Grenzeloos samenwerken in de zorg

Transcriptie

1 Grenzeloos samenwerken in de zorg

2 De wereld wordt gemaakt door wie iets onmogelijks aandurft H. Roose, 2002

3 Zorg voor ouderen - ouderenzorg Diversiteit aan vragen neemt toe Meerlagigheid van de vragen Toenemende mondigheid Beter geïnformeerd Minder beroep doen op informele zorg Meer beroep doen op formele zorg

4 Vaststelling Zorg past zich best zoveel als mogelijk in in de samenleving en het dagelijkse leven van de oudere persoon zelf Wonen, zorg en welzijn tot op zekere hoogte werken als communicerende vaten: een tekort op welzijnsgebied of geschikt woonaanbod uit zich in een verhoogde vraag naar zorg Lokale samenwerking en afstemming op deze beleiddomeinen is dringend gewenst

5 Integrale en geïntegreerde aanpak

6 Lokaal sociaal beleid

7 De praktijk?

8 Onderscheid Cliëntgerichte netwerken Beleidsgerichte lokale netwerken

9 Publiek en privaat Gelijk of verschillend?

10 OCMW Door de burgers verkozen Gericht op de meets kwetsbare doelgroepen Initiatief nemen, daar waar het privaat initiatief er geen neemt, maar ook omgekeerd Politieke beïnvloeding Discontinuïteit in beleidsvoering Verantwoordingsplicht tav het bevolking Minder flexibiliteit in de besluitvorming

11 Samenwerken - mensenwerk

12 Het decreet op het lokaal sociaal beleid: last of lust?

13 Kritische bedenkingen

14 Het woonzorgdecreet

15 Concept Community Care Meerdere netwerken van formele en informele relaties waarvan de krachten worden gemobiliseerd in tijden van ziekte, rouw of moeilijkheden Een combinatie van professionele zorg, vrijwilligerszorg en informele zorg waarbij sprake is van zowel verzorging als emotionele en sociale steun

16 Aandachtspunten bij de uitbouw van lokale netwerken op het vlak van wonen, zorg en welzijn

17 Aandachtspunten Gedeelde visie Duidelijkheid over doelgroep en de doelstellingen Werken aan een concreet project Partners Duidelijkheid over de rollen

18 Aandachtspunten Duidelijke focus Duidelijke afspraken Duidelijke verantwoordelijkheden Organisatiecultuur georiënteerd naar buiten

19 Knelpunten Pleinvrees Communicatieplan Vermarkting Verkokerde financiering

20 Knelpunten Wet- en regelgeving Geen urgentiegevoel Gefragmenteerde samenwerking

21 Kansen en succesfactoren Een sterk relationeel netwerk en interorganisatorische verbanden: goede onderlinge contacten tussen de bestuurders en het management van de lokale actoren De personen en de wil om met elkaar iets te bereiken: vertrouwen, openheid,. Uithoudingsvermogen, creativiteit, pioniersmentaliteit, de wil om te leren.;

22 Kansen en succesfactoren Bestuurlijk draagvlak en inspirerende en vertrouwenswekkende houding van de politieke mandatarissen De positieve en constructieve inbreng van de doelgroep zelf De kleinschaligheid van de gemeente: meer rechtstreekse en informele contacten,

23 Beleidsmatige ondersteuning Het verspreiden en ontwikkelen van kennis en informatie rond de doelgroep(en), best practices, handreikingen, tips en trics, nieuwe ontwikkelingen, regelgeving, projecties naar de toekomst, cliëntparticipatie, methodiek, bevraging van de doelgroep(en).

24 Beleidsmatige ondersteuning Informatie over rekenmodellen, financieringsmogelijkheden Externe procesbegeleiding, bemiddeling, invulling regierol, projectmanagement, visieontwikkeling, vertaalslag van beleid naar uitvoering,. Onderlinge afstemming van verschillende weten regelgeving

25 Beleidsmatige ondersteuning Mobiliseren en belonen van trekkers Financiële middelen of menskracht voor de uitvoering van samenwerkingsprojecten Projectondersteuning: website, helpdesk/ loket,. Structurele verankering van projecten die hun meerwaarde hebben aangetoond

26 Slotbeschouwingen