Verbeterde lijnefficiëntie met behulp van OEE. Corporate WCM & Sustainability Manager Michel de Waal
|
|
- Quinten van der Heijden
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Verbeterde lijnefficiëntie met behulp van OEE Corporate WCM & Sustainability Manager Michel de Waal
2 OEE (Overall Equipment Effectiveness) Wat is OEE (Overall Equipment Effectiveness)? Waarom zou ik OEE invoeren? Stappen bij het invoeren van OEE. Wat meten we met OEE? Hoe gebruik ik de OEE meetgegevens om efficiënter te produceren? Hoe communiceer ik de OEE-gegevens en verbeteracties?
3 Wat is OEE (Overall Equipment Effectiveness)? Wat meten we met OEE? OEE meet de efficiëntie en effectiviteit van een machine of lijn, door de prestatie te meten van drie OEE factoren: 1. beschikbaarheid, 2. prestatie en 3. kwaliteit. Kwaliteit Maximale capaciteit van Bottle neck Machine. Prestatie OEE Beschikbaarheid De OEE geeft niet de oorzaken, maar de gevolgen (stilstand) van storingen weer. Actual vs Target
4 Waarom zou ik OEE invoeren? De beschikbare uptime verbeteren (beschikbaarheid/prestatie) Ongeplande downtime reduceren (beschikbaarheid/prestatie) De productie op optimale snelheid laten verlopen (prestatie) Kleine productiestops voorkomen (beschikbaarheid/prestatie) Productverlies reduceren door problemen sneller te detecteren (prestatie/kwaliteit) Het aantal valse uitworpen reduceren (kwaliteit/prestatie) Stabiel en voorspelbaar productieproces. Inzage in verborgen capaciteit. Meer betrokkenheid medewerkers bij hun lijn/machine Feitelijk startpunt voor verbeteracties.
5 Per dag Vermenigvuldigt per medewerker = Verspilling qua tijd Per jaar (220 dagen) 5 minuten tijdsverlies 2,4 dagen verspilling 5 * 220 = minuten min / 60 = 18,3 uur / 7.45 uur = 2,4 dagen 30 minuten tijdsverlies 14,5 dagen verspilling 1 uur tijdsverlies 29 dagen verspilling Oorzaken tijdverspilling: Slechte discipline (te laat beginnen) Slechte organisatie (zoeken, wachten, onkunde) Slecht onderhoud (storing, stilstand) Slecht presteren (te langzaam, dus langer produceren) Slechte planning & beschikbaarheid (ombouw, schoonmaken tijdens productie)
6 Stappen bij het invoeren van OEE Bedenk of/waarom je OEE wilt en of je met OEE je doel bereikt. Stel het OEE-team samen (Productie, TD, Planning, Kwaliteit). Selecteer een (pilot)machine/lijn (begin eenvoudig). Bepaal Maxcap van de (bottle neck) machine(s). Definieer realistische eisen t.a.v. batch grootte, productietijd, toegestaan afval (vertaal klantenwens/kostprijs naar OEE-score). Train het productieteam (OEE systeem/kruisjeskaart). Richt je op de beheersing van het proces in plaats van op het OEE-cijfer. Zoek naar balans in OEE (3 factoren op vergelijkbaar level tegen redelijke kosten). Bekijk OEE-score per productgroep en machine/lijn. Gebruik OEE als startpunt voor verbetering (analyse van verliezen ). Prioriteer en verdeel verbeteracties. Informeer en betrek medewerkers bij verbeteracties.
7 Voorbeeld Kruisjeskaart
8 Verschil OEE, TEEP en PEE OEE OEE meet de machineprestatie ten opzichte van zijn maximale capaciteit gedurende de tijd dat deze staat ingepland. TEEP TEEP staat voor Total Equipment Effectiveness Performance en meet de totale machine prestatie in vergelijking met de totaal beschikbare tijd, d.w.z. 24 uur per dag, 365 dagen per jaar. TEEP geeft aan hoe effectief de machine is ingezet, hierdoor kunnen we eerst onbenutte capaciteit optimaliseren i.p.v. te investeren in een extra lijn. TEEP = B X P X K X B Beschikbaarheid Prestatie Kwaliteit PEE Bezettingsgraad PEE staat voor Production Equipment Efficiency. Hierbij wordt aan ieder item (Beschikbaarheid, Prestatie en Kwaliteit) een ander gewicht toegekend.
9 Wat meten we met OEE? A B C D E F Potentiele produktietijd Werkelijke produktietijd Verwachte output Werkelijke output Werkelijke output Goede output Kwaliteit Prestatie OEE = B/A x D/C x F/E Beschikbaarheid Weekend/ Vakantie Geen produktie/pauze/vergadering Geen grondstoffen/personeel Storing Ombouwen/inrichten Reiniging tijdens produktie Korte stops/onderhoud Opleiding Gereduceerde snelheid Metingen kleine stops Herverwerking Diervoeder Opstartverliezen
10 A B C D E F Beschikbaarheid Potentiele productietijd Werkelijke productietijd Prestatie Verwachte output Werkelijke output Kwaliteit Werkelijke output Goede output OEE meetgegevens en efficiënter produceren Verbeteractie SMED TPM Planning onderhoud Efficiënter reinigen. Kaizen Opvoeren snelheid Reductie korte stops Parameters machine Kwaliteit grondstoffen Snellere omsteltijden Parameters machine Autonoom onderhoud Autonoom onderhoud TPM aanpassen installatie Autonoom onderhoud Machine aanpassing
11 Hoe communiceer ik OEE-gegevens? White Board Meeting (WBM) Whiteboard Meetings borgen en.. initiëren verbeteringen!
12
13 Voorbeeld A = potentiele tijd 1 shift x 8 uur = 56 uur B= verloren tijd 3,5 uur A = 52,5/56 = 0,9375 OEE C = 52,5 x 2636kg/u = kg D = kg P = / = 0,9821 E = = F = Q = / = 0,931 OEE = 0,938*0,982*0,931*100%= 85,7% Wat is een goed OEE cijfer?
Onderhoudsmanagement
Onderhoudsmanagement De kosten besteedt aan onderhoud kunnen hoog oplopen. Het is interessant waar de kosten door worden veroorzaakt en hoe deze kosten beter beheerst kunnen worden? Onderhoud wordt al
Nadere informatiePRODU-TECH ALGEMEEN:
Produ-Tech De enige aanvaardbare norm voor verliezen is nul! Pagina 1 van 5 De start voor een hogere productiviteit. Produ-Tech helpt productieteams maximaal te presteren. Methodes en technieken richten
Nadere informatieSLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP
SLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP Agenda Stork Lean in Maintenance De stoommachine Evaluatie Doelstelling in een praktijksimulatie: kennismaken met lean principes, methoden en tools. toepassen
Nadere informatieSamenvatting 2008.TEL vii
Samenvatting Cendris is een onderdeel van TNT Post. Het onderzoek is uitgevoerd bij Cendris Document Presentment (vanaf mei 2008 TNT Post Billing & Document Solutions), marktleider op de Nederlandse print-
Nadere informatieWCM en Continue verbeteren
WCM en Continue verbeteren Introductie Michel de Waal Corporate WCM Manager Continental Bakeries Geboren 25-01-1961 te Utrecht. Getrouwd (32 jaar), geen kinderen, een hond Hobby s: skiën, duiken, wandelen,
Nadere informatieWat is de impact van operationele KPI s op uw productie?
Discussieforum Productie Rapportering Deel uw ervaringen en leer uit die van anderen! Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Johannes Cottyn, XiaK-UGent Doelstelling van de presentatie
Nadere informatieOEE in batch processen
OEE in batch processen Siem Broersen Manager MES Expert Center Cofely Agenda Korte introductie Cofely (voorheen GTI / Fabricom) Doel OEE Verschillen OEE voor Batch t.o.v. standaard OEE Relatie met ISA
Nadere informatieAct-in RTI Software Suite
Act-in RTI Software Suite Die Act-in RTI Software Suite Wij helpen U op Food weg Industrie naar betere 4.0 resultaten! 29-9-2015 Aandachtspunten Industrie 4.0 in perspectief Realtime Improvement Suite
Nadere informatieMeet, presteer en rendeer!
WWW.LAUNDRYDASHBOARD.COM Meet, presteer en rendeer! INFOSHEET Real-time inzicht in de prestatie van uw wasserij is de sleutel naar succes. Laundry Dashboard maakt dit mogelijk. Dankzij intelligente metingen
Nadere informatieNor VureN Nor Vure! informatieboekje WCm
Nor Vuren! informatieboekje WCM Inleiding Nor Vuuren! Je kunt het aan de lijn bij Urk 1 zomaar horen roepen. Nor vuuren!, oftewel, Aanvallen!. Niet blijven afwachten, maar de eerste zijn die gevaarlijk
Nadere informatieWerken met OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Werken met OEE (Overall Equipment Effectiveness) H.S.T. LeanKMO www.leankmo.be Email: info@leanschmitz.be Tel 016 44 84 64 GSM 0475 964098 BTW BE 0865.205.257 Eric Schmitz Inleiding Goed bezig zijn kan
Nadere informatieOperational Excellence
Operational Excellence Totaal oplossing voor Operational Excellence biedt inzage in verbeteringspotentieel For more information visit us at www.novotek.com 12/02/2015 Page 2 Agenda Wat is Operational Excellence?
Nadere informatieProductblad OEE software
Productblad OEE software In dit productblad wordt een beschrijving gegeven van de OEE Analyser software. Deze software kan zowel stand-alone als in combinatie met de kwaliteitssoftware QIS worden toegepast.
Nadere informatieGeïntegreerde & slimme communicatie oplossingen die productieprocessen ondersteunen en veiligheid van medewerkers borgen
Geïntegreerde & slimme communicatie oplossingen die productieprocessen ondersteunen en veiligheid van medewerkers borgen Onderwerpen: - Praktijk case: Apollo Vredestein - Welke trends zien wij? - Welke
Nadere informatieHet toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?
Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Michiel de Ruiter De wereld verandert 1 Crisis?%Welke%crisis?% Toepassen van Lean 2 WAT is LEAN Lean is een andere wijze van denken. Lean bestaat
Nadere informatieMeten: uw routeplanner naar verbetering. Arne Bracke
Meten: uw routeplanner naar verbetering Arne Bracke Waarom is meten zo belangrijk?? Veltion, 2014 www.veltion.be 2 De Veltion methode als leidraad Stap 1: De formele beslissing tot veranderen Stap 2: Organiseren
Nadere informatieEnergiebeheer is inmiddels vanzelfsprekend, maar hoe staat energieverbruik in verhouding tot uw productie?
Energiebeheer is inmiddels vanzelfsprekend, maar hoe staat energieverbruik in verhouding tot uw productie? Automation University 2015 AUD19 Ferry Hallewas PUBLIC INFORMATION Wat willen we bereiken? Produceer
Nadere informatieVoorwoord. De Waal 18A 5684 PH Best +31 (0) (0) Handleiding OEE Cockpit
Voorwoord Deze handleiding is bedoeld als naslagwerk bij de OEE cockpit. In de handleiding wordt uitgegaan van een standaard installatie zonder specifiek maatwerk of afwijkende installaties. Voor de nieuwste
Nadere informatieGeoliede logistiek loont
Geoliede logistiek loont Kortere stilstand dankzij spare parts management Geoliede logistiek loont Kortere stilstand dankzij spare parts management Martin Vink Wouter Nering Bögel Rotterdam, November 5
Nadere informatieYour added value provider
Energiebesparing Presentatie Energiebesparing waarom? Meer netto winst Efficient proces Energie besparen Minder CO2 beter milieu Minder onderhoud Energiebesparing: Energieverbruik Wereldwijd Rendement,
Nadere informatieHeidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT. Praktische toepassing
Heidag NDC mediagroep 31 mei 2012 LEAN MANAGEMENT Praktische toepassing Programma 09.30-09.45 uur: Ontvangst met koffie/thee en iets lekkers 10.00-12.30 uur: Workshop door Machtelt Dijk en Lucie Kraaijeveld
Nadere informatieWaarom de planning uw productie in de war schopt. Arie Pieter van Wensveen Henk Moerman
Waarom de planning uw productie in de war schopt Arie Pieter van Wensveen Henk Moerman Deze sessie Wat kunt u verwachten? De blik van Lean Improvers Inspiratiesessie over planning Lean Improvers Ons speelveld
Nadere informatieDuurzame automatiseringsoplossingen
A u t o m a t i o n S o l u t i o n s B u s i n e s s o p t i m a l i s a t i e d o o r P r o c e s I n t e g r a t i e Duurzame automatiseringsoplossingen Door mondiale ontwikkelingen en steeds sneller
Nadere informatieErvaring & Referenties
Het bedenken van een volautomatische proces om pet containers middels verwarming specifiek in te snoeren. Aansluitend het monteren van een verpakkingshulpmiddel/ handgreep welke automatische geschroefd
Nadere informatiePlaats in de - Ressorteert onder de bedrijfsleider en wordt jaarlijks door hem
Afdeling: - Productie Functie: - LASEROPERATOR C IN PLOEGENDIENST (PLUS NIVEAU B EN A EN 1 E OPERATOR) Doel: - Het efficiënt produceren van producten door bedienen van lasersystemen voor snijden, lassen
Nadere informatieContinue Procesverbetering Presentatie COPE
Continue Procesverbetering Presentatie COPE ir. Jekele H.Raukema vrijdag 1 november 2013 www.raukema.nl www.leanproductioncontrol.nl Raukema, Van Elk 1 Raukema Bedrijfsprocessen sinds 1994 Uitgevoerde
Nadere informatieProductieproces optimalisatie: Volvo FE LEC
Productieproces optimalisatie: Volvo FE LEC R. Schreuder Lean Manufacturing Persoon Remon Schreuder HTS Autotechniek, Hogeschool Rotterdam Richting: Engineering Interesse in proces-denken: Denk niet alleen
Nadere informatieLean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer
Lean Grafimedia Theorie naar praktijk (2014 / 2015) Tobias op den Brouw Remco Glashouwer Wie zijn wij Deze presentatie Vertalen van de ervaringen van de laatste 2 jaar LEAN Grafimedia naar praktisch actieplan
Nadere informatieEen realistisch perspectief op veiligheid en gedrag
Een realistisch perspectief op veiligheid en gedrag De logica van onveilig gedrag Eigen richtlijnen bepalen perspectief op veiligheid Goed gereedschap onvoldoende hefboom voor verandering Net als regels
Nadere informatieLean Labs. Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Six Sigma, Lean, en innovatie. Consultant en trainer IBIS UvA
Lean Labs Six Sigma, Lean, en innovatie Benjamin Kemper (b.p.h.kemper@uva.nl) Consultant en trainer IBIS UvA Onderzoeker Kwantitatieve Economie Universiteit van Amsterdam Instituut voor Bedrijfs- en Industriële
Nadere informatieGeld verdienen met groen
Geld verdienen met groen 11 maart 2009 Congres Concrete Duurzaamheid Corus Congrescentrum r.holland@tebodin.nl Duurzaam Duurzaam ondernemen is de voorwaarde voor overleven op de lange termijn Het is geen
Nadere informatieDe cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren
KPMG Lean Six Sigma De cruciale rol van cijfers voor Continu Verbeteren Landelijk Congres V&J 18 Februari 2016 Wij zijn wij? http://www.linkedin.com/in/sajburgers https://nl.linkedin.com/in/markkopmels
Nadere informatievmt De productielijn op hoog niveau Symposium
vmt Symposium De productielijn op hoog niveau Vrijdag 2 oktober 2009 Meeting Plaza Maarssen Hoe realiseer ik een zo hoog mogelijke output van mijn productielijn? Welke (plannings- en automatisering)systemen
Nadere informatieVerspillingen ontdekken, analyseren en elimineren. Systematisch en blijvend oplossen. 29 april 2016
Verspillingen ontdekken, analyseren en elimineren Systematisch en blijvend oplossen 29 april 2016 Onderwerpen Verspillingen ONT-dekken Verspillingen analyseren Verspillingen elimineren Opdracht Algemeen
Nadere informatieService SolutionS nl
Service Solutions NL banzo Service Solutions 1e druk, oktober 2016 Buitenvaart 1409 7905 SJ Hoogeveen Nederland +31(0) 88 58 85 000 www.banzo.nl The way to maintain 4 banzo Service Solutions 5 inhoud Banzo
Nadere informatieProcess Solutions Process Installations. The smart way forward in food and beverage. Find your optimum
Process Solutions Process Installations The smart way forward in food and beverage Find your optimum Find your optimum The smart way forward in food and beverage. In de food & beverage-industrie bent u
Nadere informatieLEAN WERKEN IN DE BOUW
Voor Gemeente Westland en VNO-NCW Westland-Delfland Naaldwijk, 4 juni 2015 Verzorgd door Weboma i.s.m. Maruna Maruna Opgericht 1996 Ons vak Procesverbeteren Ons doel Kennisoverdracht Specialisme Lean&
Nadere informatieTotaal Service Concept
NL Totaal Service Concept Ammeraal Beltech Care Inspectie Overeenkomst A Service rondom... Inspectie Overeenkomst A behelst het volledig inventariseren en periodiek visueel inspecteren van alle door u
Nadere informatieKaizen, Lean en Six Sigma. Verschillen en overeenkomsten. Bert van Eekhout
Kaizen, Lean en Six Sigma Verschillen en overeenkomsten Bert van Eekhout Van Eekhout Consulting Lean, Six Sigma & Supply Chain Optimisation Telefoon +31 318 641387 Mobiel +31 6 46241071 E-mail: beekhout@wxs.nl
Nadere informatieOperational Excellence nieuwe stijl
Operational Excellence nieuwe stijl Presentatie productie werkgroep chemische bedrijven 27 maart 2008 Joes Wigman Roel Notermans Boodschap van deze presentatie (1) Operational Excellence: is van belang
Nadere informatieOp naar je eigen digitale fabriek
Op naar je eigen digitale fabriek Topics Wat houdt het (niét) in? Efficiëntie van digitalisering Wat zijn de voordelen? Hoe wordt digitalisering door eenieder beleefd? Ben je er klaar voor? Valkuilen en
Nadere informatieGebruik TPM in een projectomgeving
Gebruik TPM in een projectomgeving D4050 1 Gebruik TPM in een projectomgeving 1. Inleiding D4050 1 2. Total productive maintenance D4050 3 2.1. De essentie van TPM D4050 3 3. Gebruik TPM in een projectomgeving
Nadere informatieLEAN & GREEN. Hoe kun je rekening houden met groene voorzieningen in het ontwerp, design & productieproces. 1 februari 2011 N-B-C - Nieuwegein
LEAN & GREEN Hoe kun je rekening houden met groene voorzieningen in het ontwerp, design & productieproces. Ter introductie Ben Vellinga 10 jaar werkzaam binnen OEM vacuumpompen en compressoren Gardner
Nadere informatieHet verhogen van de Overall Equipment Effectiveness
Trefwoorden OEE Productieomgeving DMAIC Lean Six Sigma Auteurs Alex Kuiper Michiel van Raalte Ronald J. M. M. Does Het verhogen van de Overall Equipment Effectiveness De Overall Equipment Effectiveness
Nadere informatieWat heeft u vandaag ervaren?
SMC 2012 Wat heeft u vandaag ervaren? Mijn conclusie: om eventueel gebruik te maken van enige mate van voorspelbaarheid, heeft u behoefte aan goede informatie, onderbouwde aannames, controle mechanismen
Nadere informatieResultaten van procesverbetering. Programma MOOI Mueller Lichtenvoorde
Resultaten van procesverbetering Programma MOOI Mueller Lichtenvoorde 1 Mueller Nederland factsheet Sinds 2008 onderdeel Paul Mueller Company (beursgenoteerd) Ca. 275 medewerkers Tot april 2018 3 locaties
Nadere informatieHoe bouw je een high performance financiële organisatie?
Nationale Controllersdag 2017 Hoe bouw je een high performance financiële organisatie? Drs. Eelco Bilstra Finext & Dr. André de Waal MBA HPO Center + StatMind Management Research & Development (Tanzania/Zambia)
Nadere informatieKETENOPTIMALISATIE, HOE WERKT DAT VOOR INKOOP? Rob Metsemakers OCE Edgar van Waardhuizen H&ST 25 juni 2015
KETENOPTIMALISATIE, HOE WERKT DAT VOOR INKOOP? Rob Metsemakers OCE Edgar van Waardhuizen H&ST 25 juni 2015 Inhoud Voorstellen Theorie omtrent ketenoptimalisatie Hoe en wat rondom Kaizen events De praktijkcase;
Nadere informatieOWE: Slim meten = verbeteren
Trefwoorden Overall Work Efficiency Personeelseffectiviteit Verbeterpotentieel Auteur Danielle Quarles van Ufford OWE: Slim meten = verbeteren De Overall Work Efficiency-methode (OWE) is gebaseerd op de
Nadere informatieValue Driven Maintenance: Een tevreden klant of alleen een speeltje van de Technische Dienst. Sponsoren
Value Driven Maintenance: Een tevreden klant of alleen een speeltje van de Technische Dienst R.J.H.C. van velzen Astellas Meppel Content Partners: Sponsoren Wie ben ik wat ben ik Robert van Velzen: 49
Nadere informatieInhoud. Wie is Jagtenberg Plastics? Resultaten Ontvangst Productie Verzending Vragen?
H. Jagtenberg Plastics - Sterke interne en externe klanttevredenheid door GRIP Eugène Wildoër Managing Director Lieven Vermeiren Business Unit Manager Process Industry Inhoud Wie is Jagtenberg Plastics?
Nadere informatieTHEME Competence Matrix - Mechatronics
COMPETENTIEGEGIED COMPETENTIE ONTWIKKELINGSSTAPPEN 1. Onderhouden van systemen en borgen van de betrouwbaarheid Hij/zij kan het elementaire onderhoud van machines en systemen, volgens planning uitvoeren.
Nadere informatieSmart Datacenter Services
Smart Datacenter Services Naast het borgen van de continuïteit wijst onafhankelijk onderzoek uit dat de drie belangrijkste zaken zijn om het onderhoud en beheer van een datacenter uit te besteden zijn:
Nadere informatieLEAN: EEN CONTINU VERBETERTRAJECT Slimmer, sneller en beter werken
LEAN: EEN CONTINU VERBETERTRAJECT Slimmer, sneller en beter werken Net als elke andere onderneming die haar continuïteit serieus neemt, is A.Hak Leidingbouw continu op zoek naar manieren om het werk slimmer,
Nadere informatieWeekstart Keek op de Week
Weekstart Keek op de Week Het WAAROM van de Weekstart? Roll up van de afgelopen week zorgt voor focus op hulpvragen die uit de afgelopen week zijn gekomen en geeft de mogelijkheid de opgeloste hulpvragen
Nadere informatieSonneborn Refined Products. Robert Hogendoorn
Van DCS naar workflow aanpak: management van beslissingsdata en kennisborging in systemen Sonneborn Refined Products Robert Hogendoorn 9 december 2011 www.humiq.nl 1 Agenda Kennismaken Project aanleiding
Nadere informatieVRAGEN LOGISTIEK DIRECTEUR
VRAGEN LOGISTIEK DIRECTEUR 29. Hoe bepaal ik de minimale en maximale productiecapaciteit? 30. Hoe bepaal ik de bezettingsgraad? 31. Welk effect hebben investeringen in installaties? 29. Hoe bepaal ik de
Nadere informatieAsset management voor Instrumentatie
Asset management voor Instrumentatie De weg van Reactief naar (geautomatiseerd) Predictief Theo van der Steen sr. Engineer E&I Toine van den Heuvel Manager Engineering Enkele kengetallen brouwerij s-hertogenbosch
Nadere informatie5S: de vijf stappen nader uitgelegd
1. Stap 1 van 5S: de eerste stap: Selecteren Met geringe inspanning een aanzienlijke besparing De kracht van eenvoud wordt in bedrijven onderschat, je kunt je er twee zaken bij voorstellen: de vereenvoudiging
Nadere informatieProject Portfolio. IP-Solutions
Project Portfolio IP-Solutions IP-Solutions leidt de uitrol van een Maintenance Improvement Programma over 3 locaties : Op- en overslag natte bulk : 12 maanden Uitrol en verankering van een Corporate Maintenance
Nadere informatieHet WAAROM van de Dag Start
De Dag Start Het WAAROM van de Dag Start Kort cyclisch (dagelijks) focus houden op en bijdragen aan organisatiedoelen Het afstemmen van de capaciteiten (mens/machine) op te realiseren productie doelstellingen
Nadere informatieEVEN VOORSTELLEN. Jan Groothedde. Manager sales en design engineering
AUTOMATISERING CSA EVEN VOORSTELLEN Jan Groothedde Manager sales en design engineering INHOUD Wie zijn wij? Wat is automatisering? Automatisering CSA Afsluiting WIE ZIJN WIJ? WIE ZIJN WIJ? MKB bedrijf
Nadere informatieProduPlus. Wat is ProduPlus
ProduPlus Wat is ProduPlus ProduPlus is een machine monitoring systeem welke ook functies heeft voor order registratie, product data beheer en preventief onderhoud. ProduPlus is ontwikkeld voor gebruik
Nadere informatiePerformance management framework. Introduction
Performance management framework Introduction Systeem definitie Een systeem wordt gebruikt om het resultaat en de efficiëntie van een proces te meten en te verbeteren. Informatie beschikbaar te stellen
Nadere informatieLean Werkvoorbereiding
Lean Werkvoorbereiding Werkvoorbereiding is rendementbepalend Even voorstellen Peter Zijderveld Technisch en bedrijfskundig Ondernemer 95 tot 99 Stork Fokker 99 tot 07 PKM vanaf 08 Getrouwd, 3 kinderen
Nadere informatieCO 2 footprint rapportage Uzin Utz
CO 2 footprint rapportage 2018 Uzin Utz 1 januari 2018 t/m 31 december 2018 Inhoudsopgave Inhoudsopgave 1. Inleiding en samenvatting 1.1. Inleiding 1.2. Samenvatting 2. CO2 reductiebeleid 2.1. Visie 2.2.
Nadere informatieProductiemodule in SAP Business One - Vergroot de waarde van uw producten en uw business
Productiemodule in SAP Business One - Vergroot de waarde van uw producten en uw business Produceert of assembleert u producten? Dan weet u beter dan ieder ander dat inzicht in uw beschikbare resources
Nadere informatieDe 7+ fasen in de implementatie van lean working
De 7+ fasen in de implementatie van lean working Lean working invoeren is geen project. Wel kan de implementatie beschreven worden in opeenvolgende fasen. Hier het generieke fasenplan. 1 Inleiding Lean
Nadere informatieMeerwaarde Internal Audit functie. 16 maart 2017
Meerwaarde Internal Audit functie Even voorstellen: Jantien Heimel 2 Even voorstellen: Jeannette de Haan 3 Inhoud 1. Kennismaking 2. Hoe kijken commissarissen aan tegen Internal Audit? Filmpje 3. Wat is
Nadere informatieReview CO2 reductiedoelstellingen. Conform niveau 3 op de CO 2-prestatieladder
Review CO2 reductiedoelstellingen Conform niveau 3 op de CO 2-prestatieladder Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Voortgang subdoelstellingen 4 2.1. Voortgang subdoelstelling Mobiliteit 4 2.2. Voortgang subdoelstelling
Nadere informatieProtocol Balance bord
Protocol Balance bord Inleiding Het Balance board is een apparaat waarmee je nauwkeurig de balans kan testen en trainen met behulp van visuele feedback. Het is dan ook ideaal voor patiënten met neurologische
Nadere informatieMachinebeheerplan voor de foodindustrie
Machinebeheerplan voor de foodindustrie Zwettestraat 29-05 8912 AV Leeuwarden Telefoon (058) 843 0095 info@booijmachinetechniek.nl www.booijmachinetechniek.nl Booij houdt uw machinepark in optima forma
Nadere informatieContractmanagement, wat is dat?
Contractmanagement, wat is dat? Contractmanagement van diensten Ted Knoester Gemeente Lansingerland 1 Contractmanagement Kenmerken van diensten Wat doet een contractmanager? Wat is een contract? Hoe om
Nadere informatieDuurzaamheid in productie en logistiek. Een toolbox van technieken en praktijken voor betere prestaties
Duurzaamheid in productie en logistiek Een toolbox van technieken en praktijken voor betere prestaties Voet Marnix, projectmanager INNOFLOW, Fedustria 15/12/2011 een gezamenlijk initiatief van: met steun
Nadere informatieVERBETEREN VAN DE PRODUCTIVITEIT EN BESCHIKBAARHEID VAN DE CIBA-PRODUCTIELIJNEN BIJ AKZO NOBEL HENGELO
VERBETEREN VAN DE PRODUCTIVITEIT EN BESCHIKBAARHEID VAN DE CIBA-PRODUCTIELIJNEN BIJ AKZO NOBEL HENGELO Datum: 15 augustus 2012 Door: Tom Bijen S0210692 06-13213141 T.J.G.Bijen@student.utwente.nl Begeleiding
Nadere informatieVisual Link Software: MES Integration
Visual Link Software: MES Integration Maakt uw productieproces flexibeler, efficiënter en inzichtelijker VISUAL LINK SOFTWARE Visual Link Software: MES Integration by Hellebrekers Maakt uw productieproces
Nadere informatieONTWIKKELINGEN AGRARISCHE SECTOR
B R A N C H E O N D E R Z O E K 2 0 1 8 ONTWIKKELINGEN AGRARISCHE SECTOR C O N T A C T Koninginnegracht 14c, 2514 AA Den Haag + 070 762 0330 S P E C I A L I S T mr. drs. Joost Konings Branche Manager Landbouw
Nadere informatieWie is ERTEC. Ertec BV is een jonge onderneming gespecialiseerd in het. automatiseren van productieprocessen. Onze activiteiten
Fueling Growth Wie is ERTEC Ertec BV is een jonge onderneming gespecialiseerd in het automatiseren van productieprocessen. Onze activiteiten richten zich op de verspanende industrie. Efficiëntie, kortere
Nadere informatieLean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen?
Lean in mijn bedrijf, Waar moet ik beginnen? Jacqueline Hofstede Ynova / Lean Innovation Network Symposium Hollander Techniek 17 10-2013 Waarom Lean? Om waarde te creëren voor klanten/eindgebruikers Om
Nadere informatieCase study 1: Contributiemarge
Case study 1: Contributiemarge 1) Wat vind je van de manier van berekenen van de kostprijs per eenheid door de financiële directeur. Wat vind je goed, wat mindergoed? Hoe zou je het eventueel anders doen
Nadere informatiePrinterbeschikbaarheid: Het verhogen van de OEE en uptime op verpakkingslijnen.
Printerbeschikbaarheid: Het verhogen van de OEE en uptime op verpakkingslijnen. Vooral in een stagnerende economie moeten fabricage- en verpakkinsgbedrijven optimaal gebruik maken van elke seconde productietijd.
Nadere informatieProcedure Risicobeheersing en kansen afweging. Waterketen. Registratienummer: Versie: 1.0. Datum
Procedure Risicobeheersing en kansen afweging Waterketen Soort document: Procedure Registratienummer: 14.0037073 Versie: 1.0 Status: Definitief Afdeling /Eenheid: Proceseigenaar: Procesbeheerder Procesbeschrijver:
Nadere informatiePREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor
PREACTOR UITMUNTEND IN SCHEDULING Denk je aan scheduling... dan denk je aan Preactor Wanneer u de productieplanning wilt optimaliseren, de voorraad wilt verlagen en de Customer Service wilt verbeteren,
Nadere informatieLet s Connect 2012. How to connect de supply chain: LEAN
1 Let s Connect 2012 How to connect de supply chain: LEAN VAN LENTE & DE VOS 2 Bedrijfskundig adviesbureau Opgericht in 1990 Doel: Methode: Technieken: Optimaliseren van MKBorganisaties (25-500 fte s)
Nadere informatieKWIC INSTRUMENT. Teamdashboard (Cluster Productie) u Doelstelling instrument u Teamdashboard u Voorbeelden
KWIC INSTRUMENT 6 Teamdashboard (Cluster Productie) u Doelstelling instrument u Teamdashboard u Voorbeelden 1 Doelstelling instrument De besturingssystemen in een innovatieve arbeidsorganisatie moeten
Nadere informatieReview CO2 reductiedoelstellingen. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder
Review CO2 reductiedoelstellingen Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Voortgang subdoelstellingen 4 2.1. Voortgang subdoelstelling Mobiliteit 4 2.2. Voortgang subdoelstelling
Nadere informatieImplementatie van een MES systeem
Implementatie van een MES systeem En dus een foutloze fabriek? Nedzink Roel Frissen Industrial Engineer Doel en agenda presentatie Nedzink Waarom MES? Hoe geïmplementeerd? Voorwaarden voor succesvolle
Nadere informatieDe genetwerkte drukkerij. Nieuwegein 22 september 2011
De genetwerkte drukkerij Nieuwegein 22 september 2011 Besloten of verbonden Computer (1990) Netwerk De besloten drukkerij Product machine fit: Beschikbare machines Kostprijs Planning Beperkingen Switchverschillen,
Nadere informatieVoorwoord 6. 1. Basis van Lean. 2. Gemba cultuur. 3. Standaard werk. 4. Werkplekorganisatie. 5. Probleem oplossing (Kaizen)
3 Hoofdstuk Inhoud blz. Voorwoord 6 1. Basis van Lean 2. Gemba cultuur 3. Standaard werk 4. Werkplekorganisatie met 5S 5. Probleem oplossing (Kaizen) 6. Nul fouten (Zero Defects) 1.1 Definitie Lean 1.2
Nadere informatieDeeltentamen Vraag 1 (0.25 punten) Vraag 2 (0.25 punten) Vraag 3 (0.25 punten) Vraag 4 (0.25 punten) *-vragen ( relatief simpel 2 punten)
Deeltentamen 2013 *-vragen ( relatief simpel 2 punten) Vraag 1 (0.25 punten) In wachtrijtheorie (blz. 226) wordt het symbool λ gebruikt voor: A. De gemiddelde tijd tussen twee aankomsten B. Het gemiddeld
Nadere informatieAfvalwaterbeleidsplan BMWE/NZV
Afvalwaterbeleidsplan BMWE/NZV Afvalwaterteam BMWE/NZV, 27 november 2013 Inhoud Aanleiding Ketenbenadering Maatregelen Kosten en Baten Specificatie Bedum Organisatie Aanleiding BMWE samenwerking Vier nieuwe
Nadere informatieVerbeter de rentabiliteit en bedrijfsvoering op je sierteeltbedrijf
Verbeter de rentabiliteit en bedrijfsvoering op je sierteeltbedrijf 25 juni 2018 Veerle Serpieters Wie ben ik? Veerle Serpieters Innovatieconsultent Innovatiesteunpunt Focus op organisatievraagstukken
Nadere informatieBOUWLOGISTIEK GOED GEREGELD?
BOUWLOGISTIEK GOED GEREGELD? ROLLEN VERANDEREN 20 jaar geleden had een bouwbedrijf veel meer in eigen hand: veel expertise, mensen en ook materieel. Anno 2017 koopt een bouwbedrijf vooral in en delegeert
Nadere informatieMike Kiens 06-53324274 www.kienologic.nl 1
Quick response manufacturing Quick Response Manufacturing? Wat is het? & whats in it for me? QRM is een bedrijfsbrede strategie om de reactiesnelheid en flexibiliteit van een organisatie te vergroten door
Nadere informatieBesparing elektrische energie door ketenoptimalisatie. 26-4-2012 Kennisdag voor technici.
Besparing elektrische energie door ketenoptimalisatie. 26-4-2012 Kennisdag voor technici. Besparing elektrische energie door ketenoptimalisatie. Agenda: 1) Lezing door Jo Huppertz ca. 45 minuten 2) Vragen
Nadere informatieVisueel Management. Informatie bijgehouden door het team en informatie voor het team. Doelen, resultaten en verbeter acties.
Visueel Management Informatie bijgehouden door het team en informatie voor het team. Doelen, resultaten en verbeter acties. 1 Doel > meten > analyse > actie Tijd Kosten Veiligheid Verbetering +/- +/- +/-
Nadere informatiePraktische duurzaamheidsoptimalisatie van productieprocessen met behulp van materiaalstroom en levenscyclus analyse
Praktische duurzaamheidsoptimalisatie van productieprocessen met behulp van materiaalstroom en levenscyclus analyse Frank Pierie Onderzoeker Hanzehogeschool Groningen 2/14/2017 1 Agenda 1. Introductie
Nadere informatie