Inhoud. Deel A Het concept van projectmatig werken 17



Vergelijkbare documenten
DEEL I Een theoretische inleiding 23

DEEL I Een theoretische inleiding 23

Een theoretische benadering van leiderschap en leiding geven

1.2 Wat houdt een projectmatige aanpak in?

Inhoud. Inleiding 7. Deel A Theorie 11

Titel Projectplan Versie: 0.0

Voorwoord 5. Inleiding 17. Casus verzorgingshuis Leeflang 23

SB-projecten coördineren

Het projectmanagementconcept

Professionele verantwoording

Projectassistent. Pak je rol! Regionale TOP-avond Peter Vos

Stappenplan nieuwe Dorpsschool

DEEL I. 5.8 ProjectMatig Werken Definitie project Kern van de methode Historie Scope

Dag 1: De opzet van een project

Doel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030

Voorbeeld projectplan

Combineren PRINCE2 met PMW en Projectmatig Creëren

Titel Projectplan Versie: 0.0

5,5. Publieksevenementen: Bedrijfsevenementen: Werkstuk door een scholier 2768 woorden 24 oktober keer beoordeeld

Inleiding 9 Voor wie is dit boek bedoeld? 10 Opbouw van dit boek 11

SB-PROJECTEN COORDINEREN

PMW - Projectmatig Werken

PROJECTMANAGEMENT. De negen fasen van projectmatig werken

PROJECTMATIG WERKEN. Luk Indesteege

Maatschappelijke structuurvisie Projectopdracht / Plan van Aanpak

Het stappenplan. Inleiding

Projectmatig werken. De weg naar een succesvol evenement. Versie: 1 juli 2012

Project Management. Hfst 1: Het project:

Projectplan. Informatie arrangementen als app. s-hertogenbosch, 6 december 2011

TRAJECT WELZIJN_METHODIEK VAN BEGELEIDEN_ _INHOUD_KORT

Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.

Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave

Kandidaat: EXAMEN: proefexamen Projectmatig Werken. Lees de volgende aanwijzingen goed door! Dit examen bestaat uit 40 meerkeuzevragen.

Overzicht formulieren en procedures Projectmatig Werken

Je effectiviteit als projectleider wordt door drie factoren bepaald:

Les 4. Les 5. De projectmanager. Les 6

Projectmanagement Samengesteld door Leon Wetzel

Onderzoek naar het toegankelijk maken van het. Collecteportaal voor contactpersonen

Projectmanagement. Een introductie. Hans Paquay Paquay Programma- en Projectmanagement (PPM) Hogeschool van Utrecht (HU)

inhoud Opzet van dit boek 9

Een project, weet waar je aan begint!

INDIVIDU Veranderingsleiderschap. METHODE Een aanpak om verandering te managen. NOOD Gewenste uitkomst of resultaten

ORGANISATORISCHE IMPLENTATIE BEST VALUE

Handleiding Projectmatig Werken Gemeente Heusden

Om wijs te zijn, hoeft u nog niet veel te weten. Wijs is hij die zijn kennis, hoe gering die ook is, weet te gebruiken.

Bijlage bij stap 1 Voorbeeld (fictief) projectplan

Bemiddelen en Onderhandelen Beweeg anderen en uzelf van tegenwerking naar samenwerking

PROJECT INITIATIE DOCUMENT

Realisatiefase fase 5

Handleiding Projectmatig werken. Faculteit der Letteren

Leergang Ambtelijk Secretaris I

Besturen van een project

Samenwerken in Procesmanagement ACE en Ancora

Informatiemanagement, -processen en -implementaties

Hoofdstuk 1 Het project 1.1 Soorten werkzaamheden Er kunnen verschillende werkzaamheden worden uitgevoerd in een organisatie. Deze zijn onderverdeeld

HvA School voor interactie. HvA IAM Projectmanagement 9 Februari 2009

Les E-01 Projectmanagement

In-company Projectmanagement Stichting KOEL

PLUS Retail. Aafke Woudstra Articulate Gebruikersdagen Utrecht, 15 & 16 november 2018

Projectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten

!!!!!! Schoolkrant Mediacollege. Plan van aanpak. Mei Versie 1. Organisatie: Mediakrantje @ma-web.nl

Realisatiefase fase 5

Hoofdstuk 2 Commitment en creëren:

Projectmatig betekent: op de wijze van een project. Je moet dus eerst weten wat een project is. Een eenvoudige definitie van project is:

Toetsingskader grote projecten

Projectvoorstellen maken

DAG 1. Werkblad Drie brainstormtechnieken

Collegevoorstel. Inzet van middelen: Er zijn geen financiële en/of personele consequenties verbonden aan dit voorstel.

Procesnotitie Centrale Huisvesting

voorbeeldexamen I-Tracks Project Participation Foundation (PPF) voorbeeldexamen PPF uitgave oktober 2007

Sjaboon eindrapport audit SYSQA B.V. SYSQA B.V. Almere. Datum : <<datum>> Status : <<concept /definitief>> Opgesteld door : <<SYSQA B.V.

Projectmanagement. Hoofdstuk 1 en 2. Roel Grit. Het project Mensen en projecten

Inhoudsopgave. Deel I Het belang van oefenen 15. Deel II De context van het oefenen 21. Deel III Competenties bij het oefenen 29

Literatuur Projectmatig Werken

Wat is de definitie van een project volgens de A4-projectmanagement methode?

Vincie van Gils. Klantencommunicatie. Zo krijg je en houd je u tevreden klanten. Spectrum. Uitgeverij Unieboek Het Spectrum bv, Houten Antwerpen

Zorg zelf voor beter Omgaan met probleemgedrag - een lessenmodule. sessie 1

Inhoudsopgave. Voorwoord 11

SUCCESVOL PROJECTMATIG WERKEN

Kansen voor samenwerking

Voorwoord bij de vijfde, herziene druk

Klantprofilering. Objectieve meting voortgang en resultaten trajecten

PLAN VAN AANPAK PROJECT WEBSHOP VOOR NATIONAAL BUREAU DE ZONNEBLOEM & GEMEENTE AMSTERDAM VERSIE Patrick Haring IV2A

Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen

Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen

Voorstel voor een plancyclus Informatiemanagement

Visie en werkwijze SV Colmschate 33

BWI Bedrijfscase Projectmanagement deel 2 1. VU BWI Bedrijfscase. Cursus Project management deel 2

Hoofdstuk 1 Projectmanagement en organisatie. Hoofdstuk 2 Projectmanagement: De methode van projectmatig werken

Plan van aanpak. Herontwikkeling Ireneschool locatie. Gemeente Noordwijkerhout 28 augustus 2018, definitief 1.0 (vastgesteld)

Natuurlijk buitenspelen bij de SPSH

g e m e e n t e M O N T F O O R T Startnotitie Nieuw bedrijventerrein Startnotitie

Transcriptie:

Inhoud 1 Inleiding 11 1.1 Waarom een klus projectmatig aanpakken? 12 1.2 Wat houdt een projectmatige aanpak in? 12 1.3 Hoe is het boek opgebouwd? 13 1.4 Voor wie is het boek bedoeld? 15 1.5 Hoe kun je het boek gebruiken? 15 Deel A Het concept van projectmatig werken 17 2 De projectlevenscyclus 19 2.1 Oorsprong van een project 20 2.2 Soorten projecten 20 2.3 Intuïtieve en rationele benadering 22 2.4 Stadia en bijbehorende aanpak 23 2.4.1 Ideevorming (creatieve aanpak) 25 2.4.2 Planvorming (rationele aanpak) 25 2.4.3 Resultaatvorming (praktische aanpak) 25 2.4.4 Functionering (routinematige aanpak) 26 2.4.5 Stagnatie (probleemoplossende aanpak) 26 2.4.6 Verval (loslaten) of nieuwe ideevorming (vernieuwingsaanpak) 26 2.4.7 Ondergang ( stervensbegeleiding ) 27 2.5 Rationele stap-voor-stapmethode voor projecten 28 2.6 Afbakening van een projectopdracht 30 2.7 Startsituatie van een project 30 2.8 Keuze voor een projectmatige aanpak 32 2.9 Voor- en nadelen van een projectmatige aanpak 33 2.10 Self-assessment 34 3 Wat moet je managen? 37 3.1 Trajecten van het projectproces 38 3.2 Functioneel traject A: productgericht of inhoudelijk traject 39 3.3 Functioneel traject B1: marketing- en communicatietraject 40

6 Projectmatig werken 3.4 Functioneel traject B2: beheersgericht traject 40 3.5 Functioneel traject C: besluitvormingstraject 45 3.6 Self-assessment 46 4 Hoe moet je managen? 47 4.1 Fasering: lineair of iteratief 47 4.2 Fasering van een onderzoeks-/adviesproject 49 4.3 Fasering van een ontwikkelproject 54 4.3.1 Fase 1: Initiatieffase 58 4.3.2 Fase 2: Definitiefase 59 4.3.3 Fase 3: Ontwerpfase 59 4.3.4 Fase 4: Uitwerkingsfase 60 4.3.5 Fase 5: Realisatiefase 61 4.3.6 Fase 6: Functioneringsfase 61 4.3.7 Fase 7: Afwikkelingsfase 62 4.4 Self-assessment 62 Deel B Zelf aan de slag 65 5 Stappenplan voor een onderzoeks-/adviesproject 67 5.1 Vijf probleemsoorten 68 5.2 Initiatieffase (stappenplan met startdocument) 70 5.3 Onderzoeksfase (stappenplan met onderzoeksrapport) 87 5.4 Adviesfase (stappenplan met adviesrapport) 91 5.5 Uitwerkingsfase (stappenplan met implementatieplan) 95 5.6 Implementatiefase (stappenplan met functioneringsprogramma) 96 5.7 Afwikkelingsfase (stappenplan met evaluatierapport) 97 5.8 Self-assessment 98 6 Stappenplan voor een ontwikkelproject 101 6.1 Stappenplan voor de initiatieffase (met startdocument) 102 6.2 Stappenplan voor de definitiefase (met programma van eisen) 133 6.3 Stappenplan voor de ontwerpfase (met projectplan) 135 6.4 Stappenplan voor de uitwerkingsfase (met uitvoeringsprogramma) 143 6.5 De overige fasen met de faseresultaten 153 6.5.1 Het functioneringsprogramma 153 6.5.2 Het nazorgprogramma 153 6.5.3 Evaluatierapport met de financiële eindafrekening 154 6.6 Self-assessment 154

Inhoud 7 Deel C Het harde instrumentarium 157 7 Projectmarketing en -communicatie 159 7.1 Marketing- en communicatietraject in contouren 159 7.2 Stappenplan voor marketing- en communicatietraject 161 7.3 Self-assessment 180 8 Projectorganisatie 183 8.1 Projectorganisatie versus permanente organisatie 184 8.2 Projectmatrix-organisatiemodel 186 8.3 Stuurgroep/werkgroep-organisatiemodel 189 8.4 Programma-organisatiemodel 191 8.5 Multiprojectorganisatie 192 8.6 Individuele taakomschrijving 193 8.7 Drie hoofdrolspelers 193 8.7.1 Opdrachtgever 194 8.7.2 Opdrachtnemer 195 8.7.3 Projectleider 195 8.8 Uitbesteden van werkzaamheden 197 8.9 Self-assessment 198 9 Projectplanning 201 9.1 Balkenschema 202 9.2 Draaiboek 204 9.3 Netwerkplanning 205 9.4 Plannen doe je met de computer 206 9.5 Projectstructurering met behulp van een breakdown 207 9.6 Stappenplan voor een balkenplanning (met GANTT-chart) 211 9.7 Self-assessment 215 10 Projectfinanciën 217 10.1 Ontwikkelprojectbegroting per fase 218 10.1.1 Kostenraming 218 10.1.2 Elementenbegroting 221 10.1.3 Werkbegroting 221 10.2 Standaardposten 222 10.3 Budgetbewaking en budgetrapportage 226 10.4 Offertes en opdrachten 228 10.5 Projectfinanciering 230

8 Projectmatig werken 10.5.1 Financiering van commerciële projecten 230 10.5.2 Financiering van bedrijfsprojecten 233 10.5.3 Financiering van ideële projecten 233 10.6 Self-assessment 233 Deel D Het zachte instrumentarium 235 11 Teamfunctioneren 237 11.1 Teamsamenstelling 238 11.1.1 Teamrollen 239 11.1.2 Vrijwilligers 242 11.2 Samenwerkingsafspraken 245 11.3 Teamcommunicatie 246 11.4 Teamontwikkeling 248 11.5 Impasse doorbreken 253 11.5.1 Beginfase (fase 1) 253 11.5.2 Structureringsfase (fase 2) 254 11.5.3 Neergangsfase (fase 4) 255 11.5.4 Crisis (fase 5) 255 11.6 Teamevaluatie en feedback 256 11.6.1 Team-zelfevaluatie 257 11.6.2 Feedback geven en ontvangen 257 11.6.3 Feedbackoefeningen 260 11.7 Omgaan met teamconflicten 262 11.7.1 Teamconflicten 262 11.7.2 Conflictsoorten en aanpak 263 11.7.3 Conflictstrategieën 264 11.8 Self-assessment 265 12 Projectleiderschap 267 12.1 Projectleidersrol 267 12.2 Leiderschapsstijl 270 12.3 Flow 271 12.4 Interventie 274 12.5 Self-assessment 277

Inhoud 9 13 Projectoverleg 279 13.1 Algemene aspecten van projectoverleg 279 13.2 Besluitvorming in projectoverleg 282 13.3 Vergaderingen voorbereiden 284 13.3.1 Agenda s maken 284 13.4 Vergaderingen uitvoeren 287 13.4.1 Agenda behandelen 288 13.4.2 Voorstellen inbrengen 290 13.4.3 Projectvergaderingen leiden 291 13.5 Besprekingen schriftelijk vastleggen 293 13.6 Self-assessment 295 14 Schriftelijke project rapportage 297 14.1 Schrijfproces 298 14.2 Rapportindeling 302 14.2.1 Algemene indeling rapport 303 14.2.2 Specifieke indeling voortgangsrapport 305 14.3 Self-assessment 306 15 Projectpresentatie 309 15.1 Inzicht in draagvlak (met krachtenveldanalyse) 310 15.2 Presentatiedoel 312 15.3 Presentatieplan 314 15.3.1 Inhoud en toon 314 15.3.2 Opbouw 315 15.3.3 Audiovisuele hulpmiddelen 318 15.3.4 Organisatie 318 15.3.5 Persoonlijke voorbereiding 319 15.4 Eigen presentatie 320 15.5 Evaluatie van presentatie 323 15.6 Self-assessment 325 Bijlage 1 Fasemodel festivals en manifestaties 326 (Bijlagen 2 t/m 23 zijn te vinden op de productpagina van dit boek op www.boomlemma.nl) Literatuur 329 Trefwoordenregister 333 Over de auteurs 341

10 Projectmatig werken Bijlagen op de productpagina van dit boek op www.boomlemma.nl: Bijlage 2 Taakverdelingsschema Bijlage 3 Taakomschrijving Bijlage 4 Planningsformulier Bijlage 5 Persberichtmodel Bijlage 6 Enquêteformulier (voorbeeld) Bijlage 7 Stappenplan voor een interview Bijlage 8 Orde brengen in chaos met behulp van de mindmap Bijlage 9 Test je leiderschapsstijl Bijlage 10 Wat is je werk- en leerstijl? Bijlage 11 Wat is jouw conflictstrategie? Bijlage 12 Tips voor het uitpraten van een conflict (self-mediation) Bijlage 13 Team-zelfevaluatie Bijlage 14 Peer-assessment Bijlage 15 Morfologische analyse Bijlage 16 Risicoanalyse voor projecten Bijlage 17 Voorbeeld projectvoorstel onderzoeks-/adviesproject Bijlage 18 Projectorganisatiemodellen Bijlage 19 Modelovereenkomst van een opdracht Bijlage 20 Modelovereenkomst van een vrijwilligerscontract Bijlage 21 Modelovereenkomst van een artiestencontract Bijlage 22 Checklist sponsorcontract Bijlage 23 Modelovereenkomst van een arbeidscontract