Informatiemanagement, -processen en -implementaties

Vergelijkbare documenten
Bekend zijn met de visie en inzet van procesmanagement in de eigen organisatie.

Managementgame Het Nieuwe Werken

4.1 Simulatie in de analysefase

WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT

Sensemaking en technologische waarde bij GUItestautomatiseringstools

WERKBOEK AANBIEDERS RONDE 1 WERKBOEK AANBIEDERS RONDE 1

Doe eens gek! Houd rekening met de mensen in uw organisatie bij het implementeren van ICT oplossingen.

EFP CONGRES 'THE FUTURE OF FORENSIC CARE, SOLUTIONS WORTH SHARING' MANAGEMENT IN PROGRESS WOUTER TEN HAVE 7 JUNI mei 2012

Workshop Up to date agressiebeleid

BentVoorbeeld. Proces en informatie onderzoek DECLA. consultancy. Versie : 1.0 Datum : 3 juli 2013 Auteur : D.W.F.

Concretere eisen om te (kunnen) voldoen aan relevante wet- en regelgeving zijn specifiek benoemd

Key success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management

STRATEGIE IMPLEMENTATIE SUCCESFACTOREN

INHOUDSOPGAVE INHOUDSOPGAVE - 2 -

Tool VeiligHeidsHuizen. Gemeentelijke regie

Blijvende vakbekwaamheid Brandweerpersoneel

UWV Testservice. Resultaatgerichte invoering van een adaptief procesmodel

Methodiek Actieonderzoek

Managementgame Het Nieuwe Werken

Functieprofiel Beleidsadviseur Functieprofiel titel Functiecode 00

WERKBOEK GEMEENTE RONDE 1

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Qmus 11februari = veranderenverbeteren. Context en balans

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

!!!! !!!! 1. Professioneel adviseren

Projectmatig veranderen in de bank

Leergang Opleidingsmanagement

1. De methodiek Management Drives

Portal Planning Process

Leergang Ambtelijk Secretaris III De invloedrijke OR

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

Veranderkracht. Doelen / werkwijze. Een genuanceerd beeld van de veranderkracht van jouw team.

Process management aan het werk Business discovery als motor achter waarde creatie. Hans Somers Programmamanager B/CA Gegevens, Belastingdienst

STRATAEGOS CONSULTING

Het Nieuwe Werken bij ABN AMRO Christa van der Aa, lid van HNW gilde

10 voordelen van business games

ECTS-fiche. Graduaat Sociaal-Cultureel werk Samenwerkingsvaardigheden. Lestijden. Ingeschatte totale studiebelasting (in uren) 1 Mogelijkheid tot

ONDERZOEK DOEN. HENK LINDEMAN Naam Datum

Toolbox Het Nieuwe Werken

WHITE PAPER. Business Solutions

Professionaliseren projectmatig werken

SPELSIMULATIES - EEN BEKNOPTE INLEIDING IN HET

Gemeenten Gelderland. Nieuwe perspectieven 1. Naar een duurzaam begrotingsevenwicht. Frank van der Lee & Anton Revenboer partners BDO Advisory

communicatie vanuit systeemtheoretisch perspectief Je kunt niet niet communiceren, besef het! (er is geen nooduitgang)

De 10 voordelen van business games

Bijlage C behorende bij artikel 2 lid 3 Besluit personeel veiligheidsregio

Games in een educatieve setting

Literatuur Projectmatig Werken

EFFECTIEF COMMUNICEREN MET NLP. Compacte introductie van NLP met focus op praktische toepassing in gespreksvoering en samenwerken

Training Verbindend Leiderschap

[Cursus Risicomanagement in onderhoud en beheer]

VOOR BESTUREN EN ORGANISATIES. Presentatie door: Caroline Van Cauwelaert, Yellow Window Joep Paemen, Namahn

Competentie niveaus HHS TIS opleiding Werktuigbouwkunde

Wie doet wat? Gebruik en beheer van applicaties. Een kader VHIC VHIC. Pagina 1. Pagina 2

Excellente Bedrijfsvoering met Lean Six Sigma

Spelsimulaties in een op competenties gebaseerd curriculum in het hoger onderwijs

AAN DE SLAG MET INFORMATIEMANAGEMENT. Masterclass Informatiemanagement

Inleiding. Inleiding. Een goede Missie, Visie en Strategie (MVS) bestaat uit twee gedeelten: Strategie Ontwikkeling en Strategie Implementatie.

Intervisie. Het versterkt de impact leertrajecten

Leerthema 1: De Intern Begeleider / Zorgcoördinator als spil in het onderwijs

Workshop Ben ik tevreden? 25 April 2013

Strategische Personeelsplanning

Ontwikkelaar ICT. Context. Doel

Van samen werken naar samenwerken

Moderatie LOD-bijeenkomsten voorjaar Triple BIM community / TVVL Dag 3 16 mei

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

E-book. In 7 stappen naar een effectieve HR-cyclus

INHOUD. Inleiding 9. Werkkader Beïnvloeden van het proces van kwaliteitsmanagement 23. Kader interventieplan 25

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

ASSET MANAGEMENT KEN DE RISICO S, DAN IS ALLES BEHEERSBAAR

GS1 Category Management Game Laat je categorie groeien! Amsterdam, januari 2012

Strategieversneller D e ro u te naar ve ra n d e r i n g

FUNCTIEBESCHRIJVING SENIOR PROJECTLEIDER (M/V)

EFFECTIEF COMPAREREN Voor advocaten en gemachtigden. Vaardigheidstraining

Logboek persoonlijk ontwikkelingsplan persoonlijk actieplan. Naam student: Maes Pieter

Informatiemanager. Doel. Context

Manna Slot Training & Consultancy

MVO-Control Panel. Instrumenten voor integraal MVO-management. Intern MVO-management. Verbetering van motivatie, performance en integriteit

Systems Engineering en de Modelgebaseerde aanpak. Eric Burgers

Korte toelichting Innovatieve arbeidsorganisatie

Dienstenbeschrijving communicatieve vaardigheden

Meer grip en betere resultaten

Van Samenhang naar Verbinding

Spelsimulaties: het oefenen van buisleidingincidenten Congresdag NIFV Nibra 13 maart 2008

ConQuaestor Summer Game Week

Gerard, vandaag moeten we het eens over óns hebben... Adviseren. verhouding

Beweging in veranderende organisaties

WHITE PAPER DE 10 PRINCIPES VAN DE SOGETI-ARCHITECT

Wat zijn de succescriteria voor een partnership?

ArbeidsFit BLIJVEND INZETBAAR IN VERANDERENDE ORGANISATIES

REFLECTIE-INSTRUMENT BIJ SAMENWERKING TUSSEN ORGANISATIES

REFLECTIE-INSTRUMENT BIJ SAMENWERKING TUSSEN ORGANISATIES

3. Principes ophalen en groeperen: wat is voor de groep dus effectief samenwerken?

Teamontwikkeling. Modulair programma voor de ontwikkeling van zelfstandige en effectieve teams. zorgadviseurs

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

Functieprofiel: Adviseur Functiecode: 0303

Aanbesteden van ICT: de business case

Functiebeschrijving Manager Kwaliteitsbeleid

2 volgens het boekje

Transcriptie:

Informatiemanagement, -processen en -implementaties

Spelsimulatie en Organisatieverandering imvalues Presentatie

Inhoud Introductie Spelsimulatie Aanpak Toepassing Meer informatie

Introductie imvalues B.V. We zijn een organisatie die zich richt op het: verbeteren van prestaties informatie management organisaties door het ontwikkelen van mensen op basis van concrete resultaten People before tools! Hallo, ik ben Peter Bijkerk. Ik ben jullie workshop begeleider.

Spelsimulatie Wat is dat?

Spelsimulatie Een spelsimulatie is een simulatie waarbij spelers in verschillende maar samenhangende rollen een proces naspelen en interageren met een computermodel. (wikipedia) Spelsimulaties zijn procedures die op kernachtige wijze, langs kunstmatige weg, complexiteit representeren waarmee mensen in modellen met elkaar oefenen in communicatie in het kader van een kunstmatige omgeving Een methodiek om organisatieverandering te simuleren om ten minste twee doelen te bereiken: a. inzicht in eigen organisatie b. perspectief op de toekomst Een efficiënt, effectief en veilig middel om een gefundeerd oordeel te geven over het veranderingstraject van de organisatie

Spelsimulatie A picture is worth a thousand words A game is worth a thousand pictures Richard D. Duke

Wat is spelsimulatie? Simulatie Nabootsing van de realiteit Spel Focus op de kern van de zaak Spel Spelers in rollen Scenario, spelregels, regie, beslissingen Werkelijkheid Evaluatie / debriefing / feedback Binnen een veilige omgeving

Waarom spelsimulatie? Het vertalen van iets abstracts, bijvoorbeeld een kanteling van functioneel naar procesgericht organiseren, naar de realiteit in de bestaande organisatie Het snel en op een veilige manier inzicht krijgen in de consequenties van een voornemen tot verandering Een bepaald facet van organisatieverandering (bijvoorbeeld het introduceren van het sturen op processen) consequent doorexcerceren Gat tussen strategie en actie (theorie en praktijk) opvullen Niet wat gaan we doen, maar hoe beslissen we wat te gaan doen en hoe te communiceren wat er gedaan moet worden! (Duke, 1985)

Spelsimulatie gaat over Gedrag in organisaties Processen in organisaties: Samenwerken Beslissen Afstemmen Coördineren Communicatie in organisaties Kennis en inzicht Integrale leerervaring (kennis en toepassing)

De crux Niet praten over verandering, maar de verandering beleven Gezamenlijke leerervaring Snelkookpaneffect In een veilige leeromgeving ervaring opdoen

Kenmerken spelsimulatie Realistisch of metaforisch Meer of minder gestructureerd Met of zonder rollenspel Met of zonder competitie Meer of minder parafernalia

Succesfactoren Intern begeleidingsteam Heldere doelstellingen Gedegen systeemanalyse Goede feedback en evaluatie Inbedding in traject / follow up

Wanneer niet Extreme weerstand tegen verandering Context met veel conflicten in organisatie Context van het veranderingstraject is onduidelijk Gering reflectievermogen

De aanpak De creatie van een spelsimulatie

Fasering Specificeren Analyseren Ontwerpen Testen Uitvoeren Evalueren Verandering

Specificeren Wat Hoe Doelstelling Probleemstelling Gesprekken met opdrachtgever Specificeren Operationaliseren Projectorganisatie

Systeemanalyse Wat Hoe Partijen Belangen Relaties Interviews Documentstudie Analyseren Perspectieven

Ontwerpen Wat Hoe Spelelementen: Scenario, stappen Gebeurtenissen, gegevens Rollen, regels, beleid, etc Workshop met Systeemcomponenten: betrokkenen Budget, middelen Processen, etc. Elementen/ componenten matrix Tabel maken Ontwerpen Format spel Spel op papier Draaiboek Keuze Document

Testen Wat Hoe Taal Begrippen Realiteitsgehalte Walkthrough, Testrun spelsimulatie Testen Verbeteren

Uitvoeren Wat Hoe Deelnemers, Processen, Regels Locatie, Hulpmiddelen, eten en drinken Begeleiding, Vastlegging, Resultaten Uitvoeren spelsimulatie in verschillende rondes met (tussen-) evaluaties Uitvoeren

Evalueren Wat Hoe Afhankelijk van Doel en Resultaten Evalueren Wat ging goed, wat kan beter Vastleggen in eindrapportage Voorbereiden implementatie

Toepassen De praktijk

Casus (zelf inbrengen) Toepassing

Meer informatie Waar is meer informatie te vinden?

Informatie over spelsimulatie http://www.imvalues.nl/onze-workshops/ http://www.isaga.com http://www.samenspraakadvies.nl/index.php? page=content/publicaties http://www.samenspraakadvies.nl/gamelit/? pag=1&zoek_type=&zoek_woord=&sort_by=auteur &sort_order=asc

Contact informatie imvalues B.V. www: http://www.imvalues.nl/contact/ email: info@imvalues.nl telefoon: 0880 510 100

Informatiemanagement, -processen en -implementaties