Wat is Sales Benchmarking?



Vergelijkbare documenten
HRM SCORECARD. PRESENTATIE/WORKSHOP WATCH-Consultancy in samenwerking met REEF/deelt kennis Woensdag 17 november 2010

Introductie. Sales Landing (walk the floor) Interviews met Sales Workshop Beantwoorden E- survey Management wrap-up

E-HRM systemen die strategie met HR processen verbinden WHITE PAPER

Balanced Scorecard. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van: SYSQA B.V.

beter leren, fijner werken, sneller groeien Performance Management workshop HR Live congres The Courseware Company Welkom!

MES geïntegreerd binnen ERP in productie is de sleutel tot betaalbare flexibiliteit

Sales Management en coaching

Kennismanagement. Wereldwijde kennis tot waarde maken voor de organisatie, over geografische en functionele grenzen heen.

HR Performance Management

Uitkomsten Inzicht Verdienmodel voor Intermediairbedrijven

Prestatiebeloning werkt nauwelijks, maar prestatieafstemming

The Road to Working Capital Excellence. Werken aan structurele verbeteringen door het tussen de oren krijgen van werkkapitaal

Smartfeedback.

Grip op verandering door het verbinden van cultuur en strategie

Stuurt u op wat er echt toe doet?

Hello, are we your marketing analytics partner?

De online bedrijfsanalysetool PARTNERPROGRAMMA

Projecten scoren Op strat intenties. Scoren op service, risico en financiën

Parallelsesssie "Lean bij Aon Nederland"

HET SUCCES VAN QLIKVIEW. Breda, 31 augustus 2011 Leon de Ridder, UNIT4

Kennissessie Strategic Control

inhoudsopgave naar een strategy driven hr beleid 1. Inleiding Het historisch perspectief... 5

Performance Management: hoe mensen motiveren met cijfers?

Utrecht Business School

2 volgens het boekje

ActiZ MedewerkerMonitor voorjaar 2015 Terugkoppelingsbijeenkomst 9 juni 2015

Noort Organisatie Ontwikkeling

TMA 360º feedback Flexibel en online. TMA 360º feedback werkboek. Dank u voor het gebruiken van de TMA 360º feedback competentie-analyse

Resultaten KlantTevredenheidsOnderzoek Alympus Personeelsadvies B.V.

Competenties in kaart

Ontdek de verborgen schat in onderhoud

Voorspel uw toekomstige. afzet met Sales & Operations Planning. Rene van Luxemburg. Ilja Kempenaars

HET ANTWOORD OP UW VRAGEN

Trainingen & Coaching. Leren met maximaal rendement

Noort Organisatie Ontwikkeling

Customer Experience Management

HET BLOEMMODEL. Peter van Leeuwen Directeur Instellingen ING Mid Corporates

Sales Ritme. De opmaat naar beter resultaat

HOE LAAT U UW ADVIESOMZET EXPONENTIEEL STIJGEN? De Jong Accountants en adviseurs & Exact. Koen de Jong & Michelle Pesch

Prestatiemetingen en de Balanced Scorecard

Conclusie: voor elke organisatie die dit nastreeft is het goed besturen en beheersen van de bedrijfsprocessen

De essentie van de nieuwe ISO s. Dick Hortensius, NEN Milieu & Maatschappij

Wat is de impact van operationele KPI s op uw productie?

Bedrijfsprofiel. Constant Jurgens

Professionalisering van uw HR-afdeling

Meet the global leader with the personal touch

OKI Partner Programma. Samen meer business genereren?

VRIJWILLIGE VERTREKINTENTIES. Een onderzoek onder managers en directeuren in techniek en industrie

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

AGRIFIRM PERFORMANCE MANAGEMENT REGELING AUGUSTUS 2015, VERSIE

The John D. Eisenfelt Principle. Markt Oostzijde 12B 3421 AE Oudewater

De Balanced Scorecard

CRM & Sales. 10 essentiële commerciële rapportages

Rondetafel. De wisselwerking tussen Business Management en Business Control. v Samen aan tafel! 25 juni 2015, SS Rotterdam

Programma Prestatieafstemmingsmodel. Balanced ScoreCard. Prestatiemanagement Delegeren Intervisie

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat

CRM vanuit organisatorisch perspectief

Appraisal. Datum:

Case study. Verhoog je werkkapitaal: tips voor goed debiteurenbeheer

Nationale Controllersdag juni Financial Control Framework Van data naar rapportage

Korte kennismaking Agenda van gesprek overlopen. Rekruteren, selecteren, opleiden en begeleiden van ambitieus sales talent

Competency Check. Datum:

Deze geaccrediteerde master ontwikkelt en ondersteunt de professionalisering van onderwijskundige leiders in het vo en mbo. In samenwerking met:

Hogere omzet met loyale klanten

managing people meeting aspirations Natuurlijke groei

Transi4e%&% leiderschap%

WERKEN MET DE NIEUWE EFFECTENMONITOR

Optimaal benutten, ontwikkelen en binden van aanwezig talent

PRAKTISCH INZICHT IN SALES

Effectief investeren in mens en organisatie. Collegereeks bedrijfskunde voor HR managers

4.3 Het toepassingsgebied van het kwaliteitsmanagement systeem vaststellen. 4.4 Kwaliteitsmanagementsysteem en de processen ervan.

Hans de Jonge 29 oktober2009

Gain Automation Technology Specialist in technische en industriële automatisering

Intern tevredenheidsonderzoek Facilitair Bedrijf. Improve through Reflection

Jan W. Veldsink Msc

Enterprise Resource Planning

HR-scorecard vragenlijst

Ambitie, groei en ontwikkeling

Het PMO van PostNL IT

Portfoliomanagement. Management in Motion 7 maart 2016

KPI s en management dashboards. Concern Control binnen de gemeente Erwin Pilon

Managementmodellen. voor interne analyse van organisaties. 13-november 2012

Digital Independence. Plan Today to be ready for Tomorrow. Grip op uw continuïteit! Information Security and Continuity Services

Investeren in menselijk kapitaal loont! Wetenschap en praktijk

Meet, presteer en rendeer!

Ad Hoc rapportage of constante sturing. Presentatie door: Paul Brands Regional Account Executive

Always on the cutting edge of Excellence

BluefieldFinance Samenvatting Quickscan Administratieve Processen Light Version

Transi4e%&% leiderschap%

Workshop HKZ dag Prestatiegericht sturen, het gebruik van indicatoren. Loes Theunissen, DEKRA Certification B.V.

De zin en onzin van meten in

Transcriptie:

benchmarking

Wat is Sales Benchmarking? Sales Benchmarking vergelijkt de belangrijkste Sales prestatie indicatoren van uw organisatie met die van uw directe- en indirecte concurrenten. Benchmarking vindt al decennia plaats in andere organisatie onderdelen zoals finance, human resources, supply chain- en warehousemanagement en heeft daar veel resultaat opgeleverd. Sales Benchmarking daarentegen werd nagenoeg niet gebruikt om Sales organisaties te verbeteren en te optimaliseren. Waarom krijgt Sales Benchmarking steeds meer aandacht vanuit het bedrijfsleven? Management is steeds meer overtuigd dat Sales Benchmarking een uitermate krachtig instrument is om de interne organisatie te confronteren met de Benchmark uitkomsten. Op die wijze wordt de noodzaak van veranderingen op organisatie-, team- of individueel niveau, zonder emotionele component, objectief zichtbaar. Het vormt de basis om verbeteringen en de effecten van die verbeteringen constant te kunnen monitoren en te vergelijken. 1

Wat levert Sales Benchmarking dan uiteindelijk op? Sales Benchmarking is zeker geen wondermiddel. Het zal een gebrekkig Business Model niet veranderen en het kan de sales organisatie niet dwingen om noodzakelijke veranderingen door te voeren, dat is en blijft de taak van Management. zorgt voor objectief inzicht in de belangrijkste objectieve Sales Performance indicatoren t.o.v. concurrenten in de branche door middel van overzichtelijke Management Dashboards. zorgt voor discussie binnen Management omtrent het te voeren beleid en maakt direct het verbeterpotentieel zichtbaar geeft helder de positie weer van de Sales organisatie ten opzichte van de belangrijkste concurrenten veranderingen worden zichtbaar (0-, 1- en N Benchmark metingen) en overzichtelijk weergegeven als functie van de tijd. 2 stimuleert het bewustzijn van de interne organisatie door actie te ondernemen en de resultaten van de interventies zichtbaar te maken.

Hoe vindt de Sales De Sales Prestatie indicatoren (hoofdgroepen) die wij meenemen in de Sales Benchmark zijn: Sales Effectiviteit Sales Productiviteit Sales Planning Persoonlijke Ontwikkeling 3 Alle bedrijven die meedoen aan de Sales Benchmark zijn actief in dezelfde branche/ sector en hebben een overeenkomend Sales Proces. Op basis van Best Practices maken we een onderscheid in 4 Sales Processen 1 die voor alle branches/sectoren van toepassing zijn. Op die wijze kunnen wij Sales Processen met elkaar vergelijken. Ieder jaar worden de deelnemers gevraagd om deel te nemen aan de Sales Benchmark. Het aantal deelnemers bepaalt de betrouwbaarheid van de Sales Benchmark. Dit is een doorlopend proces waarbij constant nieuwe deelnemers participeren en de gevolgen van nieuwe inzichten duidelijk worden. Het doorlopende karakter van de Sales Benchmark zorgt voor continue nieuwe informatie en zorgt voor continue veranderende dashboards. Immers iedere nieuwe deelnemer heeft invloed op de uitkomst van de Benchmark. En minimaal 1 x per jaar vindt er een update plaats. 1 Transactional-, account based, consultative- en value based selling.

Benchmark plaats? Sales HRM Effectiviteit Volwassenheid Proces Sales Target Sales Beloning 4 Hoe kan ik deelnemen aan de Sales Benchmark? Per branche/sector wordt een Sales benchmark opgestart waar u zich voor kunt aanmelden. Deelname en het aansluitende gesprek met onze Sales Benchmark specialist is geheel zonder verplichting evenals de toegang tot uw eigen Dashboards en de door u ingevoerde detail informatie. U kunt zich aanmelden door contact op te nemen met ons kantoor of een email te sturen aan sales@creatingexcellence.nl en u ontvangt dan toegang tot ons Benchmark portal. Score Benchmark Ambitie

Hoe zit het met de vertrouwelijkheid 5 van uw Uiteraard gegevens? verstrekken wij op geen enkele wijze data van individuele organisaties aan derden. Alle benchmark rapportages die we verstrekken tonen gemiddeldes, hoogste scores en laagste scores van een groep organisaties, waar individuele gegevens niet meer uit te herleiden zijn. Intern werken we met de meest strenge procedures die voorkomen dat individuele gegevens te herleiden zijn in rapportages. Onze procedures worden regelmatig getoetst op naleving.

Sales Coaching Aanbieden & Afsluiten 4,0 3,1 4,1 Sales Segmentatie 3,9 3,2 Sales Dimensionering Levering en Relatie Management 3,8 4,0 3,5 3,3 3,1 3,0 2,5 2,8 Sales Training 2,3 4,0 2,5 2,0 2,3 2,8 2,7 3,0 Werving en Selectie 2,7 2,8 2,8 3,8 Sales Competentie Management 2,9 3,5 3,7 3,3 Sales Targets en Forecasting 3,7 Behoeften Inventarisatie 3,0 2,8 3,0 3,0 3,5 3,8 Suspecteren 4,0 Prospecteren Sales Strategie Ambitie Benchmark Score Name Score Ambitie Gap Benchmark Sales Dimensionering Levering en Relatie Management Sales Training Werving en Selectie Sales Targets en Forecasting Prospecteren 2.0 2.5 2.7 2.7 3.5 2.3 3.5 3.8-1% -28.6% -32.5% -10.0% -7.9% -25.0% 2.5 2.8 2.8 3.6 Gap -20.0% -16.7% -3.6% -3.6% -2.8% 0.0% 6

Waar kunnen we uw organisatie mee van dienst zijn? Standaard Sales Benchmark Abonnement: Als u heeft deelgenomen heeft u toegang tot uw informatie en op hoofdlijnen van de Sales Benchmark. Wilt u de mogelijkheid om uw organisatie tot in detail te vergelijken met de andere branche en sector deelnemers? Deze detail informatie geeft op alle vragen die u heeft beantwoord in de Sales Benchmark een vergelijk met het antwoord dat uw concurrenten hebben gegeven op dezelfde vraag, waardoor u direct inzicht krijgt in onder andere de volgende zaken: Waar ligt de focus van mijn concurrenten en hoe verhoudt dat zich tot onze prioriteiten? Hoe scoren wij t.o.v. de concurrentie als het gaat om de meest kritische Sales Performance indicatoren en wat betekent dit voor onze organisatie? Waar ligt het concreet verbeterpotentieel van onze Sales organisatie t.o.v. de Best in Class concurrent? Inzicht in de groeiverwachting t.o.v. de Sales Benchmark Wat is er het laatste jaar veranderd in ons inzicht en die van de concurrentie? En niet te vergeten als discussiestuk binnen Directie en Sales teams om visie en strategie te toetsen en discussie onderling te bevorderen. Ieder jaar dat u meedoet kunt u vergelijken (0-, 1-, Benchmark). Op die wijze krijgt u inzicht in veranderingen in de branche/sector t.o.v uw eigen onderneming door middel van uitgebreide trendanalyses 2. 2 vanaf het 2e jaar van deelname aan de Sales Benchmark (1-meting) 7

Management Team Sales Benchmark Abonnement Als u als Sales verantwoordelijke de Sales Benchmark heeft ingevuld dan hebben wij de mogelijkheid om deze uit te breiden met de andere leden van uw Sales Management en/of Directieteam. Op die wijze krijgt u inzage in eventuele verschillen van inzicht van uw individuele teamleden en heeft u aan de hand van de discussies de mogelijkheid om deze concreet om te zetten naar acties. In ons Benchmark portal kunt u, naast de Benchmark detail informatie, ook de input vergelijken van uw team en de benchmark. Indien gewenst kunnen wij dit aanbieden in een combinatie met een management/directie workshop. 8

Inzicht in Sales-, en Salesmanagement Capabilities en Competenties We hebben ook de mogelijkheid om uw Sales organisatie op 32 Kritische Sales Performance Indicatoren in kaart te brengen. De analyse wordt binnen 5 weken afgerond met een management workshop voor een vast bedrag. De aanpak die wij hiervoor gebruiken is de balanced scorecard methode (360 graden scorecard). De organisatie wordt op ieder niveau; land, team, individu geanalyseerd waardoor u inzicht krijgt in het verbeterpotentieel van uw Sales organisatie, Best Practices en Best in Class (land, team), interne Benchmark vs externe Benchmark. Voor meer informatie verwijzen wij u naar onze Benchmark specialist. Last but not least; Wat doet Creating Excellence Group nog meer? CreatingExcellence Group BV ontwikkelt in eigen beheer strategische Sales meet- en monitoring webapplicaties om Sales capabilities- en competenties (medewerkers, management, systemen en processen) in kaart te brengen. Wij hebben jarenlange ervaring, kennis en expertise opgebouwd op het terrein van Sales prestatiemeting en -verbetering. Onze webapplicatie stelt bedrijven in staat om hun sales capabilities- en competenties meetbaar, gericht en blijvend te verbeteren en te monitoren. 9

Benchmark Sales Uitdagingen Name Score Benchmark Gap Het terugdingen van het verloop van sales medewerkers 1.6-87.5% Het verhogen van het marktaandeel 5.0 3.3-51.5% Het verbeteren van morges, het beter verkopen van prijs 2.8-42.9% Het verlagen van de administrative werkzaamheden van de salesforce 2.9-37.9% Het implementeren van een nieuw CRM systeem 2.2-36.4% Het verbeteren van de sales efficiency: het verlagen van de verkoopkosten 3.1 29.0% Het behouden van sales medewerkers 2.4 25.0% Het verbeteren van het gebruik van het bestaande CRM systeem 2.5 20.0% Operational excellence, kwaliteit en cost-control 2.5 20.0% Het verbeteren van het lead-generatieproces 3.6 11.1% Het verschuiven / professionaliseren van de verkooporganisatie richting Consultative Selling 3.7 8.1% Het verbeteren / professionaliseren van degehanteerde salesprocessen 2.8 7.1% Het verbeteren van de sales productiviteit; meer sales activiteit, meer klantbezoeken 3.8 5.3% Het verbeteren van het variabele beloningsysteem 2.0 1.9 5.3% Het verbeteren van de sales effectiviteit; verbeteren van de salesconversie ratio s 3.9 2.6% Het aantrekken van nieuw gekwalificeerde sales medewerkers 3.3-9.1% Het verbeteren van de salesretentie, het behoud van klanten 3.4-11.8% Het verbeteren van de klanttevredenheid 3.5-14.3% Het hoger in de Desicion-Making-Unit verkopen, hogerop klimmen in de waardeketen van de klant 3.7-18.9% Herstructuring van de sales organisatie, om beter tegemoet te komen aan markteisen en financiale indicatoren 2.0 2.6-23.1% (Verder) professionaliseren van de rol van de sales manager 2.0 2.7-25.9% 10

The Benchmark Company Creating Excellence Group B.V. Soestdijkseweg Zuid 15 3732 HC De Bilt T +31 (0) 85 7440001 E sales@creatingexcellence.nl 2011 Creating Excellence B.V. All content featured in this brochure is protected by copyright law, any attempt to copy the brochure is strictly prohibited.