CLUSTER GOVERNANCE Lessen voor de praktijk. donderdag 10 september 2015

Transcriptie

1 CLUSTER GOVERNANCE Lessen voor de praktijk donderdag 10 september 2015

2 THE BLACKBOX GAAT OPEN 2 m.ebbekink@elucia.nl

3 CALIFORNIA DREAMIN 3 m.ebbekink@elucia.nl

4 CLUSTER GOVERNANCE 4 m.ebbekink@elucia.nl

5 LES 1: CIVIC ENTREPRENEURS 5 m.ebbekink@elucia.nl

6 CIVIC ENTREPRENEURS MACHTSBRONNEN (1) 6 m.ebbekink@elucia.nl

7 CIVIC ENTREPRENEURS MACHTSBRONNEN (2) 7 m.ebbekink@elucia.nl

8 LES 4: STRATEGISCHE INTELLIGENTIE 8 m.ebbekink@elucia.nl

9 STRATEGISCHE INTELLIGENTIE dispositioneel; een persoonsgebonden, intrinsiek inzicht uit & in de praktijk geboren het cluster zien voor wat het werkelijk is + kan zijn; ontwikkelingskansen + diagnose cluster credo pragmatisch gave van civic entrepreneurs 9 m.ebbekink@elucia.nl

10 INSTITUTIONEEL LEREN een eigen code of conduct een grondhouding leerproces: bewustwording aanpassing aanzet tot actie een queeste naar synergie begeleid door civic entrepreneurs: visionary framers gaat verder dan een businessplan, clusterstrategie/-agenda of roadmap 10

11 LES 5: INSTITUTIONEEL ONDERNEMERSCHAP 11

12 INSTITUTIONEEL ONDERNEMERSCHAP stille revolutie: een subtiel en open proces van oplettende, realistische en adaptieve opportunisten, die gezamenlijk als een soort estafette aan vigerende instituties sleutelen mobilisatie door: {een selectie} omdenken coalitievorming crisismodus issue linkage 12

13 LES 3: CLUSTERIDENTITEIT 13

14 CLUSTERIDENTITEIT een overkoepelende identiteit gebaseerd op overeenkomstige denkbeelden [een gedeelde clusterovertuiging] én een symbiotische relatie [wederzijdse afhankelijkheid] clustering = bittere noodzaak leidt tot solidariteit 14 m.ebbekink@elucia.nl

15 LES 2: PERSOONLIJKE NABIJHEID 15

16 PERSOONLIJKE NABIJHEID endogene proximity overeenkomstigheid in [*1] persoonlijke dimensies (kenmerken, karaktertrekken en overtuigingen, alsook [*2] gedragspatronen: wie je bent een klik omgekeerde u-curve 16

17 LES 6: BELEIDSHEFBOOM 17

18 BELEIDSHEFBOOM minder bouwen, meer renoveren eerst je eigen handelen en functioneren kritisch tegen het licht houden & ontdekte onvolkomenheden [interne inefficiënties + afstemmingsproblemen] elimineren de beleidshefboom = clustering indirect bevorderen door het bestaande overheidsapparaat op de clusterambitie uit te lijnen 18 m.ebbekink@elucia.nl

19 LES 7: STRATEGISCH KOPPELEN 19

20 TIPS & TRICKS - EEN SELECTIE (1) Les 1: Civic entrepreneurs Kijk het eigen cluster initiatief er op na: zijn de civic entrepreneurs in beeld en aan zet? Civic entrepreneurs worden bottom-up genomineerd door het cluster zelf: je kunt ze niet zomaar van buitenaf invliegen. Les 4: Strategische intelligentie Je cluster kennen is meer dan alleen harde data verzamelen. Echt committeren is je eigen code-of-conduct vinden en eren. Civic entrepreneurs horen is snel, eerlijk en transparant feedback krijgen; een waardevolle aanvulling op formele ex ante/ex post evaluaties. Overweeg een door civic entrepreneurs beheerde social media feed. Les 5: Institutioneel ondernemerschap Maak samenwerken zo simpel mogelijk. Durf te experimenteren. Minimaliseer niet de faalkans, maar de faalkosten. 20 m.ebbekink@elucia.nl

21 TIPS & TRICKS - EEN SELECTIE (2) Les 3: Clusteridentiteit Clusteren is vertrekken vanuit je eigenbelang en oog hebben voor de win-win. Neem clusteridentiteit in het eigen cluster regelmatig onder de loep gebruik hiervoor de tabel van Fenger & Klok. Houdt bij het zoeken naar en uitnodigen van nieuwe leden vast aan complementariteit: een te los cluster is vragen om problemen. Dwing concurrenten niet met elkaar samen te werken. Les 2: Persoonlijke nabijheid Clustering vraagt om bepaalde competenties. Investeer daarom in een clustermanagement trainingsprogramma. Let bij het vaststellen van performance ook op onderlinge kameraadschap. Luister juist naar de criticasters! Zo voorkom je een monocultuur. Ga op een date : leer elkaar persoonlijk kennen, ontwikkel die klik en complementeer zo andere proximities. 21 m.ebbekink@elucia.nl

22 TIPS & TRICKS - EEN SELECTIE (3) Les 6: Beleidshefboom Iets vernieuwd doen is vaak lastiger en tijdrovender dan iets nieuws doen, maar daarom niet minder eervol. Neem ondernemend zijn op in het beoordelings- en functioneringssysteem. Stel een gedeelde lobby- man en informant in Brussel aan. Voorkom hapsnapfinanciering; pas ook in je (revolverende) fondsenregelingen een langetermijnfocus toe. Les 7: Strategisch koppelen Ga op zoek naar die endogene waardepropositie: vorm bijvoorbeeld one-stop consortia. Sta open voor functionele cross-overs, ook als die sectoren in eerste instantie weinig met elkaar te maken lijken te hebben. Wordt allemaal clustermarketeer! 22 m.ebbekink@elucia.nl

23 DOWNLOAD DE PRESENTATIE VIA: klik op 23

24 VRAGEN? 24