordeelt u als werkgever
27 tem 29 april We starten vrijdag tussen 18u30 en 19u30 en ronden zondag om 16u af. Jeugdheem abdij Affligem - Abdijstraat 6, 1790 Affligem
27 tem 29 april 2018. We starten vrijdag tussen 18u30 en 19u30 en ronden zondag om 16u af. Jeugdheem abdij Affligem - Abdijstraat 6, 1790 Affligem Vrijdag Het weekend zit vol vormingen die de inclusieve
Zonder partners lukt het niet
Zonder partners lukt het niet Vorm een breedspectrum BOEBS-team. Waarom? Hoe? Het BOEBS-team heeft het meeste kans op slagen als het uit een breed gamma van partners is samengesteld, die elk vanuit een
1 Doe jij ook mee?! Team in beweging - Nu beslissen Steunpunt Diversiteit & Leren
Nu beslissen De motieven om te starten met leerlingenparticipatie kunnen zeer uiteenlopend zijn, alsook de wijze waarop je dit in de klas of de school invoert. Ondanks de bereidheid, de openheid en de
vijf misverstanden om komaf mee te maken in een toekomstig cultureel-erfgoedbeleid
VOOR EEN ERFGOEDBELEID IN VLAANDEREN DAT NIET VAN GISTEREN IS vijf misverstanden om komaf mee te maken in een toekomstig cultureel-erfgoedbeleid Tegen het voorjaar 2016 wordt op initiatief van Minister
Workshop Naschools Sporten voor leerlingen 1 e en 2 e graad secundair onderwijs
Workshop Naschools Sporten voor leerlingen 1 e en 2 e graad secundair onderwijs Roel Noukens l ISB Met medewerking van Vereniging Vlaamse Jeugddiensten (VVJ) Vlaamse Scholierenkoepel (VSK) Agenda Overlopen
Projectaanvraag onderzoeksproject
1 AANVRAAG VOOR STEUN VAN KOM OP TEGEN KANKER Projectaanvraag onderzoeksproject Titel project 1. Identificatie aanvrager(s) 1.1. Hoofdaanvrager Organisatie/instelling Naam: Ondernemingsnummer: Rechtsvorm:
COT ONDERSTEUNING ROND VISIE-OPBOUW
COT ONDERSTEUNING ROND VISIE-OPBOUW Koen Borghys, Nils Walravens (IMEC-SMIT) PUBLIC OVERZICHT INVULLING BREAK-OUT SESSIE Smart City visie opbouw Ondersteuning rond visie opbouw en open data 1. Kennismakingsronde:
EVALUATIE STADSCONTRACTEN DE ERVARINGEN VAN DE CENTRUMSTEDEN
EVALUATIE STADSCONTRACTEN DE ERVARINGEN VAN DE CENTRUMSTEDEN 5 februari 2009 Overzicht 1. De belangrijkste conclusies 1.1 De stadscontracten hebben niet steeds tot een verbetering van het integraal beleid
ONTWIKKELINGSSCHALEN KWALITEITSONTWIKKELING
ONTWIKKELINGSSCHALEN KWALITEITSONTWIKKELING NG SECUNDAIR ONDERWIJS (INCL INCL. BUSO) M.U.V. DOORLICHTINGSEENHEDEN EN DIE BESTAAN UIT EEN E EN CENTRUM VOOR DEELTIJDS ONDERWIJS 1.1 K1. Visie en strategisch
Selectiereglement. VERPLEEGKUNDIGE in team Menen. Wervingsprocedure B1 Contractueel vervangingsovereenkomst 80% tot 100%
Centrale administratie Selectiereglement VERPLEEGKUNDIGE in team Menen Wervingsprocedure B1 Contractueel vervangingsovereenkomst 80% tot 100% Met Werfreserve voor team Menen Kind en Gezin wil op korte
Unizo. Future Forward
Unizo Future Forward SAMENWERKEN OPPORTUNITEITEN & AANDACHTSPUNTEN CO-CREATIE CO-WORKING PARTICIPATIE COÖPERATIE SAMENWERKEN CO-WORKING VOOR CREATIEVE BEROEPEN SAMENWERKEN EEN TREND? - DE WERELD WORDT
Interculturele communicatie door de publiekswerker
Interculturele communicatie door de publiekswerker kaders en modellen voor de analyse van de eigen praktijk Interact studiedag BKO/RAB/Lasso 15/06/2012 2 types modellen:gericht op Cultureel communicatieve
Puzzel: Krachtenveld Europese Unie
Puzzel: Krachtenveld Europese Unie Korte omschrijving werkvorm: Door de Europese schuldencrisis vindt er veel extra overleg plaats in de Europese Unie. Welke instituties spelen bij de besluitvorming in
Selectiereglement. SOCIAAL WERKER in lokaal team Maasland. Wervingsprocedure B1 vervangingsovereenkomst 50%
Centrale administratie Selectiereglement SOCIAAL WERKER in lokaal team Maasland Wervingsprocedure B1 vervangingsovereenkomst 50% Kind en Gezin wil op korte termijn 1 halftijdse betrekking van deskundige,
SERV Internationaal. SERV: een open visie op de wereld
SERV: een open visie op de wereld De Vlaamse sociale partners zijn sterk begaan met wat er zich in de wereld buiten Vlaanderen en België afspeelt. Vlaanderen is geen eiland en de internationale gebeurtenissen
WELKOM. Geert Vannieuwenhuyze. De Lovie vzw. Vlaams Welzijnsverbond vzw. Vlaams Welzijnsverbond vzw
WELKOM Geert Vannieuwenhuyze De Lovie vzw 1 Situering Wijzigende maatschappij, wetgeving, rolpatronen, stem van de gebruiker, mogelijkheden overheid, Effect op Manier waarop mensen hun loopbaan uitbouwen
Doorstroming MBO-HBO Kwalitatief onderzoek voorbeeldtrajecten. Derk-Jan Nijman Martijn Peters Marloes de Lange Mmv. Ruud Klarus en Aimée Hoeve
Doorstroming MBO-HBO Kwalitatief onderzoek voorbeeldtrajecten Derk-Jan Nijman Martijn Peters Marloes de Lange Mmv. Ruud Klarus en Aimée Hoeve Dit half uur.. Verklarende evaluatie: CIMO? Selectie voorbeeldtrajecten
Autoriteit 2.0 Een bestaansrecht?
Autoriteit 2.0 Een bestaansrecht? HR Public 23 september 2016 Alain Eraly Université Libre de 1 1. Autoriteit aanvaarden 2 Autoriteit: de rechtmatige uitoefening van een rol en een hiërarchische macht
Samenwerken; zijn wij er klaar voor?
Besturing van complexe samenwerking prof. dr. John Goedee Samenwerken; zijn wij er klaar voor? Veenhuizen, 7 juni 2017 1 Doel van deze bijeenkomst Kennismaken met de factoren voor succesvol samenwerken
Examen HAVO. maatschappijwetenschappen (pilot) tijdvak 1 maandag 22 mei uur. Bij dit examen hoort een bijlage.
Examen HAVO 2017 tijdvak 1 maandag 22 mei 9.00-12.00 uur maatschappijwetenschappen (pilot) Bij dit examen hoort een bijlage. Dit examen bestaat uit 25 vragen. Voor dit examen zijn maximaal 53 punten te
Kandidatuurstelling "Gratis begeleidingstraject naar een innovatief en duurzaam bedrijfsmodel met de Resilience Design Methode" Naam onderneming:..
Formulier begeleiding Resilience Design Kandidatuurstelling "Gratis begeleidingstraject naar een innovatief en duurzaam bedrijfsmodel met de Resilience Design Methode" Naam onderneming:.. Vak voorbehouden
Check list voor de selectie van relevante partners
Bijlage 1. Check list voor de selectie van relevante partners Bij de speurtocht naar geschikte partners kunnen zichzelf onderstaande vragen stellen NAAST de specifiek op onderwijszorg gerichte vragen.
Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V.
Studiedag VZI Risicomanagement Toepassing van gecertificeerde kwaliteitsmanagementsystemen Kees van Putten, DEKRA Solutions B.V. Een kwaliteitsmanagementsysteem helpt bij de beheersing van risico s Want
De ontwikkeling van een vrijwilligersbeleid
De ontwikkeling van een vrijwilligersbeleid 1. Identificatie Naam: Dienst: Telefoonnummer: E-mailadres: 2. Vrijwilligers en de eigen missie, visie en doelstellingen De uitdaging bestaat er in een kwaliteitsvol
De discrepantie tussen woonwetgeving en de werking ervan
De discrepantie tussen woonwetgeving en de werking ervan Bernard Hubeau & Diederik Vermeir Universiteit Antwerpen 1. Onderzoek private en sociale huur 2. Kwaliteitsvolle regelgeving 3. Wetsevaluerend onderzoek
VERRUIM JE BLIK VAN BINNEN DE ORGANISATIE NAAR BUITEN DE LDE ONDERNEMING KEN DE VERWACHTINGEN VAN DE DOORSTROOMBEGELEIDER
VERRUIM JE BLIK VAN BINNEN DE ORGANISATIE NAAR BUITEN DE LDE ONDERNEMING KEN DE VERWACHTINGEN VAN DE DOORSTROOMBEGELEIDER 1. emino en De Winning 2. netwerken: een kader 3. praktijkvoorbeeld van het netwerk
Kerndoel Deze les levert een bijdrage aan kerndoel 3.1 en 3.2. De leerlingen leren omgaan met tijd in alledaagse situaties.
concept Leeftijdsgroep 18. Seconden, minuten of uren 12-16 jaar Kerndoel Deze les levert een bijdrage aan kerndoel 3.1 en 3.2. De leerlingen leren omgaan met tijd in alledaagse situaties. Leerstofonderdeel
Inhoud. Steunpunt Diversiteit en Leren 17/03/2010. Brede School in Vlaanderen en Brussel
Inhoud Vooraf: Steunpunt Diversiteit en Leren 1. Wat is een Brede School? 2. Welke impact ervaren de proefprojecten? 3. Brede school in de toekomst 4. Standpunt VVJ Brede School in Vlaanderen en Brussel
Selectie WinVorm. Vlaams Bouwmeester. Selectie WinVorm 1
Selectie WinVorm Vlaams Bouwmeester Selectie WinVorm 1 PROCEDURE PROCES organisatie vertrouwen ruimtelijk kader betrokkenheid tijdsgebonden kader integriteit financieel kader deskundigheid technisch kader
Grenzeloos samenwerken in de zorg
Woonzorgnet@work Grenzeloos samenwerken in de zorg De wereld wordt gemaakt door wie iets onmogelijks aandurft H. Roose, 2002 Zorg voor ouderen - ouderenzorg Diversiteit aan vragen neemt toe Meerlagigheid
Stad Brussel. Openbaar Onderwijs. Burgerstage. Brochure bestemd voor de partners
Stad Brussel Openbaar Onderwijs Burgerstage Brochure bestemd voor de partners In deze brochure leest u alles over de burgerstage, die vanaf september 2016 in alle scholen van de Stad Brussel wordt georganiseerd
Diverse school, diverse kansen
Diverse school, diverse kansen Stel je buur de volgende 3 vragen: 1. Hoe kom jij in aanraking met diversiteit in onderwijs? 2. Wat is het eerste gevoel dat jij hebt wanneer je denkt aan diversiteit? 3.
Netwerkgericht werken binnen de jeugdhulp. Bie Melis en Mia Claes
Netwerkgericht werken binnen de jeugdhulp Bie Melis en Mia Claes Veel termen met meerdere invullingen Impliceert uiteenlopende doelstellingen Verschillende benaderingen = verschillende belangen. Het netwerk
[ INTEGRAAL DETAILHANDELSPLAN]
![[ INTEGRAAL DETAILHANDELSPLAN]](/thumbs/92/110429387.jpg "[ INTEGRAAL DETAILHANDELSPLAN]")
[ INTEGRAAL DETAILHANDELSPLAN] er is een probleem van leegstand in onze stad laat ons probleem van leegstand oplossen met nieuwe nieuwe bedrijvigheid handel Handel, horeca, starters, makers, ambachten,
Agenda. 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot
Agenda 1. Verwelkoming 2. Kennismaking 3. Huis van het kind - Toelichting 4. Ronde tafel met kernvragen 5. Cirkels 6. Slot 1. Verwelkoming door Schepen Kaat Olivier 2. Kennismaking 3. Huis van het kind
Bevorderen van Samenwerken
Bevorderen van Samenwerken Zelfstandige eenheden vormen een gemeenschappelijk instituut. Afdeling directeuren en een algemeen directeur. De directeuren van de relatief zelfstandige eenheden hebben met
Samenwerkende Stad. Ontmoeting van betekenis
Samenwerkende Stad Ontmoeting van betekenis Colofon Deze publicatie is uitgegeven door de VNG en bevat een verhalend verslag van de gesprekken voorafgaand aan en in de workshop: De Samenwerkende stad:
Afgeschermde selecties voor personen met een. arbeidshandicap
Afgeschermde selecties voor personen met een provincie Vlaams-Brabant Diversiteitsplan 2005-2007 Oprichting werkgroep diversiteit: kabinet gedeputeerde personeelsbeleid kabinet gedeputeerde sociale zaken
Intervisie Thema: betrekken scholen & leerkrachten
Intervisie Thema: betrekken scholen & leerkrachten Universiteit Gent Steunpunt Diversiteit & Leren Intervisie, 19 april 2013 INTRO Betrekken scholen & leerkrachten Hoe? Vraag wordt veel gesteld, ook vanuit
Lerende netwerken VAPH de juiste schaal samenwerken en netwerken: waartoe? sessie
Lerende netwerken VAPH de juiste schaal samenwerken en netwerken: waartoe? sessie 24-09-2014 Redenen voor een netwerk (samenwerken) Redenen voor netwerken Wat is Wenselijk Toegepast op jouw realiteit?
Coaching als organisatie-instrument
Coaching als organisatie-instrument Esther Dunning, Informaat 13 oktober 2010 Context Commerciële projectorganisatie ± 100 hoogopgeleide medewerkers Grote mate van eigen verantwoordelijkheid Deels op locatie
BBB en Deugdelijk Bestuur binnen de Vlaamse Overheid Werkgroep I - Beleidsraad en Managementcomité
BBB en Deugdelijk Bestuur binnen de Vlaamse Overheid Werkgroep I - Beleidsraad en Managementcomité Marc MORRIS, Secretaris-Generaal SBOV-Studiedag, Vlaams Parlement, 7 mei 2009 Organisatiestructuur Beleidsdomein
Sociaal werk en politie: een moeilijke ontmoeting?
Sociaal werk en politie: een moeilijke ontmoeting? ONDERZOEKER: TIJS VAN STEENBERGHE PROMOTOREN: DIDIER REYNAERT, MARLEEN EASTON & RUDI ROOSE Overzicht 1. Inleiding 2. Een (historisch) moeilijke ontmoeting?
Ouders & School (LOP Lokeren)
Ouders & School (LOP Lokeren) Vooronderzoek Onderzoek in secundaire scholen (Brussel) Model van ouderbetrokkenheid (denkkader) Drie actoren (ouder, school, leerling!) Drie pijlers Drie voorwaarden Zes
Beleidsplan Ruimte Vlaanderen Werkgroep Gebiedsontwikkeling in regio s
Beleidsplan Ruimte Vlaanderen Werkgroep Gebiedsontwikkeling in regio s Partnerforum Gent 18 oktober 2016 Ruimtelijke staat van Vlaanderen Demografische evoluties (groei, krimp, vergrijzing, gezinsverdunning,
TOELICHTING HANDVEST SUCCESVOL VRIJWILLIGEN
TOELICHTING HANDVEST SUCCESVOL VRIJWILLIGEN Het Handvest succesvol vrijwilligen is opgevat als een handig en visueel aantrekkelijke tool. Het moet organisaties toelaten zich te profileren als vrijwilligersorganisatie(-dienst
Rekenen in het VO. 9 december 2013
Rekenen in het VO 9 december 2013 Eén boek, vijf delen: Visie en organisatie (h 1 t/m 4) Rekenen (h 5 t/m 9) Afstemmen (h 10 t/m 13) Begeleiding (h 14 t/m 17) Onderzoek (h 18 en h 19) Kern: Goed rekenonderwijs
Voorjaarsdag voor Leadercoo rdinatoren: LEADER 2.0.
Voorjaarsdag voor Leadercoo rdinatoren: LEADER 2.0. Utrecht, 3 maart 2011 online te volgen mits voorinschrijving Deze studienamiddag vertrok vanuit het zonet verschenen rapport van de Europese Rekenkamer
opdrachtsverklaring centrum voor volwassen personen met handicap MOZAÏEK
opdrachtsverklaring centrum voor volwassen personen met handicap MOZAÏEK Bij het begin van de jaren 70 zoeken enkele ouders een dagcentrum voor hun volwassen gehandicapt kind. Voordien was het bijna evident
CLUSTER GOVERNANCE Lessen voor de praktijk. donderdag 10 september 2015
CLUSTER GOVERNANCE Lessen voor de praktijk donderdag 10 september 2015 THE BLACKBOX GAAT OPEN 2 m.ebbekink@elucia.nl CALIFORNIA DREAMIN 3 m.ebbekink@elucia.nl CLUSTER GOVERNANCE 4 m.ebbekink@elucia.nl
Aanvraag voor steun van Kom op tegen Kanker
Aanvraag voor steun van Kom op tegen Kanker IMPLEMENTATIEPROJECT. Titel project. Projectvoorstel (max. 4000 woorden, excl. tabel ) a. Achtergrond en probleemstelling Omschrijf de huidige stand van zaken
TAXONOMIE HISTORISCH DENKEN
Verwijs naar dit document als Smets, W. (2018), Taxonomie historisch denken, opgehaald van: Karel de Grote Hogeschool, https://www.kdg.be/onderzoek-en-expertise/onderzoeksprojecten/praktijkonderzoek-historisch-denken
37. Imago van je vakantiewerking
37. Imago van je vakantiewerking BEGRIPPENKADER De term imago staat voor het beeld dat er over je organisatie bestaat bij je doelgroepen en stakeholders. Identiteit is de verzameling kenmerken die door
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model.
Kwaliteitszorg met behulp van het INK-model. 1. Wat is het INK-model? Het INK-model is afgeleid van de European Foundation for Quality Management (EFQM). Het EFQM stelt zich ten doel Europese bedrijven
Leerlandschappen. Amersfoort 26 oktober 2009 Manon Ruijters
Amersfoort 26 oktober 2009 Manon Ruijters Er zijn veel verschillende vormen van leren. Leren gebeurd in alle organisaties! Maar hoe zorg je dat: kennis stroomt? dat wat er gemaakt wordt, ook toegepast
Cultuurverandering. Van Oort & Ros Partners bij ontwikkeling. Inhoudsopgave 1. Visie op cultuurverandering 2. Schema Afstemming individu organisatie 5
Van Oort & Ros Partners bij Ontwikkeling Adres: Kerkedijk 11, 1862 BD Bergen Website: www.vanoort-ros.nl E-mail: info@vanoort-ros.nl Telefoon: 072-5814749 Cultuurverandering Inhoudsopgave 1 Visie op cultuurverandering
Rapportage van de werkgroep identiteit en eigenheid
Rapportage van de werkgroep identiteit en eigenheid De rapportage van de werkgroep identiteit, samengesteld uit twee directeuren en twee GMR-leden (ouder en leerkracht) per bestuur, is door de stuurgroep
DAG 2: NETWERKMANAGEMENT? = KUNST, WETENSCHAP EN JOB
VAKGROEP PUBLIC GOVERNANCE MANAGEMENT FINANCIÊN GHENT LABORATORY FOR NETWORK ANALYSIS DAG 2: NETWERKMANAGEMENT? = KUNST, WETENSCHAP EN JOB 27/09/2017 - Prof. dr. Joris Voets INHOUD 1. NETWERKMANAGEMENT?