Procesnotitie Centrale Huisvesting
|
|
- Herman ten Wolde
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Procesnotitie Centrale Huisvesting 1. Doel procesnotitie Het raadsbesluit van 14 december 2010 voor de locatiekeuze, was een eerste mijlpaal in de initiatieffase van het project Centrale Huisvesting. De volgende stap is het ontwikkelen van de businesscase (inclusief projectplan), die moeten leiden tot goedkeuring van de raad. Daarop aansluitend start de definitiefase waarin de in de businesscase benoemde onderzoeken worden verricht, die resulteren in een Programma van Eisen. Aan de hand van deze procesnotitie wordt de Raad geïnformeerd over het besluit van het college om de businesscase, volgens de in de Raadsbrief Plan van aanpak Centrale Huisvesting d.d. 1 maart 2011 beschreven werkwijze, te ontwikkelen. In hoofdstuk 2 is de opbouw van de businesscase en elementen voor nader onderzoek beschreven. 1.1 Uitgangspunten businesscase De uitwerking van de businesscase is gebaseerd op variant A, volgens de volgende richtlijnen van het Raadsbesluit d.d. 14 december 2010: De businesscase moet voorstellen uitwerken met als resultaat om de organisatie zo functioneel en efficiënt mogelijk te huisvesten met inachtneming van de volgende randvoorwaarden: - De organisatie moet functioneel centraal worden gehuisvest - De parkeerdruk op de openbare weg tenminste gelijk moet blijven en niet hoger mag worden ten opzichte van de huidige situatie - Het pand aan de Koningin Julianaweg 25 te Leidschendam moet behouden blijven - Voor de structurele extra lasten zal dekking binnen de begroting gevonden moeten worden Verder gaat project CHV er van uit dat de raad zelf een principe-uitspraak doet over de toekomstige locatie van de raadzaal. Omwille van de voortgang is het zaak dat de raad een standpunt inneemt omtrent de toekomstige locatie van de raadzaal. Vooralsnog maakt de huisvesting van sociale zaken in Leidsenhage geen onderdeel uit van het project centrale huisvesting. 1.2 Resultaat Businesscase De businesscase wordt ter besluitvorming aan de raad voorgelegd voor het: - Komen tot een go / no go -beslissing voor de volgende fase, de definitiefase - Beschikbaar stellen van budget voor de definitiefase - Beschikbaar stellen van voorbereidingskrediet t.a.v. kosten en investeringen 2. Invulling businesscase Centrale Huisvesting De businesscase beschrijft een zakelijke rechtvaardiging voor het opzetten van het project Centrale Huisvesting. Het is een compacte weergave van resultaten, risico s, kosten en planning om besluitvorming over het project zo goed mogelijk te doen. De informatie in de businesscase zal in eerste instantie globaal van opzet zijn en nog een aantal onzekerheden bevatten. Deze Procesnotitie Centrale Huisvesting. 1
2 onzekerheden zullen ook als zodanig worden gemeld. Het gaat hier, zoals reeds in het plan van aanpak gemeld, om de onderstaande onderwerpen, die pas in de definitiefase worden bepaald: - het dienstenconcept (doorontwikkeling Klantcontactcentrum) - het kantoorconcept - de vorm van de aanbesteding - de parkeeroplossing (inclusief mobiliteitsoplossingen) Aan het eind van de definitiefase wordt deze informatie geconcretiseerd. 2.1 Onderwerpen in de businesscase De businesscase omvat, zoals in het plan van aanpak reeds aangegeven, de onderstaande onderwerpen: - Een analyse van de bestaande situatie (inhoudelijk en financieel) - De prioriteit van het project - De uitsluitingen voor dit project - De visie op het toekomstige dienstverlenings- en kantoorconcept - De vorm en inhoud van de projectorganisatie en projectplanning - De rol van respectievelijk het college, de raad, de medewerkers/or en de overige betrokken partijen in het proces - Een overzicht van de bestuurlijke besluitvormingsprocedure - Inzicht in de interne kosten - Een zakelijke (feitelijke en kwantitatieve) en financiële onderbouwing, inclusief een risicoparagraaf voor het project - Een raming van kosten en een planning voor de definitiefase - Een voorlopige raming van de benodigde voorbereidingskredieten voor de proces- en investeringskosten - Een communicatieplan - Mocht de raad de toekomstige locatie willen kiezen op basis van een vergelijking, dan wordt dit onderdeel als projectopdracht toegevoegd aan de projectscope van Centrale Huisvesting. De aanpak voor risicomanagement, communicatie en financiën, zijn in de navolgende paragrafen nader toegelicht. 2.2 Mogelijke risico s (schade) Het project Centrale Huisvesting is gekwalificeerd als een groot project met een aanzienlijk afbreukrisico. In dit kader wordt extra aandacht besteed aan risicomanagement dat nader zal worden toegelicht in de businesscase en belicht vanuit verschillende invalshoeken: - Juridisch/Wettelijk (veranderende wettelijke eisen) - Organisatorisch (voortschrijdende inzichten tijdens de loop van het huisvestingsproject (scopewijzigingen) planning, projectprioriteit). - Ruimtelijk/geografisch (wagenpark(beheer)) - Technisch/uitvoerend (complexiteit door vermindering fte s, draagvlak voor centrale huisvesting en invoering flexibel kantoorconcept, mobiliteit, ICT) - Financieel (hoeveelheid variabele componenten, aannames, veranderingen in wet- en regelgeving, schommelingen in de branche vastgoed en ontwikkeling). - Politiek/bestuurlijk ( Actieprogramma vanuit het Rijk, complexiteit vanwege meerdere oplossingsscenario s, draagvlak coalitie) Procesnotitie Centrale Huisvesting. 2
3 - Maatschappelijk/sociaal (imago naar burgers, omwonenden, media en klankbordgroep). 2.3 Communicatie Het project kent een lange voorgeschiedenis en kan grote gevolgen hebben voor het personeel en bewoners. Dus zorgvuldigheid en timing in de communicatie is van groot belang. De businesscase en de daarop volgende stappen zullen helder zijn over het doel, wie, wanneer, welke rol heeft en wat er wanneer gaat gebeuren. Daarnaast zal de aanpak passen binnen de gemaakte communicatieafspraken van het coalitieakkoord Verantwoord Vooruit. Doelen van de communicatie - Informeren en luisteren (interactief) - Draagvlak creëren voor het proces, creëren van een positieve grondhouding - Het bereiken van een actieve deelname/respons van (voornamelijk de interne) doelgroepen. Uitgangspunten - Start nieuwe geschiedenis (alle oude ballast loslaten en gemaakte afspraken blijven staan) - Een open, heldere bestuursstijl, waarbij de rollen, taken, bevoegdheden en de planning van het het proces steeds voor iedereen duidelijk zijn. - Interne communicatie gaat voor externe communicatie; het kan niet zo zijn dat medewerkers besluiten moeten vernemen uit de media. - Communicatie is bij voorkeur digitaal, passend bij bezuinigingstijd. - Klein en gericht communiceren: niet groter maken dan het is, geen PR. - Soberheid in alles, dus ook in de communicatie. Centrale boodschap Het college werkt samen met de organisatie sober en doelmatig aan de uitwerking van Variant A uit het Raadsbesluit van 14 december Het resultaat is een businesscase, op basis waarvan de raad definitief besluit over de aanbouw van het stadskantoor. Het college streeft naar een transparante besluitvormingsproces, waarin voor iedereen duidelijk is wat er gaat gebeuren met centrale huisvesting. Doelgroepen Intern: College, gemeenteraad, medewerkers, Ondernemingsraad. Extern: Direct omwonenden KW-laan, overige bewoners, media. 2.4 Financieel In de businesscase wordt een kostenraming opgenomen voor het realiseren van de definitiefase waarvan het programma van eisen het eindproduct en tevens eerstvolgende beslisdocument zal zijn. De kostenraming behelst een raming van de externe kosten en de ambtelijke uren in deze fase. Tevens zal in de businesscase aan de hand van berekeningen een globale raming worden opgenomen van de totale projectkosten. Deze globale raming zal op basis van additionele onderzoeken in de definitie fase worden geconcretiseerd Procesnotitie Centrale Huisvesting. 3
4 3. De projectorganisatie Stuurgroep Centrale Huisvesting Algehele sturing van het project Centrale Huisvesting vindt plaats binnen de stuurgroep. De stuurgroep wordt voorgezeten door de namens het college verantwoordelijke wethouder, Jérome Schellings en is als volgt samengesteld: - Ambtelijk opdrachtgever/gemeentesecretaris. - Leden concerndirectie. - De concerncontroller. - Projectleider. - Projectsecretaris Projectgroep De projectgroep is op hoofdlijnen verantwoordelijk voor de coördinatie tussen alle werkgroepen en voor de informatieverstrekking aan de opdrachtgever over de voortgang en eventuele knelpunten. De projectgroepleden acteren vanuit deskundigheid. De projectgroep is als volgt samengesteld: - Projectleider - Assistent projectleider - Vertegenwoordiger OR - Adviseurs van betrokken afdelingen (Communicatie en S&B) - Projectcontroller - Ad hoc betrokkenen Klankbordgroep inwoners De klankbordgroepleden worden op hoofdlijnen geïnformeerd over de voortgang van het project centrale huisvesting en in de gelegenheid gesteld hun zienswijze aan te geven. In het verleden is er ook een klankbordgroep inwoners centrale huisvesting geweest. Met uw raad zal nog nader overleg plaatsvinden over dat deel van het project waar u en uw griffie als gebruiker rechtstreeks betrokken zijn. Werkgroepen Werkgroep 1: Dienstverlening en organisatie, richt zich op: - Het dienstverleningsconcept. - Het kantoorconcept en mobiliteit (organisatie en bedrijfscultuur) - Het nieuwe werken, waaronder eventueel thuiswerken Werkgroep 2: Ruimtelijke aspecten, richt zich op: - Stedenbouw. - Verkeer en parkeergelegenheid. - Duurzaamheid. - Vergunningen en handhaving. - Planeconoom Werkgroep 3: Casco en inbouw, richt zich op: - Kantoorconcept en mobiliteit (gebouwgebonden) Procesnotitie Centrale Huisvesting. 4
5 - Accommodatie, onderhoud en exploitatie - Facilitair en installaties - ICT - Financiën 3.1 Reguliere overleggen 1. Stuurgroep overleg (twee wekelijks) 2. Projectgroep overleg (twee wekelijks) 3. Overleg met OR (twee wekelijks) 4. Overleg Ambtelijk opdrachtgever (wekelijks) 5. Overleg Projectcontroller (twee wekelijks) 6. Overleg Projectwethouder (wekelijks) 7. Overleg klankbordgroep raadsleden (nader te bepalen) 4. Planning voor besluitvorming Planning initiatieffase 12 april 2011 Procesnotitie indienen t.b.v. collegebehandeling 24 mei 2011 Commissie AZ Bespreking/toelichting proces april-augustus 2011 Businesscase opstellen Medio juli 2011 Advies OR 6 september 2011 Collegebehandeling businesscase en advies voorbereidingskrediet 25 oktober 2011 Raadsbehandeling businesscase 4.1 Projectfasering Projectfasen Doelstelling en projectresultaten Initiatieffase In deze fase wordt de projectorganisatie geïnstalleerd en wordt het doel en resultaat van het project globaal vastgesteld. De resultaten van deze fase zijn: 1. Procesnotitie 2. Businesscase (incl. projectplan en raming t/m definitiefase) Definitiefase Raadsbesluit: De procesnotitie en businesscase worden, conform planning, aan de raad voor een go/no-go besluit voorgelegd. In deze fase wordt de kwaliteit van het eindresultaat bepaald. Dit wordt binnen de gestelde kaders gedefinieerd door de werkgroepen en afgestemd met toekomstige gebruikers, beheerders, opdrachtgevers en belanghebbende partijen die met het resultaat te maken krijgen. De resultaten van deze fase zijn: 1. Analyses 2. Programma van Eisen (incl. raming totale vervolgtraject (t/m realisatiefase)) Ontwerpfase Raadsbesluit: Het Programma van Eisen wordt, conform planning, aan de raad voor een go/no-go doorgaan besluit voorgelegd. Aan het eind van de ontwerpfase is het eindresultaat en de gekozen oplossingen bekend. De architect vervaardigt maquettes en/of ontwerptekeningen. Alternatieve oplossingen zijn afgevallen. De resultaten van deze fase zijn: Procesnotitie Centrale Huisvesting. 5
6 1. Schets Ontwerp 2. Voorlopig Ontwerp 3. Definitief Ontwerp Voorbereidingsfase Alle voorbereidingen die nodig zijn om het eindresultaat te realiseren worden getroffen, zoals het selecteren van partijen, voorbereiden van trainingen, uitnodigen van deelnemers. De resultaten van deze fase zijn: 1. Draaiboek voor de realisatiefase 2. Aanbestedingen 3. Voorbereiding van de uitvoering, incl. bestemmingsplan Realisatie Het plan wordt daadwerkelijk uitgevoerd. De resultaten van deze fase zijn: 1. Het aangevulde projectplan over het projectresultaat 2. Verhuisdraaiboek 3. De gebruik- en onderhoudsmogelijkheden 4. De projectevaluatie. Beheer en gebruik In deze fase is het project afgerond en gaan gebruik, beheer en onderhoud van het resultaat van start. Het resultaat van deze fase is: 1. Overdracht projectdossier, incl. garantiedossier 5. Financieel Voor de initiatieffase kan geput worden uit het restantvoorbereidingskrediet ( ) centrale huisvesting deel I Procesnotitie Centrale Huisvesting. 6
Routekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017.
Routekaart eerste fase schoolbestuurlijk onderzoek Scholen voor Morgen en gemeentelijke onderzoek juni 2017 tot en met december 2017. Activiteit Wie Planning Actie Gemeentelijk projectplan Uitspreken intentie
Nadere informatieDoel: In samenwerking met maatschappelijke partners organiseren van een proces dat leidt tot een herijkte visie op Borne in 2030
Projectvoorstel Projectopdracht / -voorstel Datum: 8 juli 2010 Versie: definitief t.b.v. definitiefase en ontwerpfase Pagina: 1 / 9 Soort project Extern/Lijn Projectnaam MijnBorne2030 (Herijking Toekomstvisie)
Nadere informatieStappenplan nieuwe Dorpsschool
Stappenplan nieuwe Dorpsschool 10 juni 2014 1 Inleiding Het college van burgemeester en wethouders heeft op 10 juni 2014 dit stappenplan vastgesteld waarin op hoofdlijnen is weergegeven op welke wijze
Nadere informatieg e m e e n t e M O N T F O O R T Startnotitie Nieuw bedrijventerrein Startnotitie
Startnotitie Nieuw Bedrijventerrein Voorlopige projectnaam: Bestuurlijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtnemer: Nieuw bedrijventerrein H.T.J. van Beers C.L. Jonkers Ambtelijk opdrachtgever: Ambtelijk
Nadere informatieIn deze raadsinformatie brief informeren wij u over de stand van zaken van het project en de te nemen stappen en besluiten.
Aan: de gemeenteraad Ons kenmerk 2584520 Bezoekadres Cranendonck 3-4 6027 RK Soerendonk Postadres Postbus 2090 6020 AB Budel www.cranendonck.nl Contactpersoon Ben Driessen T 0495-431241 E b.driessen@cranendonck.nl
Nadere informatieVervolgwerkzaamheden. Concrete werkzaamheden
Concept-projectplan brede school te Zuidwolde Locatie Schoolbrink Hier mee wordt de oriëntatiefase afgesloten, de voorbereidingsfase afgerond en de ontwerpfase gestart. Bijlage van het voorstel aan burgemeester
Nadere informatieHard Gras. Projectplan. actief en betrokken. dewolden.nl. Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1
Hard Gras Projectplan actief en betrokken dewolden.nl Projectplan Hard Gras gemeente De Wolden 1 Projectplan Hard Gras Hier mee wordt de oriëntatiefase afgesloten, de voorbereidingsfase afgerond en de
Nadere informatieStartnotitie. Herinrichting Burg. Jhr. Van den Boschstraat, Nederstraat, Drostestraat te Amerongen
Startnotitie Voorlopige projectnaam: Ambtelijk opdrachtgever: Bestuurlijk opdrachtgever: Voorgenomen projectleider: Herinrichting Burg. Jhr. Van den Boschstraat, Nederstraat, Drostestraat te Amerongen
Nadere informatieAfspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA
Afspraken tussen raad, college en organisatie bij (grote) ruimtelijke gemeentelijke projecten S.Reijmer, 2 maart 2016, TA 1. Inleiding De raad heeft in de vergadering van februari 2014 het college de opdracht
Nadere informatieCentrale Huisvesting. Business case Variant Aanbouw. Voorstel aan de raad Datum: 7 september 2011. Status: Definitief. Route en data: 8 juli 2011
Centrale Huisvesting Business case Variant Aanbouw Doel: Voorstel aan de raad Datum: 7 september 2011 Status: Definitief Route en data: 5 juli 2011 7 juli 2011 8 juli 2011 1 e concept in informeel college
Nadere informatieRealisatiefase 7. Realisatie project Revitaliseren plein Groote Keeten September 2018 december 2018
Halfjaarrapportage 2018 De Kop Werkt! Nummer project : 151 Naam project : Revitalisering Groote Keeten Jaar start project : 2018 Bestuurlijk opdrachtgever : wethouder Hans Heddes Projectleider : Stefan
Nadere informatieProjectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen
Projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen Afdeling grondgebied 26-0-205 INLEIDING Voor u ligt het projectplan Detailhandelsvisie gemeente Drimmelen, alle kernen. 2 AANLEIDING PROJECT
Nadere informatieBESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad
BESTEMD VOOR BESTUURSOPDRACHT MAJEURPROJECT VOORTGEZET ONDERWIJS Gemeenteraad STATUS Openbaar DATUM BESTUURLIJKE Wethouder F. Strik OPDRACHTGEVER AMBTELIJKE OPDRACHTGEVER H. Damen hoofd Afdeling Beleid
Nadere informatieAlternatief plan nieuwbouw Theater Aan de Parade.
1. PROJECTPLAN Naam project Alternatief plan nieuwbouw Theater Aan de Parade. Bestuurlijk Opdrachtgever Wethouder Huib van Olden Ambtelijk Opdrachtgever Gertjan Arts, directeur Stadsbeheer Gedelegeerd
Nadere informatieCollege van Gedeputeerde Staten statenbrief
Aan Provinciale Staten Datum : 24 november 2009 Uw kenmerk : Ons kenmerk : 2009INT252399 Contactpersoon : I. Zetstra E-mail : Ida.zetstra@provincieutrecht.nl Doorkiesnr. : 030-258 2286 Bijlage(n) : --
Nadere informatieProjectplan. : Verhuuroptimalisatie Cultuurhuis Pléiade. Ambtelijk opdrachtgever : Ab van de Craats. Bestuurlijk opdrachtgever : Wethouder Bert Homan
Projectplan Projectnaam : Verhuuroptimalisatie Cultuurhuis Pléiade Ambtelijk opdrachtgever : Ab van de Craats Bestuurlijk opdrachtgever : Wethouder Bert Homan Projectleider : Arie Overheul Inhoud: 1. Inleiding
Nadere informatieMaatschappelijke structuurvisie 2013-2025. Projectopdracht / Plan van Aanpak
Maatschappelijke structuurvisie 2013-2025 Projectopdracht / Plan van Aanpak Afdeling Beleid, cluster Maatschappij januari 2013 Inhoudsopgave Aanleiding... 3 Doelstelling... 3 Resultaat... 3 Afbakening...
Nadere informatiePlan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen
Plan van aanpak implementatie WMO-dienstverlening gemeente Drimmelen Auteur : drs. Natasja de Bruin Datum : Donderdag 16 februari 2006 Versie : 2.0 (definitief) LEGAL FINANCE PROCESS Inhoudsopgave 1. Inleiding...3
Nadere informatieBijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT
RVOI-2001 Bijlage H: VAKGEBIED PROJECTMANAGEMENT Deze Bijlage is opgesteld door de heer ir. C.H. Wentink, sectordirecteur Ruimte, vastgoed en economie van Witteveen + Bos. Hij heeft zich hierbij o.a. laten
Nadere informatieBeknopt plan van aanpak project centrale huisvesting
BIJLAGE 2 Beknopt plan van aanpak project centrale huisvesting Het vervolgtraject na het raadsbesluit van 1 juli 2010 april 2010 2010011330 Project 3252 - Voorbereidingsfase centrale huisvesting gemeente
Nadere informatieCommunicatieplan gemeentelijke herindeling. Bij Hoog en Laag
plan gemeentelijke herindeling Bij Hoog en Laag Inleiding Op dit moment onderzoekt de provincie Gelderland in samenwerking met de gemeenten op verzoek van de raden wat de financiële gevolgen zijn van een
Nadere informatieGemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan
Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan Plan van Aanpak Titel: Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan Subtitel: Plan van Aanpak Versie: Versie 1.0 Plaats: Roermond Datum: 26 mei 2015 Opgesteld door: Jan Waalen,
Nadere informatieProjectopdracht. Herziening subsidiestelsel voor de vrijwilligersorganisaties + tarieven sportaccommodaties. Opgesteld door: M. van de Ven.
` Projectopdracht Herziening subsidiestelsel voor de vrijwilligersorganisaties + tarieven sportaccommodaties Opgesteld door: M. van de Ven. Ambtelijk opdrachtgever: T. Weekers. Bestuurlijk opdrachtgever:
Nadere informatieB & W-nota. Onderwerp Stadskantoor afronden definitief ontwerp en hoe nu verder. Bestuurlijke context. B&W-besluit:
B & W-nota Onderwerp Stadskantoor afronden definitief ontwerp en hoe nu verder Portefeuille J.J. Visser Auteur R. de Nieuwe, Directeur FD Telefoon 5113671 E-mail: b.groeneveld@haarlem.nl FD/ Reg.nr. FD/2006/2
Nadere informatieEvaluatie P&C Cyclus Projectdefinitie
Evaluatie P&C Cyclus 2014 Projectdefinitie februari 2015 INLEIDING Als onderdeel van het implementatietraject CGM is in 2013 in de 3 afzonderlijke raden van Cuijk, Grave en Mill en st Hubert besloten tot
Nadere informatieStrategisch communicatieplan Project Gemeentelijke Huisvesting
Strategisch communicatieplan Project Gemeentelijke Huisvesting Registratienummer: : 2011002356 Opdrachtgever: : wethouder Tames Kokke Projectleider: : Wim van der Vliet Communicatieadviseur : Margo van
Nadere informatiePlan van aanpak. Herontwikkeling Ireneschool locatie. Gemeente Noordwijkerhout 28 augustus 2018, definitief 1.0 (vastgesteld)
Plan van aanpak Herontwikkeling Ireneschool locatie Gemeente Noordwijkerhout Datum & versie Bestuurlijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtgever Ambtelijk opdrachtnemer 28 augustus 2018, definitief 1.0 (vastgesteld)
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE RAAD. Brede school Giessen/Rijswijk Volgnr Portefeuillehouder wethouder R. Bergsma
Onderwerp Brede school Giessen/Rijswijk Volgnr. 2012-049 Portefeuillehouder wethouder R. Bergsma Ambtenaar Gerty Vonk Afdeling Samenleving Datum voorstel 21 augustus 2012 Opiniërende raad 11 september
Nadere informatieProjectplan Project afstoten Gemeentehuis Muiden
Projectplan Project afstoten Gemeentehuis Muiden Algemene info Naam Project Omschrijving (soort project, context) Doel / Realisatie Opdrachtgever Projectleider Afstoten Gemeentehuis Muiden Na de fusie
Nadere informatieProjectvoorstel. Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Inhoudsopgave. Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief
Projectvoorstel Integraal onderhoud Zeewolde-Noord (1) Projectleider : Anne Damstra Datum : 05 april 2016 Versie : definitief Inhoudsopgave 2/8 1. Inleiding 3 1.1. Aanleiding 3 1.2. Historie 3 1.3. Doel
Nadere informatieAAN DE AGENDACOMMISSIE
AAN DE AGENDACOMMISSIE Agenda: 27-10-2016 Franeker, 16-9-2016 Onderwerp Huisvesting Waadhoeke Portefeuillehouder Burgemeester E. van Zuijlen Doel Passende huisvesting te organiseren en realiseren voor
Nadere informatieBRZO zowel BRZO als VT-CHEMIE. Provincie Provincie Provincie Totaal
PROJECTOPDRACHT Naam deelproject : VORMGEVING BRZO-RUD NOORD-NEDERLAND (LAT-RB) Opdrachtgever : Dick Bresser, namens de noordelijke regisseurs RUD Projectleider : Jan Smittenberg Organisatie : Provincie
Nadere informatiePLAN VAN AANPAK INRICHTING STATIONSPLEIN
PLAN VAN AANPAK INRICHTING STATIONSPLEIN Datum: juli 2009 1 Inleiding Reeds in 2007 is door de toenmalige wethouder verkeer toegezegd om de integrale toegankelijkheid voor het Busstation aan te pakken.
Nadere informatieInvoering Omgevingswet
Invoering Omgevingswet Projectplan Versie 1.2 Datum: 19-09-2016 Opsteller: Linda Roeterink Inhoud 1. Inleiding... 2 2. Projectomschrijving... 2 2.1. Aanleiding... 2 2.2. Totstandkoming projectplan... 2
Nadere informatieIntroductie. JH - d.d. 27-5-2014 O:\Marketing en PR\Communicatieplannen\CO2-prestatieladder.docx Pagina 2 van 6
Introductie Oosterhof Holman streeft naar een beter milieu en naar een transparante communicatie hierover met al haar in- en externe doelgroepen. Sinds december 2011 is Oosterhof Holman gecertificeerd
Nadere informatieStartbijeenkomst. Herinrichting Het engelse werk Dwarsakkers en Royenstein
Startbijeenkomst Herinrichting Het engelse werk Dwarsakkers en Royenstein Programma 19:30 19:35 20:00 20:10 21:00 21:15 Opening en welkom Bert Koning (projectleider) Aanleiding tot het project Projectopzet
Nadere informatieRondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas
provincie :: Utrecht Plan van aanpak Rondweg-Oost N233 Maatregelen treden 3 Um 5 Ladder van Verdaas In samenwerking tussen Veenendaal: 23 oktober 2017 Versie: 0.1 Opgesteld door: Maurice Kassing Gemeente
Nadere informatieVoorbeeld projectplan
Voorbeeld projectplan Projectplan voor project < naam > Naam project Datum Naam projectleider Naam opdrachtgever Startdatum Einddatum Doorlooptijd in weken/ maanden Datum Versie Status Auteur(s) Maak een
Nadere informatieVoortgangsrapportage Gemeenteraad Beekstraatkwartier Bestemd Gemeenteraad Periode April/mei 2013. Status Openbaar Datum 13 mei 2013
Voortgangsrapportage Gemeenteraad Beekstraatkwartier Bestemd Gemeenteraad Periode April/mei 2013 voor Status Openbaar Datum 13 mei 2013 1. Organisatie Gemeente Weert a) bestuurlijk College van B&W, H.
Nadere informatieHet Driespan Onderdeel van Koraal Groep. Opwaardering BREDEROCOLLEGE Brederostraat 35 te Breda PLANONTWERP. vandrunen pbm project- & bouwmanagement
Het Driespan Onderdeel van Koraal Groep PLANONTWERP Opwaardering BREDEROCOLLEGE Brederostraat 35 te Breda Inhoudsopgave Inleiding Uitgangspunten Inventarisatie knelpunten (impressie) Schema klimaatbeheersing
Nadere informatiemmmt» Etten-L#or 3 0HAARI 2016 JA NEE voortgangsrapportage aan over het project realiseren Nieuwe Nobelaer en zwembad De Banakker.
mmmt» Etten-L#or 3 0HAARI 2016 ETTENILEUR Aan de raad J' JA NEE Gemeente Etten-Leur Roosendaalseweg 4 4875 AA Etten-Leur Postbus 10.100 4870 GA Etten-Leur T: 14 076 E: info@etten-leur.nl I: www.etten-leur.nl
Nadere informatieVerbetering stationsomgeving Wezep
Verbetering stationsomgeving Wezep Startdocument Januari 2014 Intern projectnummer gemeente Oldebroek: E23 Kenmerk 164348 INHOUDSOPGAVE Inleiding. 3 Regiocontract. 3 Plangebied 3 Resultaat 4 Werkwijze.
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Raadsvergadering : 4 juli 2011 Agendapunt : 5 Onderwerp. : Polderhoofdkanaal GO-NO GO Portefeuillehouder : Rob Jonkman
RAADSVOORSTEL Raadsvergadering : 4 juli 2011 Agendapunt : 5 Onderwerp : Polderhoofdkanaal GO-NO GO Portefeuillehouder : Rob Jonkman Beetsterzwaag, 10 juni 2011 Voorstel 1. Tot een 'Go' voor het project
Nadere informatieNaam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider
Sjabloon PROJECTOPDRACHT PROJECTOPDRACHT Versie 0.1 Decosnummer: /CONCEPT Transformatie Sociaal Domein Naam opdrachtgever Jeroen Oosterling Status: concept Naam opsteller/projectleider Eric Dammingh Onderwerp
Nadere informatie*ZE9C48C23CC* Raadsvergadering d.d. 16 december 2014
*ZE9C48C23CC* Raadsvergadering d.d. 16 december 2014 Agendanr.. Aan de Raad No.ZA.14-26406/DV.14-396, afdeling Ruimte. Sellingen, 11 december 2014 Onderwerp: Vaststellen Nota OOR (Onderhoud van de Openbare
Nadere informatieOnderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - Besluitvormend
BESLUIT OPSCHRIFT Vergadering van 8 oktober 2013 nummer: 2013_BW_00620 Onderwerp Tussentijdse rapportage samenwerking belastingen Lisse/Noordwijk - vormend Beknopte samenvatting Verkenningsfase van het
Nadere informatieProject Plan van Aanpak. Naam project:
Project Plan van Aanpak Naam project: Verstrekking en versiehistorie: Versienummer Versiedatum Verstrekking Bijzonderheden Inhoudsopgave 1 WAAROM DIT PROJECT DE BUSINESS CASE... 3 1.1 AANLEIDING... 3 1.2
Nadere informatieOnderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek
Raadsvergadering, 22 april 2008 Voorstel aan de Raad Nr: 228 Agendapunt: 6 Datum: 9 april 2008 Onderwerp: Onderzoek naar de overschrijding van de raming Brandweerkazerne Cothen-Langbroek Onderdeel raadsprogramma:
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. Wijk- en Stadsbeheer. 22 december november Voorbereidingskrediet Integraal Kindcentrum West Onderwijs
RAADSVOORSTEL Agendapunt Raad Voorstelnummer Datum 22 december 2016 2016.00095 22 november 2016 Afdeling Wijk- en Stadsbeheer Onderwerp Programma Voorbereidingskrediet Integraal Kindcentrum West Onderwijs
Nadere informatieRaadsvoorstel. Inleiding:Een van de ambities uit het coalitie-akkoord is het, zichtbaar voor de bewoners,
Raadsvoorstel Inleiding:Een van de ambities uit het coalitie-akkoord is het, zichtbaar voor de bewoners, met kracht uitbouwen van de Heusdense Manier van Werken. Ontwikkelingen op o.a. het gebied van woningbouw,
Nadere informatieBijlage 1 Concept intentieverklaring WOC Campus Nieuwleusen
Bijlage 1 Concept intentieverklaring WOC Campus Nieuwleusen Intentieverklaring project WOC Campus Nieuwleusen De Partijen: In het project WOC Campus Nieuwleusen participeren de volgende partijen: Landstede
Nadere informatieAdvies raadswerkgroep grote projecten 18 mei 2011
Inleiding Deze notitie bevat een advies van de raadswerkgroep informatievoorziening grote projecten over hoe de kaderstellende en controlerende taak van de gemeenteraad bij projectmatig werken (PMW) verder
Nadere informatieStuurgroep Nieuw Hydepark
Voortgangsrapportage 1 Stuurgroep Nieuw Hydepark Periode januari t/m mei 2013 4 juni 2013 Kleine Synode 21 juni 2013 OZ 13-06 Bestuur Dienstenorganisatie Pagina 3 van 7 Inhoud 1. Inleiding 5 2. Projectkaders
Nadere informatieFunctieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305
Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305 Doel Het verrichten van werkzaamheden voor een eenheid op beleidsuitvoerend en ondersteunend gebied, van administratieve, uitvoerende en secretariële
Nadere informatiePROJECTOPDRACHT. Voor akkoord: Werknaam projectopdracht: Herinrichting Markt e.o. te Hapert. Datum: 1 september Versie: 2.1
PROJECTOPDRACHT Werknaam projectopdracht: Herinrichting Markt e.o. te Hapert Datum: 1 september 2011 Versie: 2.1 Opsteller: Eric Sprangers Digitale codering: P11005 / 11u.07890 Voor akkoord: Bestuurlijk
Nadere informatiePortefeuillehouder : C.C.J.M. Grootswagers Datum collegebesluit : 28 juni 2016 Corr. nr.:
Preadvies Portefeuillehouder : C.C.J.M. Grootswagers Datum collegebesluit : 28 juni 2016 Corr. nr.: 2016.20480 Onderwerp : Voorstel inzake sporthal De Werft: voorstel tot nieuwbouw Programma : 2. Welzijn,
Nadere informatiePapierloos Vergaderen Gemeente Brummen
Papierloos Vergaderen Gemeente Brummen INHOUDSOPGAVE 1. PROJECTIDENTIFICATIE... 3 1.1 PROJECTOPDRACHT... 3 1.2 ONDERTEKENING... 3 2. PROJECTOMSCHRIJVING... 4 2.1 ACHTERGROND / PROBLEEMSTELLING... 4 2.2
Nadere informatieRaadscommissie SMM 18 juni 2012
Raadscommissie SMM 18 juni 2012 Opbouw presentatie: 1. Tram Vlaanderen Maastricht in het kort 2. Nederlandse overwegingen 3. Waar staan we nu? 4. TVM onder de loep? 5. Rondje langs het tramtracé 6. Uw
Nadere informatieCommunicatie en participatie
Communicatie en participatie Beleid / project: Documentversie: WISH 1.0 / 4 oktober 2011 (definitief) Paragraaf 5.4 van het projectplan WISH (pagina 12) is gewijd aan Informatie en communicatie. Dit document
Nadere informatieInformatieavond Vries Zuid
Informatieavond Vries Zuid Programma Welkom en introductie Vries Zuid David Inden Estheticon Gebiedsontwikkeling: wat komt daar bij kijken? Pepijn Vemer wethouder wonen en participatie Waar en wanneer
Nadere informatieA L G E M E E N B E S T U U R
A L G E M E E N B E S T U U R Vergadering d.d.: 11 juli 2018 Agendapunt: 8 Betreft: Besluitvormend Programma: 1. Waterveiligheid Portefeuillehouder: Luitjens Route: DB-AB Onderwerp Aanvullend voorbereidingskrediet
Nadere informatie6 e Jaarcongres Brede School. Hoe plan je maatschappelijke voorzieningen? 23 april 2009 Guust Linders Vereniging van Nederlandse Gemeenten
6 e Jaarcongres Brede School Hoe plan je maatschappelijke voorzieningen? 23 april 2009 Guust Linders Het Spoorboekje voor maatschappelijke voorzieningen - in uw gemeente, wijk of kern Een handreiking voor
Nadere informatieOPINIERONDE 7 maart 2013. Casenr: 13.00148 Onderwerp: Aanbevelingen n.a.v. Raadsonderzoek Kafi en Rekenkamerrapport "Lage Zwaluwe West"
Aan de Raad Made, 29 januari 2013 OPINIERONDE 7 maart 2013 Agendapuntnummer: 6 Raadsvergadering 21 maart 2013 Registratienummer: 13int00406 Casenr: 13.00148 Onderwerp: Aanbevelingen n.a.v. Raadsonderzoek
Nadere informatieFunctieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302
Functieprofiel: Projectleider Functiecode: 0302 Doel Voorbereiden en opzetten van en bijbehorende projectorganisatie, alsmede leiding geven aan de uitvoering hiervan, binnen randvoorwaarden van kosten,
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Rv. nr.: B&W-besluit d.d.: 8 september 2009 B&W-besluit nr.:
RAADSVOORSTEL 09.0094 Rv. nr.: 09.0094 B&W-besluit d.d.: 8 september 2009 B&W-besluit nr.: 09.0979 Naam programma +onderdeel: Bestuur en Dienstverlening Onderwerp: Voorbereidingskrediet verbouwing Stadsbouwhuis
Nadere informatieNota van B&W. Onderwerp Kredietafwikkeling Stadsdeelhart Schalkwijk. B&W-besluit:
Onderwerp Kredietafwikkeling Stadsdeelhart Schalkwijk Nota van B&W Portefeuille J. Nieuwenburg Auteur Alex Jansen Telefoon 5113661 E-mail: a.jansen@haarlem.nl SO/PM Reg.nr. 2007/215162 Bijlage A B & W-vergadering
Nadere informatieOp 10 oktober heeft u ons schriftelijk vragen gesteld met betrekking tot de stand van zaken pilot Sociaal Wijkteam Ospel.
Gemeentehuis Raadhuisplein 1, Nederweert PvdA fractie Nederweert Postbus 2728 6030 AA Nederweert T 14 0495 of (0495) 677 111 F (0495) 633 245 E info@nederweert.nl www.nederweert.nl NL08 BNGH 028.50.05.804
Nadere informatieM. Snoek wethouder jeugd, onderwijs & sport
Gemeente Haarlem M. Snoek wethouder jeugd, onderwijs & sport Retouradres Postbus 511 2003 PB Haarlem Aan de leden van de commissie Samenleving en Ontwikkeling Datum Ons kenmerk Contactpersoon Doorkiesnummer
Nadere informatieProjectplan Herinrichting van het Zuidelijk Stationsgebied Gouda
Projectplan Herinrichting van het Zuidelijk Stationsgebied Gouda Bewonersinitiatief Versie 1.1 augustus 2013 Inhoudsopgave A Inleiding... 2 B Aanpak van het project... 2 1 Vaststellen plangebied en uitgangssituatie...
Nadere informatieProjectplan. Winkelcentrum Meidoornplein fase II. Gemeente Oldebroek
Projectplan Winkelcentrum Meidoornplein fase II Gemeente Oldebroek Datum 07-09-2015 Projectleider M. Maathuis Ambtelijk Opdrachtgever J. Kaat Projectnummer B.2078 Startdatum 24-09-2015 Einddatum 31-05-2016
Nadere informatieProjectplan Nieuwe Dorpsschool Westwoud
Projectplan Nieuwe Dorpsschool Westwoud 1 Inleiding. In het dorp Westwoud, gemeente Drechterland, zijn twee basisscholen gevestigd; RKBS De Regenboog is een zelfstandige basisschool onder bevoegd gezag
Nadere informatieVOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD
VOORSTEL AAN DE GEMEENTERAAD Onderwerp: Openen Exploitatie Stijn Streuvelslaan Registratienummer: 00539526 Op voorstel B&W d.d.: 28-04-2015 Datum vergadering: 07-07-2015 Portefeuillehouder: Helm Verhees
Nadere informatieINITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen
INITIATIEFVOORSTEL Gemeente Velsen Raadsvergadering d.d. : 1 december 2011 Raadsbesluitnummer : R11.081 Carrousel d.d. : 17 november 2011 Onderwerp : Eindrapport Rekenkamercommissie kwaliteit Grondbeleid
Nadere informatieOnderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk
RAADSVOORSTEL Verseon kenmerk: 375089 Raadsvergadering van 13 december 2012 Agendanummer: 10.2 Onderwerp: Plan van Aanpak project 080 inrichting Waterfront Moerdijk Verantwoordelijk portefeuillehouder:
Nadere informatieCOMMUNICATIEPLAN OPVANG ASIELZOEKERS
COMMUNICATIEPLAN OPVANG ASIELZOEKERS Inleiding Het college van burgemeester en wethouders van de gemeente Marum is na de zomer van 2015 gestart met een onderzoek binnen de gemeente naar mogelijk geschikte
Nadere informatieStartnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase)
Startnotitie Visie winkelcentra Heemstede (eerste fase) 1. Inleiding In het collegeakkoord voor de periode 2014-2018 is als één van de doelstellingen geformuleerd: Het college zet zich in voor een florerende
Nadere informatieVoortgangsrapportage gemeentelijke huisvesting
Voortgangsrapportage gemeentelijke huisvesting Registratienummer: : 2013011476 Opdrachtgever: : Tames Kokke/Ton van der Wees Opdrachtnemer(s) : Wim van der Vliet Budgetnummer : 000210013 Datum : 4 april
Nadere informatieRaadsvoorstel agendapunt
Raadsvoorstel agendapunt Aan de raad van de gemeente IJsselstein Raadsstuknummer : 2011/21892 Datum : 16 augustus 2011 Programma : Bestuur en Organisatie Blad : 1 van 6 Cluster : Bestuur Portefeuillehouder:
Nadere informatieBureau Waardenburg B.V. Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan
Bureau Communicatieplan Bijlage C Bij Energiemanagement actieplan CULEMBORG, DECEMBER 2014, VERSIE 1 BUREAU WAARDENBURG B.V. Inhoudsopgave 1 Inleiding 3 2 Belanghebbenden (stakeholders) 3 2.1 Interne doelgroepen
Nadere informatieBestuurlijk opdrachtgever C. Leeuwis Ambtelijk opdrachtgever H.de Krijger B&B
Projectopdracht Alblasserdam langzaam verkeerroute dijklint PROJECTPLAN Fietspad Dijklint Bestuurlijk opdrachtgever C. Leeuwis Ambtelijk opdrachtgever H.de Krijger Projectleider A. Barnhoorn Projectcode
Nadere informatieBetreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus. Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus
Wijk bij Duurstede, 6 maart 2012 Betreft: resultaten tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Memo Van: De tijdelijke werkgroep versterken rol raad binnen P&C cyclus Aan: Leden van de
Nadere informatieCommunicatieplan. CO2-Prestatieladder. Nebest Adviesgroep B.V. Rapportnummer 2016/P /rap05 v1.0. Rapportdatum 23 juni 2016
Nebest Adviesgroep B.V. Marconiweg 2 T 085 489 01 00 4131 PD Vianen F 085 489 01 01 Postbus 106 E info@nebest.nl 4130 EC Vianen I www.nebest.nl Communicatieplan CO2-Prestatieladder Opdrachtgever Nebest
Nadere informatieParallelle sessie B: CD Bestuur en politiek
Parallelle sessie B: CD Bestuur en politiek Gé van Tiem Projectleider Talentencampus Oss René Duifhuizen Projectleider Stadsbrug De Oversteek Nijmegen Structuur sessie Wat waren onze bestuurlijke ambities?
Nadere informatieOnderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht. Onderzoeksplan
Onderwijshuisvestingsbeleid gemeente Utrecht Onderzoeksplan Rekenkamer Utrecht 16 februari 2009 1 Inleiding Vanuit de raadsfracties van het CDA en de VVD kwam in 2008 de suggestie aan de Rekenkamer om
Nadere informatieNaam steller. Maikel van der Meer Kenmerk. Afdelingsmanager
Gemeenteblad 2008, nr. 336. Onderwerp Schetsontwerp Renovatie gemeentehuis Datum 29 september 2008 Naam steller Maikel van der Meer Kenmerk 080915 Nota Schetsontwerp renovatie gemeentehuis Afdelingsmanager
Nadere informatieBeslisdocument en plan van aanpak
Beslisdocument en plan van aanpak TIENDEVEEN Inleiding In oktober 2006 heeft de gemeenteraad ingestemd met het plan van aanpak Woningbouw dorpen. Het project bestaat uit drie fasen. Deze fasen worden telkens
Nadere informatiePlantage de Sniep Projectplan
*GD10.00298* GDGD10.00298 Plantage de Sniep Projectplan Projectmanager: Rinze van Veen Projectplan aanpak op hoofdlijnen Plantage de Sniep Ambtelijke opdrachtgever / Projecteigenaar Martin Cornelissen
Nadere informatieRAADSVOORSTEL Agendanummer 8.2. Onderwerp: Visie Centrum Jeugd en Gezin in de Gemeente Moerdijk
RAADSVOORSTEL Agendanummer 8.2 Raadsvergadering van 11 juni 2009 Onderwerp: Visie Centrum Jeugd en Gezin in de Gemeente Moerdijk Verantwoordelijke portefeuillehouder: A. Grootenboer-Dubbelman SAMENVATTING
Nadere informatieFormat Projectplan. Zo kan het ook! 20 juni 2013 1
Format Projectplan Onbeperkt Sportief biedt u een format voor het maken van een projectplan. Met zeven hoofdvragen krijgt u helder op papier wat uw project inhoudt. Het projectplan heeft als doel het stimuleren
Nadere informatieRegiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar
Bijlage 5 bij Raadsvoorstel Regionale Agenda dd 16 mei 2011 Bestuursovereenkomst Regiovisie Bergen-Gennep-Mook en Middelaar Vastgesteld door de Stuurgroep Regiovisie Bergen, Gennep, Mook en Middelaar op
Nadere informatieProcesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC)
Procesvoorstel vervolg social impact contract Feyenoord City (SIC FC) Projectorganisatie Opdrachtgeverschap - Coördinerend bestuurlijk opdrachtgever: wethouder FOHBS dhr. Adriaan Visser - Ambtelijk opdrachtgever:
Nadere informatie(herstart) Herinrichting Schelkensbeek. Projectopzet
ARCHIEF *2013.28960* Corsa-nr. 2013.28960 Datum 21 januari 2014 Onderwerp Projectopzet (herstart) herinrichting Schelkensbeek Project 720240 (herstart) Herinrichting Schelkensbeek Projectopzet Projectnaam
Nadere informatieProjectopdracht en Plan van aanpak
Projectopdracht en Plan van aanpak Beheersverordening Buitengebied Hoogeveen Datum: 7 oktober 2015 Eenheid Realisatie Postbus 20.000, 7900 PA Hoogeveen Telefoon 14 0528 Fax 0528-191325 Email info@hoogeveen.nl
Nadere informatieProgrammaplan Dienstverlening
Naam programma Naam auteur Code Soort programma Opmerkingen Programmaplan Dienstverlening Dienstverlening Tanja Koekebakker Organisatiebreed Versie/status: info Raad Datum: 3 maart 2008 Kerngegevens Aanleiding
Nadere informatieVan gemeentehuis naar gemeenschapshuis toelichting proces & aan te leveren stukken septembercyclus. Datum: 11-6-2015 Kenmerk: 0525lspr010a
Van gemeentehuis naar gemeenschapshuis toelichting proces & aan te leveren stukken septembercyclus Datum: 11-6-2015 Kenmerk: 0525lspr010a Coalitieakkoord Het gemeentehuis wordt duurzamer, energiezuiniger
Nadere informatieCommunicatie-aanpak haalbaarheidsonderzoek Vijfheerenlanden Fase 0 en fase 1
Communicatie-aanpak Vijfheerenlanden Fase 0 en fase 1 Aanleiding In 2014 hebben de gemeenten Leerdam, Vianen en Zederik een uitgebreide strategische verkenning naar een mogelijke bestuurlijke samenwerking
Nadere informatiePlan van aanpak NIEUWE DRANK- EN HORECAWET
Plan van aanpak NIEUWE DRANK- EN HORECAWET 1 1. Inleiding Per 1 januari 2013 treedt de nieuwe Drank- en Horecawet (DHW) in werking. De Eerste en de Tweede kamer hebben ingestemd met het wetsvoorstel. De
Nadere informatieRaadsonderzoek Eemhuis. Presentatie resultaten en conclusies 23 november 2011 INHOUD VAN DE PRESENTATIE
Policy Research Corporation CONCRETE OPLOSSINGEN GEBASEERD OP WETENSCHAPPELIJK ONDERZOEK Raadsonderzoek Eemhuis Presentatie resultaten en conclusies INHOUD VAN DE PRESENTATIE Opdracht Policy Research Corporation
Nadere informatieNadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan.
Projectplan Nadat je projectvoorstel goedgekeurd is, kun je je projectvoorstel uitwerken in een projectplan. Het is van belang dat de portefeuillehouder en de projectleider gedurende het gehele project
Nadere informatieDatum Agendapunt Documentnummer. 1 mei 2017 R05S013/ z
Datum Agendapunt Documentnummer R05S013/ z170021389 Onderwerp Scenario s vernieuwing sportcomplex Initiatiefvoorstel Zeewolde Beoogd effect Uiterlijk per 1 oktober 2017 meerdere scenario s, een advies
Nadere informatie