Onderhoudsmanagement
|
|
- Alexander Hendrickx
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Onderhoudsmanagement De kosten besteedt aan onderhoud kunnen hoog oplopen. Het is interessant waar de kosten door worden veroorzaakt en hoe deze kosten beter beheerst kunnen worden? Onderhoud wordt al snel gezien als een noodzakelijk kwaad. Echter als je motorolie in de motor van je auto giet en je zou verder geen controle meer uitvoeren op het verbruik ervan dan sta je op een gegeven moment stil. Het is dus noodzakelijk de motor te monitoren, zodat op het juiste moment de auto onderhouden wordt. Fabrikanten hanteren altijd veiligheidsmarges(risicomanagement) voor de gebruiksduur van de auto, afgemeten in jaren of km, waarbij verversing of vervanging van de olie wordt geadviseerd. echter dit is gebruiksduurafhankelijk onderhoud(gao) en kostenverhogend. Men verwacht dat de olie na een bepaalde termijn op is, of niet meer de juiste eigenschappen bezit waarop de motor probleemloos kan blijven functioneren. Derhalve wordt vroegtijdig het onderhoud uitgevoerd. En dus wellicht onnodig kosten gemaakt.
2 Onderhoudsmanagement heeft tot doel, net als bij World Class Manufacturing(WCM), de juiste dingen, juist te doen en op het juiste moment. Bij Onderhoudsmanagement gaat het om de beschikbaarheid en betrouwbaarheid van installaties(machines), met het oog op de efficiëntie van het productieproces(kosten) en de kwantiteit en kwaliteit van de productie(baten) Het doel is; maximale beschikbaarheid tegen minimale kosten. TPM is hierbij een geschikte methode om de gewenste efficiency te bereiken. Met TPM wordt tot meer dan 50% rendementsverbetering bereikt.
3 Voorwaarden voor een succesvol onderhoudsbeleid Visie, beleid en targets om richting te bepalen Vastgelegde werkprocessen voor beheersing (inclusief verantwoordelijkheden, communicatie, informatie, etc.) Onderhoudsconcepten voor bepalen en bijsturen inhoud KPI s (en conditiemeting) voor bewaking en besturing Projectmatige aanpak voor (continue) verbetering Competente mensen voor realisatie (gedragsverandering) Zie bijlage Inextern kan u helpen de onderhoudsorganisatie te optimaliseren en daarmee de beheersbaarheid te vergroten tegen minimale kosten.
4 TPM binnen onderhoud Autonoom Onderhoud Training Coac hing Planmatig onderhoud Overall equipment efficiency Small Group Ac tivity Early Equipment Management Motivatie Management TPM
5 Binnen TPM onderscheiden we 6 grote verliezen; 1. Stilstand door storingen van het productiemiddel 2. Stilstand door om,- en instellen van het productiemiddel 3. Leegloop productie en kleine stops 4. Verminderde productiesnelheid 5. Gebreken in het proces 6. Opstartverliezen
6 OEE; Overall Equipment Efficiency A Potentiele productietijd B Werkelijke productietijd Beschikbaarheid Beschikbaarheidsverliezen: - storingen - wachten/omstellen - lijnremmer C Theoretische output Prestatie Prestatieverliezen: - korte stops - gereduceerde snelheid D Werkelijke output Effectiviteitsverlies E Werkelijke output Kwaliteit F Goed product Kwaliteitsverliezen: - Afval - Herbewerking OEE = Beschikbaarheid x Prestatie x Kwaliteit = (B/A) x (D/C) x (F/E) x 100%
7 RCM is een methode om de risico s van de installatie en installatieonderdelen in kaart te brengen. Met als doel alleen onderhoud uitvoeren wat echt nodig is. Tenslotte is onderhoud geen doel op zich, maar slechts een middel om het gewenste doel(lees; maximale beschikbaarheid van de installatie) te bereiken. Naast RCM, bestaat er ook de FMECA methode en is net als RCM een kwalitatieve analyse. FMECA staat voor Failure Mode Effect Critical Analyse. Beide methoden leiden uiteindelijk tot het gewenste onderhoudsconcept in de vorm van TAO, SAO of GAO(Tijdsduur,- Storing,- of Gebruiksduur Afhankelijk Onderhoud). Als de onderhoudsconcepten zijn vastgesteld, kan de Service Level Agreement(SLA) worden afgesproken tussen productie en Maintenance. Doel is het inzichtelijk en meetbaar maken van wederzijdse verplichtingen. Hierbij kan de beschikbaarheid van een installatie worden gemonitored in de vorm van prestatieindicatoren zoals; MTBF, MTTF en MTTR(Mean Time Between Failure, Mean Time To Failure en Mean Time To Repair).
8 Reliabilty Centered Maintenance RCM
9 Voorbeeld van een onderhoudsproces afgezet tegen huidig en gewenste situatie en de bijbehorende best practice Onderhoudsproces Huidige werkwijze Gewenste situatie Best practice 1. Onderhoudsdoelen Onderhoudsschema s bepaald op basis van ervaring en fabrieksvoorschriften Heldere analyse van onderhoudsbehoefte op basis van ervaring en commerciële risico s Analyse met Reliability Centred Maintenance (RCM) Weinig inspecties Onderhoudsschema s per productieonderdeel Geen afspraken m.b.t. technische beschikbaarheid Veel inspecties Onderhoudsconcepten per productie-unit Afspraken vastgelegd in Service Level Agreements Onderhoudsconcepten Service Level Agreements (SLA) 2. Planning onderhoud Veel ad hoc Gepland onderhoud Onderhoudsconcepten Geen inzicht in werklast gepland onderhoud Werklast vastgelegd in onderhoudsconcepten Weinig overleg met productieplanning Onderhoudsplanning geïntegreerd in productieplanning 3. Uitvoering onderhoud TD voert onderhoud zelfstandig uit TD voert uit en ondersteunt operators bij uitvoering eerstelijns onderhoud Total Productive Maintenance (TPM); autonoom onderhoud Geen sturing in uitvoering preventief onderhoud Prestatie-indicatoren voor uitvoering onderhoud Service Level Agreements (SLA) 4. Evaluatie onderhoud Geen structurele evaluatie onderhoud Analyse van de OEE metingen Overall Equipement Efficiency (OEE) Geen structureel overleg met productie Deelname aan verbeterteams Total Productive Maintenance (TPM) Geen heldere prestatie indicatoren Sturen op prestatie indicatoren en SLA s Continu verbeteren; Deming Circle
Verbeterde lijnefficiëntie met behulp van OEE. Corporate WCM & Sustainability Manager Michel de Waal
Verbeterde lijnefficiëntie met behulp van OEE Corporate WCM & Sustainability Manager Michel de Waal OEE (Overall Equipment Effectiveness) Wat is OEE (Overall Equipment Effectiveness)? Waarom zou ik OEE
Nadere informatiePRODU-TECH ALGEMEEN:
Produ-Tech De enige aanvaardbare norm voor verliezen is nul! Pagina 1 van 5 De start voor een hogere productiviteit. Produ-Tech helpt productieteams maximaal te presteren. Methodes en technieken richten
Nadere informatieSLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP
SLIM WORKSHOP STORK LEAN IN MAINTENANCE WORKSHOP Agenda Stork Lean in Maintenance De stoommachine Evaluatie Doelstelling in een praktijksimulatie: kennismaken met lean principes, methoden en tools. toepassen
Nadere informatieProduPlus. Wat is ProduPlus
ProduPlus Wat is ProduPlus ProduPlus is een machine monitoring systeem welke ook functies heeft voor order registratie, product data beheer en preventief onderhoud. ProduPlus is ontwikkeld voor gebruik
Nadere informatieTotal Life Cycle Management. Risicobeheersend en strategisch asset management
Total Life Cycle Management Risicobeheersend en strategisch asset management Imtech Automation Solutions Alex Elandt (Business Consultant) Pag 1/15 Total Life Cycle Management v 1.2 03 maart 2010 Inleiding
Nadere informatieAsset management voor Instrumentatie
Asset management voor Instrumentatie De weg van Reactief naar (geautomatiseerd) Predictief Theo van der Steen sr. Engineer E&I Toine van den Heuvel Manager Engineering Enkele kengetallen brouwerij s-hertogenbosch
Nadere informatieSEMINAR MATERIEELONDERHOUD PAS OP JE CONDITIE. 20 juni 2013
SEMINAR MATERIEELONDERHOUD PAS OP JE CONDITIE 20 juni 2013 Conditiemanagement sluit de kring Pieter Dings PDCA van assetmanager Centrale rol voor conditie Relatie Assetperformance en bedrijfsdoelen Risico
Nadere informatieIntroductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider
Introductie IP-Solutions Uw Technisch Management service provider IP-Solutions : Wij maken Asset Management eenvoudig en praktisch Passie voor Asset Management. Resultaat gedreven. Toegepaste filosofieën:
Nadere informatieGeoliede logistiek loont
Geoliede logistiek loont Kortere stilstand dankzij spare parts management Geoliede logistiek loont Kortere stilstand dankzij spare parts management Martin Vink Wouter Nering Bögel Rotterdam, November 5
Nadere informatieValue Driven Maintenance: Een tevreden klant of alleen een speeltje van de Technische Dienst. Sponsoren
Value Driven Maintenance: Een tevreden klant of alleen een speeltje van de Technische Dienst R.J.H.C. van velzen Astellas Meppel Content Partners: Sponsoren Wie ben ik wat ben ik Robert van Velzen: 49
Nadere informatie- 28 Oktober Amsterdam
Knowledge Management Minder met meer Herman Leinse Informatie toename Toename Waarom Enkele De Europese methodieken nieuwe van Normen Informatie inzichten 60 tot Verbetering Transactions ECC GERMANY QUADREM
Nadere informatieProject Portfolio. IP-Solutions
Project Portfolio IP-Solutions IP-Solutions leidt de uitrol van een Maintenance Improvement Programma over 3 locaties : Op- en overslag natte bulk : 12 maanden Uitrol en verankering van een Corporate Maintenance
Nadere informatieInhoudsopgave. 1. Onderhoudstechniek. 2. Onderhoudsmethoden en -organisatie. 1.1 Doel en noodzaak van onderhoud. 1.2 De aanpak van oorzaken
Inhoudsopgave 1. Onderhoudstechniek 1.1 Doel en noodzaak van onderhoud 1.2 De aanpak van oorzaken 1.3 Onderhoud in de ontwerpfase 1.4 Onderhoud en het product 1.5 Onderhoud en creatief denken 1.6 Onderhoud
Nadere informatieWerken met OEE (Overall Equipment Effectiveness)
Werken met OEE (Overall Equipment Effectiveness) H.S.T. LeanKMO www.leankmo.be Email: info@leanschmitz.be Tel 016 44 84 64 GSM 0475 964098 BTW BE 0865.205.257 Eric Schmitz Inleiding Goed bezig zijn kan
Nadere informatieUw specialist in technisch management
IP-Solutions Het technisch beheer van installaties staat onder druk. De toenemende concurrentie, kostendruk en veranderende wet- en regelgeving vraagt om grotere transparantie, flexibiliteit en efficiency.
Nadere informatieZo doen wij onderhoud bij Vrumona
Zo doen wij onderhoud bij Vrumona Door: Ruud van der Burg / Maintenance Engineer Agenda 1 Inleiding 2 Feiten en cijfers / film ¾ min 3 4 5 6 TPM-PM Onderhoud door de jaren heen Verbeter processen Vragen?
Nadere informatieTopwind Asset Management
Same Conditions, Better Performance De missie van Topwind Uw turbines moeten beschikbaar zijn en optimaal presteren op het moment dat het waait. Specialisten in Asset en Project. Maximaal Rendement Topwind
Nadere informatieDuurzame automatiseringsoplossingen
A u t o m a t i o n S o l u t i o n s B u s i n e s s o p t i m a l i s a t i e d o o r P r o c e s I n t e g r a t i e Duurzame automatiseringsoplossingen Door mondiale ontwikkelingen en steeds sneller
Nadere informatieVoorbereiding nieuw contract openbare verlichting Amsterdam, eerste contouren. Arnout Schoemakers, teamleider b&o
Voorbereiding nieuw contract openbare verlichting Amsterdam, eerste contouren Arnout Schoemakers, teamleider b&o 16-4-2014 Wat beheren we? 120 km hoofdnet auto 127.000 lichtmasten en 400 illuminatielocaties
Nadere informatieNVVK Congres Risicomanagement als basis voor optimaal Beheer en Onderhoud
NVVK Congres 2005 1 management als basis voor optimaal Beheer en Onderhoud Peter van Steenderen Adres : DHV Ruimte en Mobiliteit Korte Hogendijk 4, 1506 MA Zaandam e-mail : peter.vansteenderen@dhv.nl Beheers-
Nadere informatiePraktijkvoorbeeld: Integrale verbetering van een onderhoudsorganisatie. Wim Ooms Johan Vandelaer 9 februari 2012
Praktijkvoorbeeld: Integrale verbetering van een onderhoudsorganisatie Wim Ooms Johan Vandelaer 9 februari 2012 Agenda 1 Indaver, Een waardengedreven organisatie 2 Verbeterprogramma op basis van een audit
Nadere informatieOpzet Masterclass. Risicomanagement & Op risico gebaseerd onderhoud
Opzet Masterclass Risicomanagement & Op risico gebaseerd onderhoud Copyright Promaint BV Niets uit dit document mag worden vermenigvuldigd, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij
Nadere informatieCopyright 2002, Waterschap Rijn en IJssel, Doetinchem
Gerard van Ramshorst is vanaf het begin betrokken bij de implementatie van onderhoudsmanagement bij ws Rijn en IJssel. Destijds is ervoor gekozen onderhoud en onderhoudsmanagement zoveel mogelijk uniform
Nadere informatieThermische prestatie contracten
10 november 2005 Thermische prestatie contracten Conform ISSO-publicatie 74 Bert Elkhuizen Chrit Cox TNO Bouw en Ondergrond te Delft Contactgegevens: 015 276 33 10 Bert.Elkhuizen@tno.nl Inhoudsopgave 1.
Nadere informatieTECHNIEK EN RGVO. Spreker Edwin Hollander
TECHNIEK EN RGVO Spreker Edwin Hollander Bij wie komt standaard 1X per jaar de onderhoudsmonteur op bezoek? Wie voert zelf de regie over het onderhoud? Algemene ontwikkelingen in de technische onderhoudsmarkt
Nadere informatieMeet, presteer en rendeer!
WWW.LAUNDRYDASHBOARD.COM Meet, presteer en rendeer! INFOSHEET Real-time inzicht in de prestatie van uw wasserij is de sleutel naar succes. Laundry Dashboard maakt dit mogelijk. Dankzij intelligente metingen
Nadere informatieEen levenlang waarde creëren door nazorgservices. Ir.T.M.E. Zaal Em. Prof. Integraal Ontwerpen HU University of Applied Sciences 9 februari 2012
Een levenlang waarde creëren door nazorgservices Ir.T.M.E. Zaal Em. Prof. Integraal Ontwerpen HU University of Applied Sciences 9 februari 2012 Inhoud Waarom Integrated Service Engineering Integraal Ontwerpen
Nadere informatieWat is de impact van operationele KPI s op uw productie?
Discussieforum Productie Rapportering Deel uw ervaringen en leer uit die van anderen! Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie? Johannes Cottyn, XiaK-UGent Doelstelling van de presentatie
Nadere informatiePrestatiegestuurd Instandhoudingsplan RWS sluizencomplex Prestaties en levensduurkosten o.b.v. een risico gestuurde analyse
Prestatiegestuurd Instandhoudingsplan RWS sluizencomplex Prestaties en levensduurkosten o.b.v. een risico gestuurde analyse Meer prestaties, met minder budget Peter Bakker MSc. Delta Pi presentatie tijdens
Nadere informatieOnderhoudsfilosofie voor Modulaire Duurzame Rioolwaterzuiveringsinstallatie CONCEPT
Onderhoudsfilosofie voor Modulaire Duurzame Rioolwaterzuiveringsinstallatie CONCEPT Opdrachtgever: MDR stuurgroep Waterschapsbedrijf Limburg Opdrachtnemer: Frank Verkuijlen Datum PVA: 07-05-2013 Versie:
Nadere informatieTotaal Service Concept
NL Totaal Service Concept Ammeraal Beltech Care Inspectie Overeenkomst A Service rondom... Inspectie Overeenkomst A behelst het volledig inventariseren en periodiek visueel inspecteren van alle door u
Nadere informatieBeoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken
Beoordelingskader Dashboardmodule Betalingsachterstanden hypotheken Hieronder treft u per onderwerp het beoordelingskader aan van de module Betalingsachterstanden hypotheken 2014-2015. Ieder onderdeel
Nadere informatieHAGA Ziekenhuis. Techniek bedrijf Van Detail naar Regie met NEN Hans Heesen. Eef Bouman. HAGA - Onderhoudsniveaus
HAGA Ziekenhuis Techniek bedrijf Van Detail naar Regie met NEN 2767 Hans Heesen Eef Bouman HAGA - Onderhoudsniveaus Aard en omvang Dia 2 HAGA Onderhoudsniveaus Visie RvB Opdrachtgever wil het uitbesteden
Nadere informatieDe zoektocht naar de juiste prestatie indicatoren
De zoektocht naar de juiste prestatie indicatoren Doel: Inspireren om beter om te gaan met je KPI 5 november 2015, ing. B. ten Klei MEng Inhoud 1. Introductie 2. Theoretisch kader 3. Analogie 4. Probleemstelling
Nadere informatieOnderhoudsbeleid afdeling Technische Installaties
Onderhoudsbeleid afdeling Technische Installaties Tiel, November 2014 Nr: PB-TIN-004 Pagina 2 van 12 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 1.1 Kader... 3 1.2 Beheerobjecten... 3 1.3 Gehanteerde modellen... 5
Nadere informatieBest practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur.
ITIL Wat is ITIL? Best practice verzameling voor het managen van alle aspecten van beheer van ICT-infrastructuur. Begrippen Rol Functie Proces Proceseigenaar Procesmanager Product Dienst Problem Problem
Nadere informatieContinue Procesverbetering Presentatie COPE
Continue Procesverbetering Presentatie COPE ir. Jekele H.Raukema vrijdag 1 november 2013 www.raukema.nl www.leanproductioncontrol.nl Raukema, Van Elk 1 Raukema Bedrijfsprocessen sinds 1994 Uitgevoerde
Nadere informatieTHEME Competence Matrix - Mechatronics
COMPETENTIEGEGIED COMPETENTIE ONTWIKKELINGSSTAPPEN 1. Onderhouden van systemen en borgen van de betrouwbaarheid Hij/zij kan het elementaire onderhoud van machines en systemen, volgens planning uitvoeren.
Nadere informatieVoorwoord. De Waal 18A 5684 PH Best +31 (0) (0) Handleiding OEE Cockpit
Voorwoord Deze handleiding is bedoeld als naslagwerk bij de OEE cockpit. In de handleiding wordt uitgegaan van een standaard installatie zonder specifiek maatwerk of afwijkende installaties. Voor de nieuwste
Nadere informatieOntdek de verborgen schat in onderhoud
Ontdek de verborgen schat in onderhoud Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht naar waarde Zoektocht Zoektocht
Nadere informatieService Level Management SLA Template
Service Level Management SLA Template Versie 1.0 27 juli 2011 Definitief Auteur : Bart de Best Akkoord : Bart de Best Datum : 27 mei 2011 Versie : 1.0 Referentie : SLA template Pagina : I Colofon Titel
Nadere informatieVoorwoord 6. 1. Basis van Lean. 2. Gemba cultuur. 3. Standaard werk. 4. Werkplekorganisatie. 5. Probleem oplossing (Kaizen)
3 Hoofdstuk Inhoud blz. Voorwoord 6 1. Basis van Lean 2. Gemba cultuur 3. Standaard werk 4. Werkplekorganisatie met 5S 5. Probleem oplossing (Kaizen) 6. Nul fouten (Zero Defects) 1.1 Definitie Lean 1.2
Nadere informatieBent u (wel) toe aan resultaatgericht onderhoud? Peter Gijbels CoSource Februari 2012
Bent u (wel) toe aan resultaatgericht onderhoud? Peter Gijbels CoSource Februari 2012 1 Voorstellen Agenda Ontwikkeling en trends m.b.t. resultaat gericht onderhoud Contractvormen Voor- en nadelen conditie
Nadere informatieASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR
ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR Jan A. Kamphuis Voorzitter NVDO Sectie Food, Beverages & Farma / Partner Traduco B.V. Food Event 2015 De Verkadefabriek, Den Bosch 03 december
Nadere informatieOnderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012
www.evides.nl Onderhoud met de D van Duurzaam B. Neefjes Maart 2012 Agenda 1 Introductie 2 Asset Management Blauwdruk 3 PAS55; leerpunten 4 Conclusie Introductie Evides NV - Credentials Zowel drinkwater
Nadere informatieREVIEW CO2-REDUCTIEDOELSTELLINGEN VAN DEN HEUVEL AANNEMINGSBEDRIJF B.V.
REVIEW CO2-REDUCTIEDOELSTELLINGEN VAN DEN HEUVEL AANNEMINGSBEDRIJF B.V. Projectgegevens Opsteller B. Ketelaars Versie 2013-1 Status Definitief Naam Datum Paraaf CO2 Verantwoordelijke B. Ketelaars 28-08-2013
Nadere informatieALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O Judith Engelberts
ALS ORGANISATIE IN SHAPE MET P3O 29-03-2018 Judith Engelberts Programma: 1. P3O; wat en waarom? 2. Welk P3O modellen zijn er en welke past bij mijn organisatie? 3. Welke dienstverlenening kent het P3O?
Nadere informatieprogramma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud
programma Organisatie: door Dick Jonkers Directeur Regiotram Utrecht PAS 55: door Diederik van Leeuwen, Manager beheer en onderhoud Asset Register: door Paul Tulp, Beheerder Traminfrastructuur Bestuur
Nadere informatieOnderhoud inrichten op toekomst
Onderhoud inrichten op toekomst Leon Pelders, docent onderhoudsmanagement Mikrocentrum 1 Even voorstellen Naam: Leon Pelders - 51 jaar Opleiding: MTS Energietechniek HTS Industriële automatisering LOM17
Nadere informatieOpbrengstgericht besturen en leidinggeven is samen te vatten als: het stellen van doelen en het
De strategische beleidscyclus en beleidsagenda van De Veenplas Opbrengstgericht systeemleiderschap! Aanpak t.b.v. de jaren 2012 2016 Vastgesteld juli 2013 Inleiding De Veenplas ziet zichzelf als een lerende
Nadere informatieLean Werkvoorbereiding
Lean Werkvoorbereiding Werkvoorbereiding is rendementbepalend Even voorstellen Peter Zijderveld Technisch en bedrijfskundig Ondernemer 95 tot 99 Stork Fokker 99 tot 07 PKM vanaf 08 Getrouwd, 3 kinderen
Nadere informatieFunctieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203
Functieprofiel: Teamleider Functiecode: 0203 Doel Plannen en organiseren van de werkzaamheden en aansturen van de medewerkers binnen een team, binnen het vastgestelde beleid van een overkoepelende eenheid
Nadere informatieProfessioneel sturen met Maximo. Van input naar output
Professioneel sturen met Maximo Van input naar output One of the important asset management issues is Better Decision Support. One of the priority issues for EAM is: Analytics and performance management,
Nadere informatieAct-in RTI Software Suite
Act-in RTI Software Suite Die Act-in RTI Software Suite Wij helpen U op Food weg Industrie naar betere 4.0 resultaten! 29-9-2015 Aandachtspunten Industrie 4.0 in perspectief Realtime Improvement Suite
Nadere informatiePMT PARTNERS MEDISCHE TECHNIEK
Doelstelling en budget Klant Technisch management Effectiviteit en zekerheid Serviceovereenkomst Onderhoudsplanning Contractbeheer Uitvoering Efficiëncy Kwaliteit service PMT Partners Medische Techniek
Nadere informatieHealth and Vitality. Een optimale samenwerking van HSE & HR. Colloquium 25 oktober 2016
Health and Vitality Een optimale samenwerking van HSE & HR Colloquium 25 oktober 2016 Kirsten Rutten SHE Manager Katia Van Humbeeck HR Manager DESSO Geschiedenis De lange & rijke geschiedenis van Desso
Nadere informatieDR-MTE-X. Deelreglement Maintenance Engineer MTE
DR-MTE-X Deelreglement Maintenance Engineer MTE Uitgave: maart 2011 DR-MTE-X 2 1 Algemeen Naam : Reed Business Opleidingen Adres : Zwijndrecht Aard : Deeltijd, mondeling onderwijs Naast dit reglement is
Nadere informatieHet toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat?
Het toepassen van LEAN op het laboratorium. Hoe doe je dat? Michiel de Ruiter De wereld verandert 1 Crisis?%Welke%crisis?% Toepassen van Lean 2 WAT is LEAN Lean is een andere wijze van denken. Lean bestaat
Nadere informatieProductblad OEE software
Productblad OEE software In dit productblad wordt een beschrijving gegeven van de OEE Analyser software. Deze software kan zowel stand-alone als in combinatie met de kwaliteitssoftware QIS worden toegepast.
Nadere informatieKapitaalgoederen in bedrijf Innovatie op product, proces en technologie. Leo van Dongen Directeur NS Techniek Universiteit Twente
Kapitaalgoederen in bedrijf Innovatie op product, proces en technologie Leo van Dongen Directeur NS Techniek Universiteit Twente Seminar Asset Management Control Vliegbasis Woensdrecht, 8 november 2018
Nadere informatieService Level Management SLA Checklist
Service Level Management SLA Checklist Versie 1.0 27 juli 2011 Definitief Auteur : Bart de Best Akkoord : Bart de Best Datum : 27 mei 2011 Versie : 1.0 Referentie : SLA checklist Pagina : I Colofon Titel
Nadere informatieHoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid
Hoofdstuk 2 Beleid en doelstellingen / directieverantwoordelijkheid 2.1 KAM beleidsverklaring De directie van Axent Groen BV onderschrijft het volgende KAM-beleid: Het beleid is er op gericht te willen
Nadere informatieReview CO2 reductiedoelstellingen. Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2
Review CO2 reductiedoelstellingen Conform niveau 5 op de CO2-prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1. Inleiding... 3 2. Voortgang subdoelstellingen... 4 2.1 Voortgang subdoelstellingen aardgasverbruik... 4
Nadere informatieWijzigingen EN ISO Versie 2016
WELKOM Wijzigingen EN ISO 13849-1 Versie 2016 Ontwerp van een betrouwbaar veiligheidssysteem Pilz Belgium CVBA Trainingen Gent, Februari 2016 Onafhankelijk bedrijf in automatiseringstechniek complete oplossingen
Nadere informatieFlowserve Corporation. Innovatie Event Ki< MPi - 7 december 2016 Nieuw, on-line diagnose systeem voor meertraps pompen Jan Verhoeven
Flowserve Corporation Innovatie Event Ki< MPi - 7 december 2016 Nieuw, on-line diagnose systeem voor meertraps pompen Jan Verhoeven 1 Innovatie bij Flowserve Flowserve, wereldwijd leverancier van centrifugaal
Nadere informatieVerminderen van ongeplande productiestops: Een onderzoek naar het verbeteren van het onderhoudsmanagement binnen de Enkco Foodgroup.
Verminderen van ongeplande productiestops: Een onderzoek naar het verbeteren van het onderhoudsmanagement binnen de Enkco Foodgroup. Bacheloropdracht Technische Bedrijfskunde J.A. ter Harmsel Auteur: J.A.
Nadere informatieInvesteringsvraagstuk 6kV installatie Optimizer+ in de praktijk
Investeringsvraagstuk 6kV installatie Optimizer+ in de praktijk Optimizer+ is het revolutionaire hulpmiddel voor het opstellen, beheersen en optimaliseren van uw onderhoudsconcept. De softwaretool stelt
Nadere informatieSamenvatting 2008.TEL vii
Samenvatting Cendris is een onderdeel van TNT Post. Het onderzoek is uitgevoerd bij Cendris Document Presentment (vanaf mei 2008 TNT Post Billing & Document Solutions), marktleider op de Nederlandse print-
Nadere informatie1. SLA Voice Connect. Auteur: CanConnect Datum: 16 april 2013 Versie: 2.0
1. SLA Voice Connect Auteur: CanConnect Datum: 16 april 2013 Versie: 2.0 Inhoud SLA Voice Connect... Fout! Bladwijzer niet gedefinieerd. Inhoud... 2 Definities... 3 1. Domein / verantwoordelijkheden...
Nadere informatieEen manier van kostenbeheersing van onderhoud van de Apache helikopter
Een manier van kostenbeheersing van onderhoud van de Apache helikopter Carla Andela National Aerospace Laboratory NLR Collaborative Engineering Systems department Aerospace Vehicles Division AMC seminar
Nadere informatiePrestatiemanagement op niveau Rollend Materieel van Nederlandse Spoorwegen. Leo van Dongen Directeur NS Techniek Universiteit Twente
Prestatiemanagement op niveau Rollend Materieel van Nederlandse Spoorwegen Leo van Dongen Directeur NS Techniek Universiteit Twente imaintain Prestatiemanagement Doorn, 3 oktober 2018 Asset Management
Nadere informatieVan inspanningsverplichting naar prestatiecontract nieuwbouw MFG Kaatsheuvel
Bijlage 1 Van inspanningsverplichting naar prestatiecontract nieuwbouw MFG Kaatsheuvel Door Sunburst B.V. Ing. Joost de Roij en Ing. Joost Vermeer januari 2014 Inhoudsopgave Blz Inleiding 3 1. Van inspanningsverplichting
Nadere informatieSamenvattingen Technische Bedrijfskunde. Onderhoudsmanagement
Samenvattingen Technische Bedrijfskunde Onderhoudsmanagement Met dank aan het bestuur van S.V. Scopus 16 17 Datum: 29 10 2016 Let op: S.V. Scopus is niet aansprakelijk voor mogelijke inhoudelijk en typ
Nadere informatieFleet Services. NS-Leveranciersdag Eindhoven - 7 november 2013. Kennis in actie! Martijn Lanenga Manager System Engineering
Fleet Services Kennis in actie! NS-Leveranciersdag Eindhoven - 7 november 2013 Martijn Lanenga Manager System Engineering Doel van de presentatie Wat doet NedTrain Fleetservices? In het kader van recruitment:
Nadere informatiePMT PARTNERS MEDISCHE TECHNIEK
PMT PARTNERS MEDISCHE TECHNIEK Doelstelling en budget Klant Technisch management Effectiviteit en zekerheid Serviceovereenkomst Onderhoudsplanning Contractbeheer Uitvoering Efficiëntie Kwaliteit service
Nadere informatieSLA CanConnect Mobile
SLA CanConnect Mobile Inhoud Definities... 2 1. Domein /verantwoordelijkheden... 4 1.1 Netwerk overzicht... 4 1.2 Matrix verantwoordelijkheden... 4 2. Service Assurance... 5 2.1 Impact niveaus... 5 2.2
Nadere informatieAgenda. 1. Introductie VTTI. 2. Implementatie NTA 8620 voor NL. 3. KPI s. 4. Conclusies
Agenda 1. Introductie VTTI 2. Implementatie NTA 8620 voor NL 3. KPI s 4. Conclusies Wettelijke en overige eisen Wettelijke eisen (besluiten Bevoegd Bezag): Wet milieubeheer Waterwet Telecom,. Aanwijsbesluit
Nadere informatieSLA Interbel Managed Voice. Datum: 16 april 2014 Versie: 1.1
SLA Interbel Managed Voice Datum: 16 april 2014 Versie: 1.1 Inhoud Definities... 3 1. Domein / verantwoordelijkheden... 4 1.1 Netwerk overzicht... 4 1.2 Responsibility Matrix... 4 2. Service Assurance...
Nadere informatie3.B.1 CO2-Reductiedoelstellingen 2020
3.B.1 CO2-Reductiedoelstellingen 2020 Maastricht, 01-04-2016 Auteur: Kirsten Kuypers-Janssen KVGM-Coördinator Geaccordeerd door: Joshua Janssen Directeur Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 OVER DIT RAPPORT...
Nadere informatieTebodin. Asset and Reliability Management Bad Actor Analyse
Tebodin Asset and Reliability Management Bad Actor Analyse Big Data Event Terneuzen 18 oktober 2016 Adam Morón adam.moron@tebodin.com Our markets INDUSTRIAL Automotive; Construction Materials; Consumer
Nadere informatieDe zorg is onze passie, verbeteren ons vak. Productive Ward
Productive Ward Verbeter de kwaliteit, veiligheid en doelmatigheid van uw zorg door reductie van verspilling Brochure Productive Ward CBO 2012 CBO, Postbus 20064, 3502 LB UTRECHT Alle rechten voorbehouden.
Nadere informatie10 Stappen op weg naar Lubrication Reliability
10 Stappen op weg naar Lubrication Reliability Ter bevordering van bedrijfs- en machine betrouwbaarheid en om een World Class Maintenance niveau te bereiken. Een hoe te gids voor Maintenance en Reliability
Nadere informatieProductieproces optimalisatie: Volvo FE LEC
Productieproces optimalisatie: Volvo FE LEC R. Schreuder Lean Manufacturing Persoon Remon Schreuder HTS Autotechniek, Hogeschool Rotterdam Richting: Engineering Interesse in proces-denken: Denk niet alleen
Nadere informatieInformatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor?
Informatie de sleutel tot Excellente Service Logistiek! Zijn we er klaar voor? Jacques Adriaansen Director Every Angle UAMS Executive Professor Service Logistics Forum 24 april 2008 j.adriaansen@everyangle.com
Nadere informatieVan data naar informatie in het assetmanagementlandschap. Pavel Roudman, Proficium
Van data naar informatie in het assetmanagementlandschap Pavel Roudman, Proficium 3 november 2016 Inhoud 1. Introductie assetmanagement informatie 2. Dilemma/probleemstelling 3. Ontwikkeltraject AM Vliegwiel
Nadere informatieInleiding Systeemgerichte. of: SCB. Mr Joost Jansen MBA
Inleiding Systeemgerichte Contractbeheersing of: SCB Mr Joost Jansen MBA Programma: Voorstellen Doel Management summary Introductie ti SCB ISO 9001:2008 Toetsen Afronding Protocol managementaandacht (Vragen
Nadere informatieAsset Management gemeente SWF in het kort. Aanleiding Risico Gestuurd Asset Management. Aanpak Risico Gestuurd Asset Management
1 2 3 4 Asset Management gemeente SWF in het kort Aanleiding Risico Gestuurd Asset Management Aanpak Risico Gestuurd Asset Management Risico-gebaseerde lange termijn planning 15 tips (Do s) Asset Management
Nadere informatieprestatiemanagement met de Balanced Score Card - BSC Sales Force Consulting Prestatiemanagement: principes van de Balanced Score Card
prestatiemanagement met de Balanced Score Card - BSC wat IS prestatiemanagement? 1.1: prestatiemanagement & businessplanning op een systematische manier vaststellen van de missie, visie (doelen) en strategische
Nadere informatieISO 9000:2000 en ISO 9001:2000. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.
ISO 9000:2000 en ISO 9001:2000 Een introductie Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V. Organisatie SYSQA B.V. Pagina 2 van 11 Inhoudsopgave 1 INLEIDING... 3 1.1 ALGEMEEN... 3 1.2 VERSIEBEHEER...
Nadere informatieReview CO2 reductiedoelstellingen
Review CO2 reductiedoelstellingen Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2 Auteur(s) Marco Vermeulen, Jan den Boer Kenmerk 3.B.1_2 Review CO2 Reductiedoelstellingen Datum 24-04-2015 Versie 1.0 Status
Nadere informatieOnderhoud is mensenwerk.
GEA Process Engineering Nederland Your Key-Partner in Liquid & Powder Processing Stichting LEAN 2.0 16-09-2011 Onderhoud is mensenwerk. Arthur Gijselaar Service & Onderhoud GEA Process Engineering GEA
Nadere informatieGebruik TPM in een projectomgeving
Gebruik TPM in een projectomgeving D4050 1 Gebruik TPM in een projectomgeving 1. Inleiding D4050 1 2. Total productive maintenance D4050 3 2.1. De essentie van TPM D4050 3 3. Gebruik TPM in een projectomgeving
Nadere informatieAlways on the cutting edge of Excellence
Always on the cutting edge of Excellence Functionerings en beoordelingsgesprekken 21-9-2015 2 Waarom competentiemanagement? Medewerkers en organisatie continue met elkaar door laten ontwikkelen. Objectievere
Nadere informatieService SolutionS nl
Service Solutions NL banzo Service Solutions 1e druk, oktober 2016 Buitenvaart 1409 7905 SJ Hoogeveen Nederland +31(0) 88 58 85 000 www.banzo.nl The way to maintain 4 banzo Service Solutions 5 inhoud Banzo
Nadere informatieCONDITIEMONITORING IN DE PRAKTIJK
Inventarisatie CONDITIEMONITORING IN DE PRAKTIJK Juni 2018 INTRODUCTIE Conditiemonitoring wordt steeds vaker toegepast. Dit komt onder andere door krapte op de arbeidsmarkt en nieuwe technologische ontwikkelingen.
Nadere informatieWat heeft u vandaag ervaren?
SMC 2012 Wat heeft u vandaag ervaren? Mijn conclusie: om eventueel gebruik te maken van enige mate van voorspelbaarheid, heeft u behoefte aan goede informatie, onderbouwde aannames, controle mechanismen
Nadere informatieDoor juiste performancemonitoring naar betere leveranciersregie
pag.: 1 van 6 Door juiste performancemonitoring naar betere leveranciersregie Bron: Facto Magazine, nr. 12, 2001 Auteur(s): P. Stolk Wie zich nog de smid uit Asterix kan herinneren weet dat die er lustig
Nadere informatieMeer met minder: Hogere beschikbaarheid tegen lagere kosten Geert-Jan van Houtum Hoogleraar Maintenance & Reliability
Lezing ANVR, Utrecht, 8 maart 2012 Meer met minder: Hogere beschikbaarheid tegen lagere kosten Geert-Jan van Houtum Hoogleraar Maintenance & Reliability Technische systemen PAGE 1 Moore s Law PAGE 2 Lange-termijn
Nadere informatieReview CO2 reductiedoelstellingen. Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2
Review CO2 reductiedoelstellingen Conform niveau 3 op de CO2-prestatieladder 2.2 Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Voortgang subdoelstellingen 4 2.1. Voortgang subdoelstelling kantoren 4 2.2. Voortgang subdoelstelling
Nadere informatie