Regionaal plan van aanpak jeugdwerkloosheid Arbeidsmarktregio Twente. Jongerenoffensief 2017

Transcriptie

1 Regionaal plan van aanpak jeugdwerkloosheid Arbeidsmarktregio Twente Jongerenoffensief 2017 Opdrachtgever: Opgesteld door: Rob Christenhusz Portefeuillehouder Jeugdwerkloosheid Petra Weideveld Coördinator Jeugdwerkloosheid Datum: 23 november 2016

2 Jongerenoffensief 2017 Kaders Twentse aanpak Jeugdwerkloosheid voor het kalenderjaar Het Jongerenoffensief is een projectmatige aanpak gericht op het regionaal inzetten van een preventieve en proactieve linking pin tussen werkloze/werkzoekende jongeren, onderwijs en de arbeidsmarkt. Inhoud van het plan: Regionaal Twents Jongerenoffensief 2017 Looptijd van tot Gericht op meer werkzoekende jongeren aan het werk en/of naar onderwijs Analyse: De Jeugdwerkloosheid is de afgelopen maanden aan het afnemen. Toch is de arbeidsmarkt nog niet volledig hersteld van de recessie Met name de positie van jongeren tussen jaar is nog steeds kwetsbaar. In het afgelopen jaar laat de NWW doelgroep een daling zien. In september 2015 stonden jongeren geregistreerd als NWW jongeren, in september 2016 waren dat er Onder de jongeren met een WW-uitkering is ook een daling zichtbaar. In september 2015 ontvingen in Twente jongeren een WW uitkering, in september waren er dat In de doelgroep jongeren met een bijstand-uitkering is een stijging zichtbaar (mede door invoering van de Wet Werk en Zekerheid en de aanscherping van de Wajong). In september 2015 ontvingen jongeren een bijstandsuitkering, in september 2016 waren dat er De doelgroep werkzoekende jongeren concentreert in de steden. Van het aantal jongeren heeft 41% geen startkwalificatie. CBS vermoedt dat veel jongeren in de groep jaar werkloos zijn, maar zich niet laten registreren (verborgen werkloos, onzichtbaar werkzoekend) Door de partners van Werkplein Twente wordt geconstateerd dat de doelgroep werkzoekende (jongeren die bij de partners van Werkplein Twente in beeld zijn) steeds kwetsbaarder worden. Het plan van aanpak Samen naar een werkende toekomst is integraal onderdeel van dit plan. Projectorganisatie: Portefeuillehouder Rob Christenhusz, namens Portefeuillehouders overleg Arbeidsmarkt (PHA), tevens bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever: Leo Boeding Projectcoördinator: Petra Weideveld - Uitvoering middels inzet van een regionale coördinator en 3 jongerenadviseurs. - Samenwerking met de partners van Werkplein Twente (14 Twentse gemeenten en UWV), RMC, Leerwerkloket (LWL) en Samenwerking Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB). - Tactisch overleg met de Regiegroep Jeugdwerkloosheid (JWL). Daarin hebben zitting: vertegenwoordigers van de gemeenten Almelo, Enschede, Hengelo en Oldenzaal, ROC van Twente, RMC, UWV, teamleider LWL en de 3 jongerenadviseurs. De regionale projectcoördinator is voorzitter van de Regiegroep. - Financieel beheer bij Regio Twente. - Tussenevaluatie per , , In 2018 zal een eindrapport worden opgeleverd. Doelgroep waar dit plan zich op richt: Werkzoekende jongeren tussen de 18 en 27 jaar, woonachtig in Twente met een uitkering of die met werkloosheid bedreigd worden. Jongeren met grote voorliggende problematiek waarvoor eerst voortrajecten nodig zijn, jongeren die door een of meerdere beperkingen niet (of nauwelijks) in staat zijn te participeren op de arbeidsmarkt en jongeren uit het doelgroepenregister worden in dit plan buiten beschouwing gelaten.

3 Pijlers van dienstverlening; Er zijn binnen het Jongerenoffensief 5 pijlers van dienstverlening te benoemen: 1. Bieden van persoonlijke voorlichting en advies 2. Verzorgen van workshops en trainingen 3. Ondersteunen en faciliteren van de partners van het Werkplein Twente bij Leer-werkarrangementen gericht op de doelgroep van het Jongerenoffensief 4. Organiseren van evenementen (zoals onder andere Meet & Greet en Jongeren on Tour ) 5. Verzamelen en distribueren van informatie betreffende de doelgroep van het Jongerenoffensief (kennisbank) Kritische succesfactoren: Vanuit alle partners van Werkplein Twente 1 contactpersoon voor afstemming voor het Jongerenoffensief. Klantgegevens waar mogelijk registreren in Sonar (registratiesysteem van UWV voor werkzoekenden). Oormerken jongerenvacatures, registreren leerbanen en gebruikmaking van vacaturematching in WBS (registratiesysteem van UWV voor vacatures). Samenwerking partners Werkplein Twente als collectief; regionaal wat kan, lokaal wat moet. Uniforme wijze van uitvoeren dienstverlening fysiek/digitaal. Activiteiten uitvoeren op basis van maatwerk; meer gericht op kwetsbare jongeren.

4 Doelen (WAT): 1. Op een proactieve wijze werkzoekende jongeren voorzien van informatie en advies gericht op matching. Uitvoeringsprogramma (HOE): Een groot deel van de activiteiten van dit plan worden uitgevoerd in samenwerking met de reguliere dienstverlening van Werkplein Twente partners. In relatie tot de doelen en resultaten zijn te benoemen: Voorlichtingsbijeenkomsten/workshops; thema s o.a. Meet&Greet, Jongeren on Tour, Netwerkbijeenkomsten, School Ex, Banenmarkten, Vacatureclusters. Herkenbaarheid Jongerenoffensief door middel van aparte vindplaats op de website WerkpleinTwente.nl en visitekaart. Resultaten (HOEVEEL): Aantallen te bereiken jongeren; Via voorlichtingsbijeenkomsten en workshops Via uitgifte flyer Kans op Werk jaarlijkse uitgave aanname 1:10 bereik: Onderzoeken of het mogelijk is over te stappen op een digitaal instrument. - Onderzoeken of de flyer ook in een Duitse versie uit te brengen is. Via Meet&Greet 6 x: 600. Via Jongeren on Tour 6 x: 100. Via individuele gesprekken 200. Via jongerenlunch gekoppeld aan thema s 3x: 25. Netwerkbijeenkomsten aantal 6 x; 60. Voorlichting School Ex 2x per jaar: 40. Deelname regionale banenbeurzen: 2x: Werkzoekende jongeren aan het werk. Stimulering en advisering van matching jongeren naar werk van Werkplein Twente-partners en samenwerkingspartners. Samenwerking met het werkgeversservicepunt (WGSP) van Werkplein Twente door middel van actief kandidaten voordragen, vacatures delen, actieve samenwerking met de partners Werkplein Twente. Opstellen regionale monitor. Evenementen organiseren. Onderzoeken/inzetten instrument e-portfolio. Monitoring resultaten van Jongerenoffensief regionaal, op gemeenteniveau en op basis van achtergrond jongeren (WW-bijstand-NUG-overig). Gebruik maken van bestaande infrastructuur van Werkplein Twente en registratiesystemen (WBS en Sonar). Uitstroom uit de uitkering van geregistreerde werkzoekende jongeren: 325 per jaar, waarvan herkenbaar: - Uitstroom uit de uitkering in verband met werk Kwetsbare jongeren: Niet uitkeringsgerechtigden: 25.

5 Doelen (WAT): Uitvoeringsprogramma (HOE): Resultaten (HOEVEEL): 3. Werkzoekende jongeren terug naar school. Intensieve samenwerking op inhoud en structuur met Leerwerkloket Twente, samenwerking met RMC en ROC van Twente; met als doel; jongeren die (nog) niet naar werk kunnen, ondersteuning bieden in het begeleiden terug naar school. Bijdrage leveren aan organisatie en uitvoering Leerwerkevent(s) van ROC van Twente. Ondersteunen bij regionale leer-werk-arrangementen Uitstroom uit de uitkering i.v.m. scholing: 30 jongeren per jaar. 4. Er zijn extra (leer-) banen zichtbaar gemaakt. Adviseren en ondersteunen van Werkplein Twentepartners om extra (latente/bbl 1 /leer-) banen zichtbaar te maken en/of op te halen. Samenwerken met SBB. Extra (latente/bbl/leer-) banen zichtbaar gemaakt: 100 banen per jaar, registreren in WBS. 5. Verbindende schakel zijn in het signaleren en adviseren over toe te passen structuur van samenwerking binnen Werkplein Twente met partners. 6. Geborgde samenwerking partners Werkplein Twente en beroepsonderwijs in een tactisch overleg. 7. Een gecoördineerde aanpak van regionale knelpunten Jeugdwerkloosheid (gezien de hoeveelheid benoemde doelen en hoeveelheid aan samenwerkingspartners) en gecoördineerde uitvoering Jeugdwerkloosheid. Contact onderhouden met managementteam Werkplein Twente. Knelpunten benoemen en voorleggen aan ambtelijk en bestuurlijk opdrachtgever. Adviseren in verbeteren regionale samenwerking op het gebied van de regionale aanpak jeugdwerkloosheid met de Regiegroep JWL en via de portefeuillehouder doorleiden naar portefeuillehouders overleg Arbeidsmarkt. (PHA). Overleg met partners Regiegroep Jeugdwerkloosheid organiseren. Inventariseren, bijhouden, vastleggen en evalueren van samenwerkingsafspraken. Inzet van een fulltime regionale coördinator en 3 jongerenadviseurs op het Jongerenoffensief Inzetten op deskundigheidsbevordering samenwerkingspartners op thema s. Afspraken maken tijdens bila s met afzonderlijke leden van de Regiegroep JWL. Naar behoefte aanschuiven tijdens overleg van het managementteam Werkplein Twente, Ambtelijk overleg Arbeidsmarkt of tijdens PHA. Af te stemmen tijdens portefeuille overleg Jeugdwerkloosheid. Ieder kwartaal een overlegmoment waarin resultaten van dit plan worden gemonitord. Eind 2017 een Heisessie met terugblik resultaten 2017 en vooruitblik Inzet van de coördinator en 3 jongerenadviseurs; 2 wekelijks werkoverleg. Maandelijkse bila s tussen coördinator en afzonderlijke leden Regiegroep JWL. Relevante overleggen in de subregio s worden bijgewoond door de jongerenadviseur. 1 BBL; Beroepsbegeleidende leerweg, een Nederlandse onderwijsvorm behorend tot het middelbaar beroepsonderwijs (MBO). Een jongere in een BBL-traject heeft een arbeidsovereenkomst met een werkgever en volgt daarnaast vaak 1 dag in de week les bij bijvoorbeeld een ROC.

6 Doelen (WAT): Uitvoeringsprogramma (HOE): Resultaten (HOEVEEL): 8. Bijdrage leveren aan arbeidsmarkttoeleiding kwetsbare jongeren. 9. Deskundigheidsbevordering in de vorm van themabijeenkomsten voor samenwerkingspartners. Intensieve samenwerking met RMC, verantwoordelijke collega s binnen gemeenten en UWV Bijeenkomsten organiseren op thema en naar de behoefte van klantmanagers en werkcoaches. Zie ook het beschreven resultaat onder doelstelling 2: tenminste 50 kwetsbare jongeren naar werk. Regionale bijeenkomsten met klantmanagers, werkcoaches die de doelgroep jongeren in hun caseload hebben; aantal naar behoefte. 10. Bijdrage aan regionaal Twents arbeidsmarktperspectief 2020, Twente Werkt en de Twentse Beloften. 11. Bijdrage aan landelijke uitvoeringsplannen gericht op doelgroep jongeren (onder andere sectorplannen). 12. Bijdrage aan exposure betreffende ontwikkelingen in de arbeidsmarktregio Twente. 13. Delen van relevante publicaties, rapporten en informatie. Opname doelen en resultaten in TWAM 2020, Twente Werkt en Twentse Beloften. Actieve aanwezigheid tijdens bijeenkomsten en congressen inclusief input uit Twente. Inhoud geven aan communicatie-uitingen, persberichten uitbrengen over behaalde resultaten en te organiseren evenementen, berichten plaatsen over resultaten/evenementen op social media, nieuwsbrieven opstellen en verspreiden. De coördinator fungeert als kennisbron voor de samenwerkingspartners, haalt en ontvangt informatie betreffende de aanpak jeugdwerkloosheid actief. Relevante informatie wordt door de coördinator actief gedeeld met het samenwerkingsverband. Maakt gebruik van relevante nieuwsbrieven, internetpagina s, social media. Alle opgenomen resultaten Jongerenoffensief 2017 in TWAM 2020, Twente Werkt en Twentse beloften opnemen. Contacten met Ministerie SZW, Ministerie OCW, Provincie Overijssel, andere regio s en landelijke projectgroepen. Aantallen naar behoefte en conform aanbod. Publicaties in pers en presentaties: 6. Regionale/landelijke bijeenkomsten: 6. Gebruik social media: 100. Uitbrengen regionale nieuwsbrief: 10. Bijdragen aan intranet van partners Werkplein Twente: nader te bepalen. Bijdrage aan nieuwsbrief Werkplein Twente (doelgroep werkgevers): nader te bepalen. Afhankelijk van de beschikbare informatie.

7 Doelen (WAT): Uitvoeringsprogramma (HOE): Resultaten (HOEVEEL): 14. Extra subsidiebronnen benutten. Participeren in ESF en mogelijk nog andere subsidiebronnen die in de toekomst vrijkomen. Afstemming zoeken met Provincie Overijssel, ministerie van SZW, ministerie van OCW en ROC van Twente. In overleg met portefeuillehouder Jeugdwerkloosheid en subsidiebureau Enschede vaststellen. 15. Laten uitvoeren van het onderzoek in het kader van de middelen Twentse plan Samen naar een werkende toekomst door het Kennispunt; onderzoek naar onzichtbare jongeren. Aanbevelingen bespreken en oppakken met bestuurlijke ondertekenaars plan Samen naar een werkende toekomst. Maandelijks afstemmen met Kennispunt en regionale werkgroep.