WELKOM BIJ NIMA-B MARKETING

Transcriptie

1 WELKOM BIJ MEDIAONDERNEMERSCHAP NIMA-B MARKETING Annemieke Boer Module Coördinator Nima B a.boer@hva.nl

2 WAT GAAN WE VANDAAN DOEN Uitleg module Boek en tentamen Tips Het marketingplanningsproces Wat weet je nog van marketing? Missie spel Case de Bijenkorf

3 SPECIALISATIE MEDIAONDERNEMERSCHAP Deze minor bestaat uit 2 delen: MIC productions (werken in je eigen bedrijf) NIMA - B cursus 21 ECTS 9 ECTS

4 LEERDOELEN NIMA B Dezelfde exameneisen die voor het officiële NIMA B examen gelden, zijn van toepassing Zie website van NIMA

5 OVERZICHT VAN DE MODULE VIND JE IN DE MODULEHANDLEIDING

6 ENKELE UITSPRAKEN VAN STUDENTEN: moeilijk, maar te doen het is zo ontzettend veel ben blij dat ik het heb, streepje voor op mijn cv ik wist niet zoveel marketing, nu heb ik een sprong gemaakt

7 TOETSING ( 2 TENTAMENS) Tentamen 1 aan het eind van blok 3 gaat over de eerste helft van de stof en duurt 100 minuten en levert 3 ECTS op. Het tweede tentamen van 180 minuten wordt afgenomen aan het eind van blok 4 en gaat over de totale stof en levert 6 ECTS op. Voor beide tentamen moet je een score van 5,5 of hoger op een 10-punts schaal behalen. Het betreft beide tentamens met open vragen aan de hand van een marketingcase (tentamen 1 circa 8 pagina s, tentamen 2 18 pagina s)

8 DE COLLEGES Lees voor de les de theorie alvast door; zelfdiscipline en bijhouden van de stof is heel belangrijk! Volg het college en stel vragen; Maak de uitgedeelde (NIMA-B) cases ook echt; Oude examens kun je niet vaak genoeg oefenen! Zie website van Nima rketing-b/

9 TIPS BIJ HET LEZEN VAN CASES Wees voorbereid op veel tekst (17/18 A4 tjes) en weinig tijd Lees eerst rustig de vragen ( dan weet je waar je op moet letten bij het lezen van de tekst) Markeer bij lezen sterk, zwak, kans, bedreiging Probeer hoofd- en bijzaken te onderscheiden Maak dan in je hoofd korte samenvatting van rode lijn De rol die je aanneemt bij het maken van het tentamen (dus het oplossen van de case) is niet die van student, maar van marketingprofessional die advies geeft PAS DIT OOK AL TOE BIJ DE OEFENCASES

10 OFFICIEEL NIMA B EXAMEN Het externe NIMA-B1 (Nima B1 Marketing Manager) is 21 juni Kijk op voor alle informatie en de exacte exameneisen. Kosten NIMA-B Inschrijven voor dit externe tentamen kan tot 24 mei 2016.

11 Vragen over NIMA - B?

12 WAT IS MARKETING VOLGENS GUZMAN

13 OPDRACHT: WELKE MARKETING TERMEN KEN JE? ga in viertallen aan de slag om deze te bespreken

14 SWOT analyse - Prijs - Product - Promotie - 5 krachtenmodel van Porter - Ansoff groeistrategie - Porter concurrentie strategie SERVQUAL model - Blue Ocean Strategie 7S model - Centraal probleem Kerncompetenties Mentality model Confrontatiematrix - R&P model SMART Doelstellingen Abell Model Strategische opties - Missie en Visie - DESTEP - Marktaandeel - Break even point distributieanalyse - Solvabiliteit - Interne analyse - Productlevenscyclus - Rentabiliteit Benchmark - Nested Approach - Marketingmix Segmentatie Positioneringsmatrix - consumentengedrag blackbox - Externe analyse - Klantwaardenstrategieën van Treacy en Wiersema - Portfolio analyse - MABA - Foetsie model - social media - Sales Promotion- Attitude - BCG Matrix - Diffusiemodel van Rogers Plaats- FCB model

15

16 20 Het strategisch plan a. Visie / Missie, marktafbakening en doelstellingen b. Portfolio-analyse c. Omgevings- en SWOT-analyse en confrontatiematrix d. Marketingstrategie e. Doelstellingen, doelgroep marketing en implementatie marketingmix

17 21 Missie De missie geeft het werkterrein van de organisatie of productgroep weer. Daarnaast zijn ook de rol en ambitie van de organisatie geformuleerd. Eisen aan een missie: Creëren van een imago naar buiten Geeft aan welke activiteiten we ondernemen en in welke markt we werken motiverend en inspirerend

18 BUSINESS DEFINITION De business definition is de afbakening van het (potentiële) werkgebied van een organisatie. De business definition behoort voldoende ruimte te laten om naast de huidige activiteiten ook nieuwe te gaan ontplooien. (NIMA Marketing Lexicon)

19 BUSINESS SCOPE De business scope geeft concreet aan wat het werkgebied is voor een product of dienst. Het belang hiervan is dat men hiermee gericht het werkgebied afbakent.

20 BUSINESS DEFINITION EN BUSINESS SCOPE (ABELL) Het PMT-model van Abell geeft antwoord op de volgende vragen: P functies die men voor de afnemers wil vervullen (wat) M soorten afnemers die men wil bedienen (wie) T technologieën waarmee men die functie wil vervullen (hoe)

21 VOORBEELD GRAFISCHE WEERGAVE

22 INTERNE ANALYSE Core competence Unieke bekwaamheden en vaardigheden tov de concurrentie waarover een onderneming beschikt en waardoor men succesvol kan opereren in bepaalde markten

23 Om een core competence te zijn moet het aan drie eisen, kenmerken voldoen: 1. Zij geeft toegang tot een groot aantal verschillende toepassingsgebieden en markten. 2. Zij geeft een duidelijke meerwaarde aan de product benefits zoals die door de afnemer worden gepercipieerd. 3. Zij is moeilijk imiteerbaar door de concurrenten.

24 CASE DE BIJENKORF Vraag 1 hoe gaat de business scope er van de Bijenkorf uitzien? Vraag 2 De missie van de Bijenkorf is: De Bijenkorf is hét toonaangevende warenhuis dat met passie voor de klant ieder bezoek tot een belevenis maakt. Beoordeel deze missie aan de hand van de eisen die Kotler stelt aan een goede missie