Het Major Groups Collectief (MGC)

Vergelijkbare documenten
INHOUD. Werkwijze maken PRODOC. Strategie & Begeleidende Principes. Inhoud PRODOC

Het Nationaal REDD + Programma Suriname DE BESTURING. Mw. Ellen Naarendorp 10 april 2015

Rol: clustermanager Inwoners

STAKEHOLDERS. Hoe gaan we daar mee om? Jacques van Unnik Manager Personnel Certification & Training 3 december 2015 BUSINESS ASSURANCE

DIENSTHOOFD. Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse

Rapport. Informatiesessie m.b.t de Call for Proposals Implementation of REDD+ groundtruth projects on sustainable economic development opportunities

DIENSTHOOFD. Netinfradiensten Domeindiensten/Technische diensten Asse, Brugge, Gent, Ronse

Wat zijn de belangrijkste doelen en resultaten van de Readiness fase voor REDD+?

R-PP PROCES IN SURINAME AUG 12 JUN March 2013, Washington D.C.

Groene Suriname Strategie

Milieu- en Sociale Effectenstudie (ESIA) voor Suralco s bauxietmijn projecten Lelydorp I & Para Noord / Kankantrie Noord.

Stakeholdermanagement

De HRM Cockpit. Naar een duurzaam HRM beleid

LABO 2 WERKGROEP PARTICIPATIE

Vragen en antwoorden belangstellingsregistratie

Molendijk Noord JE Rijssen

Christiaankondre / Langamankondre, Galibi District Marowijne Rep. Suriname

Interne audits vanuit risico denken. Kleemans Organisatieadvies Ingrid van Rijckevorsel

werkwijze PLG werkkaart

Functiebeschrijving directeur basisonderwijs

IN ZES STAPPEN MVO IMPLEMENTEREN IN UW KWALITEITSSYSTEEM

Rol: Maatschappelijk assistent

Leerkring Strategisch werken aan Wonen, welzijn en zorg

Op zoek naar evenwicht: De governance van filantropische instellingen

OPROEP TOT HET INDIENEN VAN VOORSTELLEN

Functiefamilie ES Experten organisatieondersteuning

AFKONDIGINGSBLAD VAN SINT MAARTEN

REGLEMENT EXECUTIVE COMMITTEE POSTNL N.V. Vastgesteld door de Raad van Bestuur op 29 september 2017

Stakeholdermanagement

Zwolse Water voor iedereeneen

Gewijzigde doelstellingen in de leidraad interne controle/ organisatiebeheersing VLAAMSE OVERHEID. (inwerkingtreding: 1 januari 2015)

BIJ12. Meerjarenagenda & Jaarplan 2015 Versie 0.6 (10 juli 2016)

Bijlage A, behorende bij artikel 2 lid 1 Besluit personeel veiligheidsregio s

Resultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2014 tot en met 31 december 2014 kunnen als volgt worden omschreven:

Azure in de praktijk o.a. case van Heineken en Talpa

Workshop HR-scan. Naar een duurzaam HRM beleid

UITNODIGING ICT MARKTTOETS

Managementplan. Nationaal Project Nieuwe Hollandse Waterlinie. Bijeenkomsten 13, 15 oktober en 10 november 2015

inspireren en innoveren in MVO

COOCK. Collectief Onderzoek & Ontwikkeling. en Collectieve Kennisverspreiding

Functiebeschrijving: Product owner

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202


Functiebeschrijving: Directeur audit

WHITE PAPER STAKEHOLDERMANAGEMENT

Hoezo dé nieuwe ISO-normen?

20/06/2014. Kwaliteit in overleg. Draaiboek overlegproces IHD. Afgelegde traject. Vlaamse overleggroep. BOLOV s. Projecten(Life +3water)

Air Operations Regulation

Inleiding. Toezichtvisie

Wie de norm heeft, heeft de hub

VRAGENLIJST Risico Perceptie

Communicatie als strategisch instrument bij verandertrajecten in de langdurige zorg

Overlegforum financiering waterbeleid

Inleiding Hoofdstuk 2: Positie van de leidinggevenden op middenkaderniveau

Periodieke Rapportage Werelderfgoed. Actieplan Piet Geleyns / Onroerend Erfgoed Dré van Marrewijk / Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed

aan Plan van aanpak Vroege herkenning en behandeling van de vitaal bedreigde patiënt Pub.nr

GRI Workshop. Facilitator: Joris Wiemer. Brussel, 26 Januari. Senior Coordinator External Relations

Vragenlijst zelfevaluatie RvC

RAAD VA DE EUROPESE U IE. Brussel, 20 januari 2009 (21.01) (OR. en) 5524/09 SOC 25 COMPET 25

Functiefamilie ET Thematische experten

FUNCTIEBESCHRIJVING DIENSTHOOFD (M/V)

Actieplan Kinderrechten SINT MAARTEN

Leergang Leiderschap voor Professionals

CREATIEF EUROPA ( ) Subprogramma Cultuur. Oproep tot het indienen van voorstellen:

HERGEBRUIK VAN REQUIREMENTS Een praktische implementatie

Gemeentelijk Verkeer en Vervoer Plan

WERKEN MET DE NIEUWE EFFECTENMONITOR

Stop met procesgericht ICT-beheer. Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid

Dieter Vander Beke. Maatschappelijk Verantwoorde Overheid ISO & GRI Provinciale milieudag provincie Antwerpen 24 juni 2014

DIGITAAL TOETSEN, CASUS AVANS. Eky Fioole / Jan Snijders Leer- en Innovatiecentrum. Eky Fioole en Jan Snijders

Resultaten De te bereiken resultaten m.b.t. de periode 1 januari 2013 tot en met 31 december 2013 kunnen als volgt worden omschreven:

In contact met belanghouders!

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Strategie. Vergadering Algemeen Bestuur d.d.: 27 september Agendapunt : 4.g. Vertrouwelijk. Aan het Algemeen Bestuur,

Seminar How to engage the diaspora for the development of Suriname. A Roadmap for Diaspora Engagement

ZIEKENHUISNETWERKEN REGIONALE ZORGSTRATEGISCHE PLANNING 10/07/2019

Functiebeschrijving Majoor

Project Management Office in haar contextuele diversiteit

Het proces van staatshervorming bestuurskundig geanalyseerd

Voorlopig governance-document. NIVEL Zorgregistraties eerste lijn

Beschrijving. Kan je altijd terugvinden in de meest actuele versie van het goedgekeurde organogram.

Insights Zorg. Uw partner in ehealthimplementatie

Symposium Handhaving en Toezicht. Inbedding van gedragsbeïnvloeding in het toezichtsbeleid van de Belastingdienst. Heroen Roose Lisette van der Hel

Implementatie omkaderd. Joris Van Damme

Rol: Technisch medewerker vrije tijd

Opmaak van een prototype van een Synergiefaciliterend Sediment Kennissysteem (SfSKs)

Scenario workshops. Stakeholder participatie in verschillende onderzoeksfasen

Functiebeschrijving. Functiehouder. Functiegegevens. Doel van de functie. Plaats in de organisatie OCMW SCHOTEN

Gedragscode. SCA Gedragscode

Wij zijn een bedrijf die zich bezig houdt met het ondersteunen van ondernemingen als het gaat om zakelijke dienstverlening.

Voer voor discussie: aansprakelijkheid van commissarissen

Het signalenbeleid binnen het Lokaal welzijnsbeleid Gent

Je weet wat je wilt bereiken, maar wie & wat loop je tegen het lijf?

VIA/001C. MANAGEMENTSYSTEEM Uw gedocumenteerde managementsysteem is geen Wetboek van Bedrijfsstrafrecht VIA/003C. Strategische aspecten VIA/004

FS A. A: Beschrijving van de voorgestelde werkwijze B: Toelichting op het MSP en identificatie proces

Contouren van morgen. Proces van materialiteitsanalyse

Inkoop & subsidie 2018

Aandachtsfunctionaris Kindermishandeling

The Suriname REDD+ Project Strengthening national capacities of Suriname

Transcriptie:

Project: Het Versterken van de Nationale Capaciteit voor het Uitvoeren van de REDD+ Strategie en het Voorbereiden van het Uitvoeringsraamwerk Het Major Groups Collectief (MGC) Gepresenteerd door: Madhawi Ramdin; Project Coordinator Jerrel Pinas; Communications Officer Datum: Paramaribo, September 7-9, 2015

De Inhoud REDD+ Traject Het Project Verantwoordelijkheden van het Project Bestuur (PB) Doel van het MGC Activiteiten tijdens de readinessfase Vertegenwoordiging van de MGC in het PB 2

REDD+ FASERINGS AANPAK CONFORM WERELDBANK Fase 1: voorbereiding Strategie ontwikkelen, informatie uitwisseling & consultatie Fase 2: voorbereidingsactiviteiten Strategie uitvoeren, capaciteit opbouwen), pilot projecten Fase 3: Uitvoering & Implementatie Compensatie voor grootschalige, aantoonbare REDD+ activiteiten Prodoc

REDD+ Traject (I) 5

REDD+ Traject (II) De basis van REDD+ in Suriname: R PP 2013 Geeft algemene visie voor REDD+ in Suriname De praktische vertaling van de R PP: Project Het Versterken van de Nationale Capaciteit voor het Uitvoeren van de REDD+ Strategie en het Voorbereiden van het Uitvoeringsraamwerk ; Looptijd: 2014 2017 Het werkdocument van de Readiness fase is het PRODOC. 6

Visie m.b.t. REDD+ Planningsmechanisme ter ondersteuning van de ontwikkelingsdoelen, inclusief de economische Aspecten: Behoud of verhoging van het BNP: Mijnbouw, Bosbouw, Agrarisch, Toerisme, etc. Infrastructuur Dialoog 7

Het Project Doelstellingen: 1. In 2016 zal REDD+ worden erkend als een strategisch instrument die de kern is van de nationale ontwikkelingsstrategie na 2016 2. In 2017 zal Suriname geheel gereed zijn om REDD+ te implementeren Drie pijlers: I. Menselijke capaciteit en betrokkenheid van belanghebbenden II. REDD+ business model en strategie III. Implementatieraamwerk en middelen 8

10

Project bestuur: verantwoordelijkheden het bereiken van de resultaten die worden verwacht uit het project bestuursbesluiten voor de strategische richting van het project effectief beheer van de projectfinanciën kwaliteit, tijdigheid en effectiviteit van project gefinancierde outputs adequate implementatie van nationale wetgeving en regulering, regels en procedures 11

12

Major Groups Collectief 13

14

Doel van het MGC Een platform voor alle sectoren van de gemeenschap. Het MGC zal: het NIMOS van advies dienen; Aandachtspunten aandragen en vragen om verduidelijking voor wat betreft milieu en sociale vraagstukken van de corresponderende doelgroep/gemeenschap ter sprake brengen; binnengekomen klachten en conflicten behandelen (tijdelijk) 15

Activiteiten tijdens de readiness fase Gedurende de Readiness fase zullen de volgende activiteiten plaatsvinden: 1. opbouw van de capaciteit en versterking van het MGC 2. identificatie, door het MGC, van mogelijke klachten en conflicten die kunnen ontstaan bij de uitvoering van REDD+ 16

Activiteiten tijdens de readiness fase: capaciteitsopbouw Hoe wordt de capaciteit gebouwd? Vergroten van: 1. Kennis over REDD+ traject in Suriname 2. Kennis over REDD+ internationaal Voorwaarde: 1. Gewilligheid om kennis op te doen. In de Readiness fase gaat het om het versterken van de capaciteit van het MGC en alle andere actoren. 17

Vertegenwoordiging van het MGC in het PB Hoe kom je tot vertegenwoordiging binnen MGC Per stakeholder groep moet 1 vertegenwoordiger afgevaardigd worden naar het PB. Welk proces is daarvoor nodig? Voordracht/verkiezing/aanwijzing 21

Mandaat vertegenwoordiger MGC in PB In het PB worden besluiten genomen. Vertegenwoordiger moet mandaat krijgen om te beslissen Eisen voor vertegenwoordiger: Expertise om SH groep te vertegenwoordigen. 22

Proces van Selectie Vertegenwoordiging MGC Wat zijn mogelijkheden voor selectie van de vertegenwoordiging? Uw input: Hoe organiseer je de eigen stakeholdergroep Hoe zal de vertegenwoordiging intern gekozen worden Hoe zullen de structuren en frequentie van de interne vergaderingen zijn Hoe zal de vertegenwoordiger rapporteren aan de stakeholder groep 23

De organisatie van het MGC voor vertegenwoordiging Tools en ondersteuning vanuit REDD+: Vergaderzaal Stakeholderlijsten beschikbaar maken Rapportage templates Eigen verantwoordelijkheid: Organiseren vergaderingen, met vergaderstructuren (voorzitter, rapporteur) Identificeren en oproepen van collega MG stakeholders Protocol voor voordracht/verkiezing/aanwijzing van vertegenwoordiger 24

Deadline voor doorgeven van vertegenwoordiger Tussen 15 20 oktober 2015 25

REDD+ PMU contact Madhawi Ramdin, Project Coordinator: coordinator.redd@nimos.org Jerrel Pinas, Communications Officer: communication.redd@nimos.org Algemeen: office.redd@nimos.org Tel: 532405 26

Major Groups Collectief 27