Basiskennis Management NEMAS



Vergelijkbare documenten
Basiskennis Management

Middle Management NEMAS

Middle Management. Inhoudsopgave. Les 1. Les 3. Les 2. Les 4. Organisaties, een inleiding. Organisaties en hun omgeving (meso - macro)

Bestuur Nederlandse Associatie voor Praktijkexamens Geen

Inhoud. Voorwoord THEORIE 1. 1 Strategie 3

Inhoud. 5 Bestuur, doelstellingen en bestuurscyclus Strategieformulering Fasen van bestuurscyclus Soorten doelstellingen 90

Examenplan Vestigingsmanager groothandel (crebonummer 93494) Ingangsdatum: cursusjaar Cohort:

Examenplan Vestigingsmanager groothandel (crebonummer 93494) Ingangsdatum: cursusjaar Cohort:

BBL OPLEIDINGEN HOLLANDSWERK

Hoger Management (Nemas Voortgezet Management)

J. Heijnsdijk BASISKENNIS MANAGEMENT

EXAMENPROGRAMMA. Management Diploma('s) Diplomalijn(en) Nemas Advanced Management Examen. Advanced Management Niveau

8 keer beoordeeld 4 maart 2016

Inhoud. Deel 1 Wat is een bedrijf? 17. Inleiding 14

Body of Knowledge and Skills Domein Bedrijfskunde en Agribusiness, opleiding Associate Degree B&A

DOMEINBESCHRIJVING 27 MEI 2014 VOORLOPIG CONCEPT

NIMA Marketing-A. Inhoudsopgave. Les 1. Les 4. Les 2. Les 5. Les 3. Marketing, een moderne denkdiscipline

1. De kandidaat kan de definitie van een organisatie en hoe de organisatie acteert in relatie tot interne en externe omgeving aangeven.

B-E in Balans, 8e druk Studielasturen (60 min) CE SE B-E in Balans, 8e druk Studielasturen (60 min) CE SE vwo ,5 60,5 havo 287,5 248,5 39

Inhoud. Voorwoord. Inleiding. Hr-werkzaamheden. Communicatie

EXAMENPROGRAMMA. Management Diploma('s) Diplomalijn(en) Nemas Basiskennis Management Examen

WITTENBERGZORG JAARPLAN Haaften, december 2013

1 Inleiding: Organisatiekunde in historisch perspectief 15

Examenprogramma management en organisatie vwo

Strategisch verkopen. Inhoudsopgave. Les 1. Les 3. Les 4. Les 2. Planning in de marketing en distributie

Proefexamen MANAGEMENT

Verantwoording bij de zevende druk V Over de auteurs VII Inleiding 1

Samenvatting Management & Organisatie Organisatie en personeel

Inhoudsopgave. 1. Inleiding Eisen aan competentiemodellen...14

VNA Opleidingsprogramma

Het opleidings- en kenniscentrum van Nederland

VERENIGING VAN LERAREN IN DE ECONOMISCH/MAATSCHAPPELIJKE VAKKEN

Gezocht: Krachtige Stafmanager Financiën en Bedrijfsvoering. Voel jij je aangetrokken tot de dynamische ontwikkelingen binnen Primair Onderwijs?

Personeelsbeleid in het Theater. Noud van de Rhee Mirjam Coronel Mei 2011

Opleidingen Personeel & Arbeid

Bedrijfsscan Duurzame Inzetbaarheid

EXAMENPROGRAMMA. Management Diploma('s) Diplomalijn(en) Nemas Middle Management Examen. Middle Management en Bedrijfsvoering Niveau

Bijlage 7: Functieniveau 7

Branchetoetsdocument: Verkoopmanagement

Een praktijkgerichte benadering van Organisatie en Management

Toetsmatrijs Personeelsmanagement

Het EBC*L onderscheidt drie niveaus, die zich met name richten op bedrijfseconomische (basis)kennis.

Examenprogramma management en organisatie havo/vwo

Leidinggeven. Serienummer: Licentie: Te activeren tot: Voor het activeren van de licentie kijk op pagina 7 van dit boek.

Samenvatting M&O Hoofdstuk 1

Bedrijfseconomie. DC methode Omzet:... Variabele kosten...+ Dekkingsbijdrage... Constante kosten...-- Resultaat

5,7. Samenwerking binnen organisatie: Interne organisatie: taken, functies, procedures en gedragsregels. Functieomschrijving: Werkstructurering:

Communicatie: Corporate identity- mix

Samenvatting Management & Organisatie Hoofdstuk 5, Marketingbeleid

SPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT DINSDAG 8 MAART UUR. SPD Bedrijfsadministratie B / 6

Branchetoetsdocument: Verkoopmanagement

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE MANAGEMENT & BESTUURSONDERSTEUNING DIRECTEUR BEDRIJFSVOERING VERSIE 3 APRIL 2017

Praktijkgerichte Scholing tot praktijkmanager

ECTS-fiche. 1. Identificatie. Opleiding. Module. Lestijden 40

HR in control. In 7 stappen de inzet van Human Capital optimaal. Dominica Diensten

Management en organisatie Examennummer: Datum: 14 april 2012 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Toetsmatrijs Logistiek supervisor 1

1. Werving & Selectie

Factsheet Personele issues oprichting & inrichting MSB s

SPD Bedrijfsadministratie. Correctiemodel ORGANISATIE & MANAGEMENT MAANDAG 3 OKTOBER UUR

Leiderschap in de nieuwe ISO 9001 / HKZ norm. Door: Bartel Debbaut & Marly Dekkers

Managen: alle activiteiten die nodig zijn om een organisatie te besturen en in verandering te brengen.

Budgetcoach. Inhoudsopgave. Les 1. Les 4. Les 2. Les 5. Les 3. Profiel budgetcoach. Inleiding op proces schuldhulpverlening.

ONDERZOEK HR TRENDS

Inhoud Organisaties en soorten instellingen Kenmerken van een organisatie Profit: winst als doel Non-profit en not-for-profit: ideëel doel

BEDRIJFS- ECONOMIE voor het mkb

Les 4. Les 5. De projectmanager. Les 6

Examenprogramma Associatie Praktijkdiploma Compensation & Benefits Consultant (CBC) Geldig m.i.v. 1 september 2010

Samenvatting Management & Organisatie Domein B

Management & Organisatie: Bedrijfseconomie. Een nieuw vak in bovenbouw HAVO en het VWO

Branchetoetsdocument: Effectief leidinggeven

inhoudsopgave naar een strategy driven hr beleid 1. Inleiding Het historisch perspectief... 5

Thema 4. Leiding geven, plannen en controleren

Financieel management

Management van overheid en non-profit Examennummer: Datum: 14 december 2013 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Procedurehandboek Pagina 1 van 12

Inhoud Organisaties en soorten instellingen Kenmerken van een organisatie Profit: winst als doel Non-profit en not-for-profit: ideëel doel

Management & Organisatie. Een mooi vak in de bovenbouw van de HAVO en het VWO

ORGANISATIE EN PERSONEEL H1

Een carrière. als HR-professional? De opleidingen Personeel & Organisatie van Rendement helpen u verder. Nieuwe diplomalijn Personeel & Organisatie!

Management. Auteur: Mitchell Janssen Vakgebied: Management Beschrijving

Leidinggeven Rijbewijs

SPD Bedrijfsadministratie. Antwoordmodel ORGANISATIE & MANAGEMENT MAANDAG 14 DECEMBER UUR

BEN IK EEN ENTREPRENEUR/MANAGER?

Samenvatting M&O H5; Leiderschap

Luc Aelen Pascal de Bruijn Dennis Dierx Sven Drissen Jorn Lutters Mark Peggen

Masterclass Controlling FAMO

NEMAS Basiskennis Management. Cursus

Thema 2. Bedrijfsstructuur

Masterclass HR Bedrijfskunde. Financieel Management

Management en organisatie Examennummer: Datum: 10 december 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

HET STRATEGISCH BELEIDSPLAN

horeca academy Informatiebrochure MBO-opleiding (Niveau 4, BBL)

Zelfsturing Waar hebben we het over? Zelfsturing (binnen bestaande modellen)? Zelfsturende teams? Zelfsturende organisatie?

MANAGEMENT EN ORGANISATIE HAVO

Studiegids training Productiemanager

E 100 KORTING. De opleidingen Personeel en Arbeid van Rendement: voor elke fase in uw carrière E 130 KORTING. voor abonnees van Rendement

M&O - een nieuw vak. Management & Organisatie. Management. Organisatie. Een nieuw vak in de bovenbouw van havo/vwo

4.1 Humanresourcemanagement

Opleidingen Management

Transcriptie:

Basiskennis Management NEMAS Editie 2015 Morel Opleiding en Training B.V. Niets uit deze uitgave mag worden vermenigvuldigd en/of openbaar gemaakt d.m.v. druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande toestemming van Morel Opleiding en Training B.V. Copyright Laudius

INHOUDSOPGAVE Les 1 management: besturing en macht 1.1 Inleiding 1.2 Management algemeen 1.3 Managementniveaus 1.4 Bestuursproces 1.5 Taken van managers 1.6 Omgaan met macht 1.7 Samenvatting 1.8 Oefenopgaven 1.9 Huiswerkopgaven 1.10 Antwoorden oefenopgaven Les 2 doelstelling en besluitvorming 2.1 Inleiding 2.2 Doelstellingen formuleren 2.3 Besluitvorming 2.4 Samenvatting 2.5 Oefenopgaven 2.6 Huiswerkopgaven 2.7 Antwoorden oefenopgaven Les 3 Organisaties en regelgeving 3.1 Inleiding 3.2 Organisaties 3.3 Waardeketen 3.4 Organisatie en juridische vorm 3.5 Samenwerkingsvormen bij organisaties 3.6 Regelgeving 3.7 Samenvatting 3.8 Oefenopgaven 3.9 Huiswerkopgaven 3.10 Antwoorden oefenopgaven Les 4 Organisatie en OmgeVing stakeholders en OmgeVingsfactOren 4.1 Inleiding 4.2 Omgeving 4.2.1 Stakeholders 4.2.2 Omgevingsfactoren 4.3 Samenvatting 4.4 Oefenopgaven 4.5 Huiswerkopgaven 4.6 Antwoorden oefenopgaven Les 5 POsitie, missie en Visie 5.1 Inleiding 5.2 Bedrijfssectoren 5.3 Bedrijfstakken 5.4 Bedrijfskolommen 5.5 Missie, visie en doelstelling 5.6 Samenvatting 5.7 Oefenopgaven 5.8 Huiswerkopgaven 5.9 Antwoorden oefenopgaven Les 6 strategie en OmgeVingsanalyse 6.1 Inleiding 6.2 Doelstellingen nader bekeken 6.3 Strategie 6.4 Interne en externe analyse 6.5 Confrontatiematrix 6.6 Samenvatting 6.7 Oefenopgaven 6.8 Huiswerkopgaven 6.9 Antwoorden oefenopgaven Les 7 Organisaties en wetgeving 7.1 Inleiding 7.2 De Mededingingswet 7.3 Wet op de ondernemingsraden 7.4 De Arbeidsomstandighedenwet Arbo 7.5 Octrooi-, merken- en modellenrecht 7.6 Ondernemen en mensenrechten 7.7 Samenvatting 7.8 Oefenopgaven 7.9 Huiswerkopgaven 7.10 Antwoorden oefenopgaven Les 8 structuur 8.1 Inleiding 8.2 met principes 8.3 met bouwstenen 8.4 Samenvatting 8.5 Oefenopgaven 8.6 Huiswerkopgaven 8.7 Antwoorden oefenopgaven

Les 9 Planning 9.1 Inleiding 9.2 Planning 9.3 Planning als richtsnoer 9.4 Planning naar plaats in de organisatie 9.5 Planning in tijdsperspectief 9.6 Gereedschap voor het plannen 9.7 Controle op planning 9.8 Samenvatting 9.9 Oefenopgaven 9.10 Huiswerkopgaven 9.11 Antwoorden oefenopgaven Les 10 Organisatiestructuur 10.1 Inleiding 10.2 Organisatiestructuur 10.3 Indeling van organisaties 10.4 Omspanningsvermogen en spanwijdte 10.5 Samenvatting 10.6 Oefenopgaven 10.7 Huiswerkopgaven 10.8 Antwoorden oefenopgaven Les 11 Coördineren 11.1 Inleiding 11.2 Afstemming 11.3 Coördinatiemechanismen 11.4 Samenwerken 11.5 Samenvatting 11.6 Oefenopgaven 11.7 Huiswerkopgaven 11.8 Antwoorden oefenopgaven Les 12 processen 12.1 Inleiding 12.2 12.3 Soorten communicatie 12.4 Informatie 12.5 Samenvatting 12.6 Oefenopgaven 12.7 Huiswerkopgaven 12.8 Antwoorden oefenopgave Les 13 Vergaderen 13.1 Inleiding 13.2 Vergadertypen 13.3 Voorzitterstaken 13.4 Besluiten nemen 13.5 Samenvatting 13.6 Oefenopgaven 13.7 Huiswerkopgaven 13.8 Antwoorden oefenopgaven Les 14 Leidinggeven 14.1 Inleiding 14.2 Taken van leidinggevenden 14.3 Spanwijdte en omspanningsvermogen 14.4 Delegeren 14.5 Soorten leiderschap 14.6 Samenvatting 14.7 Oefenopgaven 14.8 Huiswerkopgaven 14.9 Antwoorden oefenopgaven Les 15 Theorieën over leiderschap 15.1 Inleiding 15.2 Theorieën over leidinggeven 15.3 Vier basisstijlen van leidinggeven 15.4 Theorie van McGregor 15.5 Theorie van Blake en Mouton 15.6 Theorie van Paul Hersey en Kenneth Blanchard 15.7 Samenvatting 15.8 Oefenopgaven 15.9 Huiswerkopgaven 15.10 Antwoorden oefenopgaven Les 16 Motiveren 16.1 Inleiding 16.2 De theorie van Maslow 16.3 De theorie van Herzberg 16.4 De theorie van McClelland 16.5 De theorie van Skinner 16.6 Samenvatting 16.7 Oefenopgaven 16.8 Huiswerkopgaven 16.9 Antwoorden oefenopgaven

Les 17 Werving, selectie en arbeidsovereenkomst 17.1 Inleiding 17.2 Personeelsbeleid en personeelsplanning 17.3 Einde arbeidsovereenkomst 17.4 Cao, collectieve arbeidsovereenkomst 17.5 Personeel werven 17.6 Personeel aannemen en inwerken 17.7 Het sollicitatiegesprek 17.8 De arbeidsovereenkomst 17.9 Beloning 17.10 Verzuim 17.11 Samenvatting 17.12 Oefenopgaven 17.13 Huiswerkopgaven 17.14 Antwoorden oefenopgaven Les 18 Gesprekken met personeel 18.1 Inleiding 18.2 Het functioneringsgesprek 18.3 Het beoordelingsgesprek 18.4 Het disciplinair gesprek 18.5 Het slechtnieuwsgesprek 18.6 Het werkoverleg 18.7 Samenvatting 18.8 Oefenopgaven 18.9 Huiswerkopgaven 18.10 Antwoorden oefenopgaven Les 19 Marketing 19.1 Inleiding 19.2 Historische ontwikkeling 19.3 Definitie van marketing 19.4 Marketingbeleid 19.5 Commerciële beleidskeuzes 19.6 De groeimatrix van Ansoff 19.7 Samenvatting 19.8 Oefenopgaven 19.9 Huiswerkopgaven 19.10 Antwoorden oefenopgaven Les 20 Marktonderzoek 20.1 Inleiding 20.2 Wat is marktonderzoek? 20.3 Soorten marktonderzoek 20.4 Marktsegmentatie 20.5 Koopgedrag en product 20.6 Organisatie voor marketing en marktonderzoek 20.7 Samenvatting 20.8 Oefenopgaven 20.9 Huiswerkopgaven 20.10 Antwoorden oefenopgaven Les 21 Marktgedrag en marktvormen 21.1 Inleiding 21.2 Vraag en aanbod 21.3 Concurrentie 21.4 Marktvormen 21.5 Samenvatting 21.6 Oefenopgaven 21.7 Huiswerkopgaven 21.8 Antwoorden oefenopgaven Les 22 Productie en productieproces 22.1 Inleiding 22.2 Productie en R&D 22.3 Het productieproces 22.4 Afstemming 22.5 Samenvatting 22.6 Oefenopgaven 22.7 Huiswerkopgaven 22.8 Antwoorden oefenopgaven Les 23 Productontwerp en produceren 23.1 Inleiding 23.2 Het productontwerp 23.3 Van analyse en ontwerpen 23.4 Productie en marketingplan 23.5 Productie en evaluatie 23.6 Samenvatting 23.7 Oefenopgaven 23.8 Huiswerkopgaven 23.9 Antwoorden oefenopgaven

Les 24 Logistiek management 24.1 Inleiding 24.2 Wat is logistiek? 24.3 Organisatie van de logistiek 24.4 Voorraadbeheer 24.5 Samenvatting 24.6 Oefenopgaven 24.7 Huiswerkopgaven 24.8 Antwoorden oefenopgaven Les 25 Logistiek en informatievoorziening 25.1 Inleiding 25.2 Logistiek en bedrijfsresultaat 25.3 Logistiek en informatievoorziening 25.4 Logistiek en JIT 25.5 Samenvatting 25.6 Oefenopgaven 25.7 Huiswerkopgaven 25.8 Antwoorden oefenopgaven Les 26 Het financiële proces 26.1 Inleiding 26.2 Begroten 26.3 Budgetteren 26.4 De balans 26.5 Samenvatting 26.6 Oefenopgaven 26.7 Huiswerkopgaven 26.8 Antwoorden oefenopgaven Les 27 De resultatenrekening en jaarrekening 27.1 Inleiding 27.2 Resultatenrekening 27.3 Afschrijvingen 27.4 Kostprijs 27.5 Samenvatting 27.6 Oefenopgaven 27.7 Huiswerkopgaven 27.8 Antwoorden oefenopgaven Les 28 Kostensoorten en break-even analyse 28.1 Inleiding 28.2 Kostensoorten 28.3 Break-even punt 28.4 Samenvatting 28.5 Oefenopgaven 28.6 Huiswerkopgaven 28.7 Antwoorden oefenopgaven Les 29 Vermogen en bedrijfseconomische kengetallen 29.1 Inleiding 29.2 Totaal vermogen 29.3 Kengetallen 29.4 Verschillenanalyse 29.5 Samenvatting 29.6 Oefenopgaven 29.7 Huiswerkopgaven 29.8 Antwoorden oefenopgaven Les 30 Duurzaam ondernemen, bedrijfsethiek en fatsoen Ethiek en bedrijf 30.1 Inleiding 30.2 Duurzaam ondernemen 30.3 Bedrijfsethiek 30.4 Fatsoen op het werk 30.5 Samenvatting 30.6 Oefenopgaven 30.7 Huiswerkopgave 30.8 Antwoorden oefenopgaven Les 31 Voorbeeldvragen van het examen Nemas Basiskennis Management Het behandelen van case of praktijkvoorbeeld 31.1 Algemene vragen 31.2 Case 31.3 Antwoorden meerkeuzevragen 31.4 Antwoorden case