Blok P2 Bedrijfseconomie Model/Theorie: Winstverdeling Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Relevantie/Te gebruiken voor de winst verdeling bij aandelen in een organisatie. Model/Theorie: Kengetallen Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie o Brutowinstmarge = EBIT / omzet (excl.btw) o RTV = EBIT / gemiddelde totale vermogen o KVV = rentekosten / gemiddelde vreemd vermogen o REV = winst na belasting / gemiddelde eigen vermogen Relevantie/Te gebruiken voor de winstgevendheid van een onderneming te beoordelen. Model/Theorie: Hefboomfactor Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie REV vb = RTV + (RTV KVV) x VV/EV REV nb = 1-f x (RTV + (RTV KVV) x VV/EV) Relevantie/Te gebruiken voor de overheveling van de winst of het verlies op het vreemd vermogen naar het eigen vermogen. Model/Theorie: Liquiditeit en Solvabiliteit Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie Liquiditeit: Current ratio = VLA / VVK Quick ratio = (VLA voorraden) / VVK Solvabiliteit:
Solvabiliteitspercentage = EV / TV * 100% Debt ratio = VV / TV * 100% Relevantie/Te gebruiken voor in welke mate het bedrijf in staat is om nieuw vreemd vermogen aan te trekken en in welke mate in geval van liquidatie in staat is aan haar verplichtingen tegenover de verschaffers van vreemd vermogen te voldoen. Model/Theorie: Activiteitskengetallen Auteur: Drs. A.W.W. Heezen. Vakgebied: Bedrijfseconomie o Voorraad Omloopsnelheid van de voorraad = omzet in inkoopprijzen / gemiddelde voorraad Opslagduur van de voorraad = gemiddelde voorraad / jaaromzet tegen inkoopprijzen x 365 dagen o Debiteuren Gemiddelde krediettermijn van debiteuren = gemiddelde debiteurensaldo / verkopen op rekening x 365 dagen o Crediteuren Gemiddelde krediettermijn van crediteuren = gemiddelde crediteurensaldo / inkopen op rekening x 365 dagen o Omzet Omloopsnelheid van het totaal vermogen = omzet tegen verkoopprijzen / gemiddelde totale vermogen Relevantie/Te gebruiken voor het inzicht in de doelmatigheid van de aanwending van de activa. HRM Model/Theorie: Fombrun model Auteur: A.M. Schoemakers en F..J. Koopmans. Vakgebied: HRM
Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de instroom, doorstroom en de uitstroom van werknemers binnen een organisatie. Model/Theorie: Human Resource instrumenten Auteur: A.M. Schoemakers en F..J. Koopmans. Vakgebied: HRM Relevantie/Te gebruiken voor het inzetten van de juiste instrumenten bij de instroom, doorstroom of uitstroom. Model/Theorie: Competenties Auteur: A.M. Schoemakers en F..J. Koopmans. Vakgebied: HRM Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de juiste competenties die nodig zijn bij een functie.
Model/Theorie: Brandingpiramide Auteur: A.M. Schoemakers en F..J. Koopmans. Vakgebied: HRM Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste identiteit van de organisatie Model/Theorie: De behoeftenhiërarchie van Maslow Auteur: A.M. Schoemakers en F..J. Koopmans. Vakgebied: HRM Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen in welk behoefteniveau de werknemer zich bevindt.
Marketing Model/Theorie: Ontwikkeling van de marketinggedachte Vakgebied: Management o Productiegericht o Productgericht o Verkoopgericht
o Marketinggericht o Maatschappelijk marketingconcept Relevantie/Te gebruiken voor het ontwikkelen van de juiste marketinggedachte.
Model/Theorie: Marketingmix de 4 P s Relevantie/Te gebruiken voor het invullen van de 4 P s van een organisatie. Model/Theorie: de 3 R s Relevantie/Te gebruiken voor de klantrelatie van een bedrijf.
Model/Theorie: Abell-diagram Relevantie/Te gebruiken voor het opstellen van een mission statement. Model/Theorie: Vijkrachtenmodel Porter Relevantie/Te gebruiken voor het in kaart brengen van jouw omgeving als bedrijf.
Model/Theorie: Groeistrategieën van Ansoff Relevantie/Te gebruiken voor het groeien van een organisatie. Model/Theorie: Portfolio matrix / BCG matrix Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen of een bedrijf in een product moet investeren, desinvesteren, uit moet melken of dood moet laten gaan. Model/Theorie: GE matrix / MABA-analyse Twee dimensies: - Market Attractiveness/ Aantrekkelijkheid bedrijfstak Marktgrootte Groei Rentabiliteit Concurrentie Technologie - Business Attractiveness/ Aantrekkelijkheid bedrijf (kracht) Marktaandeel Concurrentiepositie Merkwaarde
Product kwaliteit Vier stappen: Bepalen waardebepalende factoren (op Ma en Ba) Wegen van die factoren (0,0 tot 1,0, samen 1,0) - Marktscore per SBU (1 t/m 5) - Waarde per SBU (weging X score) Relevantie/Te gebruiken voor de waardering van een afdeling binnen de organisatie.
Model/Theorie: Marketinomgeving Interne analyse 4 stappen:
Externe analyse 3 stappen: Relevantie/Te gebruiken voor de interne en externe analyse van een organisatie. Model/Theorie: DESTEP Relevantie/Te gebruiken voor de externe analyse van een organisatie.
Model/Theorie: SWOT Relevantie/Te gebruiken voor het overzicht van de zwaktes, sterktes, bedreigingen en kansen, zodat het bedrijf hierop in kan spelen. Model/Theorie: Confrontatie-matrix
Relevantie/Te gebruiken voor het vergelijken van de sterkten, zwakten, bedreigingen en kansen zodat het bedrijf de beste kansen, bedreigingen, zwakten en sterkten uitkiest waar ze aan gaan werken. Model/Theorie: Productniveaus Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de productniveaus van een product. Model/Theorie: Productbeslissingen Relevantie/Te gebruiken voor de beslissingen die genomen moeten worden bij een bepaald product.
Model/Theorie: Marketingfactoren voor consumentenproducten Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de marketingfactoren die invloed hebben op de consumentproducten die een bedrijf aanbiedt. Model/Theorie: Productlevenscyclus Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen in welke fase een product zich bevindt.
Model/Theorie: Proces ontwikkeling nieuwe producten Relevantie/Te gebruiken voor de productontwikkeling. Model/Theorie: Bouwen merkwaarde Relevantie/Te gebruiken voor het opbouwen van een merk.
Model/Theorie: Merkstrategie: merkontwikkeling. Relevantie/Te gebruiken voor merkontwikkeling. Model/Theorie: Kenmerken van diensten Relevantie/Te gebruiken voor het herkennen van een dienst.
Model/Theorie: Dienstenmarketing Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van een soort dienst die een bedrijf aan gaat bieden. Model/Theorie: GAP-analyse Relevantie/Te gebruiken voor het beoordelen van de kwaliteit van de dienstverlening.
Model/Theorie: Direct marketing (vormen) Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste marketing vorm. Model/Theorie: Communicatie beslissingen Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste communicatie beslissingen.
Model/Theorie: Promotiemix strategieën Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste promotiestrategie. Inleiding Management II Model/Theorie: Organisatiestructuur Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management 1. Lijnstructuur
2. Lijn-staforganisatie 3. Lijn- en Functionele staforganisatie
4. Matrixorganisatie Relevantie/Te gebruiken voor het samenstellen van een organisatiestructuur. Model/Theorie: Het ui-diagram van Hofstede Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste cultuur binnen een organisatie.
Model/Theorie: Organisatiestructuur van Handy Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste cultuur, macht en samenwerking binnen een organisatie. Model/Theorie: MVO Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Relevantie/Te gebruiken voor een Maatschappelijk Verantwoorde organisatie. Model/Theorie: Het proces van invoer, transformatie en uitvoer Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Relevantie/Te gebruiken voor het creëren van de juiste processen voor de invoer, transformatie en de uitvoer.
Model/Theorie: Soorten processen Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van het juiste proces binnen de organisatie. Model/Theorie: Samenhang processen Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Relevantie/Te gebruiken voor de juiste samenhang van de processen binnen een organisatie. Model/Theorie: de PDCA-cyclus van Deming Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Plan 1. Vaststellen van een plan Do
1. Vaststellen van de voortgang van de uitvoering (meten) Check 1. Vergelijk van gemeten prestaties met normen en standaards van het plan; zijn er afwijkingen? Act 1. Bijsturen, indien de afwijkingen te groot zijn Relevantie/Te gebruiken voor de juiste reflectie van een plan. Model/Theorie: Relatie macht en leiderschapsstijlen Auteur: Jos Marcus en Nick van Dam Vakgebied: Management Relevantie/Te gebruiken voor het bepalen van de machtsinvloed van de leiders binnen een organisatie. Overeenkomsten- & Rechtspersonenrecht Model/Theorie: Beroep / Bedrijf Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl. Vakgebied: Rechtspersonenrecht Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen voor een bedrijf of beroep.
Model/Theorie: Hoe los ik een case op? Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl. Vakgebied: Recht 1. Wie zijn de partijen? 2. Waar gaat het over? 3. Zoek het juiste artikel in de wet 4. (welke rechtspraak) 5. Noem criteria uit artikel 6. Toets aan deze criteria 7. Wat is de conclusie 8. Antwoord op vraag Relevantie/Te gebruiken voor het oplossen van een case. Model/Theorie: Onderscheid BV - NV Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl. Vakgebied: Rechtspersonenrecht Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen tussen een BV of een NV.
Model/Theorie: Indeling Burgerlijk recht Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl. Vakgebied: Overeenkomstenrecht Relevantie/Te gebruiken voor het opzoeken van de juiste afdeling binnen het burgerlijk recht Model/Theorie: Schema rechtsfeiten Auteur: Mr. A.M.M.M. van Zeijl. Vakgebied: Overeenkomstenrecht à Relevantie/Te gebruiken voor het kiezen van de juiste rechtsfeiten.